某项目设计进度计划表

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建筑设计项目进度计划表

底图
效果图
校审卡
√
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√
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√
计划要求
1）设计等级为二级以上项目：是□，否□；2）人员资格是否满足要求：是□，否□；3）人员配置是否满足校审要求：是□，否□；
4）是否需要进行方案评审：是□，否□；5）是否制定开工报告；是□，否□；
6）是否需审查计算书：否□，是□，结构□、暖通□、给排水□。
备注
编制日期：编制人：项目经理或副经理：
记录代码：
设计所设计进度计划表编号
工程名称
XXXX
工程编号
XXX
项目经理/副经理
XX
设计阶段
施工图
面积/层数/高度
计划起止日期
专业
设计人员
提交条件
出图日期
专业会签
校对人员
/时间
审核人员
/时间
审定人员
/时间出版时间专业Fra bibliotek负责人
一次
二次
建筑
结构
给排水
暖通空调
电气
通讯
总图
归档资料
设计输入
计算书
地质报告
电子版文件

项目实施进度计划表【模板】

项⽬实施进度计划表【模板】⼀、项⽬实施进度计划表“中华⼥性⽹”⽹站建设采取整体设计、分步开发的原则。

⼈民⽹将制定详细的项⽬实施计划，精确控制项⽬时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项⽬开发建设⼯作。

总体进度如下：●⾃合同签订之⽇算起，到⽹站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运⾏环境的部署；完成系统联调⼯作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运⾏；●⾃合同签订之⽇起，到⽹站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试⼯作，进⼊试运⾏阶段；●试运⾏阶段为期20周。

●试运⾏结束后的4周内完成验收⼯作。

“中华⼥性⽹”⽹站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇⼥联合会旗下⽹站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树⽴旗舰⽹站形象；建设后期在优化栏⽬与功能的基础上，⽹罗多端媒体的⽤户资源，丰富“中华⼥性⽹”内容建设。

1.确认和设计阶段22.开发阶段343.测试阶段54.培训和试运⾏阶段65.终验上线7⼆、开发进度保证措施项⽬管理的优劣是项⽬成功的关键，我们将为全国妇联⽹站建设和运维项⽬组建项⽬组，项⽬管理⼈员负责项⽬协调和管理，做好⽹站的建设⼯作，我们将为采购⼈制定完善的⽹站项⽬管理制度和规划，项⽬规划⽅案将包含对全国妇联互联⽹门户⽹站建设和运维采购项⽬的需求分析、系统分析、以及所需⼈员、资源、时间和⼯期等内容。

制定⼯作流程，组建项⽬组并开启项⽬会议，制定项⽬控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通⽅案等。

1.项⽬组织机构对全国妇联互联⽹门户⽹站建设和运维采购项⽬采取分层管理⽅式，主要分为⾼层项⽬负责⼈和项⽬管理层两个层次，项⽬管理层结合具体⼯程项⽬情况⼜可分为多个职责明确的⼯作组。

我公司将设置⼀名⾼层管理⼈员负责对整个⼯程建设起到宏观调控作⽤。

任命⼀名项⽬经理并且结合公司的相关资源组建⼀个内部专家组，形成项⽬的管理和技术核⼼。

项目设计进度计划表

项目设计进度计划表时间表：工作内容：具体工作范围：人员安排：第一周：施工图设计每批次总平面建筑图，每批次地下室建筑图（如有），每批次地下室结构图（如有），每批次建筑图，每批次地下室结构图（如有）根据初步设计专家意见修改后。

第二周：施工图设计每批次结构图各专业提供施工图。

每批次总平面及地下室给排水图初步作业图。

每批次给排水图，每批次总平面及地下室电气图，每批次给电气图，每批次总平面及地下室通风图，每批次通风图。

结构，给排水，电气，通风，各结构混凝土墙体厚度，尺寸明确，设专业反提资料备专业混凝土墙上大于800洞需定位确定施工图统一技术条件设计小组讨论并确定统一技术条件。

第三周：施工图设计每批次总平面建筑图，每批次地下室建筑图（如有），每批次地下室结构图（如有），每批次建筑图，每批次地下室结构图（如有）每批次结构图各专业提供正式施工图作业图。

