《六顶思考帽》读书心得
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
书中作者以
“思考帽”作为比喻，将不同类型的思维方式分为六种颜色的帽子，分别代表着不同的思考方式。
通过这种形象生动的比喻，作者生动
地解释了六种思考方式的特点和应用场景，让我受益匪浅。
在读完这本书后，我深刻地意识到了在日常生活和工作中，我
们常常只使用自己习惯的思考方式，而忽略了其他的思考方式。
这
导致了我们的思维局限，无法全面地看待问题，也无法做出全面的
决策。
通过学习《六顶思考帽》，我意识到了应该灵活运用不同的
思考方式，不断地切换思维模式，从而更加全面地思考问题，做出
更加明智的决策。
此外，书中还介绍了如何运用“六顶思考帽”来进行团队合作
和决策，这对我来说也是一个很大的启发。
在团队合作中，每个人
都有自己的思考方式和偏好，如果能够灵活地运用“六顶思考帽”，就能够更好地协同工作，充分发挥团队的智慧和创造力。
总的来说，《六顶思考帽》这本书给我带来了很大的启发和帮助，让我意识到了思维的多样性和灵活性的重要性。
我相信在今后
的学习和工作中，我会更加注重运用不同的思考方式，不断提升自己的思维能力。
这本书不仅仅是一本思维训练的书籍，更是一本提升综合素质的指南，我会不断地回顾和学习其中的内容，让自己成为一个更加全面和成熟的人。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
在读完之后，
我对思考和决策有了全新的认识。
这本书通过引入“六顶思考帽”的概念，让我意识到在思考和
讨论问题时，我们可以从不同的角度出发，用不同的思维方式来解
决问题。
每一顶思考帽代表着不同的思维方式，比如白帽代表事实
和信息，红帽代表情感和直觉，黑帽代表批判和悲观，黄帽代表乐
观和希望，绿帽代表创新和新想法，蓝帽代表控制和组织。
通过这种思考方式，我们可以更全面地思考问题，不会被自己
的偏见和情绪所左右。
这对于工作中的决策和问题解决非常有帮助。
我也开始在日常生活中尝试使用这种思考方式，发现自己能够更客
观地看待问题，不再轻易陷入情绪和偏见中。
总的来说，这本书给我带来了很多启发。
它不仅改变了我的思
维方式，也让我意识到了思考的重要性。
我会继续努力，用不同的
思考方式来解决问题，提高自己的决策能力。
希望更多的人也能够
读到这本书，从中受益。
六顶思考帽读后感
六顶思考帽读后感篇一：六顶思考帽读后感六顶思考帽读后感读六顶思考帽可以知道，六顶思考问题帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方法独立思考尤为重大的变革。
思考就是让自己的大脑保持清醒的意识，当遇到问题时，能够帮助快速的去思考，从而更好的去解决问题。
六顶思考帽有六个不同颜色的帽子，每个不同颜色的帽子代表不同的内涵，它们分别是：白色思考帽像白纸，代表中性和客观。
它思考的是谬误客观的事实和数据。
红色思考帽像闪光，代表情绪、直觉和感情。
它提供的是感性的看法。
黑色领悟帽像法官的黑袍，代表冷静和严肃。
它意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。
绿色思考帽像草地，代表丰富、肥沃和生机。
它的指向是创造性和新观念。
橙色思考帽像阳光。
它意味着乐观、充满希望的积极的思考。
绿色是的颜色富、肥沃和生机。
绿色思考帽指向的是创造性新观点草地和蔬菜。
蓝色是冷色，也是仰视的天空的颜色。
蓝色思考帽是对思考群众组织过程和其他思考帽的控制和组织。
使用思考帽有两种基本的工具。
一种是单独使用某思考帽来进行某个类型思考的方法。
换用时你没有必要每次张口都要说明你运用是的那一顶思考帽。
就像提供贷款给人们进行不同思考的思考工具一样，六顶思考帽可以根据你的需要随时取用。
另一种是连续的使用思考帽来考察和解决一个问题。
六顶思考帽可以一个接一个的按序列使用，任意一顶思考帽都可以随你的需要经常使用，没有必要每一顶思索帽都要使用，可以已连续使用二顶、三顶、四顶或者更多的领悟帽。
对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思想分成六个不同颜色，但其实对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式试著排列帽子的顺序，也就是组织思考的操作流程。
只有掌握了如何编织思考的操作流程，才能说是真正掌握了必须六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们时会感觉这个工具并不实用。
