10-4project网络图与关键路径
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12/2/2012
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（2）设定任务相关性
设定任务相关性
将鼠标指针放默契在前置任务节点中心，按
下鼠标左键，拖动到后续任务的节点上，从 前置任务节点到后续任务节点将产生一条表 示任务相关性的链接线。
编辑任务相关性
用鼠标双击节点之间的链接线，将启动“任
务相关性”对话框
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3. 显示关键任务
（4）关键任务筛选器 【项目】→【筛选】
→【关键】
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4. 非关键路径与时差
非关键任务
就是在保证不影响项目的进度或完成时间的前提下具有
一定可调整的浮动时间的任务；
在多重关键路径下，不会影响到任务群进度的任务。
可以改变任务的排列方式 显示摘要任务 分页调整 行、列选项
（2）链接样式选项组
可以改变任务节点之间链接线的形状
（3）链接颜色选项组 （4）图表选项组
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4. 节点格式与信息显示（1）
（1）单一节点的格式化
在“网络图”视图中，选中待格式化的任务节点
【格式】→【方框】或右键菜单→【设置方框格式】
（2）设定任务相关性 切换到日历视图：视图→日历 有以下两种方法 1）将鼠标指针放到前置任务条形图上，按下 左键，当出现 符号时，拖动到后续任务 条形图上 2）按住Ctrl键，选择要链接的每个任务，单 击工具栏上的 按钮，即可将选中的任务 按选择的顺序全部链接起来。
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以每一群具有关联性任务的“任务群”来考虑是否为
“关键路径”。
即：在每一群具有关联性的任务群中，日程相对最长的
路径是关键路径，那些独立的任务，也作为关键路径。
设定多重关键路径
【工具】→【选项】，在“选项”对话框中选
择“计算工具”选项卡，选中“计算多重关键 路径”复选框。
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2.5.5 日程排定控制方法
资源与任务排定之间的互动可以通过设置任务类型 表现出来，日程的三种主要控制方法：
固定工时 固定工期 固定单位
配合“投入比导向”，生成最后的排定结果。 在同一项目中，可以同时存在着使用不同控制方法 排定的任务。 控制日程的方法主要反映在调整资源（数量或种类 的增减）对于项目的工期是否产生影响。
（3）节点的调整与移动
节点调整
【格式】→【版式】 选中“允许手动调整方 框的位置”
可以调整任务节点的位置、间距等。
节点移动
选中待移动的节点（多选可以框选，也可以 按住Ctrl） 按住节点边框处，拖动到合适的位置
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3. 网络图格式化
【格式】→【版式】
（1）方框版式选项组
（3）网络图模板的设定
在“设置方框格式”对话框中选中“其他模板”
弹出“数据模板”对话框，选中待修改的“数 据模板”，单击“编辑”按钮 弹出“数据模板定义”对话框，可以对数据模 板进行修改
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2.5.2 日历视图
“日历”视图主要是以办公室环境中常用的月历格 式显示项目信息，让相关的参与者明白每一天应该 从事的任务。 查看任务信息：由其他视图建立项目信息，用 日历视图查看（最适合） 建立新任务与输入信息 设定任务的相关性
如果删除R2资源，将会如何？ 如果给R2资源多分配1个单位的资源，又会如何？
指一个任务在不影响项目完成时间的前提下
可以延迟的时间。
自由时差（可用可宽延时间）FF 指一个任务在不影响后续任务完成的前提下 可以延迟的时间。
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5. 日程安排冲突时的提示
与3003版界面不同（教材P.94图3-118）
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2.5.4 日程排定原理
“网络图”视图会根据任务的相关性对方框节点进 行排列布局。
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（2）网络图符号
进行中的任务
大纲符号
未开始的任务
链接线
任务节点
已完成的任务
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（3）方框样式
【格式】→【方框样式】 右键菜单→【方框样式】
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（4）方框类型（1）
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（1）建立新任务与输入信息
进入“网络图”视图：【视图】→【网络图】
创建新任务
在空白处，按下鼠标左键拖动，将产生一个新 任务，然后可以对其编辑
为一个已有的任务创建后续任务
将鼠标置于一个已有任务，按下鼠标左键拖动 到已有节点之外，产生一个新任务，并与前一 个任务建立了“FS”关系。
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2.5.2 日历视图
（1）建立新任务与输入信息 切换到日历视图：视图→日历 将鼠标指针放到新任务的起始日期的日期框中， 并按下左键向右拖动，直到出现新任务框条形 图 双击新任务条形图，出现“任务信息”对话框， 可以编辑新任务相关信息
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2.5.2 日历视图
