(完整版)公司周末大讲堂建设实施方案(员工培训)
周末大讲堂培训方案
周末大讲堂培训方案——打造学习型组织,提高企业竞争力为进一步加强员工内部学习，提升员工工作素养及能力，增强企业的凝聚力和向心力。
人资管理中心特开设《周末大讲堂》培训活动。
一、作用和目的周末大讲堂旨在为内部员工提供学习、交流平台，提供发展和提升自己的空间，并且为优秀的人才提供了更为广阔的职业平台和人生舞台。
1.促进内部学习,提升员工工作技能、职业素养，增强个人能力：1)通过参加专业课程培训提高岗位技能，增强岗位胜任能力并向更高一级发展；2)通过参加素质类课程培训，提升个人工作、生活多方面素质能力，如心态调整、谈判能力、理财规划能力等。
2.发现内部优秀人才；对参加培训的学员进行相关考核、测评，其结果作为评级、晋升、调岗及绩效考核的参考依据。
3.打造内部讲师团队；根据授课讲师的授课风格、技巧、能力及效果反馈等对其进行评级、重点培养、设置奖励机制等。
二、职责和分工1.人资管理中心负责统筹安排、管理具体培训课程的实施；1)每项课程实施前一周，人资管理中心负责协调讲师时间，收集课件，评审课件、协助修订并做好存档；2)于培训前【2日】通知需要参加培训的部门；3)人资管理中心设专人负责培训签到《培训签到表》管理和《培训效果评估问卷》发放、收集；4)负责对培训人员进行考核、测评,于培训后【一周】内出《培训测评报告》并存档。
、2.各中心负责支持、协助人资管理中心组织该活动的实施；1)各中心需每季度提供1份《课程需求建议表》，交人资管理中心培训负责人；2)负责配合人资管理中心选拔内部讲师，至少提供【2名】讲师候选人名单；3)各中心部门经理负责至少2门课程的开发和讲授；4)各中心担任讲师的人员需独自准备课程资料，于培训前【一周】交人资管理中心评审、并做进一步修订.三、学习形式1.管理轮训。
结合公司业务，按照定点定期培训要求，小周六下午14：00—17：00,两周一次，为固定培训时间，按照培训计划组织进行。
2.专题讲座。
双周讲坛活动实施方案
双周讲坛活动实施方案一、活动背景。
双周讲坛活动是公司为了促进员工学习交流、提升团队凝聚力和创新能力而举办的一项定期活动。
通过邀请公司内外专家学者进行讲座，分享最新的行业动态、管理经验和技术知识，帮助员工拓展视野、增长知识、提高技能。
二、活动目的。
1. 提升员工学习积极性，增强学习动力。
2. 促进员工之间的交流与合作，激发团队创新力。
3. 增强员工对公司发展方向和战略的认知和理解。
4. 丰富员工的业余生活，提高员工的综合素质。
三、活动内容。
1. 主题讲座，每次活动确定一个主题，邀请相关领域的专家学者进行讲座，内容包括行业趋势、技术创新、管理经验等。
2. 互动交流，讲座结束后进行互动环节，员工可以就主题展开讨论，提出问题，与专家进行深入交流。
3. 经验分享，邀请公司内部员工就相关主题进行经验分享，鼓励员工相互学习、交流。
四、活动流程。
1. 确定活动时间，每两周确定一次活动时间，一般安排在周五下班后进行。
2. 邀请讲者，提前确定下一次活动的主题和讲者，并进行邀请确认。
3. 宣传推广，通过公司内部通知、公告等形式宣传活动内容和时间，提醒员工参与。
4. 活动进行，按照预定时间进行活动，保证活动的顺利进行和高效完成。
5. 活动总结，活动结束后进行总结，收集员工意见和建议，为下一次活动做准备。
五、活动保障。
1. 场地准备，确定活动场地，保证场地的舒适性和设施的完备。
2. 设备支持，提前检查音响、投影仪等设备，保证设备的正常使用。
3. 材料准备，准备讲座所需的资料、笔记本、笔等，确保讲座进行顺利。
4. 员工参与，鼓励员工踊跃参与，提高员工对活动的认同感和参与度。
六、活动评估。
1. 反馈收集，通过问卷调查、意见建议箱等形式收集员工对活动的反馈意见。
2. 数据分析，对收集到的数据进行分析，了解员工对活动的满意度和改进建议。
3. 持续改进，根据评估结果，不断改进活动方案，提高活动的质量和效果。
七、活动效果。
1. 提高员工学习积极性，增强学习动力。
公司周末课堂活动方案策划
公司周末课堂活动方案策划一、背景分析随着全球经济的不断发展，企业管理水平的提高成为了企业发展的重要保障。
因此，对于公司员工的培训和教育就变得极其重要。
为了更好地提升员工的管理能力和职业素养，我公司计划开展一系列的周末课堂活动。
二、活动目标1. 提升员工的管理能力：通过学习各种管理知识和技能，提升员工的管理水平和能力，为公司的发展打下坚实基础。
2. 增强员工的职业素养：通过培训提升员工的职业道德、沟通能力、团队协作意识等职业素养，使其能更好地适应公司发展的需要。
3. 帮助员工解决工作中遇到的问题：通过与专业讲师的互动式教学，帮助员工解决在工作中遇到的问题，提高工作效率和质量。
三、活动策划1. 活动内容(1) 管理知识学习：每个月的第一个周末，邀请相关领域的知名专家来公司进行管理知识的讲座，如领导力、决策能力、团队管理等。
(2) 职业素养培训：每个月的第二个周末，组织员工参加职业素养培训课程，如沟通技巧、职业道德、团队合作等。
(3) 实践演练：每个月的第三个周末，设置实践演练环节，由员工参与模拟案例分析和角色扮演，来加深对管理知识和职业素养的理解和应用。
(4) 交流分享：每个月的第四个周末，组织员工进行交流分享活动，分享自己在学习和工作中的心得和经验，促进员工之间的相互学习和交流。
2. 活动安排(1) 时间安排：每个月的四个周末分别安排不同的活动内容，每个活动时间为一天，活动时间为上午9:00-下午5:00。
(2) 地点安排：活动地点选择在公司内部的多功能培训室进行，能够提供良好的学习和交流环境。
(3) 参与人员：所有公司员工均可参与，根据员工的工作性质和需求，可以灵活选择参与的活动内容。
(4) 讲师安排：每次活动中的讲师由HR部门选择，并邀请相关领域的专业人士来公司进行授课。
(5) 活动通知：提前一周通过公司内部通知公告和邮件的形式通知员工参与活动，并告知活动内容和安排。
3. 活动经费预算为了保证活动的顺利进行，需要对活动的经费进行预算。
