周转材料及小型机具调拨通知单
主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
主要机械设备、劳动⼒和主要周转材料的需求计划表、相关说明4、主要机械设备、劳动⼒和主要周转材料的需求计划表、相关说明第⼀章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进⾏施⼯⽣产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全⾯完成⽣产任务、提⾼劳动⽣产率、提⾼⼯程质量、缩短⼯期，以及现场⽂明施⼯等都具有重要意义。
由于施⼯⼯期长，⼯作范围⼤，平⾏施⼯⾯⼴，施⼯段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充⾜；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电⼒保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充⾜且都是正规渠道进货，质量有保证，各项⽬部在管理机具⽅⾯，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满⾜施⼯时数量与质量的保证（详见施⼯机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修⼈员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进⾏维修。
为保险起见准备在当地联系⼀些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项⽬部所有机具的维修、更换和新增。
电⼒问题经前期勘察计算，认为现场电⼒完全能满⾜施⼯机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施⼯的因素。
施⼯机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使⽤，组合使⽤设备；3、实⾏单机和机组核算：4、机械化施⼯管理；5、⼯具和周转材料的管理；6、本投标书投⼊的机械为⼀个标段所⽤机械。
其任务是：按质按量，及时地供应施⼯现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施⼯现场设专⼈管理，负责发放和监督使⽤、回收、检验、组织维修、保管，使⼯具和周转材料能够充分发挥作⽤。
拟投⼊的主要施⼯机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施⼯现场所需的机械，由我公司根据施⼯组织设计审定的机械需⽤计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施⼯组织准备机械施⼯组织准备以施⼯计划为依据，有利于施⼯指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组⼀般按机械类型或作业地点编制。
主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。
为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。
施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
拟投入的主要施工机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：(I)机械、机具数量足够；(2)质量牢靠；(3)修理刚好；(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。
为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。
1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理运用，组合运用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。
装饰装修工程材料(周转材料)投入计划及拟投入的施工机械
装饰装修工程材料(周转材料)投入计划及拟投入的施工机械备的质量是保证施工效果的重要因素。
因此，我们将严格按照设计要求，选择优质材料和设备，并进行必要的检验和测试，确保其符合标准和要求。
2）在施工过程中，我们将加强对材料和设备的监督和管理，保证其正确使用和保养，避免浪费和损坏，同时也确保施工进度和质量的稳定。
