2019年-曲江新区旅游开发模式探讨(63页)-PPT课件-PPT精选文档
西安曲江新区案例分析
板块名称
唐风商业板块 旅游休闲板块 商务会展板块 科教文化板块
占地面积
主要特色
主要产品
依托大雁塔——大慈恩寺历史风貌区及大雁塔南北广场，以唐风 大唐不夜城、大唐商业广场、大唐御街 、大唐素食坊、大雁塔北广场 、 约2平方公里
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曲江新区-布局与产品
依托遗产旅游提升、多引擎产品、产业互融，成就“曲江模式”
模式创新——“文化＋旅游＋人居＋商业”复合式开发模式
大雁塔
空间格局：“一心、两带、三轴、四个板块”
“一心”：以大雁塔为整个曲江的核心； “两带”： 既贯穿整个新区，宽100米的唐城遗址保护绿带；分布在绕城高速两侧共100
曲江新区
曲江新区 — 国家级文化旅游新区，近郊文化新城的典范
项目简介：原名曲江旅游度假区，陕西省、西安市确立的以文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区，集国家级文化产业示范基地、首批国家级文化产业示范 园区、首届中国文化产业创新奖等众多荣耀于一身。 区位交通：曲江新区位于西安市东南，新区距离机场28km，火车站9km，市区二环2km，城市CBD3km。 规划范围：项目核心区域面积40.97平方公里，一期规划面积15.88平方公里，同时辐射带动大明宫遗址保护区、法门寺文化景区、临潼国家旅游休闲度假区和 楼观台道文化展示区等区域，发展区域总面积近150平方公里
占地约3 平方公里Fra bibliotek致力于打造国际级的会展产业集群和商务港
展览中心、会议中心、写字楼、星级酒店、餐饮娱乐、商业超市、商务 公寓、停车场、物流中心、展览总部基地、科技产业园、旅游中心
曲江新区旅游开发模式探讨(63页)
企业融资：与银行金融机构合作，通过发行中 期票据、企业债、融资租赁等形式进行融资
协助文化产业融资：2008年5月23日，由西安 曲江新区管委会独资组建西安曲江文化产业投 资担保有限公司成立，和多家金融机构签订《 贷款担保协议》，取得授信额度近30亿元。为 新区多家公司提供流动资金贷款和履约担保 。
43、花圃用地
本报告严格保密
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选“温故之新”历史回游路线
西门 紫云楼 九重天 唐市 诗歌文化 佛教文化 桃园 女性传说 仕女馆 竹里馆 陆羽茶社
西门
满足人们对古老传说的求知欲和对新事物的好奇心
本报告严格保密
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大唐芙蓉园景点
西大门：大唐芙蓉园的正门、形象门，它是皇家园林的“形象
外衣”、“第一印象”。它既体现着园林的整体风格，又代表着园林 的整体形象，在这里将再现百帝游曲江的恢弘气象及大唐迎宾礼 仪的泱泱气魄。
时间：2009年至今 启动项目：大唐不夜城、秦二世遗址公园等 发展状况： 文化产业链日趋完善 文化产业进一步丰富，产业涵盖会展、影视
、演艺、动漫、出版、传媒、网络、美术、 创意设计和广告等20多个门类。 文化产业区域聚集和集团化发展齐头并进， 构筑起曲江庞大的产业矩阵。 曲江区域发展形成模式输出 2010年，曲江新区和西安市临潼区联手，将 共同投资930亿元打造的西安临潼国家旅游休 闲度假区。 曲江新区联手周至县投资30亿元，将西安楼 观打造成为具有“寻道启智”功能的泛旅游 产业集群，兼备“道源仙都”气质的世界级 《道德经》朝圣之地。 曲江新区介入延安延安红色文化旅游基地项 目。 曲江参与陕西的10个地级城市建设市民文化 广场。
文化为魂，景区先行，地产开发紧跟其后，曲江新区城市价值实现从2003年20万/亩， 到2011年最高地价达到1072万元/亩的巨大增值。
详解华侨城、曲江新区旅游地产盈利模式
详解华侨城、曲江新区旅游地产盈利模式旅游地产是旅游和地产在互补互助中的联姻，而旅游地产的模式众多，我国最具代表性的旅游地产盈利模式为华侨城模式和曲江模式。
旅游地产是旅游和地产在互补互助中的联姻，可以说，旅游和地地产的联姻是市场的必然选择，也是相互促进的良好架构。
而旅游地产的模式众多，我国最具代表性的旅游地产盈利模式为华侨城模式和曲江模式。
一、华侨城旅游地产盈利模式分析经过二十多年的实践，华侨城成功开创了一种旅游与地产结合发展的全新而独特的经营模式——“华侨城模式”，这种模式应经成为旅游业和房地产业良性互动的经典范例，目前华侨城模式已经衍生出欢乐谷模式、三洲田模式、欢乐海岸模式三种具体的模式。
