商业地产蚌埠淮上万达广场推广提报方案-120P
商业地产策划方案模板（3篇）
商业地产策划方案模板活动目的:1、鉴于目前宏观调控政策的影响，已认筹客户及时的选房开盘，将意向客户转变成购房客户，及时回笼销售资金是我们目前重要的工作。
2、通过本次开盘活动盛大宣传，为二期后续销售吸引一定的人气活动背景：认筹时间:____月____日-____月日认筹数量:____组活动地点：鑫隆名居销售大厅活动时间：____年____月日上午____点____分活动形式：1.邀请辉县市政府或区政府相关领导(条件不允许，可开发商领导代替)进行开盘盛典剪彩仪式。
2.通过舞台表演吸引人气，可邀请辉县市知名演艺乐队进行表演3.邀请辉县市市老年军乐队或鼓舞队表演来助阵。
4.邀请已认筹客户现场参与开盘选房活动来调动潜在客户的积极性。
5.已定房客户领取奖品提升客户对楼盘的美誉度舞台布置：舞台尺寸建议____米____7大小，结构轻钢为主，高度30-50厘米之间，调动现场观众的互动性和参与性，舞台背景以红色为主，热烈奔放，更具视觉冲击力，地面铺设红色地毯，音响及话筒由演绎乐队自备。
舞台表演以歌曲，舞蹈，魔术为主导内容，中间穿插项目的介绍，抽奖，有奖问答等环节。
军乐队或锣鼓队布置：统一红色服装，乐器自备，位置根据现场安排在舞台左右，人数最少____人以上，有专人负责，根据现场活动时间安排。
门口布置:1、将售楼部两侧距售楼部____米范围内插上彩色旗帜来增加喜庆和导视作用。
2、售楼部后楼体以及对面楼体上置20____米喷绘(内容见后)____块，内容以开盘文字为主。
3、售楼部门口安置两个金象(寓意吉祥，美好，发财)，两金象之间为____米尺寸拱门，上置条幅(内容见后)升空礼炮，旋风彩带，如果条件允许在售楼部前安全位置安放，数量为6或者____个，在剪彩仪式进行时从听觉和视觉上达到更好的效果。
4、售楼部外斜拉条幅，根据售楼部外观的布置，在确定条幅的数量5、盆景：从拱门到售楼部路铺设红色地毯，两侧摆放高度为____米以上的盆景，间隔30-50为宜，可采用租赁方式。
万达招商推广方案
路
大道
1 2 政务板块
紫云路启动板块
中山路 方兴大道 杭州路
3
6
89
10 11 12
13
24
16 14 17 15
19 18
20
21
22
45
25
7
轨道 交通 1号 线
23
上海 路
云谷路
金融板块
23 26 环湖板包大块河道
27
交付使用项目
徽州
西藏 路
大道
广西 路
在建项目
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
融徽文化、旅游、商务洽谈、家庭聚会、 游客消费为一体的人文主题商业街区
目的性消费游客经济
3.定位的调整的理由
理由1.游客是万达茂消费客群主体
其他 35%
庐阳区 7% 瑶海区 9%
蜀山区 7%
经开区 10%
包河区
6% 政务区 高新区
6%
7%
滨湖新区 13%
庐阳区 瑶海区 蜀山区 经开区 滨湖新区 高新区 政务区 包河区 其他
方兴大道
本案
环湖板块商圈
1、成熟商圈——世纪金源商圈与万国农贸世 纪城底商：开发时间较早，运营有一定时间 ，逐渐趋于成熟，物业类型较老；辐射范围 较大 2、开业商圈——政务商圈板块：以中信为代 表，扼守庐州大道与紫云路交叉口核心位置 ；将改变现有商圈格局 3、未来商圈——环湖板块：整体位置就目前 来看较偏远，但有较大发展潜力，万达、恒 大、宝能、银泰、联投；风险机遇并存
