结构思考力ppt课件知识讲解
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2024版结构化思维PPT优秀版
•结构化思维概述•结构化思维的核心要素•结构化思维在PPT中的应用•结构化思维在演讲中的应用目录•结构化思维在团队协作中的应用•结构化思维的训练与提升定义与特点结构化思维是一种将复杂问题拆解成简单、清晰、可操作的组成部分的思考方式。
结构化思维强调从整体出发，将问题放入系统中进行思考。
将问题按照不同层级进行分解，形成清晰的逻辑结构。
各组成部分之间存在内在联系，相互关联。
定义系统性层次性关联性提高思考效率清晰表达观点促进团队协作030201结构化思维的重要性结构化思维与逻辑思维的关系联系区别互补性明确目标确定具体、可衡量的目标与团队达成共识分析问题收集信息识别关键因素制定方案提出多种解决方案评估方案优劣对每个方案进行评估，比较其优缺点、实施难度和预期效果，选择最优方案。
实施方案制定详细计划调整与优化评估效果设定评估标准根据目标设定合理的评估标准，以便客观地衡量方案实施的效果。
进行效果评估收集相关数据和信息，对方案实施效果进行评估，总结经验教训，为后续工作提供参考。
PPT 的逻辑结构01020304标题页目录页过渡页总结页提炼核心观点使用逻辑顺序图表辅助说明举例论证PPT的内容组织PPT的视觉效果呈现简洁明了的布局统一的视觉风格突出重点信息适当运用图片和图标吸引听众注意力，明确演讲主题和目的。
开场白背景介绍主要内容结尾总结简要介绍与演讲主题相关的背景信息，帮助听众理解演讲内容。
详细阐述演讲的核心观点、论据和实例，确保逻辑严密、条理清晰。
对演讲内容进行简要总结，强调主要观点，加深听众印象。
演讲的逻辑结构演讲的内容组织分类整理将演讲内容按照主题、时间、空间等维度进行分类整理，使内容更加清晰明了。
提炼要点从大量信息中提炼出关键要点，突出重点内容，避免信息冗余。
逻辑关联确保演讲内容各部分之间逻辑关联紧密，避免出现跳跃性思维或断章取义的情况。
演讲的表达能力提升语言简练生动形象语速适中情感投入目标分解明确目标将整体目标分解为各个阶段的子目标，便于团队成员分阶段完成，提高目标实现的可操作性。
沟通中的结构思考力(21P PPT)
理由和结论都是观点（个人看法），是区别 于事实存在的。数据 常 常是非常好的事实， 可以有力支撑观点。
一句话概括主题的万用公式：
在
的基础上，从
，
说明了
。
（请把上页的例子套入此公式）
， ，N个方面，
“基础”，是前提或者序言，“N个方面”是目录或者理由， 而“说明 了”是结论
举例：在电话 沟通基础 上，今天 想从同需求、业务部需求和 人力资源部要求三个方面，与您进一步面谈讨论课程合作方案。
感谢观看！
一、结构思考力是什么
在商务沟通中，结论先行，有利于提高沟通效率。
结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进
结构思考力强调“先总后 分”，先结论后原因，先框 架后细节。这样可以让沟通 对象迅速抓住我们所表达的 中心主旨，利于理解和提升 沟通效率。在表达中同时要 注意，上下统一才能保证表 达效果。而且，有理由支持 的结论才更有说服力。
归纳有三种顺序：时间、 结构、重要性。
常见式：现象-原因-解决方案
空气污染加重-工厂排放超标 -加强监管
二、结构思个限高2米的隧道，但是车和货物加 起来有2.05米高，怎么办？
2、如何能够将200ml水加入100ml的杯子， 请用金字塔模型来梳理思路，画出结构图并注
结构思考力不公可以应用 在工作汇报沟通中，还可以用于产品介绍、 日常沟通、方案写作等 广泛场合。它不仅有利于我们“说清楚”， 还有利于我们“听明白”。
二、结构思考力的基本特点
结论先行和以上统下是纵向结构特点，而归类分组和逻辑 递进 是横向结构特点。
自上而下搭建
疑问回答作分解
二、结构思考力的基本特点
三、如何运用结构思考力
举个例子：我喜欢吃水果。每天我要吃1个苹 果、2个梨、3根香蕉。此外，我也喜欢吃蔬 菜，我每天都会吃半斤生菜、半斤西兰花还 有三根红萝卜。肉是我的最爱。我每天要吃 半斤猪肉、半斤鸡肉和1条鱼。所以，我是一 个吃货。
《结构化思维》课件
配色统一
使用与主题相符的颜色， 保持整体配色统一、和谐 。
反馈与改进
邀请他人审阅
邀请他人审阅PPT并提出意见和建议 ，有助于不断完善和提高。
根据反馈调整
根据反馈调整PPT的内容、布局、配 色等，使其更加符合观众需求。
05
结构化思维的案例分析
企业战略规划案例
总结词
通过结构化思维，企业能够制定清晰、 全面的战略规划，实现可持续发展。
特点
系统性、层次性、逻辑性、条理 性、完整性。
结构化思维的重要性
01
02
03
04
提高工作效率
能够快速理清工作思路，明确 工作重点，提高工作效率。
提升表达能力
能够清晰、有条理地表达自己 的观点和想法，提高沟通效果 。
增强解决问题能力
能够系统地分析问题，找到根 本原因，提出有效的解决方案 。
促进团队协作
能够使团队成员更好地协同工 作，提高团队整体效率。
如何培养结构化思维能力
01