而帽子顺序的编制而仅通过读书是难以达到理想效果但仅的。
六顶思考帽运用在团队中，使创业团队中所有的人的智慧、经验和专业知识知识都得到了充分的利用。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》是一本由爱德华·德·博诺所著的畅销书籍，
这本书以一种非常独特的方式介绍了六种不同的思考方式，每种方
式都用不同的颜色帽子来代表。
读完这本书，我深受启发，对思考
方式有了更深入的理解。
在这本书中，作者将思考比喻成戴不同颜色帽子，每种颜色代
表一种思考角度。
例如，红帽代表情感和直觉，白帽代表事实和信息，黑帽代表负面思考等等。
通过这种方式，作者希望读者能够意
识到在不同情境下，选择不同的思考方式是非常重要的。
这本书让我意识到，我们在思考问题时往往只关注一种思考方式，而忽视了其他的角度。
例如，有时候我们会过于情绪化地做决策，而忽视了事实和信息的重要性；有时候我们会过于乐观地看待
问题，而忽视了潜在的风险和困难。
通过学习这本书，我明白了每
种思考方式都有其独特的优势和限制，只有综合运用这些思考方式，才能做出更准确、全面的决策。
除了教会我如何运用不同的思考方式外，这本书还强调了团队
合作的重要性。
作者指出，每个人都可以戴上不同颜色的思考帽子，
通过共同思考问题，找到最佳的解决方案。
这种团队合作的思考方式，不仅可以提高决策的质量，还可以促进团队的凝聚力和创造力。
总的来说，读完《六顶思考帽》让我对思考方式有了更深入的
理解。
我明白了每种思考方式的优势和限制，也明白了团队合作在
思考过程中的重要性。
我相信，通过运用这本书所教授的思考方式，我能够在工作和生活中做出更明智、更全面的决策。
我也希望能够
与他人一起运用这些思考方式，共同解决问题，创造更美好的未来。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》是爱德华·德·波诺的著作，它通过六种不同颜色的“思考帽”来代表不同的思维方式，帮助人们更好地进行思考和决策。
读完这本书，我深受启发，对于思考和解决问题有了更深刻的理解。
在书中，作者通过六种不同的思考方式来帮助读者更好地思考问题，这种方法非常实用。
每一种思考帽都代表着一种思维方式，比如白帽代表客观的分析，红帽代表情感和直觉，黑帽代表谨慎和批判，黄帽代表乐观和希望，绿帽代表创新和新思维，蓝帽代表控制和组织。
通过这种方式，我们可以更全面地思考问题，避免片面和情绪化的决策。
在现实生活中，我们常常受到自己的情绪和偏见的影响，导致做出不理智的决策。
而通过《六顶思考帽》的方法，我们可以有意识地运用不同的思考方式，从而更客观地看待问题，更有效地解决问题。
这对于个人的成长和工作中的决策都有着积极的影响。
总的来说，读完《六顶思考帽》给我带来了很多启发和帮助。
我会在日常生活中尝试运用这种思考方式，希望能够更好地解决问
题，做出更明智的决策。
这本书不仅是一本思维方法的指南，更是一本提升个人素质的好书。
我会推荐给更多的人，让更多的人受益于这种思考方式。
《六顶思考帽》读后感（通用12篇）
《六顶思考帽》读后感《六顶思考帽》读后感（通用12篇）运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
下面是小编整理的《六顶思考帽》读后感，希望对大家有帮助！《六顶思考帽》读后感篇1读完《六顶思考帽》这本书后，让我们从颜色的角度入手来剖析思考，丰富了我们对于问题的理解程度。
全书介绍了六顶思考的帽子，分别以不同的颜色展示给我们。
白色思考帽以事实和数据为依据进行思考，让我们以理性的思考方法来诠释问题的利弊。
红色思考帽给人以鲜活的感觉，所以它代表着我们的情绪和感觉，而我们行事的出发点都是以情绪和感觉为基础的，所以我们要控制好自己的情绪和感觉，以使问题的解决得到良性的发展。
黑色思考帽代表谨慎和小心，它总是以相反的观点对我们提出的解决发案表示异议，虽然总是处于暗淡的思考过程，但是它的存在却也弥补我们思考问题过于积极和片面的不足。
黄色思考帽代表着阳光和向上，它是对于问题的正面思考，也是建设性的思考，它开阔了我们的视野，让我们能够充满信心去面对每一个问题。
绿色思考帽富有着生机和活力，它让我们以创造性的角度来看问题，使得问题能够升华，但需要我们掌握好技巧控制其升华的程度，它的提出并非是无用，也许解释了问题的本身，也许它开阔了我们的视野等等，要接受这些意见，而最终的意见的执行是以我们的热情程度来考量的。
蓝色思考帽是我们对于思考的再思考，使得我们可以结合其他颜色的思考帽子来完成问题的剖析和解决，完成对于思考的监督和总结。
事实上在思考过程中这些方法又相辅相成，我们不可能仅使用一种就完成对问题的解决，灵活而多变的应用才能让我们的思考过程更加完善。