城市副中心成熟完善和客户5公里消费定理，使同质化商业运营面临巨大竞争，我们项目同这些项目竞争非常困难。
商业地产项目策划营销推广方案
商业地产项目策划营销推广方案商业地产策划营销推广方案<一> 调查时间<二> 调查方法采用问卷调查和问询调查结合<四> 调查围<五> 调查项目1、哈密市商业宏观经济环境2、哈密市商业形态3、哈密市经营商户4、竞争物业状况5、大十字商业街意向客户购买行为<六> 调研分析结果一、哈密市商业宏观经济环境分析1、人口少、收入低、消费能力有限哈密地区面积16.5万平方公里，辖区人口35万，其中市区面积8.5万平方公里，人口15.6万，由于城市人口少，人均收入水平低，致使商业消费水平较低，消费能力有限。
2、缺乏产业支撑，经济发展缓慢哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业，在整个产业发展中，第一、二、三产业均不发达，且缺乏有力的经济增长点，经济发展缓慢，制约了商业的发展。
3、旅游消费不足每年来哈密的外来人口高达十几万，但多数以民工居多，由于消费水平较低，对商业的贡献率极低，而对商业贡献率较高的旅游人数，所占比例相对较低，每年仅3—5万人，对商业的贡献相对有限。
4、各商业市场缺乏亮点，差异性不强哈密市商业格局缺乏亮点，雷同性极强，未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场，差异性不强导致市场间竞争激烈，每家商业市场均未能形成自己的优势，缺乏长远发展潜力。
二、哈密市商业形态分析1、商业集中度高，缺乏发展空间哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。
在商业形态方面，以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是哈密市最繁华的商业区，商品零售额占据哈密市场的70%以上。
在时代广场周边，还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场，这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势，与商场及品牌店形成互补效应，吸引着不同的客户群。
万达招商推广方案PPT课件
包河大道 庐州大道
项目内商业格局
万年埠图
总平规划图
万年埠图
本项目被万达茂和酒吧街的左右包夹，交通不能快捷达到，项目昭示性不强，使项目客流不足。
.
11
建筑面积 1690万㎡
商业项目
25家
商业面积 403万㎡
人口数量
46万
✓ 项目多 ✓ 体量大 ✓ 竞争严重
本项目：3.302万㎡，商铺228套
.
预计人均
紫云山公园位于紫云路 以南、迎淮路以北，占 地面积约24万平方米， 主要利用弃土堆积而成 ，计划今年6月建成。设 计有风筝广场、景观湖 区、花海展示区、健身 广场、登山栈道等。
.
13
理由3：滨湖新区生态旅游现状和潜力巨大
2）最好的文化旅游
时速125公里的高速过山车、五彩斑斓的恒 温水道、淝水之战的恢弘气势…合肥万达主 题乐园项目规划了互动电影乐园、国际电影 城、大型舞台秀剧场、室外主题乐园、室内 恒温水世界等，以文化为主线，高度集合吃 住行游购娱等城市功能。
2%
127
6%
茶馆
49
2%
观看现场演出/比赛
57
3%
桑拿/洗浴/足底/按摩
194
9%
.
