能源运行控制程序
能源目标指标与能源管理实施方案控制程序
能源目标、指标与能源管理实施方案控制程序1 目的本程序旨在制定能源目标和指标，并将目标和指标分解到各部门，用于指导公司能源管理实施方案的制定和实施，以支持能源目标和指标的实现，持续改善公司能源绩效水平，贯彻能源方针。
2 范围本程序适用于能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理实施方案，并实施。
3 职责3.1 生产技术部负责组织各相关部门开展能源目标、指标的识别与制定，生产技术部负责能耗定额的制定。
3.2 各相关部门参与能源目标、指标及定额的识别与制定，并在本部门加以分解落实。
3.3 生产技术部负责能源目标分解和指标修订工作。
3.4 管理者代表负责能源目标、指标的评审工作。
3.5 总经理负责能源目标、指标的批准。
3.6 生产技术部负责能源管理实施方案的评估论证。
3.7 管理者代表负责能源管理实施方案的审核。
3.8 总经理负责能源管理实施方案的批准。
4 工作程序4.1 能源目标的确定4.1.1生产技术部根据能源绩效参数和能源基准，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报能源管理负责人。
能源管理负责人组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。
4.1.2能源目标的制定和评审应遵循以下原则：（1）符合法律、法规及其他要求；（2）符合能源方针，最高管理者的承诺；（3）主要能源使用；（4）改进能源绩效的机会；（5）相关方的关注点和要求；（6）技术、财务、运行和经营条件等方面；（7）能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；（8）能够反映主要工艺流程、环节的指标，如工序能耗；（9）用能设备的能源效率等指标。
4.2 能源目标的分解生产技术部根据确定的能源目标，并结合各部门的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小等实际情况，将目标进一步分解为指标，并上报管理者代表。
能源资源控制程序
能源资源控制程序1 目的通过制定能源、资源控制程序，使能源与资源得到合理有效利用，降低管理费用，提高经济和环境效益。
2 适用范围适用于本公司所有能源和资源采购与消耗的活动。
3 职责3.1 行政人事中心负责本公司生活、办公能源和资源（包括用水、电、石油气、石油）消耗的统计管理。
3.2 设备动力部负责生产（用电）的统计管理工作。
3.3 各部门负责对部门内部能源和资源消耗进行控制，对节约能源，降低资源消耗的工作进行管理。
4 工作流程4.1 能源和资源的分类4.1.1 本公司使用的能源有：电、石油气、石油。
4.1.2 本公司使用的资源有：水和办公用品（办公用纸、笔、涂改液等）。
4.2 能源的管理4.2.1 电能管理4.2.1.1 电工应持证上岗，以保证其有能力进行有效的调配与管理，减少电力浪费。
4.2.1.2 照明灯要使用节能灯并做到人走灯灭，减少电能的浪费，中午休息时关闭办公室和作业场所的照明灯，节假日和晚上下班时切断办公室电源。
路灯尽量使用节能灯，要随季节时间调整开启时间。
4.2.1.3 各部门空调、风扇的运转严格执行公司的规定，工作场所上班时开空调，室内温度 30度以下不得开空调，食堂就餐时按规定开启风扇和空调。
4.2.1.4 设备动力部对耗电大的生产设备要进行严格管理，条件成熟时进行技改，减少能源损耗。
4.2.1.5 各部门应加强本部门用电情况进行监控和检查，发现有浪费现象立即进行纠正，以免电力资源浪费。
4.2.1.6 行政人事中心每月对生活、办公用电量进行统计并登记在《月度用电分析表》，设备部每月对生产用电量进行统计并登记在《月度用电分析表》，如发现用电异常，应分析原因，并进行改进。
4.2.2 石油气管理行政人事中心负责对食堂或宿舍的石油气消耗进行每月的统计和控制并登记在《月度石油气用量分析表》。
4.2.3 石油管理行政人事中心负责对公司生产、生活用的石油消耗进行统计和控制并登记在《月度石油用量分析表》。
能源管理运行控制
运行控制
1、总则
为确保能源管理体系运行不偏离能源方针和目标、指标，对与重要能源因素及有关的运行和活动应建立相应的程序给予有效的控制。
2、产品和过程设计控制
1）在进行新的产品和（或）过程设计中，应考虑能源的合理利用、降低能源消耗、提高能源利用效率等。
2）合理匹配各系统和设备/设施，优化用能。
3）借鉴节能新技术和方法、最佳节能实践与经验。
4）在可能条件下，充分利用新能源和可再生能源。
3、设备、设施配置与控制
1）在新设备和替代设备选用时，充分考虑能源利用效率。
2）定期监控重点用能设备、设施的能源利用效率，确保其经济运行。
3）进行合理的设备维护、保养和更新，以确保能源的有效利用。
4、能源采购控制
1）选择能满足公司要求的能源供应商；
2）对采购的能源产品进行必要的计量和（或）验证。
5、生产和服务提供过程的控制
1）识别能源管理方面的最佳可行技术和良好操作规范并予以实施。
2）监测过程的能源消耗、能源利用效率，定期进行能源统计和消耗状况分析。
3）有效利用余热、余压及其他废弃物等。
4）对能源计量器具和监测装置进行维护，按照规定的时间间隔在使用前进行校准或检定，并保存相关记录。
能源运行管理程序
能源运行管理程序编号：XGGLC-NH-Ⅱ-08版次/修订号： 1/0 主责部门：能源环保处、机动处、技术中心、计检中心（自动化公司）1目的为了对能源管理体系范围内的活动进行管理，对能源消耗实施控制，不断提高能源利用率，降低能耗成本，提高企业经济效益。
