项 目 跟 踪 登 记 表
项目跟踪表
项目/客户基本情况
项目/客户名称
联系人
联系方式
项目名称
项目/经营地址 其他地址 项目/经营阶段
性质
开发商□ 政 府□
规划期□ 建设中□ 发展期□ 成熟期□
建筑商□ 设计院□ 投资方□ 经销商□
关键负责人 备注 联系方式
主营业务范围
区域地位
客
户
经营区域
成立年限
业
务
基 客户组织结构 本
联系人5
公 司 项目/区域经理 项 目 团 队 商务可行性评估 意 见 技术风险评估
客户/项目跟进记录 沟通跟进时间1 项目发展近况与存 在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间2
问题反馈、项目发展近 况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间3 问题反馈、项目发展近
况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
企业名称
主要产品
优势
竞争对手信息
项目跟进 人员意见
营销总监意见
项目/客户调研 预计项目资金 是否需要样板工程
决策链Leabharlann 项决策者目
最
把关者
终
决
策
描
述
姓名
职务
涉及单位(设计院等) 是否招标
联系电话 亲密程度
专业程度
支持程 度
终
决
使用者
策
描
采购者
述
影响者
所 单位名称 涉 及 单 联系人1 位 联系人2 信 联系人3 息 联系人4
沟通跟进时间4 问题反馈、项目发展近
况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间5
XX市重点项目跟踪问效情况汇报
XX市重点项目跟踪问效情况汇报为进一步提高机关效能,优化发展环境,及时发现和解决项目在审批、建设中存在的困难和问题,我市开展了将重点项目跟踪问效作为其中环节的“提高机关效能、提升服务质量”活动,现将我市该项工作情况汇报如下:今年,市纪委、市优化环境指挥协调中心联合制定下发了《关于开展联系重点企业和重点项目跟踪问效活动的意见》,在全市选取30个对国民经济和社会发展有较大影响的省市重点建设项目,作为市“双提”活动跟踪问效的重点单位。
另外,各县市区为更好地服务于项目建设,及时发现和解决项目审批中存在的问题,也根据各地实际,选取了84个重点建设项目开展跟踪问效活动。
主要针对五大问题开展重点项目跟踪问效活动,是将项目审批情况、项目建设环境作为主要内容,针对以下主题问效:一是掌握市委、市政府有关支持企业发展、优化发展环境政策是否落实;二是及时了解项目在审批、建设中是否遇到困难和问题,督促有关部门快批快办,切实提高审批效率;三是监督有关职能部门落实首问首办负责制度、一次性告知制度、限时办结制度、项目代办制度等有关制度是否到位;四是监察各职能单位在司法、行政执法、行政审批和公共管理服务过程中是否存在工作缺陷和问题,帮助有关单位整改;五是听取项目在建单位对我市发展环境的意见和建议。
采取三项具体措施1、走访座谈,建立台账,广泛征求意见。
发放《跟踪问效卡》。
我们为每个跟踪问效的重点项目量身定做了《跟踪问效卡》,每卡均具有唯一编号,并盖有市纪委、市优化环境指挥协调中心印章。
对持有《跟踪问效卡》的项目单位,各职能部门要认真填写办理过程,及时提供便利。
5月底前,市“双提”办分两组对项目建设单位进行了走访,由处级领导干部带队,亲自将《跟踪问效卡》送至项目建设单位负责人手中,逐一讲解使用方法,征求意见建议,转达市委、市政府提高机关效能、优化发展环境的信心和决心,受到了项目建设单位的好评。
建立重点项目台账。
我们为跟踪的30个重点项目建立台账,实施动态管理。
食品生产许可质量跟踪监督现场检查记录表
附件2
食品生产许可质量跟踪监督现场检查记录表
核查许可名称:
生产者:
食品类别:
类别名称:
食品生产许可证号:
生产场所地址:
跟踪监督日期:年月日
—1 —
使用说明
1.本记录表用于采用现场检查的方式对食品生产许可质量进行跟踪监督。
2.记录内容分为:申请材料核查、现场检查和生产许可现场核查整改项跟踪审核三个部分,其中申请人指被抽查生产者。