学习基本逻辑知识02练习归纳和演绎推理03 制定计划和目标
04
多角度思考问题
反思和总结经验
05
了解基本逻辑概念、原则和规律，如概念、命题、推理等。
通过练习归纳和演绎推理，培养逻辑思维能力。 在日常生活和工作中，制定计划和目标，并按照优先级进行 排序。
使用图表
数据可视化
使用图表展示数据和趋势，使 信息更加直观易懂。
流程图
用流程图展示步骤和过程，有 助于观众更好地理解操作流程 。
图片和示意图
使用与主题相关的图片和示意 图，增强视觉效果和吸引力。
不断优化
01
02
03
简洁明了
2024版结构化思维ppt课件完整版
务分配、时间表和优先级等。
监控执行过程
团队成员可以运用结构化思维， 对执行过程进行实时监控，确保 任务按照计划进行。
调整执行策略
在遇到问题时，结构化思维可以 帮助团队成员迅速调整执行策略， 确保任务顺利完成。
评估执行结果
在任务完成后，团队成员可以对 执行结果进行评估，总结经验教 训，为未来的团队协作提供参考。
将时间划分为不同的时间块，用于处理不同类型的事务。
优先级排序
根据事务的重要程度与紧急程度，进行优先级排序。
时间计划与执行
制定时间计划，明确每个时间块的任务与目标，按计划执行。
个人职业规划的结构化路径
职业目标设定
根据个人兴趣、能力与市场需求，设定明确的职业目标。
职业发展路径规划
分析职业目标所需的技能与经验，规划职业发展路径。
将目标具体化、可衡量， 有助于评估进展和成果。
设定优先级
在多个目标中确定优先级， 确保先解决最重要、最紧 急的问题。
分析问题
收集信息
全面收集与问题相关的信息，确保充 分了解问题的背景和现状。
分析原因
深入剖析问题产生的原因，为制定解 决方案提供依据。
识别问题
明确问题的本质和关键点，避免被表 面现象所迷惑。
的能力。
归纳推理
从个别到一般的推理过程，训练 从具体案例中提炼出普遍规律的
能力。
逻辑顺序
强调事物发展的内在逻辑顺序， 培养按照逻辑顺序进行思考和表
达的习惯。
创新思维训练
发散性思维
鼓励自由联想和想象，培养从多角度、多层次思考问题的能力。
逆向思维
从相反的方向进行思考，训练打破常规、寻求新解决方案的能力。
促进团队协作
监控执行过程
团队成员可以运用结构化思维， 对执行过程进行实时监控，确保 任务按照计划进行。
调整执行策略
在遇到问题时，结构化思维可以 帮助团队成员迅速调整执行策略， 确保任务顺利完成。
评估执行结果
在任务完成后，团队成员可以对 执行结果进行评估，总结经验教 训，为未来的团队协作提供参考。
将时间划分为不同的时间块，用于处理不同类型的事务。
优先级排序
根据事务的重要程度与紧急程度，进行优先级排序。
时间计划与执行
制定时间计划，明确每个时间块的任务与目标，按计划执行。
个人职业规划的结构化路径
职业目标设定
根据个人兴趣、能力与市场需求，设定明确的职业目标。
职业发展路径规划
分析职业目标所需的技能与经验，规划职业发展路径。
将目标具体化、可衡量， 有助于评估进展和成果。
设定优先级
在多个目标中确定优先级， 确保先解决最重要、最紧 急的问题。
分析问题
收集信息
全面收集与问题相关的信息，确保充 分了解问题的背景和现状。
分析原因
深入剖析问题产生的原因，为制定解 决方案提供依据。
识别问题
明确问题的本质和关键点，避免被表 面现象所迷惑。
的能力。
归纳推理
从个别到一般的推理过程，训练 从具体案例中提炼出普遍规律的
能力。
逻辑顺序
强调事物发展的内在逻辑顺序， 培养按照逻辑顺序进行思考和表
达的习惯。
创新思维训练
发散性思维
鼓励自由联想和想象，培养从多角度、多层次思考问题的能力。
逆向思维
从相反的方向进行思考，训练打破常规、寻求新解决方案的能力。
促进团队协作
结构化思考ppt课件
提供证据
列举相关数据、案例等客观证据，支持自己的观点，提高可信度 。
04 结构化思考在决 策中的应用
分析决策问题
明确问题
清晰定义问题，识别问题的关键要素和背景信息 。
收集信息
收集与问题相关的信息，包括数据、案例、专家 意见等。
分析问题
对收集的信息进行整理、分类、比较，识别问题 的本质和关键因素。
明确解决问题的目标 和期望结果
分析问题本质
深入挖掘问题的根本原因和背景 分析问题的主要矛盾和关键因素
识别问题中的假设和前提条件
构建逻辑框架
将问题进行分解和分类，形成逻辑树 状结构
利用框架图、流程图等可视化工具呈 现逻辑框架
构建问题之间的逻辑关系和层次结构
遵循MECE原则
确保每个部分都是独立的，没 有重叠和遗漏
结构化思考是逻辑思维的延伸
02
结构化思考不仅关注问题的逻辑关系，还强调对问题的整体性
和系统性的把握。
二者相互促进
03
逻辑思维能力的提高有助于更好地运用结构化思考方法，而结
构化思考方法的运用也有助于培养逻辑思维能力。
02 结构化思考的核 心要素
明确问题与目标
确定问题的具体范围 和边界
将问题和目标进行量 化和具体化
06 结构化思考训练 方法与技巧
掌握基本逻辑概念
01
逻辑概念
了解并熟悉基本的逻辑概念，如命题、推理、论证等，为结构化思考打
下基础。
02
逻辑关系
掌握各种逻辑关系，如因果、条件、转折等，以便在分析和解决问题时