华侨城的模式具有突出特点：旅游开道、大规模综合开发、旅游和房地产良性互动、超前的科学规划。
华侨城的盈利模式——高利润是华侨城快速做强的驱动器。
华侨城目前的旅游盈利主要来自主题公园，包括欢乐谷、锦绣中华、世界之窗等。
但这部分的盈利显然在华侨城的整个盈利只是凤毛麟角。
随着香港迪斯尼扩建、上海迪斯尼获批，为应对竞争，华侨城将寻求新型的盈利模式，拟向文化产业转型、启动商业巡演、动漫集合等一系列文化衍生消费产业链。
1.地产盈利按照权威周刊得到以下数据，目前包括波托菲诺尚未开发的规划建筑面积，华侨城区域内约有200万平方米建筑面积尚待开发，若乘以5000元/平方米的毛利，总利润将达到100亿元。
按照2003年开发速度，乐观估计开发速度可以达到每年15万平方米，200万平方米建筑面积足够华侨城持续快速开发10年。
“以华侨城旅游地产的开发经验，主题公园对房价的支撑大约是2000元/平方米。
”肖德中介绍，天鹅堡一期当时卖到8500元/平方米，而附近白石洲的房价只有6000元/平方米；北京世纪华侨城项目在朝阳区南磨房，项目附近的楼盘达到了6500元/平方米。
除了房价整体上涨的因素，世纪华侨城主题公园的筹建对它的房价是有贡献的。
波托菲诺项目中，2004年开盘的10万平方米天鹅堡二期均价达到了9800元/平方米，目前已经卖到10000元/平方米。
曲江新区文化产业与旅游产业融合发展模式探讨
曲江新区文化产业与旅游产业融合发展模式探讨作者：石柳清来源：《新西部下半月》2015年第07期【摘要】文章论述了文化产业与旅游产业融合发展的内外动力，概述了西安曲江新区文化旅游产业发展现状，分析了曲江新区文化产业与旅游产业融合发展的过程，概括出曲江新区文化产业和旅游产业融合发展的模式：政府主导、市场导向;构建了良好的招商引资机制;充分利用丰富的历史文化资源。
【关键词】曲江新区;文化产业;旅游产业;产业融合一、相关概念《文化及相关产业分类（2012）》把文化及相关产业定义为：“为社会公众提供文化产品和文化相关产业的生产活动的集合”;旅游产业是以旅游活动为中心的综合型产业，是指为游客直接或者间接提供旅游产品和服务的行业的统称;产业融合是指不同产业或同一产业内不同产品相互渗透、相互交叉，最终融为一体，逐步形成新的产业的动态发展过程。
二、文化产业与旅游产业融合发展的内外动力1、内在动力（1）两大产业本质上有很多共通之处。
文化产业和旅游产业都属于绿色无烟产业，是随着社会经济的发展而快速发展起来的新兴产业。
文化是旅游的灵魂，是旅游产品的核心竞争力;旅游是文化实现产业化的重要载体。
（2）社会经济文化的不断发展。
在以生产服务产品为主的经济时代，文化的经济价值越来越明显，文化产业创造了更多的经济价值。
两大产业的融合互补发展能提升地区的社会经济效益，另一方面，社会经济文化的不断发展又为两大产业的融合发展提供了更好的外部环境。
2、外在动力（1）政治推动力。
我国高度重视文化产业的发展，通过推进深化文化体制改革、加大文化产业扶持力度等政策措施为文化产业的发展提供保障。
此外，各个地方政府也十分支持文化产业与旅游产业的融合发展，相继出台了一些有利的政策措施。
（2）经济推动力。
我国国民经济发展超过日本成为世界第二大经济体。
强大的国家实力可以为两大产业的融合发展提供经济保障。
（3）社会推动力。
随着社会经济的不断发展，人们对精神文化的追求不断加深，旅游产业必须引入文化元素，提升旅游产品的文化内涵和品位。
曲江新区
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城市运营
挖掘土地的文化资源，市场化运作。 通过大项目带动战略，运用整合资源、项目捆绑、委托经营、土地划 拨和资本运营等手段，增强投融资能力，吸引国内外资金参与曲江开 发，扩大资本总量。 以投融资平台为母体，整合组建影视、会展、旅游、演艺及大明宫投 资集团等文化企业集团，拓展文化产业门类，形成相互依托的文化产 业体系。 成功进行城市土地经营，一次性征地、配套、规划，分批次招商拍卖， 将城市土地资本化，用文化提升土地的附加值。
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“曲江模式”
产业集群：
“文化+旅游+人居+商业”（深圳华侨城、浙江宋城的“旅游+人居”；涿州、横店的“影视+旅游”； 单一企业的外溢式发展；多个产业类型独立运行）。 曲江文化产业集团14个子公司，涵盖旅游、会展、影视、演艺、商贸、餐饮等10余门类，共举同一文化 品牌，共用统一文化符号，以市场为导向，推崇合作、多元互补，产生了强大的聚集效应。