2适用范围适用于公司体系内所有单位及部门。
3术语和定义3.1 能源是指煤、电、焦炭、煤气（包括高炉煤气、转炉煤气、焦炉煤气）、丙烷、蒸汽、柴油、汽油、煤焦油、粗苯、氧气、氮气、氩气、压缩空气、水等一次、二次能源及耗能工质。
3.2 “四新”是指新技术、新工艺、新材料、新设备。
4引用文件4.1 GB/T 23331-2012 能源管理体系要求4.2 GB/T 29456-2012 能源管理体系实施指南4.3 GB 17167-2006 用能单位能源计量器具配备与管理通则4.4 GB/T 21368-2008 钢铁企业能源计量器具配备和管理要求5职责5.1 能源环保处负责制定公司能源综合指标、能源平衡表和能源中长期规划，组织公司能源方案的制定，推广节能技术，组织能耗分析及制定对策和必要时组织能源专题会议，协调节能工作，组织项目能源设计的技术论证。
5.2 规划发展处负责组织基建技改项目的中长期规划、年度计划编制（包括能源项目），负责技改项目的过程管理，项目可行性研究报告应包括节能专篇。
5.3 采购分公司负责煤、焦炭的采购。
5.4 技术中心负责煤、焦炭等能源采购要求和入库验收标准的制订。
5.5 采购分公司、物流公司、炼铁厂、焦化厂负责煤、焦炭的接收、存储、加工转换、运输转储的管理。
5.6 在生产计划处（管控中心）统一指挥下由能源管控中心具体负责能源的动态平衡协调。
5.7 机动处负责外部能源的购入及对内部能源的产出、供应和能源的总体平衡进行专业管理与指导。
5.8 物资供应处负责柴油、汽油、切割气体的采购。
5.9 计检中心（自动化公司）负责能源的计量管理工作。
5.10各单位负责本单位能源介质的产出、储存、流转、计量、消耗、统计、转换、余热余能回收及节能改造、节能“四新”应用方面的管理及转供能源测量设备的配备管理和能源计量管理。
热电公司发电运行控制程序(二篇)
热电公司发电运行控制程序1目的对发电生产过程进行控制，保证发电生产设备的安全、经济运行，保护员工的身体健康和人身安全。
2适用范围本程序适用于热电公司发电运行全过程。
3职责3.1经理负责贯彻执行国家和上级关于热电分厂安全生产的有关规定,完成上级下达的生产计划与安全目标。
3.2生产副经理负责分厂的安全生产,并负责年度生产、大修计划的审批。
3.3各职能科室负责生产计划的制定、安全管理、生产的调度管理、设备的检修计划审核、备品备件采购、储备。
3.4电气专业负责公司电气设备的安装、维修、保养及发电机运行监控、操作工作，并负责安全管理。
3.5汽机专业负责汽轮机的供汽运行，做到安全、经济、满发多供完成电热生产任务，并负责安全管理，保证安全生产。
3.6锅炉专业负责锅炉及其辅助设备的日常维护、运行监控、操作工作，并负责安全管理。
3.7上煤班组负责供应合格的燃料；上煤设备的大小修、日常维护、运行监控、操作工作，并负责安全管理。
3.8化学专业负责供应合格的生产用水，对水、灰、煤品质等指标进行测量监控,化学设备的大小修、日常维护及操作工作，并负责安全管理。
3.9供电管理专业负责供电线路的检修和维护工作，确保供电线路的可靠性，并负责安全管理。
4工作程序4.1生产过程4.1.1电力生产的方针是安全第一，预防为主，是集产、供、销为一整体的特殊生产过程。
它根据用户需要进行发电生产，通过输电线路连续不断的向用户输送优质的电能。
4.1.2电力生产过程以锅炉、汽轮机、发电机三大设备以及附属设备的正常运行操作为关键。
燃料专业对发电生产提供合格的煤；化学专业为发电生产提供合格的水为正常生产的先决条件；各专业对所辖设备的维护和检查为正常生产的重要保障。
4.1.3值长根据指标计划进行负荷的调配。
4.1.4公司根据年度安全计划组织运行人员开展反事故演习。
4.1.4.1运行人员是发电设备的运行操作管理者，应严格执行《电业安全工作规程》和相关的运行规程。
能源管理体系的实施程序文件
能源管理体系的实施程序文件1. 引言本文件旨在规范能源管理体系的实施程序，确保能源管理工作的高效运行和持续改进。
能源管理体系的实施是为了降低能源消耗、提高能源利用效率以及减少对环境的负面影响。
2. 实施程序2.1 能源管理目标设定- 明确能源管理目标，包括能源消耗降低目标、能源利用效率提高目标等。
- 确定能源管理指标，用于评估能源管理工作的成效。
2.2 能源管理计划制定- 分析能源使用情况，确定潜在的节能改进措施。
- 制定能源管理计划，包括具体的节能措施、实施时间表和责任人。
2.3 能源管理控制措施实施- 按照能源管理计划，逐步实施节能措施。
- 监测能源消耗情况，及时发现和解决问题。
2.4 能源管理绩效评估- 定期评估能源管理绩效，对比目标和实际结果。
- 分析评估结果，发现问题和改进空间。
2.5 能源管理持续改进- 根据评估结果，制定改进措施并实施。
- 定期召开能源管理会议，分享经验和最佳实践。
3. 文件管理- 确保能源管理实施文件的准确性和及时更新。
- 对文件进行分类和编号，方便查阅和管理。
4. 培训和沟通- 定期组织能源管理培训，提高员工对能源管理的认识和理解。
- 加强内部沟通，确保能源管理信息的传递和共享。
5. 监督和审核- 建立能源管理体系的监督和审核机制。
- 定期进行内部审核，发现问题并及时纠正。
6. 纪录和文件控制- 确保能源管理相关纪录的完整性和准确性。
- 建立纪录和文件控制程序，确保文件的安全存储和易于检索。
7. 总结本文件所述的能源管理体系的实施程序，旨在确保能源管理工作的高效运行和持续改进。
通过明确目标、制定计划、实施措施、评估绩效和持续改进，能够有效降低能源消耗、提高能源利用效率，并为环境保护做出贡献。
能源管理体系设备设施配置与能源控制程序
