工程项目部质量管理策划

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工程项目部质量管理

工程项目部质量管理

在工程项目实施过程中,质量管理是确保工程质量和安全的关键环节。

工程项目部质量管理不仅关系到工程项目的顺利进行,更关系到人民群众的生命财产安全。

本文将从以下几个方面阐述工程项目部质量管理的要点。

一、建立健全质量管理组织体系工程项目部应建立健全质量管理组织体系,明确项目经理为第一责任人,项目总工为主要责任人,设立专职质量管理人员,形成以项目经理为核心的质量管理网络。

同时,施工队(分包单位)也应配置专职质量管理人员,确保质量管理工作的有效实施。

二、制定和完善质量管理制度工程项目部应根据国家、行业标准和项目实际情况,制定和完善质量管理制度,包括技术交底制度、三检制度、原材料验收制度、施工过程控制制度、质量事故处理制度等。

通过制度规范施工行为,提高工程质量。

三、加强施工过程质量控制1. 施工前,项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准,组织编制施工组织设计和项目质量计划,并报送企业技术负责人审批。

2. 对专业性较强的项目,如基坑支护、桩基础等,应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。

3. 施工过程中,对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书进行技术交底,并做好书面记录。

4. 实行三检制度,即自检、互检、专职检,确保每一分部分项工程质量得到有效控制。

5. 定期开展工程质量检查,对检查中发现的问题及时整改,确保工程质量持续改进。

四、强化质量责任追究工程项目部应明确质量责任,对质量事故进行严肃处理。

对因质量问题导致安全事故的,依法追究相关责任人的责任。

五、加强质量管理培训工程项目部应定期对施工人员进行质量管理培训,提高施工人员质量意识和技能,确保工程质量。

六、推广应用新技术、新材料、新工艺工程项目部应积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高工程质量,降低工程成本。

总之,工程项目部质量管理是确保工程质量的关键。

通过建立健全质量管理组织体系、制定和完善质量管理制度、加强施工过程质量控制、强化质量责任追究、加强质量管理培训以及推广应用新技术等措施,可以有效提高工程质量,为人民群众创造安全、舒适的居住环境。

项目部质量工作策划及控制措施

项目部质量工作策划及控制措施

项目部质量工作策划及控制措施1各岗位管理人员的质量职责1.1项目经理质量职责1、主持项目的质量策划活动,编制工程质量计划。

2、明确项目部的岗位职责,批准各项管理措施。

3、对工程施工进行全方位的程控,保证人、机、料、法、环满足工程对质量的要求,协调质量与其它方面工作的矛盾。

4、合理调配和利用资源,科学组织施工,正确处理与顾客和社会的关系。

5、组织分项、分部工程的检验评定,参加分部、单位工程的验收。

支持质量、技术人员正确行使职权。

6、对所管工程的质量、目标和指针的完成情况负直接领导责任。

1.2项目工程师质量职责1、编制施工组织设计,批准施工技术方案、施工工艺措施。

2、领导项目部的技术、质量工作,协调与业主方、设计单位的技术质量问题。

3、对关键工序、重点施工项目、“四新”项目的施工过程进行监控。

4、主持隐蔽工程、分项工程、分部工程的检验评定,参加分项、分部、单位工程的验收。

5、检查施工技术数据的完整性和符合性,批准移交施工技术数据。

6、主持一般不合格的评审,批准处置方案和预防措施,参加严重不合格的评审。

1.3质量员质量职责1、参加对工程的目标指针、程控、检查验收方案的策划活动,掌握对关键工序、重点项目、特殊项目的控制标准和方法。

2、对工序、工艺过程实行监控,对质量通病实行重点监控,对重要的工序、工艺过程进行旁站监督。

3、主持检验批、预检项目的检验评定,参与、监督材料进场检验、取样复试的执行过程,参加隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收。

4、按规定的程序对不合格进行控制,对不合格项目的处置过程和效果进行验证。

5、正确行使质量否决权,防止质量事故的发生。

6、按规定的要求收集、整理、归档职责范围内的文件、数据和质量纪录。

1.4施工员(工长)质量职责1、严格执行技术规范、工艺标准,认真按照图纸、施工组织设计、施工技术方案、工艺卡的要求科学地组织施工。

2、承担所管项目的质量指针责任,认真对施工过程中的人、机、料、法、环各项因素进行科学合理的控制,用过程精品来保证和实现工程精品。

项目部质量管理制度范文

项目部质量管理制度范文

项目部质量管理制度范文1. 引言本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。

凡涉及项目施工过程中的质量管理事项,项目部全体员工必须严格按照本制度执行。

2. 质量目标2.1 实现项目的合格率达到100%,确保项目交付后质量问题的最小化。

2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力,确保项目按时、按质量要求完成。

3. 质量组织和职责3.1 项目质量管理组织结构:3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作,对项目质量负主要责任。

3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度,并协助项目负责人开展质量管理工作。

3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作,指导施工人员按照质量要求进行施工。

3.2个人职责:3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理,保证项目质量符合要求。

3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度,组织质量培训,监督并检查施工质量。

3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工,解决质量问题。

4. 质量管理流程4.1 设计阶段:4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议,评估设计方案的可行性和合理性。