双周讲堂方案
双周讲堂方案为了提高员工的专业素质和知识储备，促进团队的发展和学习氛围，我们特别制定了双周讲堂方案。
本文将详细介绍讲堂的内容、形式以及实施计划。
一、讲堂内容双周讲堂将包括以下主题：行业动态、专业知识、技能培训、团队沟通能力以及领导力发展等。
每次讲堂都将聚焦某一主题，并由公司内部或行业专家进行讲解。
讲堂内容将针对不同岗位需求，涵盖全员范围。
1. 行业动态：了解行业的最新发展趋势、政策法规和竞争状况，为员工提供全面的行业背景知识。
2. 专业知识：深入探讨各个岗位所需的专业知识，帮助员工提升工作技能，解决实际问题。
3. 技能培训：针对员工特定的技能需求，进行系统性的培训，包括沟通表达、人际关系、项目管理等方面的能力提升。
4. 团队沟通能力：培养员工团队合作、沟通协调的能力，提高工作效率和团队凝聚力。
5. 领导力发展：针对管理层和潜在管理人才，提供领导力培训，推动公司的发展和战略实施。
二、讲堂形式双周讲堂将采用线下和线上相结合的方式进行，旨在满足员工的不同学习需求。
1. 线下讲堂：定期组织公司内部、行业专家或合作伙伴进行的面对面讲解，以提供互动交流和实践操作的机会。
2. 线上讲堂：通过公司内部的学习平台或在线会议工具，进行直播或录播讲座，方便员工随时随地参与学习。
三、实施计划1. 讲堂周期：每两周举办一次讲堂，共计24次讲堂。
每次讲堂持续时间约为1小时，灵活安排根据讲座内容的不同。
2. 讲堂邀请：由公司内部培训团队负责邀请行业内专家、公司高管以及一线员工作为讲堂嘉宾。
3. 选题规划：根据企业发展需求和员工反馈，制定每次讲堂的主题和内容，确保与员工实际工作密切相关。
4. 反馈机制：设立讲堂反馈渠道，鼓励员工提供意见和建议，不断改进讲堂内容和形式。
5. 讲堂记录：及时整理讲堂的学习资料和讲座录像，并在公司内部学习平台进行发布，方便员工复习和分享。
通过双周讲堂方案的实施，我们相信员工的专业素养将得到提高，团队的学习氛围将更加浓厚，为企业的发展打下坚实的基础。
大讲坛 实施方案
大讲坛实施方案一、项目背景大讲坛是公司为了提升员工学习交流平台而推出的一项重要举措。
通过大讲坛，员工可以分享自己的经验和知识，促进团队间的交流与合作，提升整体学习效果。
为了确保大讲坛的顺利实施，特制定以下实施方案。
二、实施目标1. 建立一个开放、共享、高效的学习交流平台；2. 提升员工学习和沟通能力，促进知识共享；3. 增强团队凝聚力，促进团队合作；4. 提高员工学习的自发性和主动性。
三、实施步骤1. 确定大讲坛的内容形式：包括讲座、分享会、主题沙龙等多种形式，以满足不同员工的学习需求；2. 确定大讲坛的时间安排：根据员工的工作时间和学习需求，合理安排大讲坛的时间，确保更多员工能够参与其中；3. 确定大讲坛的主题：结合公司业务发展和员工需求，确定大讲坛的主题，包括专业知识、职业技能、行业趋势等；4. 确定大讲坛的讲者：邀请公司内外专业人士、行业领军人物等作为大讲坛的讲者，确保内容的专业性和实用性；5. 宣传推广：通过公司内部通知、电子屏、企业微信等渠道，宣传大讲坛的内容、时间和地点，吸引更多员工参与；6. 实施大讲坛：按照预定的时间和地点，组织大讲坛活动，确保活动的顺利进行；7. 反馈整改：收集员工对大讲坛的意见和建议，及时调整和改进大讲坛的内容和形式。
四、实施保障1. 人力保障：确定大讲坛的负责人和组织者，明确各项工作的责任和分工；2. 资金保障：为大讲坛活动提供必要的经费支持，确保活动的顺利开展；3. 物资保障：准备必要的会场、音响、投影仪等设备，确保活动的顺利进行；4. 安全保障：确保大讲坛活动的安全进行，避免意外事件的发生。
五、实施效果评估1. 通过员工参与度、学习效果、知识分享等方面的数据，对大讲坛的实施效果进行评估；2. 结合员工的反馈意见和建议，及时调整和改进大讲坛的内容和形式；3. 不断优化大讲坛的实施方案，提升活动的质量和影响力。
六、总结大讲坛作为公司学习交流的重要平台，对于提升员工的学习能力和团队合作能力具有重要意义。
单位周末大讲堂实施方案
单位周末大讲堂实施方案为了提高员工的综合素质和专业能力，增强员工的学习热情，单位决定开展周末大讲堂活动。
具体实施方案如下：一、活动目的单位周末大讲堂旨在为员工提供一个学习交流的平台，促进员工之间的互相学习和交流，提高员工的综合素质和专业能力。
二、活动内容1. 主题讲座：每周安排不同的主题讲座，内容涵盖管理、技术、职业发展等方面，由公司内部员工或外部专家授课。
2. 学习分享：鼓励员工结合自身工作实际，分享学习心得和工作经验，促进相互学习和提高。
3. 学习讨论：安排小组讨论环节，让员工就特定问题展开讨论，促进思维碰撞，拓展视野。
4. 学习评比：设立学习成果展示环节，鼓励员工积极学习，主动分享，推动学习氛围的形成。
三、活动时间每周六或周日下午2点至5点，每次活动时间为3小时。
四、活动地点公司会议室或员工活动室。
五、活动形式1. 线下活动：员工到指定地点参与活动，现场互动交流。
2. 线上直播：针对外地员工或因特殊原因无法到场的员工，提供线上直播观看方式，确保全员参与。
六、活动组织1. 活动组织者：由公司人力资源部门负责活动的组织和安排。
2. 活动主持人：每次活动由指定的员工担任主持人，引导活动进行，保证活动秩序。
3. 活动参与者：全体员工均可参与，鼓励积极参与，共同学习。
七、活动宣传通过公司内部通讯平台、企业微信等渠道，提前发布活动通知和主题，提醒员工参与。
八、活动效果评估1. 反馈调查：每次活动结束后，开展反馈调查，了解员工对活动的满意度和改进建议。
2. 学习成果展示：鼓励员工将学习成果转化为实际工作成果，并在公司内部进行展示和分享。
九、活动保障1. 资金保障：由公司统一拨款，保障活动的顺利进行。
2. 设施保障：确保活动场地、音响、投影等设施的正常运行。
3. 安全保障：做好活动期间的安全防范工作，确保员工的人身和财产安全。
十、活动总结每次活动结束后，由活动组织者进行总结，汇总反馈意见，及时改进活动方案，确保活动的质量和效果。
