程晓华制造业库存控制技术与策略

（
应
库
商
存
寄
•
•供应商处/客户/代理 理
•RTV
客 户 委 托
•
备 件 仓
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售
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•
库
•WIP
库
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成
存
存
料
品
仓
仓
程晓华制造业库存控制技术与策略
•库存控制第一点:库存控制与“仓库”有什么关系？
•俺这可是“自 动化仓库”呢！ 明年还准备建一
个更大的呢！
•您给俺的数， 对吗？
程晓华制造业库存控制技术与策略
•客户、代理商 的库存
•预测
•订单
•RMA
•数据准 确
•协议责任
•备件库 存
•RETURN MATERIAL AUTHORIZATION
•MPS •客户责任
•供应商责 任
•MRP •触发器
程晓华制造业库存控制技术与策略
•需求与供应链管理流程要素分解-2
• 产能计划 •
物料计划
• 生产计划 • 交货与发票AR
➢ 库存问题如同糖尿病 －《机电商报》
➢ 库存周转率可以分段考核吗？ ➢ 国产手机的库存在合理范围之内吗？ － 程晓华制造业库存专栏 ➢ 再谈服装库存控制应以预防为主 －《中国经营报》 ➢ 上了ERP就一定能够降低库存吗？ －《机械工业信息与网络》 ➢ VMI在国内企业应用的可能性 ➢ 利用随机函数验证库存的平方根法则 －《物流技术与应用》 ➢ 零库存只是一种境界 －《国际商报》采访
•讲师简介－程晓华
•制造业背景：
• 大宇(韩国企业， 重工业-DYMIS-II)
• 顿汉布什 (美国，中央空调行业-EMS)
• 中施机械 (CATIC 与美国合资)
• IBM (EMS电子行业，北京工厂-SAP R3)
•ELCOTEQ(欧洲著名EMS电子企业- Baan)
✓ 生产计划员
✓ 物料计划主管/国产化与国际采购
程晓华制造业库存控制技术与策略
Biblioteka Baidu
•ERP II•(2004)
•
协同商务
•ERP •(1991)
•Enterprise Resource Planning
•面向供需链
•MRP II •(1980)
•Manufacturing Resource Planning
•面向企业
•MRP•(1965)
•Material Requirements Planning
•让你的企业 •更“健康”!
•库存“转”就是 “赚”钱!
•- 资产回报率（ROI)
•让你的企业 •更“赚钱”!
程晓华制造业库存控制技术与策略
n 例如，某工厂今年预计的销售额是1亿人民币，物料成 本是75％，也就是说今年要卖掉7500万元(SMC-Sold Materials Cost)的物料，其余2500万是加工、管理成本外 加利润。而财务总监CFO说，今年我们只能拿出500万 元的现金(Cash)用于采购物料、生产成品、半成品的库 存周转，那么采购经理或者物流经理就应该算一算了： 今年的库存周转率必须要达到多少次，才可以既能保证 供应又能保证不拖欠供应商的货款？ 假设某工厂的成品发给客户后，平均应收账款(ARAccount Receivable)的周期是60天：供应商给某工厂发货 后，平均应付款(AP-AccountPayable)周期为50天，这样 问题就变成了某工厂手中应该平均持有多少天的库存 (DOS-Days of Supply)的问题了
•到底什么 是库存啊?
•不对!库 存是浪费!
•库存是需求 与供应链管理 链条的黏结剂!
•所谓“物流”就是物料的流动 … •没有库存(物料)的供应链是不存在的 …
程晓华制造业库存控制技术与策略
•如何寻找库存的关键控制点?(SCOR流程分解)
•P-计划
•库存
•转移库存
•计划
•采购库存
•生产库存
•计划
•交付 •退货
程晓华制造业库存控制技术与策略
•ITO – 库存周转率的传统定义
•库存周转率就是库存的“周转”效率（次数） …
•定义: 库存周转率 = 销售物料(商品)成本 / 财务期末平均库存
•“转”就是“赚”!
