职能工资管理制度
公司工资管理制度
公司工资管理制度一、目的为了规范公司工资管理，保障员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于公司全体员工。
三、工资结构公司员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、社会保险和福利待遇等组成。
1. 基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难度和责任大小等因素确定，体现员工的工作价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，激励员工提高工作绩效。
4. 奖金：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，奖励员工在工作中取得的优秀成绩。
5. 社会保险：按照国家相关规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
6. 福利待遇：包括年假、病假、产假、婚假、丧假等带薪假期，以及节日福利、员工体检、培训学习等。
四、工资调整1. 定期调整：公司每年根据国家相关政策、物价水平、公司业绩等因素，对员工的工资进行定期调整。
2. 晋升调整：员工晋升职位时，根据新职位的工资标准进行调整。
3. 绩效调整：根据员工的工作表现和绩效考核结果，对工资进行相应的调整。
五、工资发放1. 工资发放时间：公司每月10日前发放上月工资。
2. 工资发放方式：公司通过银行转账方式发放工资，员工需提供有效的银行账户信息。
3. 工资保密：公司对员工的工资信息进行保密，未经员工同意，不得向他人泄露。
六、工资管理1. 工资管理职责：人力资源部门负责公司工资的管理工作，包括工资核算、工资调整、工资发放等。
2. 工资核算：人力资源部门根据员工的考勤记录、绩效考核结果等，核算员工的工资。
3. 工资查询：员工可通过人力资源部门查询自己的工资情况，如有疑问，可向人力资源部门咨询。
4. 工资档案：人力资源部门负责保管员工的工资档案，包括工资单、工资调整记录等。
七、违反工资管理制度的处理1. 违反本工资管理制度，私自泄露工资信息者，公司将依法追究其法律责任。
人力资源管理制度之22职能部门人员工资分配管理试行办法
职能部门人员工资分配管理试行办法第一章总则第一条为适应本院向科技企业转制的需要,深化分配制度改革,试行职能部门人员（含院级领导,下同）岗位绩效工资制度，特制定本办法.第二条试行岗位绩效工资制度，旨在克服原事业单位固定职务工资弊端，工作人员按照应聘岗位享受相应工资待遇，更多体现按劳分配原则；岗位绩效工资由相对比例较小的固定工资部分与相对比例较大、视岗位确定并根据业绩考核浮动的弹性工资部分组成,同时体现激励原则.第三条实施本办法的基础与前提条件为深化人事制度改革，即按需设岗、定岗定责、竞争上岗并建立严格的考核制度.因此，相关人事制度改革规定,应当同时得以贯彻落实.第四条涉及本办法施行与工资改革事项，归口院职能部门改革领导小组管理，日常工作由人事教育部负责。
第二章工资构成第五条岗位绩效工资额度，由同范围原事业工资系列有关部分组成，包括原职务技术等级工资、岗位津贴、各类补贴、效益奖金等,均纳入岗位绩效工资额度依照本办法进行分配。
第六条构成岗位绩效工资的固定工资部分(以下简称“基薪"），一般人员按照每人每月300元基本工资加工龄工资(每一年工龄5元）计发；如属国家级专家每月增加150元，局级专家每月增加85元，享受政府特殊津贴、院士津贴专家按照有关规定增加相应补贴.第七条构成岗位绩效工资的弹性工资部分，由岗位工资（以下简称“岗薪”）与奖金组成。
岗薪数额由岗位等级分数（以下简称“岗薪"）与奖金组成。
岗薪数额由岗位等级分数（以下简称“岗分”）与岗分分值、岗位考核调整系数之积确定，计算公式如下：A2=A′F1′K2式中:A2——岗薪数（元）A--岗分分值(元/分），根据第八条计算确定；F1——岗分(分），根据第三章规定确定；K2——岗位考核调整系数，根据第十六条规定确定.奖金根据第二十三条规定发放。
第八条岗分分值（A）根据院属科研设计系统上年度人均收入初步确定，并视当年效益状况适时调整,计算公式如下:A=S′B′C/E式中：S——调整系数,基数为1，具体由院务委员会研究确定；B——院属科研设计系统上年度人均收入（元）；C——院级领导与职能部门总人数；E——院领导与职能部门各岗位总岗分（分）。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
职能部门薪酬管理制度
**公司申请批示单**公司职能部门薪酬管理制度一、目的：为不断完善各职能部门(含营销业务人员，下同)的薪酬管理制度，稳定和鼓励员工，调动和激发其工作积极性和主动性，提高工作质量和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围：各职能部门所有正式在职员工。
三、根本原那么：1、根据目前公司所处开展阶段及实际情况，采用保障性薪酬策略，提高员工的稳定性。
