房地产促销方案详细版
房地产销售优惠方案
房地产销售优惠方案随着城市化进程的加速，房地产市场竞争日益激烈。
为了吸引更多的购房者，房地产开发商常常制定各类销售优惠方案。
本文将探讨一些常见的房地产销售优惠方案，旨在帮助购房者更好地了解并做出明智的决策。
第一部分：购房优惠1. 首付优惠：对于刚需购房者来说，首付款是一大负担。
因此，房地产开发商通常会提供首付优惠政策，比如降低首付款比例，或者分期付款等方式，以减轻购房者的经济压力。
2. 贷款优惠：房地产开发商与银行合作，为购房者提供低利率贷款或者贷款折扣等优惠。
这种方式能够降低购房者的月供成本，吸引更多人购买房产。
3. 赠送家电家具：有些房地产开发商在销售过程中会包括一些家电家具的赠送。
这样的优惠不仅能够提升房屋的实用性，也能够吸引购房者关注。
第二部分：服务优惠1. 免费停车位：对于购房者来说，购房后停车位的问题常常是头疼的事情。
一些房地产开发商为解决这个问题，会免费提供停车位给购房者，减轻他们的后顾之忧。
2. 社区配套：房地产开发商为吸引购房者，通常会在房产所在区域附近建设一些商业设施、学校、医疗机构等社区配套设施，以提升居住舒适度。
3. 增值服务：除了房产本身，一些开发商还提供增值服务，如装修、家政服务等。
这种优惠能够帮助购房者减少后期的付出，提高购房者对房地产项目的满意度。
第三部分：购房保障1. 维修保障：房地产开发商通常会对新房进行一定时限的质保，包括免费维修和更换部分设施等。
这样的保障能够让购房者在生活中更加安心。
2. 物业管理：一些房地产项目会提供高品质的物业管理服务，包括保洁、安全保卫、绿化养护等。
这种优惠不仅提高了住户的舒适度，也减轻了购房者的后顾之忧。
3. 退房保障：针对特定情况下购房者的需求，一些房地产开发商会提供退房保障政策，以保护购房者的权益，规避购房风险。
结语：本文简要介绍了房地产销售优惠方案的主要内容。
无论是购房优惠、服务优惠还是购房保障，房地产开发商都可以通过这些方案来吸引更多的购房者。
房地产清盘营销方案
房地产清盘营销方案篇一：房地产尾盘促销方案解决房地产尾盘销售的最佳方案(2021-04-11 23:58:41)解决房地产尾盘销售的最佳方案核心提示：因为尾盘数量不多，大都是一些销售较为困难的单元，销售时的营销费用十分有限，不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直以来也成为了令房地产商倍感头疼的一件事。
尾盘一般指楼盘的销售率达到70%左右时，对所剩单位的称谓。
因为尾盘数量不多，大都是一些销售较为困难的单元，销售时的营销费用十分有限，不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直以来也成为了令房地产商倍感头疼的一件事，尾盘不仅沉淀了开发商的目标利润，更压制了他们前进的热情。
解读尾盘尾盘一般分为两种，一种是朝向、采光、楼层、户型较差的，主要是开发商在销售前期没有进行很好的销售控制、制定合理的价差，销售人员或代理公司为追求业绩，销售中不管不顾只一味推荐客户容易接受的好户型，对一些朝向偏差、户型偏大的单位没有进行很好的引导，致使这部分单位被冠上尾盘的称谓。
用一些专业人士的话来说，这种尾盘除了降价，没有更多的办法。
另外一种是项目市场定位与产品本身出现矛盾，例如某项目价位是4900元/平方米，市场定位在普通白领阶层，却将顶层的户型均设计为面积在200平方米以上的复式结构，其中平层部分户型面积也达到200平米，总楼价100多万元，它的买家是谁很难确定，这类项目之所以销售出现困难是开发商对楼盘的市场定位和产品定位衔接处理失策的典型案例。
如何将这部分尾盘尽快被市场消化掉，如何用少量的宣传费卖出最难卖的单位，红石行针对各类尾盘进行了详细的分析、研究，从而找出了解决的最佳方案。
方案一：正确引导消费市场根据红石行的民意调查反映出，目前消费市场对尾盘没有一个正确的认识，甚至还存在一定的排斥心理，常将‘尾楼’与‘烂尾楼’混淆，觉得尾盘就是非常不好的房子。
除了各种自身条件有限以外，其实尾盘具有两大特点；一是绝对的现楼。
特价房活动方案(共6篇)
特价房活动方案〔共6篇〕第1篇：特价房促销活动方案特价房促销活动方案特价房促销活动方案篇1：国庆特价房促销活动方案乐非天地十一国庆“连环好礼”促销购房大行动一、活动目的1、利用黄金周新老客户带看有利时机，通过连环奖励、特价促销；2、制造市场新闻，聚拢人气，争取对存量房进展一波冲刺；3、以现场活动、广告宣传增添人气，促进销售。
二、活动时间三、活动地点乐非天地现场接待中心四、活动主题与内容活动主题：“十一国庆、非常精彩、好礼连连” 精彩好礼1——立减10万、日限一套：每日推一套特价房，按照表价立减10万; 精彩好礼2：——节日特惠、折扣到底：一律实行一口价9.5折折扣，优惠到底；精彩好礼3：——非常假期、甜蜜晋级；将原有的老客户推荐假期奖励沿用至此次活动时期的购房客户同时产品晋级。
成交一房客户奖励价值5000元人民币国内豪华游大礼一份，成交二房客户相应奖励二人份。
买大送大，好礼成双；精彩好礼4：——即买即抽、阳光普照；活动期间下定客户获得现场抽奖资格，即开即中〔期间如有老带新那么老客户同样获取抽奖资格〕；五、宣传形式1、《地铁风》半版广告硬广+半版软文形式：整版版套红内容：上半版：乐非天地购房实录〔软文〕下半版：“乐非天地、十一大礼、非常精彩”〔硬广〕2、短信20万条〔浦东外高桥、杨浦、陆家嘴信誉卡3000-5000〕六、准备工作1、1-10特价房确定〔一律为2房〕2、现场活动易拉宝3、礼品准备一等奖：1名，Ipad2〔一部〕〔4000元左右〕二等奖： 2名，HTC手机〔一部)〔2500元左右〕三等奖： 4名，数码相机〔1000元左右〕参与奖：100名，精巧礼品〔数码相框、咖啡壶、烤面包机等〕一份注：建议现场堆成礼品小山形式以吸引眼球。
4、节日现场彩旗妆点 201X. 9.23 篇2：团购特价房促销活动方案换季换新房特价房促销活动方案一、活动意义1、吸引购房者目光根据售房楼一周的销售情况和客户来访量统计来看，市场有所冷淡。
房地产全员营销方案
房地产全员营销方案房地产全员营销方案（一）一、茂田国际建博城概况：项目总建筑面积约84253㎡，2月份已开盘A、B号楼，建筑面积约17325㎡，2月份的发售取得了一定的成功，本项目一直受大量的客户关注，所以计划6月中下旬对余下C、D 号商铺及住宅下裙楼商业，约16853㎡对外发售。
二期的住宅面积约38823㎡，计划推广期在7月份，因住宅与商业一起推广会让客户产生本项目的专业性不够，所以针对该商业进行以下的营销建议。
二、项目2期策略总论1、项目卖点及价值点将项目的“大规模化”、“专业化”、“品质化”、及“创新型的合川唯一建材专业市场”提炼，从而体现项目的价值，项目的核心价值点：①项目的地理位置得天独厚，是不可复制的资源；②项目的交通便利，可快速通达重庆各区及周边城市，正是专业市场所必须具备的条件，即有“路通财通”的说法；③项目在升级前也是建材市场，大量商家对本项目的认可度高，而且也具有很强的物流运输团队，所以为采购商提供更广阔的采购平台。
④合川以至整个渝西的大改造为建材市场提供更广阔的投资前景。
针对一期的热销，把项目二期提炼更高一层次，所以在对外宣传和包装上要有新的突破，体现二期是一期的‘升级版’→建材旗舰店→品牌商家争相进驻的总部基地强调二期产品与一期产品最大的优势化区别为采取统一招商、统一管理、统一回报，引进全国知名建材经营品牌企业，成就为立足合川辐射全市的国际化建材总部基地。
