风险管理规划(2)
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WBS单元的级别 :0级 1级 2级 3级 4级 5级
2. WBS的制定 运用WBS对项目进行分解时，一般遵循以下步骤：
（1）确定工作分解的详细程度。 考虑因素：分解对象 使用者 编制者
（2）确定独立的工作单元。 （3）确定每一个单元的成本和时间估算及负责人。 （4）对工作单元的预算﹑时间进度﹑资源需求﹑人员分配复核。 （5）逐级汇报，明确各工作单元的逻辑关系。 （6）将各项成本汇总成项目的初步概算。 （7）将时间估算及工作单元之间的逻辑关系汇总为项目进度计划。 （8）将工作单元的资源使用汇总成"资源使用计划"。 （9）项目经理对WBS输出结果进行综合评价，拟定项目实施方案。 （10） 形成项目计划，上报审批。 （11） 严格按项目计划实施，持续改进计划。
第Ⅶ部分 批准事项
2.4. 项目风险规划技术和工具 风险管理图表
项目工作分解结构
2.4.1.风险管理图表 风险管理图表是将输入转变为输出的过程中所用的技巧和工具，
它包含在风险管理计划中，以帮助人们能清楚地看到风险信息的组织 方式。
三个重要图表是风险核对表，风险管理表格和风险数据库模式。
2.4.2.项目工作分解结构 WBS（work Breakdown Structure），是将项目按照其内容在结构或 实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分 解到相对独立的﹑内容单一的﹑易于成本核算与检查的工作单元，并 能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。
简单地说就是强化有组织﹑有目的的风险管理思路和途径，以预 防﹑减轻﹑遏制或消除不良事件的发展及产生影响。
2.1.3.风险规划的任务
风险规划阶段考虑的主要问题有： 1. 风险管理策略是否正确，可行？ 2. 实施的管理策略和手段是否符合总目标？
任务包括两方面 一是决策者针对项目面对的形式制定行动方案。 二是选择适合于选定行动路线的风险规避策略。
（4） 制定风险行动计划
（5） 确定风险模板
（6） 确定风险数据库模式
3.项目风险管理计划
风险管理规划的成果是形成一份风险管理计划文件。它包括： 项目风险形式估计﹑风险管理计划和风险规避计划。 风险管理计划的 基本内容。 风险管理计划在三个风险管理规划事件中起控制作用。
例：风险管理计划 第I部分：描述 1.1. 任务 1.2.1.系统描述 1.3. 要求达到的使用特性 第Ⅱ部分 工程项目提要 2.1. 总要求 2.3. 总进度
外部视角详细说明过程控制﹑输入﹑输出的机制； 内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程。
2.2.1.风险规划过程目标
当风险规划过程满足下列目标时，就说明它是充分的 （1）能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件 （2）采用成功的风险应对策略 （3）优化选择标准（如风险倍率或风险多样化） （4）理解每一个严重的风险采取的下一步行动 （5）建立自动触发机制
wk.baidu.com
2.1.4.风险规划的主要内容
1.方法。 2.人员。 3.时间周期。 4.类型级别及说明。 5.基准。 6.汇报形式。 7.跟踪。
2.2.项目风险规划过程
风险规划标识了与项目相关的风险，所采取的风险 评估﹑分析手段， 制定了风险规避策略以及具体实施措 施和手段。可以从内部和外部两种视角来看待风险规划 过程：
2.1.2.风险规划的需求与目的
风险规划是一个选代过程，包括评估﹑控制﹑监理和记录项目风 险的各种活动，其结果就是风险管理规划（RMP Risk Management Plan），通过RMP实现下列目的：
（1）尽可能消除风险 （2）隔离风险并使之尽量降低 （3）制订若干备选行动方案 （4）建立时间和经费储备以应付不可避免的风险
项目风险管理
第二章 风险管理规划
第二章 风险管理规划
主要内容： 建设项目风险规划概述； 建设项目风险规划过程； 建设项目风险规划计划； 建设项目风险规划技术和工具。 规划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开 规划，规划工作的质量也集中体现了一个组织管理水平的高低。
2.1. 项目风险规划概述 2.1.1.风险规划的含义
美国的PMBOK认为，风险规划（Risk planning）就是项 目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组织及成员风 险管理的行动方案及方式，选择适合的风险管理方法，确定 风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式 进行决策。