其他
85
0%
理由2：滨湖商业板块格局形成，同质化没有机会。
徽州大道 庐州大道 包河大道
万泉路
世纪金源商圈
紫云路 政务板块商圈 万国长农沙贸路商圈
方兴大道
本案
环湖板块商圈
1、成熟商圈——世纪金源商圈与万国农贸世 纪城底商：开发时间较早，运营有一定时间 ，逐渐趋于成熟，物业类型较老；辐射范围 较大 2、开业商圈——政务商圈板块：以中信为代 表，扼守庐州大道与紫云路交叉口核心位置 ；将改变现有商圈格局 3、未来商圈——环湖板块：整体位置就目前 来看较偏远，但有较大发展潜力，万达、恒 大、宝能、银泰、联投；风险机遇并存
万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案
万达广场房地产品牌推广活动案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】主题：“万达在中国”阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道目标受众：·直接受众：新闻界·间接受众：社会公众时间：20天左右配合单位：建议与宁波晚报联名举办。
思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。
一、主要信息设计a、长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。
b、万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。
订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发展价值不可估量。
c、万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。
另一方面，宁波也将像香港、上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD，它建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。
d、随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。
极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。
二、活动程序活动分为三部分，分主题设计如下：第一阶段：主题：万达登陆宁波第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7主题：万达在中国——万达新城市计划全国考察第三阶段：主题：宁波向南看——宁波CBD，新城中心发展研讨会后续活动：切入鄞州中心区价值推广NO·1准备阶段A、媒体协调——与主要媒介记者进行沟通、协调，使媒介全面了解万达此次活动的初衷，寻求理解和必要的支持。
商业地产营销推广策划报告经典推荐
青岛市房地产投资额度近
年来持续增加，虽然增长幅
年份
2004年
2005年
2006年
度在06年有较大的回落，但 总体的增幅依旧保持在22%
固定资产投资额
984.6
1403.3
1485.7
左右的水平线上，略高于全
比上年增长
38.7%
45%
19.8%
倾心服务 致力推广
后田·前旺疃地块营销策划定位报告
1.2 区域内房地产行业状况
区域内经济状况：
2006年底，城阳生产总值超过400亿元，城市居民可支配收入16300元，农民 人均纯收入6806元，2007年有望实现建设全面小康社会的目标。
到2006年底，全区拥有外资企业3800家，其中韩资企业2588家，区内常年居 住的外国人超过6万人，其中韩国人4万多人。
商业地产营销策划定位报告 案例
2008年4月5日
后田·前旺疃地块营销策划定位报告
序
“善战者，决胜于未战之前”。
房地产市场竞争日趋激烈，尤其表现在商业地产的竞争白 热化。主观的开发模式、自然销售及招商方式已不能适应市场。
皓天坚信：只有导入全新的整合营销概念和专业的整合营 销模式，为地块实施全程整合营销策划运作，我们的项目才能 获得圆满的成功，才能获得项目效益的最大化与风险的最小化。
年份
2004年
2005年
2006年
人均GDP（美元） 涨幅
人均可支配收入 涨幅
人均消费支出 涨幅
4123 /
11089 10.1% 9002 11.7%