2、销讲重点现阶段销售说辞以建材市场的定位优势与竞争对比分析为主要方式，以经营前景、产品特色化优势、业态科学规划与专业商业管理、城市规划分析、宏观经济与政策分析、住宅商业差别化投资回报分析等为手段，把项目的几大主要价值点充分介绍；以目前已有大量品牌商家想进驻本项目为据，把项目的高度进一步提高，以带租约销售，承诺前3年回报年7%给足所有投资者信心。
3、业态规划项目2期产品整体市场形象定位为“精品建材博览馆”，分为“一街五馆”：品牌旗舰店街（D、C1区，不限制业态）、橱柜精品馆、陶瓷卫浴精品馆、地砖地板精品馆、门窗布艺精品馆、五金灯饰精品馆。
房源活动方案
房源活动方案1. 引言本文档旨在设计一套房源活动方案，以提高房源销售的效率和吸引力。
房地产行业竞争激烈，为了吸引更多的潜在买家，开展有吸引力的房源活动是非常重要的。
2. 目标我们的目标是通过房源活动吸引更多的潜在买家，并促成更多的房源销售。
具体目标包括：•增加客户参观房源的数量•提高客户的购买意向•赢得更多的房源销售3. 活动策划3.1 活动内容根据市场调研和竞争对手分析，我们提出以下房源活动内容：•开放日：定期举办开放日活动，让潜在买家在指定的时间内参观房源。
提供专人导览和解答客户问题。
•专题展览：组织专题展览活动，展示特定类型的房源，吸引潜在买家的兴趣。
•优惠购房：提供特别的购房优惠，如价格折扣、赠品等，以吸引更多客户购买。
•户型公开赛：邀请设计师和购房者一同参与，激发购房者对改造和装修的兴趣，加强其对房源的认知。
3.2 活动时间和地点活动时间和地点是活动策划的关键要素。
我们将根据不同的活动类型和目标群体选择合适的时间和地点。
一般建议在周末或节假日举办，以方便更多的潜在买家参与。
活动地点可以选择在房产展示厅、房源所在小区或相关行业展览活动中心等地点。
3.3 活动宣传活动宣传是活动成功的重要组成部分。
我们将采取以下宣传措施：•建立活动官方网站：在网站上发布活动信息、介绍房源和活动内容，并提供在线报名通道。
•利用社交媒体：通过微博、微信公众号、Facebook等社交媒体平台宣传活动信息，并与潜在客户互动。
•印制宣传资料：设计并印制海报、宣传册等宣传资料，在相关地点进行发放和张贴。
•合作伙伴推广：与当地房产中介、装修公司等合作伙伴合作，共同宣传推广活动。
4. 活动执行活动执行是活动成功的关键环节。
我们需要合理安排人员和资源，确保活动顺利进行。
4.1 人员安排•活动策划人员：负责活动的整体策划和执行，包括活动内容的确定、时间和地点的安排、宣传推广等。
•导览人员：为参观者提供专业的导览服务，回答他们的问题，介绍房源的特点和优势。
房地产十一活动方案7篇
房地产十一活动方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、总结报告、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、自我介绍、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, summary reports, policy documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, self introductions, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!房地产十一活动方案7篇一份详细的活动方案可以帮助我们安排好活动的物资和设备，确保活动的顺利进行，活动方案帮助我们制定详细的日程安排，确保活动的各个环节有序进行，本店铺今天就为您带来了房地产十一活动方案7篇，相信一定会对你有所帮助。
县城楼盘销售推广策略
县城楼盘销售推广策略一、现状分析：1、县城较小，经济发展的滞后性制约了消费观念；人们的思想较保守，标新立异的手法很难实施2、房地产销售不成熟，没有售楼中心、专业销售队伍、没有楼盘包装；3、项目自身有硬伤，由于楼间距超过正常日照采光规范，而受北方气候的影响，人们对此非常忌讳。
4、城镇人口较少，居民对住宅需求度不大；二、销售策略原则：1、打企业牌，借政府势；2、先销后楼，在销前楼。
本项目销售的一步工作销售队伍的建立：团队组合：销售经理 1 名，置业顾问 2 名，发单人员10 名。
人员要求：销售经理：最好由当地有地缘关系的人担任。
置业顾问：西安有二手房销售经验的人优先。
发单人员：本地人，吃苦耐劳者优先。
奖金制度：低底薪+高提成（按套奖励）营销推广准备：1、单页：（ A4 规格，彩色）2、拦街横幅（内容见附件一）3、楼体挂幅（内容见附件二）4、销控板（内容见附件三）5、电视台公告（内容见后）销售策略：1、只售后楼，不售前楼，概不公布前楼价格。
2、购房有奖：凡是在前十套签合同者，均可享受家用电器馈赠。
（如：电视机、微波炉，电饭锅等）3、开盘仪式：选择黄道吉日，提前邀请当地相关政府领导和电视台，对楼盘的正式对外发售作社会性公告。
启动期的启动、控制及宣传节点控制（14 天）热销期的启动、控制及宣传节点控制（30 天）交房与全盘的告罄（16 天）三、主攻手法1、建设销售部，做“第一个吃螃蟹的人”；（7 天）2、设立行销队伍，扫荡县城；（首位20 天培训及磨砺期，在预热期内完成售楼人员及行销人员的培训）3、质量先行，样板为佳；（能够装修一套样板间，弥补后楼采光不足，体验入住后的感觉）4、明升值、暗降价 ---- 在旺销期打入价格竞争牌( 送什么东西呢？想想看看 -----------)5、建议每周4、阶段组合1、导入期引入诚意认购，同时传单四处发放，每个礼拜坚持做二次；2、预热期乃是内部认购，要求引入销售控制；3、启动期开盘召开新老业主联谊会，以人流量带动消费量4、认购期即进行价格调整，价格要突破心理最低价位，建议定价元/M2, 不送装修（自然是位置较不合理的）；5、启动期（开盘销售）每天引入一套特惠房（毛胚），加速消化位置欠佳者；6、尾盘开交钥匙大会，以便有始有终，消化最后的楼盘7、各期售楼比例：预热期：启动期：热销期：延续期：尾盘期===1:10:20:4:35、深入挖掘1、见楼盘价格销售表2、见广告表6、尾盘清扫具体实施方案 -------75天清盘计划第 1------20天项目导入预热期亦即为内部认购期（内部认购期为一个月）需要完成任务为1、销售人员的招聘培训工作；2、售楼部的包装工作；3、传单页印刷工作；4、定期发单及定向发单工作工作详细清单：5、横幅布置；人员招聘：（招聘时间 1 周，人员职别为置业顾问，招聘人数为10 —15 人）※负责人即销售经理，需招聘较为成熟稳重人士一名建议是本地人士担任;※销售主管即是现场经理，两个，建议招聘熟悉房地产销售流程人士，同时担任销售人员的选拔、培训、考核及带队工作；※销售人员招聘及相关事宜见上;售楼部：（即日起开始装修，同时准备内部认购协议书及选房登记卡，对于来访客户做客户质量登记表）※售楼部的包装必须要色泽鲜明，以大红及金黄色为主，在售楼部门口设立道旗，道旗上注明楼盘销售主题广告语----- 道旗设立 30 面，在路的两边各设置 15 面；，每隔 2 米摆设一副 -----如果因为费用问题，可以放10面，其中，售楼处门口 6 面，对面 4 面。
2024年房地产公司年度经营工作计划模版（四篇）
2024年房地产公司年度经营工作计划模版1、优化人力资源配置，提升员工结构适应性企业的竞争优势本质上源自人才的竞争。