能源管理体系设备设施配置与能源控制程序对设备设施进行控制和管理，呆证设备安全、经济运行、能源利用效率等，保持设备持续的过程能力，实现连续稳定生产，提高能源绩效水平。
范围适用于公司生产设备、用能设备的配置与管理。
职责设备科是生产设备的归口管理部门，负责关键工序设备的确认。
设备科负责组织制定设备的维护检修规程。
各使用部门负责用能设备的日常维护、维修、保养，设备科负责监督、检查各用能设备的运转情况。
工作程序设备的选型及购置设备在选型时，要充分考虑设备的生产能力、技术性、安全性、节能性和环保性等性能，由责任单位对需购设备进行考察、论证，严禁选用淘汰型产品。
凡属扩改工程（项目）及新增的设备，由项目办负责;针对影响能源绩效较为显著的设施、设备、系统和过程，生产过程中需更换的设备，由设备科负责;凡属基建、环保、电器、仪表、计量设备，由归口单位负责。
新增或更换不同规格、型号的设备,在考察论证结束后，需经分管经理、总经理批准后，交归口部门按选型要求落实采购。
设备的安装、调试、验收与移交在确保正常生产的情况下，设备使用单位一般只负责设备的维修和保养；设备的安装及调试，由项目办或设备科负责联系有资格的安装单位进行。
外来人员施工时，要根据国家有关法律法规办理相关批件，并严格遵守公司相关管理制度。
安装过程中，有关基础的制作、装配、电气线路和自动控制等项施工时，应按照设计图纸和有关施工规范执行。
在安装、调试过程中环境因素的控制等要按相关规定执行。
设备安装竣工后，由工程施工主管单位组织公司领导和设备安装、使用部门及有关技术部门的工程技术人员进行设备的验收与移交，具体按设计指标和有关施工规范执行。
设备的使用与维修设备科定期对设备的使用与维修状况进行监督、检查，并通报有关单位。
设备实行以操作工为主的机械、电器、仪表维修工四结合的包机制，重点由操作工和机械维修工组成的双包机制，达到台台设备都有人负责。
操作工要严格按《工艺操作规程》和《安全操作规程》对设备进行正确的启动、运行和停止等操作；严格执行《巡回检查制度》和《设备维护保养制度》等，保持设备的清洁，及时消除（或回收）跑、冒、滴、漏；认真进行交接班；备用转动设备要每班盘车，保证处于完好状态。
能源运行控制程序
能源运行控制程序版 本：第二版状 态：受 控编 号：XPN207标准体系代码：2212067新兴铸管股份有限公司修改次数 01 新兴铸管能源运行控制程序页码 1 / 13文 件 修 改 页起 草 李 烽 郭智渊发布日期 2014.10.28 审 核 张建勇 实施日期2014.11.1批 准李永军修改序号 改前版次 改前章节 修改前内容简要改后版次 改后章节 修改后内容简要 修改日期 0 01 02 换版修订2014.10.181 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14修改次数 01新兴铸管 能源运行控制程序页码 2 / 131目的为了对能源管理体系范围内的活动进行管理，对能源消耗实施控制和余热余能的回收和利用，不断提高能源利用率，降低能耗成本，提高企业经济效益。
2适用范围适用于公司体系内所有单位及部门。
3术语与定义3.1 能源是指煤、电、天然气、煤气、蒸汽、煤焦油、氧气、氮气、氩气、压缩空气、水、氢气等一次、二次能源及耗能工质。
3.2 “四新”是指新技术、新工艺、新材料、新设备。
4职责4.1 能源环保部4.1.1负责收集国家法律法规、标准和其他要求，对公司所属各单位贯彻执行国家和省有关能源法律、法规、政策的情况进行监督检查；4.1.2负责公司能源管理体系文件的编写、申报及监督执行4.1.3负责对公司下属各单位能源利用状况进行监督检查；4.1.4组织制定公司有关能源管理制度、节能奖惩办法并监督执行；4.1.5组织公司中长期和年度节能计划、节能技术改造计划的编制和实施；4.1.6参与公司固定资产投资项目可行性研究报告中节能篇的专题论证、项目投产后合理用能验收以及新增用能设备的采购审查；4.1.7组织汇总、分析能源利用状况，报送能源消费统计表，定期向所在市主管部门报告本单位节能工作情况，接受上级部门对节能工作的监督检查；4.1.8组织制定公司年度能源预算，并监督考核；修改次数 01新兴铸管 能源运行控制程序页码 3 / 13 4.1.9配合节能监测部门做好公司节能监测工作。
热电公司发电运行控制程序范文
热电公司发电运行控制程序范文1. 引言电力是现代社会发展的核心能源之一，热电公司作为一家专业的发电企业，其发电运行控制程序的有效性和稳定性对于保障供电安全和经济效益至关重要。
本文旨在探讨热电公司发电运行控制程序的规范化和优化。
2. 发电运行控制程序的目标和原则发电运行控制程序的目标是确保发电设备的正常运行，调整和控制发电负荷，保障供电安全和经济效益。
在制定和执行发电运行控制程序时，应遵循以下原则：a. 安全第一：保障发电设备和人员安全，预防潜在的事故和故障。
b. 经济合理：优化发电负荷调度，确保最佳发电效益。
c. 环境友好：注重节能减排，降低对环境的影响。
3. 热电公司发电运行控制程序的规范化和优化措施3.1 发电设备监测和维护a. 建立完善的发电设备监测系统，定期检查设备的运行状态和维护情况，及时进行维修和更换。
b. 确保设备的安全运行，加强对关键设备的保护和检修，预防设备故障和事故的发生。
3.2 发电负荷调度a. 制定科学合理的发电负荷调度计划，根据市场需求和发电设备的实际情况合理安排发电负荷。
b. 优化负荷调度算法，减少运行成本和能源消耗，提高发电效益。
3.3 发电运行参数监测和分析a. 建立发电运行参数监测系统，实时监测和分析发电设备的运行参数，及时发现异常情况。
b. 借助数据分析技术，对发电设备的运行数据进行统计和分析，找出潜在问题和改进方案。
3.4 发电运行控制指标评估a. 设定合理的发电运行控制指标，评估发电设备的运行状况和性能。