周末大讲坛实施方案
周末大讲坛实施方案一、背景介绍。
周末大讲坛是公司为员工提供的一个学习交流平台，旨在丰富员工的业余生活，提升员工的专业知识和技能水平，促进员工之间的交流与合作。
为了更好地实施周末大讲坛活动，特制定以下实施方案。
二、活动内容。
1. 主题多样化，周末大讲坛活动主题将涵盖技能培训、职业规划、健康生活、文化艺术等多个方面，以满足不同员工的学习需求。
2. 内容丰富化，活动内容将包括讲座、工作坊、体验活动等形式，确保员工能够通过不同方式获取知识和技能。
3. 时间灵活化，活动时间将安排在周末或节假日，以便更多员工能够参与其中。
三、活动组织。
1. 策划团队，成立周末大讲坛策划团队，由公司相关部门负责人和员工代表组成，负责活动主题的策划和活动内容的组织。
2. 讲师邀请，邀请公司内外专业人士、行业精英、知名讲师等，为员工提供高质量的讲座和培训。
3. 活动宣传，通过公司内部通讯平台、企业微信、电子屏幕等渠道，对活动进行宣传推广，吸引员工的参与。
四、活动评估。
1. 反馈机制，建立员工反馈渠道，收集员工对活动的意见和建议，不断改进和优化活动内容和形式。
2. 绩效考核，将员工参与周末大讲坛活动纳入绩效考核范围，鼓励员工积极参与、持续学习。
五、活动保障。
1. 资金支持，公司将为周末大讲坛活动提供必要的经费支持，确保活动的顺利进行。
2. 资源保障，提供场地、设备、人力等必要资源支持，保障活动的顺利开展。
六、活动效果。
1. 提升员工素质，通过周末大讲坛活动，提高员工的专业知识水平和综合素质，为公司发展提供人才支持。
2. 加强员工交流，活动促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力和协作能力。
七、总结。
周末大讲坛活动是公司为员工提供的一项重要福利和学习平台，通过科学合理的实施方案，将为员工的个人成长和团队发展带来积极的影响。
公司将不断改进和完善活动内容和形式，确保周末大讲坛活动的顺利开展和良好效果。
周末大讲堂培训方案
周末大讲堂培训方案一、背景和目的随着社会的发展和进步，人们对终生教育的需求日益增加。
周末大讲堂是一种以短期强化培训为主导的继续教育模式，通过专家学者的讲座，为参与者提供有针对性、实用性的知识和技能，帮助他们在职业发展中获得竞争优势。
本文将提出一份周末大讲堂培训方案，旨在满足参与者的学习需求，提高其职业能力和竞争力。
二、培训内容与形式1.主题和内容根据参与者的反馈和需求调研，确定以下几个主题：职业规划与发展、沟通与合作、领导力与团队建设、创新与创业。
每个主题下包含若干具体的内容，如职业规划与发展主题下的内容可以包括：简历撰写和面试技巧、职业生涯规划、行业趋势等。
2.形式和时间安排周末大讲堂可以采用学术讲座的形式，每个主题安排一个专家学者进行讲解。
讲座时间一般为2-3小时，旨在提供参与者一定深度的知识和技能。
针对有需要的主题，可以进一步开设工作坊、沙龙等互动式培训形式，提供参与者更多的实践和交流机会。
三、参与者招募和选拔1.参与者群体面向社会各个行业和职业背景的职业人士，特别是经验丰富、具备一定工作经验的中高级管理人员。
通过广告、推荐、院校合作等方式进行招募。
2.参与者选拔根据参与者的个人简历、工作经验和目标，进行初步筛选和面试，选拔具有一定实践基础和学习动力的参与者。
在各个主题下，也可以根据需要进行更具针对性的选拔。
四、师资队伍和筛选师资队伍主要来自于高校教授、企业中高级管理人员以及专业机构的专家。
他们在各自领域有较高的知名度和研究实践经验，能够为参与者提供优质的培训内容和指导。
2.师资筛选对于师资队伍，可以通过以下几个方面进行筛选：教学经验、研究成果、行业背景、参与者反馈等。
在选择师资时，也要注重多样性和综合性，确保不同领域和角度的内容和观点得到覆盖。
五、评估与证书为了保证培训质量和效果，应进行培训评估和证书颁发。
1.培训评估可以通过问卷调查的方式，对参与者进行满意度评价、学习效果评估等，以便不断优化培训方案和内容。
公司大讲堂实施方案
公司大讲堂实施方案一、背景。
随着公司规模的不断扩大和员工队伍的日益壮大，加强员工培训和学习成为公司发展的重要支撑。
为了更好地提升员工的综合素质和专业能力，公司决定开展“公司大讲堂”活动，为员工提供更多更优质的学习资源和平台。
二、目标。
1. 提升员工综合素质，通过“公司大讲堂”活动，帮助员工提升专业技能、拓展知识面，提高综合素质。
2. 加强团队凝聚力，通过共同学习、交流和讨论，增进员工之间的交流与合作，加强团队凝聚力。
3. 提高员工工作效率，通过学习和分享，提高员工的工作效率和工作质量。
三、实施方案。
1. 确定内容主题，根据公司发展需求和员工学习需求，确定“公司大讲堂”活动的内容主题，包括但不限于行业前沿知识、管理技能、职业规划等。
2. 确定讲师团队，邀请公司内外专业人士或行业精英担任讲师，确保讲师具有丰富的实战经验和专业知识。
3. 制定学习计划，根据内容主题和讲师团队，制定详细的学习计划，包括学习时间、地点、学习方式等。
4. 宣传推广，通过公司内部通知、公告、电子屏幕等方式，对“公司大讲堂”活动进行宣传推广，吸引员工的参与。
5. 组织实施，按照学习计划，组织“公司大讲堂”活动，确保活动的顺利进行和高效实施。
6. 反馈评估，活动结束后，对员工进行学习效果的反馈评估，收集意见和建议，为下一阶段的活动改进提供参考。
四、保障措施。
1. 资源保障，提供必要的学习资源和场地保障，确保活动的顺利进行。
2. 组织保障，建立专门的组织团队，负责活动的组织和协调工作，确保活动的顺利实施。
3. 安全保障，确保学习环境的安全和秩序，保障员工的学习权益。
五、预期效果。
1. 员工学习积极性提高，参与度和满意度明显提升。
2. 员工专业能力和综合素质得到有效提升，对公司业务发展产生积极影响。
3. 员工之间的交流与合作更加密切，团队凝聚力得到增强。
4. 公司整体工作效率和质量得到提升，为公司发展提供有力支持。
六、总结。
