在医院中层干部聘任工作动员大会上的讲话
在医院新聘用中层干部大会上的讲话
在医院新聘用中层干部大会上的讲话同志们：在市卫生局、上海8888管理有限公司的直接领导下，在全院职工的大力支持下，在在座的全体同志和院党委的共同努力下，全院中层干部评聘工作已圆满完成预期的目标、任务，这也是我院人事制度改革取得的第一阶段的成功，现在我代表党委对本次评聘工作做一个阶段性小结，同时向在座的同志们提几点希望。
一、基本情况：从12月16日党委会通过方案至12月31日最后公示结束，前后共用了半个月时间，涉及之广，工作量之大，之长都堪称医院历史之最，纵观整个过程，体现以下特点：1、体现了公开、公正、择优原则，本次共收到自荐、举荐表共318份，其中305份有效。
经院党委会资格审查，确定了167名候选人，共发放民主意测评表达3700张，共有264人参加测评和考察谈话，统计测评数据近4万个，半个月中先后召开党委会7次，历时最长的达10多个小时，先后全院公示2次，充分发扬民主，尊重民意，以群众的公作用的导向和基础最终以167名候选人中，党委票决产生90名中层岗位，充分体现了公开、公平、公正、择优原则。
2、体现精简高效原则，一是两院合并后原岗位数减少，中层岗位数共129个，本次设置共98个，实际评聘到位人数为90人，空缺岗位8个，有47名同志因年龄或其他原因从中层岗位上退下来，有14名新同志在竞聘中脱颖而出。
二是前后因时少，在民主测评和考察、数据统计及最后确定候选人的日子里，党委全体成员都夜以继日，连续工作十几个小时，并放弃假日不休息。
三是人员构成新，在新聘的中层干部中，本科以上的38人，占42.2%，年龄最小的27岁，平均年龄41岁，中级以上职称44人，占48.9%，副高以上30人，占33.3%，充分体现了精简高效的原则，我相信我们这支队伍今后也是一支高效、高质、高速运行的队伍。
3、体现学管干部，统筹兼顾，全面协调的原则，在本次评聘中，始终保持党的一元化领导，党委全体成员始终参与全过程，公司领导全程指导，医院纪委全程监督，对重要岗位，没有合适人选，宁缺勿滥，对热点岗位，慎之又慎，髌赣酶谖?0个，最终党委各位委员可以讲高度一致地票决通过了新当选的所有中层干部，充分体现了党管干部坚强有力的执政能力。
医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言
医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言第1篇我院新的一轮中层干部聘任工作，自X月X日发动开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了。
今天我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建设开展的新目标而共同努力。
一、新一轮干部聘任工作的总体情况按照干部工作的新要求和院党委，本次聘任工作共计提拨使用干部X人，实施岗位交流X人，免职X人。
完成了预期的工作目标。
在整个干部选拔配备的工作中，较好地表达了以下几个原那么：一是坚持党管干部和民主集中制的原那么。
院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主测评、民主推荐的根底上，通过认真考察，广泛听取意见，客观公正评价干部。
民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70%以上，大多数干部获得了很高的推荐率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分肯定的。
同时发现了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了根底。
院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，接受公示监督。
坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人〔选作风好的人〕，这是这次干部聘任工作取得成功的关键。
二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原那么。
我院坚持用干部四化方针推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上，激发广阔干部的工作热情。
同时，我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥善安排，以工作需要为主，兼顾个人意愿。
这里，我们感觉到这些同志都能够以大局为重，服从组织决定，支持配合干部制度改革，表现出了良好的思想境界和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的奉献和辛勤努力表示深深的敬意。
三是坚持改革的原那么。
我们在局部科室试行了中层干部的竞争上岗，设置了科护士长制，加大了干部交流和优化干部队伍结构的力度。
医院院长在人员聘用工作动员会议上的讲话
医院院长在人员聘用工作动员会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们召开这次人员聘用工作动员会议，就是要进一步优化医院人才队伍建设，为医院发展壮大提供强大的人才保障。
作为医院院长，我对此倍感重要和紧迫，希望今天的会议能够充分调动大家的积极性和热情，进一步推进各项人才工作。
首先，让我们来回顾一下我们医院在过去的发展历程中取得的成就。
我相信大家都清楚，这些成就的背后是所有医护人员的辛勤付出和勇攀登峰的精神，更是医院为各位医务人员提供了一个良好的工作环境和岗位职业发展的平台。
在这一点上，我要向所有贡献过的同仁们致以崇高的敬意。
这是我们医院的骄傲，这是我们今天成功召开人员聘用工作动员会议的根本基础。
接下来，让我们来谈一谈我们面临的各种挑战和机遇。
随着医疗技术的飞速发展和国家对医疗卫生体制的不断改革完善，医疗服务的竞争也与日俱增。
在这个大环境下，我们面临各种各样的挑战：从医生、护士等高层次人才的争夺，到中层次管理人才的招聘，再到人工成本的控制和员工福利的保障。
不过，正是这样的棘手问题也为我们提供了无数的机遇，我们有机会捕捉更多的优秀人才，让他们尽情施展才华，力求更好的医疗服务，从而实现医院的高速发展。
这是我们的机遇，这是我们必须大力投入精力来抢夺的机遇。
那么，要如何抓住机遇，迎接挑战呢？这就需要我们各位领导和同事们用心去做好人才工作。
在具体的工作中，我要提出如下几点建议：一、加强人才引进和培养作为一家医院，人才一直都是我们最宝贵的财富，尤其是高层次的人才，他们不仅需要拥有一定的医学素质，还需要有丰富的临床经验和相关的管理经验。
