读《组织能力的杨三角》有感.doc
组织能力杨三角读后感
组织能力杨三角读后感《组织能力杨三角》读后感。
《组织能力杨三角》是一本备受关注的管理类图书，作者通过对杨三角的生活和工作进行深入的剖析，揭示了他在组织能力方面的独到见解和成功经验。
在书中，作者通过杨三角的经历和案例，向读者展示了如何提高组织能力，实现个人和团队的成功。
杨三角是一个充满智慧和魅力的人物，他在组织能力方面有着独特的见解和方法。
在他的领导下，团队的工作效率和执行力得到了极大的提升，取得了显著的成绩。
通过对他的经验和故事的深入剖析，读者可以从中学到许多宝贵的管理智慧和技巧。
首先，杨三角在组织能力方面的成功经验在于他善于激发团队成员的潜能和积极性。
他善于发现每个人的闪光点，激发他们的工作热情和创造力，使团队成员在工作中充满动力和活力。
他深知团队的力量，懂得如何激发团队成员的潜能，使他们在工作中充分发挥自己的特长和优势，从而实现团队的成功。
其次，杨三角在组织能力方面的成功经验在于他善于制定合理的工作计划和目标。
他深知只有通过明确的目标和计划，团队才能有序地进行工作，取得成功。
他善于制定合理的工作计划和目标，使团队成员明确自己的工作任务和责任，从而提高了团队的工作效率和执行力。
再次，杨三角在组织能力方面的成功经验在于他善于协调和管理团队成员的关系。
他深知团队中成员之间的关系对团队的成功至关重要，因此他善于协调和管理团队成员之间的关系，使团队成员之间相互信任、合作，形成良好的工作氛围，从而提高了团队的凝聚力和执行力。
通过对杨三角的经验和故事的深入剖析，读者可以从中学到许多宝贵的管理智慧和技巧。
他的成功经验不仅适用于团队管理，也适用于个人的职业发展。
通过学习他的成功经验，读者可以提高自己的组织能力，实现个人和团队的成功。
综上所述，《组织能力杨三角》是一本非常有价值的管理类图书，通过对杨三角的生活和工作进行深入的剖析，揭示了他在组织能力方面的独到见解和成功经验。
通过学习他的成功经验，读者可以提高自己的组织能力，实现个人和团队的成功。
《组织能力的杨三角》读书心得
《组织能力的杨三角》读书心得作者写此书的意图非常之明显，在世界整体经济仍旧低迷，中国企业逆势赶超的大环境下，组织能力问题渐渐成为制约中国企业崛起的最主要因素，杨教授本着分享自己的研究成果，帮助中国企业突破瓶颈、从根本上壮大的目的，从组织能力建设的迫切性出发，分析了组织能力的内涵与建设方法，对组织能力的三个支柱：员工能力、员工思维模式、员工治理方式作了深刻的阐述，并用可操作性很强的工具帮助中国企业家们来系统打造组织能力，所以，总的来说，这是一本启发性与实用性都很强的工具书。
在这里，我主要就此书给我的启发以及实际工作中的一些感悟来表达我的观点。
1、主要思想：成功=战略*组织能力企业成功，依赖于合适的战略目标和合适的组织能力，两者必须兼得。
事实上，战略可以通过高管团队在战略会议上在有限的时间内拟定，但是组织能力的建设是一个比较漫长的过程，很大程度上依赖于企业领导人及领导团队的能力、判断和坚持，在于整个企业各个条线的积极投入。
大多数中国企业一直以来重战略，轻组织能力，我觉得，尽管组织能力是比照实际战略来打造的，表面上是辅助性工程，但在企业战略大方向已定的情况下，组织能力因其“后劲”及短时间无法被复制的特性显得比战略更有价值。
一直以来对于人资的印象局限于职能范围，即考勤、发工资、招人等等，在本书中我接触到了战略人力资源管理的概念，于是特地上网做了了解：战略人力资源管理：为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。
与大多数长沙企业相比，我司的人资团队要更加成熟，不只是单一地作为组织战略被动反应者的职能人资，通过对公司战略管理线：高管团队—人力资源中心—直线主管—员工的有效梳理，成为了高度支持与匹配组织战略的执行者，达到了战略人力资源管理的高度。
在这样的情况下，公司战略对于人资部门在组织能力上的支撑是有很强烈的需求的，自然，以老板为主的高管团队对于人资工作的重视程度也是水涨船高。
