企业人事述职报告
人力资源部门述职报告(通用10篇)
人力资源部门述职报告人力资源部门述职报告(通用10篇)在我们无暇顾及时间时,时间早已匆匆流逝,回顾这段时间的工作,你有什么成长呢?制定一份述职报告吧。
那么应当如何写述职报告呢?下面是小编为大家收集的人力资源部门述职报告,欢迎大家分享。
人力资源部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下,在各部门的大力支持配合下,圆满完成上级交给的各项目标任务。
现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下,请予审议。
主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”,全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设,探索人力资源运营管理体系建设,抓好基层党建和部门自身建设,统筹资源规划,合理配臵资源,员工薪酬待遇大幅提升,基础管理不断夯实。
(一)深化推进绩效管理,大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面,落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是加强绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》,明确了深化绩效管理的方向路径,强化了绩效管理组织保障。
二是加强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求,制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核,强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动,促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理工作考核,并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常态化运行。
在充分沟通论证的基础上,制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》,据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。
扎实开展干部考核,过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式,组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。
人力资源工作述职报告8篇
人力资源工作述职报告8篇人力资源工作述职报告8篇人力资源工作述职报告1尊敬的各位领导,同志们:一、思想、学习方面的情况:人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深感责任重大,我始终抱着认真踏实的工作态度,工作上有强烈的工作责任心,处处以大局为重,工作能吃苦耐劳,经常加班加点,从不计较个人的得失。
处事坚持原则,公道正派,能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事,处处以身作则,部门全体人员团结一致,保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强,一年来,我一直坚持边工作,边学习,学习了人力资源管理的知识,学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神,学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和工作的实践,一年时间人力资源的工作,我感觉到收获很大,自己得到了锻炼,业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况(一)积极推进绩效管理工作:绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感绩效管理工作的重要性,在推进绩效管理过程工作中,倾注了大量的时间和精力,对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往一些传统做法。
按照考核程序,认真组织开展绩效考核工作,每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评,并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作,依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
(二)整合员工队伍,优化人力资源配置方面:根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要,不断整合和调整员工岗位,全年共对185名员工进行了岗位调整,选拔7名员工任恢复支局的支局长。
在实业划归主业的改革中,认真细致地做好划归人员的岗位设置工作,组织进行竞争上岗、考核上岗工作,对73个划归人员进行了岗位调整,保证了改革中员工队伍的稳定。
2024年人事部门述职报告范文(汇总3篇)
2024年人事部门述职报告范文(汇总3篇)人事部门述职报告范文篇120xx年2月份怀着一种对新生活的期望与热情,我从广州辗转一路风尘仆仆的来到了我期待已久的公司——中国建筑股份有限公司。