“公司大讲堂”活动的实施，是公司加强员工培训和学习的重要举措，也是公司发展壮大的内在需求。
周末讲堂工作方案
周末讲堂工作方案为了提高员工的专业水平和技能素养，提升公司整体的竞争力和核心竞争力，我们计划在每月的周末举办一次讲堂活动。
通过这些讲堂，员工可以学习到最前沿的知识和技能，提升自身的能力，为公司的发展贡献更多的力量。
本文将详细介绍周末讲堂工作方案。
一、目标周末讲堂的目标是提高员工的专业水平和技能素养，帮助员工更好地适应和应对市场的变化。
通过讲堂活动，我们将为员工提供一个学习和交流的平台，促进员工之间的互动合作，形成良好的学习氛围。
二、内容1. 主题多样化：每次讲堂的主题将涵盖公司业务范围内的相关领域，包括市场营销、人力资源、技术研发、管理与领导力等。
主题的选择将与市场需求和员工的培训需求相结合，确保内容的实用性和针对性。
2. 合理安排：每个讲堂将持续2-3个小时，时间安排在周末的上午或下午，以方便员工参与和学习。
讲堂通过线下和线上相结合的形式进行，可以根据实际情况选择线下讲堂、视频直播或在线课程。
3. 嘉宾邀请：我们将邀请行业内的专家学者、知名企业家和公司内部的优秀员工作为讲堂的嘉宾，分享他们在相关领域的经验和见解。
嘉宾的邀请将提前安排，确保讲堂的质量和内容的丰富性。
三、组织和实施1. 筹备工作：每次讲堂的筹备工作将提前至少一个月开始，确定讲堂的主题和目标，起草讲堂计划，并组织团队负责各项准备工作，包括嘉宾邀请、场地安排、宣传推广等。
2. 宣传推广：我们将通过内部通知、公司网站、公众号等多种渠道进行讲堂的宣传推广，鼓励员工积极参与。
同时，我们也会邀请各部门的主管和员工代表积极宣传和推荐，以鼓励更多的员工参与讲堂活动。
3. 实施与反馈：每次讲堂结束后，我们将对讲堂的内容和组织进行总结和评估。
通过员工的反馈和意见收集，我们将不断改进讲堂的质量和形式，以提供更好更有针对性的学习内容。
四、预期效果通过周末讲堂，我们期望能够达到以下效果：1. 提高员工的专业素养和技能水平，提升公司整体竞争力。
2. 建立良好的学习氛围，促进员工之间的交流和合作。
大讲堂集中培训活动方案
大讲堂集中培训活动方案
一、活动背景
现代社会对于员工的专业知识和技能要求越来越高，为了提升员工的综合素质和职业技能水平，公司计划举办一次大讲堂集中培训活动。
这次培训活动将涵盖多个方面的知识内容，旨在帮助员工全面提升能力，增强竞争力。
二、活动目的
•提升员工的专业知识和技能水平
•增强员工的学习热情和自我提升意识
•激发员工的团队合作意识和创新能力
•增强公司整体竞争力和凝聚力
三、活动内容
1.专业知识培训
–行业前沿趋势解读
–专业技能提升课程
–项目管理实务分享
2.团队建设活动
–团队合作拓展训练
–沟通与协作技巧培训
–创新思维激发课程
3.心理健康辅导
–压力管理与情绪调节
–工作与生活平衡课程
–自我成长与规划分享
四、活动安排
•时间：活动计划持续一周，每天上午9点至下午5点
•地点：公司会议室
•形式：专家讲座、案例分析、小组讨论、实地考察等多种形式相结合
五、活动效果评估
1.满意度调查：活动结束后进行员工满意度调查，收集反馈意见。
2.培训效果跟踪：培训后一段时间内对员工进行效果跟踪调查，评估
培训效果。
3.整体总结：对活动进行整体总结，归纳经验教训，为下次活动提供
参考。
结语
通过本次大讲堂集中培训活动，公司旨在为员工提供一个综合性、全方位的学习平台，帮助员工提升个人能力与竞争力，同时也增强公司整体实力和凝聚力。
希望通过这次活动的努力，让员工在知识更新和技能提升的道路上不断前行，为公司的发展注入新的动力和活力。
公司大讲堂实施方案
公司大讲堂实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断扩大和发展，员工的知识更新和技能培训变得尤为重要。
为了提高员工的综合素质和竞争力，公司决定推行公司大讲堂，为员工提供更多更全面的学习机会。
二、目标。
1. 提高员工的综合素质和竞争力；2. 增强员工的学习动力和积极性；3. 促进公司内部知识共享和交流。
三、实施方案。
1. 确定大讲堂主题。
公司大讲堂的主题应该紧密围绕公司业务和员工需求，包括行业前沿动态、管理培训、职业技能提升等方面。
同时，也可以邀请外部专家和学者进行讲座，为员工提供更广阔的学习视野。
2. 制定讲堂计划。
根据公司大讲堂的主题，制定详细的讲堂计划，包括时间安排、讲师邀请、内容准备等。
同时，要结合员工的实际情况和学习需求，合理安排讲堂的时间和内容，确保员工能够真正受益。
3. 宣传推广。
在公司内部进行宣传推广，让员工了解公司大讲堂的意义和重要性，鼓励他们积极参与。
可以通过公司内部通讯、企业微信等渠道进行宣传，提高员工的参与度和积极性。
4. 实施执行。
按照讲堂计划，组织好每期讲堂的具体实施工作，包括场地准备、讲师邀请、资料准备等。
同时，要确保讲堂的质量和效果，及时收集员工的反馈意见，不断改进和完善。
5. 成效评估。
定期对公司大讲堂的实施效果进行评估，包括员工的参与度、学习效果、知识共享等方面。
根据评估结果，及时调整和改进实施方案，确保公司大讲堂的长期有效性和持续改进。
四、保障措施。
1. 确保讲堂资料的完整性和准确性；2. 提供良好的学习环境和场地设施；3. 鼓励员工提出意见和建议，促进讲堂的不断改进；4. 加强对讲堂讲师的培训和管理，提高讲堂的专业水平。
五、总结。
公司大讲堂的实施方案需要全员参与，需要公司领导的大力支持和员工的积极配合。
通过公司大讲堂，可以不断提升员工的综合素质和竞争力，为公司的发展提供强有力的人才保障。
希望全体员工能够积极参与公司大讲堂，共同推动公司的发展和进步。
公司周末大讲堂建设实施方案