4.1.2 在设计阶段进行风险评估,提出风险预防和控制措施。

4.2 施工准备阶段:4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划,明确质量目标和要求。

4.2.2 建立施工质量验收标准,明确各项质量验收标准的技术指标和要求。

4.3 施工阶段:4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。

4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。

4.4 竣工验收阶段:4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收,确保项目符合要求。

4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。

5. 质量管理文件及记录5.1 施工质量验收标准:包括质量验收标准的制定、修订和执行。

5.2 质量管理计划:包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。

工程项目部质量管理办法

工程项目部质量管理办法

第一章总则第一条为加强工程项目质量管理,确保工程质量达到国家、行业和公司标准,提高工程质量水平,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目部。

第三条工程项目部质量管理工作应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。

第二章组织机构与职责第四条工程项目部应设立质量管理部,负责工程质量管理工作。

第五条质量管理部的主要职责:1. 负责编制、修订和实施工程项目质量管理制度;2. 组织开展工程质量培训、考核和监督;3. 对工程质量进行检查、验收和评定;4. 对工程质量问题进行调查、分析、处理和整改;5. 向公司汇报工程质量情况。

第三章质量管理制度第六条工程项目部应建立健全工程质量管理制度,包括以下内容:1. 工程开工前的质量策划和目标制定;2. 施工过程中的质量控制;3. 工程验收和评定;4. 质量事故调查和处理;5. 质量改进和持续提升。

第七条工程开工前的质量策划和目标制定:1. 项目经理组织编制工程开工报告,明确工程质量目标;2. 项目技术负责人组织编制施工组织设计和项目质量计划,明确施工过程中的质量控制要点;3. 对专业性较强的项目,应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。

第八条施工过程中的质量控制:1. 质量管理部对施工过程中的关键工序进行监督检查,确保施工质量;2. 施工队(分包单位)应配备专职质量管理人员,负责本施工队(分包单位)的质量管理工作;3. 实施三检制度(自检、互检、专职检),确保工程质量。

第九条工程验收和评定:1. 工程项目部应按照国家、行业和公司标准进行工程验收和评定;2. 质量管理部负责组织工程验收和评定工作;3. 工程验收和评定不合格的,应进行整改,直至合格。

第十条质量事故调查和处理:1. 发生质量事故时,项目管理部应立即启动质量事故调查程序;2. 质量事故调查组应查明事故原因,提出处理意见;3. 对质量事故责任人进行追责,并采取相应措施。

第十一条质量改进和持续提升:1. 工程项目部应定期开展质量改进活动,提高工程质量水平;2. 质量管理部应组织编制质量改进计划,并组织实施;3. 对质量改进成果进行总结和推广。

项目部质量安全管理规定(3篇)

项目部质量安全管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保项目部施工项目的顺利进行,保障工程质量和施工安全,提高项目管理水平,根据国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理规定,特制定本规定。

第二条本规定适用于项目部所有施工项目,包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程等。

第三条项目部质量安全管理遵循“预防为主、防治结合”的原则,坚持“安全第一、质量至上”的方针。

第二章组织机构与职责第四条项目部设立质量安全管理部门,负责全面负责项目部的质量安全管理。

第五条质量安全管理部门的主要职责:1. 负责制定和实施项目部的质量安全管理方案;2. 组织实施质量检查、安全巡查和隐患排查;3. 监督实施质量标准和安全操作规程;4. 组织开展质量、安全教育和培训;5. 处理质量、安全事故和投诉;6. 完成上级领导交办的其他工作。

第六条项目部其他部门应积极配合质量安全管理部门的工作,共同做好质量安全管理。

第三章质量管理第七条质量管理包括设计质量、材料质量、施工质量和验收质量。

第八条设计质量管理:1. 设计单位应按照国家相关法律法规和技术标准进行设计,确保设计合理、安全、经济;2. 设计变更应经相关部门审核批准后方可实施;3. 设计图纸、技术文件应完整、清晰,便于施工。

第九条材料质量管理:1. 采购材料应符合国家相关标准、规范和设计要求;2. 材料进场前应进行验收,确保材料质量;3. 建立材料台账,对材料的使用情况进行记录。

第十条施工质量管理:1. 施工单位应严格按照设计图纸、施工方案和技术规范进行施工;2. 施工过程中应加强质量监控,确保施工质量;3. 施工过程中应做好施工记录,对施工过程中的质量问题及时整改。

第十一条验收质量:1. 工程完工后,应按照国家相关标准、规范和设计要求进行验收;2. 验收过程中应做好验收记录,对验收中发现的质量问题及时整改;3. 验收合格后方可交付使用。

第四章安全管理第十二条安全管理包括施工现场安全管理、施工人员安全管理、设备安全管理等。

工程项目质量管理策划书两篇

工程项目质量管理策划书两篇

⼯程项⽬质量管理策划书两篇⼯程项⽬质量管理策划书两篇篇⼀:项⽬质量管理策划书⼀、编制依据1、⼯程承包合同、设计⽂件2、《建筑⼯程施⼯质量验收统⼀标准》GB 50300-20XX3、《地下防⽔⼯程质量验收规范》GB50208-20XX4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB/T50326-20XX;5、《地基基础施⼯质量验收规范》GB50202-20XX;6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-20XX;7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-20XX;8、《混凝⼟结构⼯程施⼯及验收规范》GB50204-20XX(20XX版);9、《给⽔排⽔管道⼯程施⼯及验收规范》GB50268-20XX;10、《砌体⼯程施⼯及验收规范》GB50203-20XX;11、《屋⾯⼯程质量验收规范》GB50207-20XX。