来到这里公司人事部把我安排到了中心试验室工作,具体负责试验资料的管理。
当然了在有时间的情况下还要多多的做试验。
毕竟试验的实际操作能力是需要多多的从实际操作中汲取经验的。
在近一年的时间里,通过领导及同事们的支持和帮助,对自己的工作职责有了明晰的认识,对资料管理工作有了更深层次的了解。
试验资料的管理工作是非常重要的,任何时候,都来不得办点“马虎”,唱不得半点“高调”,有不得丝毫“侥幸”。
作为试验室的一员,我深感自身责任重大,以下是我结合工作的一点感受:一、立足本职,点滴积累1、台帐精细、分类清晰。
试验资料的管理工作主要是负责试验资料、仪器设备档案、检测人员档案的管理,登记、建帐、分类、存档工作。
刚开始的一段时间里,总是感觉到有点力不从心,毕竟这是一份很重要的工作,全线所有的试验资料就我自己一人来管理,但是每次我都会给自己鼓起,对自己说“你一定能行的”在以陈主任为首的内业组长带领下,经过他们耐心的指点与教导,渐渐的我也掌握了一些管理资料的好方法,从中我深深的体会到要做好资料的精细化管理要建立健全的台帐体系、资料份额标识、资料发放清单以及电子版的卷内目录。
明确记住资料存放位置。
无论什么时候自己都要做到对资料头脑清晰,最重要的就是一定要认真。
能都清晰的把每份试验资料都归档完善。
做到每次大小资料检查从容应对。
2、严守岗位职责。
工程中的试验资料是作为我们现场施工最重要的依据之一,是保障现场施工可行性、安全性的.重要依据。
身为一名资料管理员,就有责任严守试验资料不外泄密。
工作一定要认真负责,树立强烈的工作职位意识,这是很重要的。
同时对过期的资料销毁要严格履行报批手续,并做好登记入档工作。
3、合理的工作计划表“凡事预则立,不预则废。
人事行政述职报告优质5篇
人事行政述职报告优质5篇通过认真写好述职报告,我们能够清晰地传达工作中的点滴,展现出对工作的认真负责,述职报告让我思考了自己的角色以及贡献的价值,本店铺今天就为您带来了人事行政述职报告优质5篇,相信一定会对你有所帮助。
人事行政述职报告篇1时间一晃而过,弹指之间,20XX年已接近尾声。
这一年里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,在工作中得到了锻炼,按工作要求完成了本职岗位工作。
每天按照岗位职责和公司业务要求做着人事、行政的工作,虽然并没有赫赫显目的业绩和惊天动地的成就,但我尽心尽力、忠于职守、尽守本职工作,严格按照集团公司的方针。
现根据工作情况,对本年度工作进行以下阐述:一、根据公司规章制度做好每月的员工工资核算工作,其中包括:员工考勤的检查核实,月绩效的考核统计工作,每月社会保险缴费用的下载统计工作等。
员工事假、病假、年假、公休假等事宜,严格按照《员工手册》相关规章制度,做好监督工作。
本年度中旬由于园区生产情况原因,在五月、六月公司根据工作情况对员工工作时间及排班安排进行了调整,在核算月工资时,根据员工工作时间进行实际出勤天数核算工资,在发放工资后,有小部份员工不了解核算方式或是存在不理解公司规章制度的情况,到办公室进行工资情况的反馈和咨询,在这一情况下,我根据公司《薪酬管理制度》等对到访员工及家属进行了解释。
二、完善社会保险缴费情况。
本年度公司营业执照、税务登记证和组织机构代码进行了三证合一、社保和地税需要重新登记,便于社保缴费。
向公司领导提出申请,按照公司流程办理好相关资料的准备和填报工作,重新向社保局和地税进行的登记。
在4月份完成20XX年度稳岗补贴申请事宜。
在8月份完成刘志明工伤事宜。
本次刘志明工伤事情各项费用申报工作全部完成。
三、根据公司的福利规定,完成本年度各项员工福利工作。
如:中秋节礼品的采购发放工作、端午节礼品的采购发放工作、夏季清凉降署饮料、药物的采购发放工作、员工生日津贴的发放工作等。
人事工作述职报告(通用10篇)
人事工作述职报告(通用10篇)人事工作述职报告(通用10篇)无论是任何岗位,我们都要定期的给自己的工作进行总结反思,规划好下一步的计划。
才能够有效的提升自己。
以下是小编为大家整理的人事工作述职报告(通用10篇),欢迎大家分享。
人事工作述职报告120xx年,我科全体人员能认真贯彻落实党的十六大精神,紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心,根据全区教育工作会议精神,加强师资队伍建设,推行教育人事制度改革,提高师资队伍素质,在局领导的关心、指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下,全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统,顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。
一、加强政治业务学习,提高政治业务素质结合人事工作的性质、任务、会议,加强党的“十五大”文件、“十五届六中”全会精神和党的“十六大”精神的学习,深刻领会党对教育人事工作的指导意义,增强在市场经济形势下“讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实实践三个代表重要思想。
坚持把学习《义务教育法》、《教育法》等法律法规作为重点工作来抓,对新形势下教育战略地位进一步认识,增强搞好我区教育人事工作的自觉性和责任感,加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识。
二、严格执行政策规定,认真做好毕业生就业安置与人事调配工作。
1、为搞好人事调配工作,我科对每所学校进行师资状况调研,搞好教师需求预测,及时做好人事统计工作和计划编报工作。