公司“员工周末大讲堂”建设工作实施方案为深入贯彻落实《员工素质建设实施纲要》，扎实推进社会主义核心价值体系建设，在潜移默化中不断提升公司员工文明素质和精神文明创建水平，促使公司道德建设的氛围更加浓厚、基础更加扎实、实践更加深入、成效更加明显，按照《市“员工周末大讲堂”建设工作实施意见》和《市关于开展道德领域突出问题专项教育和治理活动的实施意见》精神要求，结合公司实际，就推进公司“员工周末大讲堂”建设，制定实施方案如下：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕学习贯彻《员工素质建设实施纲要》，以提升公司干部职工思想道德修养和文明素质为核心，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”为基本形式，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”等基本道德规范，推动先进道德理念入脑入心，外化于行，努力使公司道德建设走在市直单位前列，为迎接党的十八大胜利召开营造浓厚氛围，为长沙发展提供道德支撑。
二、组织领导公司成立“员工周末大讲堂”建设工作领导小组。
组长：副组长：成员：“员工周末大讲堂”建设领导小组办公室设党群工作部。
三、工作目标着力加强公司员工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德等“四德”建设，促进员工队伍整体素质的明显提高。
具体为：（一）党性观念有新增强。
进一步加深公司干部职工对中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观和社会主义核心价值体系的理解、把握，更加坚信共产党的领导，使立党为公、执政为民的意识得到明显增强，做到始终忠诚于党。
（二）职业道德有新提高。
通过建设员工周末大讲堂牢固确立以爱岗敬业、诚实守信、清正廉明、服务读者、奉献社会为主要内容的职业道德。
（三）工作作风有新突破。
把转变作风作为建设“员工周末大讲堂”的重要目标，努力使行政执行力有提升，重点工作、难点工作有突破，真正使建设员工周末大讲堂的成果能够实实在在地体现在推动公司各项工作上。
双周讲堂方案
2.增强员工之间的沟通与交流，促进团队协作。
3.激发员工的学习热情，培养自主学习能力。
4.提升企业整体竞争力，为实现公司战略目标提供人才支持。
三、项目内容
1.讲堂主题：双周讲堂活动围绕公司业务、管理、技术、企业文化等主题展开，涵盖各类专业知识和实用技能。
2.讲堂形式：采用线上与线下相结合的方式，包括讲座、研讨、实操、案例分析等。
3.讲堂时间：每两周举办一次，每次2-3小时。
4.讲堂地点：公司内部会议室或线上平台。
5.讲师资源：内部讲师、外部专家、行业精英等。
四、实施步骤
1.确定讲堂主题：根据公司业务发展和员工需求，制定年度讲堂主题和计划。
2.筛选讲师：通过内部推荐、外部邀请等方式，选拔具备相关经验和专业素养的讲师。
2.定期组织讲师培训和交流，提高讲师队伍的整体水平。
3.关注员工需求变化，及时调整讲堂主题和计划，确保活动的针对性和实效性。
本双周讲堂方案旨在为公司提供一个系统化、持续性的员工培训平台，通过知识分享和技能提升，助力公司持续发展。全体员工应积极参与，共同营造学习氛围，推动个人与公司的共同成长。
3.讲堂周期：每两周一次，每次安排在周五下午，时长为2-3小时。
4.讲堂对象：全体员工，根据不同主题和内容，可针对特定群体进行定向邀请。
5.讲师资源：内部选拔具有专业背景和实践经验的员工担任讲师，必要时邀请外部专家进行专题讲座。
四、实施流程
1.计划制定：每年底根据公司战略规划和员工培训需求，制定下一年度的双周讲堂计划。
2.主题申报：鼓励员工根据自身专业领域和兴趣申报讲堂主题，经审批后纳入讲堂计划。
3.讲师选拔：对申报的讲师进行资质审核和试讲评估，确保讲师具备相应的专业素质和授课能力。
周末讲堂实施方案
周末讲堂实施方案一、背景介绍周末讲堂是为了满足员工学习需求而设立的培训项目，旨在提高员工的专业技能和综合素质，促进个人成长和职业发展。
通过周末讲堂，员工可以在工作之余，充分利用周末的时间，参与各类培训课程，提升自身能力，为公司发展和个人职业规划打下坚实的基础。
二、实施目标1. 提高员工的专业技能水平，增强团队整体竞争力；2. 增强员工的学习积极性，激发学习热情；3. 促进员工的个人成长和职业发展；4. 增强企业文化建设，营造学习型组织氛围。
三、实施内容1. 确定课程主题根据员工需求和企业发展需要，确定周末讲堂的课程主题，包括但不限于行业前沿知识、管理技能、职业规划等内容，确保课程内容具有实用性和针对性。
2. 确定讲师团队邀请公司内外具有丰富实践经验和专业知识的讲师，确保授课内容真实可信，能够引导员工深入思考、学以致用。
3. 制定课程安排根据员工的工作时间和学习需求，合理安排课程时间和地点，确保员工能够方便参与，不影响正常工作和生活。
4. 宣传推广通过公司内部通知、公告、企业微信等渠道，宣传周末讲堂的课程内容、讲师信息和学习收获，吸引员工积极参与。
四、实施步骤1. 确定周末讲堂的课程计划，包括课程主题、讲师团队、课程安排等内容；2. 制定宣传推广方案，明确宣传渠道和宣传内容；3. 开展课程报名工作，统计参与人数和课程需求；4. 组织讲师团队进行课程准备和培训；5. 按计划开展周末讲堂课程，确保课程质量和学习效果；6. 定期进行课程效果评估和反馈，及时调整和改进课程内容和方式。
五、实施保障1. 确保课程内容的实用性和针对性，满足员工的学习需求；2. 提供良好的学习环境和学习设施，保障课程的顺利进行；3. 加强宣传推广工作，提高员工的参与度和学习积极性；4. 加强课程管理和评估，及时跟进课程效果和改进措施。
六、总结周末讲堂作为一项重要的培训项目，对于提高员工的专业素养和综合能力具有重要意义。
通过周末讲堂的实施，可以有效激发员工的学习热情，促进个人成长和职业发展，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
双周大讲堂实施方案
双周大讲堂实施方案一、背景介绍双周大讲堂是公司为了提高员工专业技能和知识水平而设立的一项培训活动。
通过定期举办的讲座，员工可以学习到最新的行业动态和专业知识，提升自己的能力和竞争力。
为了更好地实施双周大讲堂活动，制定了以下实施方案。