3.2材料库存保证措施1）我们将建立完善的材料库存管理制度，对材料的采购、入库、出库、领用、退库等环节进行严格控制和管理，确保材料的数量、品质和使用效果。
2）在施工过程中，我们将定期对材料库存进行清点和盘点，及时发现和处理异常情况，以保证施工进度和质量的稳定。
二、施工机械投入计划1、机械设备采购计划我们将根据工程的具体要求和施工进度，制定机械设备采购计划。
在采购过程中，我们将考虑设备的品质、性能、价格和售后服务等因素，选择具有竞争力和优势的供应商和品牌，以保证机械设备的质量和使用效果。
2、机械设备投入保证措施1）我们将对机械设备进行必要的检修和维护，确保其正常运行和使用。
2）在施工过程中，我们将加强对机械设备的监督和管理，保证其正确使用和保养，避免浪费和损坏，同时也确保施工进度和质量的稳定。
3）我们将建立完善的机械设备库存管理制度，对机械设备的采购、入库、出库、领用、退库等环节进行严格控制和管理，确保机械设备的数量、品质和使用效果。
通过以上措施，我们将确保装饰装修工程材料和机械设备的投入和使用，以保证工程的顺利进行和质量的稳定。
3.5 材料验收制度所有材料，包括原材料、半成品和成品材料，必须先向业主和监理工程师提交生产厂家简介、技术资料和试验数据以及材料样品等各项技术指标进行审批。
未经批准或资料不齐全的材料不得进入施工现场。
进货材料必须严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
对于用量大且对质量至关重要的原材料，除了资料报批和实地考察生产厂家外，还需要调查其生产工艺和质量控制的检测手段。
原材料的质量控制需要在使用前进行复检，抽样和检验的方法要能反映该批材料的质量性能。
施工机具设备周转材料内部租赁管理暂行办法
施工机具设备周转材料内部租赁管理暂行办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场周转材料和工器具管理办法
施工现场周转材料和工器具管理办法前言本标准由六冶公司标准化委员会提出并归口。
本标准起草单位：六冶公司工程管理部物资设备处。
本标准主要起草人：吴秋德。
本标准于2007年6月首次发布。
1范围本办法对周转材料和工器具的管理进行了规定。
本办法适用于公司二级单位、项目经理部。
2引用标准Q/LYG09-04—2007物资采购管理程序Q/LYG09-05—2007集中采购管理办法Q/LYG10-09—2007施工生产余料和废料管理办法3术语和定义3.1周转材料：在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、竹木模板、钢跳板、脚手架、扣件以及配套使用的零配件等。
3.2工器具：价格在二千元以下、按财务制度不能列入固定资产管理的机器、工具、仪器等，如：砼振动器、电动（风动）小型机具、台钻、砂轮机、切割机、胎具、老虎钳、电锤、滑轮、电（手）动葫芦、手动泵、潜水泵、气瓶、50吨以下千斤顶、高低压配电屏、补偿器、1吨以下小矿车、电工仪器（表）等。
4职责4.1建设公司材料主管部门负责制定本管理办法，并监督、检查本办法执行情况。
4.2二级公司（厂）材料主管部门监督、检查本办法在本单位的执行情况。
4.3项目经理部材料部门按照本办法规定购置周转材料、租赁周转材料、使用周转材料，按照本办法规定购置、使用、管理工器具。
5周转材料管理5.1项目经理部工程部门根据施工方案编制周转材料需用计划，确定各类周转材料使用时间、数量，经工程技术负责人签字后，送项目经理部材料部门。
5.2项目经理部材料部门对周转材料需用计划进行分析，确定租赁周转材料或购置周转材料。
5.3项目经理部购置周转材料，按照隶属关系，向材料主管部门提出购置申请，主管部门对项目经理部周转材料购置申请进行批复，项目经理部按主管部门批复执行。
5.4项目经理部租赁周转材料，优先考虑从内部单位租赁周转材料。
当内部单位的周转材料无法满足要求或运距远、从经济上考虑不划算，可以从外单位租赁，但要按隶属关系报请材料主管部门同意后方可租赁，租赁合同必须经过材料主管部门备案，租赁费结算和支付按财务制度执行。
周转材料管理办法
中铁十四局集团有限公司周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，提高周转材料周转率和利用率，控制租赁、购置和使用成本，增强项目创效能力。
根据国家有关法律法规和股份公司有关规定等，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条建立健全周转材料管理组织和制度体系，强化周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，建立有效的内部周转材料资源共享和有序可控的市场租赁、采购机制，提高使用效率，杜绝闲置和重复购置，降低租赁、购置和使用成本。