弹出“设置方框格式”对话框 可以设置数据模板、边框、背景等
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4. 节点格式与信息显示（1）
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4. 节点格式与信息显示（2）
（2）设定不同类别任务的格式
在“网络图”视图下
【格式】→【方框样式】或右键菜单→【方框样式】 弹出“方框样式”对话框
关键里程碑
非关键里程碑
关键任务
非关键任务
源自文库
关键摘要任务
非关键摘要任务
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（4）方框类型（2）
关键插入项目
非关键插入项目
关键标记
非关键标记
关键外部任务
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2. 网络图编辑
编辑“网络图”，主要是针对任务节点的编辑。 包括： 建立任务节点 输入任务信息 设定任务相关性 节点移动
1. 项目日期与项目日历对日程排定的影响
项目的日期与日历对日程排定有很大影响，每个 项目都有开始和完成日期，可以正排工期或倒排 工期。
【项目】→【项目信息】 弹出“项目信息”对话框，可以
设置日程排定方法
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2.5.4 日程排定原理
2. 任务工期与相关性对日程排定的影响
方框类类型：设置节点的外观等
设置突出显示筛选样式：设定此类任务经过筛选后 的显示样式 从此任务标识号开始显示数据：指定在预览框中所 赤示的信息是哪个标识号任务等
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4. 节点格式与信息显示（2）
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4. 节点格式与信息显示（3）
（3）网络图模板的设定
工期估计的准确与否也直接影响到项目完成时间 的最后排定。
【工具】→【选项】 弹出“选项”对话框，选择“日历”选项卡，设 置日历选项
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2.5.4 日程排定原理
3. 资源分配对日程排定的影响 分配给资源的正常工时和加班工时的分布方式，如加班可以 缩短工期。 资源的工作分配单位数量值，即资源是兼职(<1)、全职(=1) 还是多个资源投入任务(>1) 资源日历：根据资源日历上指定的工作时间安排资源工作。 三种任务类型：固定单位、固定工期、固定工时，变更任务 类型会影响最后的排定结果。 任务排定规则是否为“投入比导向” 对于“材料”类型的资源，数量的变化一般不会影响任务的 日程安排，但如果某一任务只分配了材料类资源，而没有分 配工时资源，则变动材料类资源的分配也会影响编排日程。
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2. “固定工期”类型的日程排定
“固定工期”类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所
分配的资源数目的多少无关，也与总工时或每一个资源分配
的工时无关。
如果涉及资源的成本，则任务成本会不同，其基础是“总工
期固定”。
案例：日程排定案例（幻灯片39）
选择“固定工期”和“固定工期（投入比）”两个任务
固定工时：16小时不变
（1）如果删除了R2资源，总工时16小是不变，R1资源工
作8小时/天，因此工期变为2天。
（2）如果把R2资源增加到2个单位，则R2的工作时间缩短
为4小时，而R1仍为8小时，因此，工期不变。
步骤
“任务分配状况”视图 【窗口】→【拆分窗口】 任务类型选为“固定工时” 完成实例
2.5 网络图与关键路径
2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.5.5 网络图 日历视图 关键路径与项目工期 日程排定原理 日程排定控制方法
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2.5.1 网络图
1. 网络图概述
“网络图”视图，也叫“PERT”图表。主要用于 描述项目中任务之间的相关性。 在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的 链接线表示任务之间的相关性。
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日程排定案例
案例：有一项任务 预设工期：1天 资源： 分配 2 种不同种类的资源R1和R2 每种资源数量为1单位 每天工作8小时 总工时：8×2×1=16小时 总单位数量：2
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1. “固定工时”类型的日程排定
使用“固定工时”类型日程控制方法的基础是“总工时固
在“设置方框格式”对话框中选中“其他模板”
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4. 节点格式与信息显示（3）
（3）网络图模板的设定
在“设置方框格式”对话框中选中“其他模板”
弹出“数据模板”对话框，选中待修改的“数 据模板”，单击“编辑”按钮
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4. 节点格式与信息显示（3）
1. 关键路径
关键路径
在项目各任务构成的各条路径中，工期最长的路径称之
为关键路径。
关键任务
是指那些必须按期完成，从而才能保证整个项目如期完
成的任务。即只要关键任务延迟，整个项目完成日期也 必将拖后。
构成项目关键路径的所有任务都称为关键任务。
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关键任务的形成
2.5.2 日历视图
