在公司人事工作会议上的讲话.doc
在人事调整工作会议上的讲话
在人事调整工作会议上的讲话各位领导、同事们：大家好！今天，我们召开这次人事调整工作会议，主要是为了统一思想，落实工作，确保本次调整工作的顺利进行。
首先，我要向大家汇报一下我们的调整方案和流程。
调整方案我们此次的人事调整主要包括三个方面：1.责任调整通过本次调整，我们将会把员工的职责与实际工作情况相匹配。
同时，我们会重视员工工作态度和工作效率的考核，科学、公正地进行责任调整。
2.岗位调整对于那些不能胜任自己岗位的员工，我们将会根据其专业能力和自身素质调整其岗位，为公司稳定和发展创造更好的条件。
3.增减编制调整考虑到公司的实际情况和业务需求，我们将会增减编制，同时配备更高质量的岗位，并加强工作流程的调整，以达到更高的工作效率和更好的工作结果。
调整流程针对以上调整方案，我们这里再简单地介绍一下具体的调整流程：1.组织架构调整首先，我们将会对公司的组织架构体系进行详细的梳理和分析，为我们的调整提供基础数据和概览信息。
2.信息搜集和筛选其次，我们会对员工的岗位和能力信息进行搜集和分类，为我们的调整进行重点筛选。
3.调动职责和权限基于员工的实际工作表现，我们会调整员工之间的职责和权限关系，为工作流程的优化和效率提升做好准备。
4.岗位变更和补充根据员工的专业背景和自身素质，我们会对员工的岗位进行调整和补充，以达到更合理的编制岗位分配。
5.技能培养和考核针对员工在新岗位上的工作需要，我们会对员工进行针对性的技能培训和考核。
以上就是本次人事调整的方案和流程，我们希望通过这次调整，为公司的发展创造更好的工作环境和工作效率。
同时，我们在调整工作中，也遇到了不少的困难和问题，下面我对这些困难和问题做以下的总结和分析。
困难及问题1.潜在风险人员调整工作，本身就存在各种各样的风险和不确定性。
比如人员与业务匹配度不高，新工作环境不能满足员工的期望和需求等问题，这些都可能影响人员的工作表现和公司的发展。
2.沟通不畅调整工作涉及到多个部门和多个员工，沟通协调难度较大。
人事领导发言稿
人事领导发言稿
各位同事们：
大家好！我是公司的人事领导，很荣幸能够在这个重要的会议上发言。
首先，我想对大家在过去一段时间里的努力工作表示衷心的感谢。
正是有了大家的辛勤付出和团队协作，我们才能够取得现在的成绩。
作为人事部门的负责人，我清楚地知道，一个企业的成功离不开每一位员工的努力。
在今天这个信息爆炸的时代，人才是企业的核心竞争力，招聘和留住优秀的人才是人事工作的首要任务。
我们人事部门已经付出了很多努力，通过积极的招聘渠道和选拔机制，不断引进和培养了一批优秀的人才，为公司的发展提供了坚实的基础。
然而，我也要提醒大家，企业的发展离不开每一位员工的个人发展。
我们人事部门一直致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，通过培训和晋升的机制，帮助每一位员工实现自己的职业目标。
我希望大家能够积极主动地参与培训和学习，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
另外，作为一个开放和包容的企业，我们一直在倡导员工之间的合作和共享。
在这里，每一位员工都是平等的，每个人的意见和建议都应该受到尊重和注意。
我希望大家能够勇于发表自己的观点和想法，共同探讨和解决问题，为公司的发展贡献智慧和力量。
最后，我想向大家保证，人事部门将一直为大家提供最好的支持和服务。
我们将继续改进和完善各项制度，关心员工的生活和工作，为大家创造一个良好的发展环境。
谢谢大家！让我们携手并进，共同努力，为公司的明天创造更加辉煌的成就！。
在人事工作会议上的讲话2篇
在人事工作会议上的讲话在人事工作会议上的讲话精选2篇（一）尊敬的领导和各位同事：大家好！很高兴能在这次人事工作会议上发言。
今天我想与大家分享一些关于人事管理的见解和经验。
首先，人是企业最宝贵的资源。
作为人事管理者，我们的首要任务是招聘和留住优秀的人才。
为了确保招聘到适合岗位的人才，我们需要制定清晰的招聘标准和流程，并结合先进的面试技巧和工具来筛选最合适的候选人。
其次，我们要关注员工的培训与发展。
员工的成长是企业发展的关键因素。
我们应该建立健全的培训体系，提供多样化的培训方式和机会，激励员工学习和进步。
同时，要帮助员工建立职业规划，确保他们在企业内有明确的晋升通道。
另外，建立一个积极的工作环境也是非常重要的。
员工在工作中的幸福感和满意度直接影响到他们的工作表现和凝聚力。
我们应该关注员工的工作负荷和平衡，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，同时提倡公平、公正和透明的管理，倾听员工的声音和建议。
最后，我想强调人事管理要与企业战略紧密结合。
人事管理需要与企业的愿景、使命和目标相一致，通过制定人才发展计划、薪酬激励机制等，推动企业的发展和实现战略目标。
作为人事管理者，我们要不断学习和提升自己的专业素质，时刻关注行业动态和最新的管理理念，创造良好的工作氛围和团队合作氛围，努力为企业的发展和员工的成长贡献力量。
最后，谢谢大家的聆听。
我期待着与大家一起为人事管理工作做出更多的贡献。
谢谢！在人事工作会议上的讲话精选2篇（二）尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！我很荣幸能够在今天的人事制度改革会议上发表讲话。
人事制度作为组织的核心管理制度之一，对于企业的发展和员工的发展都具有重要意义。
今天，我们聚集在一起，就是为了探讨和改进我们的人事制度，希望通过这次会议能够为我们的企业带来新的机遇和挑战。
首先，我想谈一下为什么需要进行人事制度改革。
随着社会的不断发展和变革，企业面临的环境和竞争也在发生着巨大的变化。
传统的人事管理模式已经不能满足企业需求，人力资源管理也需要进行创新和改进。
人事工作会议上的讲话(2篇)
人事工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！感谢各位莅临参加今天的人事工作会议。
作为人事部门的负责人，我非常荣幸能在这个平台上与大家交流和分享我们的工作、经验以及未来的规划。
回顾过去一年的工作，我想首先向大家表达我的感谢和鼓励。
在大家的共同努力下，我们的人事工作取得了一定的成绩。
我们不仅成功地招聘了一批优秀的人才，也顺利处理了一些员工的离职和调动。
员工培训和发展计划也取得了一定的进展。
同时，我们也收到了很多员工的反馈和建议，为我们提供了宝贵的参考和改进的方向。
但是，我们仍然面临着一些挑战和改进的空间，我们需要继续努力。