因此，我们要采用多种方式，引进符合岗位要求的高层次人才，同时为他们提供良好的岗位条件和职业发展空间。
重要的是，我们要通过组织各种形式的培训和提供晋升机会来激励大家积极进取。
二、构建完善的激励机制人才是有感情的生命体，他们需要得到认可和尊重，需要有归属感和发展空间。
因此，我们要充分发挥上级部门的决策与支持，贡献出以金钱和品牌二位一体的具有竞争力的人才培训与激励的合理制度。
在医院中层干部聘任大会上的讲话
在医院中层干部聘任大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向所有参加今天医院中层干部聘任大会的领导和同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在这个特殊时期，大家能够聚集在一起，共同参与这次聘任大会，为医院的发展贡献自己的智慧和力量，我感到非常高兴！本次聘任大会旨在确定医院的中层干部，这是医院领导层建设的重要环节。
中层干部是医院管理的关键力量，他们既要紧密团结医院各个部门的同事，提升医院整体运营水平，又要为医院未来发展制定正确的战略和规划。
因此，我们的选拔工作必须要高度重视，确保聘任出优秀的中层干部。
一、聘任标准首先，我要强调的是，我们选择中层干部的首要标准是能力和业绩。
中层干部应具备优秀的专业知识和管理能力，能够带领团队完成医院的各项工作任务。
此外，我们还将充分考虑中层干部在岗位上的业绩表现，包括医疗质量、患者满意度、团队建设等方面的综合评价。
只有在能力和业绩同时达到一定水平的人才才能胜任中层干部的职责。
二、严格选拔程序为了确保选拔过程公正、公开、透明，我们将采取一系列严格的选拔程序。
首先，我们将按照招聘岗位的要求，进行简历筛选，初步确定候选人名单。
接下来，我们将组织面试和考核，评估候选人的综合素质和能力。
最后，经过多方评议和领导层面试，确定最终的中层干部名单。
在选拔过程中，我们将注重公平公正，不偏袒任何一方。
只要是符合聘任标准的候选人，都将有机会竞争中层干部的职位。
同时，我们还鼓励各位领导和同事们积极参与，提供宝贵的意见和建议，共同帮助我们选拔出最合适的中层干部人选。
三、加强中层干部培训与考核在中层干部聘任后，我们将加强对他们的培训和考核工作。
培训工作不仅局限于技术和管理知识的学习，更要关注培养他们的领导能力和团队合作意识。
通过定期的培训和考核，我们将不断提升中层干部的能力水平，增强他们的责任感和使命感。
同时，我们还将制定科学合理的考核机制，对中层干部进行绩效评价。
通过考核结果的反馈，中层干部可以及时了解自己的不足之处，并努力改进和提高。
在医院中层干部聘任大会上的讲话 (2)
在医院中层干部聘任大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这次医院中层干部聘任大会上发言。
首先，我要对今天获得聘任的新任职干部表示热烈的祝贺！恭喜你们凭借出色的工作表现和优秀的能力获得了重要的晋升机会。
近年来，我院通过不懈的努力和各级干部的共同奋斗，已经完成了一系列重要的工作任务，实现了医院的发展目标。
但是我们也面临着前所未有的挑战和困难。
当前，我们正处在卫生事业发展的关键阶段，医院改革和转型升级任务繁重，要求我们更加注重提高医疗质量和服务水平，更加重视人才培养和队伍建设。
作为层级管理中的干部，你们将承担着重要的责任和使命。
我希望你们能够坚守职责，勇于担当，积极参与和推动医院的各项改革工作。
作为各个科室的骨干力量，你们要注重团队协作，加强沟通合作，共同努力，为实现医院的发展目标做出更大的贡献。
首先，我们要始终坚持以患者为中心的理念。
在医疗服务中，患者的需求和满意度是我们工作的核心。
我们要时刻关注患者的需求和感受，提供高质量、高效率的医疗服务。
无论是医生、护士还是管理人员，我们都要以患者的需求为导向，不断改进工作方法和流程，提高医疗质量。
其次，我们要加强人才培养和队伍建设。
医院是一个以人为本的行业，人才是医院发展的重要资源。
我们要注重培养和选拔医院中的后备干部，为医院未来的发展储备人才。
同时，我们还要加强对现有干部的培训和提升，提高他们的管理能力和综合素质。
医院需要具备优秀的管理团队，才能适应复杂多变的医疗环境，应对各种挑战。
第三，我们要加强医院和社会各界的沟通和合作。
医院是一个开放的组织，需要与社会各界保持紧密的联系。
我们要积极与医保部门、药企、研究机构等各方面建立长期稳定的合作关系，共同推动医疗服务的优化和创新。
同时，我们还要加强医院内部各科室之间的沟通和协作，形成合力，提高工作效率。
最后，我要强调聘任干部们要时刻保持谦虚、谨慎的态度。
职位的晋升并不是终点，而是新的起点。
聘任干部要保持充满激情和团队精神的工作态度，不断学习和提升自我，不断适应和引领医院工作的新要求。
中层干部竞聘动员会领导讲话(3篇)
中层干部竞聘动员会领导讲话（3篇）中层干部竞聘动员会领导讲话（3篇）中层干部竞聘动员会领导讲话篇1 同志们：今天，我们在这里召开全体内勤员工会议，主要是对中层干部竞聘工作进行动员。
应该说是一次非常重要的会议，实行中层竞聘上岗是建立专业化干部队伍、构建公平、高效、和谐的人才成长环境的具体举措，是进一步加快干部人事制度改革，建立健全科学的干部选拔、使用和竞争激励机制，建立一支充满生机和活力的高素质干部队伍的客观需要。
为健康、顺利、圆满地做好这项工作，根据公司党委、总经理室集体研究的精神，下面我就针对此次干部竞聘工作，结合公司发展现状和存在问题，以及今后的干部管理讲几点意见。
一、此次竞聘工作的重要意义实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是贯彻落实分公司人力资源标准化建设要求的重大举措，是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现，是全面的、细化的贯彻落实山东分公司三年规划的一项举措，同时也是公司全面、协调、可持续发展的基础与保障。
公司党委、总经理室高度重视干部队伍建设，通过干部调整和教育培训，干部队伍的结构逐步改善，干部队伍的素质不断提高，对加快公司改革与发展步伐起到了积极作用。
但同时也要看到，干部队伍中还存在一些问题，特别是干部在理论素质、知识储备、工作能力、工作方法与作风等方面，还有待进一步加强和改进。
因此，通过竞聘上岗，通过竞争，激励广大干部充实知识、提高素质、开阔视野、锻炼能力，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台。
在公司营造一种你追我赶，竞相向上的良好氛围，借以增强干部队伍的生机与活力，提高干部的综合素质和适应能力，是公司干部队伍建设的迫切需要。
