工程分包商评价表
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分包商评价表1
□是□否
对项目部的要求能否执行
□执行□一般□不执行
对工程质量整改要求能否执行
□执行□一般□不执行
进度情况是否满足要求
□是□否
安全情况是否满足要求
□是□否
技术情况是否满足要求
□是□否
是否有能力在工程款不到位时垫付工人工资
□是□否
是否以项目部名义赊购工程材料现象
□是□否
合同是否能够履约
附件一：分包商评价表
工程项目名称：负责人：
外分包队伍名称
负责人
专业施工范围
联系电话
施工人数
地址
持证上岗情况
（姓名或人数）
项目经理
安全员
预算员
质量员
测量员
特殊工种
施工人员是否满足现场施工需求
□是□否
现场操作工人固定，无频繁更换现象
□是□否
施工过程中是否有停工要钱现象
□是□无
谈合同过程中是否与项目部友好协商
对项目部的要求能否执行
□执行□一般□不执行
对工程质量整改要求能否执行
□执行□一般□不执行
进度情况是否满足要求
□是□否
安全情况是否满足要求
□是□否
技术情况是否满足要求
□是□否
是否有能力在工程款不到位时垫付工人工资
□是□否
是否以项目部名义赊购工程材料现象
□是□否
合同是否能够履约
附件一：分包商评价表
工程项目名称：负责人：
外分包队伍名称
负责人
专业施工范围
联系电话
施工人数
地址
持证上岗情况
（姓名或人数）
项目经理
安全员
预算员
质量员
测量员
特殊工种
施工人员是否满足现场施工需求
□是□否
现场操作工人固定，无频繁更换现象
□是□否
施工过程中是否有停工要钱现象
□是□无
谈合同过程中是否与项目部友好协商
专业分包商考核评价表
项目经理：
表
时间：
格？ □ 无；□ 有，几项？
未达标 岗情况：□ 好；□ 一般；□ 差 材料、设备？ □ 否；□ 是，几次？ □ 好；□ 一般；□ 差 好；□ 一般；□ 差 ●与财务配合情况：□
专业分包商考核评价表
填报单位：
时间：
项目名称
分包商名称
分包商合同内容
1．工程质量
●已完成的分部、分项工程质量情况： □ 好；□ 一般；□ 差 ●是否有严重不合格？ □ 无；□ 有，几项？
2．进度
●月进度计划按期完成情况：□ 好；□ 一般；□ 差
3．安全和环保
●安全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明施工：□ 达标；□ 创文明安全工地；□ 未达标 ●防治：□ 达标；□ 未达标
●是否有安全事故或环保事故发生？ □ 无；□ 有，几项？ ●特殊工种持证上岗情况：□ 好；□ 一般；□ 差
4．物资
●采购物资按期进场情况：□ 好；□ 一般；□ 差
●是否使用过不合格的材料、设备？ □ 否；□ 是，几次？
5．不合格品/不符合项的处置
●整改通知按期完成情况：□ 好；□ 一般；□ 差
●整改措施是否有效 ? □ 好；□ 一般；□ 差
6．合作性 ●与项目的配合情况：□ 好；□ 一般；□ 差 ●与其他分包商的配合情况：□ 好；□ 一般；□ 差 ●与财务配合情况 好；□ 一般；□ 差 7．竣工保修
●是否及时并保证质量？□ 是； □ 否
8.综合评级：□ 好；□ 一般；□ 差
建议是否留用？ □ 是； □ 否
项目评估人：
日期：
项目经理部意见：
分包商过程评价表
分包商过程评价表
单位名称：评价时间：年季度
项目负责人：填表时间：
审核程序说明：填表人为各单位工程管理部负责人，各评价子项由各单位相关部门负责人审核签字。
其中评价项目中的进度情况由工程管理部审核签字；质量、安全、环境保护及职业健康安全质量环保部审核签字；设备、人员履约情况由合约部审核签字。
服务情况由生产副经理审核签字；综合得分和是否合格由项目经理审核签字。
分包商项目现场负责人栏必须由其现场负责人本人签字确认。
工程分包商评估表
项目经理签名：日期：
工程部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
公司工程部经理签名：日期：
合约部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
公司合约部经理签名：日期：
主管副总经理意见
同意保留认可分判商资格□同意取消认可分判商资格
签名：日期：
本表由项目部填写报公司合约部
工程分包商评估表
分判商名称
评估工程名称Leabharlann 工程质量状况合约规定标准：□优良□合格实际完成质量：□优良□合格
评述
技术装备状况
参加本项工程施工的机械设备：
评述
工期状况
合约工期
（天）
实际工期
（天）
因分判商原因延误工期（天）：
安全文明施工情况
评述：
合约管理状况
评述：
部门考核意见
项目部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
工程部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
公司工程部经理签名：日期：
合约部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
公司合约部经理签名：日期：
主管副总经理意见
同意保留认可分判商资格□同意取消认可分判商资格
签名：日期：
本表由项目部填写报公司合约部
工程分包商评估表
分判商名称
评估工程名称Leabharlann 工程质量状况合约规定标准：□优良□合格实际完成质量：□优良□合格
评述
技术装备状况
参加本项工程施工的机械设备：
评述
工期状况
合约工期
（天）
实际工期
（天）
因分判商原因延误工期（天）：
安全文明施工情况
评述：
合约管理状况
评述：
部门考核意见
项目部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
分包商过程评价表
分包商过程评价表
分包商过程评价表
项目名称：
劳务分包单位：
分包工程名称：
劳务分包工地负责人及电话：
评价项目：
一、施工技术、质量、进度评价
考评人：日期:
二、安全文明施工管理
考评人：日期:
三、综合管理
考评人：日期:
项目经理部综合意见：
项目经理签字：日期：
说明：施工质量及进度考核指分包队伍的施工质量是否达到约定标准，施工进度是否符合业主或合同中约定。
施工安全指在施工过程中是否违反正常操作流程施工从而造成安全事故或安全隐患，专业人员是否具有上岗证等。
综合管理指分包队伍对所管理施工人员考勤管理、业务培训管理、证照管理、生活区管理等。
项目经理部综合意见指项目经理部对分包队伍的阶段综合考评，得出该分包商是否为合格供应商，并提出整改意见等。
分承包方评价表(完整版)
分承包方评价表
工程验
设计分包 分包内容
分承包商名称 分承包商公司
（全称）
注册详细地址
法人代表
委托代理人
编号： 委托代理人电话
分承包商质量/环境/安全各类体系或相应资质（请查验资质等级/营业执照/法人委托书等
原件，复印件备案）：
法人委托书是否原件：
