核电厂调试阶段的的质量管理(培训)
核电厂应急柴油发电机的调试组织与管理
核电厂应急柴油发电机的调试组织与管理【摘要】核电厂应急柴油发电机是保证核电站在发生意外情况下的重要备用电源。
为了提高应急柴油发电机的可靠性和效率，需要对其进行调试。
本文从应急柴油发电机的选择与布置、调试前的准备工作、调试过程中的注意事项、调试的数据记录与分析、调试结束后的总结与改进等方面展开论述。
在选择与布置阶段需要考虑设备的功率和适配性；在调试前的准备工作中要确保设备和环境条件的符合；在调试过程中需注意安全和设备运行状况；在数据记录与分析阶段要及时记录关键数据并进行分析；在结束后的总结与改进阶段应及时总结经验教训并完善管理制度。
通过科学的组织与管理，可以提高应急柴油发电机的可靠性，确保核电站的安全稳定运行。
【关键词】关键词：核电厂、应急柴油发电机、调试、组织、管理、选择、布置、准备工作、注意事项、数据记录、总结、改进。
1. 引言1.1 核电厂应急柴油发电机的调试组织与管理核电厂应急柴油发电机的调试组织与管理是保障核电厂安全运行的重要环节之一。
在应急情况下，柴油发电机可以为核电厂提供必要的电力支持，保证核电厂设备的正常运行，确保核电厂及周边地区的安全。
为了有效组织和管理应急柴油发电机的调试工作，首先需要对发电机进行选择与布置。
在选择应急柴油发电机时，需要考虑其功率大小、响应速度、稳定性等因素，同时合理布置发电机的位置和布线，以便快速响应应急情况。
在进行调试前，需要做好充分的准备工作，包括检查发电机、燃油贮备、输电线路等设备的正常运行情况，确保一切准备就绪。
在调试过程中，需要注意事项有：严格按照操作规程操作发电机，避免操作失误导致事故发生；随时监测发电机运行状态，保证其稳定工作；注意安全防护措施，确保操作人员的安全。
调试结束后，需要做好数据记录与分析工作，及时总结经验教训，并对工作中存在的问题进行改进，为下次应急情况的处理提供借鉴。
2. 正文2.1 应急柴油发电机的选择与布置选择与布置应急柴油发电机是核电厂应急保障系统中至关重要的一环。
浅谈如何做好核电厂调试管理工作
浅谈如何做好核电厂调试管理工作作者：王兴来源：《魅力中国》2016年第41期摘要：核电厂建设过程可以根据工作内容分为几个阶段，分别是图纸设计、制造设备、土建施工、设备安装和调试。
其中调试阶段的主要工作内容是在核电厂正式运行前对工程质量、设备系统条件等进行检查，是核电厂正常投入使用的保障，因此需要做好核电厂调试的管理工作，从而提高核电站调试工作的质量，使核电厂能够顺利完工并安全的运行。
关键词：核电厂；调试管理；质量控制一、核电厂调试管理工作简介核电厂的调试工作是核电厂正式运行前的准备阶段，其工作的具体内容是对已经安装完毕的设备以及系统等的性能进行检验，并依据检验结果对核电厂的建设以及性能进行评价，确定建设和系统性能的质量是否达到标准。
调试管理工作的主要内容就是控制和管理调试的过程，从而使各种调试启动工作能够严格的按照标准顺利的开展，使调试工作能够在按照计划要求的情况下高质量的完成。
目前，核电厂调试的管理模式主要分为专业工程师调试管理模式和系统工程师调试模式两种，专业工程师调试管理模式是根据核电厂各系统涉及的不同专业来选择相应的专业的工程师进行调试，系统工程师调试模式则是根据核电厂内各系统的复杂程度来选择系统工程师进行调试的。
虽然这两种模式在调试方式有所区别，但是在这两种管理模式中调试的核心内容是一致的，都涉及到组织结构和责任分工、工程质量管理、安全管理等关键内容，是在做好这些关键内容的基础之上根据不同工作方式进行的分类。
二、核电厂调试管理工作的主要流程核电厂的调试工作是核电厂投入使用之前的最后步骤，关系到核电厂能否安全、顺利的运行，因此做好做好核电厂调试管理工作具有至关重要的作用。
核电厂的调试流程分为建安向调试移交、设备调试和调试向生产移交三个主要步骤。
在建安像调试移交过程中调试单位在做完联合检查工作之后，要根据发现的缺陷和问题和生产单位进行交流，一起分析问题的原因和处理方法，当解决问题之后由运行部门进行隔离挂牌，然后由调试队进行后续的处理。
试论如何做好核电厂调试管理工作
试论如何做好核电厂调试管理工作摘要：核电厂建造阶段一般按照项目要求分成几个步骤，依次为设计文件编制、建造工程、土建安装、设备安装和调试。
其中，调试工作的重点工作任务是在核电厂开始工作时对设备质量、技术操作情况等的调试，是核电厂顺利投入使用的重要保证。
所以必须搞好核电厂调试的工作，以便于进一步提高核电厂调试运行时的效率，使核电厂可以顺利完工和安全地运转。
关键词：核电厂；调试；管理核电厂工程大致包括核电厂设计阶段、设备的建造阶段、土建工程建造阶段，以及设备安装施工阶段，装置的调试阶段等。
其中，调试工作通常处于最后也是最为关键的环节，因此，有关主管机关应该建立健全的控制预案，并统筹好各方面工作间的关系，保证可以加大调试管理力量，以适应当前的技术发展需要。
一、核电厂调试管理工作流程在核电厂的调试工作中，为确保核电厂的成功运作，必须对其调试工作进行全面的调试过程。
大致分为三段过程，依次是建安向调试交接过程、调整试验过程和调试向运行交接过程[1]。
其中在建安向调试交接的过程中，调试单位在完成联合检查后，要按照发现的具体问题和缺陷，与生产单位交流，分析原因、提出方法，解决后隔离挂牌，然后由调试队伍对后续问题进行处理。
由建安承包人在调整检查完成后，对技术问题的遗留部分加以补充和解决，在确定无误后，再由调试组验证交割。