对每一个审评项目均规定了“符合”“基本符合”“不符合”的判定标准。
3.跟踪监督组应根据对跟踪监督项目的核查情况和判定标准,填写跟踪监督结论。
4.“跟踪监督记录”一栏应当详细填写跟踪监督发现的具体
问题。
5.全部项目共十一项,对在办许可,跟踪监督现场检查项共十项,对已办结许可,跟踪监督现场检查项共十一项。
单项结论均为符合时,其跟踪监督结论为:合格;出现一个及以上项目不符合或四个以上项目为基本符合时,其跟踪监督结论为:不合格。
—2 —
一、材料核查
二、现场检查
—3 —
—4 —
—5 —
三、生产许可现场核查整改项跟踪审核
—6 —
—7 —
—8 —。
软件质量问题跟踪记录表模板
确定解决问题措施
确定解决问题措施
第一次检杳日期
质量人员检杳的日期
第一次跟踪缺陷的实际检杳日期
第二次解决人
对存在的问题进行修正人
检杳后对问题确定修改人
第二次预计解决日期
确定解决问题的日期
确定解决问题的日期
第二次解决措施
确定解决问题措施
确定解决问题措施
第一次检杳日期
质量人员检杳的日期
第三次跟踪缺陷的实际检查日期
2、一般:活动已经进行/工作产品已经存在,但其中部分内容不符合要求;
3、严重:活动完全没有进行或工作产品完全没有;检杳点前应该执行的过 程没有执行,比如已经到测试阶段,但测试用例评审没有进行;后补或伪造;能引发客户投诉或产生重大质量问题;
问题描述
简要描述问题
检杳后填与,对不合格项简要说明问题
第一次解决人
提升后结果
上报提升后的结果描述
对上报缺陷的审核,对结果描述。上报的原则参照过程与产品质量保证规范
质量人员
执行检查的人员
检杳后填与,质量人员姓名
检验项编号
检验项在质量检查表中的编号
根据过程任务名称从质量检杳表中复制并且不能修改
检验项
用来衡量检查对象的标准
检杳类型
有审核,监察
从检杳表中复制并且不能修改,检杳后必须选择审核,或者监察
负责人
该项检验项的主要负责人或作者
检杳前填写,项目或活动成员的姓名
缺陷严重性
该缺陷的严重性
分为三个等级。
1、轻微:对质量、进度、成本等项目因素产生轻微影响;
第
次 解 决
措 施
第
次 检 查 日 期
第二次缺陷关闭状态
项目现场管理可用表格
问题处理措施:记录针对问题的处理措 施,如整改、返工等
问题处理结果:记录问题处理后的结果, 如问题解决、客户满意等
问题处理时间:记录问题处理所需的时 间,以便进行进度跟踪和评估
质量报告表
报告内容:项目质量检查结果、 问题分析、改进措施等
报告格式:包括标题、日期、检 查人员、检查项目、检查结果、 问题分析、改进措施等
风险评估:定期对风险管 理情况进行评估,及时调 整应对措施和应急预案
风险类型:包括技术风险、市场风 险、财务风险等
风险评估表
风险应对措施:包括预防措施、应 急措施、补救措施等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
风险等级:根据风险的严重程度和 影响范围进行分级
风险评估结果:对风险进行评估, 确定风险等级和应对措施
项目沟通管理表格
沟通计划表
沟通对象:项目团队成员、客户、供应商等 沟通方式:电话、邮件、会议、即时通讯工具等 沟通频率:定期或不定期,根据项目进度和需求调整 沟通内容:项目进度、问题解决、风险管理等 沟通记录:记录每次沟通的时间、地点、参与人员、讨论内容等 沟通反馈:对沟通结果进行跟踪和反馈,确保信息传递准确和有效
成本预算表
预算项目:包括材料、人工、设备、其他费用等 预算金额:根据项目实际情况,对各项目进行预算 预算时间:根据项目进度,制定预算时间表 预算执行情况:对预算执行情况进行跟踪和监控,确保预算的准确性和合理性。
成本跟踪表
成本跟踪表用 于记录项目实 际成本与预算 成本的对比情
况
成本跟踪表可 以帮助项目管 理人员及时发 现成本超支或
检查内容:项目质量标准、项 目质量控制措施、项目质量保 证措施等
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
跟踪审计5项原则
