第一章管理学概述xin
第一章管理概述《管理学》PPT课件
二、管理的特性
• (一)管理的科学性与艺术性 1.管理的科学性 (1)管理具有科学的规律性 (2)管理具有严密的程序性 (3)管理具有先进的技术性 2.管理是一门艺术 3.管理是科学与艺术的统一 (二)管理的自然属性和社会属性 1.自然属性 2.社会属性
Restricted Information and Basic Personal Data
职能
概念
管理
特性
Restricted Information and Basic Personal Data
一、管理的概念
管理是指在一定的内外部环境中,管理者通过计划、 组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能 活动,以有效实现组织目标的活动过程 这个定义包含以下五层含义: (1)管理的目的是有效地实现组织目标。 (2)管理的主体是管理者。 (3)管理的客体是以人为中心的组织资源与职能活动。 (4)管理的手段是计划、组织、领导和控制。 (5)管理的本质是协调。
法约尔还根据自己的工作经 验,归纳出管理的十四项原则 。
Restricted Information and Basic Personal Data
梅奥的人际关系学说
职工是“社会人”。 满足工人的社会欲望,提高 工人的士气,是提高生产效 率的关键。 企业存在着“非正式组织”, “正式组织”与“非正式组 织”有重大的区别 。
三、管理者的角色
1.人际角色 2.信息角色 3.决策角色
Restricted Information and Basic Personal Data
四、管理者的素质与技能
(一)管理者的素质
管理学第一章 概论
第一章 管理概述
主要内容:
1.管理的概念及管理者的界定 2.管理者做什么?
3.组织的概念及其特征
4.管理的外部环境 5.补充内容 6.为什么要学习管理学
page1
1.1 管理的概念及特点 1.1.1 管理的概念 管理学 (1)周三多:管理是指组织中的如下活动或过程:通过信 息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新的职能 的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用 的资源,以实现单独的个人无法实现的目标。 (2)罗宾斯:管理定义为一个协调工作活动的过程,以便 能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织 的目标。 (3)教材:通过对组织资源的计划、组织、指挥和控制, 有效地实现组织目标的过程。 1.1.2 特点(即管理概念包含的几层含义) (1)目的性;(2)过程性:由协调和监督一系列连续的管 理活动构成;(3)有效性(包括效率和效果);(4) 管理工作的对象;(5)对环境的依赖性;(6)管理的 普遍性;(7)管理的差异性
page16
5.2 管理学的基本学科特征——科学性与艺术性
管理学 管理是一门科学,因为管理工作有其客观规律性,是经过 许多学者和管理者的长期研究和实践摸索出来,并据此 形成了一定的管理理论、原则、方法和制度,在经过实 践的检验后,建立起管理学这门科学,并用它指导管理 的实践。所以管理是科学。 但是,管理学同数学、物理学等“精确的”自然科学相比, 还是一门不精确的科学,还很年轻,正在迅速发展。而 且,管理工作很复杂,影响它的因素很多,管理学并不 能为管理者提供解决一切管理问题的标准答案。在运用 管理理论、原则与方法时,管理者必须从实际出发,具 体情况具体分析,充分发挥各自的创造性、灵活机动地 解决问题,从这个角度看,管理又是一种艺术。
管理学 第一章 管理与管理学概述
管理学第一章管理与管理学概述管理,这个在我们日常生活和工作中频繁出现的词汇,其实蕴含着深刻的内涵和广泛的应用。
那么,究竟什么是管理?管理学又是什么呢?让我们一同来揭开这神秘的面纱。
管理,可以简单地理解为通过一系列的手段和方法,对组织中的各种资源进行有效的整合和利用,以实现组织的目标。
比如说,一个企业要生产出高质量的产品,就需要对人员、资金、设备、原材料等资源进行合理的安排和调配,这就是管理的体现。
管理的重要性不言而喻。