最后再交给运行组；在运行试验过程中，调试队伍需先进行调试程序准备工作，以便确定调试大纲、标准、调试流程和质量控制点等。
并向调试承包人派发试验工单，以便对调试计划、调试隔离边界以及调试预期的执行计划更加清楚。
一旦出现问题，并经过调试队伍证实后，则维修组将对此问题作出解决。
待完成全部调试项目后，向调试承包人撰写调试报告，并上报至联合调试队伍审核，报告签字生效并存档。
调试和投产交接过程的重点工作是交接文书撰写、联合检查和挂牌交接工作，以保证核电厂装置和设备进行调试后的安全运行。
二、核电厂调试管理具体内容及要点（一）质量管理为保证核电厂工程的建设安全，必须确立严密的质量管理分级和质量控制点体系。
核电工作负责人质保方面知识培训
第 一 节、 质 量 保 证 的 发 展 历 史
第二节、国外相关质量保证标准介绍
1、IAEA 50-C-Q1996《核电厂和其他核设施的质量保 证》
（1）变更文件按规定程序进行审核和批准。
质量控制
按规定要求为控制和测量某一物项、工艺和装置的性能提供 手段的所有质量保证活动。
对质量控制的理解：
质量活动的从事者在实施所从事的质量活动中， 按照技术要求和确定的措施，对所从事的质量活 动的质量进行控制。
第二节：核设施质量保证的必要性
1、核设施安全性和可利用率要求的特殊性对系统和设备（即物项）以及活动 的质量提出了更高的要求。
“组织”的基本要求
（1）为管理、指导和实施质量保证大纲 （2）质量保证人员和部门有足够的权利和组织独立性 ▲ 鉴别质量问题 ▲建议、推荐或提供解决办法 ▲不受经费和进度的约束 ▲ 对不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项采取行动，以制止进行下一步工序、
交货、安装或使用，直至做出适当的安排； ▲ 必须向级别足够高的管理部门报告，以保证上述必需的权利和足够的组织独立性。
2、要确保核设施系统和设备（即物项）以及活动的质量，就必须从选址到退役 全过程采取一整套严格的质量保证措施。
3、我国实践证明，是否切实实施质量保证工作，对能否保证核设施物项和活动 的质量起到十分重要的作用。
核设施质量保证因果关系图
第一章、质量保证的发展历史和国外相关质量保证标准介绍 第二章、我国质量保证工作的基本情况
• “质量保证”简称为质保，或QA。
讨论：质量保证的主体？ 目标？途径？如何理解 “足够的置信度”？
【7A文】核电质量保证-质量体系培训
（四）、凡事有据可查 －必须实施完整有效的记录制度
• 记录是各项活动实现质量的客观证据， 也是评定质保体系运转有效性的依据。 保存好记录，就使分析质量、评价质 量和改进质量工作，做到“ 凡事有据 可查”。 • 记录非常重要，且量大、细致、繁琐， 非有足够认识并有一套制度不能做好。 为此秦山二核曾经吃过亏的。
(一)、凡事有章可循 ——必须建立一套内容完整、层次分明 的体系文件并加强执行力
首先要内容完整
即所有与质量相关的工作都应编制程序， 不能有的编，有的不编，以便“凡事有章可 循”。当然这个完整是个渐进的过程。所有 程序均要有编、审、批，确保编制质量和有 效。此外，所有程序都要定期审查，及时修 订和升版。
（七）、注重质保作用 －重视质保部门的作用和地 位，不断改进和完善质保体系
核电厂为了取得良好的经济效益，必须把核安 全放在首位，同时注意可利用率。核电厂是以高质 量来保证核安全和可利用率的。从设计、土建安装 施工、设备制造、调试到运行均力求高质量。通常 核电厂质量方针和安全方针是基本相同的。为了求 得高质量，必须采用先进的质量理论，即建立一个 置信度高的质保体系，并使之处于良好的运转状态。 而建立质保体系并维护体系的运转是质保部门的基 本任务。因而，相对于其它工程来说，核电工程更 加“注重质保作用”。
责任不转移
• 核电工程建造过程中，采用多层次的验 证，主要是为了确保质量，即确保核安 全。但这种验证，即使层次再多，也不 能免除或减轻实施者在完成自身工作中 所应负的质量责任。即不能因为QC/QA 人员参与了，实施者就没有责任了或者 责任减轻了；同样如果验证者没有查出 来，那也得承担责任。这里各有各的责 任，所有责任都是不能转移的。
记录分永久性记录和非永久性记录
核电站工程施工岗前培训-质量保证培训
四、核电工程的质保要求
一、项目的质量目标
必须建立可测量的项目质量目标 ; 必须建立相应的项目质量责任制，将项目质量目标分 解到项目各职能部门 ; 质量事件，承包商应按照国家“四不放过”（事故原 因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未 落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则进 行处理 ; 必须建立动态的项目质量风险分析制度
必须制定实施质量保证监督/监查
编制风险分析报告的要求
五、现场质量控制
1.质量计划
本工程对合同范围内的活动按照制定的质量计划进行工作， 以实现对施工质量过程、质量结果、质量趋势的严格监控目的。 质量计划的实施贯穿于整个安装工程。
质量计划：为保证现场工作在开工准备、工作过程、和工作结 果上完全受控，按照质保大纲、设计文件、安装标准、规范的要求， 由施工部门负责编制、经业主审批生效并在工程过程中严格执行的 质量控制文件。它由质量计划正文和质量记录组成。 项目部的各级质检人员、业主质检人员在质量计划文件中分 别设置质量控制点（W点/H点），对各项工序进行控制、放行、见
物项或服务能满足质量要求。
三、为什么要实施质量保证？
1.
