管理会计系列讲解之四

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管理会计第四章讲义

第四章经营决策分析本章主要介绍了在以成本性态分析和变动成本法的基础上，利用对成本、销售量和利润之间的依存关系进一步分析企业的短期生产经营决策、特殊状态下的生产决策问题。

本章内容主要包括经营决策的主要分析方法以及其在经营决策分析中的具体运用。

本章主要考核内容：1.了解决策的概念、特征和种类；2.理解和运用经营决策分析中的相关成本；3.运用经营决策分析方法对企业具体生产决策问题进行分析。

第一节决策分析概述1.决策分析的含义决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。

2.决策的特征决策的特征包括：1）决策总是面向未来；2）决策要有明确的目标；3）决策要考虑人的因素；3.决策的分类A.按决策对经营活动的影响期的长短分类——短期决策和长期决策；B.按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策；C.按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。

4.决策分析的程序1）确定目标2）收集与决策目标相关的信息3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4）选择其中最满意的方案进行执行5）跟踪和反馈第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。

（一）相关成本相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。

常见的相关成本包括：1.增量成本狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。

增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。

边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。

管理会计第四讲概要

考考你
1.单选题：下列各项，属于无关成本的是（）。 A.沉没成本 B.差量成本 C.机会成本 D.专属成本
池州学院商学院李迎春
第二节短期经营决策的基本方法 ★边际贡献总额分析法 ★差别损益分析法 ★相关损益分析法 ★相关成本分析法 ★成本无差别点法 ★直接判断法
池州学院商学院李迎春
一、边际贡献总额分析法
池州学院商学院李迎春
表4-1
边际成本计算表
单位：元
产量（件） 100 101 102 103 104 105
总成本（元）边际成本（元）
800
/
802
2
804
2
918
110
920
2
922
2
池州学院商学院李迎春
从表4-1数据可以看出，当产量从100 至102递增时，每增加一个单位产量的边际成本就上升为2元；但从102至103递增时，每增加一个单位产量的边际成本就上升为 110元；接着，又回到2元的变化趋势。
承运商不负责任
1994年成立包装材料印刷公司
1994年成立脱水蔬菜生产基地
1998年成立物流公司
第一节短期经营决策的基本概述
★短期经营决策的含义 ★短期经营决策应考虑的因素 ★相关成本与无关成本
池州学院商学院李迎春
一、短期经营决策的含义 1.决策的含义决策是企业经营管理的中心环节和最
池州学院商学院李迎春
4.专属成本和共同成本专属成本是指能够明确归属于特定决策
方案的固定成本。常常是为了弥补生产能力不足的缺陷，增加长期资产的。
共同成本是应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本，是与专属成本相对立的成本。如企业管理人员工资等。

管理会计第4章

正式确定目标成本
企业的成本降低措施和方案确定后，应进一步测算各项措施对产品成本的影响程度，据以修订初选目标成本，正确确定企业预测期的目标成本。
在测算各项措施对产品成本的影响程度时，应抓住影响成本的重点因素进行测算。
例5
一般可以从节约原材料消耗、提高劳动生产率、合理利用设备、节约管理费用、减少废品损失等方面进行测算。
练习

西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素是彩色电视机的销售量。假设近5年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩色电视机显像管的实际销售量资料如下表所示。
2010年显像管销量（万只）电视机销量（万台） 2011年 2012年 2013年 2014年
A B C

成本降低变动对利润的影响：
=990000×4%
=39600元
目标成本是指企业为实现经营目标所应达到的成本水平，也是企业未来期间成本管理所应达到的目标。
选择初选目标成本主要有两种方法:

选择某一先进的成本水平作为初选目标成本。根据企业预测期的目标利润，来测算目标成本。

成本初步预测
成本初步预测是指在当前生产条件下不采取任何新的降低成本措施确定预测期可比产品能否达到初选目标成本要求的一种预测。
4000000
4.3
成本预测
成本预测是成本管理的重要环节。它是在编制成本预算之前，根据企业的经营总目标和预测期可能发生的各个影响因素，采用定量和定性分析方法，确定目标成本、预计成本水平和变动趋势的一种管理活动。
成本预测的步骤包括：
1.根据企业的经营总目标，提出初选的目标成本。 2.初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距。