首先，我想谈谈我们的招聘工作。
作为人事部门，我们的责任是为公司吸引并留住最优秀的人才。
然而，面对激烈的竞争和不断变化的市场需求，我们需要更加精准和高效地进行招聘。
我们应该不断关注市场动态，了解各个岗位的需求和要求，以便能更好地与候选人进行匹配。
我们也需要更好地利用现有的招聘渠道，同时不断探索新的招聘渠道，扩大我们的招聘渠道，以吸引更多有才华的人加入我们的团队。
其次，我们需要进一步加强员工的培训和发展计划。
培训与发展是我们人事工作的重要一环，它不仅能够提高员工的能力和技能，还能够增加他们的职业发展和个人成长的机会。
在今后的工作中，我们需要更加注重员工的职业规划和发展需求，为他们提供更多的培训和学习机会。
同时，我们也需要积极发展内部的人才梯队，为员工提供更多晋升和发展的机会，使员工能够在公司内部找到更多的发展空间。
另外，我想谈一谈员工福利的问题。
员工福利是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
我们应该不断改进和完善我们的员工福利计划，包括薪酬、健康保险、带薪休假等。
我们也可以考虑一些非金钱的福利，比如灵活的工作时间和工作地点等。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，我们能够增加员工的满意度和忠诚度，从而提高员工的工作效率和积极性。
最后，我想说一下人事部门自身的发展。
作为人事部门的负责人，我意识到自己的责任和使命是不断提升和发展部门的能力和水平。
在组织人事工作会议上的讲话
在组织人事工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事，大家好！我很高兴能够在这次组织人事工作会议上发言，我相信在座的各位都是业界精英，我们聚集在一起是为了共同讨论如何推进组织人事工作。
首先，我想谈谈组织人事工作的重要性。
作为企业的核心之一，人力资源有着不可替代的作用。
组织人事部门的任务是与企业其他部门密切合作，实现企业业务目标并提供支持。
一个好的人事团队可以强化企业文化和核心价值观，为员工提供各种支持，帮助他们发挥最佳的潜力，提升企业的绩效和效益，从而协调企业各方面的工作。
在我们的行业中，我们每个人都知道人员流动是一种常态。
因此，在人力资源管理中，我们必须制定计划来确保员工的稳定性和满意度。
我们需要持续改进并实现招聘、培训、薪酬及福利等人力资源管理方面的最佳实践。
这将有助于在人才短缺的情况下吸引和保留最优秀的人才。
其次，让我们谈谈如何提升组织人事工作质量。
在这里我列举了以下几个方面：1. 人员管理：管理好我们的员工是我们首要的任务。
我们需要了解员工的需求并制定较公平、透明的薪酬和福利方案。
员工参与度也非常重要，尤其是在决策和解决方案方面。
2. 教育培训：员工的绩效以及企业的绩效往往是密切相关的。
我们要确保员工有足够的知识和技能去完成工作任务，并确保员工的技能和知识与行业前沿保持一致，以适应快速变化的市场需求。
3. 沟通：建立开放的沟通渠道，咨询我们的员工创造更好的工作环境。
定期开展员工满意度调查并且对于调查结果进行处理。
同时可以实时反映员工的期望和诉求，并进一步加以改进，以提高员工满意度以及企业绩效。
4. 多元文化：我们所在的行业具有多元文化，多文化融合是使企业更加繁荣, 发展的必要。
在组织人事工作中，我们需要了解员工来自不同背景与文化的区别与相似之处，进而更好的融合多元文化并提供员工之间互相信任的平台。
最后，我想说的是，组织人事工作不是一项简单的任务，需要团队协作和不懈努力。
我们需要紧密跟进市场、民间文化、经济等方面的发展变化，并及时调整我们的工作计划以适应市场变化。
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话样本（3篇）
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话样本各位同志：很荣幸能够参与公司____年的人力资源管理会议。
此次会议对于深化人才强企战略，推动“一强三优”现代企业建设，促进公司持续健康发展具有重要意义。
以下，我谈谈三个方面的工作意见：一、回顾过去一年人力资源管理工作取得的成就，坚定推进各项工作的信心与决心过去一年，公司人力资源工作紧密围绕国网公司和省公司的总体部署，坚持以人为本，强化人才队伍建设，加大人力资源开发力度，深化劳动、工资、分配制度改革，取得了显著成效，为公司改革、发展和稳定作出了积极贡献。
具体表现在：顺利完成部门职能调整和岗位设置，优化了人力资源配置；严格控制工资基金赤字，提高了工资基金管理的效率；规范了劳动用工，优化了人力资源配置；加强社保工作，提升了农电工的社会保险待遇；规范了业绩考核，促进了公司管理绩效和经营效益的提升；加大了人才培养力度。
这些成绩的取得，是公司全体领导关心支持的结果，凝聚了广大人力资源工作者的智慧和汗水。
在此，我代表公司，向所有关心和支持人力资源工作的领导表示衷心的感谢，向辛勤工作在人力资源战线的同志们表示诚挚的慰问和崇高的敬意。
我们也应看到，当前人力资源管理工作仍存在一些问题和不足，如人才队伍结构优化调整步伐需加快，高层次人才匮乏等问题。
这些问题是公司稳步发展的关键，需要在今后的工作中，从战略高度出发，采取有力措施，逐步完善。
二、认清形势，提高认识，增强做好人力资源工作的紧迫感和使命感人力资源管理工作是国家事业的重要组成部分，也是企业兴衰成败的关键。
在市场经济不断发展和电力体制改革逐步深化的背景下，我们必须认清形势，提高认识，增强做好人力资源工作的责任感和紧迫感，加强人才资源的开发和利用，以适应公司发展的需要。
加强人力资源管理，是适应公司发展的客观要求，是适应电力市场环境变化的必然选择，是适应电力体制改革的迫切需要，也是完成公司各项目标任务的根本保证。
三、突出重点，扎实工作，努力开创人力资源管理工作新局面我们要重点实施以下几项工作：1. 进一步实施人才强企战略，加强人才培养和激励机制建设。
在人事工作会议上的讲话
在人事工作会议上的讲话尊敬的各位同事：大家好！很高兴能够在这个人事工作会议上与大家一起交流和分享。
我作为人事部的负责人，我想借此机会向大家汇报一下我们人事部的工作情况，并提出一些建议和观点。
首先，我想回顾一下过去一段时间我们人事部所做的工作。
在人才招聘方面，我们致力于吸引并选拔优秀的人才加入我们的团队。
通过广告宣传、校园招聘、人才中介等多种渠道，我们成功吸引了一批有潜力的员工加入。
同时，我们也加强了对招聘流程的管理，确保了招聘过程的公平和透明。