每批次总平面及地下室给排水图，每批次给排水图，每批次总平面及地下室电气图，每批次给电气图，每批次总平面及地下室通风图，每批次通风图。

施工图作业图校对，审核。

设计说明，总图，各栋平立剖面图，各专业施工图报建图。

防火分区图，消防设计专项说明施工图报建图校对，审核，审定。

施工图绘制进入施工图校对，审核，审定。

修改图纸。

对各栋单体及一层群房，商业，配套施工图阶段节能计算。

时间表：第一周：施工图设计在第一周，我们将设计每批次总平面建筑图、每批次地下室建筑图（如有）、每批次地下室结构图（如有）、每批次建筑图和每批次地下室结构图（如有），并根据初步设计专家意见进行修改。

第二周：施工图设计在第二周，各专业将提供每批次结构图的施工图。

此外，我们还将制作每批次总平面及地下室给排水图初步作业图、每批次给排水图、每批次总平面及地下室电气图、每批次给电气图、每批次总平面及地下室通风图和每批次通风图。

我们还将讨论并确定结构、给排水、电气、通风等方面的技术条件。

第三周：施工图设计在第三周，我们将提供每批次总平面建筑图、每批次地下室建筑图（如有）、每批次地下室结构图（如有）和每批次建筑图的正式施工图作业图。

项目进度计划表(完整版)

3.10风险预案
4.1材料采购
4.2技术交底
4.3机房工程施工
4.工程施工
4.4铁塔工程施工 4.5地网系统施工
4.6电源系统施工
4.7光缆工程施工
4.8技术协调
5.1施工验收
5.2保洁
5.3竣工前维修
5.4项目部工程预验收
5.5成品保护管理
5.6竣工图
5.7竣工资料
5.竣工阶段
5.8竣工结算 5.9结算资料
5.10临时暂设撤离
项目进度计划表
1月 1-4周
2月 1-4周
3月 1-4周
4月 1-4周
5月 1-4周
6月 1-4周
7月 1-4周
8月 1-4周
9月 1-4周
10月 1-4周 ……
1234123412341234123412341234123412341234
5.竣工阶段 6.维保阶段
5.11项目部人员遣散安排 5.12工作总结 5.13保修合同及保修 5.14工地移交 5.15采购合同结算及支付 5.16对帐 6.1保修合同签订 6.2维保
一、项目基本情况
日期
步骤
一级
二级
1.项目筹备
1.1项目计划书 1.2项目部组建
2.1勘察阶段
2.勘察设计阶段
2.2施工图设计阶段 2.3设计评审
2.4深化设计
3.1技术文件准备
3.工准备阶段
3.5材料清单 3.6安全培训
3.7进度计划
3.8成本管理计划
3.9沟通计划

工程项目建设全周期进度计划表

工程建设进度计划表
项目名称：
制表时间：年月日
制表人（项目主要负责人）：
编制单位：
序号
主要的建设程序或工作
计划推进时间
**年 *月
**年 *月
**年 *月
**年 *月
进度
**年 **年 *月 *月
计
**年 *月
划
**年 *月
指
**年 *月
示线
**年 **年 *月 *月
**年 *月
**年 *月
17 工程规划许可证
18
消防设计审核及节能备案
19
施工报建（包括安监、质监及施工许可）
20
工程项目的实体建设和代建管理工作
21
竣工验收及办理交付使用
22 竣工结算及备案
**天/月 **天/月 **天/月 **天/月 **天/月 **天/月
23 维保及回访等工作
**天/月
其他说明：
备注Leabharlann **年 *月主要经办或责所需完成工作完成的主要负责的主要经办
**年 *月
任部门
时间实际日期部、室
人
1 总体规划及投资估算
**天/月
2
编制建设方案并上报审批确认
**天/月
3 编制可行性研究报告
**天/月
4
工程立项
**天/月
5 办理选址意见书
6
办理环境影响审批手续（即环评）
7
用地预审
**天/月 **天/月 **天/月
8
道路红线图
**天/月
9 规划设计条件告知书
10
办理用地规划及国土证
11
办理用地许可、用地指标