在当今竞争激烈的社会环境中,一个组织如果没有有效的管理,就如同一艘没有舵的船,在茫茫大海中迷失方向。
良好的管理能够提高组织的效率和效益,使组织能够更加灵活地应对各种变化和挑战。
从范围来看,管理不仅仅局限于企业,它在政府机构、非营利组织、学校、医院等各种类型的组织中都发挥着关键作用。
政府需要管理公共事务,以保障社会的正常运转和公民的福祉;学校需要管理教学资源和师生,以提供优质的教育服务;医院需要管理医疗设备和医护人员,为患者提供有效的治疗。
管理学,则是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
它是一门综合性的交叉学科,融合了经济学、心理学、社会学、数学等多个领域的知识。
管理学的发展有着悠久的历史。
从早期的古典管理理论,到行为科学理论,再到现代管理理论的众多流派,管理学不断地在实践中发展和完善。
古典管理理论的代表人物泰勒,通过对工作流程的科学分析,提出了科学管理的原则,强调通过标准化和专业化来提高生产效率。
法约尔则从整个组织的角度,提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制。
韦伯的官僚组织理论则探讨了理想的组织形式。
行为科学理论则更加关注人的因素。
梅奥通过霍桑实验,发现了员工的社会和心理需求对工作效率的影响,强调人际关系和团队合作的重要性。
现代管理理论则呈现出多元化的特点,出现了诸如系统管理理论、权变管理理论等众多流派。
系统管理理论将组织视为一个相互关联的系统,强调从整体的角度来理解和管理组织。
管理学第章管理及管理学概述
管理学第章管理及管理学概述管理学第一章管理及管理学概述管理,这个看似平常却又蕴含无尽智慧的词汇,在我们的生活和工作中无处不在。
从组织一个小小的家庭聚会,到运营一家庞大的跨国企业,管理都发挥着至关重要的作用。
那么,究竟什么是管理?管理学又是怎样一门学科呢?首先,我们来谈谈管理的定义。
简单来说,管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以实现组织目标的过程。
这其中,“特定的环境”包括内部环境和外部环境。
内部环境如组织的人员构成、文化氛围、资源状况等;外部环境则涵盖了市场竞争、政策法规、社会文化等诸多因素。
而“资源”则包括人力、物力、财力、信息等各种能够为组织所用的要素。
管理的职能可以概括为计划、组织、领导和控制这四个方面。
计划是管理的首要职能,它就像是一张地图,为组织指明前进的方向和目标。
通过对组织内外环境的分析,制定出符合实际情况的战略和计划,明确组织在未来一段时间内要做什么、怎么做以及达到什么样的结果。
组织职能则是为了实现计划而进行的资源配置和结构设计。
这包括确定组织的架构、划分部门和岗位、分配权力和责任等。
一个合理的组织结构能够提高组织的运行效率,使各项工作得以协调有序地进行。
领导职能则侧重于对人的管理和激励。
领导者要通过自身的影响力和领导方式,激发员工的积极性和创造力,引导员工朝着组织的目标努力。
这需要领导者具备良好的沟通能力、决策能力和团队建设能力。
控制职能是对组织的活动和绩效进行监控和评估,及时发现偏差并采取纠正措施,以确保组织的活动能够按照预定的计划进行,实现预期的目标。
管理的重要性不言而喻。
对于一个企业来说,有效的管理能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量和服务水平,从而增强企业的市场竞争力。
在非营利组织中,管理能够确保资源的合理利用,更好地实现组织的社会使命。
而对于个人来说,具备管理能力能够帮助我们更好地规划自己的生活和职业发展,提高个人的综合素质和竞争力。
管理学(第2版)第一章管理学概论
1. 1管理概述
• 所以管理是科学,也是一门艺术。说它是科学,是强调其客观规律性; 说它是艺术,则是强调其灵活性与创造性。而且,这种科学性与艺术 性在管理的实践活动中并非截然分开,而是相互作用,共同发挥着管 理的功能,促进企业目标的实现。
• 1. 1. 4管理职能
• 1.管理职能的含义 • 管理职能是管理者实施管理的功能或程序,即管理者在实施管理中所
上一页 下一页 返回
1.2管理学
