国际工程纠纷及其解决方案
国际工程承包合同法律风险
国际工程承包合同法律风险在全球化经济日益发展的今天，国际工程承包成为了许多企业开拓国际市场的重要手段。
然而，国际工程承包合同涉及多国法律和复杂的商业环境，可能面临多种法律风险。
本文将探讨国际工程承包合同的法律风险及其应对策略。
一、法律风险的定义法律风险是指由于法律法规的变更、合同条款的不明确或解读、法律适用上的争议等，导致合同一方或双方无法实现预期利益，甚至可能造成经济损失和法律责任。
在国际工程承包中，法律风险尤其突出，主要涉及以下几个方面：1.法律适用问题国际工程承包合同通常涉及多个国家的法律，选择适用的法律可能会产生争议。
如果合同未明确约定适用法律，可能导致在发生纠纷时不知所措。
2.合同条款的不明确合同条款的模糊或不清晰可能引发各方的不同解读，导致履约过程中的争议，甚至可能影响工程的进度和质量。
3.违约及损害赔偿如果一方违约，另一方ةيفيك发起索赔，可能会因法律环境的不同而带来各种法律程序和成本。
4.政府法规的变化不同国家的法规可能发生变化，比如税收政策、环境保护法规等。
这些变动可能直接影响合同的履行和成本的预估。
5.纠纷解决机制的不完善如果合同中没有规定合适的纠纷解决机制，如仲裁条款或者选择法院管辖权，可能会导致纠纷处理过程的复杂性和不确定性。
二、国际工程承包合同中的主要法律风险分析1.合规风险各国对工程承包有不同的法律规定，企业需要深入研究并遵循当地的法律法规，以避免合规方面的风险。
2.不可抗力条款的争议在国际承包中，自然灾害、政治动荡等不可抗力因素都可能影响工程的正常推进，而如何界定不可抗力及责任归属往往是纠纷的焦点。
3.保险责任的风险国际工程承包的风险还包括保险条款的履行及责任的承担，特别是在涉及国际保险时，不同国家的法律对保险的规定各异，可能导致索赔困难。
4.劳工法律的影响在国际工程中，雇佣当地劳工可能面临不同的劳动法规，企业需要清楚了解并遵守当地的雇佣法，以避免纠纷和罚款。
三、降低法律风险的应对策略1.明确合同条款在签订合同之前，尽量将所有条款细化且明确，尤其是有关权利义务、违约责任等主要内容，减少后续争议的发生可能性。
国际工程索赔的方法及案例
国际工程索赔的方法及案例国际工程索赔是指在跨国工程项目中，合同双方因为项目执行过程中发生的争议而需要进行索赔的过程。
国际工程索赔可能涉及工程延期、成本增加、品质问题等方面的争议，通常需要借助国际仲裁来解决。
本文将探讨国际工程索赔的方法，并通过一些案例加以说明。
一、国际工程索赔的方法1.仲裁2.诉讼如果在国际工程合同中明确规定了诉讼途径，例如选择在一些国家的法院进行诉讼，则可以通过司法诉讼的方式解决争议。
诉讼相较于仲裁来说程序较为复杂，周期较长，但具有公正、公开等特点。
3.协商协商是一种非正式的解决争议的方法。
当争议发生时，双方可以通过直接对话、会议等方式进行协商，尝试找到满意的解决方案。
协商的优点在于可以减少成本、缩短时间，有利于维护合作关系。
二、国际工程索赔的案例1.苏伊士运河扩建工程纠纷苏伊士运河扩建工程是埃及政府为了提高运河的通行能力而发起的一项庞大工程。
在该工程中，中资公司参与了港口码头的建设。
然而，由于多种原因，项目进度严重滞后，造成了成本增加、工期延误等问题。
中资公司因此向法院提起了诉讼，要求索赔损失。
最后，法院判定中资公司胜诉，获得了巨额赔偿。
2.中缅油气管道项目纠纷中缅油气管道项目是中国与缅甸之间的重要合作项目。
由于工程设计、施工等方面存在争议，导致项目延期、成本增加。
中方与缅方通过协商和仲裁的方式解决争端，最终达成了补偿协议，缅方同意支付中方一定数额的赔偿金。
3.航空工程项目纠纷航空工程项目是一家中国企业与一家外国企业合作开展的国际工程项目。
在该工程中，由于工期延误、施工质量等问题引发争议。
双方在合同中约定了通过国际仲裁解决争议。
最后，国际仲裁庭对争议进行评估，裁定外国企业需向中国企业支付一定金额的赔偿。
综上所述，国际工程索赔可以通过仲裁、诉讼和协商等方式解决。
这些方法在国际工程项目中有各自的优势和适用条件。
通过案例可见，在跨国工程项目中，争议往往不可避免，但合同双方可以通过明确的索赔机制和适用法律法规，以及有效的争议解决方法，实现公正合理的索赔。
国际工程承包合同纠纷案
国际工程承包合同纠纷案1. 简介在国际工程承包合同（International Engineering Contract）签订并执行过程中，由于各种原因，如文化差异、法律规则不同、风险评估不准确等，很容易发生合同纠纷。
国际工程承包合同纠纷案件，是涉及跨国较高级别、较复杂性质的国际法律争议案件。
2. 典型案例2.1 涉及国别：中国和印度一家中国工程承包公司与印度一家企业签订了一份总值超过几亿美元的核电站建设工程承包合同。
由于各种原因，例如文化差异、资金问题以及监理等方面不同时，工程项目无法按照预期完工。
此时，一方认为合同应该按照双方所签署的条款执行，而另一方则认为一些问题应该被重新谈判。
在这种背景下，双方的工程承包合同纠纷案件就产生了。
在该案件中，虽然双方先后向国际仲裁机构进行了投诉，但都未能搭建足够的沟通桥梁，最终双方选择进行和解并达成了妥协的方案。
2.2 涉及国别：中国和尼日利亚在某次中国工程承包公司为尼日利亚进行的市政工程中，由于执勤安全等方面的原因，工程项目进展缓慢，最终未能像合同约定一样按期完成。
由于合同未能按照最初的方案执行，所涉及费用、质量、时间等各方面都产生了分歧，最终导致双方产生了合同纠纷案。
在该案中，中国工程承包公司通过向有关合同方面的专业律师进行咨询，并最终选择了仲裁解决方案，但是尼日利亚方面不接受仲裁结果，继续向有关国际机构上诉。
最终在经过一个漫长的过程后，在双方达成妥协的情况下，该案得以奏效并完成解决。
3. 国际工程承包合同纠纷案的挑战和应对国际工程承包合同纠纷案件相比较其他的商业争端，面临的挑战和风险更为复杂化，解决这些问题不仅需要各方更好的沟通，更需要专业的法律人员支持以及国际仲裁机构的协调及支持。