读《组织能力的杨三角》心得体会
读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是一本对组织能力的研究和探讨的著作，通过分析组织能力的三个要素，即战略能力、协同能力和执行能力，杨老师在书中提出了一套完整的组织能力体系，并给出了相关的案例和实践方法。
在阅读过程中，我深受启发和触动，对于如何提高组织能力有了更清晰的认识和思考。
下面就是我对这本书的心得体会的详细分析。
首先，我认为杨老师在书中对组织能力的定义和构成做了很好的阐释。
他将组织能力定义为一个组织在实现其战略目标时所依赖的能力，而这个能力是由三个要素组成的，即战略能力、协同能力和执行能力。
这种三角形式的构成方式很直观地描述了组织能力的本质，而且杨老师对于每个要素的解释也很清晰，使人一目了然。
另外，我也认同杨老师对组织能力的重要性的强调，他指出，组织能力是企业竞争力的核心，只有提高了组织能力，企业才能在激烈的市场竞争中获得持续的优势。
其次，我觉得杨老师在书中对于每个要素的分析和实践方法的提出很有启发性。
对于战略能力的提升，他提出了三个关键点：正确识别环境变化、建立起战略的执行力和培育战略突破的能力。
我认为这些方法对于企业来说都是非常重要的，只有对外部环境有深刻的理解，才能做出正确的战略决策；同时，战略只有落地才有意义，企业需要保持执行的力度和效果；最后，企业还要有持续创新的能力，才能在市场中取得突破。
对于协同能力的提升，杨老师强调了组织文化的作用，并提出了通过激励机制和沟通协调来增强协同能力的方法。
我深有感触地认为，协同是组织能力中最重要的一环，只有成员之间紧密合作，才能产生协同效应，提升整体绩效。
最后，杨老师对于执行能力的提升提出了以人为本、强化绩效管理和提高执行效率的方法。
他指出，只有充分发挥员工的潜力，建立有效的激励机制，才能提高执行能力；同时，强化绩效管理和提高执行效率也是非常关键的。
我认为这些方法都可以在实践中加以探索和应用，提高组织的执行能力。
另外，我还从《组织能力的杨三角》中学到了一些关于组织能力的思考和方法论。
读《组织能力的杨三角》心得体会
读《组织能力的杨三角》心得体会首先，本书中提到组织能力是一个组织内部成员共同协作、合作实现组织战略目标的能力。
这是一种团队协作能力，在一个竞争激烈的市场环境下，只有具备强大的组织能力的团队才能够在竞争中脱颖而出。
因此，作为一个领导者，我需要关注和培养团队的组织能力，以提高团队的整体执行力和协作效率。
其次，书中提到了组织能力的三个关键要素：愿景、团队能力和组织机制。
愿景是一种对未来的期望和目标，它可以激发团队成员的积极性和创造力。
团队能力是指团队成员在实现愿景过程中所具备的技能和知识，它是实现愿景的基础，也是团队发展的核心。
组织机制是指团队为了实现愿景所建立的一套有效的组织结构和管理流程，它能够提供必要的支持和保障，确保团队能够高效地运作。
这三个要素相互依存、相互促进，缺一不可。
在实践中，我深刻体会到了组织能力的重要性。
作为一个团队的领导者，我意识到只有通过建立共同的愿景，激发团队成员的潜力和积极性，才能够有效地调动团队的力量。
同时，我也意识到在团队建设过程中，不仅需要关注个人的能力培养，更重要的是培养团队的整体能力，只有有机地结合个人才智和团队协作，才能够形成强大的组织能力。
通过阅读本书，我认识到提高组织能力不仅仅是一个领导者的责任，更需要全体团队成员的共同努力。
作为团队的领导者，我需要为团队树立正确的愿景，为团队建立有效的组织机制；作为团队成员，我需要不断提升个人能力，积极参与团队的协作和合作。
只有团队成员相互支持、相互配合，才能够形成强大的组织能力，实现共同的目标。
总之，阅读《组织能力的杨三角》让我深受启发。
通过了解组织能力的重要性和关键要素，我意识到作为一个领导者需要关注和培养团队的组织能力，通过建立共同的愿景、培养团队的综合能力以及建立有效的组织机制，提高团队的竞争力和适应能力。