2、贯彻省市有关毕业生就业政策,做好毕业生安置工作。
由于调配工作抓紧抓好,严格按照政策要求及程序,顺利安置了师范类本科毕业生14人,专科毕业生34人,中专英语、美术、音乐、体育等技能科毕业生18人;34名同教育局鉴定就业协议的2000届中专普师毕业生,也均符合协议条件顺利安排上岗。
另有7名师范类普师、特教专业无法安排,经给予分析就业形势及省、市毕业生就业政策,充分做好他们的思想工作后,愿意另择职业。
三、稳步推进学校内部管理体制改革1、继续深化毕业生实行试用期聘任制。
2024年人事科述职报告范本(四篇)
2024年人事科述职报告范本一、思想与学习方面本人在思想上始终保持高度的政治觉悟,深入学习___理论、“___”重要思想和党的___精神,积极参与场党政组织的各类政治活动。
针对办公室和人事科的工作特性,本人能合理安排时间,系统学习相关文件、报告和辅导材料,深刻认识到“___”要求是我党立党之本、执政之基、力量之源,是推进建设中国特色社会主义的根本保证。
通过深入领会其精神实质,本人将其作为工作的重要指导原则,始终牢记全心全意为人民服务的宗旨,坚持原则,公道正派,认真履行本职工作。
二、业务工作方面(一)人事工作1. 精准完成了各有关部门报表的填报工作。
2. 成功完成了事业单位法人证书年检工作。
3. 妥善处理了职工养老、医疗、工伤、失业等保险的送审工作。
4. 确保了工资基金数据交换的准确性与工资基金管理的有效性。
5. 及时为达到退休条件的职工办理了退休手续。
6. 关心职工生活,探视生病住院的职工,并妥善落实病故职工及家属的待遇问题。
7. 有效协调解决了职工医疗事故。
8. 高效完成了职工调资及晋级工作。
9. 积极接待来访职工,有效化解矛盾,维护了团队和谐。
(二)行政办公室工作1. 负责草拟综合性文件和报告等文字工作,精准记录、整理并提炼办公会议内容,同时确保会议相关决议的有效实施。
2. 认真执行文件的收发、登记、分递和督办工作,确保流程畅通无阻。
3. 及时传达并贯彻相关会议、文件、批示精神,确保政策的有效执行。
4. 高效承办各类会议的会务、接待工作,有效联系上下、协调内外。
5. 负责收发文管理和文书档案归档及档案室管理工作。
6. 妥善管理车辆,确保车辆使用安全、有序。
三、廉洁自律方面本人在廉洁自律方面始终保持高度警觉,严格遵守各项规定,坚决做到公私分明,廉洁奉公,确保个人行为的合规性。
2024年人事科述职报告范本(二)尊敬的领导:您好,我名为___,自___年___月___日加入公司,担任人力资源助理的职务。
人事行政述职报告5篇
人事行政述职报告5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人事个人工作述职报告10篇
人事个人工作述职报告10篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部2024年度述职报告(3篇)
人力资源部2024年度述职报告各位评委、各位代表:二00四年度,人力资源部紧密围绕公司年度生产经营目标,积极开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事、劳资改革,细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。
现将本年度工作述职如下,请各位代表评议:一、人事管理工作1. 合理调配现有人力资源,以达最佳配置。
按照年度工作目标,通过调整,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。
2. 采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作。
为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价),按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价。
3. 劳动合同管理。
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿、协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨干采取长期(____年)合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期(____年)、短期(____年)合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工作,确定了合同年限,按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见,最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人,共确定续签劳动合同____人次。
4. 改革内退人员管理。
为充分调动在岗职工工作积极性,经充分讨论,对内退人员工作安排及待遇作了重新调整,为传达第____届一次职代会会议精神,做好正面引导和宣传,加强与内退人员的沟通,同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势,利用五一放假期间对内退人员进行走访达____人次。
2024年人力资源部个人述职报告范文(四篇)
2024年人力资源部个人述职报告范文经过改写,以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下:____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中,我对人力资源管理工作形成了全面的认识。