为了更好地应对国际工程承包合同纠纷案件，我们提出如下建议：3.1 建立健全的规则各国应当对已经制定的当地法规、商业条款及各种约定进行不断维护和更新，形成完备的法律和商业准则。
国际工程施工施工索赔案例分析讲解
国际工程施工施工索赔案例分析讲解在国际工程施工中，索赔案例是一个常见但也非常复杂的问题。
施工索赔是指承包商或供应商要求工程业主支付额外费用或赔偿因施工延误、变更或其他原因而产生的损失。
本文将通过分析一些国际工程施工索赔案例，探讨索赔的原因、解决方法以及相关法律问题。
案例一：施工延误索赔在某国际工程项目中，承包商因为工期延误而提出索赔。
延误的原因包括设计变更、供应商延迟交货和施工现场问题。
承包商主张工期延误是由于业主的不合理要求和供应商的失职导致的，因此要求业主支付额外费用。
解决方法：1. 仔细审查合同：首先，需要仔细审查合同中关于工期的规定，确定业主是否有权要求加快工期，以及承包商是否有义务按时完成工程。
如果合同中没有明确规定，需要参考相关法律法规和国际标准。
2. 调查原因：承包商需要提供证据证明工期延误的原因，并排除自身责任。
这可能需要收集施工记录、设计变更通知和供应商交货延迟的证据。
3. 协商解决：双方可以通过协商解决纠纷，比如调整工期或支付额外费用。
在协商过程中，双方需要考虑项目的经济效益、工期调整对其他工程的影响以及双方的利益。
法律问题：1. 合同解释：如果合同中关于工期的规定存在歧义，可能需要法院解释合同条款的含义。
2. 证据要求：承包商需要提供充分的证据来支持索赔，包括书面证据、专家意见和证人证词。
3. 法律适用：施工索赔案件可能涉及不同国家的法律，需要确定适用的法律和管辖权。
案例二：设计变更索赔在另一个国际工程项目中，业主要求承包商进行设计变更，承包商因此提出索赔。
承包商认为设计变更导致工程成本增加和工期延误，要求业主支付额外费用。
解决方法：1. 合同规定：首先，需要仔细审查合同中关于设计变更的规定，确定业主是否有权要求设计变更以及承包商是否有权要求额外费用。
2. 变更管理：业主和承包商应共同管理设计变更过程，包括评估变更的影响、确定额外费用和调整工期。
3. 协商解决：双方可以通过协商解决纠纷，比如调整工期或支付额外费用。
国际工程合同法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景本案涉及的是一家中国承包商与一家美国业主之间的国际工程合同纠纷。
该项目位于美国某城市，主要内容包括新建一栋高层住宅楼及配套设施。
合同总价为5000万美元，工期为24个月。
合同双方于2018年签订合同，并于2019年3月正式开工。
二、合同条款根据合同约定，承包商负责项目的全部施工工作，包括设计、采购、施工和保修等。
业主负责提供项目所需的土地、规划许可等，并支付合同价款。
合同中还明确了以下关键条款：1. 工期延误赔偿：若承包商未能按合同规定的时间完成工程，每延误一天，承包商需向业主支付相当于每日合同价的1%的违约金。
2. 索赔程序：若一方认为对方违约，应向对方发出书面索赔通知，并在发出通知后的30天内提交详细的索赔文件。
3. 争议解决：合同纠纷应通过友好协商解决，若协商不成，则提交国际仲裁机构仲裁。
三、案件经过1. 工程延误：由于设计变更、材料供应延误、施工条件变化等原因，项目进度严重滞后。
截至2021年6月，工程进度仅为60%，延误时间超过6个月。
2. 索赔提出：业主认为承包商未能按合同规定的时间完成工程，向承包商提出了索赔，要求承包商支付延误违约金及额外费用。
3. 承包商答辩：承包商认为延误是由于业主原因造成的，如设计变更频繁、规划许可延误等，因此拒绝支付违约金，并提出反索赔。
4. 仲裁程序：双方协商未果，遂将争议提交国际仲裁机构仲裁。
四、仲裁结果1. 延误原因分析：仲裁庭经过审理，认定项目延误的主要原因是业主方原因，包括设计变更频繁、规划许可延误等。
2. 违约责任认定：仲裁庭认为，尽管承包商在施工过程中存在一定的管理问题，但延误的主要原因在于业主方，因此承包商不应承担全部违约责任。
3. 赔偿金额确定：仲裁庭根据合同条款及实际情况，判决承包商向业主支付部分延误违约金，但金额低于业主提出的索赔金额。
4. 反索赔处理：仲裁庭认为，承包商的反索赔理由成立，判决业主向承包商支付部分额外费用。
工程咨询争端解决方式
工程咨询争端解决方式一、引言工程咨询争端是指在国际工程承包过程中，由于各种原因导致的合同双方在工程咨询方面的分歧和纠纷。
这类争端可能涉及合同的履行、工程量的计算、工程质量、工程造价等多个方面。
为了维护合同双方的合法权益，确保工程顺利进行，有必要对工程咨询争端的解决方式进行深入研究。
本文将从国际工程承包中争议解决的调解方式入手，逐步探讨工程咨询争端的解决途径。
二、工程咨询争端的解决方式1. 协商谈判协商谈判是工程咨询争端的最常见解决方式。
双方通过友好沟通、充分表达各自诉求，寻求共同利益点，达成一致意见。
协商谈判的优势在于能够迅速解决问题，节省时间和成本。
然而，协商谈判的局限性在于双方的立场和诉求可能存在较大差异，难以达成一致意见。
2. 仲裁仲裁是一种非诉讼的争议解决方式，通常由专门的仲裁机构根据当事人的意愿和法律规定进行裁决。
仲裁的优势在于程序简便、效率高、保密性好。
然而，仲裁的缺点在于裁决结果具有法律效力，可能导致双方关系的恶化。
3. 诉讼诉讼是指将争议提交给法院进行审理并作出判决的方式。
诉讼的优势在于裁决结果具有法律约束力，可以保护当事人的合法权益。
然而，诉讼的缺点在于程序复杂、周期长、成本高，可能导致双方关系恶化。
三、国际工程承包中争议解决的调解方式1. 友好协商在国际工程承包中，双方可以通过友好协商的方式解决争议。
这种方式的优势在于双方关系较好，容易达成共识。
然而，友好协商的局限性在于难以解决深层次的矛盾和分歧。