（3）在日历视图中显示更多任务 切换到日历视图：视图→日历 可以用“缩放”功能在屏幕上一次观看到更多 周次，更多任务
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2.5.2 日历视图
（3）在日历视图中显示更多任务 注意：p88图3-108的不同
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2.5.3 关键路径与项目
定”。
因为总工时保持不变，所以分配的资源数量或种类多少必然 会影响到每一种资源分配的时间，进而影响到任务的工期。
分配的资源数量越多，每一种资源需要工作的时间一定会缩 短（因总工时不变），因此会加速任务的完成，这就是以 “成本”换取“时间”。
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1. “固定工时”类型的日程排定（案例）
输入时注意：任务种类中输入“关键”
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3. 显示关键任务
（2）使用“网络图”视图 【视图】→【网络图】：总览全貌 （3）使用表格 【视图】→【甘特图】：在甘特图左边表格的文字部分
执行【格式】→【文本样式】命令，设置关键任务文
本的字型或颜色。 可在表格之中增加一列，显示其是否 为关键任务：右键菜单——插入列。
方法一：
设定了任务间的关联性之后，必然会形成一条最长的
路径——关键路径
方法二：
强迫设定了任务限制，如要求某一任务“必须于……
开始”或“必须于……结束”特定的时间，导致本不
是关键任务的任务也因此而变成关键任务（与其相关
的任务的紧迫要求）
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2. 多重关键路径
多重关键任务
非关键任务较具弹性，可以用来调整资源的工作分配。但 是延迟是有一定限度的。 在一定的限度范围内，可以延迟某些非关键任务开始时间 或完成时间，这一允许的延迟时间，称为“时差”。
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4. 非关键路径与时差
时差分为“总时差”和“自由时差”两种类别。
总时差（可宽延的总时间）TF
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2. 多重关键路径
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2. 多重关键路径
单一关键路径
多重关键路径
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3. 显示关键任务
（1）使用“甘特图”视图
使用“甘特图”向导：【格式】→【甘特图向导】
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3. 显示关键任务
（1）使用“甘特图”视图
使用“甘特图”向导：【格式】→【甘特图向导】 使用【格式】→【条形图样式】 插入“插入行”，按图中所示输入。
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（2）设定任务相关性
设定任务相关性
将鼠标指针放默契在前置任务节点中心，按
下鼠标左键，拖动到后续任务的节点上，从 前置任务节点到后续任务节点将产生一条表 示任务相关性的链接线。
编辑任务相关性
用鼠标双击节点之间的链接线，将启动“任
务相关性”对话框
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3. 显示关键任务
（4）关键任务筛选器 【项目】→【筛选】
→【关键】
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4. 非关键路径与时差
非关键任务
就是在保证不影响项目的进度或完成时间的前提下具有
一定可调整的浮动时间的任务；
在多重关键路径下，不会影响到任务群进度的任务。
可以改变任务的排列方式 显示摘要任务 分页调整 行、列选项
（2）链接样式选项组
可以改变任务节点之间链接线的形状
（3）链接颜色选项组 （4）图表选项组
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4. 节点格式与信息显示（1）
（1）单一节点的格式化
在“网络图”视图中，选中待格式化的任务节点
【格式】→【方框】或右键菜单→【设置方框格式】
（2）设定任务相关性 切换到日历视图：视图→日历 有以下两种方法 1）将鼠标指针放到前置任务条形图上，按下 左键，当出现 符号时，拖动到后续任务 条形图上 2）按住Ctrl键，选择要链接的每个任务，单 击工具栏上的 按钮，即可将选中的任务 按选择的顺序全部链接起来。
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以每一群具有关联性任务的“任务群”来考虑是否为
“关键路径”。
即：在每一群具有关联性的任务群中，日程相对最长的
路径是关键路径，那些独立的任务，也作为关键路径。
设定多重关键路径
【工具】→【选项】，在“选项”对话框中选
择“计算工具”选项卡，选中“计算多重关键 路径”复选框。
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2.5.5 日程排定控制方法
资源与任务排定之间的互动可以通过设置任务类型 表现出来，日程的三种主要控制方法：
固定工时 固定工期 固定单位
配合“投入比导向”，生成最后的排定结果。 在同一项目中，可以同时存在着使用不同控制方法 排定的任务。 控制日程的方法主要反映在调整资源（数量或种类 的增减）对于项目的工期是否产生影响。
（3）节点的调整与移动
节点调整
【格式】→【版式】 选中“允许手动调整方 框的位置”
可以调整任务节点的位置、间距等。
节点移动
选中待移动的节点（多选可以框选，也可以 按住Ctrl） 按住节点边框处，拖动到合适的位置
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3. 网络图格式化