第三条本办法适用于集团公司及所属单位。
第二章组织机构及职责第四条坚持“统一领导，分级管理，归口管理”的原则，建立健全周转材料的管理组织机构，明确岗位职责。
第五条集团公司、子(分)公司(工程指挥部)和项目部物资部门为周转材料管理的主管部门。
根据实际情况，子(分)公司可成立周转材料集中管理中心（站），具体负责周转材料内部租赁和维护保管等业务，强化周转材料的集中管控。
第六条集团公司设备物资部主要职责：1、制定周转材料管理制度，组织实施并监督执行。
2、负责审批周转材料采购计划。
3、负责组织实施分工范围内周转材料的集中采购。
4、发布集团公司周转材料闲置信息。
5、协调并办理子（分）公司(工程指挥部)间周转材料的调拨。
6、协调子（分）公司(工程指挥部)与集团公司直属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。
7、指导、监督、检查和考评各单位周转材料的使用及核算。
第七条子（分）公司（工程指挥部）物资部门主要职责：1、贯彻落实上级管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则。
2、负责编报周转材料采购计划。
3、组织实施分工范围内周转材料的集中采购。
4、建立健全周转材料收支存动态及分布情况台帐。
5、协调办理所属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。
6、审批并组织实施周转材料的市场租赁。
7、指导、监督、检查与考评使用单位周转材料使用及核算。
8、及时编报本单位周转材料闲置信息。
第八条项目部物资部门主要职责：1、贯彻落实上级有关管理制度。
周转材料及小型机具管理办法
XXX集团第X工程有限公司工程项目部周转材料及小型机具管理暂行办法第一章总则第一条为充分、有效利用工程周转材料及小型机具，不断降低施工成本，根据公司项目实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于有限公司所属（含项目管理部所属）工程项目部周转材料和小型机具的使用管理。
第三条周转材料指：组合式钢模板、桥梁钢模板、木模板、标准组合钢脚手架、自制衬砌台车、周转用钢管、木脚手架、活动板房等。
小型机具及办公设备指：单台价值低于5万元（含）的发电机、变压器、砼搅拌机、电动卷扬机、电动葫芦、冲击夯、切割机、钢筋切断机、弯曲机、碎石机、水泵、机动翻斗车、木工设备、电焊机、对焊机、空压机、试验设备等；台式（手提式）电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、摄（照）像机、电视机、音响设备、录放（摄）像机、投影机、冰柜、空调机等。
第四条基本管理原则：项目部物资设备科和财务科建立台帐管理，分期或一次性摊销，并定期上报公司业务部门；部分办公生活设施（手提式电脑、打印机、摄像机、照相机）管用责任到人，丢失自负。
第二章周转材料管理第五条项目中标后，由计划部门根据投标文件或图纸计算确定出周转材料（包括活动板房）的计划费用，作为项目周转材料配置的依据。
由项目主管领导会同施技、物资、财务、计划等相关部门，根据资源情况制订项目周转材料的配置方案，即确定采用如下何种方式或几种方式配置周转材料：①自购，②调用，③租赁，④加工。
第六条无论以何种方式配置的周转材料，均应纳入正常的物资管理业务范畴，进行规范的点收、发料、摊销、记账、盘点、核算，不得直接列入工程成本。
第七条自购周转材料应参照施工当地的周转材料租赁办法，对各施工队实行内部租赁管理。
租金的标准，损坏、丢失的赔偿应与当地的收费标准保持一致。
第八条两项目之间调用的周转材料，有限公司根据配置时间及使用情况，组织业务部门进行价格评估。
调用的周转材料与自购周转材料管理办法相同。
第九条项目部从当地租赁公司租用的周转材料及时交给施工队使用，并应按月结算。
印发中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法通知61号)