2. 第三方调解第三方调解是指在调解员的协助下，双方自愿进行争议解决的方式。
第三方调解的优势在于公正、中立，有利于维护双方关系。
然而，第三方调解的缺点在于调解结果的执行力较弱，可能导致双方关系恶化。
3. 行业协会调解行业协会调解是指由行业协会组织的专家对争议进行调解的方式。
这种方式的优势在于专业性较强，有利于解决专业技术性的争议。
然而，行业协会调解的缺点在于调解结果的执行力较弱，可能导致双方关系恶化。
建筑工程合同纠纷的解决方案二
主讲人：各位广联达用户的朋友们，你们好。
今天本人的讲题是国际工程的合同纠纷，那么，为什么我们说是一个合同纠纷，我们不说是工程的纠纷。
那个有一个很大的区别。
因为，如果我们就一个工程来谈一个纠纷，那么，我们是针对工程里面的很多工序，很多现场的条件，很多我们的施工方案，我们可能甲方跟这个乙方有不同的理解。
问题还是比较简单，因为我们面临的技术的选择是很明显的，可是合同纠纷它的发生是无时无刻。
它牵扯的面相当广。
它的解决方案是无穷的大。
因为要涉及合同，我们今天所讲的是国际合同，应用的是不同类型的法律。
我们要解决纠纷的时候，需要关联到的是投标报价，处于一个怎么样的状况。
就是说买方和卖方在招投标的阶段是如何做假设条件。
合同纠纷它也涉及我们所谓风险的管理。
因为合同涉及权利和义务的分摊，很多时候风险可以一面倒的倾斜。
当发生倾斜的时候，我们怎么样处理？第三个有关联的，就是合同在实施的阶段，双方面怎么样通过最佳的合作方案，给工程或者是给这个合同带来最大的一个无论是工期，无论是成本管理，都有最大的好处。
还涉及我们合同的关闭，因为大量的合同在收尾的时候，我们都要面对验收，面对结算，面对大量的交付的任务。
所以我们从合同纠纷的角度，来探讨国际工程。
我们不是用国际工程的角度来探讨合同纠纷，合同纠纷是主体，国际工程是用以提供无限的场景。
我上周到印度出差，我的客户业主是一个印度的最大的一个EPC的承包商。
我的客户是他们的分包，当中产生有大量的合同纠纷的问题，典型的，就是印方的EPC的总包，付款给晚了。
还有双方面对合同的范围，有不同的理解。
再有双方面需要共同承担的一个很大的风险。
因为印度那个项目最终的业主是当地的邦政府，邦政府它有大量法规的要求，据我们理解，从来当地邦政府的官员，对工程的临时验收，跟最终的验收是持非常保留的态度，就像我们能理解，最终的验收是从来不会给EPC承包商，那么造成一个非常困难的局面，给总包，给我们分包。
因为没有临时的验收证书结算就做不下去。
国际工程纠纷及其解决方案
国际工程纠纷及其解决方案分析[摘要]分析了国际工程合同争端产生的一些主要的原因,FIDIC合同条款中对争端的解决程序、解决方式, 并对争端裁决委员会和争端审议委员会进行了对比分析, 指出了国际工程项目提请仲裁时应注意的问题。
关键字：国际工程，纠纷，解决方案建设工程合同中借助相关的法律、法规和各种规范对工程内容、质量标准、工期、造价等进行约定,把双方的权利和义务用准确、严密、详尽的条款统一下来,用以规范双方的行为,保证合同的正常履行。
大型国际承包工程有时需签订数十份合同,合同期限长、合同金额巨大,因而增加了履约的复杂性。
1 国际工程承包合同争端产生原因对工程承包合同的争端应作广义的理解,当事人对合同条款和合同的履行的不同理解和看法就可能引起争端。
凡是当事人对合同是否成立、成立的时间、合同内容的理解、合同的履行、违约的责任,以及合同的变更、中止、转让、解除、终止等发生的争端,均应包括在内;也包括对工程中的任何意见、指示、决定、证书或估价方面的任何争端。
国际工程项目争端产生的原因有以下几方面:1.1 合同的缺陷或错误表现为合同文件不真实、用词不严谨不准确, 甚至前后矛盾。
在国际合同谈判和签订时,重要的是合同条款要明确,用词准确。
把潜在的可能对一方不利条款进行约定,分清不可预见事件的责任。
在双方的工作范围、材料和施工工艺、工程的开工和工期、工程的付款方式、争端解决方式等方面要认真、细致,考虑周全。
1.2 合同中双方权利、责任、风险的划分是否明确合理在国际工程合同中,设计责任的承担引发的争端是最为常见的,工程施工过程中有时很难断定问题是由设计方承担还是施工方承担。
另一个常见的是由于业主的干扰( 尤其在设计阶段) 使工程费用增加而引发的争端。
这类问题双方应在合同谈判和签订时对其权利及参与的后果给予明确。
对于不可抗力和特殊风险在FIDIC中有规定,可参照。
1.3 建筑业经济效益的影响国际承包市场竞争激烈, 承包商采用低价夺标策略,而建设方由于建筑成本的增加, 预算长期处于紧张状态。
国际工程承包项目中的争议解决
Ｐｏ ｃ ｎｇ ｍｅｔＩ 目管理 ｒｊ ｔ ａ ｅ ｎ 项 ｅ Ｍａ ３ ２必 要时启动索赔程序 ． 在每一个项 目上 ， 对工 期和费用的索赔都 是不可避免 的， 有 时索赔 是承包商在某 个项 目上盈利 的唯一 途径 。业主 为了防范 风险 ， 国际工程 承包项 目合 同往 往有索赔方面 的相 关规定 ， 作为 承包商来说 ，在合 同谈判 过程 中及签订合 同前要重视这 些索赔 方 面的 内容 ， 尤其是索 赔程 序。 尽管承包商很难说 服业主改变 索
中 国 国 际 经 济 贸 易 仲 裁 中心 （ ＩＴＡＣ 、香 港 国 际 仲 裁 中 心 ＣＥ ）
接受 ＤＡＢ的“ 意见” 执意启动 解决程序 的时候 ， 而 前述的征询及
表达 意见 的过程 也可 以为 ＤＡ Ｂ此后 的正式决定节 约大量 的 时 间 。在 协商一致的前提 下 ， Ｂ可 以作为仲裁 或诉讼 的前置争 ＤＡ
想提供符合 合同的最具性价 比的工程产品 。 同的投入 、 不 不同的 标准， 将产生完全不 同的结 果 ， 各方 期望的不 同就是 引发国际工 程 承包 项 目分歧的源头 ， 因为利益之争始 终存在 。如果业主 、 承 包商都想获得有利地位 ， 完全不考虑合作 和妥协 ， 么争议就必 那
须 要借 助 第 三 方 的 力 量 来 加 以解 决 。
行引起的纠纷在用尽上述其它手段后将最 终无法妥善解决。