项目进度计划表 excel模板

项目进度计划表
项目名称：xx
项目开始日期：20xx年x月x日
项目结束日期：20xx年x月x日
项目负责人：xx
项目阶段
任务描述
开始日期
结束日期
负责人
状态
项目启动
确定项目目标、范围、团队成员及分工
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
需求调研与分析
收集并整理用户需求，进行需求分析和确认
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名作，包括概念设计、详细设计等
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
开发阶段
根据设计文档进行开发工作，包括编码、测试等
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
集成与测试
将各个模块集成并进行系统测试，确保系统正常运行
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
用户培训与部署
对用户进行培训，部署项目到生产环境
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
项目收尾
完成项目验收、总结报告，以及后续维护工作
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
备注：
1.状态栏可根据实际情况选择填写“已完成”“进行中”或“未开始”。
2.如有需要，可添加额外列以记录更多信息，如预算、实际成本、关键里程碑等。
3.本计划表仅供参考，具体项目需根据实际情况进行调整。

APQP项目进度计划表范例(无产品设计)

计划实际计划实际45678910111213141516171819202122232425262728123456789101112131415161718192021222324252627282930311234A 项目和方案确定阶段 1项目立项（顾客需求分析报告）11/2111/252初始特殊特性清单11/2511/303组成小组，小组职责分配1/191/204初始材料清单2/52/85初始过程流程图2/52/86资源需求计划2/52/106项目开发质量目标2/82/107项目开发时间进度计划2/82/108项目开发成本计划2/82/109阶段总结，管理者支持2/82/10B 过程的设计和开发阶段1技术资料转换2/82/122模具工装设计2/122/203过程流程图2/152/204场地平面布置图2/202/255包装运输方案2/202/256工装模具加工2/203/157工装模具验收、样件制造、检验、试验3/153/188首次交样3/153/189样件制造、检验、试验3/153/2010二次交样3/203/2511PFMEA 3/203/2512特性矩阵图3/203/2513试生产控制计划3/203/2514试生产计划3/203/2515测量系统分析计划3/223/2816过程能力研究计划3/223/2817作业指导书3/253/3018产品&过程质量体系评审3/253/3019小组可行性承诺与管理者支持3/283/30C 过程和产品的确认阶段1小批量试生产3/254/102测量系统分析4/54/123过程能力研究4/54/124产品检验、试验4/84/155包装运输评价4/104/156量产控制计划4/104/157PPAP资料的整理与提交4/104/158质量策划与总结4/104/15D 批量生产阶段1量产移交4/154/202交付与顾客反馈4/154/20编制编制第3周第4周审核：作成：阶段负责人：刘经纬阶段负责人：阶段负责人：阶段负责人：项目小组成员：审核：作成：项目进度计划表备注NO 工作内容产品名称：产品编号：3月份4月份第2周第3周版本：S1第1周2月份开始时间结束时间责任人责任单位第4周第1周第2周。

项目进度计划表

输入/前置项
牵头单位组织调研牵头单位组织调研
计划开始时间计划完成时间
输出物
2023.06.16
2023.06.16 2023.06.19
2023.06.16 2023.06.21
2023.06.19 2023.06.27
招投标文件、合同项目人员清单功能清单项目启动会PPT、会议纪要项目进度计划实施方案需求调研记录
17
定制开发软件部署定制开发软件部署
18
测试准备
功能、性能测试方案&测试用例准备
19
测试执行
单元、功能、集成、性能测试执行
20
测试
性能测试执行、BUG修复
21
正式环境系统测试执行功能测试执行、BUG修复
22
输出测试记录、报告
23
政策实施
政策文章发布
政策文章收集确认、资金项目发布
24 上线试运行
25
2023.06.30
2023.07.12 2023.07.17 2023.07.22 2023.11.25 2023.10.23 2023.10.19 2023.12.26 2023.12.27 2023.09.15 2023.12.27 2023.06.13 2023.06.13 2023.06.13 2023.12.25 2023.12.27 2024.01.30 2024.02.05 2024.02.06
需求规格说明书概要设计说明书详细设计说明书数据库设计说明书
服务器资源申请记录部署记录部署记录测试用例
测试记录、测试报告
试运行报告项目资料
XXX项目_进度计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7