作为一个团队成员，我也意识到个人的成长和团队的共同进步是相辅相成的，只有团队成员相互支持、相互合作，才能够形成强大的组织能力。
读《组织能力的杨三角》有感
读《组织能力的杨三角》有感最近，在风神股份公司流行一本书，就是《组织能力的杨三角》，经过一段时间的学习，对杨国安教授的《组织能力的杨三角》感触很深。
这并不是一本拥有很复杂观点的著作，他把抽象、复杂的理论整合成了一个公式：企业成功＝战略×组织能力。
而组织能力则是一个由员工能力、员工思维、员工治理组成的稳固黄金三角形架构。
在全书10章节的内容中我结合工作实际，着重阅读了第3-9章，也就是黄金三角形架构部分。
因为我通过此书了解了一个道理：与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。
一个企业拥有良好的战略也许能使企业获得一时的成功，却不一定能推进企业的持续性发展。
战略只有与组织能力相结合，也就是与员工能力、员工思维及员工治理有机结合起来，才可能发挥持久的威力，推动企业持续发展。
战略的制定常常不需要很长的时间即可制定，而组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。
组织能力的支持通常会滞后于战略的调整。
具体有以下几点思考：1、 员工能力方面，公司未来需要的是什么样的专业人才？我们怎样培养这些人才使他们能成为公司的骨干？这需要在战略导向的基础上用专业化的实施方式加以支撑，以各类培训、薪酬绩效为引导。
并要求我们不断深入思考我们的工作会在公司前进的道路上如何起到重要的作用。
2、 员工思维模式方面，调动员工的积极性，以公司为荣、以公司为家、与公司共进退，把个人利益和公司兴亡挂钩。
人才的流失是做人力资源工作人员最大的遗憾，如何使这些我们培养出来的人才不会流失？需要采取合理有效的激励机制、赏罚分明的绩效机制，再结合丰富多彩的企业文化，提升员工对企业的认同度与集体荣誉感，真正做到与公司荣辱与共。
3、员工治理方式方面，这方面我们的工作也在逐步提升，通过制定一系列完善的公司规章制度并印发员工守则给员工，充分的让公司员工了解我们公司管理的规范性，明确每个人的权利义务。
结合公司目前的大HR管理要求和思想，通过不断实践，改进工作方法积累经验，不断支持公司战略的信息发布和员工沟通交流，使得公司上令下达渠道畅通。
读《组织能力的杨三角》心得体会
读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是杨元庆先生撰写的一本关于组织能力的经典书籍，通过他对联想集团的实际经验和管理理念的分享，探讨了组织能力的重要性以及如何提升组织能力。
在阅读这本书后，我深受启发，对于组织能力有了新的认识，并且从中获得了很多有益的启示。
接下来，我将结合自己的思考和实践经验，总结出我对于《组织能力的杨三角》的心得体会，希望能够与大家分享。
首先，杨元庆先生在书中强调了组织能力的重要性。
他指出，组织能力是企业成功的核心要素，一个优秀的组织能力可以使企业具备协同合作、高效执行和快速反应的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个组织的成功与否很大程度上取决于它的组织能力。
组织能力的提升可以帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势，并且更好地适应和引领行业的变革。
因此，任何一家企业都应该重视和加强组织能力的培养和提升。
其次，杨元庆先生提出了“杨三角”理论，即领导力、训练力和执行力。
他认为，这是组织能力的三个关键要素。
在书中，他系统地讲解了每个要素的重要性和影响因素，并通过自身的实践经验和案例向读者展示了如何通过培养这三种能力来提升组织能力。
这些案例涵盖了联想集团从成立到发展的多个阶段，涉及到组织改革、战略调整、领导力发展等方面的问题，对于读者来说具有很强的实际指导意义。