《六顶思考帽》读后感篇2现在我们在处理事情的时候，发现过程可以很不同但是思路清晰确实是必要的。
而思考的最大敌人就是混乱。
我们总是企图在同一时间内做太多的事情。
我们寻找信息，我们受感觉的影响，我们追求新的思路和选择，我们必须小心谨慎，我们还要寻求突破……因为我们有太多的事情要做从而就会造成思维混乱。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书让我受益匪浅。
在这本书中，作者爱德华·德·波诺以“六顶思考帽”作为比喻，将思考分为六种不同的
方式，分别是情感、乐观、批判、创新、控制和综合思考。
通过这
种方式，读者可以更加全面地思考问题，不再受限于传统的思维方式。
在阅读过程中，我深刻体会到了每一种思考帽的重要性。
情感
思考帽让我更加关注情感和情绪，乐观思考帽让我更加积极向上，
而批判思考帽则让我能够客观地分析问题。
创新思考帽让我敢于打
破常规，探索新的可能性，而控制思考帽则让我更加理性和清晰地
思考问题。
最后，综合思考帽则让我能够将各种思考方式有机地结
合起来，形成一个全面的思考模式。
通过这本书，我学会了如何在不同情境下使用不同的思考帽，
使得我的思考更加全面和深入。
这种新的思考方式不仅帮助我更好
地理解问题，还让我在解决问题时更加得心应手。
我相信，《六顶
思考帽》将成为我未来思考和工作中的重要参考，帮助我更好地应
对各种挑战。
非常感谢作者爱德华·德·波诺带给我的启发和指导。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
通过阅读这本书，我学到了如何运用不同的思维方式来解决问题和进行决策。
作
者使用六种不同颜色的帽子来代表不同的思维方式，这种形象生动
的比喻让我更容易理解和接受。
在书中，作者提到了六种思考帽，白帽代表事实和信息的收集，红帽代表直觉和情感的表达，黑帽代表批判性思维和风险的评估，
黄帽代表积极性和乐观的态度，绿帽代表创新和新想法，蓝帽代表
控制和组织思维过程。
通过运用这六种思考帽，我们可以更全面地思考问题，避免片
面性的思维和决策。
这种方法不仅适用于个人，也可以在团队合作
和组织管理中发挥重要作用。
通过团队成员分别穿上不同颜色的思
考帽，可以促进团队的思维多样性和全面性，帮助团队更好地解决
问题和制定决策。
总的来说，这本书让我深刻地意识到了思维方式对问题解决和
决策的重要性，也让我学会了如何运用不同的思考帽来进行全面和
深入的思考。
我相信这种方法会对我的工作和生活产生积极的影响，
我也会将这种方法分享给身边的人，让更多的人受益。
感谢作者为我们带来了这么有益的思维工具。
六顶思考帽自我总结(优选3篇)
六顶思考帽自我总结（优选３篇）六顶思考帽自我总结【第1篇】现在我们在处理事情的时候，发现过程可以很不同但是思路清晰确实是必要的。
而思考的最大敌人就是混乱。
我们总是企图在同一时间内做太多的事情。
我们寻找信息，我们受感觉的影响，我们追求新的思路和选择，我们必须小心谨慎，我们还要寻求突破……因为我们有太多的事情要做从而就会造成思维混乱。
我个人觉得《六顶思考帽》就是告诉我们如何将这些东西进行分类，如何可以清晰的思考。
让我们的思维更加清晰。
消除自我，我们要进行迅速有效的思考，最大的障碍在于自我。
人们总是倾向于在思考的过程中维护自我——思考总是用于在他人身上的，或用来攻击和打倒别人的。
思考是用来得出自己的结论，证明显示自己有多么聪明。
有时候一些人不同意某人的观点，仅仅是因为想拆别人的台。
如果换一个人说出同样的观点，或许就会完全赞成。
我们通常并没有完全认识到自我意识对有效的思考而言，是多么的具有破话性。
我们没有想过怎样做可以达到最理想的结果。
六顶思考帽，就是让我们通过全方位，不同的思维出发。
让我们更加条理，更加清晰。
第一种思维：寻找事物的优点及光明面（黄色）第二种思维：用创新思维考虑问题（绿色）第三种思维：客观，全面地收集信息（白色）第四种思维：从感情，直觉，感性地看待问题（红色）第五种思维：从事物的缺点，隐患看待问题（黑色）第六种思维：思维中的控制与组织（蓝色）在运用中我们以不同颜色的帽子代表着不同的思维。
然后作者把这些分成了不同的帽子，在我们需要冷静思考的时候，把这种帽子当做我们一种思考的工具。
当我们需要做决策的时候可以把所有的帽子使用一遍让自己通过思维来看清一切。
当我们的团队在低谷的时候，我们需要用的最多的就是黄色思考帽了。
让我们在突破的时候可能需要用的就是黑色帽子，来让我们更加的优秀。
当我们想寻求突破的时候则需要用绿色帽子多一些。
身为管理者身上要时时用黑色帽子的思想。
向下传达时则需要用黄色帽子等等。