在人才培养方面，我们注重为员工提供良好的培训和发展机会，通过内部培训和外部培训，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
此外，我们还实行了绩效评估制度，激励员工发挥出更好的工作表现。
在福利待遇方面，我们根据员工需求和公司实际情况，不断调整和完善员工福利政策，提高员工的满意度。
但是，我认为我们在以下几个方面还存在改进的空间。
首先，我们需要更加注重人才的梯队建设。
公司的发展需要具备领导潜质的人才，因此我们要关注并培养那些有潜力成为优秀领导者的员工。
同时，我们要注重团队建设，加强各个部门之间的协作与合作，共同为公司目标努力。
其次，我们需要加强员工的职业规划辅导和指导。
对于一些有发展潜力的员工，我们应该与他们一起制定明确的职业规划，并提供必要的支持和培训，帮助他们顺利实现职业目标。
此外，我们还可以通过内部晋升或跨部门调动，激励员工不断发展和进步。
另外，我认为我们也要加强对员工的关怀与沟通。
作为人事部，我们要关注员工的工作和生活，及时了解他们的需求和困难，并积极提供帮助和支持。
此外，我们还要加强对员工的正向反馈和鼓励，及时表扬和奖励他们的优秀表现，激发他们的工作积极性和创造力。
同时，我们要建立一个良好的沟通渠道，通过定期的员工满意度调查和个别面谈等方式，了解员工对公司工作环境、政策和福利待遇的意见和建议，及时改进和优化相关方面。
最后，我希望在未来的工作中，我们能够更加注重人才的引进和培养，关注员工的发展和需求，加强与员工的沟通和协作，为公司的可持续发展提供坚实的人力资源保障。
人事调整工作会议讲话(二篇)
人事调整工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢大家抽出宝贵的时间参加这次人事调整工作会议。
在这个重要的会议上，我将向大家汇报公司的人事调整情况，并进一步解释调整的原因和目的。
首先，我想强调的是，人事调整并不仅仅是一个管理层的决策，而是为了适应公司发展的需要、提高整体竞争力和确保公司长期稳定发展的必要举措。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，作为一家企业，我们必须时刻保持敏锐的市场嗅觉，并及时作出相应的调整。
过去的一段时间里，我们公司在实现快速扩张的同时，也出现了一些问题和挑战。
其中包括：团队协作效率不高、部分岗位工作压力过大、人员配备不合理等。
这些问题的存在已经影响到了公司的运营效率和员工的积极性。
为了解决这些问题，我们决定进行人事调整工作。
具体来说，本次调整主要包括以下几个方面：首先，优化结构和岗位设定。
我们将对各部门的组织结构进行全面评估，取消冗余岗位，合理安排资源。
同时，我们还会重新评估各个岗位的职责和权限，使其更加符合公司的战略发展方向。
其次，优化人员配置和配备。
我们会根据各个部门的工作量和需求，合理调整人员配置。
这包括调整一些岗位的人员数量，调整工作量过大的人员至适当岗位，提高工作效率的同时也减轻员工的工作压力。
最后，加强培训和发展。
为了保证员工的发展与公司共同成长，我们将加强培训和岗位晋升机制。
通过提供更多的培训机会、设立明确的职业发展通道，我们希望能够激发员工的潜能，提高整体团队素质。
各位领导、同事们，本次人事调整并非轻率之举，而是经过深思熟虑的决策。
我相信，经过这次调整，我们能够实现以下几个方面的目标：一是提高工作效率。
通过优化结构和岗位设定，减少冗余和重复劳动，使工作流程更加顺畅，提高整体工作效率。
二是增强团队合作能力。
通过优化人员配置和配备，将工作量和责任分配得更加合理，提高团队合作效率，促进互相支持和沟通。
三是提升员工满意度。
通过加强培训和发展，为员工提供更多的机会和发展空间，激发他们的潜能和积极性，增强员工对公司的认同感和归属感。
公司人力资源工作会议发言稿（精选5篇）
公司人力资源工作会议发言稿（精选5篇）公司人力资源工作会议篇1各位领导，同志们：大家好!很高兴能参加今天的人力资源年度会议，这对我公司来说，是一个难得的学习机会，我公司要在这次会议中，认真学习兄弟单位人力资源管理的先进经验和成功做法，并落实到实际工作中，促进我公司人力资源管理工作深入发展。
下面，我就供电公司20xx年人力资源管理工作的一些情况向大家作简要汇报，请领导和同志们多提宝贵意见。
20xx年，在市供电公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，我公司深入贯彻落实省市公司的文件精神，紧紧围绕生产经营中心工作，充分履行工作职责，以提高员工队伍素质为重点，认真做好机构规范、定员达标、人员培训、劳动用工和薪酬绩效等方面的工作，促进人力资源管理工作深入发展，取得较好成绩。
一、强化执行力度，确保机构规范和定员达标工作落实到位20xx年根据电网公司、省电力公司“关于加快推进组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化”的要求，按照“统筹规划、兼顾历史、规范整合、积极稳妥、分步实施”的思路，我公司有序地开展了机构规范和定员达标工作。
为做好该项工作，我公司成立专项领导小组，负责机构规范和定员达标方案的审核，重大事项的决策以及突发事件的处理。
我公司定员达标工作坚持三个原则：一是全民员工按“人随业务走的原则”，成建制调整;二是全民主业员工实行双向选择，优化人员配置;三是在多经工作的全民员工需规范借工手续。
在机构规范和定员达标工作中，我公司全体领导和相关科室干部深入基层，进行详细调查，准确掌握基层用工情况，在各基层单位的大力支持和配合下，完成了机构规范和定员达标工作，内设个职能党群部门，个生产机构，劳动定员人，其中全民员工人，主业可使用农电工人。
此次机构规范和定员达标工作，规范了机构设置，优化了人员配置，对定员范围外的长期职工进行有针对性的削减，充实到生产一线，并提供相关培训使转岗人员更快更好地适应其新岗位。
二、深化培训体系，确保培训取得实效为提高员工整体业务水平，我公司深化培训体系，一是制定了一系列，二是确定培训范围和对象，三是落实培训内容，四是有计划组织员工培训，五是检测培训效果，以此确保培训取得实效。
在人事调整工作会议上的讲话组织人事
在人事调整工作会议上的讲话组织人事尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这个人事调整工作会议上为大家做讲话。
首先，我想借此机会向所有在过去一段时间里辛勤付出的同事们表示衷心的感谢和真诚的敬意。
你们的辛勤努力和出色的业绩为公司的发展做出了重要贡献。
我们所处的这个时代变化迅速，市场的需求也在不断变化，企业如果不能及时调整自己的人事结构，势必会失去市场竞争力。