人力资源工作的核心在于服务企业战略,为领导层提供决策支持,同时,必须牢固树立服务意识,致力于为企业各部门及每位员工提供服务,以实现企业与员工的共同发展。
基于这一使命与职责,我在日常工作中始终保持高度的服务热情,并引导部门全体成员,以服务公司、服务员工为宗旨,开展各项工作。
____全年主要工作回顾____一、完善人事管理制度年初,根据公司领导指示,我着手制定并实施了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。
在制定过程中,我深入研究了人事管理相关规定,借鉴了其他单位的先进经验,结合公司实际情况,形成了初步草案。
经过公司领导的多轮审议与讨论,最终正式发文实施。
这一举措进一步完善了公司的人事管理制度,使干部竞聘、考评及职称聘用等方面更加规范,有效激发了员工的工作积极性,对公司凝聚力的提升起到了积极的推动作用。
二、规范用工及工资管理人力资源工作具有高度的政策性和原则性。
在用工管理、工资管理等方面,我们严格遵循国家法律法规和公司相关规定,全年未发生任何劳动纠纷,得到了开发区人社局的认可。
在处理解聘严重违规员工的过程中,我们坚持维护公司利益,消除员工抵触情绪,避免不必要的劳动纠纷,严格按照法律规定办理了相关手续,严肃了公司纪律,规范了用工管理。
三、细化保险福利、职称技能等工作保险福利工作关系到公司的长远发展和员工的切身利益。
我们注重与业务部门沟通协作,确保保险核定缴纳无误,及时为员工办理各险种及福利的报销领取手续。
同时,我们在现有基础上进一步细化工作,及时堵塞漏洞,提升了福利工作的质量。
在职称、技能岗位的设置与评定方面,我们按照公司规定进行全面统计调查,重新聘任技术、技能岗位人员。
在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面,我们确保工作及时、准确、规范,特别是在退休职工管理方面,我们耐心细致地解答疑问,消除了误解,赢得了职工的信任。
人力资源工作述职报告范文10篇
人力资源工作述职报告范文10篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人事专员述职报告示例(优选10篇)
人事专员述职报告示例(优选10篇)人事专员述职报告示例篇一尊敬的领导:我于年月日,有幸成为公司的一员,在综合部做行政人事管理工作。
在这一个月的时间里,得到了领导和同事们热情的传帮带,使自己学到了不少东西,在工作方法和工作能力等方面都有了提高,也可以让我较为快速的适应公司的工作氛围。
在此,真诚感谢领导和同事们的关心和帮助。
下面我将当初应聘时协议的1个月的试用期工作情况向领导做一汇报。
1、积极认真的学习了公司的各项行政人事制度。
让自己快速的进入角色,打好做工作的基础。
2、完成了集团战略规划和组织架构的初稿。
让我对公司经后的发展有了更大的信心。
3、对公司行政人事制度等做了梳理,并补充了如会议管理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及岗位职责的编写等工作。
4、完成每天的公司招聘更新,及时了解公司招聘计划,配合各部门做好人员招聘工作。
5、积极完成了领导交办的其他工作事项如:会议纪要、公司最新介绍版本、领导发言稿以及做好公司半年总结的通知的编写。
6、正待积极的做好公司员工手册的编写以及公司半年总结的汇总报告的编写等。
在这一个月里,我严格要求自己,服从公司工作的调配,认真及时做好领导布置的各项工作,对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教,不断提高充实自己。
但由于对公司状况了解还不全面,工作中出现一些小的差错需要领导和同事指正,这些经历也让我不断地积累了经验,在处理各种问题的时候考虑的更全面,防止在以后的工作中发生类似的失误。
我也将以更饱满的工作激情投入到每一项细微的工作当中,紧跟公司发展的步伐,能更好的融入到这个大家庭中,为公司的发展作出自己应有的贡献。
在此提出转正申请,恳请领导给予批准。
述职人:年月日人事专员述职报告示例篇二一、制定并落实相关人事管理制度二、归档人事档案我知道,及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用,因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
人事专员述职报告 15篇
人事专员述职报告 15篇人事专员述职报告 1本人于9月进入公司接手人事方面的工作担任人事专员一职,因之前公司没有人力资源部,所以接手工作以来,有些问题无法解决,多有口头交接,但全面接手存在一些困难和问题,如员工档案不全,员工工资调整,员工社保新增等等问题,在自己于有关部门了解和领导同事的帮助下,正在慢慢的步入正轨,经过磨合逐渐步入状态,熟悉了工作流程如每月制作出勤表,考勤表,员工假条的统计,员工社保的缴纳,社保的新增减员,社保的转出转入,公积金的开户,封存,启封,员工招聘、员工入职手续及员工培训等等工作。
很荣幸本人参与了人力资源部的成长路程,从无到有,由当初的不完善,正要慢慢的走向成熟,到目前为员工共计68人,其中劳务1人。
返聘人员1人。
下面就我近几个月来的工作做出如下总结;一、招聘方面因公司的快速发展考虑到涉及经营项目增多,公司于10月通过公司会议决定发布网络招聘信息,根据部门人员的实际需求,有针对性合理的招聘一些员工,员工的应聘方式均以投递个人简历到公司邮箱的方式,招聘信息发布时间为,截止日期为日,时间为3天,到截止日期为止进入面试人员为33人,面试通过23人,入职21人,其中2人因个人原因放弃就职机会。