12、《建筑法》、《建设⼯程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施⼯管理条例⼆、⼯程概况⼯程名称:XX项⽬A4地块项⽬⼯程地点:建设单位:XX有限公司监理单位:XX有限公司设计单位:XX有限公司施⼯单位:XX有限公司⼯程概况:该项⽬建筑总⾯积为132193.5㎡平⽅⽶,项⽬整体为地下室五层,公寓结构类型框架核⼼筒占地⾯积(㎡)17730㎡群体⼯程以下内容分栋描述:建筑⾯积总⾯积:132193.5㎡,其中地上⾯积:92196㎡,地下⾯积:39997.5㎡。

为A、B两栋,其中写字楼A为29层,⾼度121.7⽶,写字楼B为23层,⾼度93.9 ⽶,框架-核⼼筒。

建筑结构安全等级:⼆级地基基础设计等级:甲级建筑抗震设防类别:丙类地下四、五层⼈防等级:甲类⼆等⼈员掩蔽所,防核武器、常规武器5级。

⒈质量管理领导⼩组项⽬部成⽴质量管理领导⼩组,对项⽬的质量全权负责,履⾏项⽬质量的管理职责。

组长:副组长:质量管理领导⼩组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执⾏情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全⾯质量管理⼯作的深⼊开展。

工程项目部质量管理策划

工程项目部质量管理策划

一、策划背景随着我国经济的快速发展,工程项目数量不断增加,工程项目质量直接关系到国家、企业和人民群众的利益。

为加强工程项目质量管理,提高工程质量水平,本项目部特制定以下质量管理策划。

二、策划目标1. 建立健全工程项目质量管理体系,确保工程质量满足国家标准、规范和合同要求。

2. 提高工程项目质量意识,强化全员质量管理责任。

3. 加强施工现场质量管理,确保工程质量达到预期目标。

4. 优化质量管理体系,持续改进工程质量。

三、策划内容1. 建立健全质量管理体系(1)明确质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

(2)建立健全质量管理制度,包括质量计划、质量控制、质量检验、质量事故处理等。

(3)落实质量管理体系运行责任,明确各部门、各岗位的质量管理职责。

2. 提高质量意识(1)加强员工质量教育培训,提高员工质量意识和技能。

(2)开展质量月活动,营造全员关注质量、参与质量管理的氛围。

(3)定期举办质量知识竞赛,激发员工学习质量知识的积极性。

3. 加强施工现场质量管理(1)严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工。

(2)加强施工现场原材料、半成品、成品的质量检验,确保进场材料合格。

(3)加强施工过程控制,及时发现并解决质量问题。

(4)加强施工现场巡查,及时发现并纠正违规操作。

4. 优化质量管理体系(1)定期开展质量管理体系内部审核,发现问题及时整改。

(2)建立质量管理体系持续改进机制,不断优化质量管理体系。

(3)加强与上级部门、同行业企业的交流合作,借鉴先进质量管理经验。

四、实施计划1. 制定质量管理体系文件,明确各部门、各岗位的质量管理职责。

2. 开展质量教育培训,提高员工质量意识和技能。

3. 制定质量计划,明确工程质量目标。

4. 加强施工现场质量管理,确保工程质量达到预期目标。

5. 定期开展质量管理体系内部审核,持续改进质量管理体系。

6. 建立质量事故处理机制,确保质量事故得到及时处理。

项目部质量管理制度范文(3篇)

项目部质量管理制度范文(3篇)

项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为了保证项目部在实施过程中的质量,提高工程质量水平,制定本制度。

第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。

第二章质量目标第三条项目部的质量目标是:确保工程质量符合国家标准和相关要求,保证工程施工安全和质量。

第三章组织安排第四条项目部设立质量管理部门,负责项目的质量管理工作。

第五条质量管理部门的主要职责包括:制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。

第四章质量管理第六条项目部负责建立并执行质量管理体系,保证施工过程中的质量控制。

第七条项目部负责建立质量控制文件,明确各项工作的质量要求和检查标准。

第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训,提高施工人员的技术水平和质量意识。

第九条项目部负责对施工现场进行巡查,及时发现并纠正施工过程中的质量问题。

第十条项目部负责落实质量检查和验收制度,确保工程符合相关质量要求。

第十一条项目部负责建立质量跟踪记录,定期进行评估和总结,及时改进工作中存在的不足之处。

第五章责任划分第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。

第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。

第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。

第六章附则第十五条对违反本制度的行为,将依法进行处理。

第十六条本制度自颁布之日起施行,如有修改,应经项目负责人批准后方可生效。

以上是一个项目部质量管理制度的范文,在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。

项目部质量管理制度范文(2)第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。

第二节安全管理制度第一条项目部各级人员,由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。

负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。

项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度,并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行,如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。