计划表：设计进度与安排

计划表：设计进度与安排项目概述本计划表旨在规划设计项目的进度与安排。

设计项目的目标是创建一个创新且易于使用的产品或解决方案。

项目将由我作为LMM独立执行，遵循简单策略，避免法律复杂性，并且不引用无法确认的内容。

项目阶段阶段一：需求收集与分析（预计时间：5天）- 进行市场研究，了解目标用户和竞争对手- 与客户进行会议，收集项目需求和目标- 分析收集的需求，确定设计方案的基本要求阶段二：概念设计（预计时间：7天）- 根据需求分析，进行创意思考和头脑风暴- 绘制初步的概念草图或原型- 与客户讨论并收集反馈- 根据反馈进行修改和改进，确定最终的概念设计方案阶段三：详细设计（预计时间：10天）- 基于概念设计方案，进行详细设计- 创建产品的设计文档和规范- 与开发团队进行协作，确保设计的可行性和实施性- 定期与客户进行沟通，确认设计进展和解答问题阶段四：设计审查与修改（预计时间：5天）- 进行内部设计审查，确保设计符合要求- 与客户进行设计审查会议，收集反馈和建议- 根据反馈进行修改和改进，确保最终设计方案的质量和满意度阶段五：最终交付（预计时间：2天）- 完成最终的设计产品或解决方案- 进行最终检查和测试，确保产品的质量和功能完整性- 与客户进行最终交付和验收会议- 确保项目文档的完整性和归档项目资源- 设计师：我（LMM）- 客户：根据需要指定- 开发团队：根据需要指定- 其他资源：根据需要指定时间安排- 阶段一：需求收集与分析（5天）：日期1-日期5 - 阶段二：概念设计（7天）：日期6-日期12- 阶段三：详细设计（10天）：日期13-日期22- 阶段四：设计审查与修改（5天）：日期23-日期27 - 阶段五：最终交付（2天）：日期28-日期29风险与挑战- 项目变更：客户需求的变更可能导致项目进度的延迟和重新设计的需要。

- 技术限制：某些设计要求可能受到技术限制，需要及时与开发团队进行沟通和解决。

设计方案进度计划表

设计方案进度计划表一、项目背景本设计方案旨在解决某公司产品设计过程中所遇到的问题，并提供一个详细的进度计划，确保项目按时完成。

二、项目目标1. 分析现有设计问题，并提出改进方案。

2. 制定详细的设计计划，包括每个阶段的任务和时间节点。

3. 确定资源需求，包括人力、物力和资金等。

4. 监控和评估项目进展情况，及时调整计划。

三、项目计划表下面是本次设计项目的详细进度计划表，包括各个阶段的任务和预计时间。

阶段一：需求分析与定义任务1：与客户沟通，明确设计需求预计时间：3天任务2：分析市场竞争情况和用户需求预计时间：5天任务3：定义设计目标和关键指标预计时间：2天任务4：整理需求分析报告，与客户确认预计时间：2天阶段二：概念设计任务1：头脑风暴，生成创新设计理念预计时间：4天任务2：选择最佳设计方案并绘制草图预计时间：3天任务3：评估草图并进行设计变更预计时间：2天任务4：完成概念设计报告，与客户确认预计时间：2天阶段三：详细设计任务1：根据选定的概念设计方案进行工程设计预计时间：7天任务2：绘制详细设计图纸预计时间：5天任务3：设计模型制作及测试预计时间：10天任务4：完成详细设计报告，与客户确认预计时间：2天阶段四：产品试制任务1：采购所需材料和设备预计时间：5天任务2：开始产品试制和制造预计时间：15天任务3：测试和质量检查预计时间：7天任务4：完成产品试制报告，与客户确认预计时间：2天阶段五：产品改进和优化任务1：根据测试结果进行改进和优化预计时间：10天任务2：重新进行产品试制和测试预计时间：10天任务3：完成产品改进报告，与客户确认预计时间：2天阶段六：项目总结与交付任务1：总结整个项目过程，归档文件资料预计时间：5天任务2：编写设计项目总结报告预计时间：3天任务3：向客户交付最终设计成果预计时间：1天任务4：项目验收和客户反馈收集预计时间：2天四、资源需求1. 人力资源：项目经理、设计师、工程师等。