能够正确运用。
03
逻辑谬误
识别和避免常见的逻辑谬误，如偷换概念、以偏概全等，确保思考的客
列举相关数据、案例等客观证据，支持自己的观点，提高可信度 。
04 结构化思考在决 策中的应用
分析决策问题
明确问题
清晰定义问题，识别问题的关键要素和背景信息 。
收集信息
收集与问题相关的信息，包括数据、案例、专家 意见等。
分析问题
对收集的信息进行整理、分类、比较，识别问题 的本质和关键因素。
明确解决问题的目标 和期望结果
分析问题本质
深入挖掘问题的根本原因和背景 分析问题的主要矛盾和关键因素
识别问题中的假设和前提条件
构建逻辑框架
将问题进行分解和分类，形成逻辑树 状结构
利用框架图、流程图等可视化工具呈 现逻辑框架
构建问题之间的逻辑关系和层次结构
遵循MECE原则
确保每个部分都是独立的，没 有重叠和遗漏
结构化思考是逻辑思维的延伸
02
结构化思考不仅关注问题的逻辑关系，还强调对问题的整体性
和系统性的把握。
二者相互促进
03
逻辑思维能力的提高有助于更好地运用结构化思考方法，而结
构化思考方法的运用也有助于培养逻辑思维能力。
02 结构化思考的核 心要素
明确问题与目标
确定问题的具体范围 和边界
将问题和目标进行量 化和具体化
06 结构化思考训练 方法与技巧
掌握基本逻辑概念
01
逻辑概念
了解并熟悉基本的逻辑概念，如命题、推理、论证等，为结构化思考打
下基础。
02
逻辑关系
掌握各种逻辑关系，如因果、条件、转折等，以便在分析和解决问题时
能够正确运用。
03
逻辑谬误
识别和避免常见的逻辑谬误，如偷换概念、以偏概全等，确保思考的客
结构思考力ppt课件知识讲解
1
沟通交流
01
滔滔不绝
02 03 What are you弄啥咧？
结构化思维
04 说得好
1 结构思考力的核心概念
2 隐性思维显性化
目录
3 显性思维结构化
4 显性思维形象化
3
目录
1
结构思考力的核心 概念
4
客观全 面审视 问题
透过结构 看世界
结构思 考力的 核心概 念
30s说清
5
透过结构看世界
判断事实与观点的对立关系
识别概括技术
都教授能否跟千女神 生孩子？
都敏俊教授拥有超能力但是却无法接触 人类的唾液。
15
识别概括技 术
理事由
பைடு நூலகம்
实
结 结论
理
why
论由
论
17
万能公式
在
… 的
说
基
A
B
C
明
础
了
上，
18
1
结构思考力的核心 概念
目 2 隐性思维显性化 录
3
显性思维结构 化
19
归类分 类
组
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三， 记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。
10
1 结构思考力的核心概念
目录
2 隐性思维显性化
11
识别概 括技术
万能公 式
识别概括
隐性思 维显性
化
12
识别概括
卡维什在掰开小笼 包
13
识别概括
01
识别信息的真实性
识别 判断 概括
03
一句话概括全部内容
02
麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司 曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时 侯，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方 的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人： “你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目 负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电 梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终， 麦肯锡失去了这一重要客户。
沟通交流
01
滔滔不绝
02 03 What are you弄啥咧？
结构化思维
04 说得好
1 结构思考力的核心概念
2 隐性思维显性化
目录
3 显性思维结构化
4 显性思维形象化
3
目录
1
结构思考力的核心 概念
4
客观全 面审视 问题
透过结构 看世界
结构思 考力的 核心概 念
30s说清
5
透过结构看世界
判断事实与观点的对立关系
识别概括技术
都教授能否跟千女神 生孩子？
都敏俊教授拥有超能力但是却无法接触 人类的唾液。
15
识别概括技 术
理事由
பைடு நூலகம்
实
结 结论
理
why
论由
论
17
万能公式
在
… 的
说
基
A
B
C
明
础
了
上，
18
1
结构思考力的核心 概念
目 2 隐性思维显性化 录
3
显性思维结构 化
19
归类分 类
组
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三， 记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。