是□ 否□ 委托代理人身份证是否查验：是□ 否□
营业执照是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
资质证书是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
安全生产许可证是否查验原件： 是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
分承包商与我局合作史：有□ 无□ 项目名称 起止时间
分包金额 地点
万元
分承包商是否有同类工程经验：有□ 无□ 同类工程名称
施工履约
质量控制
职业健康与安全、环 境保护承诺
管理人员配置情况
综合评价意见
评价结论
参加评价人员 （本人签名）
评价单位
□ 经综合评价，拟选用该分包商承包此项工程。 □ 经综合评价，拟选用该分包商作为备选队伍。
评价时间
编制人
审核人
批准人
工程验
设计分包 分包内容
分承包商名称 分承包商公司
（全称）
注册详细地址
法人代表
委托代理人
编号： 委托代理人电话
分承包商质量/环境/安全各类体系或相应资质（请查验资质等级/营业执照/法人委托书等
原件，复印件备案）：
法人委托书是否原件：
是□ 否□ 委托代理人身份证是否查验：是□ 否□
营业执照是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
资质证书是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
安全生产许可证是否查验原件： 是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
分承包商与我局合作史：有□ 无□ 项目名称 起止时间
分包金额 地点
万元
分承包商是否有同类工程经验：有□ 无□ 同类工程名称
施工履约
质量控制
职业健康与安全、环 境保护承诺
管理人员配置情况
综合评价意见
评价结论
参加评价人员 （本人签名）
评价单位
□ 经综合评价，拟选用该分包商承包此项工程。 □ 经综合评价，拟选用该分包商作为备选队伍。
评价时间
编制人
审核人
批准人
分包商评价考核表
5
（无论得分还是扣分此栏均需简要填写情况）
2
施工管理
分包商技术、质量、安全、生产等专业管理人员素质、独立组织工程施工能力、技术资料管理
项目部管理人员配置不足或不能满足岗位需要，扣1-5分；施工组织不合理扣1-5分；管理机构/制度不健全、过程资料管理不及时不齐全扣1-5分。
15
3
技术人员及工人
分包商施工技术工人专业施工技能、持证情况、现场合格施工人员数量满足施工要求的程度
10
6
施工质量
质量评定等级，质量亭故情况、质量问题整改及时性
质量管理人员不足或不能满足岗位需要扣1-4分；质量管理制度不健全、资料不及时或不齐全扣1-4分；质量问题整改不及时扣1-2分；发生质量事故扣10分，列入黑名单。
10
7
施工安全及HSE
施工安全措施及落实情况，安全管理网络，安全亭故情况，HSE合同条款执行情况，现场文明施工情况等
分包商评价考核表
三级单位及项目部名称：考核年度：年度
分包商名称：法定代表人：
资质证书编号：安全证有效期：
序号
考核项目
考核内容考核标准分值来自得分得分扣分说明
1
项目经理
分包商项目经理施工经验、施工组织管理能力、个人信誉
项目经理有一级/二级项目经理证书或其他资质证书、相关管理经验10年以上5分；管理经验5－10年4分；5年以下2分；每多一项注册资质证书加1分。
技术人员及工人数量或能力不足扣1-6分；无证上岗或证件过期者发现1人次扣1分，直至扣完。
10
4
施工设备
施工设备的数量及满足施工求的程度
施工设备不足扣1-5分；设备陈旧老化扣1-2分；设备年检、维护维修保养不及时或资料不全扣1-3分。
（无论得分还是扣分此栏均需简要填写情况）
2
施工管理
分包商技术、质量、安全、生产等专业管理人员素质、独立组织工程施工能力、技术资料管理
项目部管理人员配置不足或不能满足岗位需要，扣1-5分；施工组织不合理扣1-5分；管理机构/制度不健全、过程资料管理不及时不齐全扣1-5分。
15
3
技术人员及工人
分包商施工技术工人专业施工技能、持证情况、现场合格施工人员数量满足施工要求的程度
10
6
施工质量
质量评定等级，质量亭故情况、质量问题整改及时性
质量管理人员不足或不能满足岗位需要扣1-4分；质量管理制度不健全、资料不及时或不齐全扣1-4分；质量问题整改不及时扣1-2分；发生质量事故扣10分，列入黑名单。
10
7
施工安全及HSE
施工安全措施及落实情况，安全管理网络，安全亭故情况，HSE合同条款执行情况，现场文明施工情况等
分包商评价考核表
三级单位及项目部名称：考核年度：年度
分包商名称：法定代表人：
资质证书编号：安全证有效期：
序号
考核项目
考核内容考核标准分值来自得分得分扣分说明
1
项目经理
分包商项目经理施工经验、施工组织管理能力、个人信誉
项目经理有一级/二级项目经理证书或其他资质证书、相关管理经验10年以上5分；管理经验5－10年4分；5年以下2分；每多一项注册资质证书加1分。
技术人员及工人数量或能力不足扣1-6分；无证上岗或证件过期者发现1人次扣1分，直至扣完。
10
4
施工设备
施工设备的数量及满足施工求的程度
施工设备不足扣1-5分；设备陈旧老化扣1-2分；设备年检、维护维修保养不及时或资料不全扣1-3分。
工程分包方能力评价表
安全员
4
具有注册安全工程师每1名得1分，具有合格资质（Ｃ证）的安全员每1名得0.5分。（本项最高得分4分）
施工员
4
优：具有合格资质的施工员4人及以上得4分
良：具有合格资质的施工员3-2人得3分
一般：具有合格资质的施工员1名得1分，没有不得分
焊工
4
优：具有合格资质的焊工４人及以上得4分
良：具有合格资质的焊工３人得3分
一般：具有合格资质的高空作业人员2名得1分
3
技术装备水平（自有，提供设备发票）
（1１分）
电动套丝机
4
优：拥有质量合格的电动套丝机4台及以上得4分
良：拥有质量合格的电动套丝机3台得3分
一般：拥有质量合格的电动套丝机2台得1分，少于2台不得分
电焊机
4
优：拥有质量合格的弧焊设备5台及以上得4分
良：拥有质量合格的弧焊设备3-4台得3分
燃气工程业绩（须提供汇总表及所列项目对应的合同复印件）
8
一、燃气管道施工/安装合同累计3万户以上（从2012年至201５年，下同）得８分
二、燃气管道施工/安装合同累计1.5万户以上得６分
三、燃气管道施工/安装合同累计1万户以上）得４分
四、燃气管道施工/安装合同累计1000户以上得２分，其它不得分。
诚信
工程分包方能力评价表
序号
项目内容
分数
评分说明
1
公司实力（1４分）
企业资质
2
1、具有总承包资质三级或以上企业的，得２分；
项目管理机构
2
优：采用优秀组织管理机构，很好地保证本项目管理要求得2分
良：采用合理组织管理机构，较好地保证本项目管理要求得1分
一般：采用效率一般的组织管理机构，基本能保证本项目管理要求得0.5分