首先，领导力是组织能力的核心。
杨元庆先生强调了领导力的重要性，并提出了一系列的领导力要素和培养方法。
他认为，优秀的领导力可以激发组织的潜力，带领团队实现卓越业绩。
在书中，他分享了自己的领导理念和实践经验，强调了领导者的使命感、价值观、创新精神和沟通能力等方面的重要性。
同时，他也提出了一些培养领导力的方法和建议，如培养创新思维、激发团队活力、推行扁平化管理等。
通过培养和发展这些领导力要素，组织能力可以得以提升，进而推动企业的创新和发展。
其次，训练力是组织能力的重要支撑。
杨元庆先生认为，一个组织的核心竞争力在于其员工的能力和素质。
读《组织能力的杨三角》心得体会（三篇）
读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是一本关于组织能力的管理书籍，作者通过杨三角理论深入分析了组织能力的重要性以及如何提升组织能力。
在读完这本书之后，我对组织能力有了更深刻的理解，并且从中获得了一些有益的启示和体会。
首先，通过书中介绍的杨三角理论，我明白了组织能力是一个复杂而多维的概念。
杨三角包括领导能力、协同能力和执行能力。
领导能力是组织内部的核心，它涉及到组织的愿景和战略规划，以及领导者的表达和执行能力。
协同能力是指组织内部各个成员之间的合作和协调能力，它需要建立良好的沟通和信任机制，以推动组织内部的协同工作。
执行能力是组织落地执行的能力，它需要明确的目标和计划，并且能够快速有效地执行。
在实际工作中，我深切感受到了这三种能力的重要性。
首先，一个好的领导能力是组织能力的基础。
在我所在的团队中，团队领导者拥有清晰的愿景和目标，并且能够用清晰明确的语言将其传达给团队成员。
这使得团队成员能够明确自己的工作目标，并且能够有针对性地推进工作。
同时，领导者还能够激发团队成员的工作积极性和创造力，使整个团队能够以更高效和更有凝聚力地方式工作。
其次，协同能力在团队合作中起到了至关重要的作用。
协同能力包括沟通能力和团队合作能力。
在我的工作中，我意识到沟通的重要性。
良好的沟通可以帮助团队成员理解工作目标和任务，并且能够更好地分工合作。
通过有效的沟通，团队成员之间可以提前预测到可能出现的问题，并及时解决。
另外，良好的团队合作能力也是协同能力的一部分。
团队成员之间互相信任，能够共同面对困难，并积极寻求解决方案。
我身边一位团队成员总是乐于帮助别人，无论是解决工作问题还是个人问题，他总是尽量为别人提供帮助。
这种团队合作的精神激励着整个团队，提升了工作效率和团队凝聚力。
最后，一个组织想要成功，需要具备出色的执行能力。
执行能力决定了组织方案或战略的落地效果，也是组织能力的最后一环。
在我的工作中，我发现一个常见的问题是很多工作虽然有明确的目标和计划，但是在执行过程中出现了困难和挑战。
组织能力的杨三角学习心得
把员工看作公司的最重要资源，并提供充 分的信任和支持。
运用管理工具改善组织机构的缺点，消除组 织边界的影响，提供权责、信息、.能力、 激励等四方面的共享。
员工治理的启示——让每一位员工都产生高绩效
权责 • Add your title in here
通过跨部门的项目合作制、主管委员会等制度消除部门之间的隔阂， 整合不同部门的资源来产生高效率。 对直接面对客户的员工予以适当授权，加强快速反应能力； 对生产一线员工予以适当授权，提高质量管控能力； • 权责相匹配，让员工承担相应责任。 Add your title in here
信息 让所有员工清楚的了解公司、部门的发展状况和遇到的问题，激发员 工的主人翁精神； 整合客户服务信息、专业知识信息、人才信息等，充分调动内部资源 ，增强企业的整体竞争能力。 激励 设计引导员工行为的薪酬奖励，例如 NUMMI的满勤奖，迈瑞的关键 • 业绩指标奖励。in here Add your title 从公司整体利益和长期目标出发调整绩效评估体系，例如瑞银的“一 个公司”的绩高绩效
——《组织能力的杨三角》学习心得
组织能力的杨三角
员工思维