推进管理会计注重人才培养——《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之四

人才是兴国之本、富民之基、发展之源。

人才培养是管理会计“4+1体系”的关键，是该体系中发挥主观能动性的核心，是体现“坚持人才带动，整体推进”原则的重点所在。

一、加强管理会计人才队伍建设的重要性（一）加强管理会计人才队伍建设是适应加强会计人才队伍建设的需要当今时代，随着以经济为基础、科技为先导的综合国力竞争日趋激烈，人才资源已成为关系国家竞争力强弱的基础性、核心性、战略性资源。

时代呼唤人才，发展需要人才。

人才已成为各行各业发展的共同渴求，加强人才队伍建设，是将建设有中国特色社会主义事业不断推向前进，实现社会主义各项建设目标的必要保障。

我国历来十分重视人才工作。

党的十一届三中全会之后，中央确立了“尊重知识、尊重人才”的国策，使大批人才走上了经济建设的各个领域。

2000年，中央经济工作会议首次提出，“要制定和实施人才战略”。

2001年，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》发布，专门一章提出“实施人才战略，壮大人才队伍”，首次将人才战略确立为国家战略，将其纳入经济社会发展的总体规划和布局之中，使之成为其中一个重要组成部分。

2002年，面对中国加入WTO 后的新形势，直面经济全球化和综合国力竞争，为保证建设有中国特色社会主义事业健康发展，中共中央、国务院制定下发了《2002~2005年全国人才队伍建设规划纲要》，首次提出了“实施人才强国战略”，对新时期中国人才队伍建设进行了总体谋划，明确了当前和今后一个时期中国人才队伍建设的指导方针、目标任务和主要政策措施，对此前提出的国家人才战略进行深化和系统展开。

2003年12月，中共中央下发了《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，突出强调，实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务，并进一步明确了新世纪新阶段中国人才工作的重要意义、全面部署了人才工作的根本任务，制定了一系列有关方针政策。

2007年，人才强国战略作为发展中国特色社会主义的三大基本战略之一，写进了中国共产党党章和党的十七大报告。

《管理会计》讲解学习

《管理会计》郑州大学现代远程教育《管理会计》课程（本科）学习指导书梁丽萍编课程内容与基本要求（一）内容简介及培养目标管理会计课程是会计学专业的本科主干专业课，也是其他管理类专业的必修课程。

本课程主要介绍管理会计的基本理论和基本方法。

包括管理会计概论、成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期决策分析、长期投资决策分析、全面预算、责任会计、标准成本制度和战略管理会计等内容。

通过这门课程的学习，学生应较为全面系统地了解现代管理会计的基本理论和方法，掌握各种决策、控制、考核的技术方法及相关知识，具备一定的分析和解决企业内部管理问题的能力，为走上工作岗位后，在加强企业管理，改善生产经营，提高企业经济效益等方面发挥积极作用打下扎实的基础。

（二）本课程应注意的事项及学习方法同学们在学习本课程的过程中，应本着理论联系实际和实事求是的原则，结合自身的特点安排学习进度和学习内容，真正实现：知识结构上由点到面形成系统、内容层次上循序渐进由浅入深、学习方法上提倡灵活多样。