一
名仲裁员组成 ， 争议双方 各 自从仲裁机构的仲裁员名 单中选择 １
名， 首席 仲裁员 由仲裁机 构指定 。如果 案件 比较简 单 ， 以考 虑 可 由仲裁机构指定 １ 名仲裁员组成仲裁庭 。
履 行 国 际 工 程 承 包 项 目合 同 ，除 了要 知 悉 和 遵 守 项 目所 在 国 的 法 律 外 ，还 要 消 除 多 年 在 国 内 执 行 合 同 中 形 成 的 文 化 习 惯
国际工程争议解决的方案有
国际工程争议解决的方案有引言在国际工程领域，由于复杂的项目需求、跨国企业参与及不同国家法律体系的差异等因素，常常出现各种各样的争议。
这些争议可能涉及合同履行、质量问题、工程变更、付款纠纷以及知识产权等多个方面。
解决这些争议需要高效的方式和工具，以减少争议对项目进展、成本和声誉的负面影响。
本文将探讨国际工程争议解决的方案，包括谈判、调解、仲裁和诉讼等多种方式。
第一部分：谈判谈判是解决国际工程争议的一种常见方式，它能够在尽可能少的时间和成本内就特定问题达成一致。
在谈判过程中，各方可以就争议的解决方案进行直接协商，以寻求双方都能接受的妥协。
然而，在国际工程项目中，谈判并非总能取得理想的结果，因为当事人可能存在权力不平衡、信息不对称和跨文化沟通等问题。
因此，在谈判争议解决的过程中，需要充分了解相关法律和合同条款，合理评估各方立场和资源，提前做好谈判策略，以增加达成协议的可能性。
第二部分：调解调解是指利用第三方中立人（调解员）帮助当事人解决争议。
调解员的主要职责是促成双方达成协议，而非作出裁决。
国际工程争议中的调解通常由专业调解机构或组织提供，同时调解员通常也是有专业背景和行业经验的专家。
调解的好处在于它通常比诉讼和仲裁费用低，时间短，并且能够建立双方合作关系。
然而，调解不适用于所有工程争议。
例如，如果一方拒绝妥协或在双方之间存在重大权力差异，调解可能无法取得理想的效果。
此外，调解的最终结果取决于双方的意愿和调解员的中立性，因此有时可能无法达成良好的解决方案。
第三部分：仲裁仲裁是国际工程争议解决的一种常见方式，特别适合跨国工程项目。
它是一种将争议提交给单一或多名独立仲裁员，并最终做出裁决的过程。
仲裁的优点在于它的快速性、保密性和灵活性。
仲裁庭的裁决具有最终和强制执行性质，这有助于避免长时间的诉讼程序和异地诉讼可能带来的问题。
不过，仲裁也有其缺点，比如费用高昂、因地区法律体系不同和执行困难等问题。
因此，在选择仲裁方式时，需充分考虑案件的特点、地点、当事人和争议的性质。
国际工程承包中的冲突管理及策略
最终结果。 而路径⑤和⑩是可逆路径， 揭示了合作与竞 争共存、 相互转化的情形。所列五种策略中， 只有回避 不会对冲突 形成结果， 但是， 折中的结果往往是不稳定 的。 策略的转化来源由迁就和回避两种， 折中 因此， 可 以 可一步将折中 策略细分为迁就式折中 和回避式折中 ，
即 竞争策略、 回避策略、 迁就或抚平策略、 折中策略、 合
作策 竞争策略： 略。 一方对抗另一方的意愿， 努力争取 有利的 竞争， 助权威得力量使得自己 或借 得到满意的结
果。当 采取竞争策略时， 冲突双方只 考虑自己 的利益，
很少考虑 得出 对方 需求， 冲突会上升到严重的程度。回
避策略： 一方或双方为避免冲突假装没有问题， 拒绝寻 求问 题的真正 或不愿参与解 根源 决和处理问题， 或努力
况， 还可与当 地的有关部门 联系获取相关资料。 对恶劣 的自 然环境， 采取投保的 可以 方式转移其给工程带来的 风险， 同时应及时收集每发生灾害性天气时的气象数 据， 争取通过索赔弥补损失； 如工程所处的地理位置偏 远会造成供水、 供电、 道路、 及内 港口 陆运输方面的困
博弈和谈判得到的一个双方都能接受的结果。合作策
略： 分沟 以充 通合作的方式寻求问题的解决方案， 通过 消除 差异使得每一方都能得到基本满意。合作策略的
每一 方都试图 在基本实现自己目 标的同时， 也基本满足 对 要求。 方的 按合作和专断的不同 程度划分， 并考虑上 述几种策略之间的转 不同的冲突策略之间存在不同 化， 的 转化关系， 冲突策略的转化路径有： ①迁就策略—— 竞争策略； ②回避策略——折中策略— —合作策略； ③ 迁就策略— —折中策略——合作策略； ④迁就策略 ——
项目 要素关系冲突。国际工程项目 要素（ 如成本、
国际工程的法律纠纷案例(3篇)
第1篇一、背景介绍某国际工程项目位于非洲某国，由中国某建筑公司与该国某公司共同投资建设。
该项目总投资约10亿美元，主要建设内容包括道路、桥梁、隧道等基础设施。
项目于2010年6月正式开工，原计划于2015年6月完工。
然而，由于种种原因，项目在施工过程中出现了严重的法律纠纷，影响了项目的顺利进行。
二、纠纷起因1. 设计变更：在项目施工过程中，由于地质条件、气候环境等因素的影响，设计方提出了多项设计变更。
这些变更导致工程量大幅增加，施工周期延长，给承包方带来了巨大的经济压力。
2. 工程进度延误：由于设计变更、材料供应滞后、施工技术问题等原因，项目进度严重滞后。
业主方认为承包方未按照合同约定履行义务，要求其承担相应的违约责任。
3. 工程款支付问题：在项目施工过程中，业主方多次拖欠工程款。
承包方认为，拖欠工程款严重影响了其正常的生产经营，要求业主方支付拖欠的工程款。
4. 合同争议：合同中关于工期、质量、费用等方面的条款存在模糊不清之处，双方在执行过程中产生了分歧。
三、纠纷处理过程1. 争议解决方式：在项目施工过程中，双方多次协商无果，决定通过法律途径解决纠纷。
2. 起诉与答辩：承包方将业主方诉至法院，要求其支付拖欠的工程款、赔偿损失等。
业主方则提出答辩，认为承包方存在违约行为，应承担相应的责任。
3. 调解与仲裁：在诉讼过程中，法院组织双方进行调解。
但由于双方立场差异较大，调解未果。
随后，双方决定将争议提交仲裁委员会仲裁。