因此，经过慎重研究和决策，公司决定进行人事调整，以提高组织效率和适应市场变化。
首先，我想强调的是，这次的人事调整是基于公司整体发展战略和现实需求的思考和决策。
我们非常重视每一位员工的贡献和付出，没有任何人的工作能力和价值因此而被贬低。
我们的目标是通过这次人事调整，使我们的团队更加有凝聚力、高效率，为公司创造更大的价值。
对于受到这次调整影响的同事们，我了解到你们可能有些担心和疑虑。
我要向大家郑重承诺，公司将会为受到影响的同事提供全方位的支持和帮助。
我们将制定详细的安置计划，包括重新安排工作岗位、培训和发展机会等，以确保你们能够顺利过渡，并提供更好的职业发展机会。
同时，我也希望大家理解和支持这次人事调整。
团队合作和积极的工作态度对于成功的调整至关重要。
我希望每一位员工都能保持乐观和积极的心态，相信我们能够通过共同努力，迎接新的挑战和机遇，让公司蓬勃发展。
最后，我想告诉大家，作为一家公司，人才是我们最宝贵的财富。
人事调整只是为了更好地配置资源，让公司更具竞争力。
正如我们信奉的价值观所言：“人才就是智慧，人才就是资本”。
我相信，通过这次人事调整，我们能够实现更好的组织效益，为公司的长期发展奠定更加坚实的基础。
让我们携起手来，以积极的姿态面对挑战，共同努力，共同成长。
谢谢大家！。
人事讲话稿
人事讲话稿
各位同事，大家好！
今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享一些关于人事管理的
想法和观点。
作为公司的人事部负责人，我深知人力资源是企业发
展的重要驱动力，也是我们最宝贵的资产。
因此，我希望通过这次
讲话，能够和大家一起探讨如何更好地管理和激励我们的员工，共
同推动公司的发展。
首先，我想强调的是员工的重要性。
每一个员工都是公司的一
份子，他们的努力和付出是公司成功的关键。
因此，我们应该尊重
每一位员工，关心他们的工作和生活，给予他们足够的支持和鼓励。
只有让员工感受到公司的关爱和尊重，他们才会更加投入到工作中，为公司创造更大的价值。
其次，我想谈谈员工的培训和发展。
在现代社会，知识和技能
的更新换代非常迅速，员工的学习和成长是公司持续发展的基础。
因此，我们应该为员工提供良好的培训机会，让他们不断提升自己
的能力和素质。
同时，也要为他们规划好职业发展的路径，让他们
在公司中有更广阔的发展空间。
最后，我想强调团队合作的重要性。
在一个公司中，没有一个人是孤立的，只有团结协作，才能共同创造更大的价值。
因此，我们应该注重团队建设，让员工之间能够相互信任、相互合作，共同为公司的目标努力。
总之，人事管理是一个非常重要的工作，它关乎公司的未来发展，也关乎每一位员工的幸福和成长。
我希望我们能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量，让我们的公司变得更加强大和有活力。
谢谢大家！。
在人事调整工作会议上的讲话
在人事调整工作会议上的讲话尊敬的各位同事们：大家好！首先，我要感谢大家能够抽出时间参加今天的人事调整工作会议。
在过去的一段时间里，公司不可避免地面临了一些人员调整的情况，这不仅仅是对于个别员工而言，对公司的整体发展也具有非常重要的意义。
因此，我们召开这个会议，旨在通过沟通交流的方式，增强大家的理解和支持，并在调整过程中充分考虑到每一位员工的利益和发展前景。
人事调整是一项非常复杂和敏感的工作，对于任何一个员工而言，核心问题都是就业和发展前景。
我完全明白这一点，也深知在这个过程中员工们的焦虑和担忧。
因此，作为公司的领导者，我们要充分尊重每一位员工的权益，并确保人事调整工作的公平、公正和透明。
首先，我想重申我们对每一位员工的重视和关心。
公司的目标不仅仅是为了公司本身的利益，更是希望每一位员工都能够实现自己的个人目标和发展，因为只有员工们获得满意的工作和发展机会，公司的整体竞争力才能够得到持续提升。
我们将会按照公司发展战略的需要，对不同岗位、不同层级的员工进行合理的调整，以确保公司整体的健康发展和员工个人的发展空间。
其次，我想强调的是，公司将会采取最合适和最民主的方式进行人事调整。
我们将坚守公平和公正的原则，通过合理的岗位分析和评估，以及完善的评估指标和流程，确保每一个员工的权益得到公正的保障。
同时，我们也鼓励员工们积极参与调整过程，提供自己的意见和建议。
我们会尊重每一个声音，并基于实际情况进行决策，最大程度地减少对员工个人的负面影响和不适应感。
此外，我要强调的是，我们将会给予受到人事调整影响的员工充分的关怀和支持。
我们会和每一位受影响员工进行诚恳的沟通和交流，充分尊重他们的意见和感受。
同时，我们也会提供相应的转岗培训和职业规划建议，帮助员工们尽快适应新的工作岗位和环境。
我们相信，每一位员工都具备潜力和能力去适应新的工作挑战，并取得更好的成绩。
最后，我想强调的是团队合作的重要性。
人事调整工作过程中，团队合作是至关重要的。
2023年国企董事长在公司组织人事工作会议上的讲话范本
2023年国企董事长在公司组织人事工作会议上的讲话范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我代表公司董事会向各位领导、同事们表示诚挚的感谢和热烈的欢迎！感谢大家在百忙之中抽出时间参加本次会议，为公司的人事工作提出宝贵的建议和意见。
回顾过去，我们国企在面临各种挑战和困难的时候，凭借着大家的团结协作、智慧拼搏，取得了长足的发展。
这个成绩的取得离不开每一位员工的辛勤工作和奉献。
作为国企的董事长，我为我们公司的团队感到骄傲和自豪！展望未来，我想说，新的一年将会是我们公司的新起点。
当前世界和国内形势仍然充满不确定性和挑战性，我们面临着更为复杂的市场环境和激烈的竞争机遇。
但是，我坚信，在各位领导、同事们的共同努力下，我们一定能够迎接挑战、化解风险，实现公司的更大发展！人才是企业的核心竞争力。
在未来的发展中，我们要更加注重人才引进、培养和激励。
首先，我们要加强与高校和科研机构的合作，拓宽人才的来源渠道。
我们要注重挖掘和培养年轻优秀人才，为他们提供良好的发展平台，并为人才的成长提供培训和学习的机会。
其次，我们要对优秀员工进行公正的激励和薪酬体系建设，提高员工的职业发展空间和晋升机会，让每位员工都能感受到公司对他们的关爱和重视。
团队合作是实现我们共同目标的重要保障。
在未来的发展中，我们要注重团队建设和合作机制的完善。
我们要坚持团队的多元化和专业化，加强各团队之间的协作和沟通，优化工作流程和组织结构。
我们要搭建良好的沟通平台，鼓励员工分享经验和互相学习，提高团队协作的效率和质量。
创新是企业发展的源泉。
