文献综述

天津奥德燃气工程LNG气化站项目进度管理研究“十二五”燃气专项规划的出台，为燃气行业的发展指明了方向，PM2.5 环保及能源相关政策的出台，也迎来了供应清洁能源的天然气行业的发展契机。但燃气工程项目管理在国内的发展现状特别是进度管理现状无法满足其蓬勃的发展前景。本文从北京市燃气工程项目进度管理入手，结合亦庄开发区 CORNING 公司燃气工程项目进度管理的研究，从案例分析的角度对该工程项目进度管理方面存在的问题进行分类整理，探寻问题形成的原因。随后利用工程项目进度管理的理论和方法，主要运用甘特图法，提出解决这些问题的对策，为今后的北京市燃气工程进度管理提供借鉴，更好的服务于燃气事业的发展。

1.国外研究现状

国外关于成本—进度管理的研究中比较重要的文献主要有:1917 年，Siemens[1]首次建立了一个简单的进度—成本均衡优化算法。该算法首先要绘制整个项目从初始节点到最终节点的网络图，并确定每项工作预期的完成时间。然后根据进度目标，决定每条可选择路径可压缩的天数，有效的成本斜率可以通过对实际成本斜率进行修正得到。最后选定关键路线上有效成本斜率最小的工作来进行压缩。Philips Jr 和 Dessouky M L [2]提出使用最小切割原理进行进度—成本优化。在项目工期的成本最小处进行进度压缩，使用切割搜索算法寻找最小切割集合。在计算机出现之前，这两种方法一直是进度—成本优化的主要算法，其他的方法都是对这两种算法进行改进，使之计算的效率更高。近年来出现的一些新的算法和传统的有很大的不同，如人工神经网络，遗传算法等。

从 20世纪 80年代开始，国外学者已开始对于建筑施工成本控制与管理进行研究，发展到今天，逐步形成成熟的经验与理论体系。其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑施工项目的管理服务，研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析，定位分析、动因分析等。在计算机出现之前，这两种方法一直是进度-成本优化的主要算法，其他的方法都是对这两种算法进行改进，使之计算的效率更高。在燃气工程方面：2011年Vlad Ivanenko[3]对于加拿大燃气实际工程，从燃气采集基地到用户的工程中的风险、成本进行研究，得出在供应商与用户之间存在着不均等的风险，各自承担着相应的风险，并指出政府部门应该让燃气企业遵循市场规律的原则，来控制管理好风险、成本。2011年R. Weijermars[4]指出在欧盟清洁能源意识的进一步普及促使传统的能源例如：煤炭、石油进一步的是燃气转化，而面对如此巨大的燃气需求，该文指出了燃气工程企业该如何降低成本，创造更好的企业效率。2010年Jeffrey S.Simonoff[5]就燃气工程中管道破坏风险管理与项目成本进行分析研究，指出管道破坏与否直接与燃气项目工程成本管理有直接的联系。总的来说国外许多国家对项目成本管理是非常重视的，例如：美国的“工程成本促进协会”，

简称 AACE（The Association for the Advancement of Cost Engineer-ing）、日本建筑学会设立成本计划分会、英国工程项目成本管理的一个重要特点是工料测量师制度等等都是把项目成本管理作为一项系统工程，从而建立专门的相关部门，进行成本管理的研究与指导工作，可见国外项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定的目标，实现盈利。