组织 能力
员工能力 员工治理
员工治理的典型案例
扁平式的团 队型组织 简化的工作 分类
无裁员政策
以人为本 信任尊重
信息共享
严格甄选和 定岗
高度参与 团队合作
合作的劳资 关系
持续培训
平等奖励结 构
NUMMI工厂治理的启示——普通员工也能为企
业创造高绩效
把员工看作是公司最重要的资源，尊重信任员工 权责共享，改善边界，管理层级扁平化 能力共享，招聘中严格甄选，入职后持续培训
激励共享，设立各种奖励，引导员工行为 信息共享，通过各种形式及时共享公司情况
《组织能力的杨角》读后感范文
《组织能力的杨角》读后感范文《〈组织能力的杨角〉读后感范文》最近读了一本关于组织能力的书——《组织能力的杨角》，这可真是让我大开了眼界，心里也泛起了不少的波澜。
书里讲的那些关于组织能力的种种，就好像是一道道光照进了我那有点混沌的思维世界。
它不是那种高高在上、让人摸不着头脑的理论堆砌，而是实实在在能让人在日常工作和生活中用得上的干货。
让我印象特别深刻的是其中对于团队协作和资源整合的阐述。
作者通过一个个生动的例子，把原本抽象的概念讲得活灵活现。
就拿我自己的经历来说吧，之前我参与过一个社区活动的组织。
那时候，大家都是凭着一腔热情，一股脑地往前冲，结果却弄得一团糟。
我们这个小团队，成员来自各行各业，年龄也参差不齐。
一开始，大家都觉得这不过是个小小的社区活动，能有多难搞？不就是把人召集起来，安排点节目，弄点小吃，大家乐呵乐呵就完事儿了嘛。
可真干起来，才发现完全不是那么回事儿。
先说场地的问题吧。
我们原本预定的那个小广场，因为临时有施工，不能用了。
这可把我们急得像热锅上的蚂蚁，到处去找新的场地。
好不容易找到了一个稍微合适点的地方，又得去跟人家谈租用的价格和时间。
这中间，各种扯皮拉筋的事儿，真是让人头疼。
然后是节目安排。
有人说要唱歌，有人说要跳舞，还有人说要表演小品。
每个人都有自己的想法，谁也说服不了谁。
最后没办法，只能投票决定。
结果呢，选出来的节目，排练的时候又出了问题。
唱歌的那位，老是跑调；跳舞的，动作不整齐；演小品的，台词记不住。
这可把负责节目的我给愁坏了。
再说说物资准备。
我们原本预算就不多，买东西的时候还得精打细算。
去市场买水果，为了便宜几毛钱，跟老板磨破了嘴皮子；买装饰品，跑了好几家店，比来比去，就怕买贵了或者质量不好。
那段时间，我每天忙得晕头转向，心里也特别烦躁。
感觉这事儿怎么就这么难呢？就在我快要崩溃的时候，我想起了这本书里提到的组织能力的重要性。
我开始冷静下来，重新梳理我们的问题。
我发现，我们最大的问题就是没有明确的分工和有效的沟通。
《组织能力的杨三角》学习感想
《组织能力的杨三角》读后有感应当说这是看得最细的一本书，特别是在刚才跟进学习过第一个实行项目后，再看组织能力，会发现好多理论方面的指导，也更为能够领会它关于一个公司的重要性。
以前读执行力，一遍一遍地看到“请把结果给我”，近似潜意识灌注的频频重申中仍旧有很显然的问题摆着：是的，结果特别重要，那么，要怎样做呢，除了频频的重申别人、激励自己，我还能够做什么呢？而后，就在“组织能力”这本书里看到了一些工具和方法。
以前几年开始，资本运作像罂粟相同使好多公司趋附者众，根本不去考虑自己能否有坚固的基础和足够完美的组织管理构造去抵挡市场的多变，资本的迷惑使好多人迷失了方向，堕入只需有钱，没有做不可的事的怪圈。
“依赖不规范的资本运作而绚烂一时的德隆公司，因为领导人急于求成、贪多求快的心态，把公司引上消亡之路。
”这些烟花绽开后的灰烬让更多管理者认识到组织管理才是基业长青的基石。
本文主要从职工能力、职工治理方式、职工思想模式三大支柱叙述了怎样系统打造组织能力。
第一大支柱：职工能力任何事情都是人做的，只需解决了人的问题，那么事情也就解决了一大部分，因此找对人，是团队取胜的必需条件。
怎样找对人，需要借助的工具是能力模型。
在规划能力模型以前，公司需要依据自己的发展规划确立此刻所需要的能力、已经有的能力、填补所需和已有能力差的方式，也就是能力厘定、能力审查、能力提高三个问题。