在未来的发展中，我们要强化创新思维和创新意识，鼓励员工勇于探索和尝试新的创新业务模式和技术创新。
我们要建立创新的机制和环境，提供良好的创新平台和资源支持，激发员工的创造力和创新潜力。
我们要积极推动科技和产业的融合发展，推动企业的可持续发展。
最后，我想对每一位员工说一声谢谢！感谢你们多年来对公司的默默付出和辛勤努力！在未来的发展中，我相信我们能够团结一心、共同努力，共同实现公司的更好发展！让我们以斗志昂扬和饱满的热情，迎接未来的挑战和机遇！谢谢大家！（以上为演讲稿的范本，仅供参考）。
在组织人事工作会议上的讲话
在组织人事工作会议上的讲话尊敬的各位同事，大家好！很高兴能够在这个重要的时刻，与大家一同参加这次组织人事工作会议。
首先，我代表公司的领导层向各位全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候。
同时，也要特别感谢为本次会议做出努力的所有同事们。
在过去的一段时间里，我们取得了许多显著的成就，这要归功于每一位员工在各自工作岗位上的不懈努力与付出。
正是因为你们的支持和合作，我们才能够实现公司的发展目标。
希望大家能够对自己的贡献感到自豪，并团结一致地继续为公司的发展共同努力。
今天的会议我们来聚焦于人事工作，这是公司的核心部门之一。
人力资源是公司的基石和支撑，关乎每一位员工的成长和发展。
因此，我们必须高度重视人事工作的重要性，不断改进和优化工作流程，以适应和应对不断变化的市场环境。
首先，我想强调的是人才引进和招聘方面的重要性。
一个优秀的团队离不开优秀的人才。
我鼓励大家在招聘过程中，注重人才的潜力和能力，而不仅仅是看重他们的经验和背景。
我们希望招聘到的人才能够与公司的价值观和文化相契合，具备良好的团队合作精神。
其次，我们需要关注员工的培养和发展。
培训和发展是公司持续发展的重要保障。
我们将积极开展各类培训计划，提供员工个人职业发展的机会，并加强内部知识共享和交流。
同时，也鼓励大家积极参与外部行业交流和学习，不断提升自己的专业水平。
除了人才引进和培养，我们也要关注员工的激励和福利政策。
我们将继续优化薪酬体系，提高员工的福利待遇，并结合工作绩效进行激励。
公司也将适时开展各类员工关怀活动，提供良好的工作环境和氛围，帮助员工实现工作与生活的平衡。
最后，我希望大家能够团结合作，共同为公司的目标努力奋斗。
作为人事工作的参与者，我们的责任重大，但也要保持谦虚和学习的态度，不断适应和应对变化。
让我们一起努力，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！祝愿本次会议取得成功！尊敬的各位同事，在刚刚的讲话中，我重点强调了人才引进、培养和发展以及员工激励和福利政策的重要性。
在人事工作会议上的讲话——从严管理干部
在人事工作会议上的讲话——从严管理干部尊敬的各位领导和同事们，作为公司的人事经理，我非常高兴今天能够有机会在这个重要的会议上向大家作一下发言。
我相信大家都知道，在我们公司的发展过程中，干部队伍是起着举足轻重的作用。
他们是公司的中坚力量，是公司实现发展目标的关键人才。
因此，我们必须严格管理干部，确保他们的素质符合公司的发展需要。
首先，公司必须树立严格管理干部的意识。
我们必须清楚认识到干部管理工作的重要性，强化干部职责，严格干部管理。
我们不能为了某些利益而放纵干部，更不能被个别干部所左右。
因此，我们必须具备理性、客观、公正的态度，根据公司实际情况和事实，对干部的表现进行严格的考核和评价，确保公司的长远发展利益不受任何干扰。
其次，我们应该积极加强干部能力培训。
为了适应市场环境的快速变化，公司需要具备人才梯队，拥有能够适应未来市场变化的优秀干部人才。
公司应当通过各种途径，加强对干部的培训和考核，加强对干部人才的引进和涵养。
最后，我们要重视干部的角色设置和职责分工。
在干部管理工作中，我们应该根据公司实际情况对干部进行适当的角色设置和职责分工。
在任命干部时，必须根据能力、深度、广度和专业知识等方面的表现，以及对公司发展的贡献，进行评估和比较，确保干部的岗位和职责设置得当，以有力地保证公司的正常运转。
尊敬的领导和同事们，严格管理干部是公司未来发展的最重要的保障之一。
我们应该以正确的思想方法和行动措施，符合公司的实际情况，做好干部管理工作。
只有这样，我们才能够真正做到全员发展、全面发展，实现公司的可持续发展目标。
谢谢大家！讲到严格管理干部，我们还应该特别强调以下几点：第一，以制度为依托，强化干部考核。
在干部管理工作中，我们必须坚持“以能力为本、以业绩为重”的原则，完善干部考核、评价和选拔机制，建立科学合理的考核体系。
同时，我们也要不断完善公司的制度建设，确保制度的科学性和严谨性，使制度真正成为软约束和强力支撑干部管理的有力工具。
公司人力资源工作会议发言稿
公司人力资源工作会议发言稿【篇一】各位人事行政经理，大家早上好!很兴奋参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。
应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中默默无闻的行政管理工作与大家进行交换、分享。
默默无闻并不是说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应当很清楚，它不同于业务局部直观的业绩指标，行政工作是贯串平常管理始终，是一个展现窗口，它是通过我们不断的深进细致的工作与努力，在管理细节中得以表达。
正因如此，行政管理工作作为保障、效劳于公司运营的重要组成部份，在保证公司正常的经营运转进程中，始终扮演极为重要的角色。
而在坐的人事行政经理正是担当起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。
一、内部信息传递公司内部信息简单来讲，分为4个部份：1、公司业务局部管理运营产生的信息这部份信息主要通过业务局部编写的各项业务报表，以书面或会议情势对口上报，带有单一性;2、对公司业务监控所产生的信息通过对公司业务管理的监视与控制，从我们本身、人事行政管理的角度往观察、发现题目，及时向上级领导进行汇报;3、突发事件(失误)所产生的信息一次工作失误、一次工作事故，或一个小小的错误，这些都是题目积累到一定程度而突然爆发的。
正因如此，常常会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。
这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制局势的进一步开展，弄清楚缘由，并在事后做好总结，防止类似情况再次的发生。