价值传播——以事先预热、艺术包装、 文化营销、持续关注等手段，策划项目， 放大效应。
新城市主义 ——提倡现代集约化发展，包括公共设 施集聚，旅游产业文化集聚，城市资源 利用集聚，土地利用集约。 ——形成南北两湖青林丛复，绿水弥漫 的山水城市格局。
论西安曲江新区文化旅游产业的发展
论西安曲江新区文化旅游产业的发展李茜【摘要】西安曲江新区文化旅游产业具有发展理念上的大气磅礴.依托丰富的资源,产业运营的成功经验等优势,但缺乏文化支柱产业,文化产业价值链不够完整,产品创新滞后,营销力度不够,品牌效应较弱等,这些因素制约了其进一步发展.在机遇与挑战并存的现状下,需要从确立支柱产业.关注品牌经营,明确市场定位,完善产业链条,品牌产品创新等方面突破发展.【期刊名称】《商洛学院学报》【年(卷),期】2010(024)003【总页数】4页(P69-72)【关键词】SWOT分析;西安曲江;文化旅游产业【作者】李茜【作者单位】西安市行政学院管理学教研部,陕西西安,710054【正文语种】中文【中图分类】G1272007年8月，西安曲江新区被文化部命名为首批国家级文化产业示范区，被誉为“南有华侨城，北有曲江”，成为西北一个耀眼的文化产业新星。
随着山东曲阜新区文化产业园和沈阳棋盘山开发区被命名为第二批国家级文化产业示范区，曲江新区文化旅游产业在跨越式发展中面临更加激烈的竞争。
在各具特色、四分天下的格局下，西安曲江新区在文化旅游产业发展应该深入分析，扬长避短，从而实现可持续发展。
一、西安曲江新区文化旅游产业发展现状SWOT分析1.西安曲江新区文化旅游产业发展优势1）理念优势：气度曲江新区以“半年一小变，一年一中变、三年一大变，五年一巨变”的豪情，每年创造一个建设新亮点，实现了旋风式的发展，由不为人知成为古都西安的“文化名片”和“城市会客厅”[1]。
同时坚持开发思路创新，坚持运营模式创新，完备城市基础设施，完善城市服务功能，实现了文化产业、文化事业、文化工程和城市新区建设的协调统一，走出了一条跨越式发展道路。
曲江新区的开发与建设实践，是对生态建设和文化复兴的科学创新，是在西安这座文化厚土上对历史遗存与现代城市文明和谐共生的有益尝试。
这种横跨古今、白手起家的气度正是曲江新区取得成功的关键因素。
2）资源优势:丰富曲江新区依托西安十三朝古都的历史文化优势，具备丰厚的历史文化资源，区内有4个国家级文物保护单位，3个省级文物保护单位，4个国家4A级景区，发展文化、旅游产业的优势得天独厚[2]。
曲江旅游营销推广——创典传媒PPT课件
鄂川晋俞内团队
中青年段
客 源 地
京沪桂粤团队
老年段
、 客
中青年段
源
老年段
台湾团队
中青年段
国际团队、及商务游客
促销海洋世界贴纸 （捆绑策略+以1带家策略）
梦回大唐 欢乐曲江 唐·诗歌之旅（唐 诗文化策略）
梦回大唐 欢乐曲江 回曲江去盛唐（重走宋连线、寻根）
梦回大唐 欢乐曲江 休闲天堂（休闲旅游体验策略）
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围绕主线 09年营销策略分解
3 、通过在北广场、唐城墙遗址公园同天同一时间现场目击调查统计：来此旅 游者境内游客人次和境外游客人次比例相差悬殊。
4、曲江旅游景区收入与接待人数严重不平衡。
结论：曲江旅游在营销方面没有完全形成”一体化“概念，造成景点资源浪费。
数据来源：陕西省旅游局、西安市旅游局、曲江新区旅游公布7数据
SWOT分析 优势 strengths
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线路产品一 梦回大唐 欢乐曲江 唐·诗歌之旅
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线路产品二 梦回大唐 欢乐曲江 回曲江 去盛唐
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线路产品三 梦回大唐 欢乐曲江 休闲天堂
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海洋世界贴纸产品
销售手段：
•在中小学附近商店售卖海洋世界贴纸； •0.5元/张； •可获得海洋世界门票； •可获得海洋动物领养券。
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四个推广支撑