2、加强薪酬的鼓励性，合理设置薪酬构造，使员工的总收入与其工作业绩适度挂钩。
3、鼓励员工主动学习和钻研，不断提升其专业技能水平和综合素质，公司为员工搭建晋升通道，并对应标准完善职位等级，设置薪酬标准。
四、职位等级与薪点设置：1、职位等级划分：根据公司职能部门职位配置情况，将职位划分为七个等级，详见下表：2、薪点设置：为适应各类职位任职者的技能水平不同，采取宽带薪点，每个职等设置为七个职级，分别对应不同的工资标准，工资标准分为“根本工资〞和“考核工资〞，同一职等的根本工资标准一样，每一职等考核工资设为7级，详见下表：五、薪等薪级标准确定：1、新进人员：〔1〕新进应届毕业生或无相关经历人员：新进人员试用期三个月，试用期工资标准为薪点表标准的85%。
试用期薪等薪级：大专以下学历从一等5级进入，特别优秀者从一等6级进入〔须总经理签字同意〕；大专学历从一等7级进入，本科学历从二等3级进入，特别优秀者从二等4级进入〔须总经理签字同意〕；成品及资材人员可高于同文凭1级进入。
试用期满进展综合考评，根据其试用期间工作表现，工资标准为上述薪等薪级的100%或适当上调工资并确定薪等薪级。
每年1月和7月调整工资等级，本着三等〔含〕以下员工的薪资等级晋升幅度大一些的原那么进展调整。
但普通员工的薪资等级最高为三等七级。
〔2〕新进有工作经历人员：根据其工作经历、资格条件等判定其综合技能水平，并据此协商确定其职位等级，对应确定工资标准，试用三个月。
〔3〕警卫人员按“2500元÷(当月天数-2天休息日)×实出勤天数〞计发工资，视同临时工管理。
工资薪酬的管理制度(6篇)
工资薪酬的管理制度（6篇）工资薪酬的治理制度1第一条目的为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。
其次条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。
第六条职责1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行；2）薪资、嘉奖计算的审核；工资薪酬的治理制度2一、总则第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
其次条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资构造第三条职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成。
第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。
固定工资在工资总额中占40%。
公司职能工资管理制度模版（三篇）
公司职能工资管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司职能工资的管理，保证员工的工资权益，提高员工的工资发放的透明度和公正性，根据《劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
第二章职能工资的构成第二条公司职能工资由以下几部分组成：（一）基本工资：公司根据市场行情和岗位的要求确定的固定工资，根据员工的岗位和级别进行区分。
（二）绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定的工资，绩效工资的确定主要根据员工的工作业绩、能力和贡献等因素进行评估。
（三）津贴和补贴：根据公司相关政策确定的津贴和补贴，例如岗位津贴、加班补贴、交通补贴等。
（四）奖金：根据公司业绩和员工的表现情况，给予的额外奖金。
（五）其他收入：包括公司为员工提供的福利待遇和其他收入。
第三章职能工资的管理第三条公司职能工资的管理主要包括以下环节：（一）工资计划制定：公司每年根据预算和市场需求，制定职能工资的总体规划和分配计划。
（二）工资核定：根据员工的岗位和级别，进行工资核定，确保工资核定的公正性和合理性。
（三）工资发放：公司每月按时发放工资，确保员工的工资权益。
（四）工资调整：公司根据市场行情和员工的绩效等因素，进行工资调整，确保工资的合理性和公平性。
第四章工资计划制定第四条公司每年根据市场需求和公司的发展需要，制定职能工资的总体规划和分配计划。
第五条工资计划制定的主要内容包括：职能工资的总体规模、各级别的工资水平、岗位津贴和补贴的标准、绩效考核的比例和奖金的分配等。
第六条公司根据各级别的工资水平和岗位要求，设定相应的工资级别，确保工资的合理性和公平性。
第七章工资核定第七条公司每年根据工资计划和员工的岗位和级别，进行工资核定。
第八条工资核定的主要依据包括：员工的岗位要求、能力和工作表现等。
第九条工资核定由人力资源部负责，需要经过部门经理和财务部门的审核。
第十章工资发放第十条公司每月按时发放工资，一般在每月的最后工作日进行发放。