【格式】→【版式】
（1）方框版式选项组
（3）网络图模板的设定
在“设置方框格式”对话框中选中“其他模板”
弹出“数据模板”对话框，选中待修改的“数 据模板”，单击“编辑”按钮 弹出“数据模板定义”对话框，可以对数据模 板进行修改
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2.5.2 日历视图
“日历”视图主要是以办公室环境中常用的月历格 式显示项目信息，让相关的参与者明白每一天应该 从事的任务。 查看任务信息：由其他视图建立项目信息，用 日历视图查看（最适合） 建立新任务与输入信息 设定任务的相关性
如果删除R2资源，将会如何？ 如果给R2资源多分配1个单位的资源，又会如何？
指一个任务在不影响项目完成时间的前提下
可以延迟的时间。
自由时差（可用可宽延时间）FF 指一个任务在不影响后续任务完成的前提下 可以延迟的时间。
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5. 日程安排冲突时的提示
与3003版界面不同（教材P.94图3-118）
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2.5.4 日程排定原理
“网络图”视图会根据任务的相关性对方框节点进 行排列布局。
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（2）网络图符号
进行中的任务
大纲符号
未开始的任务
链接线
任务节点
已完成的任务
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（3）方框样式
【格式】→【方框样式】 右键菜单→【方框样式】
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（4）方框类型（1）
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（1）建立新任务与输入信息
进入“网络图”视图：【视图】→【网络图】
创建新任务
在空白处，按下鼠标左键拖动，将产生一个新 任务，然后可以对其编辑
为一个已有的任务创建后续任务
将鼠标置于一个已有任务，按下鼠标左键拖动 到已有节点之外，产生一个新任务，并与前一 个任务建立了“FS”关系。
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2.5.2 日历视图
（1）建立新任务与输入信息 切换到日历视图：视图→日历 将鼠标指针放到新任务的起始日期的日期框中， 并按下左键向右拖动，直到出现新任务框条形 图 双击新任务条形图，出现“任务信息”对话框， 可以编辑新任务相关信息
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2.5.2 日历视图
弹出“设置方框格式”对话框 可以设置数据模板、边框、背景等
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4. 节点格式与信息显示（1）
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4. 节点格式与信息显示（2）
（2）设定不同类别任务的格式
在“网络图”视图下
【格式】→【方框样式】或右键菜单→【方框样式】 弹出“方框样式”对话框
关键里程碑
非关键里程碑
关键任务
非关键任务
源自文库
关键摘要任务
非关键摘要任务
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（4）方框类型（2）
关键插入项目
非关键插入项目
关键标记
非关键标记
关键外部任务
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2. 网络图编辑
编辑“网络图”，主要是针对任务节点的编辑。 包括： 建立任务节点 输入任务信息 设定任务相关性 节点移动
1. 项目日期与项目日历对日程排定的影响
项目的日期与日历对日程排定有很大影响，每个 项目都有开始和完成日期，可以正排工期或倒排 工期。
【项目】→【项目信息】 弹出“项目信息”对话框，可以
设置日程排定方法
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2.5.4 日程排定原理
2. 任务工期与相关性对日程排定的影响
方框类类型：设置节点的外观等
设置突出显示筛选样式：设定此类任务经过筛选后 的显示样式 从此任务标识号开始显示数据：指定在预览框中所 赤示的信息是哪个标识号任务等
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4. 节点格式与信息显示（2）
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4. 节点格式与信息显示（3）
（3）网络图模板的设定
工期估计的准确与否也直接影响到项目完成时间 的最后排定。
【工具】→【选项】 弹出“选项”对话框，选择“日历”选项卡，设 置日历选项
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2.5.4 日程排定原理
3. 资源分配对日程排定的影响 分配给资源的正常工时和加班工时的分布方式，如加班可以 缩短工期。 资源的工作分配单位数量值，即资源是兼职(<1)、全职(=1) 还是多个资源投入任务(>1) 资源日历：根据资源日历上指定的工作时间安排资源工作。 三种任务类型：固定单位、固定工期、固定工时，变更任务 类型会影响最后的排定结果。 任务排定规则是否为“投入比导向” 对于“材料”类型的资源，数量的变化一般不会影响任务的 日程安排，但如果某一任务只分配了材料类资源，而没有分 配工时资源，则变动材料类资源的分配也会影响编排日程。
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2. “固定工期”类型的日程排定