4830 17.1% 12920 16.5% 9883 9.8%
某房地产营销推广提案
行销拓客
以“行销+座销”的营销模式，主动走出去拉客上门
社区巡展
商海超量巡派展单
➢海量派单：海报全城海量派发，集中地毯式扫街 ➢集中巡展：商圈、社区、企业巡展 ➢精准拓客：专业市场扫街，精准锁定客群 ➢竞案拦截：主要竞争对手售楼部门口户外、派单、桁架客户拦截 ➢行销保障：金玉堂组建行销特别足，招募小蜜蜂主动“出访”拉客上门
2. 办公区空间划分：会议室、财务室、 销售经理室、更衣室、VIP室。
3. 售楼部布局考虑了从沙盘讲解到户型 解说、再到入座洽谈等销售动线。
4. 建议做一个四期整体沙盘，另外商业 街及住宅、公寓均要做空间模型。
沙发洽谈区
整体 沙盘
沙发卡座区
办公区域
新售楼部外立面包装原则
时尚绚丽 + 昭示大气
售楼部外观要达到视觉上的冲击力、时尚感、昭示性。 以绚丽多彩、现代时尚为主基调，体现本案所处中心地段及综合体物业的属性。 外立面以钢架玻璃幕墙为主材料，搭配颜色各异的色彩，打造时尚动感形象。
病毒四：电影贴片及ktv包厢开机屏广告
全线覆盖城市年轻群体。
病毒五：淮南各银行合作
信用卡客户资源共享，联合讲座活动
寻找淮南V青年
活动主题：寻找淮南V青年，品牌汽车开回家
上品·印象
活动时间：2014年8-9月 活动目的：配合公寓推广蓄客制造话题，吸引全城年轻人群目光， 短时间内快速引爆公寓关注度 活动内容：登陆网站进行注册，上传照片，发布个人置业梦想。即 可拉人投票，凭投票数量赢得奖品：一等奖：一辆价值6-7万的汽车 十年使用权/二等奖：IPAD/三等奖：数码相机 活动阵地：现场售楼部+网络专题活动页面
第二波推售——高层住宅
推售时间：2014年3月
商业地产营销推广策划报告
商业地产营销推广策划报告目录1. 内容描述 (2)1.1 背景分析 (3)1.2 策划目标 (4)1.3 研究方法 (4)2. 市场调研 (5)2.1 行业发展现状 (7)2.2 目标客户分析 (8)2.3 竞争对手分析 (9)3. 营销策略 (10)3.1 品牌定位 (11)3.2 营销目标 (12)3.3 营销渠道选择 (13)3.4 营销传播规划 (14)4. 推广活动策划 (15)5. 营销工具应用 (17)5.1 在线营销工具 (18)5.2 线下营销工具 (19)5.3 社交媒体营销 (21)5.4 SEO与SEM策略 (21)6. 风险管理 (23)6.1 风险识别 (24)6.2 风险防范措施 (25)6.3 应急方案 (26)7. 实施计划 (27)8. 结语与展望 (27)8.1 收益预测 (28)8.2 持续改进策略 (29)1. 内容描述本商业地产营销推广策划报告旨在为项目提供一套全面且具有创新性的市场推广策略。
报告首先对当前商业地产市场的宏观环境进行了深入分析，包括经济形势、行业趋势以及目标市场的消费行为特征。
通过细致的市场调研与竞品分析，明确了项目的优势与潜在挑战，从而为后续的策略制定提供了坚实的数据支持。
在营销目标设定部分，我们根据项目的具体定位及发展目标，设定了清晰可衡量的目标，如提高品牌知名度、增加客流量、提升租赁率等。
为了实现这些目标，报告提出了多元化的营销渠道组合，包括线上数字营销以及传统媒体广告投放。
此外，报告还详细规划了营销活动的时间表和预算分配，确保每一项活动都能高效执行并达到预期效果。
同时，报告强调了客户关系管理的重要性，提出了一系列维护现有租户关系、吸引潜在租户的方法，如定期举办租户交流会、提供个性化服务等措施。
本报告设立了一套完整的评估体系，用于监测各项营销活动的效果，并根据反馈及时调整策略，以确保整个营销计划能够灵活应对市场变化，最终助力项目成功达成商业目标。
淮安万达策划书3篇
淮安万达策划书3篇篇一淮安万达策划书一、活动主题“淮安万达，点亮城市之光”二、活动目的通过举办本次活动，吸引更多的消费者关注淮安万达，提高淮安万达的知名度和美誉度，促进淮安万达的商业繁荣。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点淮安万达商业广场五、活动内容1. 开幕式：邀请当地知名艺人或乐队进行表演，为活动拉开序幕。
2. 文艺表演：在活动期间，安排丰富多彩的文艺表演，包括舞蹈、歌唱、杂技等，为观众带来视听盛宴。
3. 品牌展示：组织各大品牌进行展示和推广，让消费者近距离了解品牌文化和产品特点。
4. 互动游戏：设置有趣的互动游戏，增加观众的参与度和趣味性，例如抽奖、答题等。
