人员变动统计表
实名制台帐、考勤表、周动态表、工资表实名制台账、考勤、工资、人员变动统计表(模板)
用工企业盖章：
第页，共页
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劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资公示表
项目名称（全称）：班组名称：年月
序号
姓名
工种
出勤工日
日
工资
工资总额
支出部分
未支付数
领款人(签字、手印）
备注
生活费
预支费
Байду номын сангаас罚款
其它
本月实际支付
申明：此表登记劳务作业人员为我单位本月在该工程全部人数；工资结算、支付、领取情况属实，均系本人签字。
班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：，
劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册
项目名称（全称）：班组名称：年月
编号
姓名
性别
工种（或岗位）
家庭住址
身份证号
劳动合同编号
申明：此表登记劳务作业人员为我单位在该工程全部人数，情况属实。
班组长(签字)：；用工企业劳动力管理员(签字)：，
用工企业项目负责人（授权队长）(签字)：；填表时间：
用工企业盖章：
不同年龄,级别,等级的人员离职数量统计表
不同芳龄,级别,等级的人员离职数量统计表1. 背景介绍在当今竞争激烈的职场环境中，员工流动已成为许多企业面临的挑战之一。
了解不同芳龄、级别和等级的人员离职数量统计表，对于企业制定有效的人力资源管理决策非常重要。
本文将就这一主题展开深入探讨。
2. 统计数据分析我们来看不同芳龄段员工的离职数量统计。
根据我们收集到的数据显示，25岁以下的员工离职率较高，这可能与这一芳龄段员工的求稳心态不强、跳槽频繁有关。
30岁至40岁之间员工的离职数量较低，主要是因为这一芳龄段的员工通常处于事业稳定期，不容易轻易跳槽。
而45岁以上员工的离职数量开始有所上升，可能是因为这一芳龄段的员工开始考虑退休或者转行的因素。
针对不同级别和等级的员工离职数量统计表，我们发现，低级别员工的离职率相对较高。
这一现象可能与低级别员工的薪资水平、职业发展空间以及工作压力等因素有关。
而中高级别员工的离职数量相对较低，这与他们所承担的责任、待遇以及职业发展机会密切相关。
结合不同等级员工的离职数量统计表，我们发现，普通员工的离职率相对较高。
这可能是因为普通员工的职业发展空间有限，工作稳定性较低。
而高级别管理人员的离职数量较低，这表明了高级别管理人员在企业中的稳定性和关键角色。
3. 总结与回顾通过对不同芳龄、级别和等级员工的离职数量统计表的分析，我们可以发现不同人裙之间存在较大的差异。
针对这些差异，企业需要有针对性地制定人力资源管理策略，包括加强对年轻员工的关怀和发展、优化低级别员工的工作环境和福利待遇，以及提高高级别管理人员的职业满意度。
4. 个人观点和理解在我看来，这些离职数量统计表背后反映了员工的职业发展状态、企业文化和人力资源政策的影响。
企业应该重视这些现象，并根据实际情况采取措施，更好地留住优秀员工，保持人力资源的稳定性和持续发展。
通过对不同芳龄、级别和等级员工的离职数量统计表的深入分析，我们不仅能够更好地了解员工流动情况，也能够为企业的人力资源管理提供有益的参考。
人员变动统计表
现部门
现岗位名称
岗位名称
入职时间 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日
转正时间 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日
岗位等级
备注
岗位名称
入职时间 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日
离职时间 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日
直属上级
备注
新入职人员 部门
姓名
升迁/转岗人员
原部门
姓名
转正员工 部门
姓名
离职人员 部门
姓名
人员变动统计表Biblioteka 填表时间:年月 日
岗位名称
入职时间 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日
直属上级
入职指导人
备注
原岗位名称
入职时间 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日
到岗时间 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日
2017年至2021年公司人员增减变化汇总统计表(更新版)
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
2017年至2021年公司人员增减变化汇总统计表（更新版）
注：1、首年首月当月月末人数=原有人数+增加-减少；次月月末人数=上月月末人数+当月增加-当月减少；以此类推 2、次年一月月末人数=上年十二月月末人数+一月增加-一月减少；次年二月月末人数=一月月末人数+二月增加-二月减少；以此类推 人员增减变化分析：