“固定工期”类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所
分配的资源数目的多少无关，也与总工时或每一个资源分配
的工时无关。
如果涉及资源的成本，则任务成本会不同，其基础是“总工
期固定”。
案例：日程排定案例（幻灯片39）
选择“固定工期”和“固定工期（投入比）”两个任务
固定工时：16小时不变
（1）如果删除了R2资源，总工时16小是不变，R1资源工
作8小时/天，因此工期变为2天。
（2）如果把R2资源增加到2个单位，则R2的工作时间缩短
为4小时，而R1仍为8小时，因此，工期不变。
步骤
“任务分配状况”视图 【窗口】→【拆分窗口】 任务类型选为“固定工时” 完成实例
2.5 网络图与关键路径
2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.5.5 网络图 日历视图 关键路径与项目工期 日程排定原理 日程排定控制方法
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2.5.1 网络图
1. 网络图概述
“网络图”视图，也叫“PERT”图表。主要用于 描述项目中任务之间的相关性。 在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的 链接线表示任务之间的相关性。
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日程排定案例
案例：有一项任务 预设工期：1天 资源： 分配 2 种不同种类的资源R1和R2 每种资源数量为1单位 每天工作8小时 总工时：8×2×1=16小时 总单位数量：2
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1. “固定工时”类型的日程排定
使用“固定工时”类型日程控制方法的基础是“总工时固
在“设置方框格式”对话框中选中“其他模板”
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4. 节点格式与信息显示（3）
（3）网络图模板的设定
在“设置方框格式”对话框中选中“其他模板”
弹出“数据模板”对话框，选中待修改的“数 据模板”，单击“编辑”按钮
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4. 节点格式与信息显示（3）
1. 关键路径
关键路径
在项目各任务构成的各条路径中，工期最长的路径称之
为关键路径。
关键任务
是指那些必须按期完成，从而才能保证整个项目如期完
成的任务。即只要关键任务延迟，整个项目完成日期也 必将拖后。
构成项目关键路径的所有任务都称为关键任务。
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关键任务的形成
2.5.2 日历视图
（3）在日历视图中显示更多任务 切换到日历视图：视图→日历 可以用“缩放”功能在屏幕上一次观看到更多 周次，更多任务
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2.5.2 日历视图
（3）在日历视图中显示更多任务 注意：p88图3-108的不同
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2.5.3 关键路径与项目
定”。
因为总工时保持不变，所以分配的资源数量或种类多少必然 会影响到每一种资源分配的时间，进而影响到任务的工期。
分配的资源数量越多，每一种资源需要工作的时间一定会缩 短（因总工时不变），因此会加速任务的完成，这就是以 “成本”换取“时间”。
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1. “固定工时”类型的日程排定（案例）
输入时注意：任务种类中输入“关键”
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3. 显示关键任务
（2）使用“网络图”视图 【视图】→【网络图】：总览全貌 （3）使用表格 【视图】→【甘特图】：在甘特图左边表格的文字部分
执行【格式】→【文本样式】命令，设置关键任务文
本的字型或颜色。 可在表格之中增加一列，显示其是否 为关键任务：右键菜单——插入列。
方法一：
设定了任务间的关联性之后，必然会形成一条最长的
路径——关键路径
方法二：
强迫设定了任务限制，如要求某一任务“必须于……
开始”或“必须于……结束”特定的时间，导致本不
是关键任务的任务也因此而变成关键任务（与其相关
的任务的紧迫要求）
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2. 多重关键路径
多重关键任务
非关键任务较具弹性，可以用来调整资源的工作分配。但 是延迟是有一定限度的。 在一定的限度范围内，可以延迟某些非关键任务开始时间 或完成时间，这一允许的延迟时间，称为“时差”。
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4. 非关键路径与时差
时差分为“总时差”和“自由时差”两种类别。
总时差（可宽延的总时间）TF
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2. 多重关键路径
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2. 多重关键路径
单一关键路径
多重关键路径
12/2/2012
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3. 显示关键任务
（1）使用“甘特图”视图
使用“甘特图”向导：【格式】→【甘特图向导】
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3. 显示关键任务
（1）使用“甘特图”视图
使用“甘特图”向导：【格式】→【甘特图向导】 使用【格式】→【条形图样式】 插入“插入行”，按图中所示输入。