第十一条工资的发放方式包括：转账、现金和支票等，具体方式由员工自己选择。
工资表 管理制度
工资表管理制度一、总则为规范公司员工工资管理制度，提高工资管理效率，确保员工工资合理、公平、透明，特制定本工资表管理制度。
二、工资结构1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质和工作年限等因素确定基本工资标准，并在每月底薪中体现。
2. 绩效工资：针对员工的绩效表现进行考核评估，根据考核结果发放相应绩效工资。
3. 岗位补贴：对于一些特殊岗位和需要特殊技能的员工，发放相应的岗位补贴。
4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，按照国家相关规定发放加班工资。
5. 奖金福利：公司设立各种奖金福利，对员工的出色表现予以奖励。
6. 其他福利：公司提供各种员工福利，如年终奖、节日福利、住房补贴等。
三、工资调整1. 定期调薪：公司将根据员工的绩效表现和市场行情等因素进行定期调薪，确保员工工资水平合理。
2. 特殊情况调薪：对于一些特殊情况下表现出色的员工，公司将适时进行调薪。
3. 薪酬公正：公司将根据员工的工作表现和贡献程度，制定公正的薪酬政策。
四、工资发放1. 工资发放时间：公司将严格按照规定时间进行工资的发放，员工应按时领取工资。
2. 发放方式：工资将以转账的方式发放到员工指定的工资卡上。
3. 工资单管理：公司将为每位员工提供工资单，员工可通过个人账户系统查看和下载。
4. 工资保密：公司将严格保密员工的薪酬信息，不得私自泄露。
五、工资异议处理1. 异议提出：员工对工资发放或计算有异议时，可向人力资源部提出异议。
2. 调查核实：人力资源部将对异议进行调查核实，并与相关部门进行沟通。
3. 处理结果：根据调查结果，公司将及时处理员工的异议，并进行合理赔偿。
4. 不服申诉：如员工对处理结果不满意，可向公司领导提出不服申诉。
六、违纪处罚1. 违规扣罚：对于未按规定要求提供劳动的员工，公司将依规定扣罚其工资。
2. 重大失误处罚：对于造成公司损失的重大失误，公司将视情节严重程度进行相应处罚。
3. 纪律处分：对于严重违纪的员工，公司将依法依规进行纪律处理。
职能部门薪酬制度
薪酬管理与考核制度——2010年职能部门职能部门以管理或综合服务和支持为主要职责，业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。
为规范公司的薪酬管理与考核体系，明确考核及发放流程，充分发挥薪酬的作用，达到薪酬与岗位价值、员工业绩、公司发展紧密结合的目标，在遵循公平、竞争、激励、经济性原则的基础上，保证多劳多得强调团队合作，对此类业务特点的部门，根据不同职务、不同等级实行相应薪酬级别标准的结构工资制度，并实施考核管理。
第一章薪酬分类及薪酬结构组成第一条职能部门工资制度覆盖的部门有：总经办、财务部、人力资源部、市场部、商务部。
第二条员工薪酬按性质可分为基本工资部分、福利补贴部分、绩效工资部分。
第三条员工月薪主要由以下部分构成：1.基本工资部分基本工资、岗位工资2.福利补贴部分1)基本福利：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险2)可变福利：经济福利：住房补贴（仅公司外派员工享有）年底双薪：每年12月底，公司对入职满一年的在职员工发放双薪。
入职未满一年的员工，发放半个月的薪酬作为奖励。
试用期内的员工不享受此项福利待遇。
双薪数额为最后一个结算月的基本工资和岗位工资总和，并在12月工资中体现。
3.绩效工资部分1）经理绩效工资：部门月度绩效工资2）职员绩效工资：岗位月度绩效工资第二章绩效工资考核及发放办法第一条经理1.部门月度绩效工资：根据部门月度任务完成情况进行考核发放的奖金性质工资构成。
按月度发放。
2.考核办法：省略第二条职能部门员工1.岗位月度绩效工资：★定义：根据个人月度任务完成情况进行考核发放的奖金性质工资构成。
按月度考核发放。
★计算方法：奖金=公司当月回款总额*奖金系数*部门系数*岗位系数*月度绩效系数 备注：①奖金系数=⎪⎭⎫ ⎝⎛+⨯71003.0n （n 为职能部门增减人数） ②部门系数=⨯+n71部门人数 ③岗位系数：依据部门内各个岗位的职责由经理划分的岗位系数。
（见附表）④月度绩效系数：依据各岗位员工当月绩效表现取得的个人月度绩效工资分数。
公司职能等级划分制度及薪酬标准
*******有限公司职能等级划分制度及薪酬标准第一章总则第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。
第二条公司实行浮动的职能等级制度。
每个岗位都有一个浮动的职能等级范围，且职务和职能等级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职能等级可以不同，同个岗位不同任职者的职能等级也可不同。