让我们用不同的思维，让思路，目标更加清晰明确！六顶思考帽自我总结【第2篇】《六顶思考帽》读后感“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说，“思考是人类最根本的资源。
六顶思考帽（学习心得）5篇
六顶思考帽（学习心得）5篇第一篇：六顶思考帽(学习心得)《六顶思考帽》思考是人类最根本的资源。
”“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说，“我们对思考方法的追求永无止境。
不论我们已经有多好，我们总想变得更好。
”他认为，我们传统的思维方法已经有数百年没有改变了，已经不足以应对当今社会的快速变化，所以德·波诺提出了“逆向思维”的方法。
<六顶思考帽>是博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“水平思考”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽就是用六种颜色的帽子形象的代表着思考的方向。
每个颜色的帽子所代表的思考方向如下：白帽子——像白纸,是中立而客观的,。
代表着事实和数据信息；中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；当我们使用白色帽子的时候，每个人必须把注意力放在信息上面。
比如，我们需要或缺乏什么信息？我们有些什么信息？我们需要征询哪些信息？我们怎样去获取我们所需要的信息？白色思考帽通常是用在思考过程一开始的时候，以便提供一个思考的背景。
白色思考帽很重要的一点就是描述出我们缺乏的和需要的信息。
它阐明我们应该询问哪些问题，提供为获取信息所必要的手段。
它的直接目的就在于搜寻和展示信息。
在处理资料时，白色帽子可以为我们指引方向。
带上白色思考帽的人就像是一台按指令操作的电脑——纯粹的输出事实和数据，没有任何观点和评价。
红帽子——像火焰,是情感、心情的色彩。
代表感觉、直觉和预感；情感帽, 形成个人观点和感觉的功能；通常在正式的会议上，人们的情绪和情感都无法直接的表达而被伪装在逻辑里面。
而红色思考帽就为这种无法直接表达的情感、情绪、直觉、观点等提供了专门的表达通道。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》是爱德华·德·博诺的经典著作，通过引入“思考帽”这一概念，让读者了解到在面对问题和决策时，可以运用不同的思维方式来进行思考。
每一种“思考帽”代表着不同的思维角度，包括情感、乐观、悲观、创新、逻辑和控制等。
这本书让我深刻地意识到，在思考问题时，往往受到自己的思维定势和情绪的影响，而通过运用不同的“思考帽”，可以帮助我们更全面地思考问题，找到更多的解决方案。
在读完这本书后，我开始意识到自己在思考问题时往往只会从一种角度出发，
而忽略了其他的可能性。
例如，在工作中遇到问题时，我往往只会从逻辑思维的角度出发，而忽略了情感和创新的影响。
而通过学习《六顶思考帽》，我开始尝试在思考问题时，运用不同的“思考帽”，从而发现了一些之前未曾考虑过的解决方案。
除此之外，这本书还让我意识到情绪对思考的影响。
在面对问题时，情绪会影
响我们的思考方式，而通过运用“思考帽”，我们可以有意识地调整自己的情绪，从而更客观地思考问题。
这对我来说是一个重要的启示，让我明白了情绪管理对于解决问题的重要性。
总的来说，《六顶思考帽》给了我很多启发，让我重新审视了自己的思考方式，提高了解决问题的能力。
我相信在今后的工作和生活中，我会继续运用这种思考方式，从而更好地解决问题，取得更好的成果。
这本书是一本非常值得推荐的读物，希望更多的人能够从中受益。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书让我深刻地理解到了不同思维模式的重要性。
作者通过引入“六顶思考帽”的概念，将思考分为了六种不同的模式，分别是，情感帽、信息帽、乐观帽、创造性帽、批判性帽和管理性帽。
每一种帽子代表了不同的思考方式，帮助我们更全面地思考问题。
在日常生活中，我们经常会受到自己的情绪、信息的局限、过度的乐观或悲观态度的影响，导致思考的片面和偏颇。
而通过使用“六顶思考帽”，我们可以有意识地切换不同的思维模式，从而更全面地审视问题，找到更好的解决方案。
在读完这本书后，我深刻地意识到了自己在思考问题时的局限性，也学会了如何运用“六顶思考帽”来进行思考。
我相信，这种全面思考的方式将会对我的工作和生活产生积极的影响，让我能更好地应对各种挑战。
这本书不仅是一本思维训练的指南，更是一本提升综合素质的宝典。