工程项目质量管理方案和措施

工程项目质量管理方案和措施

工程项目质量管理方案和措施一、质量管理框架质量管理框架是质量管理的基础,它包括质量组织结构、质量职责和质量目标等。

1.质量组织结构2.质量职责制定质量管理职责,并将其明确告知每位项目参与者,包括建设单位、设计单位、施工单位等。

各方应明确自身的质量职责,加强沟通和合作,确保项目的质量目标得到达成。

3.质量目标根据项目的特点和要求,制定具体的质量目标。

质量目标应具有可衡量性、可达成性和可持续性,同时要与项目的成本、进度和安全等指标相适应。

二、质量策划质量策划是根据项目的特点和要求,制定实施质量管理的具体计划。

它包括质量计划、质量标准、质量检查和测试等。

1.质量计划制定质量计划,明确质量目标和质量管理的具体步骤和方法。

包括项目质量目标、质量管理流程、质量控制点、质量检查和测试的频率和方法等。

2.质量标准制定针对不同工程项目的质量标准,包括国家标准、行业标准和企业标准等。

质量标准应包括工程建设的各个环节和工序的质量要求,明确质量指标和验收标准。

3.质量检查和测试制定质量检查和测试的具体方法和频率。

包括工程过程质量检查、中间验收和最终验收等。

质量检查和测试应根据质量标准和质量目标进行,确保项目的质量可控。

三、质量控制质量控制是通过控制工程过程,确保产品和工作符合质量标准和要求。

它包括质量控制要点、质量控制手段和质量控制流程等。

1.质量控制要点制定质量控制要点,明确关键环节和关键工序的质量控制要求。

对于具有重要影响的工序,要设置质量控制点,实施严格的质量控制和记录。

2.质量控制手段采取多种质量控制手段,比如技术措施、设备设施和工艺规范等。

质量控制手段要科学合理、可行可用,并符合国家和行业的相关规定。

3.质量控制流程控制工程过程中,建立完善的质量控制流程。

包括质量计划的执行、质量文件的管理、质量情况的记录和质量问题的处理等。

同时,要加强对供应商和分包商的质量管理和控制。

四、质量评估质量评估是对工程项目质量的综合评价,通过质量评估可以及时发现和纠正问题,为进一步提高工程项目的质量提供依据。

项目部施工现场质量管理制度

项目部施工现场质量管理制度

项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度是指为确保施工现场的质量安全和质量控制而采取的一
系列管理措施和制度。

其主要目的是规范施工现场的质量管理行为,确保施工过程中
符合相关质量标准和要求,达到预期的质量目标。

具体来说,项目部施工现场质量管理制度应包括以下内容:
1. 质量目标:明确项目部的质量目标和要求,确定关键质量指标,并与相关部门和人
员进行沟通和确认。

2. 质量组织架构:建立质量管理组织架构,明确各岗位的职责和权限。

包括质量主管、质量工程师、质检员等。

3. 质量计划:制定项目部的质量计划,包括质量控制的各个方面和阶段的工作内容、
时间节点和责任人。

4. 质量文件管理:建立健全的质量文件管理制度,包括项目质量标准、施工图纸、技
术规范、施工工艺等重要文件的编制、审查和变更控制。

5. 质量监控与评估:建立施工现场的质量监控制度,包括质量检查、抽查、测试和评
估等方法,对施工过程和成果进行监督和评价。

6. 质量培训:组织施工人员的质量培训,提升他们的质量意识和能力,确保他们理解
和遵守项目部的质量管理制度。

7. 整改和预防措施:建立质量整改和预防措施的管理制度,及时处理和纠正质量问题,预防质量事故的发生。

8. 质量记录和报告:制定质量记录和报告的要求和程序,及时记录施工现场的质量情况,向相关方面进行报告和交流。

总之,项目部施工现场质量管理制度是一个全面规范和管理施工现场质量的重要手段,通过制度化的管理措施,能够有效地提高施工质量、降低质量风险,并为项目的顺利
进行提供保障。

工程项目质量管理策划

工程项目质量管理策划

工程项目质量管理策划
工程项目质量管理策划是一个系统性的过程,旨在确保项目的质量目标得以实现。

以下是关于工程项目质量管理策划的一些关键步骤和要点:
1. 明确质量目标:首先,要明确项目的质量目标,确保所有的相关人员对质量标准有统一的理解。

这包括满足客户的需求、符合行业标准和法律法规等。

2. 进行质量审计:对项目涉及的所有过程、产品和服务进行质量审计,以识别可能的质量风险和问题。

3. 制定质量控制流程:基于质量审计的结果,制定相应的质量控制流程和标准,以确保在整个项目周期内,产品的质量能够得到持续的监控和保证。

4. 分配职责:明确各个部门和人员的质量职责,建立责任矩阵,确保每个人都清楚自己的责任,并对自己的工作质量负责。

5. 制定质量保证计划:为确保项目的质量,需要制定详细的质量保证计划,包括质量检查、测试、培训和其他必要的活动。

6. 制定应急计划:预见可能出现的质量问题,并制定相应的应急计划,以便在问题发生时能够迅速、有效地应对。

7. 持续改进:在整个项目周期内,不断收集反馈,对质量控制流程进行持续改进,以提高项目的质量。

8. 使用质量管理工具:运用诸如PDCA循环、鱼骨图、直方图等质量管理
工具,帮助分析和解决问题,提高质量管理效率。

9. 培训与沟通:定期组织质量管理培训,提高团队成员的质量意识和技能。

同时,确保所有相关部门都清楚了解和认同项目的质量目标,知道如何为达到这些目标做出贡献。

10. 质量文化的培养:培养重视质量的团队文化,使质量成为所有成员的共同价值观和行为准则。

通过以上这些步骤,可以对工程项目进行全面的质量管理策划,从而确保项目的成功实施,满足客户的期望和需求。

工程部管理方案及规划(3篇)

工程部管理方案及规划(3篇)

