科级干部选拔任用工作流程图终稿
干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。
二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。
（一）会议投票推荐。
1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。
2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。
（二）个别谈话推荐。
谈话范围与参加会议投票人员范围相同。
三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。
四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。
五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。
六、考察。
1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。
2、对考察对象进行民主测评。
参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。
3、个别谈话。
坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。
在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。
七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。
八、撰写考察综合报告和个人考察材料。
具体写法按组织部有关文件规定操作。
九、汇报。
考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。
十、征求意见。
干部选拔任用工作流程图
阶段 集团公司人力资源部 煤业公司党组
开 始 1 动议
（党组或组织人事部门根 据需要提出工作建议） 与集团公司人力资源部沟通（新增）
煤业公司人力资源部
相关单位
不通过
提出工作方案
（组织人事部门提出选用职位、条件、方式等建议）
审核
2 3
沟通酝酿
通过 （党组在一定范围内沟 通，形成工作方案）
任后向集团公司备案 12 13
更新干部统计相关数据，有关文件整理入档
存档
（干部任免审批表等材料）
任职试用期管理与考核
（考核合格不再履行任职程序，不合格履行免 职程序
结束
考察人选建议方案
5
对比核查结果
符合要求
考察
组织考察组，制定考察方案 进行考察 （个别谈话、征求意见、民主测评、查 阅干部档案和工作资料、面谈等）
拟定考察材料，酝酿提出干部任免建议方案
6
向党组报告，书面 沟通任免建议方案
书面征求纪检监察部门意见
提出党风廉政等 方面的意见
7
不同意
讨论决定
需履行任前备案手续的岗位 不需履行任前备案手续的岗位
不同意
审批
8
同意
征求有关方面意见（干部协管方和股东方）
同意 提出答复意见
9
公示
在公司官方网站发布公示 无 公示期满，取消公示 通知纪检监察部门 进行调查 向公司领导汇报公示或调查情况 是否有重大问题举报 有
10
任前谈话 履行任职程序
全资企业 股份制企业 提交董事会决议
11
起草任免文件、宣布任职决定
（需有关方面征求意见回函后）
组织选拔
公开招聘/竞争上岗
干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图干部选拔任用工作是指通过选拔和考察，合理配置干部，提高干部素质，适应工作需要的过程。
干部选拔任用工作涉及人才储备、好干部尽快崛起、为基层配备合适的人材的各个方面。
本篇文章将为您介绍干部选拔任用工作的流程图，包括了干部选拔任用工作的各个环节和流程。
一、干部选拔任用工作流程图1.招考①招考范围确认。
依照工作任务及干部需求确定招考范围。
招考范围可分为内部和外部。
②公开招考。
针对所需招聘岗位进行广告宣传和招考公告投放。
公开招考分为报名、初试和复试三个步骤。
③内部选拔。
针对已有的员工在内部进行选拔，避免重复培训，节省成本。
2.材料审核①初审。
在初步筛选招聘者的材料时，应该仔细核对其提交的信息，挑选出符合招聘标准的人员，为后续的面试和考核做好准备。
②面试。
对通过初审的人员进行面试。
面试的目的是为了了解面试者的基本情况、工作经验及能力，评估其是否具有岗位职责要求的能力和素质。
③考察。
对通过面试的人员进行考察，搜集考察人员的个人资料、工作经历、学习经历等方面的信息，了解其家庭背景、人际关系及犯罪记录等，综合评估其是否适合岗位并具备担任该岗位的条件和资格。
3.正式选拨①综合评估。
综合考核面试成绩和考察结果，为择优用人做出科学客观的评估。
②实现专业化。
针对具体的岗位，科学、细致的考核，避免因岗位衔接不当出现工作效率低下、工作压力大的问题。
③组织考核。
根据候选人的专业能力进行岗位能力测试，通过分数来评估候选人获聘的概率。
④绩效考核。
通过日常工作表现的反馈、问卷调查等方式对干部的工作表现进行考核，为后续选拔做出科学的决定。
二、干部选拔任用工作的流程图注释1. 招考范围确认：针对当前工作中所需的岗位和职责，主要针对内部和外部进行考察和选拔。
2.公开招考：通过广告宣传和招考通告投放的方式，吸引应聘者报名参加初试和复试的过程，进行细致的考核和，在确定招聘对象的时要以公平公正的原则为前提。
3.内部选拔：为了节省培训成本，避免重复的岗位培训，在考虑选出符合申请的人员的前提下，进行内部人员的选拔。
新条例干部选拔任用工作流程图
1县委组织部根据缺职情况结合工作需要及领导班子建设实际组织部长将初步建议向县委主要领导汇报 同意后向五人小组 其他成员沟通 产生意向性人选 正职一般2-3人 副职一般2人 内部产生人选的， 听取分管常委 、 政府副职，人大政协 主要领导及所在单位主要领导意见研究提出 提请“五人小组” 第一次会议酝酿； 确定意向性人选； 组织部门形成会议记录 对双管干部提前与协管方沟通； 调任及其他特殊情况干部 及时向市委组织部沟通请示 形成启动 干部选拔任用工作方案 对交流任职人选听取分管常委、 政府副职、人大政协主要领导、 交流任职单位主要领导意召开民主推荐会议 确定参会人员范围 镇街一般不少于50人， 县直单位一般不少于30人 公布推荐职位、任职条件、 推荐范围、提出有关要求、 组织填写推荐表个别谈话推荐 形成谈话推荐记录 综合分析会议及谈话推荐情况会议推荐和谈话推荐得票均超过三分之一向县委“五人小组”会议成员书面汇报考察情况 县委组织部研究 确定考察对象 （一般多于拟任职人数） 民主推荐动 议越级提拔或不经民主推荐列为破格提拔人选的 （需经县委或组织部推荐）需报市委组织部批复同意党政领导干部选拔任用工作流程图2制定考察方案，成立考察组 与考察对象单位党委（党组）主要领导 就方案沟通征求意见 一定范围内发布干部考察预告开展深入考察个别谈话征求意见 ①地方党政班子成员 ②所在单位领导班子成员 ③所在单位内设机构和直属单位主要领导成员 ④干部本人 ①查阅干部档案 ②查阅个人事项报告情况， 向相关部门进行核实 听取部门意见 ①所在单位组织人事、纪检部门意见 ②县委组织部征求县纪委意见 ③对需进行经济审计干部，委托审计局审计综合分析考察情况 如有需事前报告的情况应与市委组织部请示报告 向考察对象所在单位党委（党组）主要领导反馈并交换意见考察组提出任用人选建议涉及县委部门拟任人选与分管工作 副书记及分管常委沟通，征求意见 涉及县政府工作部门拟任人选与县长及分管工作副县长沟通，征求意见 形成考察材料向县委组织部汇报 征求意见召开部长办公会 集体研究提出 任用建议方案 非党拟任人选需征求统战部 或民主党派、工商联主要领导、 无党派人士意见 全委会闭会期间，急需任用的县党政领导班子正职拟任人选和推荐人选，在常委会决定前应征求全委会意见就拟上会干部任用有关情况 向市委组织部干部监督办报告 双管干部书面征求协管方意见拟破格提拔人选 需上报市委组织部同意考 察讨论决定逐个介绍领导职务拟任人选推荐考察情况和任免理由等情况常委投票表决设监票人、计票人（不少于2人）召开县委常委会邀请市委组织部派员列席宣布投票结果全委会召开期间，常委会提名的县党政领导班子正职拟任及推荐人选，需提交全委会无记名投票表决需报上级审批备案的干部应按规定上报审批备案材料任职公示涉及破格提拔的应当说明破格的具体情形和理由公示期应不少于五个工作日实行任职谈话制度，对决定任用的干部，由党委指定专人与干部本人谈话公示结果不影响任职的办理任职手续，新提拔人选向公安外管部门备案，涉及离任审计的向审计部门下达离任审计通知单审议与会人员认真审议并充分发布意见任职实行党政领导干部任职试用期制度有试用期的试用期满后，经考核胜任现职的正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作提请五人小组第二次会议，形成干部任用方案形成纪实材料3。