• 在上层建筑方面,管理学主要研究如何使组织内部环境与不断变化的 外部环境相适应的问题,研究如何使组织的规章制度与社会的政治、 法律、道德等保持一致的问题,从而维护现行社会的生产关系,促进 生产力的发展。
• 第三,从管理者出发研究管理过程。管理活动是由一系列活动组成的 动态的过程,要研究管理活动涉及哪些职能,不仅如此,还需要对执 行这些职能涉及的组织要素进行研究,对执行各项职能中应遵循的原 理、采用的方法和技术进行研究,同时要对执行职能过程中遇到的阻 力以及如何克服阻力进行深入的研究。
上一页 下一页 返回
1. 1管理概述
• (2)组织 • 组织就是建立企业物质的和社会的双重结构。它包含明确组织所承担
和需完成的任务、任务完成者的确定、组织机构的设置、信息指令传 递渠道的建立,以及权力的划分和组织任务和工作的协调。组织职能 是管理的基本职能之一。在计划工作确定了组织的具体目标,并对实 现目标的途径做了大致的安排之后,为了使人们能够有效地工作,还 必须设计和维持一种组织结构。这就是说,把组织中的各项工作进行 分类组合,划分出若干部门,根据管理幅度原理,划分出相应的管理 层次,进行合理的授权,协调组织中的各种关系。同时,组织还必须 根据内外部环境的变化,不断地对组织结构做出调整和变革,以确保 组织目标的实现。
管理学第一章 管理概述
组织为什么需要管理
原因是:资源的有限性和人们追 求目标的多样性之间的矛盾
组织资源: 人、财、物、信息、时间、科技。
一、 学习管理学的重要性 (续)
美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司 多年来对破产企业进行了大量的调查。 结果表明,在破产企业中,几乎有90% 是由于管理不善所致。
法家学派
主要代表人物:吴起、商鞅、 韩非子等
主张:使用客观的、具体的 强制的法律,通过铁面无私 的奖罚制度,进一步强化司 法的威严和检查的力量。
管理的核心:以奖惩的强制 性来求得公平并以此实现其 最高的社会理想。
墨家学派
创始人:墨子
主张:平等和兼爱,在工作中团结
合作是保证每个人获得成功的重要
中国企业面临许多困难。调查显示, 80%以上的亏损企业是由于管理不善所 致。
管理的重要性还表现为:
作为发展中国家,资源短缺将是一种长 期的经济现象。管理是将有限的资源进 行合理配置的要求。
作为发展中国家,科技落后是阻碍生产 力发展的重要因素之一,只有通过有效 的管理,才能使科学技术转化为生产力。
第二节 管理者类型及其应具备的技能
管理者:指挥和协调他人活动的人。
管理者:负责一个团队所有成员工作绩 效的人
一、管理者的类型
管理者的类型(一)
按层次划分
高层管理者
中层管理者 基层管理者 个人贡献者
董事长、CEO、总裁、副总裁 COO(首席运营官)、CFO、CIO
主任、区域经理、部门经理 主治外科医师、团队主管
一、中国传统管理思 想形成的社会文化背 景
二、中国传统管理思 想的要点
一、中国传统管理思想形成的 社会文化背景
第一篇-管理学概述PPT课件
第二 体现重义、崇德、轻利的价值观。
强调通过社会价值的实现来衡量个人的内在价值, 而过多地、过分地否定个人的利益、个人的需要, 进而否定个人的食色之欲、物质之求。
“克己复礼为仁”
“利”与“仁义” ,与西方不同
第三 强调以家庭、血缘为基础的社会关 系
“君君、臣臣、父父、子子”、“仁、义、礼、 智、信”的“三纲五常” 、仁德待人”, “谦虚 礼让”
西方认为:“人是自利”
第三 忽视法治的重要性
专制君王具有至高无尚的独尊地位, 实现社会生活规则化的手段 主要是政治强力
第四 忽视创新精神的建立
中国传统“天人合一” 的文化精神阻碍了中国近代科学技术的 发展
二 西方传统管理思想
古埃及、古罗马、古希腊和古巴比伦
第三节 现代管理思想的启蒙与形成
一 现代管理思想的启蒙
二 现代管理思想的起步
理查德·阿克赖特是18世纪英国著名的实业家, 他发明了水力纺纱机并与1771年创办了第一 个棉纱工厂
阿克赖特在企业的协调、组织、控制等方面 进行了大量的探索
索霍工厂是由为工业革命作出巨大贡献的詹 姆斯·瓦特和工程师马修·博尔顿与1796年在伯 明翰附近建立的,而他们俩人的儿子詹姆 斯·小瓦特和马修·鲁滨逊·博尔顿则在古典管 理方面进行了大量的研究
什么是管理? 谁是管理者? 管理什么?