4
具有注册安全工程师每1名得1分，具有合格资质（Ｃ证）的安全员每1名得0.5分。（本项最高得分4分）
施工员
4
优：具有合格资质的施工员4人及以上得4分
良：具有合格资质的施工员3-2人得3分
一般：具有合格资质的施工员1名得1分，没有不得分
焊工
4
优：具有合格资质的焊工４人及以上得4分
良：具有合格资质的焊工３人得3分
一般：具有合格资质的高空作业人员2名得1分
3
技术装备水平（自有，提供设备发票）
（1１分）
电动套丝机
4
优：拥有质量合格的电动套丝机4台及以上得4分
良：拥有质量合格的电动套丝机3台得3分
一般：拥有质量合格的电动套丝机2台得1分，少于2台不得分
电焊机
4
优：拥有质量合格的弧焊设备5台及以上得4分
良：拥有质量合格的弧焊设备3-4台得3分
燃气工程业绩（须提供汇总表及所列项目对应的合同复印件）
8
一、燃气管道施工/安装合同累计3万户以上（从2012年至201５年，下同）得８分
二、燃气管道施工/安装合同累计1.5万户以上得６分
三、燃气管道施工/安装合同累计1万户以上）得４分
四、燃气管道施工/安装合同累计1000户以上得２分，其它不得分。
诚信
工程分包方能力评价表
序号
项目内容
分数
评分说明
1
公司实力（1４分）
企业资质
2
1、具有总承包资质三级或以上企业的，得２分；
项目管理机构
2
优：采用优秀组织管理机构，很好地保证本项目管理要求得2分
良：采用合理组织管理机构，较好地保证本项目管理要求得1分
一般：采用效率一般的组织管理机构，基本能保证本项目管理要求得0.5分
分包商季度评价表(模板格式)
分包商季度评价表
SQY—QG4.14—2012—56（公司、二级公司、项目经理部使用）
填报单位：年月日
序号
工程名称
分包商名称
“要谦虚，要坚持到底。”这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的“名言”，这两个“要”是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你“坚持”！专业及
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！资质等级
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进计划完成时间
分包负责人及联系电话
本月投入
劳动力
（人）
本月完成工作量
(万元)
累计完成工作量
（万元）
累计完成率
（%）
综合能力评价等级
合计
0
0
0
SQY—QG4.14—2012—56（公司、二级公司、项目经理部使用）
填报单位：年月日
序号
工程名称
分包商名称
“要谦虚，要坚持到底。”这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的“名言”，这两个“要”是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你“坚持”！专业及
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！资质等级
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进计划完成时间
分包负责人及联系电话
本月投入
劳动力
（人）
本月完成工作量
(万元)
累计完成工作量
（万元）
累计完成率
（%）
综合能力评价等级
合计
0
0
0
工程分包商评价表
工程分包商评价表工程分包商评价表分包商名称：（此处应填写分包商名称）序号评价内容标准分值评价标准编号法人代表得分1 工程质量 152 安全文明 153 施工进度 104 物资管理 105 纠正措施 106 合作性 107 劳务管理 108 相关方意见 10评价标准：1.工程质量：根据工程质量的优良程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。
优良程度越高，得分越高。
2.安全文明：根据安全文明、环境保护的情况，分为四个等级，分别得到不同的分数。
安全文明、环境保护越好，得分越高。
3.施工进度：根据施工进度的满足程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。
施工进度满足程度越高，得分越高。
4.物资管理：根据现场材料、设备、施工机械管理的规范程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。
管理规范程度越高，得分越高。
5.纠正措施：根据纠正措施的及时性和符合规定要求程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。
纠正措施的及时性和符合规定要求程度越高，得分越高。
6.合作性：根据与总包及其他分包商的配合程度，分为五个等级，分别得到不同的分数。
配合程度越好，得分越高。
7.劳务管理：根据劳务人员管理的规范程度和工资发放的及时性，分为四个等级，分别得到不同的分数。
管理规范程度和工资发放的及时性越高，得分越高。
注意事项：1.评价内容中的分值为该项评价所占总分的比例。
2.相关方意见项由相关方对分包商的评价进行打分，得分为该项评价所占总分的比例。
3.分数为整数，最高得分为100分。
4.若分包商存在明显问题，如工程质量不合格、发生严重伤亡或环境污染事故等，应直接得0分。
5.若分包商存在其他问题，可根据实际情况进行适当扣分。
工程分包商评价表表式HB/OM/04-9]分包商名称：序号评价内容标准分数评价标准编号法人代表1 竣工保修 10 100 竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；竣工保修及时，态度、质量一般，得6-8分；竣工保修不及时，态度、质量较差，得1-5分。
分包商质量考核打分表
4%
质量管理措施是否有效落实
4%
应急预案是否健全
4%
质量整改
质量整改是否按要求、按时完成
4%
自检、自查、自改是否有效进行
4%
持证上岗
持证上岗人员数量是否满足要求
4%
有否无证上岗问题
4%
施工机具
施工机具是否满足进度要求
4%
施工机具是否满足质量要求
4%
质量验收
三级、四求
4%
分部质量优良率是否达到质量目标要求
4%
质量问题
是否发生过质量事故和严重质量问题
一票否决
是否发生过质量问题
10%
档案整编
档案整编是否齐全、完整、及时、符合要求
10%
总计
主持人
参加考核人员
注：参与考核人员自行打分，取其平均分作为考核成绩，或考核人员集体协商打分作为考核成绩。
分包商质量考核打分表
编号：
日期： 考核单位：
考核项目
考核内容
权重
得分
备注
机构
机构是否健全
4%
专职质量管理人员和专业技术人员是否满足要求
4%
人员资质是否满足要求
4%
管理体系
管理体系是否完善
4%
程序文件是否健全
4%
管理制度是否健全
4%