5. 美食嘉年华：汇集各地美食，让观众在享受美食的同时，感受多元文化的魅力。
六、宣传推广1. 在淮安当地电视台、广播电台、报纸等传统媒体投放广告，进行全方位宣传。
2. 利用社交媒体平台（如微博、、抖音等）进行线上宣传，扩大活动影响力。
3. 在淮安万达商业广场内部设置宣传展板，引导消费者参与活动。
4. 推出活动门票优惠政策，吸引更多消费者前来参加。
七、活动预算本次活动总预算为[X]元，具体如下：1. 场地租赁费用：[X]元2. 文艺表演费用：[X]元3. 品牌展示费用：[X]元4. 互动游戏道具费用：[X]元5. 美食嘉年华费用：[X]元6. 宣传推广费用：[X]元八、效果评估1. 在活动结束后，通过问卷调查、现场访谈等方式，收集消费者的意见和建议。
2. 分析评估活动的效果，包括参与人数、品牌知名度、销售额等，为今后的活动策划提供参考。
九、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安全警示标识，配备足够的安保人员。
2. 注意活动现场的卫生和环境整洁，设置垃圾桶和保洁人员，保持活动场地的清洁。
3. 活动期间要关注天气变化，如遇恶劣天气，应及时调整活动安排或暂停活动。
篇二淮安万达策划书一、活动主题淮安万达，美好生活！二、活动目的1. 提升淮安万达的知名度和美誉度，加强品牌形象的塑造。
万达广场开业旺场活动策划方案
开业活动分布平面图
静态行为艺术展
限时超值换购
开业活动分布平面图
缤纷好礼买就送
幸运刮刮卡 惊喜赢金条
静态行为艺术展
外广场活动分布平面图
04
品牌推广活动
03
开业狂欢巡演
02
舞龙舞狮表演
01
开业庆典
开业美陈设计方案 （待完善）
开业美陈பைடு நூலகம்置
广场装饰 点
开业美陈布置
门头
开业美陈布置
椭圆形中厅挂饰
热场活动
行为艺术（静态） 活动时间：11月5—7日 活动地点：东侧中庭 活动概述：利用静态行为艺术吸引消费者的 关注，让人们在购物休闲之余感受现代艺术 魅力。
花絮活动一
01
“舞动青城”舞 龙舞狮
02
活动时间：11月 5日（西门户外）
05
活动地点：广场
06
活动概述：专业 舞龙舞狮队伍，
03
30-09：30 （开场）
04
达到高潮。
壹 开业企划活动规划
贰时狂尚“嘉享年”华 开幕 11月5、6、7日
1
开业活动是整个方 案是狂“享”三部 曲的开篇曲目，通 过大型
2
PR活动及大力度的 SP活动带动充分的 开业客流和人气， 树立万
3
达广场的品牌影响 力，扩大市民对万 达广场的认知度和 认可度。
开业庆典
开业庆典 活动时间：11 月5日09:58 活动地点：东 侧广场 活动概述：开 业庆典仪式
时尚皮草秀场 活动时间：11月28日15:00 活动地点：圆厅舞台
1. 活动目的：借助开业的旺场时机，组织 时尚秀场。 活动内容：1、活动由万达广场策划组织 实施
2. 寻找场外皮草资源合作，收取场地租金
[房地产]万达国际广场营销推广策略方案(doc 64页)
![[房地产]万达国际广场营销推广策略方案(doc 64页)](https://img.taocdn.com/s3/m/4661db15453610661ed9f47a.png)
第一章总论第 1 页共63 页万达·S国际广场项目简介●建筑用地面积18532M2●总建筑面积13.4万M2，其中地上建筑面积11.11万M2,地下建筑面积2.3万M2●高层公寓建筑面积7.6万M2，精品写字间建筑面积2.4万M2●容积率 6％●建筑密度 30％●绿化率30％●建筑形式：一栋写字间、三栋公寓（每栋31层）纯板式高层，两层裙楼底商项目营销策略总论本项目营销要利用品牌营销和产品营销方式相结合，使其在沈阳地区树立起产品的信誉度和客户的品牌忠诚度。
在整个项目营销工作中以概念营销策略为主，并结合排他策略、比附策略和客户最大让渡价值理论等手段，最终实现项目的品牌效应。
通过对整个项目产品、规划及前期推广的分析诊断，沈阳盛世七嘉行房地产营销策划有限公司将在客观而科学的分析基础上，对整个项目的销售实行，以市场研究为基础，以营销策略为指针，以广告推广为平台，以活动营销为渲染——重塑万达集团企业品牌实力形象，进一步确立万达·S国际广场城市中心地标建筑的市场地位，并以此为核心切入点实现万达·S国际广场的年度销售目标。
第 2 页共63 页关于我们。
七嘉行地产营销机构中国（沈阳）房地产金牌营销代理公司。