4、重大事件(好的成绩或经验)所产生的信息这是公司企业文化的重要组成部份，是公司所提倡的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应当深进开掘加以同享，建立正确的标竿。
这4个部份的信息在我们工作中大家都有所触及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的及时性、正确性和完全性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象依然不可防止。
作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动搜集公司各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领导提供确切有效的决策参考根据。
在人事编制工作会议上的讲话
在人事编制工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事：我很荣幸能够在这个人事编制工作会议上发表讲话。
首先，我想向大家汇报一下我们人事部门近期的工作进展。
工作进展汇报我们的团队在过去的一年里，一直致力于优化人员编制工作，提高人事管理效率。
具体来说，我们取得了以下进展：1. 优化编制管理系统我们逐步升级了编制管理系统，并紧密结合实际需求进行了优化调整。
系统功能得到了完善，并能够更好地满足各部门的编制管理需要。
此外，我们将系统与其他人事管理系统进行了整合，进一步提升了系统集成度和管理效率。
2. 不断完善人员编制标准在团队成员的共同努力下，我们对人员编制标准进行了多次完善和调整，有效解决了出现在编制过程中的一些问题。
最终我们出台了一份更加符合公司实际运作情况的人员编制标准，规定了各部门人员数量和岗位设置，为公司组织结构的优化提供了有力支撑。
3. 审查人员编制计划在编制管理系统优化和编制标准制定的基础上，我们逐一审查了各部门的人员编制计划，并对每个计划给出了具体的优化建议，在保证人员数量的基础上，充分考虑了人员配备的专业技能要求、工作重心、市场需求等因素。
经过多次反复，各部门提出的人员编制计划均已得到科学合理的调整和优化。
以上是我们团队在人事编制工作上的一些进展，虽然工作不易，但优化基础的编制管理工作能够加快管理效率，更好地满足公司各项业务的需求。
同时，我们团队还需要在今后的工作中继续发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，为公司和员工创造更多有益的价值。
当前面临的问题经过工作汇报，也能说明我们近期的工作做得还不错。
但同时，我们也要看到自身存在的一些问题及改进方向。
1. 缺少更深入的管理思考我们在进行人员编制工作时，更多的是依据数据制定计划，并依照标准和程序进行实施，而缺少更多的深入管理思考。
内容包括对公司整体和各部门人事配备的规划、对绩效管理和绩效考核的引导、对员工激励措施的设计等，需要我们在今后的工作中做出更深入的探索和思考。
领导在人事工作会议上的讲话
领导在人事工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天在人事工作会议上，我有幸向大家讲话。
首先，我要感谢各位领导和同事们对人事工作的支持和关注。
也感谢大家在平时的工作中，默默耕耘、勇攀高峰，为公司的发展和壮大做出了贡献。
作为公司的领导，人事工作一直是我们工作中极为重要和关注的一个方面。
人才是企业的核心资源，能否吸引、留住和管理好人才，关系到企业的生存和发展。
因此，我们在人事管理方面必须是高度重视。
在过去的一年里，我们从引进、管理、培养等方面对人事工作进行了全面的系统规划和实践。
我们通过招聘、选拔、考核等环节，严格把关，在竞争中筛选出优秀的人才。
对于优秀人才的管理，我们推行了以绩效为导向的管理模式，让员工意识到自身的职业规划和企业的战略目标之间的紧密关系，以此发挥员工自身的潜力。
同时，我们也注重员工的自我调节和培训，为员工提供各种多样化的学习和职业成长的机会，同时采用多种方式对员工的素质、能力进行提升，使员工在工作中得到更多的挑战和发展。
此外，我们在对员工的考核方面，也注重了公平、公正和公开。
我们制定了严谨的考核标准，注重考核结果的科学性和可靠性，并且建立了相应的绩效激励制度，让优秀的员工获得更多的回报和认可。
在过去的一年中，我们在人事管理方面取得了很多积极的成果，但我们也看到了空间和不足。
在今后的工作中，我们更需要做好以下几个方面：1. 建立更合理和更科学的绩效评价体系，以客观公正的方式给出员工的绩效评价。
2. 加强人才的培养计划，让员工在有意义的培训中取得更多的学习和成长。
3. 定期对员工进行调查与研究，进一步了解机构内员工的需求和问题，并及时采取相应的解决措施。
4. 强化人才管理的流程化、标准化和信息化，进一步提高管理效率和质量。
最后，我相信，只有通过我们的共同努力，才能让公司取得更好的成绩。
让我们相互支持、相互帮助，齐心协力，在不断实践和总结中，提升人事管理的水平和质量，让企业的人力资源得到更好的发挥和利用。
2024年国企董事长在公司组织人事工作会议上的讲话（二篇）
2024年国企董事长在公司组织人事工作会议上的讲话____公司的管理团队没有变，依然是以____及____为首，带领大家做事，进行业务的开展。
公司的管理力量还需要加强，____公司计划准备年内将拿出两个副职的职位，在现有的经营管理团队中，通过竞聘产生，让大家充实到公司核心管理团队里面来。
____公司在外方股东退出后，中旅成为绝对控股的大股东。
但其实国有股份可以降低到____%，其他的股份可以在适当的时候由管理骨干进行增资持股，让大家都成为公司的核心骨干。
接下来希望你们进一步改善公司的管理层级，将人力资源渐进式的发展放到公司发展的重要历程。
公司应该创造更多更好的发展阶梯，实现员工的不断发展。
公司的发展，还是需要各位主管及管理团队共同的努力。
公司改制____年来，在座的每一位，和____及____将肩并肩将____公司的业务发展得有声有色，公司许多业务的开展还是比较顺利的。
这个月将开设西班牙签证申请中心，这个中心的开业，将给人力资源的管理带来更大的压力。
没有一套好的人力资源的激励机制，我觉得我们各个管理人员都会承受巨大的压力，那么我希望各个中心能够依据贡献度，能够多设一些岗位出来，多设管理岗位、储备干部的岗位出来，让大家真正地为公司发展出力，让大家看到在公司发展中的自己的价值。