当前，我们需正视公司员工的岗位适应性与现代标准之间的差距。
在____年，公司将依据实际业务需求，设定各类人员的招聘标准，并建立规范的招聘流程，有目标地吸引并吸纳愿意为____贡献的专业人才，并构建专门的____人才储备库，以满足____集团公司各岗位的需求。
3、丰富企业文化内涵，提升人文精神品质深厚的企业文化是竞争力的重要体现。
新的一年，____策划代理公司在进行市场策划的同时，将对____文化的宣传和推广提出新的策略。
这不仅是____品牌建设的需要，也是构建和谐企业的内在要求。
因此，我们将围绕____的企业精神，塑造并提升____企业文化，使其内涵更加丰富。
4、强化综合能力，增强业务技能____集团注册后，拥有了不同专业背景的子公司和多样化的岗位。
员工的工作能力提升与个人综合素质密切相关。
新年度，办公室将制定并实施全面的员工培训计划，涵盖工程、物流、医药营销、地产、物业管理、酒店宾馆等多个领域，确保员工能够适应企业的工作岗位要求。
5、以强化企业管理为手段，全面推行公司各项制度现代企业的显著特征是制度的完善与有效执行。
企业应通过制度管理人，而非依赖个人决策。
为了实现有序管理，培养真正的“____人”，公司将实施绩效考核、责任追溯、末位淘汰、绩效工资和各级责任制。
通过这“五个推行”，我们将打造一支符合企业要求的一流员工队伍。
1、实施绩效考核制度，以日常表现为考核基础绩效考核是国际公认的企业管理方式，每位员工需持续记录《绩效考核手册》，公司定期进行检查。
考核评价主要依据完成本职工作、遵守纪律等方面的表现，通过领导考核、交叉考核、员工自我考核等方式客观评估员工的工作优劣。
员工的《绩效考核手册》每月由办公室进行审核。
2、推行责任追溯制度，增强员工的荣誉感和责任感责任追溯是落实岗位责任制的有效途径，也是预防和解决问题的有力措施。
楼盘吸引人气的活动方案案例7篇
楼盘吸引人气的活动方案案例7篇楼盘吸引人气的活动方案案例篇1在去年金融危机之前，我们国家的房地产市场一片繁荣，楼房的价格被炒到了历史，不过在我看来只不过是虚假的繁荣，果然自从全球金融危机到来之后，我们国家的楼市持续低迷，虽然房地产厂家想出了多种促销方式，不过似乎作用一直不大。
房地产的持续低迷也影响了国家经济的发展，所以很多地产商在投资的时候更加谨慎了，一般的地段是不会再投资了，不过已经盖好的楼房却需要销售，我做房地产策划工作已经很多年了，奉命写出了房地产公司营销策划书。
一般说来，“营销策划书”并没有统一的格式和内容，但是，大部分的“营销策划书”都是针对发展商的需要而撰写的，通常包括下列内容：一、研展部分1、项目简介。
其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。
2、区域市场分析。
其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。
3、swot分析。
主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势(strength)、弱点(weakness)、机会点(opportunist)及存在的问题(threats)。
4、客源分析。
包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。
通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行定位。
这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。
5、产品定位。
包括产品建议、价格建议及付款建议。
在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。
二、企划部分包括：1、广告总精神。
2、诉求重点。
3、np稿标题初拟。
4、媒体计划。
三、业务部分主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。
其中销售阶段分析一般分为三阶段(引导期、强销期、持续期)做详细阐述。
业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。
完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后，一份提案报告书基本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案”，营销公司一般可以有三种代理的方式：(1)纯代理;(2)代理(即包括广告);(3)包销。
地产双11活动方案6篇
地产双11活动方案6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、活动方案、致辞讲话、条据文书、合同协议、规章制度、思想汇报、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity plans, speeches, documents, contracts and agreements, rules and regulations, thought reports, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!地产双11活动方案6篇活动方案可以帮助组织者预测和解决潜在的问题，活动方案是一份详细的计划文件用于组织和管理特定活动的各个方面，以下是本店铺精心为您推荐的地产双11活动方案6篇，供大家参考。
某地产购房众筹方案详细版
某地产购房众筹方案详细版1. 背景介绍众筹是指通过互联网平台，集合大量投资者的资金来共同投资某个项目。
在房地产领域，众筹作为一种全新的购房模式，已经受到越来越多购房者的关注和青睐。
某地产购房众筹方案详细版旨在通过众筹的方式，让更多人参与到购房项目中，并分享购房所得收益。
2. 方案概述某地产购房众筹方案的核心目标是实现购房的共享经济模式，即通过众筹的方式，将多个购房者的资金汇集起来共同购买一套房产。
购房众筹方案会公开招募参与者，并通过线上平台进行资金汇集和管理。
参与者可以自由选择购买的房产项目、投资金额和期限等。
3. 参与流程购房众筹方案的参与流程主要包括以下几个步骤：3.1 注册账号参与者需要在某地产购房众筹平台进行账号注册。
注册时，需要提供个人真实身份信息，并完成验证。
3.2 选择购买项目参与者在平台上浏览可购买的房产项目，并选择自己希望投资的项目。
平台会提供详细的项目信息，包括房产的地址、面积、价格等。
3.3 设定投资金额和期限参与者在购买项目后，可以设定自己的投资金额和期限。
投资金额需符合平台规定的最低投资额度，期限则根据项目的具体情况进行设定。
3.4 进行支付参与者在设定好投资金额和期限后，需进行支付。
支付方式可以选择线上支付或线下支付，根据平台规定进行操作。
3.5 确认购买完成一旦支付完成，参与者即完成购买操作，并获得相应的购房权益。
4. 收益分配某地产购房众筹方案的核心是让参与者分享购房所得收益。
具体的收益分配方式如下：•购房出租收益：参与者按照其投资金额占总投资金额的比例，分享出租收益。
•购房增值收益：参与者按照其投资金额占总投资金额的比例，分享房产增值收益。
•购房转让收益：如果参与者选择转让投资份额，当有其他投资者接手时，可以获得相应的转让收益。