我会将其中的理念融入到我的日常生活中，让自己成为一个更全面、更理性的思考者。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
作者爱德华·德·博诺以“思考帽”这一概念，将不同的思维方式和角度进
行了分类和整合，为我们提供了一种全新的思考方式。
在书中，作者提出了六种不同颜色的思考帽，分别代表着不同
的思维模式，白帽代表事实和信息，红帽代表情感和直觉，黑帽代
表批判和谨慎，黄帽代表乐观和积极，绿帽代表创新和创造，蓝帽
代表控制和组织。
通过这种分类，我们可以更清晰地了解自己的思
维方式，也可以更好地与他人合作和沟通。
阅读完这本书后，我深刻地意识到了自己在思考问题时往往只
会采用一种思维模式，而忽视了其他的可能性。
通过学习和理解不
同的思维模式，我可以更全面地审视问题，更有效地解决问题。
这
种全新的思考方式不仅可以帮助我在工作和学习中取得更好的成绩，也可以让我在人际交往中更加得心应手。
总的来说，读完《六顶思考帽》让我对思维方式有了全新的认识，也让我意识到了自己在思考问题时的局限性。
我相信，通过不
断地学习和实践，我可以逐渐掌握这种全新的思考方式，让自己变
得更加聪明和灵活。
这本书不仅是一本思维方法论的指南，更是一本提升自我的好书。
强烈推荐给所有对提升思维能力感兴趣的人。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感。
《六顶思考帽》是爱德华·德·波诺的经典著作，通过引入六种不同颜色的思考帽，让人们在思考问题时可以更加全面、系统地进行思考。
读完这本书，我深受启发，对于思考和解决问题有了全新的认识。
在书中，作者通过引入白帽、红帽、黑帽、黄帽、绿帽和蓝帽六种不同颜色的思考帽，分别代表了客观事实、情感、悲观看法、积极看法、创新和整体思考。
这种分类方法让我意识到，在思考问题时，不能只看到其中的一面，而应该从不同的角度去思考，这样才能得出更加全面和准确的结论。
在日常生活中，我们经常会受到情绪的影响，或者被自己的固有观念所限制，而无法客观地看待问题。
而通过使用不同颜色的思考帽，可以帮助我们克服这些局限，从而更加客观地看待问题，做出更加明智的决策。
另外，书中还提到了团队合作时如何使用思考帽来进行讨论和
决策，这也让我深受启发。
在团队中，每个人都有自己的观点和看法，而通过使用不同颜色的思考帽，可以让团队成员们更加有条理地进行讨论，从而更加高效地达成共识。
总的来说，读完《六顶思考帽》让我对于思考问题有了更加深入的理解，也学会了如何从多个角度去思考问题。
我相信这种思考方式会对我的工作和生活产生积极的影响，让我能够更加理性和全面地面对各种问题。
这本书不仅仅是一本思维训练的书籍，更是一本提升综合素质的好书。
强烈推荐给所有渴望提升思维能力的人。
《六顶思考帽》阅读感想
《六顶思考帽》阅读感想《六顶思考帽》读后感范文（优选5篇）当看了一本经典著作后，坚信大伙儿都是有许多非常值得共享的物品，写一份阅读感想，纪录获得与投入吧。
是否难以落笔、7殳有条理？下边是我梳理的《六顶思考帽》读后感范文（优选5篇），热烈欢迎阅读文章与个人收藏。
《六顶思考帽》阅读感想1英国作家Edward De Bono著作《六项思考帽》，此书系统软件详细介绍了各种各样资源管理对公司的发展方向具有关键性功效。
“六顶思考帽”分别是乳白色帽、淡黄色帽、鲜红色帽、深蓝色帽、翠绿色帽、灰黑色帽。
这六种帽色各自意味着了六种不一样的思维方式。
1、乳白色帽意味着了中性化和客观性，是思索的真理的客观性和数据信息;2、鲜红色帽意味着心态、判断力和情感，是一种理性的观点；3、灰黑色思索帽意味着理智和严肃认真，代表着解决事儿谨小慎微，它强调了任一见解的风险性所属；4、淡黄色帽意味着太阳和使用价值，代表着开朗和满怀希望的学会思考；5、翠绿色帽意味着草坪和蔬菜水果的色调，意味着丰富多彩、富饶和活力，它偏向的是创造力和新见解；6、深蓝色帽是冷色调，也是天空的颜色，意味着对思索全过程和别的思索帽的操纵和机构。
之上是对六顶思考帽的概述，可以看出它归纳了6类不一样人针对难题的六种思索方式。
它重视人的行为而不剖析个人行为身后的观念主观因素；它立即关心和管束大家的个人行为，而不试图更改大家的观念个性化。
六顶思考帽关键的见解便是针对难题和所做管理决策而采用的方式，不一样情况不一样工作经验的人针对同一议案会造成不一样的念头和建议。
六顶思考帽意味着了这六种思索方式的人群，也就是常说的“水准思索法”，针对同一决策不一样层面所做的剖析有利于全方位的考虑和掌握事物的本质，最终在根据“深蓝色帽”机构和操纵达成一致建议，那样的管理决策通常更接近事物的本质规律性，管理决策的通过率相对性不错并且降低了多余的窝里斗，节约了大会日寺间提升了管理决策的通过率。