12月份因公司紧急需求,通过公司董事会临时决定招聘14人,实际到岗人数13人,其中1人因其个人原因放弃入职。
二、培训方面随着公司的快速发展及队伍不断的壮大,公司领导对于员工队伍的素质有了更高的要求,于11月份安排了新员工的入职培训,人力资源部协助各部门主管对新入职员工开展入职培训,培训内容包括公司的发展历程、公司涉及的各项生产经营范围,以及公司的各项规章制度。
让员工更快的融入工作氛围,熟悉公司的工作流程。
三、档案方面因一开始人力资源人手不足,使得一些工作无法开展,一直在坐着基础工作,十二月中旬人力资源分配两名新员工,即将也对人力资源的工作进行明确的分工,使分工更加的细致化,对于公司员工的人事档案进行收集及管理,使其更加完善化,认真做好员工档案管理工作,做到员工一人一档,并做到及时更新。
人事岗位工作述职报告7篇
人事岗位工作述职报告7篇人事岗位工作述职报告7篇人事岗位工作述职报告(精选篇1)辞旧迎新之际,回顾我__年度的工作感触颇深。
起初,我的想法和大部分人看法一样,行政人事是份简单的工作,在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识,突然意识到自己想法的浅薄,是我没有深入的走进这个岗位中,自身有太多需要恶补的,这也是我__年度的工作计划。
在__的第一个春秋,我的工作由两部分组成:行政+人事。
在我看来也是工作交接频繁的一年,3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作,起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。
希望在我加入之后可以为__做些什么,渐渐去理清头绪,后续的工作却基本忙碌于基础事务。
10月份随着部门人员的扩充,队伍的壮大,感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理,对这个岗位我了解并不是很多,之前经验只是基于简单的招聘、面试工作,岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。
希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。
一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整,些许制度、表格只是遇到时在临时制作,通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式,给自身及其他部门的工作带来诸多不便,办事效率折半,__年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时,造成手续签订的不顺畅,手续办理的时效性差。
后续多加与各部门主管沟通,及时了解人员变动情况,更新人员信息。
三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排,从构想到实施些许细节之处没有考虑周全,希望日后在岳总的带领下,策划有创意的活动。
四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理,需要多加细心严谨,能够有条不紊的进行各项工作。
五、__年度计划努力学习关于人事方面的知识,提高自身工作技能,使自己的工作更加专业性。
人事述职报告(10篇)
人事述职报告(10篇)人事述职报告篇1尊敬的领导:您好,我叫__X,于3月30日入职,担任公司人事助理一职。
转眼我进入已经两个多月了,进入公司期间我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化,在主管领导的指导和同事们的帮助下,我很快熟悉工作内容、进入工作角色,能够独立完成本职工作,在此对领导和同事们表示衷心的感谢,下面就我入职两个多月以来的工作内容做出如下总结:我所在的岗位是人事助理,主要负责工作有以下几部分:1、员工劳动关系,首先是公司所有员工的档案的管理,人事档案是人力资源管理的重要组成部分,它记述和反映个人工作履历。
我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关资料,集中进行保存以备查考。
人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。
其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建立和解除,按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除,同时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。
2、社会保险,每月按照人社系统的统一要求,对公司员工社保、医保新增和减少人员进行上报,及时更新,同时准备公司员工的社会保险费用缴纳的相关材料,到社保医、保窗口进行相关业务的办理,及时将社保、医保核定单返回公司进行后续工作。
3、工伤工作,员工在职期间发生工伤事故,负责工伤的申报,伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤残赔付费用的办理工作。
4、培训工作,主要负责监督公司各部门及下属子公司每月培训计划的完成情况,并且对每月的培训进行统计,同时作出企管部培训计划。