第1篇一、前言工程部作为企业的重要组成部分,承担着项目规划、设计、施工、验收等关键环节,其管理水平直接影响着项目的质量和进度。

为了提高工程部的管理水平,确保项目顺利实施,本文将对工程部的管理方案及规划进行详细阐述。

二、工程部管理目标1. 提高项目质量:确保项目按照设计要求和国家标准进行施工,确保工程质量达到预期目标。

2. 确保项目进度:合理规划项目进度,确保项目按期完成。

3. 优化资源配置:合理配置人力资源、物资资源、设备资源等,提高资源利用效率。

4. 降低项目成本:通过科学管理,降低项目成本,提高企业经济效益。

5. 提升团队素质:加强员工培训,提高员工专业技能和综合素质。

三、工程部组织架构1. 部门负责人:负责部门整体管理工作,协调各部门之间的沟通与协作。

2. 技术负责人:负责项目技术指导、施工方案编制、技术交底等工作。

3. 质量管理负责人:负责项目质量监控、质量验收、质量整改等工作。

4. 进度管理负责人:负责项目进度计划编制、进度跟踪、进度调整等工作。

5. 成本管理负责人:负责项目成本预算、成本控制、成本分析等工作。

6. 人力资源负责人:负责员工招聘、培训、考核、薪酬等工作。

7. 物资设备负责人:负责物资采购、设备管理、物资验收等工作。

四、工程部管理方案及规划1. 项目规划阶段(1)项目可行性研究:对项目进行可行性分析,确保项目符合国家政策、市场需求和企业发展战略。

(2)项目设计:根据项目可行性研究结果,进行项目设计,确保设计合理、经济、可靠。

(3)施工方案编制:根据项目设计,编制施工方案,明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。

2. 项目实施阶段(1)项目招标:按照国家规定,进行项目招标,确保招标公平、公正、公开。

(2)施工组织:成立施工组织机构,明确各部门职责,确保项目有序推进。

(3)施工监理:设立施工监理机构,对施工过程进行监督,确保施工质量、安全和进度。

(4)质量控制:建立健全质量管理体系,对施工过程进行质量监控,确保工程质量。

(建筑工程质量)工程项目质量管理策划指导书

(建筑工程质量)工程项目质量管理策划指导书

(建筑工程质量)工程项目质量管理策划指导书延安市建筑工程总公司工程项目质量管理策划指导书编制部门:技术质量部编制人:李郝庚启用时间:2014 年 10 月延安市建筑工程总公司工程项目质量管理策划指导书一、项目质量计划管理项目质量管理应贯穿项目管理的全过程,坚持“计划、实施、检查、处理”(PDCA) 循环工作方法,持续改进施工过程的质量控制。

项目部应设置质量管理人员,在项目经理领导下,负责项目的质量管理工作。

项目质量管理应遵循的程序:(1)明确项目质量目标;(2)编制项目质量计划;(3) 实施项目质量计划;(4)监督检查项目质量计划的执行情况;(5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

(一)、项目质量计划编制项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和为达到这些质量目标所进行的组织管理、资源投入、专项质量控制措施和必要的工作过程。

—、项目质量计划编制依据(1)工程承包合同、设计图纸及相关文件;(2)企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求;(3)国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程;(4)施工组织设计、专项施工方案。

二、项目质量计划编制要求(1)项目质量计划应在项目策划过程中编制,经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据;(2)项目质量计划是将质量保证标准、质量管理手册和程序文件的通用要求与项目质量联系起来的文件,应保持与现行质量文件要求的一致性;(3)项目质量计划应高于且不低于通用质量体系文件所规定的要求;(4)项目质量计划应明确所涉及的质量活动,并对其责任和权限进行分配;同时应考虑相互间的协调性和可操作性;(5)质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求;(6)项目质量计划应由项目经理组织编写,须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施;(7)施工企业应对质量计划实施动态管理,及时调整相关文件并监督实施。

项目部质量管理体系及制度模版(4篇)

项目部质量管理体系及制度模版(4篇)

项目部质量管理体系及制度模版第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作,提高项目质量,保障项目顺利进行,制定本质量管理体系及制度。

第二条本体系适用于本项目部的所有工作及相关单位。

第三条本体系的目标是:确保项目质量满足合同要求,提供满意的产品和优质服务,建立可持续改进的质量管理体系。

第四条所有项目部成员应遵守本体系及相关规定,并配合监督部门的监督和检查。

第二章组织及职责第五条项目部应设立质量管理部门,负责质量管理工作的组织和协调。

第六条质量管理部门负责制定、推行和评估质量管理制度及流程,并进行培训和指导。

第七条项目经理是项目质量的第一责任人,负责项目质量管理的全面工作。

第八条项目经理应配备质量管理人员,负责监督和指导项目实施过程中的质量控制工作。

第九条各个岗位的员工应按照职责要求,认真履行职责,确保质量管理制度的贯彻执行。

第三章质量管理规范第十条项目质量管理应遵循以下规范:1.符合国家、行业相关法律法规的要求。

2.按照合同要求进行项目的设计、施工和验收。

3.采用符合标准和规范的工艺、材料和设备。

4.做好项目质量安全的控制和管理。

5.并非质量问题的原因,承担责任。

第四章质量管理制度第十一条项目部应建立和完善融入整体管理体系的质量管理制度,包括质量计划、质量控制、质量评估和质量持续改进等。

第十二条质量计划包括项目质量目标、质量计划书、质量流程图和质量文件等。

第十三条质量控制包括施工过程、人员管理、质量检验、质量纠错等。

第十四条质量评估包括客户满意度评估、质量投诉处理和合同履行评估等。

第十五条质量持续改进包括质量管理数据分析、质量培训和质量知识共享等。

第五章质量管理流程第十六条项目部质量管理流程如下:1.质量计划:制定质量计划书,明确项目的质量目标和计划。

2.质量控制:实施按照合同要求进行的设计、施工和验收工作,并做好现场质量控制。

3.质量检验:按照规定进行工程质量的检验,并记录检验结果。

4.质量纠错:发现质量问题及时进行整改,并采取措施防止再次发生。

项目工程施工质量管理规程(15篇范文)