二、实施目标1. 提升员工专业技能和知识水平，提高工作效率和质量。
2. 激发员工学习的热情，增强团队凝聚力和向心力。
3. 建立良好的学习氛围，促进公司的持续发展和进步。
三、实施内容1. 主题确定每次双周大讲堂的主题将由公司领导根据公司发展和员工需求确定，主题涵盖行业动态、专业知识、管理技能等方面。
2. 讲师邀请公司将邀请行业内的专业人士、学者或公司内部专家担任讲师，确保讲座内容的专业性和实用性。
3. 时间安排双周大讲堂将在每两周的周三下午举行，时间为下班后的1小时，确保员工能够参与其中而不影响正常工作。
4. 场地准备公司会提前准备好适合举办讲座的场地，确保讲座的顺利进行。
5. 宣传推广在每次讲座前，公司将通过内部通知、企业微信等渠道进行宣传推广，提醒员工参与并提前了解讲座主题。
6. 参与方式员工可以选择线下参与，也可以通过企业内部直播系统进行在线观看，确保全员参与。
四、实施步骤1. 主题确定由公司领导确定每次讲座的主题，并安排相关人员准备讲座材料。
2. 讲师邀请根据主题确定，邀请相应领域的专业人士或公司内部专家担任讲师，确保讲座内容的专业性。
3. 时间安排提前确定双周大讲堂的时间和地点，并通过内部通知等方式通知全员。
4. 场地准备提前准备好讲座所需的场地、设备等，确保讲座的顺利进行。
5. 宣传推广在讲座前通过企业微信等渠道进行宣传推广，提醒员工参与并提前了解讲座主题。
6. 讲座进行按照预定时间和地点进行讲座，确保全员参与。
五、实施效果评估1. 反馈调查每次讲座结束后，公司将进行员工满意度调查，了解员工对讲座内容、讲师表现等方面的评价。
2. 效果总结定期对双周大讲堂的实施效果进行总结，发现问题并及时改进，确保讲座的质量和效果。
企业周末大讲堂实施方案
企业周末大讲堂实施方案一、背景介绍企业周末大讲堂是公司为了提升员工综合素质和技能水平而开设的一项重要培训活动。
通过举办精彩纷呈的讲座、培训课程，让员工在周末的休息时间里也能够充分学习和提升自我，为企业发展注入新的动力。
二、实施目的1. 提升员工综合素质和技能水平，增强企业竞争力；2. 营造学习型企业文化，激发员工学习热情；3. 增强员工团队凝聚力，促进员工交流与合作。
三、实施内容1. 确定主题根据公司发展需求和员工实际情况，确定每期大讲堂的主题，包括但不限于行业前沿知识、管理技能、职业规划、心理健康等方面的内容。
2. 邀请讲师邀请行业内专业人士、企业管理者、心理健康专家等作为讲师，为员工带来高质量的培训内容。
3. 宣传推广通过公司内部通知、企业微信、电子屏幕等渠道，及时发布大讲堂的信息，提醒员工关注和参与。
4. 确定时间地点合理安排大讲堂的时间，通常选择在周末上午或下午，地点选择公司内部会议室或者租借场地。
5. 组织实施由公司人力资源部门负责组织实施，包括讲师邀请、场地预订、宣传推广等工作。
四、实施步骤1. 确定每期大讲堂的主题和时间安排；2. 邀请讲师，确定培训内容和形式；3. 宣传推广，提醒员工关注和参与；4. 组织实施，确保大讲堂的顺利进行。
五、实施效果评估1. 收集员工参与大讲堂的反馈意见；2. 统计员工参与培训的人数和参与度；3. 分析实施效果，及时调整和改进方案。
六、总结企业周末大讲堂作为一项重要的员工培训活动，对于提升员工综合素质和技能水平，增强企业竞争力具有重要意义。
通过精心策划和实施，将为企业发展和员工个人成长带来积极的影响。
希望全体员工积极参与，共同推动企业周末大讲堂活动的顺利开展，为企业发展贡献力量。
公司周末大讲堂建设实施方案(员工培训)
公司“员工周末大讲堂”建设工作实施方案为深入贯彻落实《员工素质建设实施纲要》，扎实推进社会主义核心价值体系建设，在潜移默化中不断提升公司员工文明素质和精神文明创建水平，促使公司道德建设的氛围更加浓厚、基础更加扎实、实践更加深入、成效更加明显，按照《市“员工周末大讲堂”建设工作实施意见》和《市关于开展道德领域突出问题专项教育和治理活动的实施意见》精神要求，结合公司实际，就推进公司“员工周末大讲堂”建设，制定实施方案如下：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕学习贯彻《员工素质建设实施纲要》，以提升公司干部职工思想道德修养和文明素质为核心，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”为基本形式，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”等基本道德规范，推动先进道德理念入脑入心，外化于行，努力使公司道德建设走在市直单位前列，为迎接党的十八大胜利召开营造浓厚氛围，为长沙发展提供道德支撑。
二、组织领导公司成立“员工周末大讲堂”建设工作领导小组。
组长：副组长：成员：“员工周末大讲堂”建设领导小组办公室设党群工作部。
三、工作目标着力加强公司员工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德等“四德”建设，促进员工队伍整体素质的明显提高。
具体为：（一）党性观念有新增强。
进一步加深公司干部职工对中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观和社会主义核心价值体系的理解、把握，更加坚信共产党的领导，使立党为公、执政为民的意识得到明显增强，做到始终忠诚于党。
（二）职业道德有新提高。
通过建设员工周末大讲堂牢固确立以爱岗敬业、诚实守信、清正廉明、服务读者、奉献社会为主要内容的职业道德。
（三）工作作风有新突破。
把转变作风作为建设“员工周末大讲堂”的重要目标，努力使行政执行力有提升，重点工作、难点工作有突破，真正使建设员工周末大讲堂的成果能够实实在在地体现在推动公司各项工作上。
周六文化讲堂实施方案
《周六文化讲堂》实施方案随着公司员工队伍不断发展壮大，员工尤其新员工的思想观念和价值取向日趋多元化，文化学习生活需求更加多样化。