b. 能够及时发现控制偏离情况，并采取相应措施调整发电运行控制策略。
4. 热电公司发电运行控制程序的重要性和必要性发电运行控制程序的规范化和优化对于热电公司具有重要的意义和必要性。
a. 保障供电安全：通过规范的发电运行控制程序，能够有效预防和应对各类突发事件，确保供电安全。
b. 提高经济效益：优化发电负荷调度和控制，提高发电效益，降低运行成本。
c. 减少环境污染：通过精确控制发电负荷和调整运行参数，减少二氧化碳等排放物的排放。
能源管理运行控制程序
1.目的和范围策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。
适用于本公司能源管理手册所界定的组织边界和范围内能源使用和能源消耗的管理运行的过程控制。
2.职责2.1.最高管理者2.1.1.整体负责公司的能源管理工作，并为能源管理工作的开展提供必要的运行资源；2.1.2.贯彻国家有关能源管理的方针、政策、法规和标准，审定能源管理相关法规、标准，做好公司能源管理协调工作。
2.2.管理者代表2.2.1.审核能源管理体系文件的适宜性、有效性和充分性。
2.3.设备部2.3.1.是公司能源管理的归口部门，在最高管理者的领导下，按照能源方针、政策、法规、条例和标准的要求执行公司的能源管理工作；2.3.2.负责对公司的采购和设计能源绩效影响的评审；2.3.3.车间、部门能源管理工作进行检查、督促、指导并组织交流。
2.3.4.组织节能宣传教育，提高员工节能意识。
2.4.生产厂2.4.1.日常排产和组织实施时，合理安排生产，减少因不合理安排造成的生产过程损耗。
2.4.2.按照本程序的要求作业，在生产经营过程活动中合理用能、节约用能，杜绝浪费现象，完成公司下达的能源消耗定额指标。
3.定义3.1.运行控制相关主要用能点以及能源方针、目标、指针以及能源管理方案（策划行动）的实施和维持活动，即本公司对于主要用能点管理的实施和维护活动。
3.2.意外事件、紧急情况以及潜在的灾难是指能源管理运行控制中已造成或可能造成事故的事件，例如变压器起火、线路短路引发的火灾等对本公司产品生产或服务具有严重影响，或对本员工生命与财产设备造成严重影响的事件。
3.3.应急准备和响应在不可预期或意外事件出现时，能采取适当的应变措施，以期把损失和危害及对环境的影响降低至最低限度。
4.内容4.1.为了实现公司的能源目标、指标，公司策划了针对主要能源使用相关的运行和维护活动，并制定标准化文件，明确以下运行控制过程，包括但不限于以下活动及过程：a)原材料的采购、使用、贮存和处理；b)能源采购、贮存、循环利用或替代；c)产品、设备设施、工艺的设计和开发；d)降低能耗和提高能源使用效率技术措施的实施；e)设备设施的安装、运行、维护；f)生产过程；g)监测、测量和分析；h)运输等。
ISO50001能源体系运行过程策划控制程序
ISO50001能源体系运行过程策划控制程序
一、目标和范围
确保能源体系在整个组织中有效运行，包括建筑、设备和生产过程。
将制定能源管理目标，并确定能源性能指标来衡量和监控能源消耗。
二、能源基准
制定能源基准，即建立能源消耗的基准值。
这将帮助组织了解自己的能源消耗情况，并与过去的数据进行比较，以确定是否存在能源浪费的问题。
三、能源计划
在能源计划中制定能源消耗目标，以及相应的能源管理措施。
这需要识别和规划实施可行的节能措施，如能源效率改进、设备更新和替代能源的使用等。
四、能源消耗监控
建立能源消耗监控系统，以确保能源消耗得到适时的监控和识别。
监控数据可以使用自动化系统或仪表来收集，可以对建筑、设备和生产过程进行分析，以确定能源使用情况的变化和异常。
五、能源行动计划
根据能源消耗监控结果，制定适当的能源行动计划。
这需要确定问题的根源，并开发和实施相应的改进措施，以减少能源消耗和浪费。
六、能源绩效评估
定期进行能源绩效评估，以评估能源管理措施的有效性。
这将发现任何潜在的改进机会，并提供对能源体系性能的整体评估。
七、内部审核
八、管理评审
定期进行管理评审，由组织的最高级别管理人员参与。
评审将审查整个能源体系的性能，并决定是否需要进行任何调整或改进。
九、持续改进
根据内部审核和管理评审的结果，确定并实施持续改进措施。
这将确保能源体系不断优化，以提高能源性能和减少能源消耗。
ISO50001能源运行控制程序
文件制修订记录1.0目的规定了公司能源消耗的管理要求，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案保持一致性。
2.0范围：适用于公司能源管理与能源消耗相关的生产和服务的全过程管理。
3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4GB/T2589-2008《综合能耗计算通则》3.5GB/T13234-2009《企业节能量计算方法》3.6《不合格品控制程序》3.7《纠正与预防措施控制程序》3.8《能源目标指标及管理方案控制程序》3.9GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》3.10GB/T23331-2012《能源管理体系要求》3.11《能源评审管理程序》JOVE-NY-QP-SP-193.12《能源基准和能源绩效参数管理程序》3.13《能源绩效监视测量管理程序》4.0定义：4.1环境因素：公司的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素；4.2环境影响：环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化；4.3危险源：可能造成人员受伤或疾病等伤害的根源、状态或行为，或他们的组合。