项目工程施工质量管理规程(15篇范文)

项目工程施工质量管理规程(15篇范文)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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项目部质量管理体系及制度(5篇)

项目部质量管理体系及制度(5篇)

项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组,依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。

1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长:刘大鹏、许超副组长:温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员:董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责:(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作,对质量重大事项做出决定。

(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针;组织编写指挥部质量管理制度和办法,建立健全质量管理体系,落实各项质量管理制度;检查标段内质量制度的落实情况。

(3)审定质量管理办法、质量创优规划。

(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导;定期组织施工质量大检查。

(5)制定目标质量责任考核办法,严格考核标准,确保质量目标的实现。

(6)负责对工程质量的日常检查、监督,负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。

(7)组织召开质量例会,对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。

(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终;督促、检查作业队落实工程质量创优工作。

(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。

3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人,制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。

二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责:组长:总体负责新建南站框构工程的总体质量工作,确定项目部质量目标、指标,为实现目标提供资源保证,对重大事项做出决定。

副组长。

总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针;督促、检查、指导各业务部门的工作;主持质量交班会,对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实;组织每月的质量大检查、质量例会;组织权限内的质量事故调查、处理。

工程项目部质量管理方案

工程项目部质量管理方案

一、方案背景为确保工程项目质量,提高施工效率,降低成本,保障工程安全,特制定本质量管理方案。

本方案适用于本工程项目部所有施工项目,旨在建立健全质量管理体系,规范施工过程,确保工程质量。

二、质量管理体系1. 组织机构(1)成立项目部质量管理领导小组,负责全面领导、监督、检查和指导项目部质量管理工作。

(2)设立质量管理部,负责具体实施质量管理工作。

2. 质量管理职责(1)项目部质量管理领导小组:负责制定、修订和实施质量管理方案;监督、检查和指导项目部质量管理工作;对工程质量事故进行调查和处理。

(2)质量管理部:负责制定、修订和实施质量管理规章制度;组织、协调、监督和检查施工现场的质量管理工作;对工程质量问题进行整改;对施工人员进行质量教育和培训。

3. 质量管理目标(1)确保工程质量符合国家、行业和地方相关标准和规范要求。

(2)提高施工效率,降低施工成本。

(3)减少工程质量事故,保障施工安全。

三、施工过程质量管理1. 施工准备阶段(1)编制施工组织设计和项目质量计划,明确施工工艺、质量控制要点和质量目标。

(2)组织施工人员学习施工图纸、技术规范和质量标准,确保施工人员掌握施工要求。

(3)对施工材料、设备进行检查,确保其符合质量要求。

2. 施工阶段(1)严格执行施工工艺和质量标准,加强施工过程中的质量控制。

(2)实行三检制度(自检、互检、专职检),确保每一道工序的质量。

(3)对关键工序进行监控,确保工序质量符合要求。

(4)做好施工记录,及时反馈质量问题,确保问题得到及时处理。

3. 施工验收阶段(1)对已完成工程进行自检、互检,确保工程质量。

(2)组织验收,对验收不合格的工程进行整改,直至合格。

四、质量改进措施1. 定期开展质量教育培训,提高施工人员质量意识。

2. 加强对施工材料、设备的检查,确保其质量。

3. 实施全过程质量控制,确保每一道工序的质量。

4. 建立质量问题反馈机制,及时处理和解决质量问题。

5. 定期对施工过程进行质量评审,总结经验教训,持续改进质量管理水平。

项目部质量管理制度范文(6篇)

项目部质量管理制度范文(6篇)

项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理,项目部采取以下管理措施;土建班组:1、浇筑砼如出现蜂窝麻面,每处罚款200—____元。

2、砼如出现漏振、狗洞,每处罚款500—____元。

3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。

4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求,罚款____元/每平米。

5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚,墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。

6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。

红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。

7、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。

木工班组:1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净,每处罚款100—____元。

2、模板加固不牢造成砼跑模,每处罚款20—____元。

3、不得随意锯胶合板,每锯一块罚款100—____元。

4、不得随意拆除构件模板,发现一处罚款500—____元。

5、支设平板,板底平整度超出技术要求,每处罚款200—____元。

6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费,按原价加一倍罚款。

7、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。

钢筋班组:1、不得随意下料,发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。

2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋,每处处罚100—____元。

3、构造柱钢筋位移超出规范要求,每个构造柱处罚100—____元。

4、绑扎丝到处乱丢,发现一把处罚50—____元。

5、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。

二、造成以上质量事故者,除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外,情节严重者将加倍处罚,造成一切质量后果自行承担。

三、值班人员不到位的,对工作不认真负责的,造成质量后果的自行承担。

四、各班组每天工作要做到工完场净,架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净,机、具、料原位堆放整齐。

如不按管理要求执行,项目部将对违反者进行每次____元的处罚。

五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。

项目部质量管理制度(3篇)

项目部质量管理制度(3篇)

项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。

精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。

第五条工程质量总目标。

工程验收一次合格率达____%。

(一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准,并满足按设计速度开通的要求;(二)杜绝施工重大质量事故;(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到____%;(四)全线水保、环保达标;(五)竣工文件按省水利厅规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格。

第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种条件,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。

第七条专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

项目部要建立层层负责制,明确分工,责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任。

项目经理是项目施工的领导者和直接____者,对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标,质量保证措施,并____落实,实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计,质量第一”的思想教育,____开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况,协调各班组质量保障工作。