2.国内研究现状

国内关于成本—进度管理的研究中比较重要的文献主要有: 2003丰景春[6]分析了工程建设项目成本-进度控制的基本原理，指出预算计划值、实际值、赢得值是研究成本—进度控制系统行为状态的三个重要参数。结合国际工程中工程师概算的费用组成，提出合同项目成本—进度绩效模型。详细研究了单价计价活动、合价计价活动、计日工活动及暂列金额费用项目的预算计划值、实际值、赢得值，给出相应的计算方法及公式，并建立起各类活动(费用项目)预算计划值设置模块、实际值统计模块、赢得值度量模块。在此基础上，建立起合同项目预算计划值设置模块、实际值统计模块、赢得值度量模块。其结果为费用绩效、进度绩效、综合绩效等行为状态的研究奠定了基础。2001年戚安邦[7][8]对多要素项目集成管理方法进行了研究，分析了联合管理的主要困难和相应的解决办法，为进一步的联合研究和在工程实际中的应用奠定了基础。2002年刘伟和刘景泉[9]考虑资源可用量限制情况下,建立了资源约束下的成本-进度交换问题模型。采用特殊编码方式为该模型设计了启发式遗传算法，用数值实例说明了该模型的合理性和程序的有效性。该模型对项目业主和承包商之间的合同谈判决策具有借鉴意义。2010年黄东强[10]阐述了施工项目成本、施工项目成本管理理论、施工项目成本管理的理论框架及施工项目成本管理并结合 PZHZ 配套设施项目施工成本管理实例，从施工阶段的成本计划和成本控制两方面着手，加强项目成本管理，及时对施工成本进行分析与考核，通过案例分析表明，一系列成本管理的措施对工程项目降低成本和提高效益取得了良好的效果，验证了施工成本管理理论和方法的可行性和有效性。2011年田甜[11]等通过对，在施工企业的工程成本管理中导致施工成本过高、严重影响企业利润的问题进行了研究分析，探讨了当前工程成本管理在意识上、制度上以及实施中应关注的要点，并提出了具体的应对策略。2009年甄池光[12]阐述了建筑工程成本管理是指对建筑工程企业产生的实际成本，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动，在满足工程质量、安全生产和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。2008年王文杰[13]介绍了施工项目成本管理的原则、措施及成本管理人员的岗位责任，对成本管理内容和管理流程等问题展开论述。根据施

工项目三大控制目标之间的相互关系，建立工程项目成本、进度和质量的综合优化模型，并结合工程实例对其使用进行了详细介绍。最后，在分析论证基础上，给出项目成本管理过程中应坚持的基本原则并指出成本控制的定性预测基础。最后，在分析论证基础上，给出项目成本管理过程中应坚持的基本原则并指出成本控制的定性预测基础。

近几年来关于燃气工程成本管理的研究有了一定的发展：2008年王健[14]分析和总结了我国燃气工程项目的含义和特点以及EPC总承包模式的概念，并与传统承包模式进行比较，指出在EPC总承包模式下进行燃气工程项目建设的优势。其次较详细地介绍了EPC总承包模式下进度与成本管理的理论与方法，指出在EPC总承包模式中引入挣值原理的必要性；并且引入挣值原理的成本和进度的集成控制方法，为提高燃气工程项目的效率和效益提供了一条可行的路径，对燃气工程项目加强成本和进度控制管理具有一定的指导意义。2011年田蕾[15]阐述了在燃气工程中如何加强成本管理，主要措施：设计图及概算符合实际施工情况；严把招标关口,引入优质施工单位；运用软件技术，制定安全库存,实时监管仓库材料数量;施工现场管理建立标准考核记录；签证变更授权适度；建立独立隶属关系的工程结算机构；完善结算后分析。燃气成本控制是燃气企业常抓不懈的工作,控制好这个投资活动的主要方面,必然获得丰厚的回报。2010年伟俊佳[16]详细介绍了管道燃气工程成本质量管理中的有关问题，并据此提出了有效的管理措施，同时详细阐述了管道燃气工程成本控制的要点；2004年杨元月[17]就燃气工程施工中质量成本及其各组项进行分析，结合某燃气工程施工质量成本目标管理实践，提出适合燃气工程质量成本控制的措施和目标。2003年刘志忠[18]指出在燃气施工现场方面搞好燃气工程质量管理和燃气工程成本管理，建立完善的考核制度，建立一个完整的现场管理体系。2009年杨荷琴[19]论述了燃气企业工程项目管理中，如何建立健全有效的内部控制，加强工程成本管理，做好燃气项目过程的成本管理工作。由于国内的成本控制理论较国外发展的较晚，在燃气项目成本管理方面，中国建筑企业与国际企业相比，还存在着一定的差距，随着建筑市场的激烈竞争，国家对燃气等能源基础建设的重视，对燃气工程项目成本管理进行研究，是非常必要的，如何有效的对燃气工程项目成本进行有效地控制管理是燃气企业至关重要的研究方向。2011年卢涛[20]从工程管理的角度对燃气工程的质量、进度、成本控制、安全等方面进行了分析，从而以前确保城市的燃气管道施工能够更加顺利的进行，真正的让燃气造福于民。

小结：

最近几年，国家从保护环境基本国情出发，大力倡导使用清洁能源，鼓励使用天然气能源，促进了燃气企业的发展。燃气工程是一项涉及面广，建设周期长，内容繁多的工程，因此稍有疏忽就可能给企业带来损失，这就要求管理人员在工