5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。
负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。
5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，以及能源管理体系的评审、能源管理的合理化建议收集，及向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。
5.3体系部的职责：5.3.1负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。
负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督;5.3.2组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定各部门能源基准和能源绩效参数，并依据公司的总体用能情况将节能目标分解到各部门，制定出各部门的目标指标和管理方案；5.3.3负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施，及各部门的能源管理绩效考核；负责制定分解各部门本年度能源消耗目标指标；5.3.4负责公司能源管理活动进行过程检查和监督，并提出考核意见；负责对能源消耗、能源使用效率进行分析评价,提出整改要求并对整改情况进行验证;5.3.5负责能源消耗情况的监测、异常情况处理及信息上报及能源有关数据的汇总统计；负责公司能源消耗和能源消耗综合指标的汇总和分析，对各部门采集数据的准确性和采集数据的时效性进行监督。
能源管理控制程序
能源管理控制程序1目的为加强能源管理，推动全员节能，使能源消耗处于受控状态，确保实现节约能源、降低生产成本、减少污染、保护环境。
2范围2.1本程序适用于能源消耗的控制管理。
3 职责3.1技术监督中心为归口管理部门。
负责能源管理制度及消耗计划的编制与控制、能源消耗统计汇总及节能的考核管理、负责能源技改项目及节能技措项目的组织实施、统计、汇总及审定。
3.2技术装备科负责能源资源技改项目实施计划安排,落实技改资金。
3.3财务科负责能源资源消耗的资金核定与划拨。
3.4各能耗单位负责本单位能源消耗的日常管理、技改措施的提出及有关能源消耗统计数据的上报。
4 实施程序4.1 能源评审(审计)(能源因素或能源概况的识别和评审)4.1.1 能源因素识别方法和准则1) 识别方法：运用调查和统计分析的方法识别能源因素。
2) 评审的准则：----依据国家相关的法律法规和地方规章；----符合国家和行业标准要求4.1.2 能源评审的内容1) 基于测量和其它数据，分析能源的使用和能源的消耗，包括：----识别当前的能源种类和来源；----评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平。
2) 基于能源使用和能源消耗的分析，识别主要能源使用的的区域等，包括：----识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设备、设施、系统、过程及组织工作或代表组织工作的人员；----识别影响主要能源使用的其它相关变量；----确定主要能源使用相关的设备、设施、系统、过程的能源绩效现状；----评估末来的能源使用和能源消耗3)识别改进能源绩效的机会，并进行排序。
4.1.3 识别评审的时机1)每年一季度技术监督中心定期组织能源的评审。
2)当出现设备、设备、系统、过程发生变更或显著变化时，应组织及时评审。
4.1.4 评审结果技术监督中心建立、保存《能源识别评审记录》4.2 能源基准4.2.1 能源基准的建立利用初始能源评审信息，参考近期(1至3年)我处能源使用和能源消耗、能源效率情况，建立用作比较能源绩效定量参考依据的能源基准4.2.2 能源基准的调整当出现以下一种或多种情况时，应对能源基准进行调整：----能源绩效参数不再能够反映能源使用和能源消耗情况时；----用能过程、运行方式或用能系统发生重大变化时；----其它需要调整情况发生时。
热电公司发电运行控制程序范本
热电公司发电运行控制程序范本一、引言热电公司发电运行控制程序旨在确保热电厂的正常运行和安全稳定发电。
该程序涵盖了发电设备的操作、监测、故障处理等方面，以确保发电系统的稳定性和高效性。
本文将详细介绍热电公司发电运行控制程序的编写内容和要点。
二、发电设备操作1. 准备工作在发电设备开始运行之前，操作人员需进行以下准备工作：- 检查发电设备的运行状态，确保其处于正常工作状态；- 检查发电设备的燃料供应情况，确保燃料充足；- 检查发电设备的润滑系统和冷却系统，确保其正常运行；- 检查发电设备的保护装置，确保其正常工作。
2. 发电设备启动操作人员在准备工作完成后，可按照以下步骤启动发电设备：- 打开发电设备的启动系统，并逐步增加燃料供应；- 检测机组的转速和温度，确保其在安全范围内；- 检查机组的各部件是否正常运转；- 若机组运行正常，则逐步将负荷接入系统。
三、发电设备监测1. 温度监测发电设备的各部件温度是其正常运行的关键指标。
操作人员需定期监测和记录以下温度数据：- 发电机组的冷却水温度；- 液压系统的油温；- 发电机组轴承的温度。
2. 压力监测发电设备的各部件压力也是其正常运行的重要指标。
操作人员需定期监测和记录以下压力数据：- 发电机组的冷却水压力；- 液压系统的油压。
3. 振动监测发电设备的振动情况反映了其运行状态和运转质量。
操作人员需定期监测和记录以下振动数据：- 发电机组的轴承振动；- 发电机组的机械振动。