体系和制度执行情况
4%
安全培训纪录是否规范
4%
施工方案
施工方案质量管理内容是否符合要求
质量管理措施是否有效落实
4%
应急预案是否健全
4%
质量整改
质量整改是否按要求、按时完成
4%
自检、自查、自改是否有效进行
4%
持证上岗
持证上岗人员数量是否满足要求
4%
有否无证上岗问题
4%
施工机具
施工机具是否满足进度要求
4%
施工机具是否满足质量要求
4%
质量验收
三级、四求
4%
分部质量优良率是否达到质量目标要求
4%
质量问题
是否发生过质量事故和严重质量问题
一票否决
是否发生过质量问题
10%
档案整编
档案整编是否齐全、完整、及时、符合要求
10%
总计
主持人
参加考核人员
注：参与考核人员自行打分，取其平均分作为考核成绩，或考核人员集体协商打分作为考核成绩。
分包商质量考核打分表
编号：
日期： 考核单位：
考核项目
考核内容
权重
得分
备注
机构
机构是否健全
4%
专职质量管理人员和专业技术人员是否满足要求
4%
人员资质是否满足要求
4%
管理体系
管理体系是否完善
4%
程序文件是否健全
4%
管理制度是否健全
4%
体系和制度执行情况
4%
安全培训纪录是否规范
4%
施工方案
施工方案质量管理内容是否符合要求
分包商安全生产绩效月度评价表
3
违反安全生产例会制度，未参与、迟到、未提交汇报材料与未落实会议决议，每次扣减2分；
2
转上级单位、业主、监理、总包交办的安全信息报送不及时或质量差，每发生一次扣减责任单位2分；
2
交办安全相关工作未执行或执行不到位，每发生一次扣减责任单位3分。
3
得分：
评定等级：
得分：优≥140； 140＞良≥110； 110＞中≥90； 差<90
5
7
分包商安全监管
经总包、监理、业主单位认定为，存在“以包代管”、“以罚代管”情形的，对标段考核并扣减分值。本项8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
8
班组管理：未健全岗位安全承诺书，每人扣减1分；未务实组织开展班前会，进行三交三查五清楚查检，进行班前会记录本记录，扣减5分。
5
发生人员进场未进行安全教育每人扣减2分；未进行入场前体检每人扣减2分；安全教育流于形式，每一起扣减3分；
10
4
安全保证体系力量配置
根据与各标段合同、安全管理协议约定，健全项目部各部室设立、专业技术人员数量与质量符合合同规定，并满足现场施工需求；特种作业人员持证与数量满足现场施工需求。部室设立不健全扣减10分，未足数配置每差1人扣减5分。
10
5
安全风险管控与隐患排查治理（双控机制）
发生安全警示约谈，标段每发生一次扣减5分。
5
发生参建人员未购置工伤保险（人身意外保险）每人扣减2分；
5
未开展开工前安全技术交底、未定期（跨月或作业环境发生较大变化时）开展安全技术交底，每次扣减5分； 安全技术交底发生人员遗漏未参加，每人次扣减1分。
5
违反高风险与特殊作业管理规定，未持票作业或未持证作业，每起扣减5分；
5
违反安全生产例会制度，未参与、迟到、未提交汇报材料与未落实会议决议，每次扣减2分；
2
转上级单位、业主、监理、总包交办的安全信息报送不及时或质量差，每发生一次扣减责任单位2分；
2
交办安全相关工作未执行或执行不到位，每发生一次扣减责任单位3分。
3
得分：
评定等级：
得分：优≥140； 140＞良≥110； 110＞中≥90； 差<90
5
7
分包商安全监管
经总包、监理、业主单位认定为，存在“以包代管”、“以罚代管”情形的，对标段考核并扣减分值。本项8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
8
班组管理：未健全岗位安全承诺书，每人扣减1分；未务实组织开展班前会，进行三交三查五清楚查检，进行班前会记录本记录，扣减5分。
5
发生人员进场未进行安全教育每人扣减2分；未进行入场前体检每人扣减2分；安全教育流于形式，每一起扣减3分；
10
4
安全保证体系力量配置
根据与各标段合同、安全管理协议约定，健全项目部各部室设立、专业技术人员数量与质量符合合同规定，并满足现场施工需求；特种作业人员持证与数量满足现场施工需求。部室设立不健全扣减10分，未足数配置每差1人扣减5分。
10
5
安全风险管控与隐患排查治理（双控机制）
发生安全警示约谈，标段每发生一次扣减5分。
5
发生参建人员未购置工伤保险（人身意外保险）每人扣减2分；
5
未开展开工前安全技术交底、未定期（跨月或作业环境发生较大变化时）开展安全技术交底，每次扣减5分； 安全技术交底发生人员遗漏未参加，每人次扣减1分。
5
违反高风险与特殊作业管理规定，未持票作业或未持证作业，每起扣减5分；
5
工程分包方考核评价表
考核情况考核内容分数基本情况总分10分包括劳务企业有关证照现场负责人配备作业人员持证上岗等内资源配置总分15分包括现场管理人员及作业人员的配置作业人员的培训施工机具的配置等内工程进度总分20分主要考核总工期及节点工期以及月度施工计划完成情况施工安全总分20分包括专兼职安全员配备人员培训上岗安全检查及整改安全事故处罚等内容工程质量总分15分包括专兼职质检员配备质量验收合格率质量整改质量事故处罚等内容现场文明施工总分10分包括场地布置机械设备材料堆放施工用电和住地环境等内综合管理总分10分包括劳务分包合同签订劳务用工合同劳务工工费发放综合治理等内容附注
计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括专（兼） 职安全员配备、人员培训上岗、安 全检查及整改、安全事故处罚等内 容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）
职质检员配备、质量验收合格率、 质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括
场地布置、机Leabharlann 设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分17分，包括企业 有关证照、“三标一体”管理体系 认证及运行情况，技术人员数量、 现场负责人配备、作业人员持证上 岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场 管理人员、作业人员的配置、员工 培训考核、自带设备配置等内容）
工程进度（总分13分，主要考核
总工期及节点工期，以及月度施工
场地布置、机械设备、材料堆放、
施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务 分包合同签订、劳务用工合同、劳 务工工费发放、综合治理等内容）
附注：
填表人：日期:
考核单位：
工程进度（总分20分，主要考核
总工期及节点工期，以及月度施工
计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括专（兼） 职安全员配备、人员培训上岗、安 全检查及整改、安全事故处罚等内 容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）