程晓华制造业库存控制技术与策略
•为什么要提高库存周转率？
•可以花更少的钱, 做更多的事 … •- 现金流 -
程晓华制造业库存控制技术与策略
•主要培训、咨询项目客户
•电子、电器及通讯行业：
•首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－ 新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明（湖北）、安德鲁电信、深圳达实智能等
•汽车及机械行业：
程晓华制造业库存控制 技术与策略
2020/11/24
程晓华制造业库存控制技术与策略
仓库管理有哪些原则
程晓华制造业库存控制技术与策略
• 《制造业库存控制技术与策略》
• 供应链与物流管理 “存在”的
“核心目的” 是什么？
•当今的竞争已不再是企业与企业的竞争，而是供 应链与供应链的竞争程晓华制造业库存控制技术与策略
•物料信息 •集成
•物料 / 资金信息集成
•需求市场 / 制造企业 / 供应市场
•
信息集成
程晓华制造业库存控制技术与策略
几个术语
n MOQ/SPQ(minimum order quantity/standard package quantity)
n CO/PO/MO/DO(customer/purchase/manufacture/d elivery)
•“你”的需求与供应链管理流程(ISC)
•报价评审
• 产品生命结束评审
•销售 • 订单履行 • 售后
• 产能计划 • •
• 物料计划
• 生产计划 • 交货与发票AR
采购执行
• 生产执行
•
仓储/ 物流
RTV退货 •
设计改变（EC） • RMA 退货
•业务控制程序与ERP系统支持
• 批量评审
•成本评审
程晓华制造业库存控制技术与策略
•小餐馆经理
百万富翁 …
•
•你现在只有“壹万元”的周转资金,
•你如何在“一年内”成为“百万”富翁
程晓华制造业库存控制技术与策略
•需求与供应链管理为什么存在？
•
•Overage/excess/surplus/z-
code
•准时交货OTD １００％!
•ITO库存周转率
•剩余物料O/E/S/Z
•发票 •频率
程晓华制造业库存控制技术与策略
•需求与供应链管理流程要素分解-3
• 采购执行
•生产执行
•
仓储/物流
•采购员 •供应商
•P.O.
•供应商灵活 度
•表现谈判 •L/T
•数据维护
•AP
•在制 •WIP％
•回冲 •B/F
•数据准 确
•数据
•数据 •准确
•货代
•物流 圈
•表现 •F.D.A
•在途 •库存
✓ 采购经理
✓ 高级物料经理/IBM亚太区ISC审核员
•
主要研究方向：
✓ 需求与供应链管理经理
•－培训课程：《制造业库存控制技术与策略》 • •－审核与评估：集成供应链业务流程审核与评估( BPI )
)
(
• •
哈
尔
滨
科 技 大 学
北 京 大 学
机
械 •MBA
工
程
学结
士业
()
双 专 业
程晓华制造业库存控制技术与策略
• 多余物料/产能评 审
•过剩评 审
程晓华制造业库存控制技术与策略
•寻找库存控制的关键点－流程分解
•P-B-M-D-R
•需求与供应链管理流程中 •与“库存控制”有关的
•关键控制点=“开关”
•有哪些？
程晓华制造业库存控制技术与策略
•需求与供应链管理流程要素分解-1
•销售
• 订单履行
• 售后
•客户
•售后服 务
•专业文章
➢ 制造业库存结构分析技术及其应用 －《制造业信息化战略、管理与实施》
➢ 集成式国际工业园供应链与物流模式研究 －《物流技术与应用》
➢ 论库存的惯性及其解决办法 －中国制造业信息门户网
➢ 如何精确衡量库存与现金周转率 －中国制造业信息门户网
➢ 提高库存周转率－通向世界级制造的第八项修炼 －MAPICS《世界级制造论文集》
…
•动态、数量
✓需求 - 预约
•每日生产回冲
•准确 …
✓ 库存调整 – 损耗/退货/报废 … •每周打印未确认订单
•讨论:库存与仓库
•库存周转率的高低与 - 仓库面积大小 - 库位(Locations)多少 •有关系吗?
•仓 库
•讨论: 为什么说仓库越大,(企业)可能死得越快?
程晓华制造业库存控制技术与策略
•库存(系统)数据准确性影响要素
•
•季度主数据打印/审核
✓主数据设置
–
BOM/采购提前期/采购•间两隔人价制格/仓储寿命
•如何提高库存周转率?
•保证及时交货! •持有合理的库存(结构)!