5. 风险管理为了保障参与者的利益，某地产购房众筹方案设有严格的风险管理措施，包括以下几个方面：•项目审核：平台会对每个房产项目进行审核，确保项目合法、真实可靠。
2024年房地产的工作计划模版（三篇）
2024年房地产的工作计划模版产品特性与项目优势阐述：在____年____月____日前，由指定人员整理包括主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费等基本数据，形成统一的产品和项目优势说明。
建筑工艺与材料说明：工程部需在____年____月____日前提供项目采用的新工艺材料和新技术的基本资料。
然后在____年____月____日前，由相关人员整理完成工艺说辞。
客户疑问解答集：以答客问形式编写，针对英郦庄园的优劣势提出解决方案，确保在销售过程中能有效应对。
样板区展示策略：1. 不利因素公示2. 置业顾问培训由营销部指定人员负责，培训时间定于____年____月底至____年____月初。
3. 预售证由销售内页在____年____月____号前完成。
4. 面积测算同样由销售内页在____年____月____号前完成。
5. 户型公示由策划师在____年____月____号前完成。
6. 交房配置由工程设计线蒋总在____年____月____号前完成。
7. 一公里外不利因素由策划师调研后，与销售经理-会商，于____年____月____号前完成，作为销售培训的重点。
三. 样板区及样板房1. 样板区范围、作用和展示安排，具体细节见附后的参观线路说明。
2. 样板房选择、作用和展示安排，1#楼平层和底跃各一套作为样板房，确保在____年____月底前完成，由营销部-负责日常管理。
四. 展示道具1. 沙盘模型、户型模型和户型图的制作，由策划师与相关人员协商后，委托相关单位完成。
五. 价格策略1. 销售均价、赠送面积等由策划师、销售部职业顾问整理数据，策划员协同-撰写定价报告，待领导审批后执行。
2. 价格策略包括销售均价、起价、实得单价、套内单价，以及各层级优惠权限，确保价格体系清晰，防止混乱。
六. 推广1. 确定广告推广公司：____年____月底前完成。
房地产团购方案范文完整版doc
引言概述：本文将完整地向您介绍房地产团购方案，团购是一种集中购房的方式，可以为购房者带来很多优势。
我们将从定义团购、团购流程、团购的优势、风险与注意事项以及团购的未来趋势等五个大点详细阐述，希望能帮助您更好地了解房地产团购方案。
正文内容：一、定义团购1.1团购的概念：团购是指由购房者组成一个团队，集中购买房产的方式。
购房者通过团购可以获得更好的价格、更多的优惠以及更全面的服务。
1.2团购的原理：团购的基本原理是通过集中购房，增加购房者的议价能力，从而获得更多的优惠。
团购可以减少房地产公司的开销，并提高销售效率。
二、团购流程2.1组建购房团队：购房者可以通过同学、同事、朋友等渠道组建购房团队。
2.2制定购房计划：购房团队需要确定购房地点、价格预算、房屋类型等购房条件，并制定详细的购房计划。
2.3寻找房地产开发商：团购在选择房地产开发商时需要考虑其信誉、实力、现有项目情况等因素。
2.4谈判与签约：购房团队与房地产开发商进行谈判，争取更好的价格与优惠，达成购房协议后进行签约。
2.5购房交付与入住：购房团队按照购房合同约定的时间进行房屋交付，并顺利入住。
三、团购的优势3.1价格优势：团购通过集中购房可以获得更好的价格优惠，购房者可以享受到较低的购房成本。
3.2选择优势：团购可以增加购房者的选择余地，可以选择自己满意的楼盘、户型等。
3.3服务优势：房地产开发商通常会为团购提供更全面、更优质的售后服务。
3.4社交优势：团购可以拉近购房者之间的关系，增加社交活动，增强彼此的认同感。
3.5资源优势：团购可以整合购房者的资源，提高购房者的议价能力，达成更优惠的购房条件。
四、风险与注意事项4.1虚假宣传：购房者应注意房地产开发商的宣传方是否真实可信，避免受到虚假宣传的误导。
4.2契约风险：购房者需要仔细审查购房合同中的条款，尤其是关于优惠条件、退房规定等方面的内容。
4.3资金安全：购房者应确保自己的购房款项安全，选择信誉好、实力强的房地产开发商进行购房。
房地产营销策划方案PPT
04
房地产营销推广
04.房地产营销推广
此处添加 标题
437+
在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅，简单说明即可，不必过于 繁琐，注意版面美观度。请在此处 添加具体内容。在此处添加具体内 容。
1028+
在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅，简单说明即可，不必过于 繁琐，注意版面美观度。请在此处 添加具体内容。在此处添加具体内 容。
4
添加标题
单击此处添加标题内 容，标题内容。内容 要与标题相符，注意 字体大小以及字体类 型。单击此处添加标 题内容，标题内容。
5
添加标题
单击此处添加标题内 容，标题内容。内容 要与标题相符，注意 字体大小以及字体类 型。单击此处添加标 题内容，标题内容。
02
房地产市场定位
02.房地产市场定位
添加标题
WEIGHT
98K
01.房地产市场分析
1
添加标题
在开发环节，房地产 投资数据也保持了平 稳
2
添加标题
房地产（real estate）是 一个综合的较为复杂的 概念，从实物现象看， 它是由建筑物与土地共 同构成。
3
添加标题
单击此处添加标题内 容，标题内容。内容 要与标题相符，注意 字体大小以及字体类 型。单击此处添加标 题内容，标题内容。
01.房地产市场分析
房地产 开盘预售方案
房地产（real estate）是一个综合的较为复杂的概念，从实物 现象看，它是由建筑物与土地共同构成。 土地可以分为未开发的土地和已开发的土地，建筑物依附土 地而存在，与土地结合在一起。建筑物是指人工建筑而成的 产物，包括房屋和构筑物两大类。
KALORY
240K
[售楼大师]房地产销售管理系统方案范文书
![[售楼大师]房地产销售管理系统方案范文书](https://img.taocdn.com/s3/m/7ba8ce194531b90d6c85ec3a87c24028915f85ea.png)
[售楼大师]房地产销售管理系统方案范文书房地产销售管理系统REALESTATESALESMANAGEMENTSYSTEM方案书长沙赛纳信息技术有限公司版权所有ChanghaSainaInformationTechnologyCO.LTD目录一、引言............................................................. ................................................................4二、[售楼大师]房地产销售管理系统概述 (6)2.1[售楼大师]主要功能列表...............................................62.2[售楼大师]能帮助您公司...............................................72.3[售楼大师]能帮助您公司创造利润.......................................8三、[售楼大师]系统特点. (9)3.1先进、合理、科学、方便的楼盘定价系统.................................93.2以操作人员身份布局功能，操作简便并人性化.............................93.3兼有B/S模式和C/S模式优势...........................................93.4分项目操作，全局统计.................................................93.5有效的财务收款、催款功能，并与主流财务软件兼容.......................93.6短信群发，邮件群发..................................................103.7具有基本常用的办公自动化功能. (10)四、[售楼大师]版本说明......................................................11五、系统运行硬件环境说明....................................................13六、系统实施步骤与费用......................................................14七、主要功能详细说明.. (15)7.1后台管理 (1)57.1.1字段管理............................................................. ..................................................157.1.2房源管理............................................................. ..................................................167.1.3贷款银行............................................................. ..................................................177.1.4合同流程............................................................. ..................................................177.1.5置业计划............................................................. ..................................................187.1.6其它............................................................. ..........................................................187.2销售业务 (1)87.2.1客户“来访”“来访”“回访”登记...................................................................187.2.2客户选房、认购过程............................................................. ..............................197.2.3VIP卡购买............................................................. ...............................................217.2.4房产认购............................................................. ..................................................227.2.5合同登记............................................................. ..................................................227.2.6售楼员业务提醒、统计功能............................................................. ..................247.3销售管理 (2)47.3.1销售统计............................................................. ..................................................247.3.2业务转交............................................................. ..................................................257.3.3房源管理............................................................. ..................................................257.3.4客户管理............................................................. ..................................................257.3.5VIP管理............................................................. ....................................................257.3.6认购管理、合同管理............................................................. ..............................257.3.7欠款催收............................................................. (26)7.3.8随机摇号............................................................. ..................................................267.4合同执行 (2)67.4.1进度登记............................................................. ..................................................267.4.2合同变更............................................................. ..................................................277.4.3放款登记............................................................. ..................................................277.4.4面积补差............................................................. ..................................................277.4.5补差查询............................................................. ..................................................287.4.6执行统计............................................................. ..................................................297.5财务功能 (2)97.5.1财务待办............................................................. ..................................................297.5.2提成登记............................................................. ..................................................307.5.3欠款催收............................................................. ..................................................307.5.4收支明细............................................................. ..................................................317.5.5客户台账............................................................. ...................................................317.5.6外部财务软件接口............................................................. ..................................327.6查询统计 (3)27.6.1房源统计............................................................. ..................................................327.6.2客户分类统计分析............................................................. ..................................327.6.3成交原因分析............................................................. ..........................................337.6.4财务统计............................................................. ..................................................347.6.5全局统计............................................................. ..................................................34八、典型案例............................................................. ...35九、联系我们. (36)一、引言“领导不能随时随地知道楼盘项目处于什么状态！”——楼盘项目究竟处于什么状态？今天楼盘到访多少人？意向签署多少？合同签署多少？收款情况如何？到目前为止项目的销售均价是多少？项目的情况领导随时随地都想知晓。
房地产楼书策划书3篇
房地产楼书策划书3篇篇一房地产楼书策划书一、引言房地产楼书是房地产项目推广的重要工具之一，它通过精美的设计和详细的文字描述，向潜在购房者展示项目的优势、特色和价值。
本策划书旨在制定一份具有吸引力和说服力的房地产楼书策划方案，以提高项目的知名度和销售效果。
二、目标受众1. 首次购房者：年轻的家庭、刚需购房者，注重房屋的性价比和实用性。
2. 改善型购房者：有一定经济实力，希望改善居住环境的人群，关注房屋的品质和舒适度。
3. 投资购房者：具有投资眼光的人群，关注项目的升值潜力和回报率。
三、楼书内容策划1. 项目概述项目名称、地理位置、开发商信息等基本介绍。
项目的整体规划、建筑风格、户型设计等特点。
2. 区域优势周边的交通、商业、教育、医疗等配套设施的详细描述。
区域的发展前景和潜力分析。
3. 户型展示不同户型的平面图展示，包括户型的布局、面积、功能分区等。
每个户型的亮点和优势介绍，如采光、通风、视野等。
4. 品质与设施项目的建筑材料、装修标准、园林景观等品质方面的展示。
小区内的配套设施，如健身房、游泳池、儿童游乐区等的介绍。
5. 物业服务物业公司的介绍，包括服务理念、管理团队等。
物业服务的内容和标准，如安保、保洁、维修等。
6. 销售信息项目的销售价格、优惠政策、付款方式等销售信息的公布。
联系方式和销售中心的地址、开放时间等。
四、楼书设计策划1. 封面设计采用简洁大气的设计风格，突出项目的名称和标志性建筑。
可以使用高质量的图片或插画来吸引读者的注意力。
2. 内页设计排版整齐、美观，文字和图片的搭配合理。
运用色彩搭配和视觉效果来营造出舒适、温馨的氛围。
可以添加一些图表、数据等辅助说明，使内容更加直观易懂。
3. 纸张材质4. 印刷工艺采用精美的印刷工艺，如烫金、UV 等，增加楼书的视觉效果和质感。
五、推广渠道策划1. 线下推广在售楼处、房地产展会、商业街等场所发放楼书。
与房地产中介机构合作，将楼书分发到他们的客户手中。
房地产的推广策划方案(优秀5篇)
房地产的推广策划方案（优秀5篇）房地产推广策划方案篇一一、前言本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区，整体以“全国的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。
一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围，去除商业用地和没有水域面积的地块以外，本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。