第三条员工职能等级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。
第四条本制度适用于公司及下属公司的所有员工。
第五条人事行政部负责整个公司的职能等级制度的整体管理和日常管理工作。
第二章岗位职能等级划分办法第六条公司实行六个职等、二十三个职级的职能等级制度，其中一等最高，六等最低，一级最高，二十三级最低。
第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位均应用一个序列。
第八条职能等级表第三章职能等级确定与调整第十条对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职能等级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职能等级。
原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职能等级为准，特殊引进人员除外。
第十一条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。
其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。
第十二条各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职能等级为准。
第四章职能等级的评定一、技能评定的类型第十三条岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类。
事业单位工资管理制度规定(7篇)
事业单位工资管理制度规定(7篇)事业单位工资管理制度规定(7篇)规章制度的制定,需要按照国家的法定条规来进行,才具有法律作用。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的事业单位工资管理制度规定7篇，让我们一起来看看！事业单位工资管理制度规定【篇1】1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
职能部门薪酬管理制度
职能部门薪酬管理制度
一、总则
为体现公司同工同酬，多劳多得的薪酬、高于市场水平的薪酬吸纳高端人才的薪酬宗旨,充分发挥薪酬的平衡作用,合理的优化人力资源结构，特制定本制度
二、适用范围
本制度适用于管理部、市场部及财务部所有人员
三、各职能部门岗位划分与薪酬构成
1、各职能部门岗位划分为：职员、主管以及经理,共３岗。
2、各职能部门职级划分为:试用、初级、中级及高级(储备级)，共４级。
3、各职级薪酬结构：基本薪（含考勤薪酬、岗位薪酬等无责任薪酬）+考核薪＋激励奖金+各项补助(根据岗位情况不同而具体核定)
四、各职级基本薪及考核薪核算表
五、激励奖金核算办法
职能部门月度激励奖金核算办法如下：
六、月度薪酬核算注意事项
1、薪酬以月度为计算单位进行核算,每月月度薪酬于次月３0日发放，发放形式以银行卡转账为主，个别岗位及工种经总经理批准后可以现金形式发放。
2、新员工入职当月薪酬按照相应岗位的试用级月薪为核算标准,核算公式为:月度薪酬=岗位试用级薪酬/３0*当月出勤天数．
３、员工离职当月不计考核薪,薪酬按照相应岗位职级的基本薪进行核算,核算公式为：月度薪酬＝基本薪/30*当月出勤天数。
4、试用员工不享有激励奖金。
职能工资管理制度
职能工资管理制度一、制度目的公司为了促进员工的积极性，提高工作效率，实行职能工资管理制度。
该制度是公司用来评价员工工作表现和确定薪资水平的重要参考依据，也是激励员工努力工作的有效工具。
二、制度范围本制度适用于公司全体员工，具体包括管理人员、技术人员、营销人员、行政人员等各类职能人员。
三、制度内容1. 核心价值观公司秉承“员工是公司最宝贵的财富，激励员工是公司永恒的使命”核心价值观，将员工的个人价值和公司的发展紧密联系在一起。
公司将建立公平、公正、合理的职能工资管理制度，为员工提供公平竞争的机会，激励员工更好地发挥自己的能力。
2. 职能分类根据员工的具体职责和能力水平，公司将员工分为不同的职能分类，包括管理人员、技术人员、营销人员、行政人员等，每个职能分类将有明确的工资水平标准。
3. 工资标准公司将根据员工的工作表现、岗位责任和能力水平确定工资标准，确保员工能够得到合理的薪酬。
工资标准将根据公司的经营状况和市场行情进行适时调整，确保员工的工资水平与市场水平保持一致。
4. 绩效考核公司将建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
绩效考核结果将作为确定员工工资水平的重要依据，公司将根据员工的绩效表现给予相应的奖励或者激励。
5. 培训和发展公司将重视员工的培训和发展，通过持续的培训计划和职业规划，帮助员工提升自己的能力水平，使其在工作中更加出色。
公司将给予表现突出的员工更多的培训机会和晋升机会，激励员工努力学习和进步。