____有这样的文化和氛围，能够让基层员工有机会走上管理岗位，更多地实现自己的价值。
有句话叫做“快乐工作，幸福生活”，其实这个也是我所追求的，我希望能够为更多的人谋幸福，为更多的人追求幸福。
今天，____公司有一个新的经营责任人，我依然将这个责任压在____的身上，要求____和____带领大家开始公司发展的新阶段，也为其他的二级企业的改制提供楷模。
2024年国企董事长在公司组织人事工作会议上的讲话（二）尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢各位对公司人事工作的关注和支持，也感谢各位在过去的一段时间里给予公司人事团队的鼓励和指导。
在全组织人事工作会议上的讲话
在全组织人事工作会议上的讲话亲爱的同事们，大家好！首先，我要感谢每一位出席今天全组织人事工作会议的同仁。
我们的人事部门是我们组织中非常重要的一部分，担负着招聘、培训、绩效管理等关键职责。
我们聚在一起，是为了共同讨论和改进我们的人事工作，提高我们的组织绩效。
今天我就围绕着这一主题，与大家分享我的看法和建议。
首先，我想强调的是，人事工作的重要性。
人力资源是组织最重要的资产，一个优秀的人事团队是组织成功的基石。
人事工作关乎整个组织的人力资本管理，关乎员工的福祉和发展，关乎组织的竞争力和可持续发展。
在一个高度竞争的市场环境下，我们必须时刻关注人才的引进、培养和激励，才能确保组织的长期成功。
其次，为了确保人事工作的有效性，我们需要不断改进和创新。
随着时代的发展，人事管理也在不断变革。
传统的人事管理方式已经无法满足当前复杂多变的市场需求。
我们需要从绩效管理、员工发展、员工福利等方面进行不断的探索和改进。
例如，我们可以引入更科学、有效的绩效考核方法，更积极地关注员工的职业发展，并提供相应的培训和发展机会。
只有不断创新，才能适应新的市场环境，留住人才，提高组织绩效。
第三，我想强调的是团队合作的重要性。
人事工作是一个复杂的系统工程，需要各个环节的紧密配合和协作。
每一个人事团队成员都扮演着重要的角色，我们必须相互信任，相互支持，形成一个高效的团队。
在工作中，我们要积极地交流和分享经验，共同解决问题，推动人事工作的顺利进行。
同时，我们也要主动与其他部门沟通合作，共同实现组织的目标。
只有形成良好的团队合作氛围，我们才能更好地开展人事工作，取得更好的业绩。
最后，我希望大家保持积极的态度和专业精神。
人事工作是一项细致入微、耐心和耐力要求比较高的工作。
我们的每一个决策和行动都会影响到组织的未来发展和员工的成长。
因此，我们要时刻保持对人事工作的热情，以专业的态度和精湛的技能，做好每一项工作。
同时，我们也要不断学习和提升自己的能力，紧跟时代的步伐，为组织的发展做出更大的贡献。
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在公司2019年人事工作会议上的讲话阿不力米提·买买提（2019年2月28日）同志们：这次人事工作会议，是在深入学习“两会”精神的的关键时刻召开的，会议认真总结了2019年人事工作成果，全面部署2019年重点工作，动员各单位和人事系统的干部员工，以公司总体要求为指导，进一步明确任务，抢抓机遇，开拓进取，持续加大人力资源开发力度，努力提升员工队伍素质，全力保障公司发展目标的实现。
会议开得很及时，很成功，各单位要结合实际认真贯彻落实。
回顾过去的一年，公司人力资源管理工作紧紧围绕科学发展主题，周密部署，扎实工作，为公司和谐稳定发展提供了强有力的人力资源支持。
人事部领导班子也再一次蝉联公司“四好”班子荣誉称号。
成绩的取得是全体人力资源工作者积极开拓、努力创新、辛勤耕耘的结果。
借此机会，我代表公司党委和公司，向工作在人事战线上的全体同志致以亲切的慰问，对你们的辛勤工作和做出的积极贡献表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！2019年是“十二五”开局之年，是夯实企业发展根基、实现可持续发展的关键年，是加快转变发展方式的攻坚年，是持续推进平安稳定的和谐矿区建设的重要时期。
公司“两会”确立了协调发展三大业务，突出抓好三件大事，确立抓好十项重点工作。
其中一项就是：持续加大人力资源开发力度，努力提升员工队伍素质。
这方面始终是公司实现战略规划的重要支撑。
下面，就深入贯彻公司“两会”精神，落实人事工作会议部署，我谈几点意见。
一、着力于体制机制建设，人力资源管理工作要在促进公司科学发展中发挥更大作用当前，世界正在发生深刻的变化，知识经济的趋势不断加强，人力资源在企业科学发展中战略地位更加突出。
受到良好教育和具有创新合作能力的高素质人才，从某种程度上讲，对企业的发展起着决定性的作用。
如何提高人力资源管理水平，科学合理地发挥人的积极性和创造性，是关系着“十二五”规划，关系到公司的战略成败。
公司各级领导，全体人力资源工作者要勇于担当，要努力营造拴心留人的环境，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围。
凭借《国家中长期人才发展纲要》的东风，要进一步完善德才兼备，以德为先的选人用人机制，完善激励、评价、保障机制，真正形成有利于员工综合素质提升的体制机制，不断激发人才创造活力，营造人人争相成才、互相促进成才的和谐环境。
使人力资源开发与公司发展统筹协调，在促进公司科学发展中发挥更大作用。
二、着力于一流人才队伍建设，人力资源管理工作要在促进公司发展方式转变中发挥更大作用**公司领导在“两会”上明确指出：加快转变发展方式是推动科学发展的必由之路，也是解决**发展难题、实现质的飞跃的根本途径。
将转变发展方式提到前所未有的高度。
结合公司“两会”精神，我的理解是，公司转变发展方式的主要内容为：产品结构完善、管理手段创新、工程技术进步。
围绕这一重点，人力资源管理系统应进一步深化“四好”班子建设、培养高层次人才、培育全员创新意识和执行能力、妥善解决人员总量较大与人力资源结构性矛盾等问题。
以更大的力度积极管理、开发公司三支人才队伍，积极造就公司急需的复合型人才、高层次专业技术及高技能操作人才。
持续加大培训软硬件投入，建立形式多样的人才培养机制。
各级领导要深化认识、统一思想，将人力资源管理和开发工作做为推进公司经济发展方式转变的重要着力点，围绕公司主营业务大发展，建设能够服务和促进公司发展方式转变的一流人才队伍。
三、着力于服务平台建设，人力资源管理工作要在保障和谐中发挥更大作用人力资源服务平台更加健全是人力资源管理工作的重要目标。
必须要适应当前的新形势、新任务，积极推进服务创新，加快建立符合各方需求的人力资源服务平台，为公司员工和各类人才提供公正、优质的服务，创造成长、成才的环境。