做到从理论上理解和掌握管理会计的基本概念和基本知识，能够熟练运用决策、控制、考核评价等定量定性分析的具体方法及运用技巧。

正确处理好预习、网上学习、复习及测试的关系，灵活运用网络课程提供的教学资源、文字教材和相关参考材料。

通过自主学习，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。

特别注意以下几点：1、管理会计课程的学习，是会计由核算型向管理型方向的发展，因此应特别注重培养管理意识，即如何运用会计资料进行预测、决策、控制、考评等。

2、管理会计课程的重点在培养分析问题，解决问题的能力。

3、管理会计的练习题不是一般的计算题，应多分析、讨论。

4、财务会计、成本会计是管理会计的基础，只有在牢固掌握这两门课知识的基础上，才能真正理解、掌握和运用管理会计的知识、技术和方法。

为了更好地学习管理会计，最好能了解企业管理的基本原理及一些现代管理方法。

（三）本课程重点和难点1、基本方法成本性态分析、变动成本法（教材第2章）、本量利分析（教材第3章）2、决策会计短期经营决策（教材第4章）、长期投资决策（教材第5章）（一）基本内容本章共分四节。

四大管理会计知识点

四大管理会计知识点在当今竞争激烈的商业环境中，管理会计已经成为许多组织中不可或缺的一部分。

管理会计的目标是为决策者提供准确、及时和有用的信息，以支持组织的管理和战略决策。

本文将探讨，包括成本管理、预算管理、绩效评估和战略规划。

成本管理是管理会计的核心概念之一。

成本管理旨在帮助组织了解和控制产品或服务的成本。

成本管理涉及成本计算、成本分析和成本控制三个主要方面。

成本计算的目的是确定产品或服务的实际成本，并为决策者提供准确的成本信息。

成本分析旨在将成本分解为不同的组成部分，如直接材料、直接人工和制造费用，以便更好地理解成本结构和影响因素。

成本控制的目标是控制和管理成本，以提高组织的效益和竞争力。

预算管理是另一个重要的管理会计知识点。

预算管理是指通过制定和执行预算，为组织提供有效的财务计划和控制工具。

预算管理涉及预算制定、预算执行和预算控制三个主要方面。

预算制定是根据组织的目标和战略制定预算，涉及到预测未来的收入和支出，并为决策者提供有效的预算指导。

预算执行涉及将预算付诸实践，并确保实际行动与预算一致。

预算控制的目标是监控实际绩效与预算之间的差异，并采取适当的纠正措施。

绩效评估是管理会计中的另一个关键概念。

绩效评估旨在评估组织、部门或个人的绩效，并为决策者提供有关绩效的信息。

绩效评估涉及绩效度量、绩效分析和绩效改进三个主要方面。

绩效度量的目的是通过指标和测量工具评估绩效，以便比较和分析不同单位的绩效水平。

绩效分析旨在分析绩效差异的原因和影响因素，以帮助决策者理解并改进绩效。

绩效改进旨在通过制定和实施改进措施来提高绩效。

最后一个管理会计知识点是战略规划。

战略规划是指制定和执行组织的长期战略，以实现其目标和使命。

战略规划涉及战略分析、战略选择和战略实施三个主要方面。

战略分析的目的是评估内外环境的因素和趋势，以理解组织所处的竞争环境和机会。

战略选择涉及选择适当的战略方向和发展路径，以满足组织的目标和挑战。

战略实施的目标是将战略落实为具体的行动计划，并确保组织在实施过程中取得成功。

河北省会计人员继续教育在线培训系统-管理会计系列-课后习题

管理会计系列讲解之四——变动成本法（共5题）【1】【判断】变动成本法主要是为适应企业外部由经济利害关系的团体或个人的需要而编制的。

（）错误正确错误解析变动成本法不符合会计准则要求，主要是为适应企业内部管理决策需要而编制的。

【2】【判断】变动成本法可以避免全部成本法那样由于受本期产量高低的影响，而把功过延期反映在下个会计期间的销售成本和盈亏上。

正确正确错误解析变动成本法的销售成本仅包括变动成本，受到销量影响，不受产量影响。

【3】【单选】在变动成本法下，期末存货的构成是（）正确答案是CA．变动成本B．固定生产成本C．变动生产成本D．全部生产成本解析变动成本存货不包括固定性部分。

【4】【单选】在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（）BA．非生产成本B．期间成本C．产品成本D．直接成本解析变动成本法在产品成本的计算上，只包括产品生产过程中消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。