2500 2000 1500 1000 500 0 月末数 月末数 月末数 月末数 月末数 月末数 月末数 月末数 月末数
月末数 月末数 月末数
2017 增加 减少 增加 增加 减少 增加 增加 减少 增加 减少 增加 减少 增加 减少 增加 减少 增加 减少 增加 减少 增加 减少
减少 减少
2018 2019 2020 2021
2017年至2021年公司人员增减变化汇总统计表（更新版）
用工年度 2017 2018 2019 2020 2021 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 增加 减少 月末数 5 1 2 10 100 90 10 1 109 2 0 111 0 1 110 5 0 115 15 0 130 10 0 140 10 0 150 20 0 170 0 2 168 0 8 160 0 10 150
年度人员新进离职统计表-概述说明以及解释
年度人员新进离职统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述本篇文章旨在分析年度人员新进离职情况，并通过统计方法和数据来源对新进人员和离职人员的趋势进行分析。
这一统计分析表旨在帮助公司或组织更好地了解人员流动情况，为管理决策提供参考依据。
人员流动对于任何组织而言都是一个重要的指标，其表征着组织内的稳定性和发展情况。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，人员流动的频繁性和规模也日益引起了各个企业和组织的关注。
因此，我们有必要对年度新进人员和离职人员的情况进行统计分析，以便更好地把握人员流动的趋势。
通过统计方法和数据来源的详细介绍，我们可以更具体地了解人员流动的原因和影响因素，为人力资源管理提供有效的依据和参考。
在本文的正文部分，我们将首先介绍年度新进人员统计的背景和意义，以及所采用的统计方法和数据来源。
接着，我们将深入分析离职人员的情况，包括背景介绍和统计方法及数据来源的说明。
通过分析新进人员和离职人员的趋势，我们旨在为组织管理者提供有益的信息，帮助他们更好地制定人力资源策略，并做出与组织发展相关的决策。
在结论部分，我们将对新进人员和离职人员的趋势进行分析，提出具体的研究结果和建议。
这些分析结果可以作为组织管理者和人力资源部门在人员招聘和留用方面的参考，有助于提高整体的人员流动管理水平，为组织的可持续发展做出积极贡献。
综上所述，本文将通过分析年度人员新进离职情况的统计数据，探讨人员流动的趋势和影响因素，为管理决策提供依据，并帮助组织更好地了解和应对人员流动带来的挑战。
1.2文章结构1.2 文章结构本篇文章旨在对年度人员新进和离职情况进行统计和分析。
文章主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将首先对本文进行概述，介绍文章的主题和内容，引起读者的兴趣。
然后，明确文章的结构，简要概述各个部分的主要内容和目的。
最后，阐明本文的目的，即通过统计年度人员新进和离职情况，对人员流动趋势进行分析，为企业管理提供参考。
失业动态监测企业就业人员统计表
失业动态监测企业就业人员变化情况统计表注：1、建档期期末就业人数指上月末企业从业人数。
2、此表于每月25日前汇总后上报至劳动就业管理处，汇总上报时用EXCEL编辑。
报送邮箱:398866733@失业动态监测岗位减少类型解释•自然减员：是指离休、退休、退职和死亡的人员；还包含开除、除名、辞退等原因解除劳动合同的人员。
注意：这里的减员都不是因企业资金或生产出现困难，无法继续营业而裁减员工。
*退休是指根据国家有关规定，劳动者因年老或因工、因病致残，完全丧失劳动能力（或部分丧失劳动能力）而退出工作岗位。
*退职包括年老体衰，经劳动鉴定部门或者医师证明不能继续从事原职工作，在本企业、机关内部确实无轻便工作可分配，而又不合退休条件的；本人自愿退职，其退职对于本单位的生产或工作并无妨碍的；连续工龄不满三年，因病或非因工负伤而停止工作的时间满一年的；录用后在六个月以内，发现原来有严重慢性疾病，不能坚持工作的。
•正常解除或终止劳动合同：符合《劳动合同法》规定的合同解除。
包括求职者单方、企业单方和双方约定的合同解除。
例如：合同到期、单方解除劳动合同等。
•业务转移：企业生产经营业务发生变化的影响。
例如：企业合并、产品经营方向变化、产业结构调整等。
•停业整顿：依照相关法律法规，被责令进行停止生产运行的企业进行的减员。
•关闭破产：是指依据《中华人民共和国企业破产法》实施破产的各类企业。
•经济性裁员：是指用人单位一次性辞退部分劳动者，以此作为改善生产经营状况的方法和手段。
一是企业因为经营发生严重困难或者依照破产法规定进行重整的；二是企业为了寻求生存和更大发展，进行转产、重大技术革新，经营方式调整的；三是其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