风险规划的结果将是整个项目风险管理的战略性和寿命 期的指导性纲领。需考虑的因素包括：项目图表﹑风险管理 策略﹑预定义角色和职责，业主的风险容忍及风险管理模版 和工作分解结构（WBS）等。
小结
风险规划是项目风险管理的有机组成部分，是实施项目风险 管理的基本依据。
本章从系统的角度论述风险规划过程。包括：为严重风险确 定风险设想，制订风险管理计划，建立风险预防体系；
描述了风险管理计划的基本内容及基本要求，项目风险规划 包括：
项目功能需求，项目的资源需求，项目管理需求，项目风险 的管理过程活动，管理措施和应对策略。
1.2. 系统 1.2.2.关键功能 1.4. 要求达到的技术特性
2.2. 管理
第Ⅲ部分 风险管理途径
3.1. 定义 3.1.3.保障性风险
3.1.1.技术风险 3.1.4.费用风险
3.1.2.计划风险 3.1.5.进度风险
3.2. 机制 3.3.2.执行
3.3. 方法综述
3.3.1.适用的技术
第Ⅳ部分 应用
介绍了风险规划技术和工具，关键是建设有效的风险规划管 理机制。
2.2.2.风险规划过程要点
输入 输出 控制 机制
1. 过程控制
2. 过程输入
3. 过程输出
4. 过程机制
2.2.3.风险规划过程活动
是将按优先级排列的风险列表转变为风险应对计划所需的任务，
是一种系统活动过程。包括以下内容
（1） 为严重风险确定风险设想
（2） 制定风险应对备用方案
（3） 选择风险应对途径
4.1. 风险
4.2. 风险估计 4.3. 风险评价
4.4. 风险监控
4.5. 风险应对 4.6. 风险预算编制
4.7. 偶发事件规则
第Ⅴ部分
5.1. 风险过程总结
5.2. 技术风险总结
5.3. 计划风险总结
5.4. 保障性风险总结
5.5. 进度风险总结
5.6. 费用风险总结 5.7 结论
第Ⅵ部分 参考文献
3. WBS在项目风险管理中的应用
WBS 一般包括单元的明细表和单元说明两部分。
单元明细表按级别列出各单元的名称；单元说明详细规定各 单元的各种内容及相关单元的工作界面关系。
根据项目WBS报告工程进展﹑运行效能﹑项目评估和费用数 据，以控制项目风险。
WBS是实施项目，创造最终产品或服务所必经的全部活动的 清单，是进度计划﹑人员分配﹑预算计划的基础，是对项目风险 实施系统工程管理的有效工具。
2. WBS的制定 运用WBS对项目进行分解时，一般遵循以下步骤：
（1）确定工作分解的详细程度。 考虑因素：分解对象 使用者 编制者
（2）确定独立的工作单元。 （3）确定每一个单元的成本和时间估算及负责人。 （4）对工作单元的预算﹑时间进度﹑资源需求﹑人员分配复核。 （5）逐级汇报，明确各工作单元的逻辑关系。 （6）将各项成本汇总成项目的初步概算。 （7）将时间估算及工作单元之间的逻辑关系汇总为项目进度计划。 （8）将工作单元的资源使用汇总成"资源使用计划"。 （9）项目经理对WBS输出结果进行综合评价，拟定项目实施方案。 （10） 形成项目计划，上报审批。 （11） 严格按项目计划实施，持续改进计划。
第Ⅶ部分 批准事项
2.4. 项目风险规划技术和工具 风险管理图表
项目工作分解结构
2.4.1.风险管理图表 风险管理图表是将输入转变为输出的过程中所用的技巧和工具，
它包含在风险管理计划中，以帮助人们能清楚地看到风险信息的组织 方式。
三个重要图表是风险核对表，风险管理表格和风险数据库模式。
2.4.2.项目工作分解结构 WBS（work Breakdown Structure），是将项目按照其内容在结构或 实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分 解到相对独立的﹑内容单一的﹑易于成本核算与检查的工作单元，并 能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。
简单地说就是强化有组织﹑有目的的风险管理思路和途径，以预 防﹑减轻﹑遏制或消除不良事件的发展及产生影响。
2.1.3.风险规划的任务
风险规划阶段考虑的主要问题有： 1. 风险管理策略是否正确，可行？ 2. 实施的管理策略和手段是否符合总目标？
任务包括两方面 一是决策者针对项目面对的形式制定行动方案。 二是选择适合于选定行动路线的风险规避策略。
（4） 制定风险行动计划
（5） 确定风险模板
（6） 确定风险数据库模式
3.项目风险管理计划
风险管理规划的成果是形成一份风险管理计划文件。它包括： 项目风险形式估计﹑风险管理计划和风险规避计划。 风险管理计划的 基本内容。 风险管理计划在三个风险管理规划事件中起控制作用。