2019年，我们在选人用人、劳动组织、薪酬分配等方面做了大量工作。
特别是在规范劳动力市场管理、加大创业扶持力度、促进无业子女就业方面取得了较大进展，先后成立了五家以子女为主体的法人企业，帮助30多名无业子女在周边企业就业；将退岗职工家属补费纳入基本养老保险统筹，解决了1300多名退岗职工家属养老保险问题，有效提升了公司员工家庭幸福指数。
今后，各级领导要一如既往地高度关注员工成长、成才的环境建设，关注广大员工家庭的健康、安全、幸福，提升各族员工幸福指数。
世界上没有绝对的公平，只有相对公平和积极向上的平和心态。
现在，少数单位比较关注公司奖金调节系数，公平不公平、合理不合理？看你如何比较。
试想，当我们为选不到一双漂亮的鞋子而郁郁寡欢的时候，想一想有的人还没有脚，心情一定会好很多。
纵观公司整体划归****公司以来，员工收入逐年攀升，特别是在去年公司实际亏损两个多亿的情况下，而员工人均收入增加近一万元。
这个增长是在**公司本部薪酬总额连续几年没有增长的前提下实现的，我们在座的各位，尤其是认为自己单位奖金调节系数低的部分单位领导，要能够理解并要懂得感恩。
要感恩**公司，感恩塔**公司，不要横向攀比，要比就与自己几年前的收入去比较，这样你才能心态平和，才能够知足。
俗话讲：知足者常乐嘛！与此同时，还要把这种思想传递给你们的员工，让他们也懂得感恩，在岗位上努力勤奋地工作，共同维护好和谐稳定的大好局面。
四、突出工作重点，积极稳妥地推进公司人力资源管理工作再上新台阶第一，优化结构，细化考核，加强领导班子、领导干部队伍建设落实要到位，干部是关键。
当前，随着党的十七届五中全会及中央**工作会议的成功召开、**公司4000******发展规划获得**公司批准、柯东一井的重大发现、公司“十二五”规划基本绘就的同时，公司也面临着生产经营难度加大、转变发展方式矛盾突出等困难。
面对机遇和挑战，我们必须要通过优化结构，细化考核等多种途径，加强领导班子、领导干部队伍建设，切实提高开拓创新、驾驭全局工作的本领及提高分析、解决突出矛盾和问题的能力。
坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，研究完善领导班子考核评价办法，明确干部目标责任，进一步完善定量考核与定性考核标准，把平时考核与年度考核结合起来，客观公正地评价班子和班子成员。
要把综合考核情况作为“四好”班子选拔评定的重要参考，把“四好”班子创建情况作为评价领导干部、调整领导班子的重要依据。
切实提升领导班子、领导干部引领企业科学发展的能力。
第二，创新机制、提高素质，抓好三支人才队伍建设伴随着公司内外部环境的变化及中长期战略目标的确定，三支人才队伍建设的重要性更加凸显。
要进一步优化管理、技术、操作三支人才队伍结构，确保人才队伍总量与**公司发展需要相匹配。
当前公司还面临着人员总量较大与人力资源结构性矛盾突出，高层次、高技能人才缺乏等实际困难，这些问题的解决，还需要我们不断创新培养机制，完善人才流动机制，在管理能力、技术创新、技能水平、队伍作风方面大幅提升。
要善于发现、大胆使用那些才智出众而又个性特点突出的人才。
特别是部分工作能力强、敢于大胆管理、业绩突出的管理人才和技术上出类拔萃、技能上有“绝活”的拔尖人才，可能他们身上存在这样或者那样的不足，但我们要看主流，要能够容忍并正确看待他们。
真心爱护，积极引导，合理使用，使他们更好地为****事业的发展做出贡献。
第三，规范控制、提高效率，抓好劳动组织管理2019年，公司人事部严格落实“三控制一规范”工作总体目标和要求，在控制用工总量方面，采取了用工总量考核、实施季度跟踪预警等措施，出色完成了**公司用工总量控制指标；在机构编制控制方面，根据业务发展需要，不断重组、整合，内部组织结构得到进一步优化；在规范用工管理方面，采用业务外包等模式化解用工风险，取得了较大成绩。
在总结成功经验的基础上，今年各单位（部门）要继续给予这项工作高度关心、重视和支持，特别是在用工总量的控制上，今年**公司第一次将其考核列为控制类指标，也就是说，完不成指标将直接从综合考核分值上扣减，而且今年下达的公司用工作总量在去年的基础上核减较多，压力非常大。
公司面临的压力会传递给我们在座的各位，希望各单位以体制、机制、素质、人才为抓手，认真完善业务流程、提高运行效率，把“三控制一规范”工作提高到一个新的水平，圆满完成下达的用工控制指标。
第四，完善体系、强化管理，提高薪酬管理水平紧密结合**公司发展战略和年度重点工作任务，将战略目标融入关键绩效指标体系，通过战略的分解确定经营计划和目标，建立健全覆盖各单位（部门）的年度及任期关键考核指标体系，始终是薪酬管理的重点。
去年，通过完善绩效考核体系，突出了过程考核，增加了专业考核比重。
积极推行绩效考核专题交流，确保了生产经营有序受控、安全高效。
通过进一步规范薪酬分配秩序和报批程序，对部分项目实行总额计划管理，有效遏制人工成本快速增长的势头。
各单位还要在坚持科学导向、注重公平公正、强化激励约束、严格奖惩兑现的基础上，建立健全具有本单位特色的绩效考核体系，有效提升公司绩效管理水平。
第五，加强领导，优化环境，推动管理再上新台阶人才是强企的根本，人力资源管理工作是引领公司发展的力量源泉。
各单位行政负责人要切实肩负起本单位人事工作第一责任人的重任，履行好职责。
要把人事工作摆到重要日程，定期研究组织人事工作，对人事工作的指导思想、工作思路、重点任务提出要求，把握好工作原则和工作方向，及时解决人事工作的重大问题和难点问题。
要加强对人事工作的指导，经常听取人事（综合）部门的工作汇报，为人事（综合）部门开展工作创造良好的环境，推动公司人力资源管理工作再上新台阶。
第六，健全制度、提升能力，不断提升自身综合素质公司人力资源管理者要努力学习专业理论知识，熟练掌握人事工作的方针和政策，提高政策运用能力和水平，推进人力资源管理工作改革创新。
紧密结合实际，逐步建立内容完备、结构合理、功能健全、科学管用的制度体系，抓好制度的贯彻落实，充分发挥制度的指导和规范作用，努力做到用制度管人管事。
新的形势、新的任务，对公司人力资源工作者素质能力提出了更高的要求。
我们要不断提高自身综合素质，增强大局意识、超前意识和服务意识，要深入基层调查研究，解决问题时要能够换位思考，恪守公道正派，廉洁清正，严于律己，率先垂范的职业道德。
要结合建党90周年，在人事系统开展党的光辉历史、**精神、铁人精神等优良传统教育，在**公司“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”的活动中不断加强队伍的自身建设，努力开创公司人力资源管理工作的新局面，为保障公司发展转变和谐做出新的更大贡献！谢谢大家！。