举行此次中层干部竞聘上岗，就是围绕提高干部队伍建设水平，按照公开、平等、竞争、择优的原则，努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层领导岗位上来，营造正确的用人导向，在公司上下形成奋发向上的良好氛围，促进干部队伍建设，推动公司各项业务和管理工作再上新的台阶。
医院院长在人员聘用工作动员会议上的讲话
医院院长在人员聘用工作动员会议上的讲话同志们：今天我们在这里召开人员聘用工作动员大会，也是一年来召开的第二次全院职工会议。
因为我们医院是一个专业性非常强的单位，加上大家平日里在各自的工作岗位上都很忙，所以我一直主张尽量少开会，开小会，开短会，尽量把时间留给病人，把时间留给个人，留给家人。
让大家在紧张繁忙的工作之余多休息、多学习、多思考，思考我们个人的事、科室的事、医院的事。
刚才，*院长传达了灵二医〔20XX〕32号文件《人员聘用工作实施方案》。
下面我就此项工作的开展，再提几点要求。
一、高度重视，充分认识人员聘用工作的重要意义记得在庆祝5?12护士节会议上已经讲过，我们医院要逐步将管理前移、权力下放，赋予科室负责人更多、更大的权力，尤其是人权和财权，具体说就是人事聘用权和科室内部的二次分配权。
我院的分配核算方案经过核算工作小组几个月的辛苦工作，几易其稿，基本成型。
而作为分配改革的前提人事聘用工作就必须先行一步。
推行人员聘任工作，是一直以来人事改革的一个重要内容。
就是要打破老的僵化的人事制度、体系，建立起管理科学、政策规范、流动顺畅的新模式，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，实行优胜劣汰，促使优秀人才脱颖而出。
我院的人员聘用工作在吹了若干次风之后，不再是“只听楼梯响，不见下来人”，今天正式从这里开始。
可以说，从今天起就算拉开了我院人事分配制度调整工作的大幕。
人员聘任工作，牵涉到在座每个人的切身利益，关系到我院每个科室的业务发展，影响到我院整体实力的优化整合，显效于医院的长远发展成长。
所以，我们每个人都要高度重视。
不重视就可能出大事。
科主任要重视，因为这关系到科室的发展壮大，责任重大；每个职工都要重视，因为关乎着个人的兴趣爱好、荣辱得失，非常关键。
一个人不能得到聘用上岗，对全院整体来说可能是小事，但对个人、家庭来说，就是大事。
一个科室人员聘用不好，对科室利益当下来说可能影响不大，但对医院长远发展来说，可能影响就不小。
在医院中层干部聘任大会上的讲话
在医院中层干部聘任大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：今天，我很荣幸站在这里，代表医院领导班子，向大家介绍我们医院的新一届中层干部。
同时，我也要借此机会谈一谈我们医院发展的方向和目标。
中层干部的重要性中层干部是医院稳定、健康发展的重要支撑力量，同时也是医院改革创新的重要生力军。
他们承担着转化国家科技成果、优化医疗服务、提高医疗质量、提升医院声望等重要任务，为医院的可持续发展提供了坚实的基础。
中层干部的选拔标准医院在选拔中层干部时，按照能力为本、德才兼备的原则，坚持评价标准的公开、公正、公平。
在遴选中层干部时，我们要注重考虑以下几个方面：良好的职业道德素养医院是服务型单位，因此我们希望中层干部能够以良好的职业道德素养为表率，全面完善自身的职业精神，具有高度的责任感和荣誉感。
优秀的团队管理能力中层干部在医院中如果无法有效地管理和协调好团队中的医务人员和医疗设备等关键要素，很难顺利开展医院的业务工作。
因此，我们在选拔中层干部时需要考虑其团队管理等相关能力。
突出的医疗专业知识与技能作为医院的中层干部，必须拥有高度的医学知识储备与专业技能。
这不仅是保证工作质量的根本，同时也是有效解决企业问题的内在保障。
决策能力与执行力医院管理层不断面对各种不可预测的情况，因此中层干部必须具备决策能力并善于协调各方面资源，同时必须具备高效执行力，以确保工作计划的顺利实施。
积极的创新和改进意识中层干部具有良好的创新和改进意识，不断地挖掘新机遇，提高工作效率，创造更多价值。
医院未来的发展方向未来，医院将坚定走以患者为中心的发展道路，整合优势资源，创新业务模式，高效地开展医疗服务。
同时，还将积极扩大海外市场占据。
在这一发展方向下，我们必须充分发挥中层干部的关键作用，推动医院更高质量的服务、更高质量的管理和经营，实实在在地为患者和社会做出贡献。
最后，我要再一次祝贺这批优秀的中层干部能够顺利上任，并希望他们能够全身心地投入工作，为医院的发展创造出更大的价值。
在中层干部竞聘动员会上讲话（4篇）
在中层干部竞聘动员会上讲话各位领导、同事们：大家好！首先，我要衷心感谢大家对本次中层干部竞聘动员会的支持和参与。
作为一名中层干部，我深知自己肩负着重大的责任和使命，同时也感受到了竞争的压力和挑战。
但是，我坚信只要我们精诚团结、积极拼搏，我们就一定能够战胜各种困难，为企业的发展做出更大的贡献。
作为中层干部，我们的工作是连接高层领导和基层员工的纽带，是组织中最具影响力和执行力的关键力量。
我们需要在领导的指引下，正确引导团队的方向；需要在员工的要求下，合理平衡资源的配置。
我们需要以身作则，培养团队的凝聚力和战斗力；需要提供有效的管理方法和工作支持，使团队充分发挥潜力。
我们的责任是巨大的，但我们也有着更大的机会去实现我们的价值。
在这个动员会上，我想和大家分享三个观点：激情、专注和协作。
首先是激情。
作为中层干部，我们要有激情，要对工作充满热情和激情，以积极向上的态度面对工作和困难。
激情是我们工作的动力，是我们团队凝聚力的源泉。
我们要不畏艰难险阻，敢于担当，勇于迎接挑战。
只有充满激情，我们才能坚持不懈地去追求卓越，去迎接新的挑战，去实现我们的目标。
其次是专注。
工作中，我们要保持专注，做到对目标的明确和坚定。
只有心无旁骛地专注于工作，我们才能够更好地解决问题、提高效率。
只有把每一个任务都放在心上、尽心尽力地去做，才能够真正实现工作的价值。
我们要有危机意识，不断学习和提升自己，提高自己的专业素养和管理能力。
只有持续地学习和成长，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
最后是协作。
作为中层干部，我们要具备良好的协作能力。
我们必须懂得团队合作的重要性，明白团队的力量是无穷的。
在面对各种问题和挑战时，我们要善于沟通、协调和合作，做到相互支持和相互帮助。
我们要注重团队精神的培养，注重团队的凝聚力和向心力的建设。
只有团结一心，共同努力，我们才能够迎接变革、创新发展，为企业带来更大的成功。
在竞争激烈的今天，作为中层干部，我们要有服务意识，要清楚自己的角色和职责。