6. 奖惩机制公司将建立完善的奖惩机制，对表现出色的员工给予奖励，激励其继续努力工作；对表现不佳的员工进行相应的惩罚，鼓励其改进工作表现。
公司将公正、公平地对待每个员工，确保奖惩措施的公正性和合理性。
7. 个人发展规划公司将根据员工的职业规划和个人发展需求，为员工提供相应的发展机会和支持。
公司将鼓励员工积极参与个人发展规划，不断提升自己的能力水平，实现个人职业目标和公司的发展目标。
职能登记工资制名词解释
职能登记工资制名词解释职能登记工资制是一种管理和计算员工工资的制度。
它是根据员工所属的职能或工作内容，将相应的工作任务划分为不同的等级或级别。
这种制度的目的是根据员工所承担的工作职责和能力水平，公平地确定员工的工资水平。
在职能登记工资制中，职能是指员工所负责的工作内容或职责范围。
不同的职能级别对应着不同的薪资水平。
通常，职能等级是由人力资源部门或相关部门根据工作描述和要求制定的，以确保工资的公平性和合理性。
职能登记工资制的实施需要考虑以下几个方面。
首先，确定各个职能级别的工资水平，这是通过考虑市场行情、内部员工的工作表现、专业背景和经验来确定的。
其次，制定明确的工资标准和薪资结构，确保不同职能级别之间有适当的薪酬差距。
此外，还需要建立一套评价和考核制度，用于评估员工的工作绩效和职能水平，从而调整其工资。
职能登记工资制的优点是能够根据员工的职能和工作任务来确定工资水平，有利于公平和激励员工，提高工作效率。
此外，它也可以为员工的个人发展提供一个参考，鼓励他们不断提升自己的职业技能和素质。
然而，职能登记工资制也存在一些挑战。
一是确定职能级别的标准可能比较主观，容易引发争议。
二是评价和考核制度的制定和执行比较复杂，需要投入大量的人力和物力资源。
三是员工的职能和工作任务可能会发生变化，需要及时调整和更新职能登记和工资制度。
总的来说，职能登记工资制是一种有效管理和计算员工工资的制度，能够确保工资分配的公平性和合理性。
然而，它在实施过程中需要考虑到一些挑战，并不是适用于所有组织和行业。
对于组织来说，制定和实施适合自身情况的职能登记工资制是一个需要综合各种因素考虑的重要决策。
公司岗薪管理制度
公司岗薪管理制度一、总则1. 本公司岗薪管理制度是为了规范员工的薪酬分配，根据岗位价值、员工能力、工作绩效和市场行情等因素，合理确定员工的工资水平。
2. 本制度适用于公司全体员工，特殊岗位或高级管理人员的薪酬制度可根据实际情况另行制定。
二、岗位评估与分类1. 公司将定期进行岗位分析和评估，明确各岗位的职责、要求和工作难度。
2. 根据岗位评估结果，将岗位划分为不同的等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
三、薪酬结构1. 公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分。
2. 基本工资根据岗位等级确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得的原则。
4. 津贴补贴包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。
5. 奖金根据公司的经营状况和个人贡献设立，包括但不限于年终奖、项目奖等。
四、薪酬调整1. 公司将根据市场行情、物价指数、公司业绩等因素定期对薪酬进行调整。
2. 员工的个人薪酬调整将结合其工作表现、能力提升等因素综合考虑。
五、绩效考核1. 公司设立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评价。
2. 绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等决策的重要依据。
六、薪酬支付1. 公司将于每月指定日期通过银行转账的方式发放员工工资。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司将从工资中代扣代缴。
七、保密与公正1. 员工的薪酬信息属于个人隐私，公司将严格保密，未经员工同意不得泄露。
2. 公司坚持薪酬管理的公开、公平、公正原则，确保员工的合法权益不受侵害。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修改。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
职能部门薪酬管理制度
职能部门薪酬管理制度
一、总则
为体现公司同工同酬，多劳多得的薪酬、高于市场水平的薪酬吸纳高端人才的薪酬宗旨，充分发挥薪酬的平衡作用，合理的优化人力资源结构，特制定本制度
二、适用范围
本制度适用于管理部、市场部及财务部所有人员
三、各职能部门岗位划分与薪酬构成
1、各职能部门岗位划分为：职员、主管以及经理，共3岗。
2、各职能部门职级划分为：试用、初级、中级及高级（储备级），共4级。
3、各职级薪酬结构：基本薪（含考勤薪酬、岗位薪酬等无责任薪酬）+考核薪+激励奖金+各项补助（根据岗位情况不同而具体核定）