为拓展企业文化建设领域和内容，根据相关工作要求结合公司实际情况，特制定本方案。
一、目标任务1、开拓视野，培养兴趣，形成企业内部良好的学习氛围。
2、丰富员工文化生活，转变思维方式。
3、凝聚团队，激发员工上进心。
二、基本原则以员工需求为出发点，学会工作、懂得生活，同时兼顾趣味性和创新性原则。
三、组织形式1、周六文化讲堂为开放式讲堂，由公司人力资源部倡导，各单位、部室员工自愿参与为主。
2、讲堂课题每周一定时在公司OA办公平台、网站或者微信群中提前公示，课题选择应充分考虑参与员工的意愿，并根据实际情况进行调整。
四、讲堂推荐内容（详见附表）1、网络搜集或购买以企业管理沟通、团队建设、社交礼仪、励志演讲等为内容的多媒体资料或书籍。
2、鼓励各单位、部室推荐或网络搜集以工程施工管理、施工技术，报考建造师等各类考试为内容的多媒体资料或书籍。
3、除上述推荐内容外，根据员工实际工作需要对讲堂内容适时补充。
五、相关准备工作1、时间：原则上安排在每周六上午9:00-11:00。
2、地点：总部会议室3、相关设备：投影仪、笔记本电脑、音响。
4、参与员工需自带笔记本、笔及相关学习资料。
5、相关资料费用，如下表：六、工作要求1、加强组织领导。
由分管企业文化建设的副总经理、人力资源部负责人、办公室负责人及相关工作人员组成周六文化讲堂小组，负责活动的组织和宣传。
各单位、部室要充分认识《周六文化讲堂》的重要意义，调动本单位、部室员工的积极性，保障活动顺利开展。
2、加强队伍建设。
发动各单位、部室员工参与到周六文化讲堂活动中来，并提出反馈意见。
3、参与周六文化讲堂的员工可根据工作安排挪休。
4、参与员工可就自身感受撰写心得体会，对于优秀稿件可投稿至公司内刊发表。
附件：《周六文化讲堂推荐内容》附表：周六文化讲堂推荐内容简介注：周六文化讲堂不限上表中列出的讲师及主要内容。
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公司“员工周末大讲堂”建设工作实施方案为深入贯彻落实《员工素质建设实施纲要》，扎实推进社会主义核心价值体系建设，在潜移默化中不断提升公司员工文明素质和精神文明创建水平，促使公司道德建设的氛围更加浓厚、基础更加扎实、实践更加深入、成效更加明显，按照《市“员工周末大讲堂”建设工作实施意见》和《市关于开展道德领域突出问题专项教育和治理活动的实施意见》精神要求，结合公司实际，就推进公司“员工周末大讲堂”建设，制定实施方案如下：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕学习贯彻《员工素质建设实施纲要》，以提升公司干部职工思想道德修养和文明素质为核心，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”为基本形式，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”等基本道德规范，推动先进道德理念入脑入心，外化于行，努力使公司道德建设走在市直单位前列，为迎接党的十八大胜利召开营造浓厚氛围，为长沙发展提供道德支撑。
二、组织领导公司成立“员工周末大讲堂”建设工作领导小组。
组长：副组长：成员：“员工周末大讲堂”建设领导小组办公室设党群工作部。
三、工作目标着力加强公司员工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德等“四德”建设，促进员工队伍整体素质的明显提高。
具体为：（一）党性观念有新增强。
进一步加深公司干部职工对中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观和社会主义核心价值体系的理解、把握，更加坚信共产党的领导，使立党为公、执政为民的意识得到明显增强，做到始终忠诚于党。
（二）职业道德有新提高。
通过建设员工周末大讲堂牢固确立以爱岗敬业、诚实守信、清正廉明、服务读者、奉献社会为主要内容的职业道德。
（三）工作作风有新突破。
把转变作风作为建设“员工周末大讲堂”的重要目标，努力使行政执行力有提升，重点工作、难点工作有突破，真正使建设员工周末大讲堂的成果能够实实在在地体现在推动公司各项工作上。
（四）规划形象有新提升。
通过“员工周末大讲堂”的引导，使遵守社会公德、践行家庭美德和修养个人品德越来越成为公司干部职工的自觉行动，使“讲道德、知荣辱、树新风”越来越成为干部职工的积极追求，引导干部职工在工作的八小时以内争做优秀职员，工作的八小时以外争做优秀家庭成员和社会成员，树立规划干部队伍良好的社会形象。
四、主要内容社会公德建设以“礼仪”为核心，主要包括文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境和遵纪守法等；职业道德建设以“奉献”为核心，主要包括对党忠诚、服务读者、爱岗敬业、清正廉明、奉献社会等；家庭美德建设以“和睦”为核心，主要包括夫妻和睦、孝敬长辈、关爱子女、邻里团结、勤俭持家等；个人品德建设以“友善”为核心，主要包括友善互助、正直宽容、明礼守信、热情诚恳、自强自立等。
五、讲堂形式（一）授课讲堂。
公司“员工周末大讲堂”活动领导小组组织公司干部职工参加大课堂，不定期聘请道德模范和专家在公司内宣讲，通过道德模范讲述亲身经历和专家讲解文明礼仪、社会道德、行为品德等方面的知识及规范，从理论和实践相结合立体地诠释道德内涵。
（二）舆论讲堂。
在公司《长沙晚报》、星辰在线网站、《知识博览报》、《学生家长社会》杂志、《品周报》等宣传媒体及公司党务公开的宣传平台上，开设专栏和专题，刊发文明道德知识，文明道德征文，典型人物的先进事迹等，在公司营造“崇德尚善”的浓厚氛围。
（三）活动讲堂。
组织开展寓文明道德规范于其中的具体活动，如举办道德模范事迹报告会、观看道德电影、讲述道德故事等，调动公司干部职工争做道德楷模的热情。
六、活动载体为确保“员工周末大讲堂”取得扎实成效，将采取公司统一组织和各单位、各部门自行组织方式重点开展以下活动。
（一）邀请模范宣讲。