六顶思考帽自我总结(推荐3篇)
六顶思考帽自我总结（推荐３篇）六顶思考帽自我总结【第1篇】前期读过《科学革命的结构》与《卓有成效的管理者》两本书，相当不错。
《科学革命的结构》主要讲的是宏观上对科学的认知，《卓有成效的管理者》主要讲的是管理，而本月的《《六顶思考帽》讲的是创新思维。
虽然由三组小伙伴们各自推荐，但这三本书却形成了一种天然的相辅相成，互相促进，有交叉却不重复。
同时，对于这种先进理论的学习，三本书也不自觉的遵循了由宏观到微观的过程。
因此，这本书读起来并不像前两本费力，读起来有种酣畅淋漓的感觉。
不瞒大家，我是一饮而尽的，就像喝酒一样，趁着酒劲写下这篇随感与大家分享。
《六顶思考帽》结构层次很清晰、很简单的一本书，读起来也很易于消化。
关键是与现实工作联系的相当紧密。
简单点说，就是一大群人一起讨论，最后要得出结论，我们怎样去交流。
这是本书要探讨的话题。
本书的最大不同是改变了以往讨论的纵向思维方式，改为横向思维。
纵向思维是一种很激烈的讨论方式，每个人拿出自己的观点，如擂台比武般必须要分出个孰优孰劣，不是你死就是亡，具有很强的排他性。
所以，很多时候当参与者不能很好地控制自身情绪时，讨论很容易久演变成争吵，最后讨论的双方不欢而散。
而横向思维恰恰相反，事先没有答案，答案需要大家共同去寻找，每个人都可以发表自己的观点，每个观点都可以接受和被包容。
但是单单用横向思维来概括六顶思考帽是远远不够的。
六顶思考帽提出的观点实际上是对思考本身的思考及管理。
这话听起来也许拗口，但是没有能比这句话更能直接的表明这六顶帽子的作用了。
思考帽的思维方法有两个关键词，一个是分工，另外一个是管理。
对思维进行分工，对思维进行管理，这是一个高级的思考过程，所以说六顶思考帽是个创新思维，更是先进思维。
不得不说思考帽是个很睿智的思考方法，与其说睿智，我看用狡猾来形容更为合适，当然我说的狡猾不含贬义。
讨论本身是个很激烈的过程，思考帽法则让每个参与讨论的人都变成了角色扮演，使讨论的过程变的有趣，变的无压力。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
通过作者爱德华·德·博诺的描述，我学到了如何运用不同的思考方式来解决问题和做决策。
这本书以“思考帽”为比喻，将思维分为六种不同的角度，每一种角度都代表着不同的思考方式。
通过运用这些思考方式，我们可以更加全面地思考问题，避免片面性和主观性的影响。
在读完这本书后，我意识到在日常生活中，我们常常只是用一种思考方式来解决问题，而忽略了其他的可能性。
通过运用“六顶思考帽”的方法，我们可以更加客观地看待问题，从而做出更加明智的决策。
除此之外，这本书还教会了我如何与他人进行有效的沟通。
通过运用不同的思考方式，我们可以更好地理解对方的观点，从而避免冲突和误解。
这对于工作和生活中的人际关系来说，是非常重要的。
总的来说，读完《六顶思考帽》让我受益匪浅。
我相信通过不断地运用这种思考方式，我可以在工作和生活中取得更好的成就。
我也会将这种思考方式传播给身边的人，让大家一起受益。
感谢作者爱德华·德·博诺带给我们这么有益的思维工具。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书让我受益匪浅。
作者爱德华·德·博诺
以“思考帽”这一概念，将思考分为六种不同的方式，分别用不同
颜色的帽子来代表。
这种思考方式的创新性和实用性让我深受启发。
在读完这本书后，我深刻意识到了自己在思考问题时常常只使
用一种思维方式，而忽略了其他的可能性。
通过学习和运用“六顶
思考帽”，我能够更全面地思考问题，从不同的角度去分析和解决
问题，提高了我的决策能力和创造力。
其中，我最受益匪浅的是“创造性思维帽”和“批判性思维帽”。
以前我总是倾向于用“批判性思维帽”去思考问题，往往只
看到问题的缺点和不足，而忽略了解决问题的可能性。
而现在我学
会了用“创造性思维帽”去思考问题，能够更加积极地寻找解决问
题的方法和途径。
总的来说，通过学习《六顶思考帽》，我不仅提高了自己的思
维能力，也改变了自己的思维方式。
这本书不仅是一本思维方法的
指南，更是一本提高个人素质的宝典。
我会将《六顶思考帽》的理
念融入到自己的生活和工作中，让自己变得更加全面和深刻地思考问题。
感谢作者爱德华·德·博诺带给我的启发和帮助。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书让我深刻地意识到了思考的重要性。
在日常生活中，我们常常受到各种情绪、偏见和固有思维的影响，导致我们的思考局限和片面。