四、各职级基本薪及考核薪核算表
五、激励奖金核算办法
职能部门月度激励奖金核算办法如下：
六、月度薪酬核算注意事项
1、薪酬以月度为计算单位进行核算，每月月度薪酬于次月30日发放，发放形式以银行卡转账为主，个别岗位及工种经总经理批准后可以现金形式发放。
2、新员工入职当月薪酬按照相应岗位的试用级月薪为核算标准，核算公式为：月度薪酬=岗位试用级薪酬/30*当月出勤天数。
3、员工离职当月不计考核薪，薪酬按照相应岗位职级的基本薪进行核算，核算公式为：月度薪酬=基本薪/30*当月出勤天数。
4、试用员工不享有激励奖金。
人力资源管理制度之22职能部门人员工资分配管理试行办法
人力资源管理制度之22职能部门人员工资分配管理试行办法人力资源管理制度是企业组织人力资源管理工作的基本规范和指导原则，对于人力资源管理部门的职能部门人员工资分配管理，也应有一定的规定和办法。
以下是一份可供参考的人力资源管理制度之22职能部门人员工资分配管理试行办法，供公司参考。
一、总则1.1为了激励和保持公司人力资源管理职能部门员工的积极性和工作动力，确保员工的工资分配合理、公平、透明，提高企业人力资源管理能力，特制定本试行办法。
1.2本办法适用于公司人力资源管理职能部门的所有员工，包括部门经理、人事专员、招聘专员、绩效考核专员等。
二、工资分配原则2.1公正公平原则：根据员工工作的重要性、难度、绩效评估结果以及员工在部门中的岗位等级确定工资水平。
2.2领导岗位激励原则：对于部门经理、人事主管等领导岗位的员工，薪资水平应体现其负责的工作范围、管理能力和带领团队的成绩。
2.3工资差异合理原则：根据员工的工作年限、学历、专业技能等因素适度调整工资水平，营造公平竞争的工资环境。
三、工资分配程序3.1定期评估：公司每年进行一次绩效考核，评估员工的工作表现和绩效水平。
3.2绩效评估：根据员工的岗位职责和设定的绩效指标，进行绩效评估，对员工的工作质量、工作态度、工作能力等进行评估，并给出相应的绩效等级。
3.3调整工资水平：根据绩效评估结果和相关因素，定期调整员工的工资水平。
四、工资分配标准4.1基本工资：根据员工的岗位等级和薪资带调整基本工资水平。
4.2绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金与绩效等级呈正相关关系。
4.3职称津贴：对于具备相关职称的员工，按照公司的相关政策，发放相应的职称津贴。
4.4工龄工资：根据员工在公司的工作年限，逐年递增发放工龄工资或者提供相应的购房、购车等福利。
五、工资分配监督5.1部门经理负责组织部门员工的工资分配工作，并确保工资分配程序的透明、公正。
5.2公司设立人力资源管理部门，负责监督各职能部门工资分配的执行情况，及时处理员工的工资纠纷。
公司职能部室薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司职能部室薪酬管理，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职能部室员工，包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保同岗位、同职级员工薪酬水平相对公平；2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创新能力；3. 效率原则：合理配置资源，提高公司整体运营效率；4. 合法原则：遵守国家相关法律法规，保障员工合法权益。
第二章薪酬构成第四条公司职能部室薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇三部分组成。
第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 基本薪酬分为固定工资和岗位工资两部分，固定工资参照当地最低工资标准，岗位工资根据岗位责任、技术要求等因素确定。
第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬根据员工个人绩效、部门绩效以及公司整体业绩确定；2. 绩效薪酬包括月度奖金、年终奖金、项目奖金等。
第七条福利待遇：1. 福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日礼品等；2. 福利待遇按照国家规定及公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整分为年度调整和特殊情况调整。
第九条年度调整：1. 年度调整根据公司业绩、物价水平、行业薪酬水平等因素确定；2. 年度调整原则上每年进行一次。
第十条特殊情况调整：1. 员工晋升、降职、调岗等情况，根据岗位、职级等因素调整薪酬；2. 员工因个人原因离职，按照公司相关规定进行薪酬结算。
第四章薪酬发放第十一条薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前发放。