第一篇 管理学概述
第一章 管理、管理者与管理思想 第二章 管理学的基本理论
第二篇 计划与控制
第三章 计划的基础 第四章 现代计划技术与控制
第三篇 管理的组织与人事
第五章 组织与组织结构 第六章 组织设计 第七章 人力资源管理
第四篇 管理决策
第八章 管理决策 第九章 管理决策的方法
管理学第一章管理学概述
管理学第一章管理学概述管理学,这一门看似抽象却又与我们的生活和工作息息相关的学科,宛如一座蕴藏着无尽智慧的宝库。
当我们踏入这一领域的第一道门槛,首先映入眼帘的便是“管理学概述”这一重要篇章。
什么是管理学?简单来说,管理学是一门研究如何有效地组织、计划、领导、控制和协调各种资源,以实现组织目标的学科。
它就像是一套精心设计的指南,帮助人们在复杂多变的环境中做出明智的决策,提高效率,达成预期的成果。
管理学的历史可以追溯到古代文明时期。
无论是埃及的金字塔建造,还是中国古代的大型水利工程,都蕴含着管理的智慧。
然而,现代管理学作为一门独立的学科,却是在工业革命之后逐渐形成和发展起来的。
当时,随着工厂制度的兴起,对生产过程的组织和管理提出了新的挑战,促使人们开始系统地研究管理的方法和原理。
在管理学的发展历程中,出现了众多杰出的管理思想家和学派。
比如,科学管理学派的代表人物弗雷德里克·温斯洛·泰勒,他通过对工作流程的细致研究和标准化,提高了生产效率。
还有行政管理学派的亨利·法约尔,他提出了管理的五大职能:计划、组织、指挥、协调和控制,为管理的理论框架奠定了基础。
那么,为什么我们要学习管理学呢?首先,对于个人而言,掌握管理学的知识和技能可以帮助我们更好地规划自己的职业生涯,提高工作效率,增强自身的竞争力。
无论是在企业中担任管理者,还是作为普通员工,理解管理的原则和方法都能让我们更有效地与他人协作,实现个人目标。
其次,对于组织来说,有效的管理是其生存和发展的关键。
一个组织要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须具备科学的管理体系。
良好的管理可以优化资源配置,提高生产效率,提升产品和服务质量,增强创新能力,从而赢得客户的信任和市场份额。
管理学的研究对象包括组织中的人、财、物、信息等各种资源。
其中,人是最为关键的因素。
因为一切管理活动都需要人来实施,人的积极性、主动性和创造性的发挥直接影响着管理的效果。
第一章管理学概述
二、管理理论的新发展
1. 企业流程再造 2. 虚拟企业 3. 学习型组织
美国的管理学专家卡特兹〔Robert L. Katz〕在1955年发表的论文《有效管理 者的技能》中,针对管理者的工作特点, 提出了技术技能、人际技能和概念技能 的概念.
1、技术技能
技术技能是指"运用管理者所监督的专 业领域中的过程、惯例、技术和工具 的能力"<Plunkett and Attner,1997>.
3、从管理者出发研究管理过程.
二、管理学的特点
综合性 实践性 不精确性 艺术性
三、管理学的研究方法
1、唯物辩证法 2、系统科学的方法 3、理论联系实际的方法
第四 节 管理的发展趋势
一、现代管理的发展趋势
1. 管理思想的革新 2. 组织形式的变革 3. 管理方法和管理手段的完善 4. 管理实践的多样化
工作关系和隶属关系,并能正确处理各种关系. 组织能使每一个成员充分认识到自己所进行
的工作对达成组织目标的作用,从而使每一个 成员都能按组织的要求,保质保量地完成任务.