医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言
医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言
亲爱的中层干部们，
非常荣幸能够与大家在这次工作会议上交流和讨论。
作为医院的领导，我想借此机会
与大家分享一些对中层干部工作的看法和期望。
首先，我要特别强调的是，中层干部是医院运营的重要骨干力量。
你们在医院管理中
扮演着关键的角色，负责协调和推动各项工作的顺利进行。
你们的职责不仅仅是执行
和监督，还包括了领导和创新。
我希望每一位中层干部都能够明白自己的使命和责任，并积极地履行。
其次，作为中层干部，你们需要具备协调、沟通和团队管理能力。
我们医院是一个协
作性极强的机构，中层干部需要能够与不同部门、不同职能的人合作。
这就需要你们
善于倾听他人的意见和建议，善于沟通和解决问题，善于组织和调度团队的资源。
只
有在一个和谐和高效的团队中，我们才能够迎接挑战并取得成功。
此外，我想强调的是持续学习和自我提升的重要性。
医疗行业是一个不断更新和创新
的行业，我们的中层干部需要不断跟上时代的脚步，学习前沿的医疗知识和管理理念。
只有不断提升自己的能力，才能够更好地服务患者，提升医院的竞争力。
最后，我要感谢每一位中层干部对医院的辛勤付出和奉献。
你们面临的压力和挑战不
言而喻，但我相信你们的能力和才华能够克服一切困难。
我期待在接下来的工作中，
与每一位中层干部携手并进，共同推动医院的发展。
谢谢大家！。
在医院新聘用中层干部大会上的讲话
在医院新聘用中层干部大会上的讲话尊敬的各位中层干部，大家上午好！首先，我要感谢各位在这个繁忙的日程中抽出时间参加本次会议。
这次会议的主要目的是要向大家介绍一些关于医院新聘用中层干部的相关情况，以便大家更加深入地了解这个领域的发展趋势，并且为医院的发展尽一份力。
一、医院近年来新聘用中层干部情况简介首先，我想向大家介绍一下医院近年来新聘用中层干部的情况和统计数据。
医院从2018年开始进行了大规模的人员招聘，其中，涉及到中层干部的招聘比例占到了整个招聘计划的30%左右。
在这些新聘用的中层干部中，有一些人具有非常出色的专业技能，而另外一些人则具有丰富的管理经验和人际沟通能力。
这些人员的加入，将为医院的发展注入新的活力，并且对于医院未来的规划和发展是非常重要的。
二、中层干部必备素质和能力在医院的管理工作中，中层干部是一个非常重要的角色。
具体来说，中层干部需要具备以下几个方面的素质和能力：1.专业技能专业技能是中层干部必备的素质之一。
在医院工作中，中层干部需要具备扎实的医学知识和专业技能，以便能够更好地指导和辅导下属员工的工作。
此外，中层干部还需要不断地学习和更新自己的知识，以应对不断变化的医疗环境和技术手段。
2.团队协作能力在医院中，中层干部需要和各个部门的员工进行紧密的协作，并且需要充分发挥自己的团队领导能力，以便更好地协调各部门之间的合作。
因此，中层干部需要具备出色的团队协作能力，能够理解和支持各个部门的决策，并且有时需要在团队内担任领导人的角色。
3.管理经验对于中层干部来说，管理经验是非常关键的一个素质。
中层干部需要具备管理部门的能力，能够制定部门的规划和目标，同时也能够管理和指导员工的工作。
此外，中层干部还需要具备一定的财务知识、人事管理知识和组织管理知识，以便更好地实现医院发展的目标。
4.沟通能力中层干部需要具备出色的人际沟通能力，能够与患者、医护人员、行政管理人员以及医疗保险公司等各种人群进行有效的沟通和协调。
在医院中层干部聘任工作动员大会上的讲话
在医院中层干部聘任工作动员大会上的讲话各位领导、同事们：大家好！今天，我们在这里召开医院中层干部聘任工作动员大会，目的是为了动员全院中层干部更好的完成聘任工作。
作为医院的领导，我非常重视中层干部的聘任工作，希望通过这次会议，能让大家深刻了解到中层干部聘任工作的重要性，认真履行工作职责，全力以赴完成好这项工作，确保医院的发展和稳定。
一、中层干部聘任工作的意义中层干部是医院各部门的联系纽带和协调者，是贯穿医院各项工作的关键人物。
中层干部的选拔和任用工作直接关系到医院的发展和稳定。
因此，评选出优秀的中层干部是医院发展的必然要求。
二、聘任工作的现状我们对医院已有的中层干部进行了调查，发现中层干部普遍存在培训和经验不足的问题。
而且，有些中层干部还存在不负责任、工作不尽职等问题，这种情况既影响了医院的工作效率，也会影响到患者的医疗体验。
三、提高中层干部聘任工作的质量中层干部的选拔和任用应该从以下几个方面加强：1.选拔标准要公正透明聘任中层干部的标准应该是公正透明的，要以工作能力、业绩和道德等为基础，不能以其他不相关因素作为任命的唯一标准。
2.加强中层干部的培训加强中层干部的培训，可以通过定期的培训、多学科领域的学习，提高中层干部的综合素质，同时也可以为医院的发展提供更多的人才支持。
3.明确职责和权利中层干部需要明确自己的职责和权利，充分理解自身的地位和作用，从而做到工作更加主动、负责、有效。
4.合理激励机制在中层干部的选拔和任用过程中，要采取适当的激励措施，如加薪、奖励等，让更多的人参与到医院的工作中来，使中层干部更加积极地投入到工作中去。
四、结语中层干部是医院发展的支柱，选拔和任用优秀的中层干部是医院保持发展的必要条件。
各位中层干部要时刻铭记医院的发展任务，积极履行自己的职责，为医院的发展做出更大的贡献。
最后，再次向大家强调，中层干部选拔和任用工作是医院发展的重要标志，希望大家以高度的责任感和使命感，认真履行工作职责，全力以赴完成好这项工作，共同努力促进医院的发展和繁荣。
甘肃省中医院甘肃省中医药研究院干部聘任大会上的讲话
干部聘任大会上的讲话同志们：为进一步深化医院干部人事制度改革，不断优化中层干部队伍结构，建设一支富有生机和活力的中层干部队伍，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，按照《甘肃省卫生事业单位人事制度改革的实施意见》和省卫生厅《关于干部轮岗交流工作的暂行办法》等文件精神，最近，医院在中层干部的选拔任用方面进行了力度比较大的改革和调整：首先，从5月25日开始，对主要职能管理部门的干部实行了轮岗，紧接着在5月底开始对科级干部和护士长实行了全院范围的竞争上岗。
刚才，党委副书记孙援朝同志宣读了各党支部书记、副书记的任免决定，副院长马忠祥同志和舒劲同志分别宣读了临床医技科室科级干部和护士长的任免决定，副院长李兴勇同志宣读了《关于授予赵燕等同志荣誉天使称号的决定》，接着，罗向霞同志、宫玉锁和倪角角三位同志分别代表新竞聘上岗的行政职能、医疗医技和护士长岗位的同志作了表态发言。
医院领导为全院干部颁发了聘任证书。