建设项目跟踪审计应坚持五项原则建设项目跟踪审计,是指审计部门依法对建设项目从立项至竣工验收有关的财务收支的真实性、合法性、效益性进行监督检查和评价,并针对工程建设过程中存在的问题及时提出审计意见和建议,促进建设、施工、监理部门强化管理,有效地控制工程成本和投资规模,保障建设资金的合理使用,提高建设项目投资效益。
建设项目跟踪审计是建设项目审计模式的重大创新,克服了传统审计方式的时间滞后、工作被动、取证困难、纠纷难解等弊端,实现了审计工作从静态向动态的转化。
但是,由于建设项目跟踪审计起步较晚,跟踪审计依据的法律法规还不健全,特别是由于建设项目跟踪审计要求直接参与到项目建设过程中,经常与基建管理、过程监理、施工单位打交道,所以,在实施建设项目跟踪审计时,审计部门必须保持清醒的头脑,找准自己的位置,明确审计职能,履行应尽的责任。
1、正确履行跟踪审计职能。
开展建设项目跟踪审计要本着既要监督又不能越位的原则,正确履行审计职能,建设项目跟踪审计职能主要包括:(1)工程造价签证,即核实工程造价,并作为工程的结算凭证。
(2)对工程建设过程中基建管理部门责任的履行情况进行监督和评价,并报告。
(3)为提高基建项目管理效率和效益提供咨询和服务。
在建设项目跟踪审计实践中,一方面,要全面履行跟踪审计职责,不可偏废,既要注重工程造价的核实,又要发挥监督、评价和咨询的职能作用;另一方面,要严守监督的角色定位,对发现的问题一定要通过基建管理部门去解决,不能越俎代庖直接参与到工程施工管理中。
有的建设管理人员和监理人员错误认为,既然有了审计部门的跟踪审计,且工程决算以审计确认的签证为依据,把改进职责也推给审计,这做法显然不可取。
软件项目跟踪软件项目跟踪PPT
4
案例提示我们
在项目实施过程中会发现许多问题和风险, 这些问题和风险在事先是很难预测到的 在实施过程中,项目完全按照预先制定的计
划进行是比较困难的,因此会有偏差 必须了解项目的实际实施情况,以便清晰的
– 最好定期每周一次 – 了解项目实施情况 – 汇报问题
24
软件项目跟踪的目标
通过跟踪对软件项目的实施提供可视性
– 知道项目的实际执行和实施情况 – 知道项目实施过程中(可能)出现了哪些问题 – 知道如何采取措施防止问题的出现,或者出现
时该采取什么办法减少它给软件项目实施带来 的影响和损失
25
第5讲 软件项目跟踪
212 撰 写 需 求 211 小谢 05/30 06/10 05/30 06/14
分析文档
213 需求评审 212 小谢 06/13 06/17 06/15 06/22
××项目风险清单 时间:02/10/21
风险
负责人 开始日期
部分产品需求尚未得到潜 小李 02/10/10
在客户的验证
所需的软件构件和工具没 小谢 02/10/10
有按期购买
软件测试所需设备比要求 小谢 02/10/15
时间晚了 1 个月
项目开销超出计划 10%, 小李 02/10/18
且每周按 5%增长
提交人:小王 结束日期 02/10/20
02/10/15
(02/10/10) 02/10/18 02/10/21
软件项目跟踪示意图
跟踪 目标
• 了解项目进展 • 发现问题和风险 • 采取措施
跟踪 对象
• 项目风险 • 项目进展 • 项目活动
重点项目跟踪表
适用范围:项目定位:跟踪机制:
报送要求:
包送对象:
中心负责人包送方式:
邮件形式报送周期:
每周周五下班前,或最迟延迟到周六晚9:00包送对象:
销售人员 报送至 中心负责人填写要求:
填写人:
销售人员填写内容:重点项目跟踪机
按照各自手中管控的重点项目,填写除sheet1:重点项目跟踪机制之外
销售人员
重点项目主要来源为二类:一类,利益驱动型,即可贡献大销售额的项
以周为单位,针对重点项目,开展跟踪,通过记录每周的工作内容,从 为了切实落实对重点项目的重点关注,促进重点项目的精准跟踪,特制订本
色,填写内容并未涉及过细内容,后期依据填写状况和时间,进行信息项的填充,原则上为一年一优化。
跟踪机制
制订本机制。
因初步试行该机制,故现有文档以“简化”为主要特
行信息项的填充,原则上为一年一优化。
额的项目;二类,影响深远型,即项目对公司或产品具有战略深远意义
容,从细节中发现问题,极早防范,提高重点项目的落单率
事业部经理及上级主管领导
邮件形式
每月月度会
中心负责人汇总分析 报送至 月度会