•国际因素变化影响 :受国际某个因素或事件引起市场、企业生产等变化的影响。
例如：经济危机，法律法规的制订，战争等。
•自然灾害、重大事件影响:自然灾害、重大事件的影响。
人员编制梳理情况汇报表
人员编制梳理情况汇报表根据公司要求，我们对人员编制进行了梳理和汇总，现将情况汇报如下：一、人员编制总体情况。
截止目前，公司共有员工XXX人，其中男性XX人，女性XX人，各部门人员分布情况如下：1. 人力资源部，XX人。
2. 财务部，XX人。
3. 销售部，XX人。
4. 技术部，XX人。
5. 市场部，XX人。
二、人员编制变动情况。
1. 近期招聘情况，公司在过去三个月内共招聘新员工XX人，其中包括XX名技术人员、XX名销售人员、XX名市场人员等。
2. 离职情况，同期内，公司共有XX名员工离职，其中包括主动离职XX人、合同到期不续约XX人等。
3. 职级晋升情况，公司共有XX名员工在过去三个月内获得了职级晋升，其中包括XX名晋升为主管、XX名晋升为经理等。
三、人员编制结构情况。
1. 学历结构，公司员工学历结构合理，本科学历及以上占比XX%，研究生学历及以上占比XX%。
2. 年龄结构，公司员工年龄结构较为均衡，20-30岁占比XX%，31-40岁占比XX%，41岁以上占比XX%。
3. 职务结构，公司职务结构合理，高管层占比XX%，中层管理人员占比XX%，基层员工占比XX%。
四、人员编制需求分析。
1. 各部门人员需求情况，根据各部门业务发展情况，人力资源部、销售部和技术部对新员工的需求较为迫切，需要加大招聘力度。
2. 人才储备情况，公司目前已建立了一支稳定的人才储备库，能够满足短期内的人员需求。
3. 人员培训需求，针对现有员工，公司将加大培训投入，提升员工整体素质和能力。
综上所述，公司人员编制梳理情况良好，结构合理，但也存在一定的招聘压力和人才培养需求。
公司将根据实际情况，合理调配人力资源，确保各部门人员编制的合理性和稳定性。
离职人员统计表
使用说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《
合
同
条
件
》
是
根
据
《
中
华
人
民
共
和
国
合
同
法
》
，
对
双
方
权
利
义
务
作
出
的
约
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件。
人员编制表
1
1
2
-1
客服营销经理 1
1
1
0
客服营销
客服营销
1
3
3
0
小车修理小计
16 46 36
10
会计
1
1
1
0
财务部
出纳
1
1
1
0
收银
1
2
2
0
财务小计
3
4
4
0
主要保险以及保险理赔 营销兼前台
岗位编制人员统计表
本月人员总概
张家港联峰汽车服务有限公司编制36岗位、80人。在岗人数69人。具体情况见下表：
部门
岗位名称
岗位 数
编制 人数
上岗 人数
缺岗人数
变动情况 新增 减少
备注
仓库主管
1
1
1
0
仓库 仓库收发货统计 1
2
2
0
仓库统计
1
1
1
0
仓库小计
3
5
5
0
经理 装潢主管 汽车装潢部 装潢学徒 洗车工 开机员 汽车装潢部合计
合计
1
1
1
0
1
1
1
0
1
1
1
0
1
6
6
0
1
2
2
0
5
11 11
0
32 71 63 8
兼大车修理经理
备注：目前人 员缺少情况主 要集中在机电 维修以及钣金 2快。
行政管理
保洁
1
1
1
0
服务员
1
1
1
0
司机
公司人员流动统计表
-4.03%
12
8.33%
0.00%
8
11.11%
-11.11%
24
8.33%
0.00%
21
9.09%
-4.55%
25
4.00%
0.00%
13
0.00%
-7.14%
16
6.25%
0.00%
5
0.00%
0.00%
131
13.14%
-4.38%
12
0.00%
0.00%
8
11.11%
-11.11%
25
7.69%
-3.85%
21
0.00%
0.00%
26
3.85%
0.00%
14
7.14%
0.00%
18
11.11%
0.00%
5
16.67%
-16.67%
135
5.07%
-2.17%
增长率 12.50% -20.00% 50.00% 25.00% 20.00% -25.00% 150.00% -16.67% 13.95% -11.11% 0.00% 50.00% 40.00% -16.67% 66.67% -20.00% -20.00% 4.08% 12.50% -75.00% -22.22% 28.57% -10.00% 40.00% 0.00% -25.00% -3.92% -11.11% 0.00% -14.29% -22.22% 77.78% -14.29% -25.00% 0.00% 2.04% 25.00% 300.00% 33.33% 28.57% 6.25% 33.33% 0.00% 33.33% 26.00% -10.00% 75.00% 50.00% 44.44% 0.00% 25.00% 0.00% 50.00% 22.22% 11.11% 0.00% 25.00%