本单位科级干部选拔任用工作流程
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干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）
干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。
（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善。
（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形成干部选任工作方案。
（四）对方案中涉及到提职，交流到组织（人事）、纪检（监察、审计）、财务、供应、销售等部门（单位）正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的，书面征求集团公司纪委意见，个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实。
（一）发布考察公告，通知考察对象撰写述职述廉报告。
（二）对考察对象人事档案进行任前审查，重点核实“三龄两历”等干部有关信息。
（三）考察对象填写《个人重大事项报告表》，及时委托上级有关部门进行核实。
（四）进行德的测评。
参会人员范围为单位领导班子成员、副总师、内设机构负责人以及所在或分管部门（单位）相关人员。
（五）组织谈话。
人员范围主要为单位领导班子成员以及所在或分管部门（单位）相关人员。
（六）所在单位党组织书面出具考察对象廉洁从业鉴定意见。
（七）综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、印证，全面准确地对考察对象作出评价，形成考察材料。
（八）考察组将民主推荐及考察情况向集团公司党委组织部汇报，经党委组织部研究后提出任用建议方案。
（一）集团公司党委组织部根据党委会决定，拟定下发聘任职文件，组织安排提任职谈话、宣布任职决定。
（二）提职人员均实行试用期制度，试用期为一年。
（三）任职时间自文件下发之日开始计算。
（四）将干部任免审批表、任前档案审查表、考察材料及时归入个人档案。
干部选拔任用工作流程图 (2)
干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。
二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。
（一）会议投票推荐。
1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。
2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。
（二）个别谈话推荐。
谈话范围与参加会议投票人员范围相同。
三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。
四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。
五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。
六、考察。
1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。
2、对考察对象进行民主测评。
参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。
3、个别谈话。
坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。
在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。
七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。
八、撰写考察综合报告和个人考察材料。
具体写法按组织部有关文件规定操作。
九、汇报。
考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。
十、征求意见。
干部选拔任用工作流程图最全最经典
①在一定范围内公布选拔或缺额职位。
②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。
除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写导干部推荐登记表》。
③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐（包括会议投票推荐和个别谈话推荐），参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。
④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。
⑤民主推荐结果一年内有效。
⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。
提名人选应多于拟任职位。
⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。
班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。
⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比调整动议小推荐提名\7 \7 ①组织部门根据动议条件提出动议意见,经党委书记同意后启动推荐提名程序；或党委书记根据动议条件适时提出动议意见，要求组织部门启动程序。
②动议内容包括原则、职位、条件、方式等，一般不涉及具体人选。
③不得超职数配备干部,不得违反规定提高干部职级待遇。
④一次性提拔超过职数的10%,或调整面超过职数15%,或一年内集中调整超过4次的,须提前书面征得上级组织部门同意。
⑤除换局、机构改革外，党委书记任期内调整干部选拔任用工作流程图㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部O②越级提拔。
③不经民主推荐确定为考察对象。
④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。
㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务, 或提任正职领导耳R务（非领导职务）在副职岗位工作不满2年（4年），或提任上一级副职领导耳R务（非领导职务）在下一级正职岗位工作不满3年（4年）。