而通过作者提出的六种思考帽，我们可以有意识地切换不同的思维模式，从而更全面地思考问题。
在读完这本书后，我开始尝试用不同的思考帽来思考问题，发现这种方法确实能够帮助我看到问题的不同方面。
比如，当我戴上蓝色思考帽时，我会更加客观地分析问题，而当我戴上红色思考帽时，我会更加关注情感和直觉。
这种方法让我能够更全面地思考问题，避免了过于片面和偏颇的观点。
除此之外，我还学到了如何在团队中运用六顶思考帽来进行讨论和决策。
每个人戴上不同的思考帽，可以让团队更全面地考虑问题，避免了盲目跟风和过于主观的情况。
总的来说，这本书给我带来了很多启发，让我意识到了思考的重要性以及如何用更全面的思维方式来解决问题。
我相信这种方法会在我的日常生活和工作中发挥很大的作用。
感谢作者为我们带来了这么有益的思维工具。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)简介《六顶思考帽》是爱德华·德·波诺编写的一本畅销书籍，通过引入“思考帽”概念，帮助读者培养全面、综合和系统的思考能力。
本文将从个人的角度出发，对这本书进行阐述和总结。
第一章：思考帽的概念在第一章节中，作者以简洁明了的语言概括了“思考帽”这一概念。
每一种颜色的帽子代表着不同的思考方式：蓝帽代表控制和组织思考，白帽代表纯粹的事实和数据，红帽表示情感和直觉，黄帽代表积极和乐观的思维，黑帽代表批判性思维，绿帽则代表创新和新颖的思考方式。
这种思考帽的引入，让我意识到在解决问题时，采用不同的思考方式可以提高思考的全面性和准确性。
第二章：蓝帽思考在第二章中，作者详细介绍了蓝帽思考的重要性和方法。
蓝帽思考强调的是对思考过程的控制和组织。
通过设立明确的目标和思考的步骤，可以使思考更加有条理和系统化。
这一章给我留下了深刻的印象，让我认识到在解决问题时，需要先明确问题的目标和思考的方向，然后有条不紊地进行思考。
第三章：白帽思考白色帽子代表的是客观和事实的思考方式。
在第三章中，作者重点介绍了白帽思考的重要性和方法。
通过搜集和分析数据，我们可以基于真实的信息做出准确的判断和决策。
这一章让我意识到，在面对问题时，应该以客观的态度对待，并通过调查和研究来获取尽可能多的事实，这样才能做出正确的判断。
第四章：红帽思考红色帽子代表的是情感和直觉的思考方式。
在第四章中，作者强调了红帽思考在决策过程中的重要性。
有时候，我们的直觉和情感会带来更多的洞察力和创造力。
通过运用红帽思考，我们可以更好地理解和应对他人的情感和需求。
这一章对我来说很有启发，让我明白在解决问题时，情感和直觉也是重要的因素。
第五章：黄帽思考黄色帽子代表的是积极和乐观的思考方式。
在第五章中，作者介绍了黄帽思考为我们的思维带来的正能量。
通过积极的思考，我们可以看到问题的可行性和优势，从而鼓励自己继续前进。
这一章给我很大的鼓舞，让我明白在解决问题时要保持积极的心态，相信自己能找到解决方案。
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《六顶思考帽》读书心得
导读：本文《六顶思考帽》读书心得，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
下面是带来的“《六顶思考帽》读书心得”，欢迎阅读。
《六顶思考帽》读书心得
当从图书馆借到这本书的时候，眼球立刻就被封面的字眼吸引住了全球创新思维训练第一书、20世纪最有价值的商业书籍之一、迅速搭建智力资本扩张的平台，拜读完之后觉得这种水平思考法的确给人眼前一亮的感觉，公司把这本书放在培训计划的首位也不无道理。
因为人不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐，而六顶思考帽恰恰允许大脑在不同时间对逻辑与情感、创造与信息等的敏锐度达到极致，所以从敏锐度的角度考虑六顶思考帽这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。
更重要的是，书中提到多人开会时我们为了达到让对方信服自己说法的目的，有时故意隐瞒不利于自己的证据或者想尽一切办法证明对方是错的，而实际上有可能这两个人说的都是对的，只不过我们看到的都只是事物的一个侧面。
如此这般的会议我也参加过不少，深有体会，如果六顶思考帽真的应用在会议上的话不但可以大大缩短开会效率，对全面认识、分析议题以及得出全面的结论和解决方案都有不可替代的作用。
我想中兴
现在开会应该也用这种方法吧，不过前提是与会人员必须都熟读这本书每顶帽子的具体使用方法，否则效果不会特别好，我想这也是公司让我们熟读这本书的目的所在吧。
每顶帽子的具体使用方法在这里做一个读书笔记，以后方便查看。