10
1 结构思考力的核心概念
目录
2 隐性思维显性化
11
识别概 括技术
万能公 式
识别概括
隐性思 维显性
化
12
识别概括
卡维什在掰开小笼 包
13
识别概括
01
识别信息的真实性
识别 判断 概括
03
一句话概括全部内容
02
麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司 曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时 侯，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方 的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人： “你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目 负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电 梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终， 麦肯锡失去了这一重要客户。
结构化思维ppt幻灯片课件(ppt5)
24
团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员积极 表达意见和想法。
倾听与理解
认真倾听他人的观点，努力理解对方的立场和需 求，促进相互信任。
协作与互助
鼓励团队成员相互协作，分享知识和经验，共同 解决问题。
2024/1/26
25
团队冲突解决与领导力提升
01
识别冲突
及时发现并识别团队中的冲突，分析冲突产生的原因和影响。
确定一般性原理，分析具体情况，将原理应 用于情况，得出具体结论。
2024/1/26
作用
有助于将一般性原理应用于具体情况，得出 具体结论和行动方案。
应用场景
逻辑推理、决策分析、问题解决等。
14
04
结构化思维在问题解决中 的应用
2024/1/26
15
问题分析与识别
明确问题背景与现状
分析问题原因
了解问题的发生背景、当前状态和影 响范围。
通过数据收集、现场调查等方式，深 入分析问题产生的原因。
识别问题类型
判断问题是属于事实性、价值性还是 政策性等类型。
2024/1/26
16
问题结构化与拆解
问题结构化
将复杂问题拆解成若干个 子问题，形成清晰的问题 结构。
2024/1/26
问题拆解原则
遵循MECE原则，确保子 问题之间不重叠、不遗漏 。
02
解决冲突
采取适当的策略和方法解决冲突，如协商、调解或妥协等。
2024/1/26
03
提升领导力
通过培训和实践提高领导者的领导力水平，包括决策能力、组织协调能
力和人际交往能力等。同时，领导者应关注团队成员的成长和发展，激
团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员积极 表达意见和想法。
倾听与理解
认真倾听他人的观点，努力理解对方的立场和需 求，促进相互信任。
协作与互助
鼓励团队成员相互协作，分享知识和经验，共同 解决问题。
2024/1/26
25
团队冲突解决与领导力提升
01
识别冲突
及时发现并识别团队中的冲突，分析冲突产生的原因和影响。
确定一般性原理，分析具体情况，将原理应 用于情况，得出具体结论。
2024/1/26
作用
有助于将一般性原理应用于具体情况，得出 具体结论和行动方案。
应用场景
逻辑推理、决策分析、问题解决等。
14
04
结构化思维在问题解决中 的应用
2024/1/26
15
问题分析与识别
明确问题背景与现状
分析问题原因
了解问题的发生背景、当前状态和影 响范围。
通过数据收集、现场调查等方式，深 入分析问题产生的原因。
识别问题类型
判断问题是属于事实性、价值性还是 政策性等类型。
2024/1/26
16
问题结构化与拆解
问题结构化
将复杂问题拆解成若干个 子问题，形成清晰的问题 结构。
2024/1/26
问题拆解原则
遵循MECE原则，确保子 问题之间不重叠、不遗漏 。
02
解决冲突
采取适当的策略和方法解决冲突，如协商、调解或妥协等。
2024/1/26
03
提升领导力
通过培训和实践提高领导者的领导力水平，包括决策能力、组织协调能
力和人际交往能力等。同时，领导者应关注团队成员的成长和发展，激
结构化思考ppt课件
总结
结构思考力不仅仅是一种工具和方法，更是透过结构看世界的一种生活方式。 可以帮助一个人隐形思维显化，显性思维结构化，从而提高沟通和表达效 率。真正帮助大家思考清晰，表达有力，生活清爽，工作高效。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
那如果我们在横向上要看清看全，纵向上挑重点，分层次来描述呢？
正确范例：挑重点、分层次 ✔
“小赵，跟总裁汇报，并迅速成立事故处理小组。 第一，确保医院全力救治伤亡人员、安抚家属； 第二，与保险公司、交警部门等单位协调维护员工、公司利益； 第三，让销售部做好货物和供应商的善后处理...”