与一般设施相比，核设施里装有放射性物质。如果在建造过程中 有质量问题未被发现、未处理好，在运行中由于管理不当、误操
作，可能会发生事故，造成放射性物质泄漏出来，危及工作人员 和公众的健康，以及污染周围环境甚至跨国环境（例如，前苏联
切尔诺贝利核电站事故、美国三里岛事故、日本福岛核电站事 故）。 核电厂的机组功率较大，如果系统和设备损坏，减负荷或停运， 带来很大的经济损失。
质量保证培训
广东火电工程总公司
阳江常规岛项目部
目 录
一、基本要求
核电厂调试人员的培训与授权管理
２ ０ １ ４ 年 第２ ７ 期『 科技创新与应用
核 电厂调试 人 员的培训 与授权管理
高仁 国 宫清 霖
（ 福建福 清核 电有 限公 司， 福 建 福清 ３ ５ ０ ３ ０ ０ ）
摘 要： 文章 阐述 了核 电厂 调 试人 员培 训 与授 权 重要 性 ， 并 以 国 内某核 电厂 实例 ， 结合 该 核 电厂调 试 管理模 式 ， 探 索如 何 建 立调 试 人 员培 训 与授 权 体 系 ， 从 而有 效提 高调 试 人 员 的调 试技 能 水 平 ， 推 动 核 电厂 调 试 工作 的 顺利 进行 。
关键词： 核 电厂 ； 调试 ； 培ｉ ） ｒ 』 ； 授 权
核 电厂 调 试 是检 查 核 电厂设 计 、 设 备制 造 、 建 造 安 装 质量 ， 验证 （ ６ ）授 权 人员 如离 开 规定 的 岗位 连续 ６个 月 以上 ， 其授权即 自 其 性 能 是 否满 足 设计 要 求 和安 全 准 则 的一 个重 要 阶 段 。 调试 的质 量 动失 效 。 对 电厂 能 否 安 全 、 稳定运行具有决定性影响 ， 而核 电厂 调试 质 量 很 ２ ． ２ 调试 期 间 的 维修 工作 负 责 人授 权 大 程 度 上 取 决 于 调 试 人 员 的技 能水 平 ， 因此 ， 如 何 通 过 培训 提 高人 虽然 调 试 阶段 的主 要工 作 是 系统 和设 备 的调 试 ， 但 调 试 期 间 的 员 的 调试 技 能 ， 并 在 技 能水 平 符 合要 求 后 给 予 其 相应 授 权 是 调试 阶 设备维护和保养工作也是必不可少的。 因此， 在调试授权外 ， 又设置 段 的 一项 重 要 工作 。 了维修 工 作 负 责人 授权 。 １总 则 维 修 工 作 负 责 人 授 权是 授 予 调 试 人 员 在 已移 交 调 试 的系 统 上 为 了 确 保 调 试 活 动 的安 全 、 高效 开 展 ， 必 须坚持 “ 上 岗必 须 授 持票并组织开展维修工作 的权利 ， 授权专业主要包括机械 、 电气 、 仪 权、 授权必须培训 、 培训必须考核” 的原则 ， 对调试 人员的技能水平 控 、 在 役检 查 、 防腐 等 。 进行严格把控 。调试人员 的授权包括调试授权 、 维修工作负责人授 ２ ． ２ ． １维修工作负责人授权培训 权、 调试 Ｑ ｃ授 权 等 。调 试 人员 均 需 要根 据 要求 ， 进 行 相 应 的培 训 并 根据“ 联合 调 试 ” 的模 式 ， 维 修人 员和 工艺 人 员 共 同参 与 到 调试 考核 合 格 ， 通 过各 级 审批 后 ， 才能 获得 相 应 的调 试 工 作授 权 。 工作 中。因此 ， 调试阶段的维修工作负责人也 多由已具备调试授权 ２ 各类 培 训 与授 权 管理 的人 员 兼任 。 维 修 工 作负 责人 除应 完成 相 应专 业 调试 授 权课 程 培 训 ２ ． １调试 授 权 外， 还应完成《 工作控制》 、 《 维修行为规范》 等课程培训 ， 了解维修工 调 试 授 权是 指认 定 该 人 员 已具 备 质 量 安 全 方 面 的知 识 以及 独 作组织过程 ， 规范维修行为 ， 提高维修质量。 立工作的基本技能和工作态度 ， 授予其从事特定专业调试工作的权 ２ ． ２ ． ２维修工作负责人授权管理 利。 （ １ ）维修工作负责人授权与调试授权互不通用 ， 利用维修工作 ２ ． １ ． １调试 授 权 培训 负 责人 进 行 调试 工 作 ， 或 者 利用 调 试授 权 从 事 维修 工 作 都 是不 符 合 为 提 高 调 试 人 员 的基 本技 能 、 安 全 意 识 和协 调 工 作 能 力 ， 调 试 要求 的 。 授 权之 前 需先 进 行 调试 授 权 培训 。 （ ２ ）只要 满 足 授权 条 件 ， 可 同时拥 有 维 修工 作 负 责人 授 权 与 调 （ １ ）课 程 设 置 试授 权 。 调 试 授权 培 训 主要 包 括 调试 管 理类 培 训 、 调 试 专业 课 程 培训 。 （ ３ ）其 他 管理 要 求 与调 试 授权 一致 。 调 试 管 理 类 培 训 主 要包 括 调 试 质 量 保 证 大纲 、 调试大纲 、 调 试 ２ ． ３调 试 Ｑ Ｃ授权 管理 程 序 等课 程 。通过 培 训 使 人 员掌 握 调 试 组织 机 构 及 职 责分 工 、 调试 Ｑ Ｃ授 权 是 授 予 人 员 从 事 调 试 期 间 的 质 量 控 制 工 作 的 权 调试安全管理 、 调试物资管理 、 调试实施管理等各方面管理要求 。 利。 调 试 专 业课 程培 训 主要 包 括 系 统 设 备 类 培训 、调 试 技 能类 培 ２ ． ３ ． １调 试 Ｑ Ｃ分级 训 。