4. 仲裁结果：仲裁委员会在充分审查案件事实和证据的基础上，作出了有利于承包方的仲裁裁决。
仲裁裁决认定，业主方存在拖欠工程款、违约行为，应承担相应的责任。
5. 执行与履行：仲裁裁决生效后，业主方在规定期限内履行了仲裁裁决，支付了拖欠的工程款和赔偿金。
四、案例分析1. 设计变更与合同风险：在项目施工过程中，设计变更可能导致工程量增加、工期延长，从而增加承包方的成本和风险。
因此，合同中应明确设计变更的处理程序和责任划分。
ADR模式在国际工程合同争议中的应用
ADR模式在国际工程合同争议中的应用ADR（Alternative Dispute Resolution，即“非诉讼解决争议”）模式是指在国际工程合同争议中采用替代性的方式来解决纠纷，而非传统的诉讼程序。
ADR模式相对于诉讼模式，具有快速、高效、经济、保密等特点，越来越受到国际工程建设行业的重视和采用。
本文将介绍ADR模式在国际工程合同争议中的应用，并分析其优势和局限性。
ADR模式主要包括调解、仲裁和专家评审三种方式。
调解是指由第三方中立人通过沟通、协商等方式帮助各方达成共识；仲裁是指根据双方自愿同意并具有约束力的仲裁协议，由仲裁庭做出具有法律效力的裁决；专家评审是指由双方聘请专业领域的专家进行评审和裁决。
三种方式各有优缺点，可以根据具体情况选择使用。
ADR模式在国际工程合同争议中的应用具有快速高效的优势。
相比于传统的诉讼程序，ADR模式能够缩短解决纠纷的时间周期，从而减少了各方的成本和损失。
特别是在工程项目中，时间的紧迫性使得ADR模式成为首选，能够迅速解决争议并恢复工程进度。
ADR模式在国际工程合同争议中能够保障商业保密和商业关系。
诉讼程序会公开审理案件，造成商业机密的泄漏。
而ADR模式能够在保持比较机密性的情况下解决争议，保护各方商业利益和商业关系的基础。
ADR模式在国际工程合同争议中还具有专业性好、灵活性强的优势。
ADR的仲裁庭和专家评审人员通常是在相关领域有丰富经验和专业知识的人士，能够根据具体的项目特点和相关法律法规进行裁决。
与此ADR模式灵活性强，各方可以根据自己的意愿和需要自由选择ADR方式，并根据实际情况灵活调整ADR的程序和规则。
ADR模式在国际工程合同争议中也存在一些局限性。
ADR模式需要双方自愿选择和同意，如果一方拒绝参与ADR，则无法实施，只能通过诉讼程序来解决纠纷，从而增加了争议解决的时间和成本。
ADR模式的裁决结果并非最终裁决，也无法强制执行。
如果一方不服裁决结果，仍需通过诉讼程序来强制执行。
国际工程合同管理的问题与对策
国际工程合同管理的问题与对策随着全球化进程的不断推进，国际工程项目合同管理成为越来越重要的议题。
国际工程项目合同管理涉及到跨国企业的合作，涉及到国际法律法规的适用，管理和执行国际工程项目合同的难度和复杂度都远远超过国内工程项目。
国际工程合同管理的问题也是一个不容忽视的现实。
本文将围绕国际工程合同管理的问题展开讨论，并提出一些可行的对策。
1. 文化差异带来的沟通障碍国际工程项目往往涉及到不同国家和地区的企业之间的合作，而不同国家和地区之间的文化差异可能会带来沟通障碍。
在合同管理过程中，由于语言、习俗、习惯等方面的差异，可能会出现误解、误译和沟通不畅的问题，从而影响合同的执行和管理。
2. 法律法规的适用问题国际工程项目常常涉及到不同国家和地区的法律法规的适用，尤其是在合同履行的过程中，可能会遇到双方对法律条文的解释不一致，或者对相应的国际法律体系不熟悉，导致在法律事务上出现问题，使得合同的管理和执行变得困难。
3. 交易货币的波动风险国际工程项目涉及到跨国企业之间的交易往来，而这其中的货币交易可能存在着汇率波动的风险。
如果在合同签订之初没有充分考虑到货币交易的波动风险，可能会导致在项目执行阶段因为汇率波动而产生的损失，并且也会给合同的管理和执行带来一定的不稳定性。
4. 供应链管理的问题国际工程项目往往需要跨国企业之间的供应链合作，而供应链管理可能会面临语言、文化、质量标准、物流运输和信息系统等多方面问题，这些都可能给合同的管理和执行增加了困难。
5. 合同变更管理的难度在国际工程项目的实际执行过程中，可能会因为市场环境、客户需求、技术变动等原因需要对合同进行变更，而国际工程项目的合同变更管理会涉及到跨国企业之间的协商、法律条文的适用、风险分担等复杂问题，因此合同变更管理的难度也是国际工程合同管理所面临的问题之一。
以上几点都是国际工程合同管理中常见的问题，然而这些问题却又是国际工程项目必须面对的现实。
在这样的情况下，我们需要采取一些对策来化解这些问题，从而更好地管理和执行国际工程合同。
如何解决国际工程合同争议
国际工程合同争议的解决随着全球化进程的不断推进，我国企业越来越多地参与到国际工程项目中去，随之而来的国际工程合同争议也日益增多。
解决国际工程合同争议，不仅关系到项目的顺利进行，也关系到企业的利益和形象。
本文将介绍几种解决国际工程合同争议的方式，以供参考。
一、协商解决协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。
双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折中解决合同争议。
协商解决具有成本低、效率高、保密性好、有利于维护双方关系等优点。
二、调解解决如果协商谈判达不成一致意见，可以邀请中间人进行调解。
调解具有灵活性、保密性、节约时间和成本等优点，但调解不成功则可能导致增加调解费用、拖延争议解决程序等问题。
三、仲裁解决当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
仲裁地点通常有以下三种选择：在工程所在国仲裁，在被诉方所在国仲裁，或在合同中约定的第三国仲裁。
仲裁具有程序效率高、周期短、费用少、保密性、专业化等优点，但仲裁裁决一般不具有强制执行力，需通过法院或其他机构承认和执行。
四、诉讼解决诉讼是解决国际工程合同争议的最后手段。