这部分固定性费用被看成期间成本而从相应期间的收入中全部相除。

【5】【多选】在变动成本法下，下列（）项目对期末存货成本高低无影响错误,正确答案是B ,C ,D A．变动性制造费用B．固定性制造费用C．变动性销售费用D．变动性管理费用解析变动成本法包括产品生产过程中消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。

固定性费用被看成期间成本和销售费用与管理费用一样而从相应期间的收入中全部相除。

管理会计系列讲解之四——变动成本法（共5题）【1】【判断】在应用变动成本法的多种设想中，能同时兼顾企业内部管理和对外报告要求的方法被称为双轨制。

错误正确错误解析能同时兼顾企业内部管理和对外报告要求的方法被称为单轨制。

【2】【判断】变动成本法既有利于短期决策，也有利于长期决策。

（）错误正确错误解析变动成本法有利于短期决策，不利于长期决策。

从长期来看，所有成本都是变动的。

【3】【单选】如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10 000元、12 000元和11 000元。

成本管理会计课后习题讲解三四章

101批次本月完工产品成本
=2月余额+本月费用
1240*5.5+1240*6
=28140+（20000+34260）
=62400
2月已转出的101批次成本=27600+7100+6160 =40860
101批次产品总成本=62400+40860=103260
习题三P89
7-8月累计数
24800+36850
本期发生制造费用=80+35+10+30+60 =215
习题二P68
1.原材料的采购成本：原材料账户的本期借方发生额585000元
2.生产耗用的直接材料：原材料账户本期贷方发生额591000元=64500+585000-58500
3.生产中发生的直接人工：本期生产成本借方发生额中扣除材料和制造费用部分
习题二P68
完工产品成本：生产成本账户的贷方发生额1333500元
主营业务成本：产成品账户的本期贷方发生额1296000元
年末资产负债表中存货总额279000元
原材料58500 生产成本40500 产成品180000
案例题P67
已售产品成本——已售产品的生产成本
675000 =905000-
直接材料=30800/8*3=11550 直接人工=6800*4.5=30600 制造费用=6800*5.6=38080
完工产品成本=11550+30600+38080 =80230
利润总额565000
所得税169500
净利润395500
147.5*10000
所得税率 30%
分析要点

2024年度管理会计全课件(全套完整课件)

决策关注点不同
变动成本法关注产品生产的真实成本和贡献毛益，适用于短期决策；而完全成本法则关注产品生产的全部成本和盈利能力，适用于长期决策。
16
03
本量利分析
2024/3/24
17
本量利分析的基本假设与数学模型
基本假设
相关范围假设
模型线性假设
2024/3/24
18
本量利分析的基本假设与数学模型
长期投资决策的程序
包括确定投资目标、收集信息、分析投资环境、评估投资项目、做出决策和实施投资计划等步骤。
2024/3/24
41
投资项目的现金流量估算
01
初始现金流量
指投资项目开始时发生的现金流量，包括固定资产投资、流动资产投资
和营运资金垫支等。
02
营业现金流量
指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流
两者都以企业的经济活动为研究对象。
03
7
管理会计与财务会计的关系
• 两者提供的信息都是企业决策的重要依据。
2024/3/24
8
管理会计与财务会计的关系
服务对象不同
管理会计主要服务于企业内部管理层，财务会计主要服务于企业外部投资者、债权人等。
信息提供方式不同
管理会计提供的信息灵活多样，财务会计提供的信息规范统一。
促进企业可持续发展
通过评价职能，及时发现企业经营活动中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，促进企业可持续发展。
12
02
成本性态分析与变动成本法
2024/3/24
13
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务量之间的依存关系进行研究，将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本等不同类型的分析过程。