程晓华制造业库存控制技术与策略
•什么叫“库存控制”？
•
•既要给客户保证及 时发货，又要控制库
存？ “矛盾” 啊…
•老板的要求嘛! 既要马 儿不吃草,又要马儿跑得
好啊!
程晓华制造业库存控制技术与策略
•什么是“库 存”?
•库存是必 要的储备!
n OTD(on time delivery) n ITO(inventory turn over)
程晓华制造业库存控制技术与策略
•体系大纲一
程晓华制造业库存控制技术与策略
•体系大纲二
程晓华制造业库存控制技术与策略
•趣味讨论 ．．． •假设你是一家小餐馆的经理 ．．．
程晓华制造业库存控制技术与策略
程晓华制造业库存控制技术与策略
•需求与供应链管理流程要素分解-4
•
退货给供应商计划 •
设计改变（EC）计划 • 客户退货计划
•RTV库 存
•时 间
•地 点
•逆向物 流
•海关政 策
•风险物 料
•P/O/E/S/Z
•数据准 确
•RMA库 存
•时间 •地点
•逆向物 流
•海关政 策
程晓华制造业库存控制技术与策略
程晓华制造业库存控制技术与策略
n 反之，如果在这一年当中，库存控制的 好，例如说年库存周转率达到了30次， 那么就只需要大约450万元左右的现金即 可，结果就是：财务给的500万的现金还 是绰绰有余的。也就是说，提高了库存 周转率，就可以为企业节省宝贵的现金， 使现金流不断，企业就可以健康生存。
程晓华制造业库存控制技术与策略
程晓华制造业库存控制技术与策略
n 算法很简单： 公式1：C2C=AR+DOS-AP，其中C2C为现
金周期．Cash to Cash 公式2：C2C*(SMC／365)=Cash (60+DOS-50)*(7500／365)=500 所以，DOS=14.333天 也就是说，平均库存持有量不能超过
14.333天(两周以内)，年库存周转率必须超过 365／14.333=25.46
•广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机 械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷等
•服装服饰行业：
•秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、倍舒特妇幼用品等
•化工、制药等其他行业：
•杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、 •普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业等
•采购 •退货
•制造
•交付 •退货
•B-采购 •R-退货
•M-制造
•D-交付 •R-退货
•采购 •退货
•制造
•交付 •退货
•采购 •退货
•供应商的 •供应商
•供应商
•“你”
•客户
•转移库存
•转移库存
•客户的 客户
•正常库存=“链条黏结剂”！
•非正常的库存＝“流程不协调的产物”！
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•库存的形成
•服装业的困惑 …
•库存
•输 入 控制
•输 出 控制
•库 存
程晓华制造业库存控制技术与策略
•我们有多少库存？－流程决定
•
•
•
报
供 应 商 仓
•
•原材料库存
废
收 货
•在制库存
仓
仓 •成品库存
•
货 运 代 理
•SOI
客 户 仓
•RMA
供
•不良库存
•MRB
应
•IQC
商
•在途库存
预
待
•
•
测
供
•总计 划
•产能 约束
•关键物料 战略库存
•成品 •半成
品
•库存
•物料计划
员
•MRP 工具
•P.R.
•配套 率分
析 •约束计
划 •供应
•计划 准确
性 •计划 权威
性
商的 库存/
•执行 力度
产能
•生产 计划员
•MRP 工具
•P.S.
•生产 •及时达成
率
•成品 •库存
•客户 库存
•客户 •服务
•交货 •频率
•问 题… •来吃饭的人给你“预测”吗?
•他们来吃之前是否“必须”给你预测?
程晓华制造业库存控制技术与策略
•问题…
•
•如果不是 … 要么: •你就要在足够的冰箱里准备足够的食物 … •等人家来吃 ……
程晓华制造业库存控制技术与策略
•问题…
•
•要么: 精打细算 … •多少米／猪肉／野味／白菜／鱼 …
•执行O.T.D 交货
•RTV库存
•逆向物流
•海关政策
•LSP的选 择
程晓华制造业库存控制技术与策略
B/F n 倒冲法（Backflush），它是根据已生产的装配件
产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子 装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉 n 比如整盘领取SMT元件的情况，就需要用到倒冲