设计进度计划表

2.对工程交付过程中发现的设计或施工质量问题，提出整改.修复意见；
3.对工程交付后保修期间发现的质量问题，出具整改.修复意见。
4.提供竣工图套图签等配合作业；
5.对本项目作出总结和评估报告。
根据工程进度情况
本工程应在保障工程质量的基础上，确保设计进度。设计中以总进度计划为依据，按不同设计阶段.不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理.技术措施为保护手段，进行设计全过程的动态控制。
设计进度计划表
1.设计进度划
设计阶段
设计内容
预计时间
第一阶段
方案设计阶段
总体规划：
1.我们提出工程的需求分析和定位（业主确认）完成总体框架结构及总体规划设计方案。
2.确定完成后的操作管理运行维护模式。
1天
方案设计：
1.提出工程的设计和施工组成，通过业主方确认；
2.提供工程的方案设计，包括方案描述.点位设置.设备清单配置.图形设计.造价概算等；
3.协助业主完成对设备的品牌推荐并提供相应品牌的设备配置清单。
2天
施工图设计（包括校对.审核）：
1.根据审核后的设计方案，提供施工图纸的设计，确保设计方案获得设计审图公司及政府相关部门的审批通过；
2.施工图设计系统如下：
上述系统平面图.布置图.弱电布线图.系统接线图.设备安装图.设计说明。
3.甲方将我方提交的施工图设计文档报审图公司和相关政府部门审批，我方配合甲方报批，就设计文档内容进行汇报.解释，审批部门对设计文档有意见的，我方需按相关主管部门的意见进行修改，直至设计文档通过审批并经甲方认可。
4.公司组织人员校对.内部评审作业。
13天
第二阶段
实施阶段
1.向甲方及施工单位进行设计交底.设计意图.注意事项。

设计进度计划表

电控
D0+20
D0+20
D0+15
出图
总图
D0+25
D0+28
D0+30
环保
D0+9
结构
D0+16
建筑
D0+17
电控
D0+19
编制：批准：日期：年月日
注：1、D0=合同生效之日，结构和总图专业可能因收资（为确保设计时间的可靠，可提前收资）时间延误而顺延；
2、设计进度计划表由项目设计经理编制，工程部分管设计副经理批准；
设计进度计划表
项目或子项名称：设计阶段：施工图合同号：编号：001
接受方
委托方
总图
环保
结构
建筑
电控
内审
外审
甲方
பைடு நூலகம்发图
签字
备注
收资
D0+2
1.环保=工艺+给排水
2.收资内容包括：1）红线图；2）地形图；3）地勘报告
提资
总图
环保
D0+10
D0+10
D0+10
D0+100
结构
D0+17
建筑
D0+18
D0+15
3、为满足顾客要求，需要时，设计进度计划表可不必经各专业设计负责人签字，而由工程部分管设计副经理作为指令性计划下达；
4、工艺专业（如果需要）向甲方提交红线图/地勘任务书，负责接收甲方提交的拟建场地地勘报告及带高程的地形图；
5、红线图（如果有）需经过甲方审核确认后方可开展下一步设计，自甲方接到红线图后3天未反馈审核意见则视为同意；

项目开发进度表(自动甘特图)

14 产品设计和
新设备、工装和设施要求说明
15
开发
量具试验设备要求说明
16 （APQP第
样件控制计划
17 二阶段）
样件检测报告
18
设计和开发验证表
19
产品和过程特殊特性清单
20
小组可行性承诺表
21
产品过程流程图
22
过程流程图检查表
23 过程设计和
24
开发
25 （APQP第
26 三阶段）
产品过程质量体系检查表车间平面布置图特性矩阵图 PFMEA
开始时间 2023年12月13日
结束时间
职能部门
2023年12月25日销售部
责任人 xxx
20232年01223月2年0112323日月2年0112423日月2年0112523日月2年0112623日月2年0112723日月2年0112823日月2年0112923日月2年0212023日月2年0212123日月2年0212223日月2年0212323日月2年0212423日月2年0212523日月2年0212623日月2年0212723日月2年0212823日月2年0212923日月年2310022日月42年30112日月42年10日12月42年20日12月42年30日12月42年40日12月42年50日12月42年60日12月42年70日12月42年082日14月2年0912日月42年10012日月42年10112日月42年10212日月42年10312日月42年10412日月42年10512日月42年10612日月42年10712日月42年10812日月42年10912日月42年20012日月42年20112日月42年20212日月42年20312日月42年20412日月42年20512日月42年20612日月42年20712日月42年20812日月42年20912日月4年230012日月43年2102日2月4年12日022月4年22日022月4年32日022月4年42日022月4年52日022月4年62日022月4年72日022月42年80日22月4年290日22月4年12002日2月4年12102日2月4年12202日2月4年12302日2月4年12402日2月4年152日月16日