印发中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法通知61号)中铁一二物 (61)关于印发《中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法》的通知公司所属各单位：为搭建周转材料集中调剂平台，优化配置周转材料资源，提高周转材料利用率，综合降低周转材料成本，特制定本办法，请各单位遵照执行附件：中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法第二工程有限公司 XX年x月x日抄送：存档第二工程有限公司办公室 XX年x月x日印发附件：中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法第一章总则第一条为搭建周转材料集中调剂平台，优化配置周转材料资源，提高周转材料利用率，综合降低周转材料成本，特制定本办法第二条周转材料管理遵循“集中管理、标准设计、集中加工租赁、成本最低”的原则第二章机构设置第三条公司物机部是公司周转材料集中管理的主责部门，区域调配中心协助公司物机部对本区域周转材料集中管理，项目物机部是周转材料集中管理的执行部门第四条公司在各中心区域设立的仓储基地用来存放保养各类材料仓储基地由各区域分公司代为管理，具体负责场址选定、安排看守和保养人员、整章建制等无具体区域分公司的由公司指定项目部负责第三章管理职责责任矩阵2公司物机部★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★公司科技部★ ☆区域调配中心☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆项目物机部☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 项目工程部★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆项目财务部项目安质部序号工作职能工作事项制定周转材料管理办法☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆1搭建周转材料调配平制度体系台收集周转料价格信息上报价格信息提报周转材料需求计划2上报周转材料申请计计划管理划需求计划审批配置方案审批3 集中调配区域内调配公司内部调配托管项目集中加工★ ☆4集中加工租赁托管项目集中租赁公司集中采购租赁5 现场管理现场物资验收保管、发放管理合同的起草、实施合同的评审、审批废旧物资清点、评估、上报处置报告审批处置报告废旧物资竞标处置监督是否超施组配置6 合同管理☆☆7废旧物资处置☆☆8后台管控监督是否超限价监督管理环节是否符合要求注：“★”为主责部门，“☆”为辅责部门第四章周转材料分类第五条周转材料根据性状和管理权限分为下列几类： A类周转材料：移动模架、贝雷梁、钢支撑、军用梁、万能杆件、钢轨、钢板桩B类周转材料：包括公司自有周转材料，脚手架、各种钢模板、16平方以上电缆、新型周转材料等C类周转材料：除A类和B类外的大型专用周转材料如挂篮、台车，以及可比照周转材料进行管理的可重复使用的物资，如竹木制品、小型机具、防护材料、临电设施、交通设施、防寒保温材料等第五章设计、策划及计划管理第六条项目中标后，公司策划组会同项目经理、总工和工程部，计算项目总体周转材料需求计划，结合公司和局内资源，按照成本为先、兼顾大局的原则，确定周转材料基本配置方案该方案在整个施工过程中以半年为周期同实际执行情况做对比策划时应充分考虑周转材料标准化、通用性、运输成本等各项因素第七条计划编制4项目工程部在项目施工组织设计和施工方案确定后15日内，结合策划时拟定的周转材料基本配置方案，编制周转材料需求计划报公司科技管理部审核，批准后交项目物机部项目物机部根据该计划编制周转材料申请计划，经项目总工程师审核，项目经理批准，逐级报至公司物机部施工中如需增加配置数量的，按上述程序在季度末25日前向公司上报下季度周转材料需求计划公司收到计划后，在5个工作日内书面回复第八条计划内容计划内容包括周转材料规格、数量、技术标准、进场时间、退场时间等第九条计划流程项目部物机部编制上报需求计划→区域调配中心区域内调配→公司内部调配→集团公司内部调配→集中加工、租赁第六章周转材料集中加工、租赁、调配第十条铁路托管项目的周转材料申请计划按照集团公司有关文件执行托管项目必须在施工所在地调查市场行情，配合公司落实最终集中加工和集中租赁单价新加工或改制铁路托管项目的周转材料由建工公司进行统一标准设计，集中加工制造项目部与建工公司签订加工合同，为建工公司提供场地便利，加工分部纳入项目统一体系管理集中租赁实行集中租赁的周转材料范围：标准钢模、模板台车、挂篮具体责任单位是：中铁一局建工公司负责：标准钢模、模板台车中铁一局桥梁公司负责：挂篮集中租赁结算单价执行集团公司内部指导价格体系由责任单位与项目部签订租赁合同租赁结束退租结算付款后，集中租赁责任单位提取租赁费1%作为奖励总额返还租赁单位，由租赁单位对本单位管理人员进行奖励第十一条公司自管项目周转材料的来源以使用项目成本最低为原则，兼顾公司整体利益；具体分为内部调拨、外租和新加工改制等公司内部调拨1、项目自有的周转材料内部调拨时，调入单位应提前派人实地考察具体调拨物资质量，确认无误后方可执行由调出单位负责