结合工作实际,在以后的工作中我继续加强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习,建立危机意识,以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己,以积极进取的状态为公司更好的服务。
以上是我近两个月以来工作情况的总结,在工作中难免存在不足之处,望领导给予指正。
人事述职报告篇2尊敬的各位领导:自从4月1日幸运地成为公司综合管理部的一员后,转瞬之间,我已在综合部工作了3个月。
这三个月里,在公司领导和同事的帮助下,我在工作中发现问题,解决问题,受益良多,在此我想再次感谢公司领导和同事对我的关怀和帮助。
人事科述职报告(3篇)
人事科述职报告人事科职务报告一、岗位概述人事科是一个负责组织、管理和协调企业人力资源工作的部门。
其主要职责包括招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系管理等。
人事科的工作关系到企业的组织效能和员工的发展,是一个充满挑战和责任的岗位。
二、主要工作内容1. 招聘与录用:负责根据企业需求制定招聘计划,发布招聘信息,进行简历筛选和面试,最终确定合适的候选人。
并负责制定录用标准和程序,办理录用手续。
2. 培训与发展:负责制定培训计划,组织内部培训和外部培训,提升员工的专业能力和素质。
同时,制定员工职业发展规划,为员工提供晋升机会和发展路径。
3. 薪酬与福利:负责制定薪酬政策和福利计划,根据员工的工作表现和市场行情确定薪资水平和福利待遇。
并负责薪酬发放、社会保险和公积金的管理等。
4. 绩效考核:负责制定绩效考核制度和方法,确保考核的公正性和科学性。
并根据绩效结果制定奖惩措施,激励员工的积极性和创造力。
5. 员工关系管理:负责处理员工的问题与纠纷,维护良好的员工关系。
并开展员工关怀活动,提高员工的满意度和归属感。
三、日常工作流程1. 招聘与录用:- 了解岗位需求,确定招聘计划。
- 编写招聘广告,发布招聘信息。
- 筛选简历,进行面试和笔试。
- 商议候选人,制定录用标准。
- 办理录用手续,跟进入职流程。
2. 培训与发展:- 调研培训需求,制定培训计划。
- 撰写培训大纲和教材。
- 协调培训师和外部培训机构的安排。
- 组织培训活动,跟踪培训效果。
3. 薪酬与福利:- 调研薪酬市场行情,制定薪酬政策。
- 确定薪资水平和福利待遇。
- 跟进薪酬发放流程,核算社会保险和公积金。
4. 绩效考核:- 制定考核指标和权重。
- 收集考核数据,评定绩效得分。
- 制定奖惩措施,跟进执行情况。
5. 员工关系管理:- 处理员工问题和纠纷。
- 组织员工关怀活动,提升员工满意度。
- 开展团队建设和文化建设活动。
四、工作亮点1. 建立了有效的招聘渠道,降低了招聘成本。
2023年公司人事年终述职报告4篇
2023年公司人事年终述职报告4篇公司人事年终述职报告1尊敬的领导:您好!回望度的工作,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘对自己过去一年的工作做一个汇报。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。
自以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了人才,水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化。
一、对于公司员工的人事档案及资料进行收集及管理,使其更加完善化保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
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企业人事述职报告篇一:XX公司行政人事部经理述职报告XX公司人事行政部经理述职报告尊敬的公司领导:您们好!本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集团XXX科技有限公司。
自入职至XX年12月担任XX公司人事行政部经理职务,依托多年人事行政的工作经验,敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持,使我工作起来颇为顺畅。
回顾两年多的工作,有成绩,也有不足。
下面我就以下四个方面进行述职,请公司领导给予指正。
※ XX-11年所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※ XX年的工作思路第一部分:09-11年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度09年8月加入XX公司时,公司处于创立阶段,运作和日常管理工作中需要有法可依,有规可行。
在集团框架内,根据XX公司实际,在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度,如:公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度,使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工,是量变同时也是一个质变的过程。
行政人事部工作伊始,即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。
从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计,落实到具体的招聘、面试、入职工作,截止到XX年年底之前,基本由X总及我完成。
公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。