设计方案进度计划表

设计方案进度计划表设计方案进度计划项目名称：[项目名称]起止日期：[起始日期] 至 [结束日期]编制人：[编制人]审核人：[审核人]序号任务名称开始日期完成日期负责人员一、前期准备阶段1. 项目启动a. 策划会议 [日期] [日期] [负责人]b. 确定项目目标和约束条件 [日期] [日期] [负责人]2. 调研和分析a. 收集需求和要求 [日期] [日期] [负责人]b. 竞争对手分析 [日期] [日期] [负责人]c. 技术可行性研究 [日期] [日期] [负责人]3. 确定设计方向a. 创意研究和概念开发 [日期] [日期] [负责人]b. 确定设计风格和要素 [日期] [日期] [负责人]二、设计开发阶段1. 初步设计方案a. 整体布局和结构设计 [日期] [日期] [负责人]b. 样式和色彩方案 [日期] [日期] [负责人]2. 详细设计a. 细化设计要求和规范 [日期] [日期] [负责人]b. 绘制设计图纸 [日期] [日期] [负责人]3. 设计评审a. 内部评审 [日期] [日期] [负责人]b. 客户评审 [日期] [日期] [负责人]三、设计修改和优化1. 修改设计方案a. 根据评审意见调整方案 [日期] [日期] [负责人]b. 客户要求的修改和调整 [日期] [日期] [负责人]2. 优化设计a. 运用用户体验设计 [日期] [日期] [负责人]b. 优化设计细节和效果 [日期] [日期] [负责人]四、设计成果交付1. 设计成果整理a. 整理设计图纸和文档 [日期] [日期] [负责人]b. 准备设计成果展示资料 [日期] [日期] [负责人]2. 客户验收a. 进行设计成果演示 [日期] [日期] [负责人]b. 完成设计成果交付 [日期] [日期] [负责人]五、总结与反思1. 项目总结a. 调研、设计和交付总结 [日期] [日期] [负责人]b. 记录项目经验和教训 [日期] [日期] [负责人]2. 方案优化a. 基于反馈的方案改进 [日期] [日期] [负责人]b. 方案优化和更新 [日期] [日期] [负责人]3. 结案评估a. 客户满意度调查 [日期] [日期] [负责人]b. 总结评估项目成果 [日期] [日期] [负责人]以上进度计划仅供参考，请根据项目具体情况和实际需求进行调整。

XXX项目进度计划表

进度计划表
项目名称：XXXX项目
编号：XXXX
根据项目各部分步骤的工作量估算和业主业务定制开发工作，结合在以往同类项目设计实施经验，我们制定项目进度计划表，可以保证在合同规定的时间内验收完成。

表项目计划进度（单位：天）
设计进度的保证措施
1）由总控计划编制相应设计计划。

根据总控计划制订月计划，由月计划制订周计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况，层层落实总控计划。

2）由各类计划保证总控计划实现。

形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。

3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响阶段计划，进而影响总控计划。

4）切实落实计划的实施，保证设计进度的进展和实现。

5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的实施。

6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证设计进度的实施效果。

7）在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。

工程项目全面进度安排表

工程项目全面进度安排表
一、项目概述
本工程项目旨在完成【项目名称】，项目地点位于【项目地点】，项目周期为【项目开始时间】至【项目结束时间】。

项目主要包括【项目主要内容】等几个方面。

二、项目进度安排
以下是本工程项目的全面进度安排表，包括各个阶段的开始时间、结束时间及主要内容。

三、项目关键节点
以下是本工程项目的关键节点，需要特别关注和控制。

四、项目进度监控与调整
1. 项目进度监控：通过定期召开项目进度会议、现场巡查等方式，及时了解项目进度情况，发现问题及时解决。

2. 项目进度调整：根据项目实际进展情况，对进度计划进行动态调整，确保项目按计划推进。

五、项目风险预警及应对措施
1. 风险预警：对可能导致项目进度延误的因素进行排查，提前预警。

2. 应对措施：针对预警风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利推进。

六、项目总结与反思
项目结束后，组织项目团队成员进行总结与反思，总结项目过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。