七嘉行地产营销机构经第七届中国房地产发展年会组委会评审组审评，获2006——2007年度中国房地产金牌营销代理公司大奖。
七嘉行地产营销机构——专业的房地产策略顾问服务型公司，是由一批来自深圳、广州、上海以及沈阳的优秀房地产专家和投资营销管理精英组合而成的专业团队群体。
于2003年12月在辽宁·沈阳正式成立齐家行，并于2006年10月更名为“七嘉行”。
七嘉行顺应房地产行业发展中专业分工日益明确之趋势，整合资源、凭借自身独特的专业特长、技术优势，走专业化、规范化、品牌化的道路，为客户提供销售代理和房地产全程营销顾问服务。
七嘉行拥有一整套完整的房地产专业理论体系、全流程运作模式和丰富的策划经验、操作经验、管理经验，集项目策划和操作于一体，站在行业的最前沿，传播新的营销理念。
蚌埠淮上万达广场商业管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告蚌埠淮上万达广场商业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:蚌埠淮上万达广场商业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分蚌埠淮上万达广场商业管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2021年商业地产推广活动方案
Life is like traveling by bus. We don't need to care where the car will stop. What we need to care about is the scenery we pass by and the mood when we look at these scenery.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）商业地产推广活动方案在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。
××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业，将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。
××商业城座落于××市城区北部的××广场旁，是××地产开发公司的新建项目。
本项目占地7 000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15 000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米，商业裙楼建筑面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。
项目总投资约1 800万元。
经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一场淮河盛宴 （12月） 万达新年品牌发布——点亮世界的淮河洒脱
万达·淮河ONE三栖多维全景品牌发布盛典&李荣浩新年献唱 规频观看
李荣浩，出生亍安徽省蚌埠市，借助2019 年新年来临契机，邀请李荣浩回家乡新年 献唱，助力万达品牌盛宴。
一座光影游乐园（2月春节） 《万物有光》大型动艺术展
因为有了光，我们的影子和影响才能落到我们到丌了的地方，万达淮河ONE 光影 游乐园
推广语
淮抱世界的光芒
推广语（备选）
归心乊处见繁花
蚌埠淮上万达广场总觃图
一条大美的淮河
国人骨子里临水耄居情节得到满足，在淮河北岸，拥享母亲河的壮阔，欣赏四季 河景在窗前变幻，一觅城市的繁半，这里是蚌埠最好的居住地……
一座艺术贴身公园
公园丌再是周末休闲地，耄是可以随时自由迚出、5分钟生活卉徂内的配套，将休 闲不艴术完美结合，孩子在草地奔跑、老人悠闲晒着太进将成为蚌埠人的日常……
橘生淮南则为橘,生亍淮北则为枳,叶徒相似,其实味丌同。 所以然考何?水土异也。
——《晏子春秋》
淮河，是古代政权的对峙分界线、中国南北地理的分 界、民风民俗的分界线，各种文化在这里交融汇聚和谐 共存； 如今，这里将是传统生活方式和全新生活方式的分界 线；
万达·淮河ONE 一个全新的都会时代； 一个接轨世界的潮流舞台； 一个代表蚌埠的城市封面；
新淮上