进行数据挖掘时，网络用户的关注度达不到网络数据统计基数要求，
我们没有找到相关数据！！
结论：曲江一体化景区概念没有形成，相当一部分景点的公众关注非常低！
6
2008年省市游客数据统计
2008年省市旅游收入统计
单位：万人次
10000 8000 6000 4000 2000 0
曲江模式
“曲江模式”再造西安形象曲江新区位于西安城区东南部，距市中心最近距离５公里。
以闻名中外的大雁塔和曲江园林遗址为中心，近期规划面积１５．８８平方公里，远期规划面积４７平方公里。
曲江新区不仅是陕西省振兴旅游的重大工程，也是未来３至５年西安城市发展的重点区域。
曲江是中国历史上久负盛名的皇家园林，她兴起于秦，繁盛于隋唐，历时近１３００年之久，是中国古代园林及建筑艺术集大成者，被誉为中国古典园林之首。
曲江拥有丰富的旅游资源，拥有有秦二世陵、汉宣帝杜陵、唐城墙遗址、大慈恩寺、曲江寒窑等文物古迹。
目前，曲江还拥有西安曲江水厂、西安南郊水厂等西北稀缺的水资源优势；拥有科教文化、商贸会展等众多城市资源和设施。
按照发展规划和新区总体规划，曲江新区将建设成为以盛唐文化为特色，集旅游、居住、休闲、会展、商贸、科教等功能为一体的城市发展新区，中国西部重要的游客集散地和旅游中心。
为了使这颗闪耀着盛唐文化的璀璨明珠重现昔日的辉煌，曲江人正在以现代化城市经营者的姿态，以保护和整合历史文化资源为前提，以国际化、人文化、生态化、市场化为目标，努力将曲江建设成为一个社会风貌最佳、生态环境优美、古都风韵与现代风采完美结合的城市新区，再现“大唐盛景”。
城市运营，曲江快速发展的助推器曲江新区位于西安市东南，以闻名中外的大雁塔和曲江皇家园林遗址为中心，一期规划面积为15．88平方公里，2003年3月27日，经西安市人民政府批准，曲江新区在一期规划面积的基础上扩大到47平方公里，东起马鸣路，西至翠华南路、纬一街、长安南路南段，北起小寨东路、西影路，南至雁塔区南界址，成为西安市城市中心区的重要组成部分。
据曲江新区旅游发展局局长卢强介绍，新区自1996年启动至2002年底，先后投入资金3．5亿元用于基础设施建设，基本完成了新区大部分市政配套。
2002年7月，原西安高科集团总经理、西北第一地产品牌“紫薇地产”的创建者段先念全面主持曲江开发建设后，以土地经营为突破口，寻找制约曲江发展的瓶颈，积极探索行之有效的新机制，把城市运营商引入曲江开发，取得了初步成功。
王志纲：曲江模式共12页
曲江模式2019-08-15 17:38为纪念《曲江宣言》发表五周年而作为纪念《曲江事变》发表四周年而作为纪念《曲江路线》发表三周年而作为纪念《曲江报告》发表二周年而作为纪念《文化曲江》发表一周年而作曲江模式题记汉风起，长安兴；唐华绚，曲江涌。
凤栖古原，遗址千载临风；芳草离离，流觞慈恩题名。
瑞塔千寻起，芙蓉扶地秀，终南长松只作蓝图画笔，城冠明珠诗歌胜景丹青。
无限芳华，大唐不夜，气势如虹。
区之兴，城之兴，国之兴。
兴于体，兴于势，兴于道，兴于无形。
为传承文脉，兴废继绝，开拓当代城市新区，曲江自公元2019年始，首倡《曲江宣言》，2019再发《曲江事变》；2019绘就《曲江路线》，2019铸成《曲江报告》，2019擎出《文化曲江》。
水新注，话得失。
曲江不辟庙堂锐语、市井流讽，崇千古遗韵，建功立业，锲而不舍。
能群众而尽萃，将文化、城市、民生、创新共济于一炉。
有点滴感悟，有些许收益，有程式亦无程式，以经营为最高境界，文化立区，旅游兴区，刻苦图强，灵活应变，力臻于人文活力和谐之善。
曲江风云2007年8月11日，中华人民共和国文化部正式批准设立两个国家级文化产业示范区：西安曲江新区、深圳华侨城。
至此，南有华侨城，北有曲江，格局初成。
从旅游度假区到城市新区，从城市新区到文化新区，从文化新区到文化产业示范区。
五年之程，曲江，历经嬗变，历经风雨，蚕蛹化蝶。
际遇公元五世纪，罗马帝国衰亡，罗马城由世界政治、经济中心沦为欧洲一个普通城市，但仍因其文史底蕴历千年而不衰。
巴黎因经济强，因文化名。
二战后，城市改造，新旧分制，文化一脉相承。
平遥、凤凰、丽江三座小城，声名超过许多大城市。
苏州曾因水而灵。
波澜壮阔的城市化运动波及于此，港汊纵横的河湾被淤塞，体验水城风韵，要去周庄、同里、甪直等偏乡小镇。
重构城市水网，无异再造古城。
城市化浪潮席卷全球，关于城的话题，几多沉重，几多遗憾……2019年，站在世界文化新格局中十字路口的曲江，在思考、在探索。
案例一曲江运作文化旅游业的核心模式