以上为工程项目全面进度安排表，请领导审阅，如有需要调整的地方，请及时告知。

2.碧桂园某项目施工组织进度计划表

序号项目名称开始时间结束时间工期（天）4月10日4月12日4月14日4月16日4月18日4月20日4月22日4月24日4月26日4月28日4月30日备注室内装饰装修项目2018/4/102018/4/29201墙地面水电开槽，线管预埋等立面隐蔽作业2018/4/102018/4/1672轻钢龙骨石膏板隔墙施工2018/4/102018/4/19103墙柱面基层龙骨架施工2018/4/102018/4/1234天花水电线、管安装等天花隐蔽作业2018/4/102018/4/1675分体式空调机打孔及相关走管布线，监控系统线路安装2018/4/102018/4/1016吊顶放线、龙骨架施工；灯槽及窗帘盒骨架安装2018/4/102018/4/1127墙柱面基层板安装2018/4/122018/4/1878吊顶基层板封板施工2018/4/162018/4/1839墙地面砖及拨打线铺贴（由内而外铺贴）2018/4/192018/4/20210不锈钢踢脚线、各类线条基层安装2018/4/222018/4/25411墙柱面成品不锈钢订货及安装2018/4/162018/4/2276墙顶面基层腻子、乳胶漆施工（与油漆交叉作业）2018/4/182018/4/22513饰面板混油施工2018/4/172018/4/24814成品门订货安装2018/4/222018/4/23215门锁轨道五金、镜子等细部安装2018/4/222018/4/23216水电管线施工及调试2018/4/222018/4/24317灯具、开关面板、插座、洁具五金安装2018/4/222018/4/24318空调风口，检查口，监控设备安装调试2018/4/242018/4/24119粗开荒2018/4/242018/4/25220精细保洁2018/4/242018/4/25221家具软装饰品摆场2018/4/242018/4/25222竣工验收2018/4/252018/4/251福建武平碧桂园体验馆进度计划表福建武平碧桂园天玺综合楼及样板房工程进度计划表序号项目名称开始时间结束时间工期（天）4月10日4月12日4月14日4月16日4月18日4月20日4月22日4月24日4月26日4月28日4月30日5月2日5月4日5月6日5月8日5月10日5月12日备注室内装饰装修项目2018/4/102018/4/24151墙柱面基层板安装及墙面贴挂2018/4/102018/4/1562吊顶基层板封板施工（AB户型改天花）2018/4/102018/4/1343定制家具（深化设计，现场复核）2018/4/142018/4/24114阳台墙面砖，及局部收口2018/4/102018/4/1785不锈钢踢、各类线条基层安装2018/4/102018/4/23146各类天然石材，人造石定制下单、安装（铺贴）及打磨抛光2018/4/102018/4/19107儿童区地板2018/4/102018/4/25168墙顶面基层腻子、乳胶漆施工（与油漆交叉作业）2018/4/102018/4/22139柜锁轨道五金、镜子等细部安装2018/4/182018/4/22510硬包安装2018/4/172018/4/20411扣板天花安装2018/4/212018/4/24412水电管线施工及调试2018/4/212018/4/23313灯具、开关面板、插座、洁具五金安装2018/4/232018/4/24214粗开荒2018/4/232018/4/24215精细保洁2018/4/232018/4/23116家具软装饰品摆场2018/4/232018/4/24217竣工验收2018/4/282018/4/281。

工程设计进度计划表范本

工程设计进度计划表范本一、任务概述本工程设计项目旨在完成一项特定工程的设计工作，以满足客户的需求。

设计范围包括但不限于建筑、结构、电气、给排水、暖通空调等多个专业领域。

设计过程中需充分考虑项目的实际情况，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。

二、设计阶段划分1.初步设计阶段2.方案设计阶段3.施工图设计阶段4.深化设计阶段5.竣工图设计阶段三、各阶段工作内容1.初步设计阶段：根据项目需求和规划条件，完成总体平面布局、建筑风格、结构形式等方面的初步设计，制定各专业设计方案，编制初步设计文件。