这样表达看起来事情看得更加的清晰、全面、准确，效率也比较高。如果时间 允许还可以再每一点继续深入，做更详细的计划。这是一种强调先总后分的立 体化思维，哪怕多到一百件事情，把它说清、说全，只是深度度差别而已。这 种结构化思考理念来源于麦肯锡提出的一种工作方法，叫问话思考-结构化表达。
结构化思考
什么是结构思考？
想象一下，假如你是个团队管理者，一天早晨，接到下属的一个电话...
下属的电话
“李总，您好！我是小赵，有件事情非常紧急，今早七点，我接到郑州交通 管理局的电话，六点十分在郑州203国道上发生重大交通事故，我公司销售部 小马驾车与一辆大货车相撞，小马当场死亡，对方司机重伤，目前在医院抢 救，与小马同车的还有公司销售员张三、李四和王五、三人都不同程度受伤， 但无生命危险。目前事故责任还不能确定，我准备立刻前往郑州处理相关事 务，希望跟您商量一下应对措施。”
面对这样一个非常紧急的状况，你会如何应对呢？
× 错误范例 ×
小赵别着急，首先向主管总裁汇报，然后联系相关医院，确保伤病员的全力救治，再联系一下 保险公司，协商一下理赔事宜。还有联系一下伤亡员工家属，另外，跟郑州的交警部门确认一 下事故责任，一定要全力维护公司的利益，别忘了跟销售部门也说一下，让他们确保货物安全， 做好供货交接，处理好工作上的关系，让他们能理解我们。你就按照公司的处理预案，立即进 行事故处理。对了，千万别忘了做好伤亡员工家属前往郑州的准备。”
结构化思维【精选优秀】PPT
苹果 猕猴桃
重新分组 每组项目不超过7个 水果（5）
鲜花（3）
香蕉 橘子 葡萄 苹果 猕猴桃 品牌（4）
玫瑰花 百合 茉莉
本田 雪弗兰 上海大众 丰田
金字塔原理应用于……
沟通
写作 陈述
金字塔原理
+
MECE
+ 假设 逻辑树
解决问题
目录
2 如何构建金字塔结构
构建金字塔结构的两种方式
主题清晰的情形
自 上 而 下
服饰
鞋子 围巾 袜子 西装
食品
牛奶 方便面 咖啡 鸡蛋
液体
咖啡 牛奶
固体
我喜欢的
鞋子 咖啡 袜子 鸡蛋
我不喜 欢的
牛奶 方便面 围巾 西装
鞋子 围巾 袜子 西装 方便面 鸡蛋
金字塔原理回顾
上下对应 演绎推理
结论
主题 论点1
归纳推理
论点2
演绎/归纳推理
金字塔原理 1、每一层次的思想观点，必须是对低一层次思想观点的概括 2、每一组的思想观点必须属于同一范畴 3、每一组的思想观点必须符合逻辑顺序
在讲什么呢？
金字塔原理让表达更清晰
修改后
今天的会议可以改在星期四上午11点开吗？因为这样对王总和李总都比较方 便，梁总也能参加，并且本周只有这一天没有被预定。
表达结构
今天的会议改在星 期四上午11点开可 以吗？
对王总和李总 更方便
梁总也能参加
会议室未被占 用
金字塔原理让表达更清晰
原文
你在办公室，忽然你的下属冲进来，对你说：“经理，我最近在留意原材料 的价格，发现很多产品都涨价了，还有刚才物流公司也打 来说提价，我又比较 了几家 的价格，但是还是没有办法说服他不涨价；还有，竞争品牌最近也涨价了， 我看到……；对了，广告费最近花销也比较快，如果……可能……”。
结构化思维PPT课件
归纳思维
演绎思维
1 什么是结构化思维
思维导图
金字塔模 型
1 什么是结构化思维
从框架到细节
强调在分析问题的过程中，不 先入为主，不马上陷入细节
12
强调结构与逻辑
强调结构和逻辑，通过结构的 完整和逻辑的严密来保证结果 的正确。
3
界定、分析、重点
以终为始、MECE、要事第一
1 结构化思维的过程
对问题进行正确界定
结构化思维 Structured Thinking
如何进行结构化分 析
回顾与练习
什么是结构化思 维
结构化的表 达
课题导入
0 课题导入
1. 你喜欢的女生答应了你明天的邀约，你如何为 明天的活动进行计划？
2. 在等电梯时遇到了领导，领导询问你近期的工 作，只有30秒钟时间，你如何应答？
结构化思维简介 WHAT
3 分析工具——归纳法
波兰将遭到(多国)坦克入侵
法军坦克抵达波兰边境
德军坦克抵达波兰边境
俄军坦克抵达波兰边境
2
归纳
现象/事实 第一只乌鸦是
黑的
现象/事实 第二只乌鸦是
黑的
现象/事实 第N只乌鸦是黑
的
分析工具应用演示
演绎
归纳结论： 一般规律
天下乌鸦一般 黑
具体事实 那是一只乌鸦
演绎结论 它一定是黑的
扩充现有名单
修改推销信
联络邮局加强合作
2 结构化思维——分析工具
举例
对比
分析方法
演绎
归纳
2 分析工具——演绎法
对同时存在的某种相关情 况作出表述。
对演绎性思想的概括基于最 后一个表述
所有人都会 死
演绎思维
1 什么是结构化思维
思维导图
金字塔模 型
1 什么是结构化思维
从框架到细节
强调在分析问题的过程中，不 先入为主，不马上陷入细节
12
强调结构与逻辑
强调结构和逻辑，通过结构的 完整和逻辑的严密来保证结果 的正确。
3
界定、分析、重点
以终为始、MECE、要事第一
1 结构化思维的过程
对问题进行正确界定
结构化思维 Structured Thinking
如何进行结构化分 析
回顾与练习