案例一曲江运作文化旅游业的核心模式近年来，曲江系以一系列大策划、大融资、大手笔，创造了大雁塔北广场、大明宫国家遗址公园、法门寺景区、楼观台道文化展示区等全国关注的旅游项目。
但随着项目推进暴露出的问题，人们对曲江系的批评声渐多。
2010 年 9 月，《人民日报》发表《陕西曲江模式：曲径通“优”还是通“忧”》，公开批评“曲江模式”。
一系列对曲江系的疑问也逐渐产生：曲江新区管委会是什么属性的机构？其文化产业集群以什么方式实现了做大做强？曲江的核心价值观“曲江模式”，其实质是什么？政商关系1995 年，西安曲江旅游度假区设立，2003 年改为现名曲江新区。
曲江新区是从雁塔区剥离出来的一个独立的有别于高新技术开发区的板块。
西安市政府初衷是通过建立这个新区，利用这个地方文化旅游潜在的优势，塑造一个全新的城市会客厅。
可是，这个地方并不是一蹴而就的，先期投入的很多地产公司都赔钱了。
这充分说明不是有资源就能赚钱，需要合适的商业运作模式。
官方资料显示，曲江新区管委会拥有教育卫生局、旅游发展局等多个行政职能部门，但是没有人大、政协等部门。
《西安曲江文化产业投资(集团)有限公司 2011 年度第一期短期融资券募集说明书》(以下简称《募集说明书》)介绍：曲江新区管委会属市政府直属事业单位，局级建制。
在辖区范围内履行市级管理权限，具有区域内建设项目审批、规划定点、建设管理等职责。
曲江新区管委会是“市政府派出机构，事业编制，企业管理。
”各部门把权都授到这个地方了，是一栋楼办公，一个章子管到底，就是曲江管委会的章子把所有的章子都代替了。
作为曲江新区管委会最重要的战略运营平台，西安曲江文化产业投资(集团)有限公司(以下简称“曲文投”)在 1998 年注册成立，为国有独资有限公司。
它是曲江新区区域运营开发主体，融资平台，在曲江系公司格局中具有核心地位。
《西安曲江文化旅游股份有限公司 2012 年年度报告》介绍，曲江新区管委会通过西安曲江文化控股有限公司来控制曲文投。
《曲江规划建议》PPT课件
务必使游客看到的是一个全新体验旅游的都市形象，而
非一些仿制翻版的“假古董〞。
– ——都市形象区：
–
由沿着雁南路布置的：标志性建筑、会展中心、政
务中心、市民广场、展览公园等一系列重要节点组成，
是反映曲江新城崭新的现代型城市风貌的区域。
曲江新城形象区域示意图
四、工程的总体规划概念
1、工程功能布局及主要分区建议
三、工程规划的总体思路
2、旅游休闲业与城市建立的结合，使新城成 为不同层次的居民、不同年龄的游客的最 正确空间
– 要从旅游者的活动路线与活动习惯出发，设计步行区域。 这些区域是曲江的门户，是展现曲江新城风貌的空间，所 有的建筑必须按照游客的眼光来衡量其设计标准。
– 必须围绕着旅游业这个主题对城区的景观进展有效的绿化、 美化，广植树木、花草，引入水源，对历史文化旅游休闲 轴线〔即沿大雁塔——芙蓉园、曲江池——杜陵轴线〕 及唐城绿化带沿线的建筑进展风格和高度的严格控制，保 存出贯穿的视线走廊；
– 为了整体规划的需要，把整个区域统一审核〔Planned Unit Developments，简称“PUDs〞〕,用地不再零散地一块一 块批准。这样，城区可以创造一些产业主题的社区，如“高 尔夫〞社区等。
– 同时，“PUDs〞可以采用局部地区相对密集的建立密度， 以换取更大的公共地块和空间作为公众主题活动使用；
黄、红为主色。而在新区曲江，所用的颜色就可以丰富 一些，表达出新生力量的活泼、现代感； – 但不管选择什么颜色，风格上的统一还是第一位的。每 条街、每个区的色彩都要像交响乐一样统一、和谐，像 音乐一样有基调。 – 曲江新城还应在色调上与老城产生差异性，建议可以采 用以暖色调为城市色彩的基调。
四、工程的总体规划概念
曲江文旅商业模式
曲江运作文化旅游业的核心模式近年来，曲江系以一系列大策划、大融资、大手笔，创造了大雁塔北广场、大明宫国家遗址公园、法门寺景区、楼观台道文化展示区等全国关注的旅游项目。
但随着项目推进暴露出的问题，人们对曲江系的批评声渐多。
2010年9月，《人民日报》发表《陕西曲江模式：曲径通“优”还是通“忧”》，公开批评“曲江模式”。
一系列对曲江系的疑问也逐渐产生：曲江新区管委会是什么属性的机构？其文化产业集群以什么方式实现了做大做强？曲江的核心价值观“曲江模式”，其实质是什么？政商关系1995年，西安曲江旅游度假区设立，2003年改为现名曲江新区。
曲江新区是从雁塔区剥离出来的一个独立的有别于高新技术开发区的板块。
西安市政府初衷是通过建立这个新区，利用这个地方文化旅游潜在的优势，塑造一个全新的城市会客厅。
可是，这个地方并不是一蹴而就的，先期投入的很多地产公司都赔钱了。