制之外的其他sheet,若现有sheet不够,自行添加。
体系项目导入计划及跟踪表
工程部
3 新工装(模具)验收标准
工装管理办法、模具管理办法
工程部
4 易损工装的更换计划
识别易损工装、年月度更换计划
5
工装的标识、贮存、修复
工装的有序堆放/状态标记/编号 管理
7
工装(模具)管 理
保养标准和方法
6 工装(模具)维护保养
工装(模具)维护保养计划
工程部 工程部 工程部 工程部
保养记录
7
工装(模具)寿命的研究及监 工装(模具)寿命监控表(包括次
批次管理标识、流转卡、成批的
3 批次管理
产品及相关记录(具有可追溯
性)
1
生产产品效率及节拍/平衡 认证产品生产节拍/平衡效率测
效率的核算
量记录
计划物流部 生产部
2
首末件检验记录、SPC、工序合 生产过程的监视与测量(作 格率 业准备验证)
生产部/质量部
重要生产过程的参数记录
生产部
3 生产调试管理 15 生产过程管理
纠正预防措施记录
质量部
6 退货品分析
退货品分析报告(含退货品范围 的确定记录)
质量部
7 稳定过程能力CPK统计分析 过程能力CPK
质量部
8
控制计划 MSA
所涉及量具的
MSA分析计划及报告
质量部
9 产品的监视测量(检验) 进货/过程/成品检验记录
质量部
10 全功能、全尺寸检验
11 外观项目的检验 1 计量器具档案管理
顾客信息登记表
4
顾客质量信息管理、顾客投 诉处理
顾客信息发放记录
销售部 销售部 市场部 销售部 销售部
5 交付置前期标准
交付置前期标准
幼儿园中班个案跟踪观察记录表【14篇】
幼儿园中班个案跟踪观察记录表【14篇】Record是一个发音为Jì的汉语单词lù它指的是通过某种方式保存你所看到、听到、思考和思考的东西,并将它们作为信息传递出去。
以下是为大家整理的关于幼儿园中班个案跟踪观察记录表的文章14篇,欢迎品鉴!【篇一】幼儿园中班个案跟踪观察记录表一、个案情况介绍邬意韬,是一个非常聪明的小男孩,有很强的记忆力,学知识很快。
他从小跟姥姥在一起生活,老人对孩子照顾地无微不至,从不放手让孩子自己去玩,对孩子百依百顺,老人没有文化。
孩子父母虽然都是机关工作人员,但对孩子的教育却顾及甚少,对孩子缺乏必要的指导,多方面的因素导致了孩子在心理方面存有明显的障碍。
二、观察时间:20xx年3月2日——3月31日。
三、存在的问题。
1、心理脆弱。
在幼儿园,小朋友不小心碰了他,就放声大哭;小朋友跟他开玩笑,说姥姥不来接他,他也哭。
2、自理能力差。
老师让小朋友学着叠被子,他不会叠,也哭;让他学着做值日,他说不会,让他跟小朋友学,他也哭。
3、不会和小朋友交往。
在幼儿园,和小朋友交往很少,不爱跟大家说话,自己坐一边,不肯参加班里的活动;大家玩玩具,他想玩,却不敢跟大家在一起。
四、分析出现问题的原因。
1、遗传因素。
据的邬意韬姥姥讲,邬意韬的妈妈小时侯也是这样胆小,很怕羞,长大后就改掉了原来的毛病。
2、后天的教育环境。
老人对孩子照顾太多,生活技能方面缺乏必要的锻炼,导致他自理能力差;再加上周围同龄小伙伴少,很少和孩子在一起,使他不知道如何跟大家相处,遇到事情总想着让姥姥帮忙,姥姥不在身边,他便不知道如何是好,只能用哭来发泄心中的不愉快。
五、采取的措施。
1、做好家长工作,请家长在家多给孩子锻炼的机会,给他自由支配的时间,让他自己能做的事自己做,锻炼孩子基本的生活技能,让孩子多和同龄人在一起,学习必要的交往技能。
2、为孩子营造宽松和谐的生活氛围,给予必要的心理支持。
由于邬意韬心理比较脆弱,我在班中提议小朋友们不要吓唬他,应该多帮助他。
首件跟踪记录表
检查结果:合格项目打“√”,不合格项目打“×”,无此检查项目打“○”;本表单保留一年。
重点检查项
检 □合格 □不合格 量 产 □是 □否 制单人 检验员 审 核
1、产品开线生产时,由最终工序连续准备2个样件置于待检区,并通知IPQC检验 员,检查判定合格后批量生产。核对首件中需要样品清单与标准样品其中一份 2、IPQC判定合格后从样品中随机挑选1个样件,进行首件标识。并连同首件记录表 一起置于产线最终检查工位。
首件跟踪记录表
管理编号 首 件 信 息 生产线别 产品名称 产品型号 首件记录日期 首件记录时间 检查项 生产检查项目 首件检查内容 主芯片 电流传感器 PCB板型号 软件版本
