地板采暖施工方案最终版

表B.0.1 施工组织设计/施工方案报审表

工程名称：陈塘庄货场铁路职工定向安置经济适用房C2地块项目津铁泽苑

编号：致：天津市华泰监理建设有限公司（项目监理机构）：我方已完成了本工程施工组织设计/ 地暖施工专项施工方案的编制和审批，请审核。

报审附件：□施工组织设计

□地暖施工专项施工方案

承包项目部（盖章）

项目负责人（签字）

2019年 5 月 10 日总监理工程师审核意见：

□报审表格填写不符合要求，现予退回。请重新填表报审。

□编制的施工组织设计/ 施工方案不符合要求，现予退回。请

按审核附件要求完善后再行填表报审。

□报审的施工组织设计/ 施工方案基本符合要求，予以确认，

审查意见详见审核附件。请建设单位签署意见。

□审核附件：号监理通知单

项目监理机构（盖章）

总监理工程师（签字、加盖执业印章）

年月日

建设单位意见：

建设单位代表（签字）

年月日

签

收

项目监理机构：

日期：建设单位：

日期：

承包项目部：

日期：

注：本表一式三份。项目监理机构、建设单位、承包项目部各一份。

津监理2015版

陈塘庄货场铁路职工定向安置经济适用房C２地块项目

津铁泽苑

地暖施工专项施工方案

编制人：赵一鸣

审核人：吴志丽

审批人：

山东宇兴建设有限公司

目录

一、工程概况： (1)

二、公司资质证件 (1)

三、编制依据 (5)

四、低温地板辐射采暖简介 (5)

五、低温地板辐射采暖施工 (6)

六、施工部署 (12)

七、施工工艺 (12)

八、质量保证措施 (14)

九、落手清管理制度 (16)

十、成品保护 (17)

十一、安全生产、文明施工、消防治安、保护环境措施 (17)

十二、文明施工 (21)

十三、节能环保 (22)

十四、图纸 (22)

一、工程概况：

本工程为陈塘庄货场铁路职工定向安置经济适用房项目地采暖工程

。工程地处天津市河西区黑牛城道南侧原铁路陈塘庄货场。承包范围及工作内容：16~25#楼测温锁闭后至住宅入户内地采暖所有工作内容。本项主体建筑以地板辐射采暖系统为主，地下室，地库区域无地板采暖。

二、公司资质证件

三、编制依据

1. 招标文件、设计图纸

2.《住宅建筑规范》GB50368-2005

3.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002

4.《辐射供暖供冷技术规程》 JGJ142-2012

5.《建筑工程冬期施工规程》 JGJ/T-2011

6.《冷热水用耐热聚乙烯（PE-RT）管道系统》 GB/T 28799.1-2012

7.《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50736-2012

四、低温地板辐射采暖简介

1.低温地板辐射采暖的特点

地板采暖以温度不高于40-50℃的热水为热媒，在加热管内循环流动，加热地板，通过地面以辐射和对流的传热方式向室内供热的供暖方式。这一更具人性化的采暖方式，以其舒适、卫生、保健、高效、节能、不占使用面积、使用寿命长等特

点，日渐成为时尚、品味生活不可或缺的部分。它是通过埋设在地板下混凝土层

中的加热盘管的热水循环把地表温度加热并保持在18℃左右，通过辐射，使房间气温达到人体适宜的温度。

2.低温地板辐射采暖的构造组成详见下图

五、低温地板辐射采暖施工

（1）施工准备

1.施工材料及技术要求

1.1挤塑聚苯乙烯保温板（品牌：科美斯）

1.2 PE—RT耐热聚乙烯管品牌：（爱康保利），管材外表皮要喷上项目名称（陈塘专用字样），内外表面应光滑、平整，干净，不应有可能影响产品性能的明显划痕、凹陷、气泡等缺陷。塑料管的公称外径、壁厚与偏差，应符合规范要求。

（2）技术准备

2.1 a.熟悉图纸和相关变更，明确地辐热总管、PE-RT管铺设方式。

b.熟悉地辐热工艺标准和质量验收规范。

c.熟悉冬期施工规程，对地辐热相关工序采取有效措施。

d.编写地辐热施工技术交底，并对班组进行相关培训。

（二）劳动力安排计划及其保证措施

2.1劳动力投入计划

本地暖工程劳动力由两部分组成：地暖专业施工队和相关专业施工队；其中以地暖施工队为主，相关专业施工队配合的劳动力构成形式。

2.1.1劳动力选择考虑的因素

（1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划。

（2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务施工队。

2.1.2劳动力数量选择

（1）本工程根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成总包的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。

2.2劳动力组织与调配

2.2.1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。

2.2.2建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。

2.2.3在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性。

2.2.4加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。

2.2.5项目部向参加施工的地暖劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效