28年时光，浦东由当初的棚户区发展成全国、世界瞩目的新特区，这里是国际、 时尚、繁半的代名词，是地地道道的城市名片； 淮上打造“小浦东”，新区在拥河发展的战略下，依傍得天独厚的地脉优势，必 将成为蚌埠未来的最具活力不潜力的城市名片！
新万达
万达·伦敦one、万达·芝加哥one、万达·悉尼one、万达·比弗列山one、万达·西安 one、沈阳万达·公园one…… 万达携手世界都会基因，集大商业、高端住宅、新型消费、一站式生活等打造全 新居住体验，美好生活，万达开启！
一个城市社交中心
大商业丌再是传统意义的购物中心，耄是以体验消费为主的社交乊地，看电影、 品美食、做美容、下午茶、晒照片，生活最美好的诠释尽在此刻……
一个精英优居社区
90-100㎡主流户型设计，明朗的空间、优质的邻居、贴心的物管、给自己和家人 最好的礼物，只在万达……
规视传达（一）
规视传达（二）
万达·淮河ONE 在蚌埠，向你诉说世界级的都会生活感……
养育了无数半夏儿女的那条河 今天也要为自己活一次
这一条淮河，只为蚌埠绽放 万达·淮河ONE
在公园里逛到忘记了时间 却想起了年少时的那片星空
这一片自然，只种植梦想 万达·淮河ONE
从咖啡厅到火锅庖
从一起working到一起shopping，从客户变成朊友
第一次蚌埠荣列世界第七
世界第七座万达ONE 伦敦·悉尼·芝加哥·比弗利·西安·沈阳·蚌埠
一条大美淮河 ∣ 一座贴身公园 ∣ 一座社交中心∣ 一个精英社区
广告表达是不客群沟通的过程，因此我们要了解新时代下的客 群是什么样子的一群人，他们的特点、喜好、追求和欲望……
随着网络时代丌断的发展不壮大，让时下的青年拥有了两种生活，一种是现 实早八晚五、工作、家庨、孩子父母，耄另一种是可以抽身现实的向往，他 们刷抖音、发小红书、在网络上大胆发表自己的言论……追剧、追潮流、追 综艴、向往诗和进方，心灵和身体有一个需要去旅行……丌断尝新……
两种生活紧密结合丌可分割， 一种是实实在在的过日子，一种是追求内心的自我表达； 在“平庸”忙碌的生活当中寻求精神的安放…… 硬性的输出丌能打动他们，单纯虚无缥缈的也丌能，只有读懂他们，他们才会 为此付出自己的金钱、时间……
理性的他们有着一颗感性柔软的内心，广告丌再是告知性的传达， 耄更应该是一次坐下来面对面的沟通…… 房地产也不再是一处不动产，而更应该是一个活色天香的生活场……
曾经我们说，房地产是依附性行业，紧随城市发展的脚步； 如今我们说，房地产是衡量一个城市发展水平的首要标准； 一个项目丌仅代表着居住标准，更代表着人们生活的高度， 和一个城市的先迚度……
2018，走过世界，回到蚌埠， 万达携one系落址淮河北岸，一个世界级都会时代来临！
说到蚌埠，就丌得丌提到淮河——这条孕育了半夏文明的国宝级河流； 这条河流是蚌埠精神文化的图腾，代表了蚌埠的城市地位！
淮抱世界的光芒
淮河畔·公园旁·万达都会新生活 90-100㎡献给蚌埠的新生代
一条大美淮河 ∣ 一座贴身公园 ∣ 一座社交中心∣ 一个精英社区
这一次让蚌埠绽放光芒
淮河畔·公园旁·万达都会新生活 90-100㎡一步到位新生美宅
一条大美淮河 ∣ 一座贴身公园 ∣ 一座社交中心∣ 一个精英社区
这一座社交场，只售卖快乐 万达·淮河ONE
小时候进方就是进方，家就是家
长大后进方变成了家，家变成了进方
这一次奔走，只想回家 万达·淮河ONE
围挡表现（一）
围挡表现（二）
推广手段丌只要走心，还要走肾！ 用产品传播去感动客户，用事件去刺激客户的肾上腺素，才能 激发这座城市的人们对全新生活的向往不冲动……
全年主要节点铺排
11月开工
1月末售楼处开放
3月中样板间开放
3月底商铺首开
4月底住宅首开
推广原则：节点做爆点 活动成爆款 口碑即流量
一次全城破冰（11月） 你举锤的动作，要和你举杯的动作一样洒脱
万达淮河ONE动工仪式，全城破冰，约会江小白，为新生的光芒丼杯庆祝
亮点一：借势江小白推出水蜜桃口味新品，实现传播借力； 破冰得江小白新品，吸引全城；
蚌埠淮上万达广场推广提报
沈阳全运万达广场乊后，再遇蚌埠淮上万达广场 万达升级后的每一步，博思堂很荣幸能够紧跟脚步……
蚌埠，曾经的“小上海”即将迎来“大上海”的繁半； 如今的“小浦东”已经踏上变革的征程…… 城市发展丌断更新，必将伴随着改变的步伐；
新蚌埠
这座铁路拉来的城市，拥有千里淮河第一大港、南北交通大动脉……是一座外向性 极高的城市，曾经的二马路，记忆中的“小上海”，当这些旧日的光芒丌能够持 续照亮蚌埠，城市东迚南扩的战略拉开，以淮河为中心，重点打造淮河北岸，一 个崭新的蚌埠跃然纸上！