调试专业组应根据本专业 的调试工作 范围进行工作任务分析 ， 调试 试 验项 目质 量控 制 实施 分 为二 级 ： 分 析从 事 本 专 业工 作 所 需 的 知识 和 技 能 ， 从 而 制定 本 专 业 调试 人 员 级 以上 授 权 的 需 要 培训 的课 程 。并 在 调试 实 施 过 程 中不 断 优 化 该课 程 ， 确 保 培 训 人 员 独立 承 担质 量 控 制任 务 。 课 程能 够 全 面 涵盖 本 专业 调 试工 作 所 需 的知 识 和技 能 。 Ｑ Ｃ ２ ： 重 要 调 试 试 验 项 目， 由指 定 的具 有 Ｑ Ｃ ２ 级 授 权 的人 员 独 （ ２ ）等效 管 理 立 承担 质 量控 制 任 务 。 ２ ． ３ ． ２ 调试 Ｑ Ｃ授权 管理 对于已从 事过相关工作或 已受过相关培训 ， 具备该课程 目标所 （ １ ）所有 Ｑ Ｃ人 员 必 须 经 过 相 应 授 权 级 别 的质 量 控 制 管 理 培 要求 的知识和技能 ， 经审批后 ， 可对相应课程进行等效管理 ， 该课程 无 需 再 进 行 培训 与 考核 。 训， 并考 核 合 格 。 （ ３ ）复训 要求 （ ２ ）调 试 质 量控 制 人 员 必须 已获 得相 应 专 业 的调 试 授 权 ， 具 备 对 于 部分 专 业性 较 强 且 在 调试 过 程 中使 用频 率 较 低 的课 程 ， 或 相关 工 作 经验 。 者 在 培 训后 有 内容有 较 大 变 更 的课 程 ， 原 则 上 需 在 培训 两 年 后 进行 （ ３ ）Ｑ Ｃ人 员 是 调试 试 验 小 组外 的独 立 检查 人 员 ，不 得 参 与 调 复训 ， 以确 保调 试 人 员 能够 持续 掌 握 这部 分 知 识 。 试 试 验 的实 施 和操 作 。 ２ ． １ ． ２ 调 试 授权 管 理 ３结 束 语 （ １ ）授权 只规 定 相 应 的级 别 并 将 责 任授 给 不 同岗 位 的人 员 ， 与 通 过 以上培 训 与 授权 ， 核 电厂 调试 人 员 可 基 本具 备 执 行 工作 所 人 员 的行 政 级别 无 关 。 对 于未 获 得 授权 者 ， 不 能从 事 该 岗位 的工 作 。 需 的知 识 和 技能 ， 保 证 了人员 资质 。 （ ２ ）调试 人 员 在 完 成调 试 授 权 培 训课 程 ， 并 符 合 调 试 授权 资格 同时 ， 也 应认 识到 培 训 与 授 权 是 相 辅 相 成 的关 系 ， 授 权 的获 得 要求（ 工作年 限、 技 能水 平 、 专 业要 求 ） ， 经授权审批后 ， 方 获 得 调 试 并 不 意味 着 培训 的结 束 。在 获 得调 试 授 权 后 ， 调试 人 员 应 利用 工 作
核电厂调试管理
核电厂调试管理黄小桁（岭澳核电有限公司，深圳518124）笔者参加过大亚湾核电站的整个调试启动接产和投产过程，并在法国法马通公司参与核岛设计工程管理工作（包括核岛调试准备工作），现根据自己的工作实践，阐述岭澳核电站调试管理的主要任务，以及岭澳核电站调试管理的主要思路和方法，供大家参考。
1 调试的定义和调试管理的目的核电厂整个循环中经历厂址选择、设计、建造、调试、运行和退役六个主要阶段。
调试是将核电厂已安装的部件和系统投入运行并进行性能验证，以确认是否符合设计要求、是否满足性能标准的过程。
调试由反应堆装料前和装料后两种条件下的试验组成。
岭澳核电站的单系统调试从1999年7月份开始，1号机总体调试期间为2 001年4月至2002年7月，2号机工期与1号机相隔8个月，总体调试期间为2001年12月至2003年3月。
在单系统调试试验开始之前，为调试准备阶段。
调试管理的目的是遵循法规和质量保证大纲要求，严格执行调试启动手册程序。
在准备阶段建立起所有的必需条件，包括人力、物力、方式等硬件、软件条件。
在实施阶段遵循"安全第一、质量第一"的原则，保证调试按质量、进度、投资三大控制的要求顺利进行。
2 法规要求核安全法规HAF0300《核电厂运行安全规定》对核电厂的调试提出了必须满足的安全基本要求；HAF0400《核电厂质量保证安全规定》则对核电厂调试期间的质量保证分大纲的制定和实施提出了原则和目标。
核安全导则HAF0304《核电厂调试程序》和HAF0405《核电厂调试和运行期间的质量保证》对前述调试相关的法规要求进行了说明和补充，提出建议并叙述实施办法。
岭澳核电站编制了调试启动手册程序，以落实核安全法规以及IAEA有关法规和导则的要求。
3 调试准备工作管理调试准备工作从大的方面讲，可分为组织准备、人员培训授权、技术准备、文件准备和物资准备五个方面。
3.1 调试组织准备岭澳核电站调试队组织机构设置三个业务处和两个功能处。
核电调试计划管理及应用
核电调试计划管理及应用发布时间：2021-04-06T07:41:52.916Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年1期作者：许泽鸿[导读] 核电项目的调试时间表主要包括所有调试活动，从系统移交到商业运行单位的调试。
福建福清核电有限公司福建福州 350300摘要：核电厂调试计划进度和管理是所有核电厂所需要准备以及调试期间的重要任务。
作为核电厂试验项目进度管理系统的一部分，本文主要分析了核电厂调试运行机制及主要内容，对核电厂调试进度计划进行深入分析，简要论述在实践过程当中核电厂调试计划管理的应用，希望能够为相关一线工作者提供一定的参考借鉴作用。