编号:QX/PG-JL-001 版本: A/001
首 □开机首检 □转产首件 □修模首件 件 □生产参数变更 □材料变更 类 □其他: 型 检 □BOM清单名称及更改号: 验 □标准样件编号: 依 □制程检验标准 □产品标准 □其它: 据 核对 品管检验结果 1 2 判定 备注
水利建设项目跟踪审计难点与对策思考
许多水利重点建设项 目实施过程 中, 各 级政府 审计机 关越 来越多 地实施
了跟 踪 审 计 。 水 利 建 设 项 目跟 踪 审计 , 指 审 是
习惯做 法给跟踪审计带来困难 跟其他行业 的建设项 目相 比, 水 利 建设 项 目长 期 以来 有一些 不 同的 习惯做法于体制 、 念等原 观 因 ,客观上 市场 竞争 也不够充分 , 多 年来进展 缓慢 , 至今 , 水利建 设项 目 的可研 、 步设计 、 初 施工 图设计 等仍
用偏大等等 。由于跟踪 审计没有介人
投 资控制和质量控制存在难度 对于跟踪审计 的建设项 目, 在业
主跟施 工单位 签订 的施 工合 同 中往 往 载 明最 终结算 价 以国家 审计机关
按 照跟踪 审计 本来的 内涵 , 审计
20 0 9年第 6期
江 苏水 利
水剃建设 鼹.审计难点 预目 踪 与 对策息考
・ 李 民
1 水 利 建设 项 目跟 踪 审 计 的 内涵
应贯穿建设项 目全过程 。当前 , 由于 体制 、 机制 等多方 面原 因 , 水利建 设 项 目的跟踪 审计 一般都 在可行性 研 究、 立项 、 初步设计 、 概算 批复等一系 列前期工作完成 、 程实际开工后才 工 开始实施 。 本应是全过程审计 的跟踪 审计 , 实质 上变成对概算执行情况 的 审计。考虑到当前的现实情况 , 对一
作审计 、 前期招标投标审计 、 目合 同 项 审计 、 施工进度审计 、 质量控制 审计 、 资金运用 审计 、 竣工验收工作审计 、 投 入运行 睛况审计等主要内容 。
2 当前 水 利建 设项 目跟 踪 审 计 工 作 实 践 中 的难 点 21 跟 踪 审计 介 入 较 迟 .
施工项目检查记录项目检查表整改反馈记录表
施工项目检查记录项目检查表整改反馈记录表1. 引言本文档旨在记录施工项目检查记录项目检查表的整改反馈记录,以便质量部门进行跟踪和监督。
该检查表用于检查施工项目的各项指标,并对不合格项进行整改。
本文档列出了检查表中存在的问题以及相应的整改计划和结果。
2. 检查表存在的问题在使用检查表进行检查的过程中,发现了一些问题,这些问题主要包括:1.施工人员没有按照施工计划进行施工,导致工程进度拖延;2.施工现场存在安全隐患,未及时采取措施进行整改;3.施工质量不符合设计要求,需要进行整改。
3. 整改计划针对上述问题,制定了相应的整改计划,具体如下:3.1 施工进度针对施工进度拖延的问题,制定了如下整改计划:1.对施工计划进行重新评估,制定新的施工计划,并按照新计划进行施工;2.加强对施工进度的监督,及时发现和解决施工进度滞后的问题;3.进行人员调整,确保施工团队人员合理配备。
3.2 安全隐患针对施工现场存在安全隐患的问题,制定了如下整改计划:1.对工程安全进行全面检查,对存在的安全隐患进行整改;2.加强对施工现场的安全管理,确保施工作业的安全性;3.对施工人员进行安全教育,提高安全意识。
3.3 施工质量针对施工质量不符合设计要求的问题,制定了如下整改计划:1.在施工前进行工程质量检查,确保施工符合设计要求;2.对施工现场进行质量监督,及时发现和解决施工质量问题;3.进行人员培训,提高施工人员的技能水平。
4. 整改结果在执行以上整改计划的过程中,取得了以下整改结果:1.施工进度得到较好的控制,工程完成时间如期完成;2.施工现场安全得到保障,未发生安全事故;3.施工质量得到明显提高,符合设计要求。
5. 结论本文档详细记录了针对施工项目检查记录项目检查表存在的问题制定的整改计划和整改结果。
希望通过本次整改,能够提高施工质量,保证工程安全,做好质量跟踪和监督工作。
项目跟踪表(模版)
客户对项目运作流程描述
本项目竞争对手情况描述
拜访方式 拜访对象
谈话内容描述