什么是结构化思 维
结构化的表 达
课题导入
0 课题导入
1. 你喜欢的女生答应了你明天的邀约，你如何为 明天的活动进行计划？
2. 在等电梯时遇到了领导，领导询问你近期的工 作，只有30秒钟时间，你如何应答？
结构化思维简介 WHAT
3 分析工具——归纳法
波兰将遭到(多国)坦克入侵
法军坦克抵达波兰边境
德军坦克抵达波兰边境
俄军坦克抵达波兰边境
2
归纳
现象/事实 第一只乌鸦是
黑的
现象/事实 第二只乌鸦是
黑的
现象/事实 第N只乌鸦是黑
的
分析工具应用演示
演绎
归纳结论： 一般规律
天下乌鸦一般 黑
具体事实 那是一只乌鸦
演绎结论 它一定是黑的
扩充现有名单
修改推销信
联络邮局加强合作
2 结构化思维——分析工具
举例
对比
分析方法
演绎
归纳
2 分析工具——演绎法
对同时存在的某种相关情 况作出表述。
对演绎性思想的概括基于最 后一个表述
所有人都会 死
【2024版】结构化思维ppt课件
MECE
Mutually Exclusive 彼此独立
Collectively Exhaustive
完全穷尽
18
2 第二原则：MECE
不独立
人
男人 未婚女人
未穷尽
人
男人 已婚人士
人
男人 女人
未婚男人 未婚女人
已婚男人 已婚女人19
大的地方； ② 房子已经很旧 ， 需进行花费很高的基本维修； ③ 厨房太小； ④ 炉子坏了； ⑤ 我们这条街交通太繁忙了。
1 结构化思维的过程
对问题进行正确界定
对可能假设进行合理分类 分析重点核心环节
1
2
3
4
5
对问题的原因进行假设
去掉非关键环节
.
13
2
如何进行结构化分析 HOW
14
2 结构化思维：四个重点原则
结构化
以终为始原则 分析分解原则
MECE原则
80/20原则
解决问题
明确目标，清晰界定问 题
表达沟通
1.从结论说起 2.TOPS原则 3.讲三点
“我们可以将今天的会议改在星期四的11点开吗？ 因为这样对万总和何总都会更方便，于总也可以参 加，并且本周只有这一天会议室还没有被预订。”
44
1 结构化思维的不足
思维局限，不利于创新 难以确定优先级
内部关系难以明确
1
2
3
45
4
回顾与练习 RECORD
46
4 综合练习
结构化思维特点
从框架到细节
四大原则
自上而下 结构简单
层次清晰
重点突出
OK
41
3 结构化表达的练习
1
在等电梯时遇到了领导，领导询问你近期的 工作，只有30秒钟时间，你如何应答
《结构化思维》课件
系统
建立系统和结构，形成思 维框架，使思考更有逻辑 性并减少混乱。
罗列
将相关的信息和观点罗列 起来，以便更好地理清思 路和展现制定计划
通过结构化思维，可以更好地规划和安排任务，确保计划的高效执行。
2 解决问题
将问题进行分类和系统化的思考，有助于找到解决问题的最佳方法。
3 决策分析
通过合理的分类和相关性分析，可以更好地做出明智的决策。
技巧和方法
1
概念思维
运用概念上的共性和差异性，帮助我们了解事物的本质和规律。
2
相关性分析
找出事物之间的关联性，以便更好地理解其影响和相互作用。
3
难点排除
针对复杂问题，将其拆分成更小的部分，分而治之以解决难点。
4
横向比较
对比不同事物之间的特点和优劣，以便做出更明智的选择。
《结构化思维》PPT课件
欢迎来到《结构化思维》PPT课件，本课程将帮助您掌握一种有效解决问题 和制定策略的思维方式。
什么是结构化思维？
结构化思维是一种有组织、系统性的思考方式，通过将问题和信息进行分类、 系统化的组织和罗列来帮助我们更好地理解和解决复杂问题。
组成结构化思维的三个要素
分类
将问题和信息进行分类， 帮助我们清晰地将复杂的 事物划分成有序的部分。
结构化思维的优点
提高思维的逻辑性、完整性和条理性，有助于更 好地解决问题和制定策略。
未来发展趋势
随着信息时代的发展，结构化思维将更加重要， 在各个领域发挥更大的作用。
5
纵向回溯
从过去到未来，通过一系列步骤和决策来推演事物的发展轨迹。
错误的结构化思维
机械式思考
过分追求流程和方法，忽视创造性和灵活性。
结构化思维PPT课件(精)
02
结构化思维的核心要素
分析问题
明确问题
清晰定义问题的范围、目 标和约束条件。
拆解问题
将复杂问题拆分为更小的 、更易于理解和解决的部 分。
分析要素
识别问题的关键要素，并 分析它们之间的关系和影 响。
归纳总结提炼信息来自构建框架从大量信息中提炼出关键点和重要细 节。
将总结出的规律和结论整合成一个清 晰、简洁的框架，便于理解和记忆。
提出解决方案并评估效果
解决方案
根据问题原因和影响，提出具体的解决方案，包括改进措施、策略调整等。
方案评估
对提出的解决方案进行预评估，分析其可能带来的效果、风险以及成本效益等 ，确保方案的可行性。
05
结构化思维在团队协作中的应用
促进团队沟通和协作
明确沟通目标
01
结构化思维有助于团队成员明确沟通目标，避免偏离主题，提
高沟通效率。
清晰表达观点
02
通过结构化思维，团队成员能够有条理地组织语言，清晰表达
自己的观点和想法。
促进共识达成
03