关键词：核电厂；调试计划；管理运营；应用分析1 核电站调试管理模式概述核电项目的调试时间表主要包括所有调试活动，从系统移交到商业运行单位的调试。
一般来说调试主要是相关机组建设的最后阶段。
由于相对应接口以及遗留问题较多等等因素导致，很难直接进行时间表和开发计划管理。
本文主要分析了影响核电厂试验计划的时间安排和管理的系统和因素，并提出了为核电厂试验计划的管理提供基准的措施和建议[1]。
鉴于国内外相关核电厂调试经验分析总结得到，目前有两种主要的调试和管理方法：首先我们需要厘清专业工程师的调试以及管理主要是取决于核电厂自身相关系统组成，每个专业工程师都会负责现场调试以及工作实施准备；在调试管理模式下，系统工程师根据核电厂自身运营内部系统的复杂程度以及相对应技术难度进行有效调节组织。
系统工程师负责一个或多个系统，无论是专业工程师还是系统工程师的调试管理，其主要管理内容都包括相应的文档管理、安全管理和质量管理、计划管理等等[2]。
2 调试运作机制及主要内容核电厂调试试验计划的运行机制主要包括相对应试验计划小组、会议和协调机制。
调试计划团队是一个矩阵组织，其主要是跟踪相对应调试的进度并协调计划。
在会议机制工作过程当中主要由相对应的周日计划会议以及相对应的专题协调会构成。
作为一般规则，核电厂运营首先应当根据相对应的核安全基本原则来实施相对应安全管理工作，并在实际试验阶段确立落实好个人相对应安全责任，以便建立更有效的机制来管理核电厂调试组织的安全，依据机制建立安全管理网络。
核电厂调试阶段质量保证监督标准化管理
核电厂调试阶段质量保证监督标准化管理摘要：核电现场的标准化管理是体现一个核电企业现代化管理水平的重要标志。
文章对核电厂调试阶段的质量保证监督标准化进行探讨、归纳和总结，旨在为后续核电机组调试阶段质量保证监督提供参考，将监督工作落到实处。
关键词：核电厂；调试；监督；标准化根据核安全导则HAD103/2相关规定，核电厂调试阶段分为A阶段（预运行试验）、B阶段（装料、初始临界和低功率试验）和C阶段（功率试验）。
本公司某核电项目调试部结合某核电3/4号机组的特点，在不违背导则规定的前提下，对应地将导则的A阶段、B阶段和C阶划分为阶段I（初步试验阶段）、阶段II（功能试验阶段）和阶段III（初始启动试验阶段）。
总体来讲：1）阶段I是系统和设备的初步试验阶段，主要是进行各系统设备的单体试验，例如：系统的充水、冲洗和打压试验、单体部件的初次启动和调整、设备与系统的初次通电试验、逻辑通道试验及开环（或模拟）试验等。
该阶段试验属于建安单位在系统EESR（调试移交）之前进行的相关试验，在此阶段，系统和设备管辖权在建安单位，调试介入该阶段的试验时，需要到建安单位隔离办办理相关的工作申请或相关工作票，并由建安单位隔离人员进行相关的系统隔离和配合。
2）阶段II是各系统的功能试验阶段，以冷态试验为该阶段的起点，装料准备为该阶段的终点。
该阶段除验证设备制造质量和设备的安装质量外，主要验证反应堆冷却剂系统及辅助系统、二回路主辅系统的全部冷态和热态功能，模拟换料冷停堆直到热停堆NSSS（Nuclear Steam Supply System，核蒸汽供应系统）全部运行工况，获取相关系统和设备运行的初始运行数据，确认相关系统的运行相容性和功能，确保相关参数与设计要求相一致；3）阶段III是核燃料装注后初始启动试验，该阶段试验的主要目的是确认设计基准，证明核电厂的运行与设计要求相符，同时具有在安全分析报告中规定的对预期瞬态和假想事故做出正确的响应的能力。
核电厂应急柴油发电机的调试组织与管理
核电厂应急柴油发电机的调试组织与管理核电厂是国家重要的能源基地，而应急柴油发电机是核电厂的重要备用电源设备，它在断电时起着至关重要的作用。
对核电厂应急柴油发电机的调试组织与管理非常重要。
本文将从调试组织、调试过程管理和调试人员管理等方面进行详细介绍。
一、调试组织（一）确定调试小组为了保证核电厂应急柴油发电机的调试顺利进行，首先要确定调试小组。
调试小组的成员要包括电气工程师、机械工程师、自动化工程师等专业技术人员，他们需要具备丰富的调试经验和专业知识，能够全面了解应急柴油发电机的工作原理和操作方法。
（二）制定调试计划在确定了调试小组之后，需要制定详细的调试计划。
调试计划应包括调试的时间安排、调试的具体步骤、需要使用的设备和工具等内容。
调试计划还应包括安全风险评估和应对措施，以确保调试过程的安全性和可靠性。
（三）准备必要的设备和工具在进行应急柴油发电机的调试前，需要准备好必要的设备和工具。
这些设备和工具包括测量仪器、调试设备、备用零部件等。
这些设备和工具的准备工作需要提前安排，以确保调试过程中的顺利进行。
二、调试过程管理（一）严格执行调试计划在进行应急柴油发电机的调试时，需要严格执行事先制定的调试计划。
调试小组成员应按照计划的安排进行工作，并在每个步骤完成后进行记录和验收。
这样可以确保调试过程的有序进行，同时也可以方便后续的工作跟进和问题处理。
（二）安全风险评估在调试过程中，应急柴油发电机可能存在一定的安全风险。
在进行调试前需要进行安全风险评估。
安全风险评估要全面综合考虑调试过程中可能出现的危险因素，如电气危险、机械危险等，并制定相应的安全措施。
同时调试小组成员要严格执行安全规章制度，确保调试过程的安全性。
（三）记录和验收在调试过程中，需要对每个步骤进行详细记录，并及时进行验收。
这些记录和验收结果将为后续的工作提供重要参考依据。
还可以在调试过程中发现问题并及时处理，确保应急柴油发电机的调试质量。