第十二条薪酬发放方式为银行转账，确保员工及时、安全地收到薪酬。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
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七、职能工资管理制度（一）总则 第一条目的 为配合本公司人事管理制度的施行，加强工资核算与发放管理，特制订本制度。
第二条适用范围凡本公司的各级从业人员，除人事部另行的专案方式处理者外均依本制度实施， 第三条计算期间及工资支付日工资计算期间从每月6日起至次月5日止，并于当月10日支付工资；工资支付日当 天若适逢为休假日，则提早于前1天发放，但若遇连续休假日时，贝U 应于休假日后 返回执行公务之日给付。
第四条非常支付各部门从业人员或其亲属遇下列情形时，可向直属部门主管人员提出书面申请， 要求提前支付工资；主管人员签准呈人事部审核无误后，由会计部给付申请员工 在执行勤务时间所应得的工资： 1.2.3.4.5.6. 第五条扣除额 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：1.2.3.4.5.6.第六条工资结构 工资体系的构成如下图：基本工资基准内工资木补贴—奖金（二）基准内工资第七条基本工资基本工资的支付依下述3条原则、两项规定办理:1. 员工的学历、经历、语文能力；本人结婚或死亡时； 直系亲属死亡时； 女性员工生育； 非业务上的伤残疾病； 遇不可抗拒之意外灾害而遭损失时; 其他公司同意的事实。
个人工资所得税； 劳动保险费用个人负担部分; 团体意外保险费； 福利基金； 缺勤扣除额； 其他法令所规定的事项。
工资基准 职位津贴规定工作时间外工作津贴外工资补休津贴交通津贴伙食津贴调驻津贴出差津贴员工的工作年资； 同行业间的工资水准、社会经济所得水准； 新进人员的工资按“初任基准工资表”的规定办理； 工作时间在 1年以上的员工，依“职能等级适用表”及“职能等级支付额表” 的规定办理。
第八条 职等 依照员工所担任的职务性质、学历、经历来划分等级，并依资格规定作为职等的划分基础。
第九条 职级 依照员工的年资、考绩、专业能力等多项要素评检后，依规定来决定工资的支付 标准。
第十条 加给 公司视业绩成长比例及同行业间工资水平动向，对于基本工资偏低的部分员工依 照其基本工资的一定比例或某一相同金额或两者并用的方式计算加给金额；必要 时，可将加给的一部分或全部并入基本工资。
第十一条 职位津贴 凡负责管理及监督职务的员工，公司依“职位津贴支付额表”办理职位津贴支付 事宜。
第十二条 初任工资 初任工资规定内容如下：1.超时工作津贴：早到或在规定时间外执行工作时 （从早上 7点30分起到早班时间 或下午 5点30分后），依计时工资标准乘以 133%计算； 休假日工作津贴：星期天、法定假日或特别休假日执行工作时，依下列公式计 算勤务工资：（加班时数 十8小时）X 日工资标准额X 150% 深夜勤务津贴：从晚上 10点到次日清晨 5点工作为深夜勤务，依日工资标准额 乘以 125%作为津贴额。
第十四条 补休津贴 公司因业务上需要而要求员工必须于休假日返回公司上班时，员工可选择其他规 定工作时间内补休，但仍须支付补休津贴，其给付标准如下 :（实际工作时间 十8小时）乂日工资标准X 30%第十五条 交通津贴2. 3. 4. 5. 直接由学校毕业进入公司者的初任工资，依“初任基准工资表”中的基本工资 支付；试用 1个月期满后，成为正式任用人员时，则依有关规定金额支付； 中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后， 再依有关规定办理；公司对于中途任用者的工资可在加给额 30%的范围内，视员工试用期间的表现 来决定其增减额； 具有专门学识或专门技术经验并经本公司特别延聘者，除依“初任基准工资 表”中的规定确定工资或比照该职务同等资格人员的职务等确定工资外，不受 晋升资格中学历及年资条件的限制； 高中或职业高中毕业，具有专业技能（须有资格证书）者，经人事部门审核通 过后，可不依照该学历的限制，给予三职等以上的专业技师、副管理工程师的 职务。
（三）基准外工资 第十三条 规定时间外勤务津贴 奉命于规定工作时间外加班时 , 公司应依下列规定按工作时间工资的一定比率支给 时间外工作津贴其津贴 , 标准包括下列 3项: 1.2. 3. 4. 5.2. 3.从业人员未居住公司宿舍而必须利用交通工具上班时，则每月给付900元的交通津贴。
第十六条伙食津贴经公司正式任用的员工（含合同制人员）每月补助300元的伙食津贴。
第十七条调驻津贴公司根据业务发展需要而派任员工赴新厂工作时，其洽谈地点距公司达110公里以上者，则按“出差津贴给付额表”的规定办理。
第十八条全勤奖金第一工资计算期间内未违反第四章的各项出勤规定者，公司加给500元的全勤奖，金以示鼓励。