职质检员配备、质量验收合格率、 质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括
场地布置、机Leabharlann 设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分17分，包括企业 有关证照、“三标一体”管理体系 认证及运行情况，技术人员数量、 现场负责人配备、作业人员持证上 岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场 管理人员、作业人员的配置、员工 培训考核、自带设备配置等内容）
工程进度（总分13分，主要考核
总工期及节点工期，以及月度施工
场地布置、机械设备、材料堆放、
施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务 分包合同签订、劳务用工合同、劳 务工工费发放、综合治理等内容）
附注：
填表人：日期:
考核单位：
工程进度（总分20分，主要考核
总工期及节点工期，以及月度施工
分包商-考察评估表
被监理、业主下令停工整改
现场施工劳动力管理
4 工期进度
进度计划实施力度
形象进度未按考核点完成
物料堆放情况
5 物料管理
物料使用程度情况（浪费）
库房管理情况
农民工实名制管理情况、劳动合同签订情况、务工人员工资支 付情况
人员进、退厂手续办理的及时性、特殊工种证件有效及使用规
6 工人管理
范性情况
宿舍、食堂卫生及生活区个人行为文明管理的规范性
生活区用水、用电（大功率电器、灯长明等现象）的规范性
报价合理，价格与市场价及其他现场对比
7
合同谈判及 结算
现场委托工程完成及时，无特殊要求 按照合同规定履约，服从现场管理
合同结算中无无理要求，服从经营结算工作
评价 合格 达标 具备完善 具备完善 建立完善 合格 合格
无 无 无 无 良好 达标 无 合格 良好 良好 良好 良好 良好 合格 持平 合格 合格 良好
分包单位名称：
分包商考察评估表
分包内容：石膏轻质隔墙
序号 考核方面
考察评价内容
资信手续、是否年检
1பைடு நூலகம்资信业绩
历史业绩 公司人员组织情况
派遣工人数情况
安全组织保障体系
2 安全方面
安全教育、安全交底 安全文明施工情况
有未发生安全事故
出现一般质量事故、涉及的质量目标未实现
3 质量方面
出现工艺问题、造成停工整改或较大返工整顿
考评人
分包商履约评价表
安全管理人员满足施工需求
组织全员参加培训和安全交
底
严格执行三班制度，班组活
动记录齐全
安全防护设备齐全，个人防
3
安全环保职业 健康节能减排
护用品佩戴齐全 安全隐患排查常态化并及时
一项未达标 扣1-3分
（15分）
整改
做到工完料净场地清，作业
区域整齐、整洁、清爽
生活区及宿舍卫生整洁
特种作业人员证件齐全
发生一般及一般以上安全责 任事故
一项未达标 扣3-6分
及时配合项目各部门办理相
关业务，并及时提交相关资
料
长期合作意识
农民工工资发 及时发放劳务人员工资 一次扣10分
5
放及纠纷
（20分）
严重违约或发生劳务纠纷 一次扣20分
6
增值税发票开 具情况 （10分）
提供增值税发票的及时性
一次不及时 扣10分
合计 （100分）
评审单位及意见
得分 扣分原因 评价部门 评价人签字
一次扣15分
分包商履约评价表
承包方名称 分包商名称 分包合同名称及编号 合同金额（万元） 合同工期 实际履约工期
年 月 日-年 月 日--
年月日 年月日
序号 评价内容
检查内容及标准
扣分标准 扣分
全员签订劳务用工合同
人员及设备办理相关保险
4
合同履约执行 情况
（25分）
服从统一管理，严格执行各 项指令
分包商履约评价表
承包方名称 分包商名称 分包合同名称及编号 合同金额（万元） 合同工期 实际履约工期
年 月 日-年 月 日--
年月日 年月日
序号 评价内容
检查内容及标准
分包方评价表
劳务组织名称：
序号
评审内容
评审意见
优良
较好
合格
不合格
1
证件与资料的完整、有效
2
质量安全保证措施
3
特种作业人员上岗证件
4
劳务人员技能水平、工作能力
5
机械设备能力
6
以往劳务业绩
7
资质、信誉、主要负责人诚信
8
指挥、调度、管理情况
9
安全生产情况
10
施工进度
11
特殊人员持证上岗情况
12
施工质量
13
施记录
14
不符合项的整改措施
15
是否有影响本公司声誉的事情
综合评价等级
优良较好一般（）（）（）
项目经理
审核意见
保留劳务资格（）取消劳务资格（）签名：
年月日
部门评价意见
同意（）不同意（）签名：
年月日
分包方评价表
文件编号：
说明：根据劳务组织提供的资料，请对其技术水平、装备实力、资质、信誉、业绩及主要负责人诚信等，并结合公司实际，进行评审和选择。
序号
评审内容
评审意见
优良
较好
合格
不合格
1
证件与资料的完整、有效
2
质量安全保证措施
3
特种作业人员上岗证件
4
劳务人员技能水平、工作能力
5
机械设备能力
6
以往劳务业绩
7
资质、信誉、主要负责人诚信
8
指挥、调度、管理情况
9
安全生产情况
10
施工进度
11
特殊人员持证上岗情况
12
施工质量
13
施记录
14
不符合项的整改措施
15
是否有影响本公司声誉的事情
综合评价等级
优良较好一般（）（）（）
项目经理
审核意见
保留劳务资格（）取消劳务资格（）签名：
年月日
部门评价意见
同意（）不同意（）签名：
年月日
分包方评价表
文件编号：
说明：根据劳务组织提供的资料，请对其技术水平、装备实力、资质、信誉、业绩及主要负责人诚信等，并结合公司实际，进行评审和选择。
分包商季度考核评价表(项目部)
分包商季度考核评价表
项目经理部
（公章）
分包单位名称
项目名称
标准分
考 核 内 容
得分
企业资质、增值税专用发票：
10分
营业执照（1分）、资质证书（2分）、安全许可证（2分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5分）。
项目经理：
10分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（工程技术部）
施工安全：
10分
有无安全技术措施（2分）、安全活动记录（1分）、安全检查记录（2分），环境管理是否符合规定（1分），现场安全员是否与合同一致（2分），文明施工（2分）。（质量安全部），发生重伤及以上安全事故为零分。
违法、违规现象：
20分
是否服从总包管理（2分），有无闹访、违法、违规现象（3分）。劳务用工、实名制、门禁（各5分）。（办公室）
负责人： 年 月 日
质量安全部
负责人： 年 月 日
物资供应部
负责人： 年 月 日
办公室
负责人： 年 月 日
项目经理部
项目经理： 项目总工: 项目副经理： 年 月 日
组织机构人员：
5分