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青岛温泉国际博览中心(标段二)质量管理策划2010-02-21目录第一章总则 (2)第二章质量管理保证组织机构 (4)第三章质量目标 (6)第四章质量管理 (7)第五章质量通病预防措施 (14)第六章常规质量控制点的设置 (16)第七章施工质量控制点细部分析及检测方法 (17)第八章附表 (23)第一章总则第一条为加强和规范项目部施工质量管理,不断提高工程质量,达到预期质量目标,按时完成本工程,根据国家、行业、建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准,结合项目部实际情况,特制定本办法。

第二条各级参建人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针,认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准,确保施工质量。

第三条项目部为“具体管理”,劳务班组为“具体实施”,并接受公司相关职能部门对本工程项目质量的管理监督。

所有管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中,以不接受监督管理为耻,并尊重别人的岗位工作和劳动成果。

第四条项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安全健康“三标一体”管理体系,严格按照公司《程序文件》和职责分工,做好预测、预防、预控,实行全人员、全方位、全过程的控制。

第二章质量管理保证组织机构第五条成立质量管理组织一、项目部成立以项目经理为组长,技术负责人、质量负责人为副组长,施工员、材料员、机电管理员等人员为组员的并以公司总工程师技术指导监督的项目技术小组,及时分析施工质量形式及现状,提出规划措施,协调指导各种质量管理活动。

项目部技术小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质量知识及管理经验与能力,成员变动时及时调整补充。

第六条质量管理机构的设置一、项目部设项目经理1名、技术负责人1名、生产负责人1人、质量负责人1名、专业施工员、材料员、机电管理员;劳务班组配兼职质检员各1名(可以为班组长)。

所配质量检查人员要分工明确,专职专用。

二、各级施工质量管理人员,应思想好、作风正、责任心强、坚持原则、具有一定施工质量技术水平及管理经验的人员担任,并保持相对稳定。

具体为从事工程项目的质量管理及监督检查。

质量管理机构线性图项目经理技术负责人专业施工员材料员机电管理员劳务班组生产负责人技术小组第三章质量目标第七条质量总目标以“我们将把无质量通病、有竞争力的产品和服务,准时交付顾客”的质量方针为宗旨,严格按照设计要求及施工验收规范组织施工,争创鲁班奖,确保泰山杯。

第四章质量管理第八条质量事故及重大质量事故的定义。

不符合设计要求或超出规范标准允许的偏差范围,降低设计标准,影响结构安全及装饰效果的现象均列为工程质量事故。

严重偏离设计或规范标准,降低设计标准,以及影响结构安全及装饰效果的现象为严重质量事故。

第九条实行项目工程质量负责制度,建立以岗位为中心的各类人员工程质量责任制度。

项目经理是施工项目工程质量的第一直接责任人。

第十条项目部及劳务班组各配备不少于一人的专职质量管理检查人员,负责对项目部施工项目的质管理和检查,并要认真执行质量检查制度,严格按照国家、行业验收标准和设计文件检查工程质量。

公司相关职能部门质量及技术管理检查人员对项目部施工的工程项目实行抽查制度。

对检查出的质量问题,要严格进行落实整改。

第十一条项目经理要组织全体施工管理及作业人员,严格贯彻国家、省、市的质量工作法律、法规和政策,认真落实建设单位、上级单位和公司制定的质量管理制度及规定,严格按照设计图纸、技术标准、施工规范和验收标准进行施工,并接受监理单位、上级质量监督单位或技术部等职能部门的检查监督,确保工程质量。

第十二条项目部要加强全面质量管理,认真贯彻落实质量保证体系管理标准,建立健全质量管理和质量保证体系,严格执行程序文件和管理办法等贯标文件,确保体系有效运行。

第十三条积极开展创优活动。

一、实行质量示范样板引路制度。

每个分部、分项工程或工种(特别是量大面广及装饰装修的分项工程,如钢筋工程、混凝土工程、批量工程、镶贴墙地面砖等)在开始大面积施工前作出示范样板,统一操作要求,统一施工工艺,统一质量标准。

本事项由项目部具体负责监督管理劳务班组实施和参加的创优示范活动,劳务班组必须听从管理及配合。

第十四条坚持技术交底制度。

项目部必须坚持以技术进步保证施工质量的原则,不断总结新技术、新工艺,积极采用新工艺、新技术;项目部落实针对特殊工序编制相应的作业指导书或技术交底,包括对劳务班组的交底、施工员对班组长的交底、班组长对施工作业人员的交底,各种交底必须有书面或文字记录,并有本人用黑色笔签名。

第十五条严格执行材料、成品、半成品及构配件进场检查及材料供应方资格审查制度。

项目部对材料进场前必须进行检查验收。

钢材、水泥、防水材料等实行双控(合格证、复试)。

各种材料应堆放整齐,并要对水泥等材料设专用料库,防止雨淋受潮。

各种材料、构配件、成品及半成品等进场必须报监理工程师检查认可;凡涉及结构安全和使用功能和国家规范规定的应按有关规定进行试验,应与监理单位按规定进行办理取样试验见证手续。

第十六条实行现场挂牌制度。

各种进场材料、半成品、成品构配件均要悬挂标识牌,标明名称、规格、出厂日期、质量状态及数量等指标。

第十七条严格计量测试工作。

计量、测量和试验是工程质量的重要保证,项目部要认真执行计量测试规定,严格控制施工质量。

一、按有关规定和需要配置人员、设备,保证正常工作的环境条件。

加强管理人员的业务培训,严格执行计量、测量、试验管理规定。

各种仪器、仪表、量具要定期维护和维修,且必须经过法定计量部门的标准合格,确保使用灵活,精度符合要求。

二、严格按规范、规则和检测操作规程要求,加强开工前、施工中和竣工后的坐标方位、水准高程的测量,做到换手复核,保证建筑物、构筑物标高、定位及结构尺寸准确无误,控制在国家规范规定范围内。