管理会计-第4章一

2019/11/11
7
（三）经营决策的分类
企业的决策可以按不同的标准进行分类。
2019/11/11
8
1. 企业决策按其影响时间的长短，
可划分为短期决策和长期决策
短期决策是指其影响一般只涉及到一年内的收支和盈亏，实现现有技术装备和经营条件的最优利用，争取最佳经营效益的决策。
它包括：自制或外购零部件的选择、出售或进一步加工的选择、不同生产方法的选择等生产、销售决策和与其相关的定价决策、存货决策等。
2019/11/11
19
[例4-1] 某企业现有生产能力既可以选择生产 A产品，也可以选择生产B产品。A、B两种产品的相关成本、售价资料如表4-2所示。要求分析决策企业生产哪种产品的方案更有利。
2019/11/11
20
表4-2 A、B产品相关成本、售价资料
产品项目
产品A
产品B
预期销售数量
此外，当两个以上方案作比较分析时，可两两求出多个IP，并通过作函数曲线图的方式形象、直观地描述清楚各方案的成本函数关系及其成本无差别点，再根据业务量的范围来判断出成本最小的最优方案。
2019/11/11
24
[例4-2]某企业生产M产品可以选择甲、乙两种方案，各方案相关成本资料如表4-4所示。要求分析企业应选择何种方案生产M产品。
2019/11/11
23
假定两个方案的成本函数分别为C1 = f（x），C2 = g（x），且它们的相互关系及成本无差别点如下图所示。
成本
C1 = f（x） C2 = g（x）
0
IP
业务量x
根据上图，可做出如下决策分析：（1）若O＜x＜IP，则 C1代表的方案优；（2）若x = IP，则两方案无优劣之分；（3）若x ＞IP，则C2代表的方案优。

管理会计前六章知识点汇总

管理会计前六章知识点汇总管理会计是一门研究企业内部管理决策和控制的会计学科。

它与财务会计不同，财务会计主要面向外部用户，如投资者、债权人和政府监管机构，提供关于企业财务状况和经营成果的信息。

而管理会计则更关注内部因素，为企业内部经营管理层提供决策依据和控制手段。

一、成本行为分析成本行为分析是管理会计的重要内容之一，它研究产品成本与产量、生产能力、管理控制等因素之间的关系。

有了成本行为的了解，管理者可以更好地预测和控制成本，制定合理的决策和策略。

成本行为可以分为三类：固定成本、可变成本和半固定成本。

固定成本是不随产量变动而发生变化的成本，如租金、固定工资等；可变成本是随产量变动而变化的成本，如直接材料和直接人工费用；半固定成本是介于固定成本和可变成本之间的成本，如电费和电话费。