项目经理（2分）、技术（1分）、安全（1分）、质量管理人员（1分）证件的有效性及管理能力。（经营部）
施工人员：
5分
人员(特殊工种)证件的有效性（2分）。证件的覆盖面为100%（1分）。业务技能及服务意识（2分）。（质量安全部）
物资、装备情况：
5分
施工设备、施工机具是否经过进场验证并定时维护（有一项不满足扣1分，共计2分）。施工材料按期检测，材料领用符合规定并具可追溯性（有一项不符合扣1分，共计3分）。（物资供应部工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部）
项目经理部
（公章）
分包单位名称
项目名称
标准分
考 核 内 容
得分
企业资质、增值税专用发票：
10分
营业执照（1分）、资质证书（2分）、安全许可证（2分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5分）。
项目经理：
10分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（工程技术部）
施工安全：
10分
有无安全技术措施（2分）、安全活动记录（1分）、安全检查记录（2分），环境管理是否符合规定（1分），现场安全员是否与合同一致（2分），文明施工（2分）。（质量安全部），发生重伤及以上安全事故为零分。
违法、违规现象：
20分
是否服从总包管理（2分），有无闹访、违法、违规现象（3分）。劳务用工、实名制、门禁（各5分）。（办公室）
负责人： 年 月 日
质量安全部
负责人： 年 月 日
物资供应部
负责人： 年 月 日
办公室
负责人： 年 月 日
项目经理部
项目经理： 项目总工: 项目副经理： 年 月 日
组织机构人员：
5分
项目经理（2分）、技术（1分）、安全（1分）、质量管理人员（1分）证件的有效性及管理能力。（经营部）
施工人员：
5分
人员(特殊工种)证件的有效性（2分）。证件的覆盖面为100%（1分）。业务技能及服务意识（2分）。（质量安全部）
物资、装备情况：
5分
施工设备、施工机具是否经过进场验证并定时维护（有一项不满足扣1分，共计2分）。施工材料按期检测，材料领用符合规定并具可追溯性（有一项不符合扣1分，共计3分）。（物资供应部工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部）
工程分包方评价表
评价人：
审批意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
工程中心负责人：
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
8
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
9
6
合作性
10
①与业主及其它分包商配合良好，得9-10分；
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
8
4
物质管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
②与业主及其它分包商配合较好，得6-8分；
③与业主及其它分包商配合一般，得3-5分；
④与业主及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与业主及其它分包商配合差，得0分。
9
7
劳务管理
10
①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；
②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；
25
2
安全文明
10
①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；
②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；
③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；
审批意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
工程中心负责人：
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
8
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
9
6
合作性
10
①与业主及其它分包商配合良好，得9-10分；
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
8
4
物质管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
②与业主及其它分包商配合较好，得6-8分；
③与业主及其它分包商配合一般，得3-5分；
④与业主及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与业主及其它分包商配合差，得0分。
9
7
劳务管理
10
①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；
②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；
25
2
安全文明
10
①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；
②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；
③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；
劳务分包商(劳务班组)评价表
工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0分。
安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得11-15 分； 安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染 事故，得6-10分；
发生严重伤亡或环境污染事故，得1-5分；
3 施工进度
10
4 物资管理
10
发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
等级: □ A级（90分以上）优秀 □ C级（60-74分）一般
□ B级（75-89分）合格 □ D级（60分以下）不合格
评价人：
劳务分包商（劳务班组）评价表
项目名称： 劳务公司（劳务班组）名称：
序号 评价项目 权重
实得分
评分标准