三、加强现场混凝土搅拌计量,混凝土一律实行重量比,严格控制好配合比,以保证工程内在质量。

第十八条建立隐蔽工程检查制度,项目部各专业施工员、质检负责落实每项工程的隐蔽工程检查,确保隐蔽工程施工质量。

一、凡施工过程中的隐蔽工程,如基础工程、钢筋工程和防水层、混凝土工程预埋件等,均应附上相应隐蔽工程检查记录及有关材料证明等,按程序和时间报监理人员签证后,方可隐蔽进行下道工序施工。

另外,塔式起重机基础施工亦应做好质量控制,并有验收手续。

二、检查中发现地质与设计不符,本级不能处理者,应及时报监理代表或甲方代表。

三、施工员、质量员等有关人员检查时除按规定的项目逐项检查外,还应按有关技术规程、规范、施工图纸对照检查,并对其位置、高程和施工尺寸(规格)进行检查,将检查的情况作好文字记录。

四、隐蔽工程检查签证应用炭素墨水(或纯黑笔)填写,做好留存。

第十九条建立开、竣工检查制度一、开工前检查内容及要求1.坚持基本建设程序,应与劳务公司签订劳务承包合同;2.设计文件、设计图纸应能满足开工需要;3.施工前的工地调查、水准、定位复测已进行,并符合要求;4.各种技术交底工作已按规定执行;5.采用的新技术、新工艺能掌握运用;6.各项施工现场质量管理制度健全。

复工工程也应按以上内容进行检查。

二、竣工检查内容及要求。

1.核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合设计要求;2.各种施工质量记录的收集整理情况;3.复查质量验收记录,如发现缺项、漏项或其它质量问题,应列项处理,限期完成。

上述主要以项目部对劳务班组检查及抽查。

第二十条严格执行质量否决制度。

对不合格检验批、分项、分部和单位工程进行返工。

不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长(劳务班组)责任;不合格分部工程流入下道工序,项目经理要追究施工员的责任。

第二十一条认真做好成品保护。

项目管理人员应合理安排施工顺序,尽量减少工序的交叉作业。

上下工序之间做好交接工作,并做好记录。

同时,按实际情况尽量采取“护、包、盖、封”等有效措施加强成品保护,防止已完工程受到损伤,影响工程质量。

第二十二条认真实行质量文件记录制度。

从项目部、施工员、执法员等相关管理人员和技术人员,都要做好相应的质量记录,并以项目部为主,指定专人收集整理、分类、归纳、存档。

1.施工中,专业施工员、技术负责人、质量负责人、班组长等,均应按规定做好质量原始记录,特别时各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方的责任。

2.质量管理记录资料。

主要包括:有关法律、法规、文件和工程施工所涉及的有关国家、行业、企业等施工技术标准;各种质量管理制度;质量责任制;主要专业工程及特种工操作上岗证书;施工组织设计、施工方案及审批记录;设计文件审查核对记录;地质勘查资料;交接桩、施工复测记录;混凝土搅拌站及计量设置;现场材料,设备存放与管理;质量事故报告及处理记录,以及程序的相关质量记录等。

3、工程材料质量记录。

主要包括进场工程材料、半成品、成品、构配件、设备的质量证明资料;各种试验检验报告;各种合格证及供方资质;设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。

(主要由材料员执行监督)4.施工过程作业活动质量记录资料。

施工或安装过程可按检验批、分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料,包含有关图纸的图号、设计要求;设计变更通知单;检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录;隐蔽工程检查验收记录;监理工程师签证验收记录;施工日志(含各工序作业的原始施工记录、安全施工日记);技术交底书;检测及试验报告;各项工程观测记录;不合格项的报告、通知,以及处理及检查验收资料等。

5.各项记录要齐全、完整,相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确,与施工过程进展同步。

第二十三条建立质量教育培训制度。

工程项目的所有管理人员,总工程及分项分部施工前,项目部要组织业务知识和技能培训。

第二十四条执行工程质量事故报告及调查制度。

如项目部发生工程质量事故,要马上逐级上报,同时做好事故现场抢险及保护工作。

要按照“四不放过“的原则,负责或配合公司及上级部门进行事故的调查及处理工作。

第五章质量通病预防措施分部分项工程质量通病预防措施序号质量通病现象原因分析预防措施1 砼拌合物和易性不好,影响砼实体质量水泥标号选用不当合理选用水泥标号砂石级配差,空隙率大。

原材料设专人管理,并按规定做复验检查。

施工坍落度过大随时检查砼配合比的合理性并做好坍落度检查。

计量不精确,搅拌时间短。

采用集中搅拌严格按配合比计量,计量器具定期复检。

2 砼实体蜂窝、麻面、露筋模板表面粗糙,模板缝不严密。

木模板要求刨光并在浇砼前充分湿润。

砼振捣不密实严格执行砼操作规程。

砼和易性不好砂、石级配要合格,砼中可适量掺磨细粉煤灰。

保护层垫块未固定牢或距离大,钢筋制作偏大保护层垫块要求要足够强度和固定措施3 砼工程外观差,规格偏差大,歪斜凹凸不平模板支设不牢固要求模板有足够的强度、刚度和稳定性。

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