在前一年多工作时间里,开设了六个以上的站招聘窗口,参加人才交流会和校园招聘会数十场,在XX省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市,与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。
仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达200人以上。
在XXXX 年XX月完成了各主要部门经理,如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。
XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。
XXXX年X月工厂投产前,吸取XXX厂经验教训,针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场招聘会两场,XXX市XX乡组织专场招聘会一场,极大缓解了公司用工压力,以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。
3、减员增效,推行计件工资自XXXX年X月开始,由X总牵头,在生产部配合下,公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。
因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力,执行计件工资方案3个月以来,在人均工资水平略降的前提下,包装班组员工人数从100多人减到70多人,而每天包装量从30吨左右到40多吨。
真正达到减员增效的目地。
至X月中旬,我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行。
4、培养骨干员工、开展安全与技能培训在用人方面,不仅把人招的进来,在生产管理中对有责任感有能力的员工更要留得住,公司会提供给员工一个展示自我的平台,针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长,行政人事部除了X月份申请总部人力中心的XXX经理来公司对预备班、组长员工进行为期XX天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外,同时按照集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通,与员工本人面对面谈话,了解员工的想法,给予职业定位引导。
X月份完成了生产部各班、组长的任命。
10月上旬完成设备部各班、组长任命,计划在X下旬完成行政人事部班、组长的任命。
XXXX年X至XX月行政人事部针对员工安全和技能培训计划,外派培训做了包括生产和技术部外派员工X人进行高压容器操作培训,设备部外派员工X人进行高压电工培训,人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训,外派员工2人进行安全员培训。
内部培训除配合各部门进行2、3级生产技能培训外,一级培训包括2月一次全厂员工入职培训,6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训,8月进行一次全厂消防现场演练。
5、行政、后勤保障工作XX公司在修建期间从最早在XXX小区租赁一套房开始,随着员工不断增加,各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。
在行政主管及采购主管到位之前,我负责了食堂管理,车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作,部份参与XX 厂一、二期环评验收。
立足于行政后勤是服务部门,理顺本部门工作,才能确保服务员工,从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末聚餐活动等,虽然限于自己能力,但仍尽力做到更好。
投产后行政后勤方面工作较多,其中我主要参与且个人认为执行较好的工作包括:1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动。
2、公司二级及以上员工年度旅游活动。
3、公司废塑料袋(玉米芯、米糠的包装袋)和化学废弃品的处理。
特别是化学废弃品的处理,因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶,环卫局不予处理。
前后联系几家化学废弃品处理公司,对方最低要价不低于XXXX元/月,我认为要价太高,再与收购我公司废塑料袋的废品商协商,告知对方如果要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一。
自XXX年XX月起,该废品收购商与公司签定了回收协议,除了免费代为处理化学废弃品以外,每月还要向公司付XXXX元的废塑料袋收购款。
由此,单化学废弃品处理一项,每年为公司节约近XXXXX元。
第二部份:对工作的感悟及对自身的评价1、对工作的感悟行政人事部工作繁杂,既要求具有专业人力资源工作职能,又要求具有统管整个后勤工作的细致。
这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。