〔三〕领导职能
1、领导的含义 领导是一个运用权力指挥下属的过程. 领导的作用在于激发、挖掘组织成员的
潜力以实现组织或群体目标. 领导工作有三个必不可少的因素:领导
2.人际技能
人际技能<人际关系技能>是指"成功地 与别人打交道并与别人沟通的能力 "<Plunkett and Attner,1997>.
3.概念技能
概念技能是指"把观点设想出来并加以处 理以及将关系抽象化的精神能力 "<Plunkett and Attner,1997>.
管理学原理-第1章 管理概述
概念技 能 指管理者观察、理解和处理各种 对复杂环境和管理问题的观察、分析能力;对全局性的、战略性
(构想技能) 全局性的复杂关系的抽象能力
的、长远性的重大问题处理与决断的能力;对突发性紧急处境的
应变能力等。其核心是一种观察力和思维力
高层管理 中层管理 基层管理
概念技能
技术技能
人际技能
各种层次管理所需要的管理技能比例
LOGO
中层管理者
工厂里的车间主任,学校里 的系主任,机关里的处长等
正确理解高层的指示精神,创造性地结 合本部门的实际情况,贯彻落实高层所 确定的大政方针,指挥各基层管理者开 展工作。他们的主要管理对象是基层管 理者
基层管理者
工厂里的班组长,运动队里 的教练,学校里的教研室主 任,机关里的科、股长等
直接指挥和监督现场作业人员,保证完 成上级下达的各项计划和指令
二、管理的性质
管理的二重性--自然属性与社会属性
①生产力方面:合理组织生产力-资源配置的效率和效果; ②生产关系方面:正确处理组织中人际关系,如何完善组织结构、管理
体制,激励问题; ③上层建筑方面:企业内外环境的协调。
管理的科学性与艺术性
第二节 管理的职能
管理的职能 管理各项职能之间的关系
第四节 管理的基本原理与方法
管理的基本原理 管理的基本方法
一、管理的基本原理
系统原理 人本原理 责任原理 效益原理 伦理原理 权变管理
二、管理的基本方法
管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 管理的技术方法
复习与思考ห้องสมุดไป่ตู้
什么是管理? 如何理解管理的二重性? 如何正确处理管理的科学性和艺术性? 管理活动具有哪些职能?它们之间的关系怎样? 不同层次的管理者应具备哪些技能? 管理的基本原理与方法有哪些?
管理学第一章概述
第一章 管理学概述---第一节管理与管理学
二、管理的特征
1、管理二重性 自然属性:是为了组织共同劳动而产生,它反映了社会协过 程本身的要求,是一系列生活和科学方法的总结,它受到生 产力发展水平的影响和制约。 社会属性:是由社会制度决定,它反映了一定社会形态中统 治者的要求,受到生产关系、经济基础、民族文化和宗教等 方面的影响和制约。 了解管理二重性的意义:由自然属性可知,有必要学习世界 先进的管理思想、理论和方法;由社会属性可知,不能盲目 地照搬别人的经验,要与我过的国情结合。
领导 职能
指 沟 激 感 造 挥 通 励 召 势
项目
领导者
管理者
上下级关系 群体--追随者
权利的特点 自发形成 权利的来源 威信--个人素质 活动方式 工作手段
组织--下属
合法任命 职权--管理岗位
指导、协调、激励 计划、组织、控制 领导--在群众前面 鞭策--在群众后面
12
2019/1/24
第一章 管理学概述---第一节管理与管理学
第一章 管理学概述---第一节管理与管理学
三、管理的职能:计划 、组织、领导(指挥、协调) 、控制
企业 经营
技 术 活 动
商 业 活 动
财 务 活 动
安 全 活 动 计 划
会 计 活 动 组 织
管 理 活 动 指 挥 协 调 控 制
9
2019/1/24
第一章 管理学概述---第一节管理与管理学
计划职能
2019/1/24 7
第一章 管理学概述---第一节管理与管理学
2、管理的科学性
是指管理具有一套独立的,比较完整的理论、方法体系,反 映管理过程一系列客观规律。 3、管理的艺术性 是指在管理实践中成功的或有效的管理活动,表现 出独特的技巧性、创造性和灵活性。
大一管理学每章知识点笔记
大一管理学每章知识点笔记第一章:管理学概述- 管理学是研究管理活动的学科,主要包括管理的定义、目标、职能、特点等内容。
- 管理者的角色包括决策者、组织者、领导者和协调者等。