（四）出勤规定第十九条规定工作时间公司依人事管理规章的规定并参考公司业务上所需的工作时间，对员工所应遵循的出勤时间规定如下：1. 总公司员工（1）星期一至星期五：从上午8点半到中午12点，下午1点到5点半；（2）星期六：从上午8点半到中午12点半；2.工厂厂部员工（1）星期一至星期五：从上午7点半到中午12点，下午1点到4点半；（1）星期六采取双周轮休制，其工作时间与前项规定相同。
3.特殊工作人员（1）保安、临时人员、计时人员等的出勤时间，由各所属部门主管人员视其业务需要个别制订，并送交人事部备查；（2）其他从事特殊职务的专职人员的出勤时间，应视工作上的需要由人事部另行制订；若因业务上需要不得不延长其工作时间，则须依规定支付超时工作津贴。
第二十条缺勤扣除各部门员工应依公司所规定的工作时间上下班，若有违反下列规定者，则须从工资中扣除其缺勤额：1.迟到早退私自外出迟到、早退或在规定勤务时间私自外出在30分钟以内者，则视为缺勤1次，缺勤30 分钟以上者，一律按缺勤2次计；每缺勤1次扣除1小时工资，并列入出勤考绩范围内；2.病假员工因病请假而缺勤时，须提交医院证明（请假在1日以内则免），并按实际缺勤日数的总和，根据日工资额减半扣除；3.事假员工因私人事由不得不亲自处理时，应于请假前3日提出申请，并视实际缺勤日数金额扣除。
第二十一条因公务负伤疾病的缺勤因业务上负伤或疾病而缺勤时，应于一周内提出医院证明，工资则仍照常支付，但工资支付原则上以1年为限。
第二十二条特别休假下列特别休假时，工资仍照常支付：1.2.3.4. 婚假、丧假；年度带薪休假；行使公民权时；公司例会、教育召集时；星期例假日； 法定休假日； 女性员工的产假； 休假日加班后补休； 公假。
第二十三条 其他休假 执行轮班制工作的员工的休假由各部门主管人员编排后，交由人事部建档管理。
（五）晋升第二十四条 晋升资格 公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时，由各部门主管人员提拔具有该 项资格的人员，经人事部评核该员工的考绩、职务执行能力、出勤率、贡献程度等评估要素之后，依“晋升资格评核表”的规定办理。
第二十五条 评核权限 从业人员晋升资格的评核权限，应按“评核资格权限表”的规定，由各部门具备 评核资格的人员加以评定。
第二十六条 晋升主管职位资格 凡具晋升主管职位资格者，依“主管职位资格表”的规定加以评定。
第二十七条 主管职位代理与兼任 主管职位空缺时需暂时代理或兼任，其规定如下： 主管职位空缺时，若暂未选出适任资格人员，可暂由低一职等适任资格人员代 理，待代理人员的资格通过人事部评核后，始具有正式主管资格； 主管职位出现空缺且无适任资格人员可代理其职务时，可由同职等或高一职 等、高一职位的人员兼任；代理或兼任期间的职位津贴依代理职位的 8折计算，其他津贴事项则比照代理 职位办理。
第二十八条 晋升办法 本公司人员晋升办法主要内容如下：1.2. 第二十九条 晋升后的工资 员工晋升后的工资调整须视其晋升的职位级别，从晋升的当月起调整其工资，除 应调整基本工资外，还要从下一个工资支付日起，就其调整职位后的工作日数支 付调整后的职位津贴。
第三十条 其他 有关晋升的评核标准除在第二十四条到第二十九条详加规定外，如有未尽事宜， 则请参照本公司人事管理制度的规定办理。
（六）调薪 第三十一条 调薪资格 公司视该年度营业目标达成率及生产目标达成率，并考虑社会消费水平的变化、 员工的年度考绩、贡献程度等多项评核要素后，于每年 12月 31日实施定期调薪。
第三十二条 调薪内容 本公司的调薪内容如下：1. 调薪包括定期调薪及核定调薪两大部分；2. 定期调薪是对基准内工资中的基本工资部分（参见第七条）进行调整，调整幅 度则由人事部视实际需要，呈报总经理核定；3. 核定调薪是针对表现优异且对公司有卓越贡献的员工进行的，其调整幅度由各 部门直属主管人员评核后交由人事部审核无误时呈请总经理核准七其他。
第三十三条 超时加班津贴支付原则 除一到六职等人员可依规定支领超时加班津贴外，凡第七职等以上的管理、 监督职位的管理人员，则不再支付超时加班津贴，但第七职等以上的人员于每一 工资计算期间内，有可缺勤 4次（相当于 2小时）的优待，在此限内不扣除缺勤工资 额。
第三十四条 工资计算期间内离职或被解聘者的工资 在工资计算期间内离职或遭解聘（包括合同期满解雇人员）者的工资，则依照 已出勤的工作日数乘以基准内工资的日工资额计算，实际工作日数未超过15日以 上者，则不支付基准外工资。
第三十五条 完全缺勤或停职后的工资 在工资计算期间内完全缺勤或停职时，则不予以支付工资，但因业务上原因 负伤或疾病而缺勤时，超过 1年以上可由其部门主管人员向人事部提出停薪留职的 申请，并呈报总经理批核。
5. 6. 7. 8. 9. 1. 2. 3. 晋升办法原则上每人举办 1次，并由人事部统一评核； 近两年内曾留职停薪 （含产假）达2个月以上的从业人员，原则上不在晋升评核 范围之内。
当年度公司在编制上已无空缺职位时，人事部可根据实际需要呈请总经理批核 后，全部或局部停办当年度的晋升。
3.。