二、推广策划原则本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”，这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法，将随着城市化进程的不断加快，给房地产开发提供前所未有的广阔空间。
我们理解的房地产推广策划是，不局限于其中一个时期其中一个楼盘的成功与否，而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区，从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合，甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。
我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论，说到底是一种思维方式的变革。
是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。
从微观上讲，如果是100亩的小盘子，靠一、两个卖点就够了。
但如果是1000亩的大盘子怎么办？小盘是独奏曲，大盘是交响乐。
它必须有一个主题和灵魂。
因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种可以利用的资源。
从中观层面说，今天的地产必将跳出单一地产的格局，也就是我们常说的复合型地产。
从宏观上讲，但凡人类活动、居住的建筑环境合空间，都可以纳入泛地产的范畴，包括城市的规划和经济区域的开发。
在对蓝水园推广策划的考虑上，我们力求作到以上各点，宣传新颖、独到，能够充分涵盖本案的特色与特点，创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。
三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。
其中，项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组合的范畴，而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。
我们的任务就是知道应该在哪里，应该怎么去适当安排营销组合合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执行，使之与不可控制的环境因素市场竞争和政经环境相适应。
房地产促销策略模板方案
房地产促销策略模板方案在正常的工作范畴内，房地产工作人员为顾客解决一切公道的关于产品的咨询及售后服务，负责为客户办理按揭贷款事项等。
下面给大家分享一些关于房地产促销策略模板方案5篇，期望能够对大家有所帮助。
房地产促销策略模板方案篇1一、房产活动营销概念“房产活动营销”，即是在楼盘推广进程中，通过精心策划、具有鲜明主题能够引发轰动效应的，具有强烈新闻价值的—一个单一的、或是系列性组合的营销活动，达至更有效的品牌传播和销售增进;它不但是集广告、促销、公关、推广等一体的营销手段，也是建立在品牌营销、关系营销、数据营销的基础之上的全新营销模式。
二、房产活动营销产生背景纵览房地产发展历程，房产活动营销观念形成非一挥而就，依其发展阶段的不同，大致可分为以下三个层次：1994年以前，房地产市场尚未成熟，活动营销好像是一个冷僻的词语;1994年-1998年，当几十亿平方米的空置房悬挂在每个发展商的脑海里时，房地产活动营销便成了一个最时兴的观念;98年以后到现在，由于楼盘竞争的日益加重，房产活动营销深入人心，开始由“产品营销”向“服务营销”和“定制营销”转型，但对其的诠释知道也仍旧存在鱼龙混杂、良莠不齐的现象。
三、房产活动营销发展阶段1、促销活动——简单的产品推广活动，充其量不过是一种技能手法，是局部的修饰举措，其成功带有偶然性，效益也仅限于产品本身。
浏览1995-1998年房地产市场，大多数点子和绝招都是变相的让利行动，它的耀眼也大多昙花一现。
2、行销企划——相对有组织、有系统的营销行动，是根据市场在原有的基础上对产品进行修改和包装，制定缜密的广告计划并予以强力贯穿实行。
相对于促销活动而言，是一个质的奔腾，是房地产市场成熟的前进标志，其成功建立在因市场的各项资源化配置的基础之上。
3、营销战略——是房地产企业全方位、立体化的更高层次营销行动，不单单是指企业的营销决策，更侧重于活动营销观念是否贯穿于企业经营行动的每一个环节和每一个细节，包括经营理念、组织架构、社区生态环境与邻里沟通，是通过满足对购房者需求和欲望，将购房者利益、企业利益和社会效益综合推敲所拟定出营销计划。
房地产活动方案
房地产活动方案房地产活动方案(集合15篇)为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的房地产活动方案，希望对大家有所帮助。
房地产活动方案1名城是一座集商品住宅和商业旺铺于一体的社区。
为使名城的销售达到"更上一层楼"的目的，特决定举办中秋晚会。
现对本次中秋晚会实施方案详述如下：一、活动时间20xx年9月12日（中秋节）18：00—21：00二、活动地点名城中心广场三、活动主题望月主题释义：该主题将开发商与中秋有机地结合起来，同时渲染出一种家的温馨氛围，暗喻进入就是回到了家。
四、活动目的1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘3、深度挖掘潜在消费群体五、活动预计参与人数中秋晚会：600人中秋酒会：400人合计：1000人六、活动宣传语"今晚回家吃饭吗？"活动宣传语释义：中秋佳节作为中国一个传统节日，有道是："每逢佳节倍思亲"，佳节都是家人团聚的时候，故活动宣传语以一种亲人的问询来触发本次活动，这句话也更能引起大众的共鸣，同时也暗喻本次活动将为所有与会者以家的温馨感觉。
七、活动方案及创意构思l活动前的推广措施：1、在本次活动中推出当日购房可享受9.18折的优惠促销活动（注：可根据开发商情况酌情制定一些限制条件）；2、制作并随机赠送本次活动文化宣传衫若干；3、制作"名城"字样的中秋印入场卷（造型可参考月饼造型）；以上活动的目的旨在达到强化活动宣传效果和彰显开发商人性化的经营理念。
l中秋晚会为达到更佳的宣传效果和更广泛的认知，本次活动拟将晚会分为两部分：晚会部分和酒会部分，并通过一些活动和环节将两部分有机地结合起来。
晚会内容：晚会以突出家的氛围和格调为主，诠释中秋的内涵和底蕴，弘扬中国传统文化，触发所有与会者的共鸣，并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚会当中，使所有与会者真正体会到家的温馨情怀。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：GD/FS-9536
（方案范本系列）
房地产促销方案详细版
The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
房地产促销方案详细版
提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容
在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：