- 管理活动包括规划、组织、领导和控制四个基本过程。
第二章:管理者角色与职能- 管理者的角色包括人际关系角色、信息处理角色和决策角色。
- 管理者的职能包括计划、组织、领导和控制四个方面。
- 管理者需要具备良好的沟通、决策和领导才能。
第三章:组织- 组织是指为实现特定目标而将各种资源合理地整合起来的活动。
- 组织的基本原则包括分工、协调、统一指挥、权责一致等。
- 组织的结构包括功能型、事业部型、矩阵型等形式。
第四章:领导- 领导是指通过个人魅力和影响力来影响他人实现共同目标的过程。
- 领导的特点包括目标导向、影响力、激励和沟通等。
- 领导的效果可通过任务绩效和员工满意度来评估。
第五章:决策- 决策是指在面对问题时,通过选择和采取行动来解决问题的过程。
- 决策的步骤包括问题发现、信息收集、方案评估和决策执行等。
- 决策的类型包括确定性决策、风险决策和不确定性决策。
第六章:沟通- 沟通是信息传递和交流的过程,是管理中不可或缺的重要环节。
- 沟通的要素包括发送者、接收者、信息、媒介和反馈等。
- 沟通的障碍包括语言障碍、文化差异和信息噪音等。
第七章:计划- 计划是制定目标并确定实现这些目标的方法和步骤的行为指南。
- 计划的层次包括战略计划、战术计划和操作计划等。
- 计划应具备可衡量性、可行性和时效性等特点。
第八章:控制- 控制是通过设定标准、测量绩效和采取纠正措施来确保目标的实现过程。
- 控制的主要步骤包括制定标准、测量绩效、分析偏差和采取纠正措施等。
- 控制可以通过反馈和调整来提高组织的绩效。
第九章:战略管理- 战略管理是指组织通过制定和实施战略来获取竞争优势的活动。
- 战略管理的环境分析包括宏观环境和产业环境两个方面。
- 战略管理的具体步骤包括目标制定、战略选择和战略实施等。
管理学第一章概述
(二)管理的特点
1.管理的目标性
管理是应用人和其他资源来达成组织的 目标。管理具有极强的目标性。
2.管理的组织性 管理的载体就是组织,因为个体的能力 总是有限的。组织是管理的基础 3.管理的人本性
人本性即以人为本。在管理中要以人为
中心,把尊重人、理解人、调动人的积极性放在首位,把人
视为管理的重要对象和组织的重要资源。
管理学原理
社会发展学院 陈 瑜
管理,从根本意义上讲,意味着 用智慧代替鲁莽,用知识代替习 惯和传统,用合作代替强制。
——彼得 • 德鲁克
趣味阅读
留个缺口给别人
一位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的 成功,请问,对你来说,最重要的是什么?” 企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有 画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什 么?”“零”/“圈”/“未完成的事业”/“成功”,台下的听众七嘴八 舌地答道。 他对这些回答未臵可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们 问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆 满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”
在希尔顿七八岁的一天早晨,太阳刚刚露面,父亲就出 现在房门口,把大约有儿子身高两倍的草耙交给儿子,并用 愉快的声调说:“你可以到畜栏里工作了。”小希尔顿开始 上学以后,做过助理店员,是学徒,并按月发薪。17岁这年, 小希尔顿告诉父亲,他不想再去学校读书了。父亲同意了, 并说:“好吧,我想你已经够格当一名正式职员了,月薪25 块钱,干吧!”于是,他跟着父亲学着做生意,也学着做人。 父亲的忠诚、坦率和对人们善意的爱感染着他,使他日趋成 熟。
5、数学方法
运用数学模型,对经济组织的生产经营活动进行计算、测量、分 析和执行管理职能的一种方法。 (1)特点 计量性 严密性 广泛性 先进性 (2)注意的问题 必须以正确的理论为前提 只是管理的手段 运用受到许多客观条件的限制
管理学第01章管理学概论
管理学的研究对象和方法
总结词
管理学的研究对象是管理活动及其规律 性,研究方法包括理论分析和实证研究 。
VS
详细描述