客户拜访记录
填表说明:
一、本表格作用:从项目线索表中确定其有跟踪价值或客户立项后对该项目整个过程跟踪情况及项目状态进行描述与记录,以便公 二、项目编号为 HBXS-001 以此类推; 三、项目名称:客户名称+项目全称; 四、客户详细情况描述:填写了解到的所有客户信息,该栏目应随着项目情况进展不断补充与完善; 五、项目(需求)情况及现状描述:详细填写项目相关的所有情况,如资金情况,规模,本项目目前的进展情况等; 六、决策体系描述:详细描述客户相关部门、人员与本项目的关系以及部门间、人员间的相互关系,尤其须注明各阶段的关键部门
十、除客户拜访记录为历史性流水记录外,本表格的其它内容都应随着项目的进展与时间推移,保证所有内容在当天是目前最新、 十一、填写日期应记录真实的填表时间。
重点项目状态跟踪表
;
立项日期
单位总机
邮编
网址
与本项目关系
个人情况(爱好、性格、生活习惯、年龄等)/ 备注
客户详细情况描述Leabharlann 项目(需求)情况及现状描述
金情况描述(来源、规模、到位情况)
术部门、业务部门以及相关部门及人员与本项目的关系描述)
客户对项目运作流程描述
本项目竞争对手情况描述
客户拜访记录
下一步计划
已做事项记录
突发事件记录/备注
个过程跟踪情况及项目状态进行描述与记录,以便公司随时掌握该项目的进展情况;
进展不断补充与完善; 况,规模,本项目目前的进展情况等; 、人员间的相互关系,尤其须注明各阶段的关键部门与关键人物,以及下一步的攻关目标等;
工程项目前期市场跟踪进度表
姓名 姓名
职务 职务
组织单位 联系电话
亲密程度 ★★★☆☆
单位性质 联系电话
支持程度
项目组
项 职责 目 姓名 团 职位
商务负责人 建筑负责人 结构负责人 设备负责人
队 联系电话
组 商务可行性评
成
估
技术风险评估
第三部分:持续支持跟进 沟通跟进时间1
项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间2 项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
项目规模 占地面积 容积率
项 目 信
接触最高层 关系描述
息
姓名
职务
企业名称
联系电话
亲密程度 ★★★☆☆
资质及主要竞争力 与甲方亲密程度
竞争对手信 息
★★★☆☆
项目跟进 人员意见
第二部分:项目调研 项目合约形式 项目时间计划
项
决策链
目
决策者
最
终
把关者
决
策
执行者
描
述
影响者
单位名称 组
织 单 联系人1 位 联系人2 信 联系人3 息 联系人4
沟通跟进时间3 项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间4 项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间5 项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间6 项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间7 项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间8 项目发展近况与问题 跟进人意见、处理方式
项目跟进信息表格
第一部分:项目情况
客户名 称
常用联系人
电话
项目名 称
项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制
PMC(一)
目的:提供对项目进度的理解,以便当项目性能显著偏离计划时采取 适当的纠正措施。
15、一年之计,莫如树谷;十年之计 ,莫如 树木; 终身之 计,莫 如树人 。2021 年7月上 午7时5 1分21.7. 107:51J uly 1, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ,而提 出新的 问题, 却需要 有创造 性的想 像力, 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021 年7月1 日星期 四7时51 分39秒07:51:391