四、故障处理在发电设备运行过程中，可能会出现各种故障情况。
操作人员需能够及时发现故障，并采取相应的处理措施，以确保发电设备的安全运行。
1. 发现故障- 监测各项指标，如温度、压力和振动等，一旦发现异常情况，应立即停止设备运行，并进行检查；- 根据设备的报警系统，及时获取故障信息；- 借助设备运行日志和维护手册，对故障进行初步排查。
2. 处理故障根据故障的具体情况，可采取以下处理措施：- 检查设备是否存在漏油、漏水等情况，并及时修补；- 检查电气系统是否存在短路、过载等问题，并进行维修；- 检查燃料供应系统是否存在堵塞、泄漏等问题，并进行清理或修复；- 若无法自行解决故障，需要及时联系专业维修人员进行处理。
ISO50001设计能源控制程序
ISO50001设计能源控制程序1 目的通过对新、改、扩建项目的设计中出现的影响能源绩效较为显著的设施、设备、系统和过程及新产品或产品改进的设计全过程进行控制，确保设计能符合预期要求，同时降低能源消耗、提高能源效率、提高能源绩效，保证设计的全过程满足顾客和有关法律、法规、标准的要求。
有些新改扩建项目须要报政府有关部门审批。
2 范围适用于本公司新、改、扩建项目的设计，主要针对影响能源绩效较为显著的设施、设备、系统和过程；新产品或产品改进的设计阶段。
3 职责3.1 生产技术部负责技改项目方案（图纸）和过程设计、施工的组织、协调和管理工作。
3.2 生产技术部负责新、改、扩建项目或产品改进的开发和过程设计、工艺设计（图纸）及开发全过程的组织、协调和管理工作。
4 工作程序4.1 设计开发任务接收4.1.1 设计项目的来源公司相关部门根据生产服务及能源管理的需要，提出的设计开发任务。
4.1.2 任务提出设计任务在提出前，相关部门应充分了解新、改、扩建项目中对能源绩效影响较为显著的设施、设备、系统和过程，应考虑能源绩效改进的机会和运行控制的需要。
其中在新产品或产品改进的设计阶段应考虑产品结构、原材料、零部件等的选择对产品实现过程能源消耗的影响。
由生产经理组织编制《设计开发项目任务计划书》，确定设计和开发负责人。
4.2 设计开发的策划设计开发负责人对产品和过程的设计和开发进行策划和控制,根据《设计开发项目任务计划书》应确定以下计划内容:（1)设计和开发阶段的划分及进度要求；（2)设计和开发的评审\验证和确认活动的安排；（3)设计和开发的职责和权限；4.3 设计和开发的输入及评审4.3.1 设计和开发的负责人在设计阶段应考虑：（1）公司所需的能源种类、需求量、质量、价格、可获得性、经济性、环境影响、运输供应便捷性、政策和经济支撑条件等因素；（2）公司设备、系统的能源绩效参数、运行方式和运行状况、各系统和设备设施的匹配；（3）采用节能新技术和方法，推广最佳节能实践与经验；（4）在产品和工艺过程的设计开发中提高新能源和可再生能源的利用程度，如应用太阳能等；（5)将该进能源管理绩效作为新的产品和过程设计的评价指标。
能源运行控制程序
能源运行控制程序（编号：EnMS-CX-08）1 目的策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。
2 适用范围适用于公司与能源利用相关的生产和服务的全过程。
3 职责3.1 制造部负责公司年度、月度生产经营计划的制订并组织实施，指导部门进行生产和过程控制，评价生产过程和主要耗能设备的耗能状况，淘汰落后工艺和设备。
3.2 制造部负责生产设施验收、交付及联系厂家进行售后服务工作，制定设备淘汰计划，监测设备能源利用效率，编制主要用能设备操作规程、作业指导书等。
3.3 制造部负责确定能源关键控制过程并予以控制，制定生产设备和辅助设备的最佳经济运行工况指标，定期进行能源消耗状况分析。
3.4 安全保障部负责能源计量器具和监测装置的维护，按时进行校准或检定，并保存相关记录。
负责管网设施、设备及其计量设备的维护保养，并每天进行统计汇总。
4 工作程序4.1 制造部制定生产过程规程，合理科学均衡组织生产a) 制造部根据能源评审出的重要能源使用，对重点用能过程进行重点控制。
b）制定、执行生产管理流程。
c）制定、执行操作规程/运行规程和作业指导书。
d）制定、执行运行和维护记录。
e）操作人员的能力和资质符合要求。
f）各部门每天统计生产和能源消耗情况，由统计员汇总。
4.2安全保障部按照工序能源绩效参数，定期对生产过程能源使用控制的有效性进行评估4.3 设备的运行控制4.3.1 通用设备的运行控制1、变压器系统运行：1）不使用落后、淘汰型号的变压器；2）制造部定期进行巡检，检查变压器三相电压、三相电流是否平衡，变压器油温是否在规定范围，检查变压器油颜色和变压器油液位，并确保其处于经济运行状态；3）保持变压器室通风良好；4）定期对变压器油进行化验，不合格则进行更换；5）按时进行变压器运行的检查、维护、保养，并保持记录。
2、机泵运行1）不使用落后、淘汰型号的电机，以节约用电；2）严格执行设备安全操作规程，将机泵电流、轴承温度控制在规定范围之内，并确保其处于经济运行状态；3）遵守机泵操作规程，合理调整进、出口阀门，定期记录机泵进出口压力、流量、电流等运行参数，并对机泵运行状态进行评价；4）按时进行机泵运行的检查、维护、保养，并保持记录。
能源目标、指标、能源管理实施方案控制程序
1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。
适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。
2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。
2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。