工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
1 工程质量
20
2 安全文明
15
工程质量合格，能够满足合同或使用要求，得14-17分；
工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求， 得1-13分；
施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得7-10 分； 总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得1-6 分；
总工期未满足合同要求，得0分。
现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械 设备事故，得7-10分； 现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械 设备事故，得1-6分；
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经பைடு நூலகம்出现任何劳务纠纷，得1-4分；
8 纠纷处理
15
9
合计
评价日期：
100分
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得11-15 分； 安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染 事故，得6-10分；
发生严重伤亡或环境污染事故，得1-5分；
3 施工进度
10
4 物资管理
10
发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
等级: □ A级（90分以上）优秀 □ C级（60-74分）一般
□ B级（75-89分）合格 □ D级（60分以下）不合格
评价人：
劳务分包商（劳务班组）评价表
项目名称： 劳务公司（劳务班组）名称：
序号 评价项目 权重
实得分
评分标准
工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
1 工程质量
20
2 安全文明
15
工程质量合格，能够满足合同或使用要求，得14-17分；
工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求， 得1-13分；
施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得7-10 分； 总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得1-6 分；
总工期未满足合同要求，得0分。
现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械 设备事故，得7-10分； 现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械 设备事故，得1-6分；
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经பைடு நூலகம்出现任何劳务纠纷，得1-4分；
8 纠纷处理
15
9
合计
评价日期：
100分
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
分包商半年度综合评价表
3、过程履约较差，劳动力数量不足，工期滞后严重，得10分以下。
劳务主管部门
劳务管理情况
1、实名制管理情况良好，无拖欠农民工工资现象，得10-15分；
15
2、实名制管理基本达到要求，无拖欠农民工工资现象，得5-9分；
3、实名制管理落实不到位，存在用工隐患，或因拖欠农民工工资引发了群体性上访事件，得5分以下。
主管部门考评小计
100
综合评定
考评单位项目名称
月度考核得分情况
半年考评平均得分
实得平均分
权重
考评总分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
项目1：
50%
项目2：
项目3：
项目……
公司主管部门
50%
评估结论
考评结论
公司分包资源管理部门：
年 月 日
审批意见
公司分管领导：
年 月 日
商务主管部门
分包合同履约情况
1、合同履约能力较强，成本控制较好，得16-20分；
20
2、合同履约一般，未提出不正当索赔，成本基本可控，得5-15分；
3、合同履约较差，管理较差，项目成本增加较大或提出不正当索赔，得5分以下。
质量主管部门
施工质量情况
1、工程实体质量较好,得16-20分；202来自工程实体质量一般，得5-15分；
分包商管理表格
分包商半年度综合评价表
表格编号
分包企业名称
资质等级
法定代表姓名
联系电话
注册资本金（万元）
分包负责人（授权委托人）
联系电话
考评日期
主管部门考评内容
部 门
劳务主管部门
劳务管理情况
1、实名制管理情况良好，无拖欠农民工工资现象，得10-15分；
15
2、实名制管理基本达到要求，无拖欠农民工工资现象，得5-9分；
3、实名制管理落实不到位，存在用工隐患，或因拖欠农民工工资引发了群体性上访事件，得5分以下。
主管部门考评小计
100
综合评定
考评单位项目名称
月度考核得分情况
半年考评平均得分
实得平均分
权重
考评总分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
项目1：
50%
项目2：
项目3：
项目……
公司主管部门
50%
评估结论
考评结论
公司分包资源管理部门：
年 月 日
审批意见
公司分管领导：
年 月 日
商务主管部门
分包合同履约情况
1、合同履约能力较强，成本控制较好，得16-20分；
20
2、合同履约一般，未提出不正当索赔，成本基本可控，得5-15分；
3、合同履约较差，管理较差，项目成本增加较大或提出不正当索赔，得5分以下。
质量主管部门
施工质量情况
1、工程实体质量较好,得16-20分；202来自工程实体质量一般，得5-15分；
分包商管理表格
分包商半年度综合评价表
表格编号
分包企业名称
资质等级
法定代表姓名
联系电话
注册资本金（万元）
分包负责人（授权委托人）
联系电话
考评日期
主管部门考评内容
部 门
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□评价合格，建议列入合格工程分包商名册；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册；
□其它：
项目经理（评价人）： 日期： 年 月 日
审核意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司/经营部负责人： 日期： 年 月 日
审批意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司/总经理： 日期： 年 月 日