双方可以选择在工程所在国、被诉方所在国或合同中约定的第三国提起诉讼。
诉讼具有强制执行力，但程序复杂、周期长、费用高，且保密性较差。
五、其他非诉讼解决方式1. 纠纷审议委员会（DAB）裁决程序：DAB是FIDIC 1999版合同文本中约定的一种争议解决机制，其实质类似一个预裁判，只不过裁判员是合同约定规则产生的，而裁决对双方都有约束力。
2. 工程师准仲裁：在FIDIC合同条件中，工程师具有一定的仲裁权。
当双方发生争议时，工程师可以做出决定，该决定对双方具有约束力。
3. NEC裁决程序：英国NEC合同条件中规定的一种争议解决机制，通过专门的裁决委员会对争议进行裁决，裁决结果具有强制执行力。
总之，解决国际工程合同争议的方式有多种，具体选择应根据合同条款、争议性质、双方合作关系等因素综合考虑。
国际工程的法律纠纷案例(3篇)
第1篇一、背景随着全球经济的不断发展和国际合作的日益深入，国际工程承包项目在全球范围内日益增多。
这些项目涉及多个国家和地区，往往涉及复杂的法律关系和利益冲突。
本文将探讨一个典型的国际工程法律纠纷案例，以期为我国企业在国际工程承包领域提供借鉴和启示。
二、案例简介某跨国公路建设项目合同纠纷案涉及我国某大型建筑公司（以下简称“我国公司”）与某中东国家政府（以下简称“中东政府”）签订的公路建设项目合同。
该项目合同金额为10亿美元，合同期限为5年。
根据合同约定，我国公司负责该公路的设计、施工、监理和试运营等全部工作。
然而，在项目实施过程中，双方因工程进度、工程质量、费用结算等问题产生严重分歧，导致项目进度严重滞后，双方陷入长期的法律纠纷。
三、纠纷原因分析1. 合同条款不明确：合同中对工程进度、工程质量、费用结算等关键性条款规定不明确，为双方日后产生纠纷埋下了隐患。
2. 沟通不畅：双方在项目实施过程中沟通不畅，导致信息不对称，误解和矛盾不断累积。
3. 文化差异：中东地区与我国在宗教、文化、法律等方面存在较大差异，导致双方在项目实施过程中产生摩擦。
4. 项目管理不善：我国公司在项目管理方面存在不足，如施工组织混乱、工程质量控制不严等，导致项目进度滞后。
5. 政治因素：中东地区政治局势不稳定，对项目实施造成了一定影响。
四、纠纷解决过程1. 协商谈判：双方在项目实施过程中多次进行协商谈判，试图解决分歧，但均未能达成一致。
2. 仲裁：由于协商无果，双方决定将纠纷提交国际仲裁机构解决。
仲裁过程中，双方提交了大量证据，包括合同文本、工程进度报告、费用结算单等。
3. 仲裁裁决：仲裁机构在充分考虑双方证据和事实的基础上，作出裁决。
裁决结果对双方均有一定程度的约束力。
4. 执行裁决：双方在裁决生效后，积极履行裁决内容，逐步解决纠纷。
五、案例分析1. 合同条款的重要性：本案例表明，合同条款的明确性和严谨性对项目实施至关重要。
企业在签订合同时，应充分了解对方需求，确保合同条款的完整性和可操作性。
国际通行的项目承包商的索赔程序和方法
国际通行的项目承包商的索赔程序和方法项目承包商在进行国际工程项目时，可能会遇到各种问题和风险，导致项目进展受阻或造成经济损失。
为了保障自身权益，承包商可以通过索赔程序来寻求赔偿。
本文将介绍国际通行的项目承包商的索赔程序和方法。
一、索赔程序1.准备索赔文件：承包商首先需要准备索赔文件，包括索赔声明、索赔计算书、相关证据材料等。
索赔声明应明确列出索赔的事实和法律依据，索赔计算书应详细列出索赔金额的计算依据。
2.提出索赔通知：承包商应向业主提出索赔通知，明确陈述索赔事实和要求，并附上索赔文件。
索赔通知应在合同规定的时间内提出，并以书面形式发送给业主。
3.协商解决：业主收到索赔通知后，可能会与承包商进行协商，尝试解决纠纷。
协商解决的方式可以是双方直接对话，或者通过第三方中介机构进行调解。
4.仲裁或诉讼：如果协商解决不成，承包商可以选择将纠纷提交仲裁机构或法院进行处理。
在国际工程项目中，常见的仲裁机构包括国际商会仲裁院（ICC）、国际中心争议解决（ICDR）等。
二、索赔方法1.变更指令索赔：在项目执行过程中，业主可能会要求对合同进行变更，这可能会导致额外的成本和工期延误。
承包商可以通过变更指令索赔来要求业主支付额外费用或赔偿工期延误造成的损失。
2.工期索赔：如果项目延误是由于业主的原因造成的，承包商可以提出工期索赔。
承包商需要提供证据证明业主的行为导致了项目延误，并计算出因此造成的经济损失。
3.工程变更索赔：如果项目执行过程中，发生了设计变更、施工变更等情况，导致承包商需要采取额外的措施或承担额外费用，承包商可以提出工程变更索赔。
4.索赔金额计算：索赔金额的计算应该严谨合理。
承包商需要详细列出索赔金额的计算依据，包括额外成本、损失利润、工期延误造成的损失等。
5.证据的重要性：在进行索赔时，承包商需要提供充分的证据支持。
证据可以包括书面文件、合同条款、工程记录、施工日志、现场照片、专家意见等。
6.专业支持：承包商可以聘请专业律师或顾问团队来提供法律支持和技术支持。
国际工程承包的风险及其对策
国际工程承包的风险及其对策国际工程承包是指承包商在国外承揽的工程项目。
由于涉及不同国家、不同文化、不同法律环境等因素，国际工程承包面临着诸多风险。
以下是一些常见的风险及对策：1. 政治风险：国际工程承包面临着政治环境的变化，如政府政策调整、政治不稳定等。
为应对这种风险，承包商可以进行政治风险评估，了解目标国家的政治局势，并与当地政府保持良好的关系，以便及时调整策略。
2. 法律风险：不同国家的法律体系存在差异，承包商可能面临法律风险，如合同纠纷、知识产权保护等。
承包商应在项目启动前进行法律尽职调查，确保合同条款清晰明确，并且了解目标国家的法律法规和司法实践。
3. 资金风险：国际工程承包通常需要大量资金投入，而汇率波动、政府付款延迟等因素可能导致资金风险。
为应对这种风险，承包商可以采取多元化融资策略，例如寻找多个金融机构的融资渠道，缓解单一金融机构的风险。