至此，全院范围的干部竞聘上岗工作已圆满结束。
在此，我谨代表医院领导班子，向同志们得到组织和群众的信任，走到新的领导岗位、担负起新的职责表示祝贺!今天宣布的上岗干部都是组织和各级领导培养、关心和帮助的结果，也体现了全院干部职工的支持和信任，同时也是个人在不同的岗位上积极进取、不断努力的结果，这必将对医院今后的发展和下一步顺利开展各项工作奠定良好的基础，产生积极的作用，这是我院发展史上的一件大实事、大好事。
下面，我对这一阶段干部竞聘工作进行简要总结，同时对即将到任工作的干部讲几点意见。
一、关于干部竞争上岗按照医院制定的《科级干部和护士长竞聘上岗实施方案》，并报请卫生厅同意，医院先后对121个中层干部岗位和27个护士长岗位的干部在全院范围内进行公开选拔，先后有160人踊跃报名参加，经过资格审核，有137名同志参加了竞聘演讲。
经过竞聘演讲、民主测评、会议讨论、任前公示和组织任命等环节，共有115位同志分别走上管理干部岗位。
2024年中层干部竞聘动员讲话稿(三篇)
2024年中层干部竞聘动员讲话稿亲爱的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这里为大家做一次动员讲话。
2024年对于我们来说将是一个具有特殊意义的一年，因为这是我们公司向前发展的关键一年，也是我们中层干部能够展现自己才华和能力的重要时刻。
回顾过去的两年，我们公司取得了长足的发展。
这离不开每一位同事的辛勤付出和智慧的贡献，更离不开中层干部在各自岗位上的努力和领导能力的发挥。
然而，我们不能停留在过去的成绩上，我们要勇往直前，追求更高更广阔的目标。
竞聘中层干部，并不只意味着管理一支团队，它更是一项领导责任和使命。
作为一名中层干部，我们要能够带领团队成员一起努力，共同实现公司的发展目标。
我们要有担当精神，敢于承担责任和压力；我们要有创新精神，善于思考和解决问题；我们要有协作精神，做到团队合作，形成合力。
在新的一年里，我们公司将面临更多的机遇和挑战。
全球经济的不确定性带来了市场的波动，科技的快速发展给我们带来了新的竞争对手。
只有我们能够早做准备，主动应对，才能够立于不败之地。
作为中层干部，我们更要起到示范作用，不仅要善于洞察市场变化和客户需求，还要关注团队成员的成长和发展。
我相信，在座的各位都是优秀的中层干部候选人，你们在各自的岗位上有着卓越的能力和潜力。
然而，只有通过不断地学习和提升，我们才能够更好地适应新的环境和挑战。
所以，我希望我们每一个人都能够有一个积极向上的学习心态，不断地充实自己的知识和技能。
此外，作为中层干部，我们还要有德才兼备的素养。
我们要有高尚的道德品质，做到诚信守法、秉公用权；我们要有优秀的业务能力，做到专业精湛、有条理；我们要有积极向上的工作态度，做到认真负责、勤奋努力。
只有这样，我们才能够赢得上级的信任和下属的尊重。
最后，我想强调的是，作为中层干部，我们要有使命感和责任感。
我们的工作不仅仅是为了赚取薪水，更是为了实现公司的使命和目标。
我们要时刻关注公司的发展战略，积极传承和践行公司的价值观念。
2024年院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话范本
2024年院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话范本亲爱的医院全体员工们：大家好！首先，我要感谢各位能够出席今天的动员大会。
作为新一届院长，我感到非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨医院的发展和前景。
相信大家都已经了解，____年将是我们医院发展的重要时刻，也是全院各个岗位竞聘上岗的重要年份。
因此，我们需要共同努力，为实现医院的目标而奋斗。
首先，我想强调的是团队精神。
我们医院是一个庞大的家庭，每一位员工都是医院发展的重要组成部分。
只有大家齐心协力，团结一心，我们才能够实现医院的发展目标。
竞聘上岗不仅仅是个人的事情，更是团队共同的努力。
无论是医生还是护士、技术人员还是管理人员，每个人都是至关重要的。
在如今竞争激烈的医疗行业，一个团结奋进的团队将有无限的力量。
希望大家能够树立团队意识，互相支持，共同成长。
其次，我想谈谈医院的发展方向。
____年，医学科技迅猛发展，患者对医疗服务的要求也在不断提高。
因此，我们医院需要紧跟时代的步伐，积极探索创新的发展模式，提供更加优质、高效的医疗服务。
同时，我们也要注意人文关怀的重要性，提高患者的满意度，让每一位患者都能够感受到我们医院的温暖和关怀。
只有在不断追求科技发展的同时，我们也要注重医疗的人文关怀，才能真正实现医院的价值。
再次，我想就员工培养和激励问题做一些讲话。
作为一家医院，员工是医院最宝贵的财富。
在____年的发展中，我们也要注重员工的培养和激励。
只有给予员工足够的培训机会，让他们不断提升自己的专业能力，医院才能得以良性循环。
同时，我们还要注重员工的激励，通过建立良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
希望每一位员工都能够感受到医院对他们的关心和支持，积极投入到工作中，为医院的发展贡献自己的力量。
最后，我想讲一讲医院文化的重要性。
医院文化是我们医院发展的灵魂，是所有员工共同的价值观和行为准则。
我们要坚持以患者为中心的理念，勇于担当，专业务实，团结进取，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的说话医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的说话我院新的一轮中层干部聘任工作，自X月X 日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了。
今天我们在这个地方召开干部会议，总结干部聘任的工作，要紧目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快习惯新任务和新要求，为实现医院建设进展的新目标而共同努力。
一、新一轮干部聘任工作的总体事情按照干部工作的新要求和院党委《对于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计提拨使用干部X人，实施岗位交流X人，免职X人。
完成了预期的工作目标。
在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下几个原则：一是坚持党管干部和民主集中制的原则。
院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主测评、民主推举的基础上，经过仔细考察，广泛听取意见，客观公正评价干部。