1. 计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2. 市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3. 机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、
优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4. 目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5. 市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6. 行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?
7. 预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8. 控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要
计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状
计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、
配销和宏观环境有关的背景资料。
1. 市场情势
应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2. 产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3. 竞争情势
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4. 宏观环境情势
应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析
应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1. 机会与挑战分析
经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2. 优势与劣势分析
应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是
指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。
3. 问题分析
在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。
对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。
四、目标
此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。
有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。
1. 财务目标
每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者
将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。
2. 市场营销目标
财务目标必须要转化为市场营销目标。
例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。
目标的确立应符合一定的标准：
各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。
各个目标应保持内在的一致性。
如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。
五、市场营销策略应在此列出主要的市场营销策
略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。
在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。
例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。
同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。
如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。
对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。
策略陈述书可以如下所示：
目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。
产品定位：质量高档的外销房。
有商用、住家两种。
价格：价格稍高于竞争厂家。
配销渠道：主要通过各大着名房地产代理公司代
理销售。
服务：提供全面的物业管理。
广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30%。
研究与开发：增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。
使顾客能够得到最大的满足。
市场营销研究：增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。
六、行动方案
策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。
而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等具体行动。
七、预计盈亏报表
行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。
主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。
八、控制
计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。
通常，目标和预算都是按月或季来制定的。
这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。
有些计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。
8.2市场营销计划的执行
营销执行是将营销计划转化为行动的过程，并保证这项任务之完成，以实现计划的既定目标。
策略所论及的是营销活动是”什么”和”为什
专业方案样本/ Sample of professional solutions 文件编码：GD/FS-9536么”的问题，而执行则论及到”谁”去执行，在”什么地点”、”什么时间”和”怎么样”去执行等问题。
策略与执行密切相关，策略指导着执行，如给营销方案分配一些基金，指导房屋销售人员改变推销重点，重印价格表等。
另外，执行也是一种策略反馈，即预计在执行某一策略过程中会产生的因难将影响策略的选择。
可在这里输入个人/品牌名/地点
Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
-第11页-。