（一）培训和考核核电厂应急柴油发电机的调试人员需要接受专门的培训，以提高其专业水平和工作能力。
核电厂应急柴油发电机的调试组织与管理
核电厂应急柴油发电机的调试组织与管理核电厂应急柴油发电机是核电厂的重要设备，一旦发生故障或停电，应急柴油发电机将成为保障核电厂安全稳定运行的重要保障。
对应急柴油发电机的调试组织与管理至关重要。
本文将从调试组织与管理的角度进行探讨。
一、调试组织1.确定调试目标在进行应急柴油发电机调试之前，首先需要确定调试的具体目标。
包括但不限于检查发电机的运行状态、测试发电机的输出功率、验证发电机的自动切换功能等。
只有明确了调试的目标，才能有针对性地开展调试工作。
2.制定调试计划在确定了调试目标之后，需要制定详细的调试计划。
包括调试的时间安排、工作人员的分工、需要准备的工具和设备、调试的步骤和方法等。
调试计划要尽量详细和完整，以确保调试工作的顺利进行。
3.组织调试人员核电厂应急柴油发电机调试需要专业的人员进行操作，因此需要组织调试人员。
调试人员需要接受相关的培训和考核，确保其具备相关的技能和经验。
还需要确定调试人员的数量和配备，以满足调试工作的需要。
4.准备调试设备在进行应急柴油发电机调试之前，需要准备相应的调试设备。
包括但不限于测量仪器、维修工具、备用零件等。
调试设备的准备要符合相关的标准和规定，以确保调试工作的顺利进行。
5.安排调试时间调试时间的安排至关重要，要根据核电厂的实际情况和设备的运行状态进行合理安排。
避免在核电厂负荷较大或关键时期进行调试，以降低对核电厂正常运行的影响。
二、调试管理1.安全管理在进行应急柴油发电机调试过程中，安全管理是至关重要的。
需要制定详细的安全措施和预案，确保调试过程中不会发生安全事故。
还需要进行安全培训和演练，提高调试人员的安全意识和应急处理能力。
2.质量管理核电厂应急柴油发电机是关乎核电厂安全运行的重要设备，调试工作的质量直接影响核电厂的安全稳定运行。
需要进行严格的质量管理，确保调试工作的每一个环节都符合相关的标准和规定。
3.协调管理应急柴油发电机的调试工作需要涉及多个部门和单位，需要进行协调管理，确保各方的合作和配合。
核电工程质量保证知识培训教材(PPT 47张)
核电质量保证要求
1.3 责任 ★ 1）对核电厂负有全面责任的是核电厂营运单位（业主）。 2）核电厂营运单位必须遵照《中华人民共和国民用核设施 安全监督管理条例》和HAF003要求，制定和实施整个 核电厂质量保证总大纲。 ★ 3）营运单位可以委托其他单位制定和实施质保大纲的全部 或其中的一部分，但必须对总大纲的有效性负责，同时
核电质量保证要求
1 引言 1.1 概述
1）HAF003规定了核电厂质量保证必须满足的基本要求。
2）HAF003为各阶段的质量保证大纲制定规定了原则和目标。 ★ 3）在完成某一特定工作中，对要达到的质量负主要责任的是工作的 承担者，而不是验证质量的人员。 ★ 4）活动目的——质保大纲包括“实现活动”、“验证活动”和“纪录活 动”。 ★ 5）活动性质——质保大纲包括“管理性活动”和“技术性活动”。
又不减轻承包者的义务和法律责任。
核电质量保证要求
2 质量保证大纲 2.1 概述 1) 必须制定和有效实施质保大纲；
2) 3) 4) 5) 6) 7)
大纲必须规定组织机构，规定有关组织和人员的责任和权力； 大纲必须包括管理性活动和技术性活动； 必须确定质保大纲所适用的物项、服务和工艺及相应的验证 活动； 必须规定适当的条件、设备和技能； 必须规定人员培训； 必须定期对大纲进行评价和修订。
核电工程质量保证
• 核电工程的质量方针是“安全第一、质量第一、持续改 进、追求卓越”。 • 质量保证的原则为“预防问题、正确工作、一次做对、 精益求精”，基本要求为“凡事有章可循、凡事有人负 责、凡事有人检验、凡事有据可查”。
核电工程质量保证
核电站质量保证特点：根本原因分析
• “预防为主，持续改进”的质量问题处理原则 充分准备，风险控制，一次做好。 对于发生或发现质量事故的，进行根本原因分析，查明 原因，防止重发； 对于质量达不到设计标准而未按不符合项要求彻底处理 的，不进入下道工序； 发生事故却没有找出根本原因并采取有效预防措施的， 不准重新开工。
核电厂调试管理工作要点
Science and Technology & Innovation ┃科技与创新·67·文章编号：2095－6835（2015）04－0067－02核电厂调试管理工作要点陈 昆（中电投远达环保工程有限公司，重庆 401120）摘 要：对于核电厂调试管理工作，工作人员应严格按照相关的规范和技术要求开展。
简要分析了核电厂调试管理工作的要点，希望相关工作人员能以此共勉，共同提高调试质量，从而保证核电厂的安全、顺利运营。
关键词：核电厂；调试管理；工程师；质量控制点中图分类号：F407.61 文献标识码：A DOI ：10.15913/ki.kjycx.2015.04.067纵观核电厂工程的建设过程，大致可分为4个阶段，分别是核电站设计、设备制造、土建和安装施工、调试。
而调试工作正是核电厂投入运营前的最后一个阶段，也是检验核电厂建设施工质量的重要阶段，其工作任务繁重。
在核电厂调试工作的开展过程中，参建单位较多、接口活动复杂、质量标准严格、安全要求极高，这都给调试工作带来了巨大的挑战。
因此，必须对核电厂调试管理工作进行规范，建立一套切实可行的调试管理模式，对调试过程和质量进行严格控制，从而确保调试质量、缩短调试工期和有效减少工程投资。