二、作业成本法作业成本法是一种将成本分配到产品或服务上的方法，适用于生产过程复杂、产品多样化的企业。

它将一次成本和间接成本分配到各个作业上，再通过对各个作业进行成本分配，将成本分配到产品或服务上。

在作业成本法中，一次成本是直接与产品或服务关联的成本，如直接材料和直接人工费用；间接成本是无法直接与产品或服务关联的成本，如间接材料和间接人工费用。

作业成本法有三个主要步骤：作业成本记录、成本分配和成本核算。

在作业成本记录阶段，需要建立作业成本记录卡，记录每个作业的直接成本和间接成本。

在成本分配阶段，需要根据成本驱动因素将间接成本分配到各个作业上。

在成本核算阶段，需要将作业成本和产品成本进行核算，计算单位产品的成本。

作业成本法的优点是能够比较准确地计算单位产品的成本，为管理者提供制定定价策略和决策依据。

缺点是需要耗费较多的时间和成本，对于产品种类较少和生产过程简单的企业不太适用。

三、绩效评价体系绩效评价体系是指通过对企业内部员工和部门进行绩效评价，找到激励和改进的方向，提高企业整体绩效。

绩效评价体系通常包括目标设定、绩效测量和绩效考核三个环节。

成本管理会计课件第四章

• 辅助生产成本明细账（供电车间）表4—9
日期摘要原材料
工资福利费
单位：元
制造费用合计
材料费用分配表1
工资福利费分配表2 折旧分配表3 其他费用分配表4 合计交互分配转入表6
550
1140 400 630 500 1140 1030 150
550
1140 400 630 2720 150
交互分配转出表6
根据各车间、部门的工资计算凭证，编制工资及福利费分配表如下：
表4—2
分配对象总帐一车间生产工人二车间生产工人小计机修车间人员供电车间人员一车间管理人员二车间管理人员行政管理人员合计辅助生产成本机修车间供电车间一车间二车间基本生产成本明细账甲产品乙产品
表4—1
分配对象甲产品乙产品小计一车间耗用二车间耗用制造费用制造费用应借科目总帐科目生产成本生产成本
材料费用分配表
明细科目甲产品乙产品一车间二车间
单位：元
原料及
主要材料
成本项目
直接材料直接材料
辅助材料
600 300 900 700 240
燃料
合计 40600 20300 60900
• 一、企业基本情况简介 • 假定某工业企业设有第一、第二两个基本生产车间。一车间生产甲产品，二车间生产乙产品，其工艺过程属于单步骤生产。该企业另设有机修、供电两个辅助生产车间，为基本生产车间及其他部门提供产品和服务。根据生产特点和管理要求，确定采用品种法计算甲乙两种产品成本。 • 按成本管理要求，该企业的产成品成本只设置 “直接材料”、“直接人工”和“制造费用” 三个成本项目，辅助生产部门不设置制造费用科目。

管理会计课堂笔记第四章

管理会计课堂笔记第四章管理会计课堂笔记第四章第四章变动成本法第一节变动成本法与完全成本法的区别变动成本法与完全成本法相比较主要有以下三个方面的区别：一、产品成本的组成不同其主要的区别在于对固定成本的处理不同。

在完全成本法中，产品成本包括直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制造费用；而在变动成本法中，产品成本只包括直接材料、直接人工、变动性制造费用，固定性制造费用不计入产品成本，而是作为期间成本，全额列人损益表，从当期销售收入中扣减。

二、在“产成品”与“在产品”存货估价方面的不同按照完全成本法，不论是已销产品，还是库存产成品、在产品，均“吸收”了一定份额的固定性制造费用，即各会计期末的产成品和在产品都是按全部成本计价。

而按照变动成本法，不论是已销产品，还是库存产成品、在产品，其成本都只包含变动成本，因此，期末存货是按变动成本计价的。

由此可见，由于两种成本计算法对存货的估价不同，完全成本法的存货计价必然高于变动成本法的存货计价。

三、在盈亏计算方面的区别由于两种成本计算法对固定成本的处理不同，从而对分期损益产生了以下两方面的影响：产销平衡时，两种成本计算法确定的分期损益相同。

表示如下：当本期生产量＝销售量时，按完全成本法所确认的净收益＝按变动成本法所确定的净收益产销不平衡时，两种成本计算法确定的分期损益不同。

(1)当本期生产量＞销售量时，按完全成本法所确认的净收益＞按变动成本法所确定的净收益(2)当本期生产量＜销售量时，按完全成本法所确认的净收益＜按变动成本法所确定的净收益第二节对变动成本法与完全成本法的评价一、对变动成本法与完全成本法的评价对完全成本法的评价完全成本法的优点体现在以下两点:(1)可以大大刺激企业提高产品生产的积极性。

(2)有利于企业编制对外报表。

其缺点是：由于按完全成本法计算的产品成本，掺杂了人为计算上的因素，使得利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例，因此，用该种方法计算的分期损益难于为管理部门所理解。

管理会计4

净现值法

净现值是指从投资项目筹划开始直至项目寿命终结，所有现金流量（包括现金流入量和现金流出量）按资本成本或其他特定的折现率计算的现值代数和。计算公式如下：净现值＝
t 1
( NCFt DF i ,t )
n
• 关键步骤： • 正确确定投资项目相关的所有现金流量，尤其是营业现金净流量。 • 运用资本成本或其他给定折现率对现金流量进行正确的现值计算。
普通年金现值

年金现值即各期年金复利 2+… P =A/(1+i)+A/(1+i) A 现值的总额，是指若干时期内连续收付的等额款项， n-1+A/(1+i)n ＋ A/(1+i) 按复利计息法折现所得的现值总额。普通年金现值的计算是其它各类年金现值计算的基础。我们用PA表示普通年金现值，其它符号含义不变。