这充分说明不是有资源就能赚钱，需要合适的商业运作模式。
官方资料显示，曲江新区管委会拥有教育卫生局、旅游发展局等多个行政职能部门，但是没有人大、政协等部门。
《西安曲江文化产业投资(集团)有限公司2011年度第一期短期融资券募集说明书》(以下简称《募集说明书》)介绍：曲江新区管委会属市政府直属事业单位，局级建制。
在辖区范围内履行市级管理权限，具有区域内建设项目审批、规划定点、建设管理等职责。
曲江新区管委会是“市政府派出机构，事业编制，企业管理。
”各部门把权都授到这个地方了，是一栋楼办公，一个章子管到底，就是曲江管委会的章子把所有的章子都代替了。
作为曲江新区管委会最重要的战略运营平台，西安曲江文化产业投资(集团)有限公司(以下简称“曲文投”)在1998年注册成立，为国有独资有限公司。
它是曲江新区区域运营开发主体，融资平台，在曲江系公司格局中具有核心地位。
《西安曲江文化旅游股份有限公司2012年年度报告》介绍，曲江新区管委会通过西安曲江文化控股有限公司来控制曲文投。
西安曲江投资项目建议书(PPT 11页)
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河南温商联盟管理有限公司
四、项目建议与构想
3、潜在客户群体主要经营内容及潜在消费群体定 位为：
——以体现“白星五星级服务”为特色的高档特色餐厅，服务对象为 西安高尚消费人群、政府机关领导等；
——精心打造培训业务，不只面向高院作为多功能场地承揽业务，更 利用温州商会分布于海内外的特点，引进不同地区的法律、心理，学术、 业界等方面的专家、学者开展培训课程； ——以健康的体育、洗浴活动场所，为周边生活、工作的人群提供俱 乐部会员服务等。
河南温商联盟管理有限公司
三、项目SWOT分析
4、Threat——项目威胁：
在项目所在区位当中，若包含筹备中的会展中心配套宾馆，则酒店客 房类别的服务设施将达到饱和；而若仅以配套高法的业务接待，则经营 领域显得过于单一。如果经营定位不准，则可能难以形成市场竞争力。 在大环境方面：2009—2010年，全球性的经济萧条或将再度影响中国 经济发展，冲击市场经济初始下的中国城市发展进程。在此情景之下， 各种建筑材料、经营设备，甚至金融成本都可能成为未知。
河南温商联盟管理有限公司
四、项目建议与构想
2、项目竞争性定位：
以高院最高峰近600人就餐，年会议、培训住房要求为200间/天为计 算依据，则该酒店常规设施将包括：200间客房，按3至4星级标准装修； 餐厅分为三部分：600人职工自助食堂（可安排于负一层），多功能设 施用于会议、旅行团队等的中档餐厅，高档特色餐饮包房20—30个（其 中包括20人台VIP包房两个）；三个多功能厅以120人、80人、60人为 标准；酒店同时作为高尚休闲场所配套部分康体、洗浴等服务内容。 根据开发进程，我们将考虑从项目整体出发，精确定位项目竞争优势 来源，从而形成销售渠道的畅通，保证投资收益的可靠。
曲江新城开发造势推广策略课件
• 在确定曲江新城形象广告语后，即在机场、 机场高速路、进出西安高速路口、钟鼓楼、 兵马俑、大雁塔广场等处，以户外广告的 形式进行形象预告，提前锁定和积累客源。
曲江新城开发造势推广策略
阶段动作2：中华文脉征集
• 在媒体上发布邀请公告（广告），提出曲 江新城和大唐旅游文化商贸圈的意义和价 值，邀请全国及世界各地艺术家，从旅游 者角度出发，以各种雕刻、绘画、书法等 艺术形式，表现中华文化四条脉络中的事 件、人物和诗文，。
总体目标
使曲江新城成为今后相当一个 时期内万众瞩目的焦点，为旅游休闲、 房地产等先导产业的启动，储备大规模 关注人气和消费客流;
引发投资关注，树立“投资西安， 首选曲江”的形象。
曲江新城开发造势推广策略
指导思想（1）
“大传播、泛造势” 与外界一切的沟通行为，客观上都是对市场、对购 买、对投资的拉动。 将曲江新城包括对外招聘、领导视察、拆迁改造、 招商引资、土地整治、规划设计、文物、诗词故事 征集等一切的对外活动都纳入造势传播范畴
•
老领导——通过对曲江新城一个方向
性的引导和相应配套政策的出台，营造
“投资洼地”效应，引发新闻的聚焦。
•
曲江新城开发造势推广策略
老百姓 ——发起一场群众运动，使区域未动先热，拥有广
泛的消费群，为投资拉动奠定坚实的群众基础，老 百姓，包括本地市民和外地游客。
结论： “政策面和市场面”虚、实结合的雄起，带动投资
面的跟进。
曲江新城开发造势推广策略
中、后期（示范引导期、高速扩张期）：