4. 执行风险：国际工程涉及跨国运作和资源整合，缺乏合适的管理和协调可能导致项目执行风险。
承包商可以通过建立有效的项目管理体系，制定详细的计划和流程，并加强与项目参与方的沟通与合作，以确保项目的高效执行。
5. 市场风险：国际工程承包市场竞争激烈，承包商可能面临市场份额下降、价格战等风险。
为应对这种风险，承包商可以提升自身技术实力和竞争力，寻找新的市场机会，拓展合作伙伴关系，降低对特定市场的依赖程度。
总之，国际工程承包面临着多种风险，承包商需要通过风险评估，制定相应的应对策略。
此外，建立良好的管理体系、加强沟通与合作，也是降低风险的有效途径。
国际工程承包的风险及其对策国际工程承包是一个复杂且具有高风险的商业行为。
在承揽国际工程项目时，承包商不仅要面对可能的技术难题和市场竞争，还要应对涉及到政治、法律、资金、执行和市场等多个方面的风险。
本文将继续探讨这些风险，并提出相应的对策。
6. 质量风险：国际工程承包的质量风险主要包括技术问题、工程质量和材料质量等。
国际工程项目争议如何通过调解解决？
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国际工程项 目争 议 如何通 过调 解 解 决 ？
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国际工程纠纷及其解决方案分析[摘要]分析了国际工程合同争端产生的一些主要的原因,FIDIC合同条款中对争端的解决程序、解决方式, 并对争端裁决委员会和争端审议委员会进行了对比分析, 指出了国际工程项目提请仲裁时应注意的问题。
关键字：国际工程，纠纷，解决方案建设工程合同中借助相关的法律、法规和各种规范对工程内容、质量标准、工期、造价等进行约定,把双方的权利和义务用准确、严密、详尽的条款统一下来,用以规范双方的行为,保证合同的正常履行。
大型国际承包工程有时需签订数十份合同,合同期限长、合同金额巨大,因而增加了履约的复杂性。
1 国际工程承包合同争端产生原因对工程承包合同的争端应作广义的理解,当事人对合同条款和合同的履行的不同理解和看法就可能引起争端。
凡是当事人对合同是否成立、成立的时间、合同内容的理解、合同的履行、违约的责任,以及合同的变更、中止、转让、解除、终止等发生的争端,均应包括在内;也包括对工程中的任何意见、指示、决定、证书或估价方面的任何争端。
国际工程项目争端产生的原因有以下几方面:1.1 合同的缺陷或错误表现为合同文件不真实、用词不严谨不准确, 甚至前后矛盾。
在国际合同谈判和签订时,重要的是合同条款要明确,用词准确。
把潜在的可能对一方不利条款进行约定,分清不可预见事件的责任。
在双方的工作范围、材料和施工工艺、工程的开工和工期、工程的付款方式、争端解决方式等方面要认真、细致,考虑周全。
1.2 合同中双方权利、责任、风险的划分是否明确合理在国际工程合同中,设计责任的承担引发的争端是最为常见的,工程施工过程中有时很难断定问题是由设计方承担还是施工方承担。
另一个常见的是由于业主的干扰( 尤其在设计阶段) 使工程费用增加而引发的争端。
这类问题双方应在合同谈判和签订时对其权利及参与的后果给予明确。
对于不可抗力和特殊风险在FIDIC中有规定,可参照。
1.3 建筑业经济效益的影响国际承包市场竞争激烈, 承包商采用低价夺标策略,而建设方由于建筑成本的增加, 预算长期处于紧张状态。
合同双方不愿意承担义务或做出让步,因此合同争端呈现不断上升的趋势。
无数的实例证明以价格最低或工期最短来选择中标项目管理人未必明智。
业主要想获得最佳服务,应当让承包商有利可图,劳有所获。
详细的索赔条款使报价中风险费用由业主掌握,承包商可较少考虑风险对报价的影响。
如风险不发生时, 业主可以节省这笔费用, 所以有利于降低承包商报价, 同时也有利于业主最终降低工程造价，而不是一味的以报价最低或工期最短来选择承包商。
1.4 选择错误的承包合同类型应当根据工程项目的特定情况, 如环境气候、地质状况、设计施工的复杂程度,工程所在国的政策、法律等来选择采用的标准合同或依据完备的咨询和建议对标准合同进行修改。
而不是依据业主的熟悉程度或喜好来选择合同。
选择标准合同, 其优点是有关各方对合同的内容和格式十分了解。
但标准合同也有很多缺点,如对具体项目的特点、有关各方的具体情况、项目的风险及抵御风险的能力等方面无法全面真实的反映出来。
因此,如果项目的规模很大、设计施工复杂, 则应花费一定的费用聘请咨询公司或律师对标准合同进行修改甚至重新起草合同。
1.5 项目承包模式的选择和标段的划分是否恰当建设工程项目的管理模式与合同管理有着密切的联系。
项目的管理模式可分为传统模式和新型承发包模式。
传统模式, 又称通用模式, 世界银行以及国内外很多工程都采用这种模式。
随着建设项目规模的日益庞大, 技术含量的日益提高, 国际上出现了一些新的工程管理模式, 如:CM模式、EPC模式、Partnering模式等。
这些新的承包模式可以为合同各方提供一个友好的环境。
因此适宜的承包模式加上各方共同的意愿和目标, 将对合同管理起到积极的作用,和解和调解的方式解决争端也将变得轻松起来。
1.6 关于银行保函在国际承包工程中, 银行保函成为较普遍且业主喜欢采用的经济担保形式。
国际工程项目中由于保函的问题引发的问题主要有:当担保是以保证形式作出时,《委托书》并没有明确可获赔偿应满足哪些条件; 再如在履约保函和保留金保函中, 承包商认为如果合同规定的情形没有发生就不应该支付保函, 但事实是保函本身并没有这样的规定, 相反其规定“见索即付”。
银行为自身利益考虑并不愿意或无力卷入到复杂的合同纠纷中,而趋向于使用见索即付保函。
2 国际工程项目争端解决方式2.1 FIDIC 《土木工程施工合同条件》(1987第四版修订版)第67条列出了争议解决程序!争端提交,工程师解决。
!当工程师的决定未被接受, 他们就必须在70天内将争端提交仲裁, 否则, 工程师的决定即成为最终决定并且对各方都有约束力。