在公司职业定位方面,我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上,即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解,高度不同,视野不同,思考问题的角度不同,那么就要求自己站在领导的位置上去思考问题,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的,才能真正为领导分忧、减压。
入职两年多来,我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司X总进行内部管理,做为行政人事部经理特别是人事方面是参与到了公司的发展规划当中的,除了做好领导交予的任务,向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义务。
2、对自身的评价在公司两年多的时间里,我经常对自己开展“批评与自我批评”,作为公司的枢纽部门,却还未真正起到枢纽的作用,经总结本人有以下不足:1、人力资源工作要求我原则性强,行政工作要求我平衡意识强,将这两项较好的结合,我还有所欠缺。
2、在工作中有时容易脾气急躁,心态不够端正,遇到问题,不够冷静。
3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通还不是很到位,影响工作效率。
引用某本书上的一句话:“效率不高的根本原因不在流程,而在于人。
不在于人的能力,而在于人的思想。
不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否。
不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度。
不在于方法是否正确,而在于态度是否端正。
”道出了沟通的关健环节,在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己,加强沟通。
第三部分:工作中存在的主要问题1、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之我公司行业的特殊性,特别是设备部制冷工等专业性较强的岗位,需要我们通过多种渠道进行筛选,需要我们专职的招聘人员开展工作,但目前行政人事部一方面必须经手的日常事务较多,一方面工作能力有待提高,个别招聘难度大的岗位,不能及时招聘到位,造成专业人才人员短缺,给部门正常生产带来影响。
2、培训不够系统因公司正处投产半年的紧张时期,各项工作都在逐步完善中,培训教员的专业度和方式方法有待提高,造成公司的二、三级培训体系不够夯实,和预期效果有些差距。
由于部门事务性工作繁忙,还未能建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,考核合格方可晋升等。
3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系,执行力度不够制度建立了,标准要求了,但执行情况如何,就给管理工作打了折扣,管理中的PDCA(计划、执行、检查、反馈),我部门还做的远远不够,还未真正建立督导、执行等工作体系。
4、员工的考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立,目前处于主观意识决定结果的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
5、行政、后勤服务水平还有待提高除了公司提供的硬件基础(美观卫生的宿舍楼、设施齐全的食堂、图书室、吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉OK,),更重要的是软件系统(行政后勤人员的服务意识,本部门的工作推动执行、与各部门的沟通交流、了解员工的正当需求并及时解决)还要有大幅度的提高。
第四部分:XX年的工作思路一、集中力量解决上述提出的主要问题。
(1)、继续扩大招聘范围,提高招聘执行人员综合素质,响应公司领导号召,多出去,多跑跑,利用多种形式加大招聘力度。
(2)、了解员工和部门培训需求,建立和落实一、二、三级培训计划,充分理解生产部门实际困难,多一些交流和沟通,见缝插针的挤出培训时间,使培训工作落到实处;(3)、重点完善检查、督导体系,加强执行力度。
(4)、建立客观的考评体系。
(5)、通过本部门行政后勤人员的培训与沟通,练好内功,提高整体服务水平。
二、针对个人不足方面,积极调整心态,学习郭总务实细腻的领导风格,学习各部门经理和同事的求真、进取的工作作风,完善自己,提高自己。
以上是本人在XX-XX年度任职XXXXX有限公司行政人事部经理的述职报告,敬请各位领导批评指正。
述职人:XXXXXXX年XX月XX日篇二:人事工作述职报告述职报告XX年7月14日,带着一份热爱和激情我进入xx公司并任职人事行政员。
虽然仅有短短的一年多时间,但是却经历了xx公司快速发展并稳步向前的过程,这个过程是苦但也是快乐的。
由于我本身学习的不是人力资源,所以对于人事行政方面我是一个“门外汉” ,但是通过自己的努力、xxx经理的帮助、xx的培养和总部相关职能部门的指导,我现在能够熟练的掌握自己的本职工作,并且有能力也有信心做好人事行政工作。
一、对于人事管理工作,我总结概括为办理员工入、离职管理、档案管理、劳动纪律、绩效管理、薪酬管理、保险缴纳和培训等工作。
1、妥善办理员工的入、离职手续,劳动合同的签订、档案的管理工作。
严格遵守总部制度的同时建立了一套具有xx特色的管理制度。
使xx公司不论是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。
2、负责员工考勤、劳动纪律及各类假期管理工作。
做到公正、公平、公开登记考勤,要求员工遵守劳动纪律,达到领导在与不在一个样的最高境界修养,做好团队建设的奠基石。