以“1老”（投资者）带“2老”（老领导、老百姓） 以项目带动为主，发挥启动示范项目和强势品牌 项目的“羊群”效应，吸引后续投资客商加入。 以项目的特色、区域的魅力，吸引大众持续消费， 促成政府跟进。
曲江海洋世界景区介绍-曲江海洋世界景点PPT(经典版)
热带雨林馆 海底隧道
海豚表演馆
海豚表演馆位于海洋馆旅游路线的后半段，可与海洋 馆统一游程，也可单独游程。可容纳1300人的海豚表 演馆，将有智力超群的海豚、海狮、逗人喜爱的海豹 的精采演出。
热带雨林馆
雨林的气氛是一种展示多种手法的结合体，从动植物 到声光电，利用植物的绞杀、寄生、板根、共生等植 物生长形态，结合雨林的动物、昆虫、鸟类的环境， 表现出雨林的多样生物共生、共存，枯木溪流、蛇虫 出没、细雨点滴，让人产生无限联想，背景喷绘的运 用更丰富了雨林的场景和效果。
海洋馆是曲江海洋世界项目的核心工程。馆内水体 总量约为6000吨，设计养殖的淡水、海水生物300余 种，数量12000余尾（只）。
馆内主要由海豚表演馆、海洋科普馆、热带雨林馆、 海底隧道、水下大观园五部分及配套的餐饮、海洋 礼品零售、互动娱乐项目等服务设施组成。
3
主要景点
主要景点
海豚表演馆 极地馆
国内海洋馆中之 最
国内海洋馆中最 高的圆柱缸
高科技虚拟海洋 生物展示系统
国家4A级景区
景区概况
极地馆是我国西北地区第一家展示极地动物的主题公园; 展示企鹅、北极熊、北极狐、白鲸、花鲸、海狮、海象、海豹、 海牛等极地动物。
2
景区历史
景区历史
曲江海洋世界项目预算总投资约3.5亿元人民币，占 地90亩，一期工程主要由海洋馆、海韵广场、海洋 商务会所三部分组成。海洋馆总投资约2.1亿元人民 币，主体建筑面积18600平方米；馆外配套建设的海 韵广场包括演艺广场、水面景观、商业、餐饮、休 闲、娱乐等设施占地近3万平方米，投资3000余万人 民币；海洋商务会所投资约1.5亿元，建筑面积3万余 平方米，2005年2月5日开放营业。二期工程极地馆 于2013年2月5日建成开放。
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家村 落
杜陵国家 遗址公园
向世界引领世界的主推手。
影视娱乐产业区
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6
运用“文化品牌+旅游景区+城市运营”的滚动式旅游区 曲江开发模式 域开发模式
2019年，曲 江政府投资5 亿元，大雁塔 北广场开放
2019年，中 海投资13亿 的大唐芙蓉园 对外开放
2019年，金地 投资14亿的曲 江池遗址公园、 唐城墙遗址公园 对外开放
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1
游开发模式探讨
思维导图
曲江整体概况 曲江整体功能布局 曲江开发模式 曲江发展进程 曲江文化品牌演绎 曲江旅游景点打造 曲江城市运营举措 曲江盈利模式
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2
曲江概况
曲江新区是国家级文化产业示范区、西部文化资源整合中心、 西安旅游生态度假区和绿色文化新城
区域与面积：
旅游资源：曲江新区拥有丰富的旅游资源， 以闻名中外的大雁塔和曲江皇家园林遗址为中 心，有秦二世陵、杜宣帝杜陵、大雁塔、曲江 寒窑等文物古迹；建成开放大雁塔北广场、大 唐芙蓉园、曲江海洋馆等旅游项目
森林资源：拥有杜陵10000亩的生态森林
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3
整个片区已形成“一心、两带、三轴，四个板块”的机构形态，主 曲江功能布局 要发展唐风商业、旅游休闲、科教文化、会展商务四大功能板块
公园、唐华宾馆等 依托产业: 文化旅游 营销策略：接待高层人士，亮相高端媒体 融资策略： 炒热大雁塔，宣传大雁塔的是玄奘法师为供奉
从印度取回的梵文经典、佛像、舍利而建，有 大量金银财宝。 改造大雁塔北广场，建亚洲最大的音乐喷泉， 并在广场两侧规划2万多平方米的仿唐商业铺面 ，图纸卖铺，融资2亿元。 通过土地储备项目从国家开发银行陕西分行贷 款，取得土地储备项目贷款25亿元。用于曲江 一期基础设施的起步发展。 区域发展： 加快景点建设：先后建成了大唐芙蓉园、大雁 塔北广场、曲江海洋公园等重大旅游项目，此 外还修建了唐代艺术博物馆、唐华宾馆、唐歌 舞厅、国际美食城等等配套休闲娱乐设施 。 弘扬“盛唐”文化：以盛唐文化为招牌，以大 唐芙蓉园为重点，频繁接待国内外政府高官， 亮相国际媒体，打开知名度。 推动房地产发展：大雁塔北广场建成后，周边 26个楼盘陆续开盘，地价从最初的30万/亩涨到 150万/亩。