并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。
2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。
2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。
2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。
2.3.4批准下达年度能源目标。
2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。
2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。
3 定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。
3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。
本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。
3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。
能源管理方案分管理方案和技术方案。
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文件编号KH/CX—24版本号A/0受控状态受控持有部门能源运行控制程序编制部门：机动部审核人：批准人：2013年2月28日发布 2013年3月1日实施唐山市丰南区凯恒钢铁有限公司发布更改状态表1 目的本程序规定了各类能源的设计、采购、能源计量、加工转换、输送分配、能源使用、能源统计分析、余能余热回收、节能技术应用等各环节的实施、控制和管理要求。
目的是为了对能源管理体系范围内的活动进行管理，对能源消耗实施控制，不断提高能源利用率，降低能耗成本，提高企业经济效益。
2 适用范围本程序适用于公司能源管理体系覆盖范围内所有分厂、车间和部门。
3 术语本程序所称能源是指煤气、水、电、蒸汽、汽(柴)燃油、氧、氮、氩气、压缩空气、天然气等一次、二次能源及耗能介质。
4 主要职责4.1机动部负责全公司能源的综合管理，负责能源介质的生产、加工转换、输送分配、消耗统计、余热余能回收和节能技术应用等方面的管理。
4.2生产技术负责均衡组织生产，统筹利用动力和余热资源，做好重点耗能过程的生产衔接，负责公司能源介质的平衡调度。
4.3机动部负责公司基础用能设施的使用和维护的监督管理；负责重点用能设备设施的运行监督管理，监督电力使用单位经济、安全用电。
4.4基建部负责新建、改、扩建项目的能源规划。
负责新建、改、扩建项目的能源设计及能源技改项目的能源设计。
4.5机动部负责能源计量器具的配备及维护的监督管理工作。
4.6财务部负责对部分能源价格、产值以及相关产品成本等数据的统计。
4.7各生产厂负责本单位能源的贮存、流转、计量、消耗、统计、余热余能回收及节能小改小革、节能“四新”应用方面的管理。
5 管理内容5.1能源设计5.1.1新建、改、扩建项目的可行性报告中必须有“节能篇章”，并进行专题论证，必要时经有资质的节能评估机构进行评估，申报国家节能技改项目的可行性报告必须有甲级资质的设计单位出具。
5.1.2在“节能篇章”中，应考虑涉及的能源设计要求。
要求考虑能源的合理利用、降低能源消耗、余热余能资源的回收、提高能源利用效率等内容。
5.1.3能源设计要合理匹配各系统的耗能设备和设施，采用高效、节能型设备，其能效限定值要达到相关国家标准的要求，实现节约用能和优化用能的目的。
并对能源绩效具有重大影响的情况下，应考虑能源绩效改进的机会及运行控制。
5.1.4各分厂在实施本部门节能小改小革，采用节能“四新”的过程中，要从企业能源整体平衡的角度出发，结合本部门的具体实际，搞好能源设计。
5.2能源的采购5.2.1公司在采购对能源绩效有重大影响的能源服务、设备和产品时，应编制能源采购规范，实现高效的能源使用。
5.2.2 能源使用单位提出计划，报供应部进行采购。
5.2.3 能源采购计划实施动态管理，根据企业生产、库存情况和市场供应情况及国家的法规要求进行必要的调整。
5.2.4 耗能设备采购应本着节能、环保的原则，不得购买政府明令淘汰的耗能设备。
5.2.5 耗能设备的采购按照相关规定执行。
5.3 能源的加工转换5.3.1充分利用公司余热余能，做好余热余能的二次利用工作5.3.2水净化处理5.3.2.1各生产使用部门要大力搞好工业污水的回收利用，减少直排水和新水的使用量。
5.3.2.2各生产使用部门要大力搞好工业水的梯级利用工作。
将净循环系统的排污水作为浊循环系统的补水；将浊循环系统的排污水作为场地、道路洒水等等。
5.4 能源的使用管理5.4.1生产技术部按照计划用能、合理用能、节约用能的原则，均衡、稳定、集中、协调地组织生产，统筹利用动力和余热资源，做好生产衔接，提高钢坯热送、热装率，减少热量损失等，搞好企业全过程的生产管理，减少能源损失和浪费，提高能源利用率。
5.4.2办公室组织制定公司及各分厂能耗目标及考核指标，组织制定能耗基准值、绩效参数、标杆值。
机动部每月汇总各单位能源消耗数据及余热余能回收利用数据，进行用能情况分析并按月对各分厂进行能源绩效评价。
5.4.3各用能单位应不断挖掘节能潜力，加强能源基础管理，提高能源绩效水平。
5.4.3.1各用能单位应将能耗指标进行分解，落实到工段、班组、重点岗位及责任人，控制能源消耗。