民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70以上，大多数干部获得了很高的推举率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分确信的。
并且发觉了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础。
院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，同意公示监督。
坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人（选作风好的人），这是这次干部聘任工作取得成功的关键。
二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则。
我院坚持用干部“四化”方针推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中少年干部选拔到了中层岗位上，激发广阔干部的工作热情。
并且，我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥善安排，以工作需要为主，兼顾个人意愿。
这个地方，我们感受到这些同志都可以以大局为重，服从组织决定，支持配合干部制度改革，表现出了良好的思想境地和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意。
在医院中层干部聘任工作动员大会上的讲话
在医院中层干部聘任工作动员大会上的讲话在医院中层干部聘任工作上的讲话同志们：为认真贯彻执行中共中央宣传部《候补关于党政领导干部选拔任用工作条例》，以及市环保局党委《关于做好领导干部选拔任用工作的意见》、《关于实施干部竞争上岗工作的意见》等文件精神，进一步深化干部人事制度改革，扎实推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化进程，不断优化我院中层干部队伍结构，实现干部新老交替，建设一支富有生机和活力、战斗力强的我院中层干部队伍，以适应医院工业体系建设要求，为新一轮医院体制改革做好组织准备。
经院党委讨论，决定从现在开始，利用近一个月的时间在全院实施新一轮中层干部聘任的工作。
一、干部人事制度改革面临的形势和任务近几年来，党的干部工作在“四化”方针和任人唯贤、德才兼备的用人原则指导下能下，在“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督”的干部改革制度改革上用已取得重大进展。
尤其是中央军委关于《党政领导干部选拔任用工作条例》的颁布实施，全国党建组织工作会议、人才工作会议、组织工作会议的召开，为进一步深化干部人事制度推进改革、引入竞争机制、提供建设高素质的干部队伍提供了改革导向。
党的十六大按照全面推进党的建设新的伟大工程能够的需要，从“不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力、总揽全局的能力”等，对干部提出了更新更高的要求，并提出了“要创建一个能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力”的用人机制。
胡锦涛总书记在20xx年7月向全党提出，要全面预判和贯彻《条例》的基本精神，进一步提高党政领导干部选拔任用工作的水平。
一要注重看干部的思想政治素质（完美无缺各种风浪的考验），二要注重看干部的作风（思想作风、领导作风、工作作风、生活作风），三要注重看干部的政绩（不让不太张扬的人吃亏），四要注重看干部的群众公认程度（一般情况下，多数群众不能拥护的干部不能提拨）。
这为我们搞好干部聘任工作进一步指明了方向。
2024年医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话
2024年医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话各位同仁，大家好。
今天，我们聚集在这里，对过去一段时间的中层干部聘任工作进行总结和回顾。
首先，我要感谢大家在这段时间里的辛勤付出和无私奉献，正是因为有了大家的共同努力，我们的医院才能够稳步前行，取得今天的成绩。
一、背景概述在过去的一段时间里，我们医院面临了前所未有的挑战和机遇。
为了适应形势的发展，提高医院的管理水平和运营效率，我们决定对中层干部队伍进行优化和调整。
通过公开竞聘、民主推荐等方式，选拔了一批有能力、有担当的干部，为医院的发展注入了新的活力。
二、聘任过程回顾在这次聘任工作中，我们始终坚持公开、公平、公正的原则，严格按照程序和标准进行选拔。
通过笔试、面试、民主评议等多个环节，全面考察了候选人的综合素质和能力水平。
最终，我们选出了一批既具备专业素养，又具有良好团队协作精神的干部，为医院的发展奠定了坚实的基础。
三、成果与亮点这次聘任工作的成果是显著的。
新聘任的中层干部不仅在各自岗位上展现出了出色的能力和素质，还在团队协作、创新管理等方面取得了显著成绩。
他们积极履行职责，勇于担当，为医院的发展贡献了自己的力量。
同时，这次聘任工作也亮点纷呈，如竞聘机制的引入，激发了干部队伍的活力；民主推荐的实行，增强了干部选拔的透明度和公信力。
四、存在不足然而，我们也必须清醒地认识到，在这次聘任工作中还存在一些不足和问题。
一是部分干部在履职过程中存在适应性问题，需要进一步加强培训和指导；二是干部选拔机制还有待进一步完善，以适应医院发展的需要；三是干部队伍的整体素质和能力还有待提高，特别是在面对复杂问题时的应变能力和创新思维能力。
五、改进措施针对上述问题，我们将采取一系列改进措施。
一是加强干部培训，提升干部的专业素养和管理能力；二是完善干部选拔机制，通过引入更多的选拔方式和渠道，提高干部选拔的公正性和透明度；三是加强干部队伍建设，通过实施一系列激励措施，激发干部的积极性和创造力。
医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言