2.方案设计阶段：在初步设计的基础上，深入开展方案设计工作，完善各专业设计方案，明确各项技术指标和参数，编制方案设计文件。

3.施工图设计阶段：根据方案设计文件，开展施工图设计工作，完成所有施工图纸的绘制，明确各项施工要求和技术措施，编制施工图设计文件。

4.深化设计阶段：根据施工图设计文件，进行深化设计工作，完善施工图纸的细节部分，确保施工的可操作性和质量要求，编制深化设计文件。

5.竣工图设计阶段：在项目竣工后，根据实际施工情况和相关规范要求，完成竣工图的绘制和整理工作，编制竣工图设计文件。

四、人力资源配置为确保工程设计的顺利进行，项目组将配备充足的专业技术人员。

具体人员构成如下：1.项目经理：负责整个项目的协调和管理，确保项目按计划进行。

2.建筑设计师：负责建筑方案的构思和设计。

3.结构工程师：负责结构方案的计算和分析。

4.电气工程师：负责电气专业的设计和相关计算。

5.给排水工程师：负责给排水专业的设计和相关计算。

6.暖通空调工程师：负责暖通空调专业的设计和相关计算。

7.绘图员及其他辅助人员：负责绘图和其他辅助性工作。

五、时间进度安排1.初步设计阶段：X个月（完成初步设计方案和编制初步设计文件）。

2.方案设计阶段：X个月（在初步设计基础上进行方案设计，并完成编制方案设计文件）。

3.施工图设计阶段：X个月（根据方案设计文件绘制所有施工图纸，编制施工图设计文件）。

项目开发进度计划表

项目开发进度计划表项目概述本项目旨在开发一个新的软件应用程序。

该应用程序的目标是提供一个易于使用且功能丰富的平台，用于管理个人和团队的任务、项目和日程安排。

项目目标1. 开发一个用户友好的界面，使用户能够轻松创建、查看和管理任务。

2. 实现任务的分配和跟踪功能，以确保团队成员之间的协作和信息流。

3. 添加项目管理功能，使用户能够创建和管理多个项目，并追踪项目的进度和里程碑。

4. 集成日程安排功能，帮助用户管理其日常工作和个人事务。

开发阶段和计划本项目的开发将分为以下阶段：1. 需求分析阶段（预计耗时2周）：- 收集用户需求和期望。

- 定义应用程序的基本功能和界面设计。

2. 系统设计阶段（预计耗时3周）：- 设计应用程序的架构和模块。

- 编写详细的系统设计文档。

3. 开发和测试阶段（预计耗时6周）：- 实现应用程序的各个模块。

- 进行单元测试和集成测试，确保应用程序的正确性和稳定性。

4. 上线发布（预计耗时1周）：- 部署应用程序到生产环境。

- 进行最终的系统测试和性能优化。

项目时间表注意：以上时间表仅供参考，并可能根据实际情况进行调整。

项目团队与角色- 项目经理：负责项目的整体规划、协调和监督。

- 开发人员：负责实现应用程序的功能和模块。

- 测试人员：负责进行测试和质量保证。

- UI/UX设计师：负责应用程序的用户界面设计和用户体验优化。

项目交付物1. 需求分析报告：- 包括用户需求和期望的总结。

- 定义应用程序的功能和界面设计。

2. 系统设计文档：- 描述应用程序的架构和模块设计。

- 包括详细的数据库设计和接口定义。

3. 测试报告：- 记录测试结果和问题反馈。

- 包括质量保证活动的总结和建议。

4. 最终可交付的软件应用程序：- 包括用户界面、任务管理、项目管理和日程安排功能。

以上为项目开发进度计划表的详细内容。

请根据实际情况进行调整和补充。

项目设计进度计划表

每批次总平面建筑图
每批次地下室建筑图（如有）
每批次地下室结构图（如有）
每批次建筑图
每批次地下室结构图（如有）
每批次结构图
每批次总平面及地下室给排水图
每批次给排水图
每批次总平面及地下室电气图
每批次给电气图
每批次总平面及地下室通风图
每批次通风图
施工图作业图校对，审核
各专业施工图报建图
设计说明，总图，各栋平立剖面图，
项目设计进度计划表
施工图设计
时间
工作内容
第一周
第二周
第三周
具体工作范围
人员安排
一
二
三
四
五
六
七
一
二
三
四
五
六
七
一
二
三
四
五
六
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
根据初步设计专家意见修改后
各专业提供施工图
初步作业图
每批次总平面建筑图
每批次地下室建筑图（如有）
每批次地下室结构图（如有）
每批次建筑图
每批次地下室结构图（如有）
每批次结构图
每批次总平面及地下室给排水图
每批次给排水图
每批次总平面及地下室电气图
每批次给电气图
每批次总平面及地下室通风图
每批次通风图
结构，给排水，电气，通风，各专业反提资料
结构混凝土墙体厚度，尺寸明确，设
备专业混凝土墙上大于800洞需定位
确定施工图作业图
防火分区图，消防设计专项说明