联系车辆和运费，并与调入单位沟通；装车费用由调出单位负责，运费及卸车费用由调入单位负责2、调拨单价由调拨双方协商，协商不成时按照调拨单价=新加工价*－[/2]计算63、周转材料仓储基地与项目间的调拨，装运费由具体项目承担4、调拨发生后三日内，双方做好签认报公司局内公司之间调拨由公司物机部进行沟通协商，并报主管领导确定调拨价格，集团公司物设部下发集中调配通知单调出单位承担场内装车相关费用，运费及离场后所有费用由调入单位承担公司自管项目集中采购租赁1、A类B类周转材料的采购租赁由公司按照年度或半年度组织集中招标以及竞争性谈判办理，公司未组织的情况下可委托区域或项目组织周转材料内部租赁费标准按照公司统一确定的外租标准执行，每年发布一次2、采购或外租均以相同条件下“总价最低”为中标原则凡需要过磅验收的必须过磅否则公司不予审批3、C类周转材料由项目报区域分公司可自行采购4、新购置的A、B类周转材料，由项目按照公司确定的数量和价格与供方签订合同，购置资金抵项目上缴款，产权归公司所有，并在使用过程中收取租赁费项目应在具体周转材料全部进场后向公司物机部报清单以完善上述手续第七章摊销第十二条周转材料由产权单位按月摊销1、A、B类周转材料摊销以公司确定的周转材料外租单价结合实际使用时间为准2、周转材料残值率：按纯钢制周转材料残值率25%，含机电的钢制周转材料残值率20%，其他周转材料残值率5%3、C类周转材料及其他各种一次性投入或按施工方案需特制的周转材料，本工号使用完毕后，必须全部列入工程成本摊销期为实际在用月份第八章仓储基地第十三条仓储基地发生的租金、人员工资、水电费等由具体办理单位代付，年末由公司在收取使用费时予以一次性扣减第十四条仓储基地代管单位负责建立日常管理制度，并承担有关责任仓储基地内的看守人员负责场内巡视防盗、收发记录和台账、日常维护整修等工作第九章周转材料现场管理第十五条购置、租赁、调拨的周转材料进场后，由项目物机部、工程部、安质部组成验收小组依据图纸和合同规定，对其规格、数量、质量、安全、配件、技术资料进行验收，由项目物机部填写验收记录，建帐管理劳务分包方自带周转材料进场后，还要工经部参加验收，参考上述规定办理验收登帐，并作价值评估使用单位必须妥善保管各类周转材料的质量、安全方面的资料，如使用说明书、产品质量合格证、检测报告等8第十六条凡对工程安全质量可能造成重大影响的周转材料，均应委托有资质单位进行复试，以确保性能合格复试程序按原材料委托复试程序办理第十七条周转材料应专人管理，进料、调入、调出、租赁、摊销、报废等情况应逐笔登记，使用集团公司物资管理平台进行帐务处理第十八条周转材料在使用过程中应严格按操作规程进行作业，保持其使用功能的完好，不得随意更换配件；各类周转材料无正当理由和未经许可不得擅自改变其形状及使用功能公司和区域调配中心将对项目周转材料的使用管理采取不定期的检查，发现使用单位因管理不善造成周转材料丢失、损坏或不能修复使用的，属公司资产的将按购入原价向使用单位收取赔偿金额；并按损失金额的10%处罚有关责任人第十九条使用完的周转材料，使用单位应清除表面的杂物，特别是对通用性周转材料还应刷油或漆做防锈处理；如使用单位未按要求进行维护保养，公司将按其原值的5%另行收取整修费第二十条使用单位每季度末应对各类周转材料进行盘点，对盘亏的周转材料应及时查明原因，填写盘点记录，并对盘亏的周转材料按报废程序办理，属公司资产的周转材料出现盘亏时必须及时上报管理中心第二十一条使用单位的物资部门对通用周转材料要及时办理报停手续，否则将按正常使用收取使用费每月末使用单位必须按时向公司上报周转材料信息，公司将在调配平台上公布，实现周转材料资源共享，以便在集团公司范围内进行调剂第二十二条周转材料按其周转频次和性质分为五类，项目自有周转材料实行季度摊销制，摊销额度以工程形象进度和产值完成比例同步进行摊销标准见附表第十章废旧物资处置第二十三条报废失效周转材料的处置，按照产权所属由对应的废旧物资处置管理小组办理，并按上管一级原则执行审批制度具体按照《公司物资管理办法》中废旧物资处置条款办理第十一章管控、限价与监督第二十四条项目物机部周转材料采购、租赁合同按照合同范本拟订，经项目工经部、财务部、工程部、安质部对合同可行性、经济性、合法性进行会审，并报公司进行两级评审，项目部根据评审意见修改后签订正式合同，并报公司物机部备案第二十五条各区域调配中心和项目部收集所在省份主要周转材料采购、租赁价格信息，在每年6月和12月的20日前上报公司物机部；公司物机部编制周转材料市场价格信息，经主管领导审批后上报集团公司物设部10第二十六条各项目周转材料采购、租赁价格超过公司限价5%以内，需经公司物机部审批；超过公司限价5%以上，需报公司物机部审核，公司主管领导审批，并报集团公司备案第二十七条凡积极盘活公司积压周转材料，为公司创造效益的，经公司领导审批后可对有关人员进行一次性奖励第十二章附则第二十八条本办法自发布之日起执行，原《中铁一局二公司周转材料管理办法》同时废止，本办法由公司物机部负责解释附件中铁一局二公司周转材料调拨单调出单位：调入单位：计量材料名称规格单位折合吨数量位(T)采购原值单价调入原值单价累计净值调出金额生产厂家摊销额金额金额合计承运车号：运费合计元由项目承担说明：其它事宜：调出单位经办人：年月日调入单位经办人：年月日调出单位财务：调入单位财务：本调拨单由调出单位填写，一式五份，调出、调入单位各二份，公司物机部一份12。