管理学是一门研究管理活动及其规律性的 学科,研究对象包括管理的原理、原则、 方法和技术等方面。管理学采用多种研究 方法,包括理论分析和实证研究。理论分 析主要通过逻辑推理和演绎法来构建管理 理论。实证研究则采用实验、调查和观察 等方法来验证管理理论的正确性和有效性 。
人本原理
总结词
人本原理强调人在管理中的重要地位,以调动人的积极性 和创造性为根本。
详细描述
人本原理认为,人是组织中最宝贵的资源,通过有效激励 和管理,可以发挥人的潜能,提高组织的整体绩效。
总结词
人本原理要求管理者关注员工的成长和发展,创造良好的 工作环境和条件,激发员工的创造力和创新精神。
详细描述
详细描述
实验研究法通常涉及将参与者分为实 验组和对照组,通过改变实验条件来 观察结果的变化。这种方法有助于揭 示管理实践中的因果关系和影响机制。
经验总结法
总结词
经验总结法是一种通过总结个人或组织的管 理经验来研究管理现象的方法。
详细描述
经验总结法通常涉及对个人或组织的管理实 践进行观察、分析和总结,以提炼出具有普 遍意义的经验和教训。这种方法有助于为其 他组织和个人的管理实践提供借鉴和指导。
这一理论主张通过有效的沟通和协调 来提高组织绩效,注重员工参与和激 励。
当代管理理论
当代管理理论关注环境适应和 创新,强调变革管理和组织学 习。
这一理论主张通过不断适应环 境变化和创新来提高组织竞争 力,注重战略规划和竞争优势。
代表人物包括彼得·德鲁克、亨 利·明茨伯格等。
03 管理学的基本原理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(三)公司股东人数应符合法定要求。(公司法)第20条规定:“有限责任公司由二个以上五十个 以下股东共同出资设立。”但国有独资有限责任公司作为一种特殊的有限责任公司,股东可为一个。 股东的身份既可是自然人,也可是法人;
(四)股权转让应符合法定程序及公司章程规定。《公司法》第35条规定:“当股东向股东以
企业概述 现代企业制度 企业管理概述 企业管理的基础工作 *企业素质和活力 *企业家
1-1企业概述
1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社 会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组 织 2、企业的特征:
第一,企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织。 第二,通过交换生产经营的成果与消费者或其他生产单位发生经 济联系 ,满足一定的社会需要,同时获得盈利。 第三,企业具有独立的经济利益,自主经营,自负盈亏。 第四,企业要依法设立。 第五,企业是社会经济力量的基础,企业生产力的总和构成社会 生产力。
3、公司的概念及特征 公司是指即依照法律规定,由股东出资设立的以营利为目的的社团法人。换句话说, 公司是按照一定组织形式形成的经济实体,一般以赢利为目的,从事商业经营活动或 某些目的而成立的组织.以实现投资人利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收 入。 公司概念的要素: 1)依法设立(必须) :公司是从事经营活动的法人,法人资格与经营资格的取得都 需要得到国家的承认,符合法律规定的条件,履行法律规定的程序,取得国家有关主 管部门核发的营业执照等证件; 2)以营利为目的 :股东出资组建公司的目的在于通过公司的经营活动获取利润,营 利性则成为公司的重要要素,并以此区别于不以营利为目的公益法人、以行政管理为 目的的国家机关以及非商事性公司。 3)、以股东投资行为为基础设立 4)、独立的法人 (社团法人)
外的人转让其出资时,必须经全体股东过半数同意”,经股东同意转让其出资,在同等条件下,其
他股东对该出资有优先购买权;
(五)公司不能公开募集股份,不能发行股票。公司生产经
营过程中所需资金只能由其他合法方法方式融资取得。有限责任公司相对股份有限公司而言,设立
条件和程序较为简单、灵活
2)股份有限公司 指由数量较多的股东所组成,其全部资本以股票为表现形式分为等额 股份,股东以其所持股份为限对公司承担有限责任,公司以其全部财 产对公司债务承担责任的企业法人。 法律特征:第一,股份有限公司的股份是等额的。股票