单利与复利
货币时间价值

年年现现金金值值
•
货币时间价值：观念介绍

货币存在时间价值：这是一种天然的属性。货币时间价值存在的前提是供求关系，闲置与需求并存。如果“钱不能生钱”（天然属性）、“能生钱的钱不能交给善于生钱的人经营”（市场选择）、 “提供钱的人不能从生钱中取得回报”（市场存在的前提），钱还是钱吗？货币时间价值是客观存在的经济范畴，它不仅构成了财务管理的基本价值观念，也是进行资本支出决策必须考虑的因素。
经营支出
垫支营运资本
建设性投资
现金流出量包括：
量现和金现流金出净量流、量现金流入

《管理会计》多媒体课件第四章4[1].2

第四章第二节
C、9500 D、18000 8、如7题条件，立即出售的机会成本为（）。 A、48000 B、30000 C、38500 D、18000 9、有一批可修复的废品，存在两种处置方案，一个是降价直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价出售收入为7000元，修复后出售收入为 11000元，那么差量损益为（）。 A、3000 B、4000 C、8000 D、1000
19
第四章第二节
10、如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上是不同方案形成的（）。 A、相关成本 B、沉没成本 C、差量成本 D、付现成本 11、当利润实现最大化时，边际成本与边际收入的关系是（）。 A、边际收入大于边际成本 B、边际收入小于边际成本 C、边际收入等于边际成本 D、边际收入与边际成本无关
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第四章第二节
在经营决策分析中，边际成本一般属于相关成本，分析时应予以考虑。（二）差量成本（differential costs） 1、含义它是指两个备选方案的预期成本总额的差异数，与之相对应的是差量成本。 2、差量成本与变动成本的关系：（1）当固定成本在相关范围内保持不变时差量成本= ΔVc （2）当固定成本超出相关范围时差量成本=ΔVc+ ΔFc 3、差量成本是差量分析法中的常用的指标。
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第四章第二节
12、某企业在6年前购置一台机床，原价 18000元，拟报废清理或修理后作价出售，假定报废后得残值1200元，进行修理则需花费4000元，修理后作价8000元，那么（）是沉没成本。 A、18000 B、1200 C、4000 D、8000 13、在相关范围内，产量增加或减少一个单位的差量成本与（）一致。 A、沉没成本 B、边际成本 C、变动成本 D、相关成本 E、机会成本

管理会计解读.pptx

2019-11-12
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第二节现代管理会计的特点
一、服务对象主要侧重于为企业内部的经营管理服务，
是现代管理会计的一个主要特点，也是管理会计区别于财务会计的一个重要标志。
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第二节现代管理会计的特点
二、会计主体
管理会计以企业内部各层次的责任单位为会计主体，突出以人为中心的行为管理，同时也从企业全局出发，兼顾企业主体；而财务会计则主要以整个企业为会计主体，提供集中、概括的成本信息，反映整个企业的财务状况和经营成果。
二、参与经济决策
参与经济决策就是会计人员在预测的基础上，在充分考虑各种可能的前提下，对为实现一定经营目标可供选择的有关方案，按照客观规律的要求，运用一定的科学方法，分析比较，权衡利弊，从中选取最优方案的过程。
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第一节现代管理会计的形成与发展
显然管理会计的产生与现代管理科学的发展具有十分密切的关系，现代管理科学的形成和发展，对管理会计的形成在理论上起着奠基和指导的作用。
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第一节现代管理会计的形成与发展
二、现代管理会计阶段（20世纪50年代～现在）（一）20世纪50～70年代
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1856 ~1915
第一节现代管理会计的形成与发展
泰罗（
）
20世纪20年代末30年代初的第一次世界范围的资本主义经济危机，使人们意识到泰罗创建的科学管理理论，对加强企业内部管理，减少浪费，降低成本，提高劳动生产率等起着不容忽视的作用。
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