周转材料及小型机具调拨通知单
字第（）号
公司：
公司决定下列物资（）由你处调拨给公司项目部使用，接通知后把所调拨的周转材料及小型机具恢复到使用状态，否则调拨后发生的维修费用由原使用单位承担，请在（）天内，办理完交接手续。
物资名称
规格型号
单位
数量
购置原值
剩余净值
备注
调出单位公章：
经办人签字：
年月日
调入单位公章：
经办人签字：
年月日
批准单位公章：
公司物资部审核：年月日
制表：年月日
公司领导批示：
年月日
本表一式五份，调出、调入单位各两份，公司物资部一份。
周转材料管理(补充)办法
中铁十二局集团第一工程有限公司文件公司设物〔2008〕11号关于印发《周转材料管理（补充）办法》的通知公司各单位：为了进一步加强周转材料管理，提高周转材料利用率，防止资产流失，特制定本补充办法，现下发给你们，望严格遵照执行。
原公司设物〔2006〕5号《周转材料管理（补充）办法》同时废止。
二OO八年二月十四日主题词：物资周转材料补充办法抄送：公司领导、机关有关部（科、室）。
(印80份)中铁十二局集团一公司办公室2008年2月14日印发周转材料管理（补充）办法为了进一步加强周转材料管理，杜绝重复购置，加大调配力度，统一作价标准及方法，便于成本测算和考核工程实际成本，统一核算和摊销标准及方法，统一报表上报时间。
在公司设物〔2006〕5号《周转材料管理（补充）办法》的基础上修订完善本补充办法。
一、周转材料的调配作价标准及方法根据周转材料的核算原则，调配作价以周转材料的成分评估为标准，浮动定价，（周转材料调配作价标准对照表）附后共2页，未列入到的周转材料，调配时参照同类作价。
调配作价的价值若大于或小于财务账面净值时，增减周转材料拥有项目的成本。
周转材料调配时发生的装车费及运费，由调入单位承担。
二、周转材料的核算和摊销标准及方法Ⅰ类周转材料：公司挂账项目租赁使用的Ⅰ类周转材料：如钢脚手架（包括扣件）、组合模板、拼装式龙门吊、贝雷片、大中型工字钢、槽钢、重轨（旧）、轻轨、道岔等。
公司经济管理部在项目责任成本测算时，按《周转材料管理办法（试行）》文件中的周转材料租赁收费标准计算工程成本。
设备物资管理部按此标准分期收取租赁费。
项目自有的Ⅰ类周转材料。
只要有使用价值的，公司经济管理部在项目责任成本测算时，按原值的40％计算摊入工程成本。
项目按40%分期摊销，即按摊销率÷总工期多少月，按使用月分期摊销。
Ⅱ类周转材料：如洞内钢管路、桥墩台模板、制梁模板、桥梁挂篮、衬砌台车、爬模、棉帐篷及取暖设备、控制电缆等。
建筑企业《项目库存物资管理办法》,加强物资调配与管理
HĦ城建十一经营发［20n］第号签发人：韦桂存关于印发公司《项目库存物资管理办法》的通知各单位、机关各部室、项目部：为加强项目库存物资的统一调配与管理，增强成本控制意识，规范项目库存物资管理行为，使库存物资得以充分利用，使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰，结合公司实际情况，特制定《项目库存物资管理办法（试行）》。
现将文件印发给你们，自发布之日起执行。
附件：《项目库存物资管理办法》-O一一年八月八日主题词：项目库存物资管理办法通知主送：公司领导、各项目部、机关各部室、隆兴碎公司、市政分公司存档（共印20份）项目库存物资管理办法总则为加强项目库存物资的统一调配与管理，增强成本控制意识，规范项目库存物资管理行为，使库存物资得以充分利用，减少浪费，使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰，结合公司实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司所承揽的全部工程项目。
第一章组织机构与管理职责第一条公司物资管理系统由施工管理部、行政保卫部、经营部、财务部组成。
各部门应设置物资管理专职人员，开展物资管理工作，并强化系统管理。
专职物资管理人员须具备良好的计算机操作能力。
第二条施工管理部是工程库存物资管理的主管部门，全面负责物资系统的各项管理工作。