!在发出仲裁通知后, 各方可采取友好协商方式来解决争议。
!如在期限内未达成友好调解, 除合同另有规定, 均应将此争议依据国际商会ICC规则提交仲裁。
国际咨询工程师联合会在1996年出版的FIDIC红皮书中, 对争议解决方面做出了如下修改:采用争端裁决委员会DAB( Dispute Adjudication Board) 方式解决争端。
争端可直接提交DAB,而不交工程师解决。
世界银行贷款项目土建工程国际竞争性招标文件( 1997年我国财政部刊行) 采用了FIDIC合同条件第四版的通用条件,但在其专业条件中则根据国际仲裁常用做法来解决争端。
提出使用争端审议委员会DRB( DisputeReview Board) 或争端审查专家DRE( Disputes ReviewExpert) 替代工程师解决争议的办法。
2.2 国际承包合同多使用一个多层次争端解决方案普遍的争议解决方案包括:调解、专家(DAB或DRB)决定、仲裁。
国际上解决争端的最后方式是诉讼, 近年来争端审议委员会、争端仲裁委员会和仲裁使用的较为普遍,而诉讼一般不宜采用,这主要是基于以下的担心:!法院审理采用严格繁琐的程序, 拖延时间, 缺少灵活性。
一旦败诉,损失更大。
!国际工程合同涉及来自不同国家的双方, 他们会担心一方所在国法院的公平性以及国际工程的复杂技术性争议问题法院能否胜任。
上面提到国际承包合同使用一种多层次的争议解决方案,要注意以下几个问题:①合同中应指出其适用的法律。
最好是使用国际通用的合同文本。
如:FIDIC合同条件吸取了ICE、JCT等合同文件的优点,内容全面,条款前后一致,文字严谨。
其对目前各法律体系均可适用。
②大多数合同( 如FIDIC) 在争议的解决上都决定由一种争议解决方式进入另一个争议解决阶段的时间限制。
我们可以称之为冷静期,目的是为了让当事人反省一下以及进入下一个阶段可能产生的后果。
③合同中还应说明仲裁地点。
在国际工程合同中提请仲裁的通常是国际商会ICC。
2.3 在国内进行的世界银行贷款项目, 在合同的专用条件中,有关仲裁的条款对任何争端委员会的建议未能成为最终决定和具有约束力的争端应按下述规定解决:①如此争端发生于业主和承包商之间, 则最终应由双方同意的仲裁委员会按其规则和程序解决。
②如所争端发生于业主和国外承包商之间, 则最终应由中国经贸仲裁委员会(CIETAC) 按其规则和程序, 在北京或中国其他地点仲裁,除非投标人在投标时要求按照联合国国际贸易法委员会(UNCITRAL) 规则进行仲裁。
在我国进行的国际工程项目, 较普遍采用的仲裁机构是:中国国际经济贸易仲裁委员会、香港国际仲裁中心和瑞典的斯德哥尔摩商会仲裁院。
3 对争端裁决委员会(DAB)、争端审议委员会(DRB)和争端审议查专家(DRE)的认识3.1 AB与DRB的组成和工作特点委员会应是一个小组, 一般由三人组成, 但对于小型项目, 也可能是一人( 如DRE) 。
今天在国际工程项目中DAB和DRB是争议解决方案中一个重要的组成部分。
FIDIC合同条件中, 对成员任命的方式保证了DAB的公正性。
在美国建设工程项目使用DAB或DRB是很普通的事。
目前,国际上大型工程项目对争端的裁决使用DAB和DRB的方式也在增加。
大多数世界银行贷款项目都要求使用争议审查委员会, 这些项目有不少是在中国进行的。
自1981年以来世界银行共向中国提供贷款近391亿美元,支持了263个项目,其中约81个项目还在实施。
中国的贷款总额在世行各借款国中仍名列前茅。
观察和了解上述内容, 我们发现DAB和DRB的成功运作在于其具有以下特点:!DAB和DRB是以第三方身份而独立的组织, 以显示其公正性;!所有成员都是优秀的, 被认为是其相关领域内的权威;!委员会成员早在项目合同签订之时就已指定, 并且定期视察工地,了解项目的进展情况。
!委员会的根本职责是通过解决问题, 努力使各方减少对抗,最终使其项目进展下去,各方顺利履行合同;而不是仅仅解决一些索赔的问题。
3.2 FIDIC新红皮书(99年第一版)争端处理程序为适应不断发展的国际工程承包模式,1999年国际咨询工程师联合会推出FIDIC新红皮书( 1999年第一版) ,了解其争端解决程序可以看出DAB的裁决同国际仲裁的差异, 他并不存在一个关于执行仲裁员裁决的国际公约,因此DAB的裁决效力要依靠当事人的自觉执行。
在一些大型工程项目中,使用DAB起到了良好的效用。
DAB小组的权威及声誉,以及他定期视察工地、关注工程进展情况,其做出的决定对各方都有份量。
因此慎重的选择委员会成员是很重要的。
如果合同双方对DAB成员有信心,该委员会可以解决很多争端,从而避免仲裁的费用。
3.3 世界银行贷款项目为解决争端所采用的争端审议委员会DRB与DAB相比, 两者在运行程序上基本一致,DAB的裁决效力要比DRB强, 争端审议委员会是沿用了美国模式。
争端审议委员会的决定仅是一个争议解决建议书,当事人不必一定要接受。
如果当事人不接受,DRB的建议就无效。
这使得DRB的决定格式和内容无须使用法律上的一些晦涩难懂的词语,DRB的决定看起来更实用、更商业化。
另外, 需要注意的是世行的贷款项目, 是以DRB或DRE方式取代了第67.1款“工程师的决定”,也就是说世行模式下并没有工程师。
这样安排不知是喜还是忧? 但有一点可以肯定, 承包商在等待仲裁期间( 假定双方不接受DRB的建议也没有达成和解) 必须遵从业主意见( 梅森律师事务所,2007) 。
4 结语律师们发现在他们处理的国际工程合同争议中, 问题经常出现在类似的领域, 而且都与使用不恰当的或者不能明确分配责任和风险的合同密切相关。
这些问题绝大多数是能够在合同的谈判、签订阶段就能预测的。
合同如能对风险及责任分配进行明确规定的话,大多数争端双方都能够友好的协商解决。
对争端进行仲裁或诉讼是双方都不愿看到的。
近年来,一些新的承包管理模式在国际大型建设项目中的成功运作,表明国际工程合同模式向“合作型”方式的一种转变。