项目跟踪及控制
第十章 项目跟踪及控制
CMMI对应实践 项目跟踪及控制简述 项目跟踪及控制活动 收集项目度量数据 处理项目偏离
项目监督与控制——PMC
项目跟踪、监测和控制是项目管理的重要活动,贯穿项目 生命周期的全过程。从CMMI的角度来说,项目监控,有 两个目标:
1、通过跟踪、监测,及时了解项目计划的实际执行情况(包括 工作量、成本、进度、缺陷、承诺以及风险等),评价项目 状态,为项目组长以及各级管理者提供项目当前真实情况的 可视性,并用以判断项目是否沿着计划所期望的轨道健康地 取得了进展。
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
项目跟踪卡
主
要
竞
争
对
手
状
况
分
析
名称
业务员
报价
与客户关系
优势
劣势
客户评价
我司针对策略
项
目
跟
踪
记
录
时间
客户提问
接洽过程
项目过程
竞争者洽谈内容
拟定对策
部门经理
房屋道路隧道桥梁水利其它主管单位地址联系人职务电话手机决策人职务电话手机采购决策程序及姓名分管部门地址联系人职务电话手机决策人职务电话手机设计部门地址设计人部门电话手机关键人物姓名职位电话关键性描述我司与之关系建立状况项目跟踪重要信息记录项目报价记录决策人跟踪记录费用支出次序时间下浮率附件及内容姓名职位见面次数关系程度时间金额我司人员费用投入对象1附件12附件23附件34附件45附件5与我司合作记录
金额
我司人员
费用投入对象
1
附件1
2
附件2
3
附件3
4
附件4
5
附件5
与我司合作记录:有()无()
考察公司总部:有()无()
考察公司板样工程:有()无()
专业等级升至:以上时业务的月度总结分析
能促进我司与客户建立关系的中间人
有望等级提升至A类时主管拟订的措施(每日/周分析一次)
时间
所需支持
机会、优势
不利、劣势
姓名
中间人与订购方关系
拟定人
拟定时间
成功率
拟定方案
成
败
分
析
签约单位
签单价格
付款方式
原因
客
户
需求信ຫໍສະໝຸດ 息客户需求
如何用记录表追踪个人目标和成就
如何用记录表追踪个人目标和成就在我们的日常生活中,追踪个人目标和成就对于实现个人成长和进步非常重要。
记录表是一种简单而有效的工具,可以帮助我们跟踪和评估自己的目标进展。
本文将介绍如何利用记录表来追踪个人目标和成就,以帮助读者提高效率和实现目标。
一、确定目标在开始使用记录表之前,我们首先需要明确并设定自己的目标。
目标的设定应该明确、具体,并且可以量化。
例如,如果我们的目标是每天锻炼30分钟,我们可以将其明确为“每天锻炼30分钟”而非“多锻炼一些”。
二、选择记录表的格式根据个人喜好和需求,我们可以选择适合自己的记录表格式。
记录表可以是纸质版或者电子版,也可以使用专门的手机应用程序。
无论选择哪种格式,重要的是确保记录表的格式清晰、简洁,便于填写和查看。
三、设定记录表的列项在记录表中,我们可以将目标与实际行动列项对应起来。
例如,对于锻炼30分钟的目标,我们可以设置“日期”、“锻炼时长”和“是否完成”的列项。
四、每天记录进展一旦设定好记录表,我们就可以开始每天记录自己的目标进展了。
在每天结束时,花几分钟时间填写记录表。
记录表的填写应该真实准确,没有夸大或缩小自己的实际进展情况。
这样才能更准确地评估自己的表现和进步。
五、定期评估和反思根据填写的记录表,我们可以定期进行评估和反思。
这些评估应该是客观、全面的,以便更好地发现自己的不足和改进的空间。
根据评估结果,我们可以适时调整并制定新的目标。
六、激励自己记录表不仅可以帮助我们追踪个人目标和成就,还可以充当一种激励机制。
在记录表中,我们可以设置奖励机制,例如,每达到一个重要目标,就奖励自己一些小礼物或放松的时间。
这样可以增加自己的动力,更积极地追求目标。
七、分享和交流除了个人使用,我们还可以将自己的记录表分享给他人,或者加入小组共同追踪目标和成就。
这样可以增加互动和交流,获得他人的支持和鼓励。
通过与他人分享,我们还可以从他人的经验和反馈中学习和成长。
八、持续改进记录表是一个持续改进的过程,我们可以随着时间的推移逐渐完善和调整自己的记录表。