例：风险管理计划 第I部分：描述 1.1. 任务 1.2.1.系统描述 1.3. 要求达到的使用特性 第Ⅱ部分 工程项目提要 2.1. 总要求 2.3. 总进度
外部视角详细说明过程控制﹑输入﹑输出的机制； 内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程。
2.2.1.风险规划过程目标
当风险规划过程满足下列目标时，就说明它是充分的 （1）能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件 （2）采用成功的风险应对策略 （3）优化选择标准（如风险倍率或风险多样化） （4）理解每一个严重的风险采取的下一步行动 （5）建立自动触发机制
wk.baidu.com
2.1.4.风险规划的主要内容
1.方法。 2.人员。 3.时间周期。 4.类型级别及说明。 5.基准。 6.汇报形式。 7.跟踪。
2.2.项目风险规划过程
风险规划标识了与项目相关的风险，所采取的风险 评估﹑分析手段， 制定了风险规避策略以及具体实施措 施和手段。可以从内部和外部两种视角来看待风险规划 过程：
2.1.2.风险规划的需求与目的
风险规划是一个选代过程，包括评估﹑控制﹑监理和记录项目风 险的各种活动，其结果就是风险管理规划（RMP Risk Management Plan），通过RMP实现下列目的：
（1）尽可能消除风险 （2）隔离风险并使之尽量降低 （3）制订若干备选行动方案 （4）建立时间和经费储备以应付不可避免的风险
项目风险管理
第二章 风险管理规划
第二章 风险管理规划
主要内容： 建设项目风险规划概述； 建设项目风险规划过程； 建设项目风险规划计划； 建设项目风险规划技术和工具。 规划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开 规划，规划工作的质量也集中体现了一个组织管理水平的高低。
2.1. 项目风险规划概述 2.1.1.风险规划的含义
美国的PMBOK认为，风险规划（Risk planning）就是项 目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组织及成员风 险管理的行动方案及方式，选择适合的风险管理方法，确定 风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式 进行决策。
风险规划的结果将是整个项目风险管理的战略性和寿命 期的指导性纲领。需考虑的因素包括：项目图表﹑风险管理 策略﹑预定义角色和职责，业主的风险容忍及风险管理模版 和工作分解结构（WBS）等。
小结
风险规划是项目风险管理的有机组成部分，是实施项目风险 管理的基本依据。
本章从系统的角度论述风险规划过程。包括：为严重风险确 定风险设想，制订风险管理计划，建立风险预防体系；
描述了风险管理计划的基本内容及基本要求，项目风险规划 包括：
项目功能需求，项目的资源需求，项目管理需求，项目风险 的管理过程活动，管理措施和应对策略。
1.2. 系统 1.2.2.关键功能 1.4. 要求达到的技术特性
2.2. 管理
第Ⅲ部分 风险管理途径
3.1. 定义 3.1.3.保障性风险
3.1.1.技术风险 3.1.4.费用风险
3.1.2.计划风险 3.1.5.进度风险
3.2. 机制 3.3.2.执行
3.3. 方法综述
3.3.1.适用的技术
第Ⅳ部分 应用
介绍了风险规划技术和工具，关键是建设有效的风险规划管 理机制。
2.2.2.风险规划过程要点
输入 输出 控制 机制
1. 过程控制
2. 过程输入
3. 过程输出
4. 过程机制
2.2.3.风险规划过程活动
是将按优先级排列的风险列表转变为风险应对计划所需的任务，
是一种系统活动过程。包括以下内容
（1） 为严重风险确定风险设想
（2） 制定风险应对备用方案
（3） 选择风险应对途径
4.1. 风险
4.2. 风险估计 4.3. 风险评价
4.4. 风险监控
4.5. 风险应对 4.6. 风险预算编制
4.7. 偶发事件规则
第Ⅴ部分
5.1. 风险过程总结
5.2. 技术风险总结
5.3. 计划风险总结
5.4. 保障性风险总结
5.5. 进度风险总结
5.6. 费用风险总结 5.7 结论
第Ⅵ部分 参考文献
3. WBS在项目风险管理中的应用
WBS 一般包括单元的明细表和单元说明两部分。
单元明细表按级别列出各单元的名称；单元说明详细规定各 单元的各种内容及相关单元的工作界面关系。
根据项目WBS报告工程进展﹑运行效能﹑项目评估和费用数 据，以控制项目风险。
WBS是实施项目，创造最终产品或服务所必经的全部活动的 清单，是进度计划﹑人员分配﹑预算计划的基础，是对项目风险 实施系统工程管理的有效工具。