邀请长沙晚报老报人朱振国、郑兆衡两位老同志以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，为公司青年员工、公司职工子女和长沙晚报小记者讲述道德事迹，诠释道德内涵。
时间安排：7月-9月责任部门：团委、关工委、读者服务中心（二）选树先进典型。
通过从各单位中选树一批事迹突出、贴近群众的明星员工、“身边的雷锋”、道德模范等人物，有系统、有步骤地在公司进行集中宣传，带动大家感悟身边先进人物的可贵精神和宝贵品质。
时间安排：3月-12月责任部门：党群工作部（三）做好宣传报道。
按照市委和市文明办、市直工委的要求，认真抓好道德建设的宣传。
在《长沙晚报》、星辰在线网站的新闻报道上，系统做好全市“员工周末大讲堂”建设的宣传工作，开设专栏和专题，做好学雷锋活动、道德领域突出问题专项教育治理、讲文明树新风、学习宣传道德模范、志愿服务社会的宣传；在星辰在线网站建立网上“员工周末大讲堂”，打造“道德大篷车”，进行网上问卷调查；在公司《知识博览报》、《学生家长社会》杂志、《品周报》等媒体及公司网上公开、公司党务公开窗口的宣传平台上，宣传文明道德建设。
时间安排：3月-11月责任部门：总编室、星辰在线、知识博览报、天际传媒有限公司（四）开展送温暖慰问活动。
具体内容：①.继续开展“促进民族团结，情系贡嘎儿童”爱心助学活动，做好为期三年的对口资助贡嘎县贫困生工作。
②.由公司领导带队，适时看望慰问困难职工、重病职工。
③.结合“一推行四公开”工作，与对口社区及其他贫困地区联系，分别以机关党委和各支部名义，组织党团员志愿者开展爱心捐助、法律援助、不定期义工、物资义卖和文艺义演等多种活动，为贫困学子、困难群众、空巢老人、智残儿童等送去关爱和温暖。
原则上要求公司每个党支部开展一项以上主题活动。
④.延续对口资助的浏阳市第八中学的爱心活动，对资助的学生学习生活情况进行追踪了解和关爱。
⑤.继续开展百名晚报小记者牵手百名困难小学生活动，通过报纸、网络等宣传报道招募长沙晚报爱心小记者、优秀困难小学生。
时间安排：3月-11月责任部门：机关党委、工会、团委、关工委、读者服务中心（五）开展“我身边的雷锋”评选活动。
在公司内，做好每季度“我身边的雷锋”的推选和向市里的推荐工作，通过党务公开平台进行宣传。
时间安排：7月-12月责任部门：党群工作部（六）开展“我给年轻人写封信”道德教育活动。
精选五大选题，分别请公司5位离退休老同志或“五老”宣讲员分五个专题给公司新入职的年轻员工写一封信，对年轻人进行理想信念，爱岗敬业、助人为乐、艰苦奋斗、诚实守信等方面的教育。
时间安排：7月-10月责任部门：离退休办公室（七）开展反腐倡廉教育。
组织各党支部借助道德建设，大力开展党务公开、四项基本制度等学习，通过观看一部道德电影，学习道德经典，落实党风廉政建设和反腐倡廉工作责任制，不断拓宽公司道德建设的工作范畴，推动组织工作和创先争优工作不断迈上新台阶。
时间安排：7月-12月责任部门：党群工作部（纪检监察室）（八）开展志愿服务活动。
具体内容：①.围绕市巩固和提升文明创建成果，公司争创省级文明单位这条主线，组织党团员志愿者积极参与市区及社区的“红色服务月”、文明劝导等形式的志愿服务活动和公司的志愿服务活动。
②.开展党团员志愿者为“小记者俱乐部”服务的周末志愿服务活动。
③.组织摄影工作者为吴家坪社区居民代表拍摄全家福活动。
④.年底，组织党团员志愿者（公司老中青书法爱好者）去吴家坪社区开展“写百幅春联、送万千祝福”义务服务活动。
时间安排：7月-12月责任部门：党群工作部、星辰在线、读者服务中心（九）开展道德学习培训。
将学习社会主义核心价值观和加强思想道德建设的内容，纳入党委的中心组学习，纳入公司党务干部培训，提高骨干的组织能力；纳入领导干部网上学习，拓展覆盖面；纳入中层干部的各类培训，充分发挥培训主渠道在道德建设中的基础优势。
时间安排：7月-12月责任部门：党群工作部、人力资源部（十）举行道德教育文化活动。
具体内容：①. 举办“学雷锋活动在湖南”摄影展。
由星辰在线牵头组织，在星辰影像开辟活动网页，通过新闻报道、论坛公告等形式在全省发动摄友参加，年底对摄影作品进行展览和评奖。
②.举办《雷锋日记》书法展。
由党群工作部牵头组织，读者服务中心和长沙晚报教育工作室配合，以“长沙晚报小记者”为主体，创作以雷锋日记为主要内容的书法作品，征集公司员工作品联展。
时间安排：3月-9月责任部门：党群工作部、星辰在线、读者服务中心七、工作要求（一）加强组织领导。
各部门、单位要充分认识建设“员工周末大讲堂”的重要意义，要按照公司总体部署，结合各自实际，认真组织实施。
领导干部要带头参加“员工周末大讲堂”建设的各项活动，充分发挥示范表率作用。
（二）扎实推进实施。
各部门、单位要召开动员会，让干部职工明确建设“员工周末大讲堂”的现实意义、指导思想、工作目标，为建设“员工周末大讲堂”奠定良好的思想基础。
近期的“学习日”、党委中心组学习等均以“员工周末大讲堂”为主，各支部党组织生活计划中要有相应的安排。
要按照员工周末大讲堂建设“六个一”的标准（唱一首歌，学一个模范，诵一段经典，发一个善心，学一些知识，送一份吉祥）和以“我听、我看、我讲、我议、我选、我行”为主要模式的要求，精心设计具有自身特色、易于开展的活动载体，吸引员工广泛参加。
（三）注重工作实效。
各部门、单位要从实际出发，紧扣公司中心任务，将“员工周末大讲堂”建设与公司精神文明创建活动结合起来、与深入推进创先争优活动结合起来，与加强作风建设结合起来，找准道德建设与推动工作的结合点、着力点。
要依托各类阵地，加大宣传力度，营造崇德尚善、见贤思齐的良好氛围。
通过提升思想道德境界，焕发热情、激发斗志，提振信心，将公司的核心价值观“责任、理想、智慧、激情”贯穿于员工从业活动的始终，从而凝心聚力，在推动公司快速和谐发展的进程中再立新功。
（四）强化督促检查。
公司“员工周末大讲堂”建设领导小组将不定期研究、部署、督促、检查“员工周末大讲堂”建设工作；以实地旁听、调查问卷等方式，对“员工周末大讲堂”建设情况进行检查考核。