产Байду номын сангаас制度
产权制度
(3)实行有限责任制度。即出资者按投入企业的资本额享有所有者权 益,也就是拥有资产受益、重大决策和选择管理者等权利;企业破产 时,出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。 (4)政企职责分开。政府依法管理企业,企业依法自主经营,不受政 府部门直接干预。政府调控企业主要用财政金融手段或法律手段,而 不用行政干预。 (5)权责明确的管理制度。即一方面有相互制衡的法人治理结构,如 股份制公司中的股东会(权力机构)、董事会(决策机构)、监事会(监 督机构)和总经理(执行机构)等;另一方面具有权责明确的经理式的 管理层级制,善于管理,提高效率。
组织管理制度
现代企业管理制度 内容:经营战略;领导制度;人才;组织机构和管理制度;管理 技术;企业文化。
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重 于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、 生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及 其关系。如部门经济责任制度、管理者经济责任制度
第二,个人财产和公司财产分离 第三,经营权和所有权分立 第四,公司账目公开 第五,股本大,实力雄厚
5、股份有限公司的设立及运行机制 1)设立股份有限责任公司的条件: (一)发起人符合法定资格和法定人数。设立股份有限公司,应有5个以上的发起人, 且其中须有过半数的发起人在中国境内有住所。如果国有企业改建为股份有限公司, 发起人可以少于5人,但应当采取募集设立方式。发起人必须按照《公司法》规定认购 其应认购的股份。 (二)发起人认缴和向社会公开募集的股本达到法定最低资本限额。股份有限公司注 册资本最低限额为人民币1000万元。 (三)股份发行、筹办事项符合法律规定。 (四)发起人制订公司章程,并经创立大会通过。 (五)有公司名称,建立符合股份有限公司要求的组织机构。 (六)有固定的生产经营场所和必须的生产经营条件。 (七)必须经过国务院授权的部门或者省级人民政府批准。
3、企业的产生 提高效率 分工 降低交易费用 4、企业的种类
(一)以投资人的出资方式和责任形式分为:个人独资企业、合伙企业、 公司制企业。 (二)以投资者的不同分:内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。 (三)按所有制结构可份为:全民所有制企业、集体所有制和私营企业。 (四)按股东对公司负责人不同分;无限责任公司、有限责任公司、股份有 限公司。 (五)按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司。 (六)母公司、子公司 (七)按规模可分为大型企业、中型企业和小型企业 (八)按经济部门可分为农业企业、工业企业和服务
1-2现代企业制度
1、现代企业制度:适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、 权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。 2、特征: 1)产权关系明晰。即企业是法人团体、具有民事行为能力,独立享有 民事权利,承担相应的民事责任。企业产权关系清楚,出资者享有企 业的产权,企业拥有企业法人财产权。 (2)享有法人财产权。即企业法人有权有责,企业以其拥有的全部法 人财产,依法自主经营、自负盈亏、照章纳税,并对出资者负责,承 担资产保值增值的责任。
4、公司的种类及法律特征
1)有限责任公司又称有限公司,是指符合法律规定的股东出资组建,股东以其出资额为限对公司 承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
特征:(一)股东以其出资额承担有限责任;
(二)公司以资产为限承担债务责任。公司资产包括多个方面:一是股东的出资;二是公司设 立后经过生产经营活动形成的各种财产、债权和其他权利,包括有形资产和无形资产。公司清算时, 仅以其全部资产为限对债务承担责任,债权人不能在公司资产之外主张债权;