结构化思维有助于团队成员更好地理解彼此的观点，促进共识
的达成。
提高团队决策效率和质量
分析问题本质
结构化思维能够帮助团队成员深入分析问题本质，抓住问题关键 ，提高决策效率。
系统思考
通过结构化思维，团队成员能够全面考虑各种因素，权衡利弊， 做出更合理的决策。
促进团队协作
团队成员使用结构化思维 进行沟通和协作，可以提 高沟通效率和协作成果。
结构化思维与逻辑思维的关系
联系
结构化思维和逻辑思维都强调思维的 条理性和逻辑性，都是理性思考的重 要方法。
区别
逻辑思维更注重推理和演绎，而结构 化思维更注重问题的拆解和分析。在 实际应用中，两者相辅相成，共同构 建完整的思考体系。
结构思考力分享PPT幻灯片
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© 2012 WRI Corporation All rights reserved
什么是结构化
总结点评：
同样的内容，用不同的逻辑和结构传递给对方时，给对方传递的记忆粘性是
结构化 完全不一样的。那么后面这种遵循一定逻辑的方式称作
7、就过去、现在和未来，我分三部分进行论述
8、我们的三步棋是
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2012
WRI
12
Corporation
All rights reserved
体会黄金三点1
❖
江泽民在十六届四中全会闭幕的时候，江泽民卸任之前发表讲话
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ห้องสมุดไป่ตู้
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黄金三点常用话术
1、我发表三个见解 2、我就三个方面谈一下自己的心得 3、我讲三个事例 4、我就产品、市场和服务三个方面进行阐述 5、我们的任务是分三步走 6、我们目前有三个需重点解决的问题
如何应用结构思考力
一个工具：
两个模型：
金字塔原理（树 黄金三点 状图、思维导图） 三段论
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金字塔原理
重点突出、逻辑清晰、主次分明
工具1：黄金三点
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麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三， 记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。
10
1 结构思考力的核心概念
目录
2 隐性思维显性化
11
识别概 括技术
万能公 式
识别概括
隐性思 维显性
化
12
识别概括
卡维什在掰开小笼 包
13
识别概括
01
识别信息的真实性
识别 判断 概括
03
一句话概括全部内容
02
1
沟通交流
01
滔滔不绝
02 03 What are you弄啥咧？
结构化思维
04 说得好
1 结构思考力的核心概念
2 隐性思维显性化
目录
3 显性思维结构化
4 显性思维形象化
3
目录
1
结构思考力的核心 概念
4
客观全 面审视 问题
透过结构 看世界
结构思 考力的 核心概 念
30s说清
5
透过结构看世界
e）
完全穷尽
26
比
01 迎客送客—时间顺序 02 表情、动作、语言—结构顺序 03 核心能力应变—重要顺序
27
1
结构思考力的核心 概念
2
隐性思维显性 化
目
录
3
显性思维结构 化
4
显性思维形象 化
28Βιβλιοθήκη 结构罗盘配关系得图示上包装
THANKS
30
以下统 证
上
逻辑递 比
进
结论先 论
行
重构四核
显性思维结 构化
20
论
您好！请问是小明的家长吗？我是他的 老师啊。
是这样啊，今天早上，您家孩子在上学 的路上路过一条河。 河水非常的湍急。 这时候他的同学小红不小心落水了。 你家孩子这会啊特别勇敢，一下子就跳 下去了。 把小红救起来了，所以今天受到了学校 的表扬。
判断事实与观点的对立关系
识别概括技术
都教授能否跟千女神 生孩子？
都敏俊教授拥有超能力但是却无法接触 人类的唾液。
15
识别概括技 术
理事由
实
结 结论
理
why
论由
论
17
万能公式
在
… 的
说
基
A
B
C
明
础
了
上，
18
1
结构思考力的核心 概念
目 2 隐性思维显性化 录
3
显性思维结构 化
19
归类分 类
组
麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司 曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时 侯，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方 的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人： “你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目 负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电 梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终， 麦肯锡失去了这一重要客户。
Congratulati on！
21
论
03
再次总结观点
01
结论先行，表明观点
02
以此阐明观点，对观点进行说明
22
证
23
类
怎样让车通过
隧道？
2.05
m
2.00 m
24
案例解析
25
类
M （mutuall
y）
E （exclusiv
e）
相互独立
C （collectivel
y）
E （exhuasiv
八
世 记忆游戏
给大家十秒的时间记忆以下偏旁
界
6
客观全面地审视问题
HOW?
200ml
100ml
7
过程分析
把200ml水倒入 100ml的杯子水流
出来的原因
杯子容积小
水是液体
改变杯子的形状
把水冻住
地球引力
太空
8
结构思考金字塔 原理
呈现：新的结构 重构：重构结构 理解：思考结构
30s说清？！ 电梯法则
10
1 结构思考力的核心概念
目录
2 隐性思维显性化
11
识别概 括技术
万能公 式
识别概括
隐性思 维显性
化
12
识别概括
卡维什在掰开小笼 包
13
识别概括
01
识别信息的真实性
识别 判断 概括
03
一句话概括全部内容
02
1
沟通交流
01
滔滔不绝
02 03 What are you弄啥咧？
结构化思维
04 说得好
1 结构思考力的核心概念
2 隐性思维显性化
目录
3 显性思维结构化
4 显性思维形象化
3
目录
1
结构思考力的核心 概念
4
客观全 面审视 问题
透过结构 看世界
结构思 考力的 核心概 念
30s说清
5
透过结构看世界
e）
完全穷尽
26
比
01 迎客送客—时间顺序 02 表情、动作、语言—结构顺序 03 核心能力应变—重要顺序
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1
结构思考力的核心 概念
2
隐性思维显性 化
目
录
3
显性思维结构 化
4
显性思维形象 化
28Βιβλιοθήκη 结构罗盘配关系得图示上包装
THANKS
30
以下统 证
上
逻辑递 比
进
结论先 论
行
重构四核
显性思维结 构化
20
论
您好！请问是小明的家长吗？我是他的 老师啊。
是这样啊，今天早上，您家孩子在上学 的路上路过一条河。 河水非常的湍急。 这时候他的同学小红不小心落水了。 你家孩子这会啊特别勇敢，一下子就跳 下去了。 把小红救起来了，所以今天受到了学校 的表扬。
判断事实与观点的对立关系
识别概括技术
都教授能否跟千女神 生孩子？
都敏俊教授拥有超能力但是却无法接触 人类的唾液。
15
识别概括技 术
理事由
实
结 结论
理
why
论由
论
17
万能公式
在
… 的
说
基
A
B
C
明
础
了
上，
18
1
结构思考力的核心 概念
目 2 隐性思维显性化 录
3
显性思维结构 化
19
归类分 类
组
麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司 曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时 侯，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方 的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人： “你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目 负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电 梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终， 麦肯锡失去了这一重要客户。
Congratulati on！
21
论
03
再次总结观点
01
结论先行，表明观点
02
以此阐明观点，对观点进行说明
22
证
23
类
怎样让车通过
隧道？
2.05
m
2.00 m
24
案例解析
25
类
M （mutuall
y）
E （exclusiv
e）
相互独立
C （collectivel
y）
E （exhuasiv
八
世 记忆游戏
给大家十秒的时间记忆以下偏旁
界
6
客观全面地审视问题
HOW?
200ml
100ml
7
过程分析
把200ml水倒入 100ml的杯子水流
出来的原因
杯子容积小
水是液体
改变杯子的形状
把水冻住
地球引力
太空
8
结构思考金字塔 原理
呈现：新的结构 重构：重构结构 理解：思考结构
30s说清？！ 电梯法则