医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言【内容摘要】我院新的一轮中层干部聘任工作，自x月x日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了，一、新一轮干部聘任工作的总体情况，按照干部工作的新要求和院党委《关于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计提拨使用干部x人，实施岗位交流x人，免职x人，一是坚持党管干部和民主集中制的原则，二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则，三是坚持改革的原则，二、主要成效，此次中层干部聘任工作，经公示监督接受评议，院党委会作了总结反思，应该说成效是主要的，主要体现在，成效一，优化了干部队伍的结构，成效二，促进了用人观念的转变，成效三，树立了正确的价值导向，三、几点要求，今天会议以后，新的一轮职能科室的中层干部将正式履行其职责，一要营造良好的用人环境，二要体现团结创新的工作面�。
我院新的一轮中层干部聘任工作，自X月X日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了。
今天我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建设发展的新目标而共同努力。
一、新一轮干部聘任工作的总体情况按照干部工作的新要求和院党委《关于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计提拨使用干部X人，实施岗位交流X人，免职X人。
完成了预期的工作目标。
在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下几个原则：一是坚持党管干部和民主集中制的原则。
院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主测评、民主推荐的基础上，通过认真考察，广泛听取意见，客观公正评价干部。
民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70%以上，大多数干部获得了很高的推荐率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分肯定的。
同时发现了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础。
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在医院中层干部聘任工作动员大会上的讲话同志们：为认真贯彻执行中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作条例》，以及市卫生局党委《关于进一步做好领导干部选拔任用工作的意见》、《关于实施干部竞争上岗工作的意见》等文件精神，进一步深化干部人事制度改革，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化进程，不断优化我院中层干部队伍结构，实现干部新老交替，建设一支富有生机和活力、战斗力强的我院中层干部队伍，以适应医院现代化建设要求，为新一轮医院体制改革做好组织准备。
经院党委讨论，决定从现在开始，利用近一个月的时间在全院开展新一轮中层干部聘任的工作。
一、干部人事制度改革面临的形势和任务近几年来，党的干部工作在“四化”方针和任人唯贤、德才兼备的用人原则指导下，在“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督”的干部制度改革上已取得重大进展。
尤其是中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作条例》的颁布实施，全国党建工作会议、人才工作会议、组织工作会议的召开，为进一步深化干部人事制度改革、引入竞争机制、建设高素质的干部队伍提供了改革导向。
党的十六大按照全面推进党的建设新的伟大工程的需要，从“不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力、总揽全局的能力”等，对干部提出了更新更高的要求，并提出了“要建立一个能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力”的用人机制。
胡锦涛总书记在XX年7月向全党提出，要全面把握和贯彻《条例》的基本精神，进一步提高党政领导干部选拔任用工作的水平。
一要注重看干部的思想政治素质（经得起各种风浪的考验），二要注重看干部的作风（思想作风、领导作风、工作作风、生活作风），三要注重看干部的政绩（不让不太张扬的人吃亏），四要注重看干部的群众公认程度（一般情况下，多数群众不拥护的干部不能提拨）。
这为我们搞好干部聘任工作进一步指明了方向。
我院全体中层干部在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，思想政治素质普遍得到提高，思想作风有了明显转变，发展是硬道理、以改革求发展的意识得到增强。
围绕改革、发展、稳定、管理，以医院“托管制”改革为动力，以争创***省基本现代化医院为目标，团结和带领广大干部职工，抓住机遇开拓进取，开展了大量的富有成效的工作，为医院的发展作出了突出贡献，有力地推动了我院各项工作健康、快速、持续、稳定的发展。
尤其在医院“托管制”改革过程中，我院干部职工表现出了高度的政治觉悟和大局意识，及时适应这一新的形势的变化，及时调整工作思路，卓有成效地开展工作，保障了医院改革的顺利进行。
近年来，医院的效率、效益等多项指标呈逐年增长的势头，保持省市内同级医院领先水平。
医疗服务质量、专科建设、人才培养、科研教学、医院文化、党的建设等方面都取得了骄人的业绩。
这与我院现任中层干部的辛勤努力是分不开的。
应当说，我院现任中层干部是一支思想政治素质较高，责任心、事业心较强，勤劳务实，勇于奉献的队伍。
正是由于有了这样一支好的干部队伍，我们才会有今天的发展和今天的成绩。
可以说，我院取得的每一项成绩和进步，都倾注着我院中层干部的心血和汗水。
在这里，我代表院党委、院行政，向为医院改革、发展和稳定作出贡献的所有中层干部表示衷心的感谢！近年来，大家在各自的工作岗位上所取得的成绩是有目共睹的，广大职工对我们中层干部队伍总体评价是好的。
但是，我们中层干部中存在着的问题也是不容忽视的，我们希望能够很好地、很快地得以克服。
如我院中层干部队伍整体年龄偏大、结构不尽合理；各级干部的管理意识还不强，管理水平有待进一步提高；有些干部平时不太注重理论学习，思想水平、政策水平不是很高，缺乏开拓创新精神，在一定程度上存在着墨守成规、安于现状的现象等等。
这些与当前医院的改革和现代化建设的要求不相适应，对此我们必须引起足够的重视，要在这次聘任工作中努力解决。
随着我国加入wTo后，医院迎来了前所未有的机遇和挑战，医院进入了快速发展的重要时期。
当我们再次面临良好的发展机遇时，我们别无选择，我们只有解放思想，抓住机遇，加快发展，在质量、数量、服务、效益上全面提高，才能不断增强我院的竞争力。