1 核电厂调试管理工作简介核电厂的调试工作是对核电厂中已安装的设备和系统进行性能试验，以此判断核电厂的建设是否符合设计要求，性能能否满足质量要求。
所谓“调试管理工作”，是指在遵循法律法规和相关质量要求的前提下，对调试过程进行控制和管理，确保各种调试启动程序都能严格、顺利进行，从而保证调试工作能按照质量、进度和投资三个控制要求顺利完成。
根据资料显示，国内外已经建成的核电厂在调试管理工作中使用的管理模式主要有2种，分别为专业工程师调试管理模式和系统工程师调试管理模式。
所谓“专业工程师调试管理模式”，是指将核电厂的各个系统按照专业的不同选取工程师来负责调试；所谓“系统工程师调试管理模式”，是指不按照专业划分，按照系统的复杂程度安排工程师调试。
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调试阶段发生的不符 合项：由于调试方法 （或调试软件）不当 或操作失误等原因造 成的不符合项，按照 调试不符合项处理。
理。
21 20
无论是调试发生的还是调试发现的不符合项，按根据是否目前按是否违背相关文件 和处理的复杂程度将不符合项分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个类别 。3号机组调试阶段目前共产生 不符合项52项，其中Ⅱ类不符合项34项（已关闭28项），Ⅲ类不符合项18项（已关闭 14项） 。对3号机组的不符合项产生的原因，进行了下列分类，如下图所示，从图中 可以看出，不符合项产生的原因由于人因产生所占的比例较大 。
28 27
质量控制
• 凡事有人负责
• 在审查一个施工承包商项目部的质保分大纲的时候，发现 该项目部总经理和常务副总经理在大纲中的职责描述一致 ，经了解该项目部总经理长期不在现场，主要事务都是委 托常务副总经理代为管理，但合同是跟施工承包商签的， 施工承包商授权项目部总经理全面负责该项目的工作，并 且不能委托他人代为管理。QA工程师将此大纲退回并要求 严格履行核安全法规和施工承包合同，来来回回“交涉” 了多次，在业主的坚持下，项目部总经理终于认识到错误 ，开始负责项目的管理工作。核电要求凡事有人负责，不 能一件事没人管，也不能一件事大家都管。
调试质 量控制
试验过 程中的 有效控制
合格的设备、 合格的人员
24 23
QC的分级管理
秦山二期扩建工程的质量管理工作中，非常注重分级管理，主要是 采用科学的风险分析方法来确定物项、服务或过程的质保级别。调试 试验项目近千项，种类繁多，涉及专业面广，如果没有一个系统的分 类，不分主次进行质量控制，则容易消耗大量的人力和物力。因此在 调试初期阶段，秦山二期扩建工程调试项目按核安全性或机组的可利 用率，将其分为QC1、QC2、QC3调试试验项目。通过对调试试验项目的 分级管理，不但可以合理地利用资源，提高工作效率，也能更好地保 证安全和质量。 扩建工程的质量管理中，质保处首次承担调试阶段三级QC的工作， 是个创新，也是慢慢摸索前进的阶段。在1、2号调试质量管理的基础 上，我们从试验项目的重要性、质保处QC人员的数量、试验本身对设 备的影响等方面进行考虑。
10 9
人员的资格
人员的培 训和授权 调试质量 管理人员 调试试 验人员 调试质量 控制人员 人员的培
训和授权
10 11
人员资格
• 从事生产的各类员工的素质对实现质量和提高质量起着决 定性的作用。因此核电质保的一个基本原理是：凡从事对 质量有影响的活动的人员必须有相应的资格，即“注重员 工资格”。 • 培训不仅可以使未满足资格要求的人员实现资格要求，而 且通过再培训还可以使已有资格的人员保持熟练程度和加 强工作能力。培训内容应包括技能培训和质保培训。培训 形式可分为学习、实习和上岗培训等。 • 考核就是对照已定要求进行评价，确定员工是否具有执行 所指派任务的资格。资格考核应定期进行，不同岗位的人 员的期限不同，如某些检查和试验人员每三年考核一次 。
核电厂调试阶段的质量管理
周雪梅
2010年1月9日
1
凡事有章可循 四个 凡事
凡事有人负责
凡事有人验证
凡事有据可查
12
注重分级管理 四个 注重
注重员工资格
注重质保作用
注重人人有责
32
质量管理
质量保证
质量控制
43
一切与核安全相关活动严格 按国家核安全法则及导则要求进 行。
调试期间质 量保证作用
发现调试管理过程和工作过 程存在的问题或差距，及时制定 纠正行动计划加以落实，使企业 持续发展 。 增强员工的质量意识，人 人都参与到质量中来 。
17 16
质保监查和质保监督都属于质量验证的范畴，在对质 保大纲进行有效性评估时，质保监查和质保监督可以 互为补充 。
17 18
Rule 5 质保处进行跟踪、验 证，关闭所发出的纠 正行动要求。 质保监查是促进公 司质量管理体系有 效运转的一项有力 措施
Rule 4 发出纠正措施， 各相关处室制定 计划纠正行动， 并按计划执行。
制监督报告。
随机监督不需要制定监督计划 ，通过对现场的巡视，发现 一些质量管理方面不规范的行为，随机监督不要求写监督 报告 ，但必须填写监督日志 。
随机监督
20 19
不符合项的管理
调试阶段发现的不符 合项：由于设备原因 造成的不符合项，按 照设备不符合项理。 由于土建、安装等原 因造成的不符合项， 按照工程不符合项处
试验员（TS1）:试验员在试验负责人指导、监护 下参与调试试验，负责试验的操作、设备调整与 校验、试验参数记录、试验数据收集等工作