管理职责如下：（一）督促项目部对项目库存物资进行盘点、核价后报至公司；（二）组织相关部门进行项目库存物资的盘点、调拨及核价工作；（三）制定物资管理工作目标和工作计划，指导各项目物资部门开展工作；（四）负责起草制定和组织实施物资管理制度、工作程序和管理办法；（五）负责推进和开展物资管理信息化建设工作，建立公司物资市场信息数据库系统以及项目部物资管理信息系统，提高物资管理水平。
第三条行政保卫部职责（一）配合施工管理部对已完工程库存物资的盘点、调拨；（二）负责项目固定资产的统计并推行信息化管理；（三）督促竣工项目部向公司报送项目固定资产的统计报表；（四）组织经营部、财务部共同对竣工项目使用的固定资产进行成本费用摊销及折旧计算。
周转材料调拨策划
周转材料调拨策划1. 背景介绍周转材料是指在生产过程中所需的原材料、零部件、工具等，通过调拨来实现合理的使用和管理。
合理的周转材料调拨策划可以提高生产效率，降低成本，优化供应链管理，并确保生产计划的顺利进行。
2. 确定调拨目标在进行周转材料调拨策划之前，首先需要明确调拨的目标。
目标的设定可以包括以下几个方面： - 减少库存总量：通过合理调拨，避免库存积压，降低库存成本。
- 提高生产效率：确保所需材料及时到位，避免因材料短缺导致生产延误。
- 优化供应链管理：通过调拨策划，使得供应链各环节之间协调配合，提高整体效能。
-降低运输成本：合理安排物流，避免不必要的运输费用。
3. 分析现有情况在制定周转材料调拨策划之前，需要对现有情况进行全面的分析。
具体分析内容可以包括： - 历史数据分析：对过去一段时间的调拨记录进行统计和分析，了解调拨的频率、数量、时效等情况。
- 供应链情况分析：了解供应链各环节的状况，包括供应商的供货能力、运输方案等，为调拨策划提供依据。
- 生产计划分析：对即将进行的生产计划进行详细分析，了解所需材料的种类、数量和时限等要求。
4. 制定调拨策略根据目标和现有情况分析的结果，制定周转材料调拨策略。
策略的制定应该包括以下几个方面： - 调拨频率和数量：根据历史数据分析和生产计划，合理安排调拨的频率和数量，避免库存积压或材料短缺。
- 调拨时效要求：根据生产计划，确定调拨的时效要求，确保材料及时到位，不影响生产进度。
- 供应链管理优化：与供应商密切合作，建立稳定的供应关系，优化供应链管理，确保调拨的顺利进行。
- 运输方案优化：合理安排物流运输方案，选择合适的运输方式，降低运输成本，提高运输效率。
5. 实施调拨计划在制定好调拨策略之后，需要进行调拨计划的具体实施。
具体实施包括以下几个步骤： - 调拨计划制定：根据调拨策略，制定具体的调拨计划，包括调拨的材料种类、数量、调拨的时间和地点等。
装饰装修工程材料(周转材料)投入计划及拟投入的施工机械
施 工装饰装修工程材料（周转材料）投入计划及拟投入的施工机械一、材料（周转材料）投入计划1、采购计划作业流程2、采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。
2.1自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。
项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。
2.2甲订乙供对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我司将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。
2.3甲供材料对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。
2.4供应措施2.4.1严格订货制度（1）准确：材料品种、规格、数量与设计一致。
（2）可靠：材料性能、质量符合标准。
（3）及时：供货时间有把握。
（4）经济：材料价格应低于市场价。
2.4.2严格入库手续（1）经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。
（2）材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。
对木制品、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。
对油漆及稀料要单独存放，注意防火。
对大理石、玻璃、要注意防撞击。
（3）小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。
2.4.3严格出库手续班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。
完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。