白色思考帽事实与数据：白色思考帽的目的在于搜寻和展示信息，所以是中立的，不讨论事实与数据所带来的影响和含义。
我们所陈述的事实可能涉及两种，经过验证的事实和未经验证的事实。
在第二种人们相信为真的事实中如果我们在陈述时加上真实程度的副词的话会十分有帮助。
在具体的会议中，需要信息的人应该采取集中式提问的方法来获得信息，填补资料的空缺。
一般在思考过程的开始阶段为其他思考帽做铺垫以及在结束的时候评估目标与现存信息是否相符。
红色思考帽情绪和感觉：红色思考帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。
红色思考帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和感觉。
思考者在使用红色思考帽的时候，千万不要想为自己的感觉辩解，或者为它们找出逻辑的根据。
红色思考帽包含两类感觉。
一类是普通的情感，包括强烈的恐惧、不喜欢和比较微妙的感觉（如怀疑）等等。
另一类是较复杂的感觉，比如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无目测的感觉等等。
只要是适合这两类感觉的意见，都适用于红色帽子思考法。
黑色思考帽谨慎与小心：黑色帽子思考法是偏向事物消极和否定方面的。
黑色思考帽的一个很重要的功能就是确定风险。
任何被建议的行动都是在将来采取的。
纯学术思考与现实世界的思考是完全不同
的。
在纯学术思考中，只要有描述、分析和解释就足够了。
但是在现实世界中，却有一个行动的因素我有时称之为操作编排。
在决定是否采纳一个意见的时候，可以使用黑色思考帽：我们应该采纳这个意见吗？在意见形成的时候，也可以使用黑色思考帽：我们需要克服改正的缺点有哪些？黑色思考帽罗列出未来可能存在的风险和问题：如果我们采取行动，会在哪些地方出差错？黑色思考帽也强调符合。
这个意见符合我们过去的经验吗？符合我们的政策和战略吗？符合我们的伦理规范和价值观吗？符合我们的资源条件吗？符合已知的事实和他人的经验吗？黑色思考帽也可指出思考过程本身的错误。
但它不等于争论，必须与争论区分开来。
黑色思考帽如果只作为思考的惟一模式，那它就可能被过度使用和滥用。
黄色思考帽正面、建设性思考：黄色帽子思考是具有建设性和启发性的思考。
它可以做出具体的建议和提案。
它关心的是如何操作，如何让事情成功。
建设性的黄色帽子思考的目标就是取得效果。
黄色帽子思考法具有前瞻性，寻求各种机会。
它也允许幻想和梦想的存在。
黄色思考帽既不是红色思考帽那种纯粹的积极乐观的情绪，也不是绿色思考帽那种直接的创造新想法。
绿色思考帽创造性思考：绿色思考帽的价值就在于让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考。
创造性不再是提建议的人本身的事情，坐在会议桌旁的每个人都可以创造新想法。
当使用绿色思考帽的时候，每个人要么就努力创造，要么就保持沉默。
而人们都不喜欢保持沉默，所以他们常常会跃跃欲试。
在这个时候，我们可以考虑首先
使用一些不合逻辑的创意性思考，然后通过这些思考引发符合逻辑的创意性思考。
有种简单的方式可以设立诱因，即逆向思考。
找出事物经常发生的方式，然后进行逆向思考，或者使它回到起点。
蓝色思考帽思考的控制与监督：通过蓝色思考帽，我们将要讨论的问题进行定义和描述，将各种定义寻找出来，指明思考的目标，以及讨论应该缺得的成果。
我们可以详细制订关于思考虑过程和顺序的整体计划。
它的最主要的层面之一就是集中，思考的目的是什么？光知道一个笼统的目的是远远不够的。
提问的方式同样是优秀的办法，问题可以分为两类：1、钓鱼式提问；2、射击式提问。
对一个问题最实际的是寻找多种定义，而不是最好的。
具体用法，可以在开始，也可以在结束，在结束可以给出最后的结论。
另外书中给出了一个如何组织六项思考帽的一个基本顺序，当然可以参照具体情况来进行思考。
白色帽子黄色（列出提案和建议，这时蓝色和黄色可以穿插使用，白色也可以随时说明），然后用蓝帽子找到需要新概念的问题，然后绿帽子去寻找新的办法。
然后可以混用白色、黄色、和绿色以便进一步进行讨论。
在之后似乎黄色的评估，加上黑色的反对意见。
然后是蓝色帽子进行全局总揽，选择路线。
然后红色思考，让大家表达自己的情绪。
最后是黄色和黑色的综合思考，找出最符合需要的做法。
最后自然还是蓝帽子来选定可以采取的行动。
总而言之，六顶思考帽中每种帽子在使用时如果不注意都有可能偏离每种帽子自己的使用条件，使水平思考法会议效率减慢。
而仅仅通过阅读这本书，我们可能还是不会有太多实践体验的机会，希望在
今后能有机会跟大家一起进步一起在实践中运用这种思考方法。