建筑机械设备管理流程及管理措施

建筑机械设备管理流程及管理措施

摘要：建筑机械设备管理作为建筑企业发展和盈利的重要后勤保障环节之一，拥有和建筑企业进行建筑工作本身同等重要的地位，是关系到建筑工作正常进行的关键。随着技术的发展，建筑业在机械化的过程中一些保养和管理的观念并没有跟上，造成很多建筑机械设备的不正常损坏和使用寿命减少，建筑企业的成本也会有大幅度的提升，所以加强建筑机械设备管理流程的建设就显得十分重要。

关键词：建筑机械；设备管理；问题；管理措施

前言

我国落实科学发展观，改革开放的力度不断加大，经济建设呈现出又快又好的发展态势。由于对基础设施建设的重视，建筑业得到了长足、健康地发展：建筑规模不断扩大，新技术、新设备、新方法不断更新、不断发展，深基础、超高层的建筑项目日益增多，建筑企业拥有的大、中型机械设备明显增加。本文主要对建筑机械设备管理存在的问题及对策进行研究与探讨。

一、目前建筑机械设备管理流程中出现的主要问题

（一）建筑机械设备的管理制度不健全

由于建筑业的机械化兴起于近一段时间，所以相关的配套制度还不够完善，随着网络和科技的发展，企业的管理制度也在不断提升，但是一些严格的制度比如说机械设备的精确管理制度，类似于每一台机械设备都进行精确的数据与技术档案统计这些详细的制度都没有建立起来，导致机械管理工作的开展十分困难。

（二）建筑机械设备的使用效率低

建筑机械能够极大地提升建筑工作的施工效率，但是这是建立在对建筑机械设备的合理使用之上的，很多建筑企业并不考虑建筑机械的实际适用范围，导致盲目采购建筑机械，又不知道该怎么合理保养，一些大型设备的消耗很大，对于建筑企业来说是不小的负担，同时技术条件也跟不上，这就导致了建筑机械不能为建筑企业起到提高工作效率，甚至会对建筑工程的正常进行产生一定影响。

（三）建筑机械设备安装使用方面的问题

机械设备的安装准备也是很重要的流程，如果没有一个详细的安装计划，那么很可能在建筑的过程中发生问题，对建筑企业发生很大的影响。同时建筑机械设备的使用也存在着一定问题，建筑机械设备在使用的过程中整个工期都暴露在自然环境当中，可以说损耗相当巨大，如果没有合适的检修机制，那么建筑机械设备的使用成本会相当高。在建筑机械设备的保养方面制度不够完善，没有人对机械设备的日常保养负责，从管理层面上来说这是极为不利的。

二、优化建筑机械设备管理流程的相关措施

（一）观念更新

建筑机械设备管理工作是建筑业企业最基本的一项工作，企业必须摆正它的位置。设备管理不仅是安全施工的重要保障，也关系到建筑工程的产品质量和施工的成本和效益。因此，施工企业必须明确设备管理在企业管理工作中的重要地位，应根据本企业实际情况，建立相应的设备管理机构，配备必要的专职管理人员，绝不能用单纯的安全管理来替代系统的设备管理工作。

（二）改革企业设备管理模式

（1）首先，建筑业企业设备管理必须从企业发展的全局角度出发，纠正过去设备部门管设备，其他部门不参与的错误做法，要把设备管理工作纳入到公司宏观管理的范畴，把设备管理工作纳入到公司法人、项目负责人及相关责任人的经

营考核指标中去，把设备管理工作的好坏与相关责任人的收入挂钩，树立“全员设备管理”的理念。其次，要把建筑机械设备管理能力作为企业的核心竞争力来培育，充分利用企业自身资源、社会资源为本企业设备管理的各个环节提供优质服务，

彻底摆脱贪大求全和闭门造车的设备配置思想束缚。

（2）认真做好基础管理工作，重视设备的维修保养。一是制定并切实执行机械设备的维修保养制度，按规定进行机械设备大修；二是重视设备日常的维护保养，保持和及时恢复设备的功能；三是抓好对技术工人的上岗及技能培训，坚持

持证上岗制度，坚决杜绝无证上岗、违章作业；四是完善信息化平台建设，利用

互联网和局域网资源进行设备信息的查询，加强设备状态监测与故障诊断的准确性，为管理者提供数据统计、预测、分析等手段，提升信息数据的价值，使相关

决策具有可靠的依据，不断提高企业设备管理现代化水平。

（三）尽快建立完善建筑机械设备行政监管体系

（1）应明确建设行政主管部门对建筑机械设备的行政监管职责。应当充分利用覆盖全国范围内的建筑安全监管体系，仿效公安交警部门对机动车辆的管理模式，建立起由国家建设行政主管部门组织实施的，从建筑机械设备登记、检测、

使用到相关人员培训、教育、考核全过程的监管体系，并努力实现全国范围内建

筑安全监督机构的动态考核管理。建立社会设备评估机构，引入注册机械工程师

管理制度，指导企业加速设备更新、改造、报废步伐。

（2）由建设行政主管部门牵头，联合工商、税务等相关部门，运用综合考评机制、诚信体系评价指标等手段，结合江苏省建筑起重机械登记备案管理制度，

建立和维护统一有序、公平竞争、均衡发展的设备资源市场。从机制上杜绝以包

代管、以租代管和无人管理的现象，把非正规租赁单位清除出建筑机械设备租赁

市场，保障正规企业的合法权益。

三、结语

建筑机械设备管理的流程和管理措施要通过建筑企业的顶端设计和提高员工

业务能力和素质能力相结合，建筑机械设备要谨记安全使用合理使用，在一个相

对完善的制度下进行建筑机械设备的技术数据统计并进行完善的归档。此外，建

筑机械设备的管理流程优化需要相当一段时间进行制度和建筑实践的磨合，从而

使得该制度取得最大的效果。

参考文献：

[1]万玉.建筑机械设备管理流程及管理措施探讨[J].安徽冶金科技职业学院学报，2010，04：89-91+106.

[2]徐琳，彭文.关于建筑机械设备管理与维护的若干思考[J].大众科技，2010，07：64-65+14.

[3]万玉.建筑机械设备管理流程及管理措施探讨[J].安徽冶金科技职业学院学报，2010，04：89-91+106.