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
4
物资管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
6
合作性
10
①与总包及其它分包商配合良好，得9-10分；
②与总包及其它分包商配合较好，得6-8分；
③与总包及其它分包商配合一般，得3-5分；
④与总包及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与总包及其它分包商配合差，得0分。
7
劳务管理
10
①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；
②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；
③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分；
④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
8
相关方
意见
10
①建设、监理、设计等相关方评价好，得9-10分；
②建设、监理、设计等相关方评价较好，得6-8分；
③建设、监理、设计等相关方评价一般，得3-5分；
④建设、监理、设计等相关方评较差，得1-2分；
工程分包商评价表
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
15
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分；
③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得10-13分；
④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-9分。
⑤建设、监理、设计等相关方评价差，得0分。
工程分包商评价表
[表式HB/OM/04-9]
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分
评价标准
得分
9
竣工保修
10
竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；
竣工保修及时，态度、质量一般，得5-8分；
竣工保修不及时，态度、质量较差，得0-4分。
合计
100
评价结论
2
安全文明
15
①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；
②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；
③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；
④发生重大伤亡或环境污染事Leabharlann ，得0分。3施工进度
10
①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得9-10分；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册；
□其它：
项目经理（评价人）： 日期： 年 月 日
审核意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司/经营部负责人： 日期： 年 月 日
审批意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司/总经理： 日期： 年 月 日
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
4
物资管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
6
合作性
10
①与总包及其它分包商配合良好，得9-10分；
②与总包及其它分包商配合较好，得6-8分；
③与总包及其它分包商配合一般，得3-5分；
④与总包及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与总包及其它分包商配合差，得0分。
7
劳务管理
10
①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；
②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；
③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分；
④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
8
相关方
意见
10
①建设、监理、设计等相关方评价好，得9-10分；
②建设、监理、设计等相关方评价较好，得6-8分；
③建设、监理、设计等相关方评价一般，得3-5分；
④建设、监理、设计等相关方评较差，得1-2分；
工程分包商评价表
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
15
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分；
③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得10-13分；
④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-9分。
⑤建设、监理、设计等相关方评价差，得0分。
工程分包商评价表
[表式HB/OM/04-9]
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分
评价标准
得分
9
竣工保修
10
竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；
竣工保修及时，态度、质量一般，得5-8分；
竣工保修不及时，态度、质量较差，得0-4分。
合计
100
评价结论
2
安全文明
15
①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；
②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；
③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；
④发生重大伤亡或环境污染事Leabharlann ，得0分。3施工进度
10
①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得9-10分；