13 14
QC3级质量控制人员由质保处质量控制 检查人员担任 ，具有6年以上的工作经 验
调试质量控制人员
QC2级质量控制人员需具有调试技 能TS3级以上授权，且具有4年以上 相关工作经验
29 28
质量控制
• 凡事有人验证 • QA工程师在某设备制造厂晚上巡检，在与一个正在施焊的 焊工对话中发现异常，随即该焊工逃离，旁边无质检员在 场，在随后的一段时间内，该厂领导、相关部门负责人不 承认当天晚上有人焊接，此事成了当时的一个“悬案”。 事情弄清楚后，因当时无质检员在场，该焊工所使用的焊 接材料、焊接方法无人验证，造成焊缝质量无法确认，最 后业主请国内专家论证后对焊缝采用“非常规”处理的方 法才得以解决，此事严重影响了核电工程工期和该厂的信 誉。凡事有人验证就是在“质量主要是干出来的”的基础 上，重视验证工作。
8
9
工作程序
工作细则、程序和图纸，以及进度 和计划等文件，如处级程序、调试 导则、调试规程、设计图纸、调试 进度和计划等 。执行程序很重要 《调试质量管理手册》,以及《建造 质量管理手册》和《生产质量管理 手册》中与调试相关的程序（建造 、调试、运行，调试是个桥梁）。
管理程序
质量保证大纲
《调试质量保证大纲 》必须获 得了国家核安全局的认可 。
15 16
QC授权
• 为了确保调试活动的安全和质量，必须坚持“上岗必须授权、授权必 须培训、培训必须考核”的原则。 • QC人员必须经过公司质保处组织的质量控制管理培训，并考核合格。 调试处根据人员的工作经验、专业调试技能水平，对调试QC人员QC1 、QC2级授权提出申请，质保处进行审批、授权。 • 调试QC授权在基本授权、调试授权的基础上进行，取得调试QC授权之 前必须首先取得基本授权、调试授权，基本授权、调试授权失效情况 下调试QC授权自动失效，重新取得基本授权、调试授权后必须重新进 行调试QC授权考评。 • QC人员是调试试验小组外的独立检查人员，不参与调试试验的实施和 操作。 • 对于外委调试试验项目，调试专业组跟踪检查人员即为调试试验项目 的QC质量控制人员。
1211
成立专门的调试质量管理组
调试质量管理人员
调试质量大纲及E-CMM程序的学习
参加机、电、仪专业知识的培训
12 13
调试主管（TS4）：负责特定专业领域所有调试相关工 作的技术管理、工作组织
试验主管（TS3）：负责某一专业领域下的 子域 调试相关工作的技术管理、工作组织
调试试验人员
试验负责人（TS2）：负责特定系统或设备的调试组 织协调工作，是单项试验实施的组织者和指者，负 责执行重大试验操作，指导、监护试验员工作
26 25
质保处对调试重 要项目进行选点见证 （质量控制点一般分为R、W、H） 通过深入现场跟踪、 调试日协调 会掌握 进度。对调试试验控 制点的见证率100% 国家监管部门对调 试试验的现场见证
内外结合，达 到对调试活动 的质量控制 。
27 26
质量控制
• 凡事有章可循
• 某国营大厂一位被评为全国劳模的老焊工，在中国焊接界 享有一定的声誉，技术过硬、经验丰富。但在进行核电厂 一个承压容器的焊接过程中，QA工程师发现其不按原先经 过业主认可的《焊接工艺指导书》进行操作，而是使用自 己经验形成的焊接工艺，经QA工程师多次教育后他仍然强 烈坚持，为避免他的行为对核电工程造成不利影响，业主 将他“清理”出核电设备制造领域，从而引起该厂很大凡 响，“一个焊接全国劳模都干不了核电产品吗？”，他本 人一时也很难理解，“难道干核电就与其他不同吗？”是 的，干核电强调凡事有章可循，按经过相关单位批准的要 求去做，而不是凭经验办事。
QC1级质量控制人员需具有调试技能 TS2级以上授权，且具有2年以上相关 专业工作经验
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注意事项
• 验证人员应独立于其他人员
• 无论是QA（质保监查、监督），还是QC（质量控制） 的验证，都应严格按此要求，这是法规规定，不能打折扣 。这也是核电工程建设的一个重要特点，即验证应保证其 独立性，由对形成质量无直接责任的人员，在不受行政的 干扰，不受工作压力、成本和进度影响的情况下来进行。
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故事里提到3种人，扁鹊（事后解决），中兄（事中控制 ），长兄（事前预防）。 事后解决问题者改正了实体错误，直接产生经济效益。 事中控制者纠正了过程中发现的错误，问题及时得到纠 正。 事前预防者采取各种管理手段避免问题发生。 过分关心和注重事后解决，却忽视事前预防和事中控制 ，将会造成严重的危害。首先，因为缺乏事前预防和事中 控制，质量问题在最后环节出现，造成大量资源、时间浪 费；其次，片面的、局部的解决问题，只能治标不能治本 ，无法避免问题重复发生；再次，管理者忙于解决不断发 生的问题，缺乏总体考虑，工作效率不高。
25 24
QC1
一般调试试验项目，并由各专业组组长或其指定的 其他具有QC1 级及QC1级以上授权的人员独立承担 质量控制任务;
QC2
重要调试试验项目，由调试技术组组长或其指定的 其他具有QC2 级及QC2级以上授权的人员独立承担 质量控制任务;
QC3
重大关键的调试试验项目，由质保处负责承担质量 控制任务。调试处处长或指定QC2 级授权的人员参 与调试试验实施的质量控制过程;