5.4.3.2基准的达标责任要落实到具体的责任人身上，并要求严格执行，发现实际能耗与基准比有较大差距时，要组织相关人员认真分析，找出原因，落实措施，进行整改。
5.4.3.3各用能单位按月开展本单位内部能源绩效评价。
5.4.4各单位加强设备运行、维护管理工作，确保耗能设备处于良好稳定的工作状态，避免设备空转、杜绝跑、冒、滴、漏现象。
各煤气用户要充分利用煤气资源，不得无故浪费。
5.4.5有关单位加强炉窑燃烧管理，加强对电炉、烘烤器、火焰切割机、锅炉等的设备管理，降低焦碳、液化气、煤气、煤、氧气、水和电等能源的消耗；积极采用新型、高效节能、易施工耐热材料；操作工应保证燃料充分燃烧，防止燃气泄露，严格控制过剩空气系数，烟道排烟温度。
5.4.6能源输送管网检修和抢修时，设备部在保证安全生产的前提下，组织相关单位会审检修(抢修)方案，最大限度的回收能源，减少损失。
5.4.7加强对动力能源（氧气、氮气、氩气、蒸汽、煤气、水）的使用、增用的申请管理5.4.7.1用户需增加动力能源用量时，须提前一个月向机动部提出申请，填写《用能申请表》，由机动部组织相关单位对能源供应使用情况、管网的改造方案、能源计量等进行会审，经公司领导批准后，由相关部门组织协调实施。
5.4.7.2各种工程施工需临时使用动力产品时，要提前一周向机动部提出申请，填写《用能申请表》，办理临时使用手续，经机动部和供应单位及相关单位签认后方能使用。
5.4.7.3公司以外单位申请使用公司动力产品时，一般不予供应。
特殊情况需经公司领导批准后到机动部办理手续。
5.4.7.4使用单位要按批准的增量、管径和动力供应部门指定的位置进行接点，不得擅自改变。
5.4.7.5临时使用所接的动力管线，停止使用后，由使用单位及时切断，按原状予以恢复。
5.4.7.6新建或改建工程及临时使用动力产品，必须有相应的计量手段，否则不予供应。
5.4.7.7用户撤消或停用动力产品，须提前两周通知机动部和供应单位，经检查确认后生效，否则仍按原计划用量结算。
5.5 余热余能回收坚持余热余能回收利用是企业节能降本，提高企业经济效益的有效手段。
要实现工艺过程余热、余能、余压的高效回收、充分利用。
搞好能源平衡和余热余能调度过程的管理，使余热余能回收实现就近储存、就近输送、就近利用的“三就近”原则，此项工作由机动部负责。
5.6 能源计量5.6.1能源计量器具的配备应满足生产经营及现代化管理的实际需要。
能源购入、产出计量按相关规定执行。
5.6.2能源计量器具的配备必须选型合理，安装正确，使用方便，准确度符合要求。
5.6.3所有在用的计量设备，从使用直到报废，都应严格执行国家检定规程（无国家检定规程的，执行公司的校准规范），进行出入库检定、周期检定和现场检定，以保证量值传递的正确统一。
5.6.4机动部要采取定期或不定期方式对公司范围内能源计量器具进行监督检查，发现问题及时组织处理和采取预防措施，并向机动部通报情况。
5.6.5未经许可，任何部门、个人不得随意拆装能源计量器具；不得人为的造成能源计量器具损坏或伪造能源计量数据。
5.6.6能源计量原始数据应真实、准确、可靠，符合法定计量单位要求。
5.7 能源统计分析5.7.1 能源数据统计与分析实行分级管理：机动部负责公司能源数据统计与分析工作，向公司主管部门提供和报送能源数据统计与分析材料，并指导、检查公司各耗能单位数据统计与分析工作；各耗能单位负责本单位能源数据的统计与分析工作，并报机动部。
5.7.2能源数据的统计内容：对能源购入、库存、转换、外调和消耗的实物量及折标准煤的数据；对生产工序能源消耗、机车运输能源消耗、动力产品转换能源消耗、能源亏损、其它消耗及能源消耗总量数据；对吨钢可比能耗、吨钢综合能耗、吨钢综合电耗新水消耗等主要能耗指标完成数据。
5.7.3能源分析的内容包括：5.7.3.1耗能单位对本期(月、季、半年、全年)能耗指标实际完成情况，与基准、绩效参数、前期、去年同期等比较，存在的差距及原因、提出整改措施，对下期变化趋势进行分析与预测；本期为完成指标所做的工作、采取的措施及效果等；计划采取的措施及节能合理化建议等。
5.7.3.2机动部应搞好企业能源利用状况的分析，能耗分析包括企业主要耗能指标的分析，企业各部门能源消耗情况、能源存在问题和下一步能源计划及节能措施等。
5.7.4 机动部负责能源消耗及收支平衡计算，能耗指标的计算。
5.7.5各单位要建立健全本单位能源统计台账：所有能源统计内容要建立台账，对新业务新要求及时补充完善。
5.7.6 各单位要加强能源原始记录的管理：填写能源原始记录的数据资料准确无误。
5.8 能源设备、设施的控制5.9.1机动部定期监控重点用能设备、设施的能源利用效率，确保其经济运行。
5.8.2机动部会同设备部对能源设备、设施进行合理的维护、保养和更新，以确保能源利用效率。
5.9节能技术应用与管理5.9.1机动部根据国家节能技术政策和企业具体情况编制年度节能技改计划。
5.9.2各分厂要根据公司节能改造计划并结合本部门的具体情况，实施节能小改小革项目，采用节能新技术、新工艺、新材料、新设备。
5.9.3搞好能耗设备的更新换代，对于国家宣布淘汰的机电产品和低效率的能耗设备，各使用部门必须有步骤地淘汰和更新改造。
5.10重点耗能过程的控制5.10.1机动部确定并管理公司重点耗能过程，各主要生产单位确定并管理本单位重点耗能过程。
5.10.2各主要生产单位应对生产工艺和服务流程的耗能状况进行评价，制定并实施相应的改进措施，机动部处予以监督。
5.10.3各主要生产单位要对重点耗能过程的能源消耗、能源利用效率进行监测，定期进行能源统计和消耗状况分析。
5.10.4各主要生产分厂要对能源管理方面的最佳可行技术和良好操作规范进行识别，并予以实施。
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