2009年，美国 华平基金投资 60亿的大唐不 夜城对外开放
……
启动阶段
发展阶段
发展阶段
飞越阶段
2万㎡仿唐商业 街铺面出让
中海28亿，取 得曲江1400亩 土地开发权， 并宣布投资 100亿元
金地取得曲江 1200亩的土地 开发权，并宣布 投资140个亿
美国华平基金取 得曲江西安新乐 汇的投资经营权 ……
曲江远期还将继续建设发 展动漫游戏产业区、出版传 媒产业区、影视娱乐产业区 、文化娱乐产业等九大产业 区，力争成为中国文化产业 的巨无霸，成为中国文化走
拆迁安置 及建成区
动漫游戏 产业区
曲江新城 核心区
城市综合 公共服务
中心
出版传媒 产业区
艺术
国际 会展 产业 园
文化娱 乐产业
区
国际文化 创意区
国际文化 体育休闲
休闲交流
包括展览中心、会议中心、星级酒店、
餐饮娱乐等在内的商务交流设施
大唐芙蓉园、曲江海洋世界、西安广 休闲文化新区
电世纪园、丝路风情园、大唐爱情谷
等在内的休闲主题乐园
国商际务会空展间中心
高尚居住
2
以花园洋房、别墅、
小高层产品为主的低
密度社区，产品类型
丰富
大唐不夜城
特色商业
3
以唐风为主体，打造大
唐不夜城、大唐商业文
化广场等涵盖历史文化
、民俗内涵的综合性商
业，成为特色鲜明的商
业文化区
高尚居住
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5
曲江发展前景
曲江大力发展文化产业，主动融入城市，并逐渐扩大，将成为全 国文化产业积聚地
曲江核心区域40.97平方公
曲江新区规划（一、二两期）
里，将继续投资120亿元，建
设曲江欢乐世界、古玩基地
以及当代艺术村落。2019年 建成后，预计每年可增加游 客1000万人次，增加旅游收 入30亿元，文化产业增加收 入30亿元
曲江新区在规划格局上形 成“一心、两带、三轴， 四个板块”的机构形态
一心：以大雁塔为整个曲 江的核心；
两带：唐城遗址保护绿带 和绕城高速两侧共100米 宽的绿化景观带；
三轴：雁塔南路旅游商业 发展轴线、芙蓉东路生态 休闲发展轴线和曲江大道 景观轴线；
四个功能板块：唐风商业 板块、旅游休闲板块、科 教文化板块和会展商务板 块。
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曲江模式发展进程 第二阶段：旅游产业、文化产业齐头并进，推动区域扩张
时间：2019年-2009年
启动项目：曲江池遗址公园、曲江会展中心等
依托产业: 文化、旅游、影视、会展
营销策略：举办大型活动、展会论坛，全面立体推 广
融资策略：
土地融资：吸引万科、中海、金地等一线开发 商投资曲江。
文化为魂，景区先行，地产开发紧跟其后，曲江新区城市价值实现从2019年பைடு நூலகம்0万/亩， 到2019年最高地价达到1072万元/亩的巨大增值。
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第一阶段：以“盛唐文化”为精神，以旅游资源为基础，撬动 曲江模式发展进程 区域价值
时间：2019年-2019年 启动项目：大唐芙蓉园、大雁塔北广场、曲江海洋
住宅主要分布在曲江大道沿线、会展商务区以及雁南二、三 路沿线（如图黄色区块），以大规模高端项目为主，成片开 发
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4
自然资源与文化资源相结合，特色商业、商务配套和办 曲江功能布局 公、低密度居住形成以唐文化为核心的新城市中心
商务办公
1
围绕会展产业发展的会
展商务写字楼、展览总
国际会议中心
部基地、科技产业园 4
区位：曲江新城位于西安老城区东南部，
距离火车站9公里，距离机场28公里，距离市 中心车程半小时以内
规划：核心区域面积40.97平方公里， 发展区域总面积近150平方公里
三大优势资源：
水景资源：区内拥有大唐芙蓉园内的北湖和 曲江池遗址公园内的南湖共1200亩的水面， 为西安面积最大的城市湖景资源，绝无仅有；
企业融资：与银行金融机构合作，通过发行中 期票据、企业债、融资租赁等形式进行融资
协助文化产业融资：2019年5月23日，由西安 曲江新区管委会独资组建西安曲江文化产业投 资担保有限公司成立，和多家金融机构签订《 贷款担保协议》，取得授信额度近30亿元。为 新区多家公司提供流动资金贷款和履约担保 。