要实现这样的目标，关键取决于干部，尤其是我院中层领导干部。
因此，做好这次中层干部聘任工作显得特别重要，只有把全院中层干部配备好，把全院中层干部队伍建设好，才能适应新形势、新任务的要求，才能使我院的各项事业不断推向前进。
根据我院的实际情况，按照上级党委的要求和参照兄弟医院的做法，我们将本着实事求是、与时俱进的精神，分二批（先职能科室、后临床科室）认真开展新一轮中层干部聘任工作。
我们要坚决贯彻中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作的条例》的精神，选出坚持党的基本路线，德才兼备、群众公认、政绩突出的干部进入中层干部岗位。
尤其要注重选拔任用优秀年轻干部，充实调整中层干部队伍，使一批在政治上成熟、业务技术过硬，年轻有为的中青年干部早日上岗，为他们充分发挥才智创造广阔空间，为医院的建设与发展发挥作用。
二、这次聘任工作的指导思想和目标要求这一轮中层干部聘任、调整工作的指导思想是：坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想和党的十六大文件精神，坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，大力推进干部制度改革，在部分科室实施中层干部竞争上岗工作。
要在干部聘任工作中坚持党管干部原则，民主集中制原则，任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩原则，公开、平等、竞争、择优原则。
扩大视野选拔人才，加大干部交流轮岗力度。
通过这次聘任工作，要体现优胜劣汰，努力把优秀干部选拔到医院中层领导岗位上来，激发广大干部创业的热情，努力建设一支高素质的干部队伍，同时我们还要以工作需要为主、兼顾个人意愿，妥善安排干部。
我就做好这次聘任工作提几点要求：1、要坚持德才兼备的原则选拔干部，把高素质的干部选拔到领导岗位上来。
政治路线确定以后，干部就是决定的因素。
政治上合格是一个干部的首要条件，把高素质的干部选拔到领导岗位上来，是党的事业的需要，是医院发展的需要，是全院职工对我们的期待。
同时我们一定要解放思想，转变观念，破除论资排辈、求稳怕乱的观念，善于挖掘和发现勇于探索、开拓创新、锐意进取的中青年人才，加快年轻干部的培养和上岗的进程，使我院干部队伍更富战斗力、更加朝气蓬勃，为医院改革和发展提供坚强的组织保证。
2、要看政绩用干部，把成绩突出的干部选拔到中层岗位上来。
看政绩用干部，既是一个选拔任用干部的重要原则，也是一个正确的用人导向。
我们选拔使用的干部应是热爱医院，热爱医疗事业，工作责任心强，敬业精神强，愿意为医院的发展贡献自己的一份力量，而且在现岗位上表现优秀，政绩突出的同志，对那些工作责任心差，业绩平平，或工作能力较差，没有干好现职工作的，要进行调整。
要使广大干部真正感受到“有为”才能“有位”，“有位”必须“有为”，“无为”必将“无位”，从而增强压力，增添动力，努力做好本职工作。
3、要坚持群众公认原则，把群众公认的优秀干部选拔到中层岗位上来。
群众路线是党的根本工作路线。
干部选拔任用工作要相信群众，依靠群众，充分发扬民主，走群众路线，把群众公认的优秀干部选上中层领导岗位。
在考察评价干部时，我们不仅要把民主测评和民主推荐的结果作为重要依据，还要认真充分地听取各方面的意见，全面、科学地评价干部。
院党委对新一届中层干部的使用意见，将提前作出公示。
4、要加大干部交流轮岗和优化干部队伍结构力度。
干部交流轮岗是培养锻炼干部、提高工作水平的重要措施。
一个干部长期在一个岗位上工作，既不利于提高工作水平，又影响干部的成长。
我院以住在干部交流方面做得不够，这次换届聘任和调整工作中，要根据工作需要和干部培养的需要，加大交流轮岗的力度。
在选配中层干部时，要注意年龄结构、知识结构、专业结构（见院党委《关于干部选拔任用工作意见》“基本条件”），使我院中层干部的整体结构更加合理。
三、加强领导，扎实做好各个环节的工作这次聘任工作做得好坏，事关医院改革发展稳定的大局，因此，院党委十分重视，认真研究，力求方案周密。
在实施过程中，要按照院党委的统一要求，统一部署，精心组织，扎扎实实地做好每一步工作。
这里我再强调几个需要注意的问题：1、坚持在党委统一领导下，密切配合开展工作。
这项工作涉及面广，要求高、时间紧、任务重。
院党委把这项工作作为当前首要任务来抓，每一个环节，党委都要充分讨论，集体研究决定。
各党支部、各科室都要高度重视，积极配合党委开展工作，按照党委的要求把职工组织好、引导好，积极参与这项工作，共同努力把这项工作做好。
2、认真做好组织考察工作。
组织考察是干部选拔任用工作的重要环节。
选拔任用干部要做到知人善任，必须扎实做好组织考察。
因此，院党委将专门成立考察工作小组，从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面深入地考察。
在考察过程中，要广泛听取各个不同层次的意见。
考察组成员要增强责任感，把工作做细、做实，对考察对象的评价要力求全面、客观、准确。
3、要忠于职守、保持稳定。
干部聘任工作是正常的干部工作，其他工作不能因此受到影响，要处理干部聘任工作和正常工作之间的关系，确保医院当前重点工作和日常工作健康有序地开展。
要本着对党的事业高度负责的态度，坚守岗位，忠于职守，尽职尽责。
在选人用人问题上，院党委一定会坚持党的干部工作政策与干部工作纪律，严格按规定程序选用干部。
4、要顾全大局，服从组织安排。
在这次聘任干部工作中，一部分中层干部岗位将进行必要调整，一些同志将进行交流轮岗。
如何调整和交流，关键取决于工作需要，希望有关同志认真填写《聘任意向书》，通过正常途径沟通思想。
我们相信大家会正确对待这一问题。
也相信同志们能够顾大局，识大体，正确对待个人的去留，经得起组织对自己综合素质的新考验，配合院党委做好这次聘任工作。
同志们，今天参加这次动员大会的，都是我院班组长以上管理岗位上的骨干和部分党派、职工代表，希望全院职工都能以主人翁的态度，以高度的责任感，以饱满的政治热情，积极参与和支持这次聘任工作，要抱着对医院工作负责、对医院事业发展负责的正确态度，认真进行推荐和测评，客观公正地看待和评价干部，做到不投违心票、附和票、恩怨票，防止对坚持原则、敢抓敢管的干部公论不公，出现不公正的倾向性。
我们还必须严明纪律（见《意见》“纪律要求”），要以院党委行政的任前公示和正式任用文件为准。
不该议论的不议论，不传播小道消息，不当“业余组织部长”，以免对正常的聘任工作造成不必要的影响。
院党委相信，有全院干部和广大职工的积极支持和配合，我院的这次中层干部聘任工作一定会取得圆满成功。