能力厘定：即依据公司将来战略，需要什么样的人？数目多少？这些人具备什么样的能力？能力审查：已有人材的数目、能力？与预期的数目差？与预期的能力差？能力提高：需要增减多少人？提高哪些能力？（增减人材方式：内建，外购，辞退、留才、外借；）此中能力模型是我们能够运用的很好的工具，同时能够由外面有经验的咨询顾问主持、高级主管参加，并配以已被考证有效的能力模型词典，辅助大家完成共鸣。
这个过程其实不只是是由人力资源部门或咨询顾问来做，高级主管是很重要的环节，必定要让他们参加进来。
《组织能力的杨角》读后感范文
《组织能力的杨角》读后感范文《＜组织能力的杨角>读后感》最近读了一本名为《组织能力的杨角》的书，这可真是让我大开眼界，感触颇深呐！这本书没有那种让人昏昏欲睡的长篇大论，也没有一堆复杂难懂的专业术语。
相反，它就像是一位经验丰富的老友，坐在你面前，用平实又生动的语言，把组织能力这个看似高大上的话题，讲得明明白白。
书里提到的很多观点和案例，都让我忍不住联想到自己的工作和生活。
就拿其中一个关于团队协作的部分来说吧。
作者讲了一个公司在推进一个重要项目时的经历。
这个项目涉及到多个部门的协同合作，一开始，大家都各自为政，只关注自己手头的那点儿任务，结果项目进展得磕磕绊绊，效率低下不说，还错误百出。
这让我想起了之前我参与过的一次社区活动。
那是我们小区组织的一次义卖活动，目的是为了给附近的孤儿院筹集资金。
一开始，大家热情都挺高的，报名的人也不少。
可真到了要开始准备的时候，问题就来了。
负责采购物资的人，只按照自己的想法买，也不管东西是不是实用，是不是大家真正需要的。
负责场地布置的呢，闷头自己干，也不和其他人商量，结果布置得乱七八糟，根本不符合活动的整体风格。
而负责宣传推广的，更是把消息发得乱七八糟，时间地点都没说清楚，导致很多人都不知道有这个活动。
我当时被分配到了物资管理的工作，看着这一团乱麻，心里那个着急呀！我就想着，不能再这样下去了，得把大家组织起来，好好商量商量。
于是，我一个个地去找相关的负责人，把大家召集到一起。
刚开始，大家还互相指责，推卸责任，场面一度很混乱。
我赶忙说：“哎呀，咱们别吵啦，现在吵有啥用，得赶紧想想办法解决问题呀！”我先让大家都冷静下来，然后把各自遇到的问题和困难都摆到台面上，一起分析。
比如说采购物资的，我就问他为什么买那些东西，他说他觉得好看，觉得能吸引人。
我就说：“好看是好看，可咱得实用啊，得符合这次活动的主题和目的呀。
”然后大家一起讨论，到底需要什么样的物资。
负责场地布置的，我们一起去现场，根据活动的流程和预计的人流量，重新规划布置方案。
《组织能力的杨角》读后感范文
《组织能力的杨角》读后感范文《〈组织能力的杨角〉读后感范文》最近读了一本名为《组织能力的杨角》的书，感触颇深。
这本书没有那种晦涩难懂的理论堆砌，也不是满篇空洞的口号，而是通过一个个真实鲜活的案例，深入浅出地阐述了组织能力的重要性以及如何去塑造和提升它。
这让我这个在工作中时常感到困惑和迷茫的人，仿佛找到了一盏明灯。
其中有一个案例给我留下了极为深刻的印象。
说的是一家小型创业公司，刚开始的时候，大家凭着一腔热情和对未来的美好憧憬，没日没夜地干活儿。
公司业务也确实发展得挺快，一时间风光无限。
可随着规模的逐渐扩大，问题就来了。
各个部门之间的沟通变得越来越困难，信息传递严重滞后。
销售部门为了冲业绩，对客户胡乱承诺，结果导致生产部门和售后部门叫苦连天。
生产部门呢，为了赶进度，忽视了产品质量，又引发了客户的大量投诉。
售后部门更是忙得焦头烂额，天天处理那些本不该出现的问题，员工们怨气冲天。
这时候，公司的老板才意识到，光有激情和冲劲是远远不够的，没有良好的组织能力，公司就像一辆没有方向盘的汽车，跑得越快，离目标越远。
于是，老板决定痛定思痛，进行改革。
他首先组织了一次全体员工大会，让大家畅所欲言，把心里的不满和想法都毫无保留地说出来。
这可不得了，会议上那叫一个热闹，大家你一言我一语，把积压已久的情绪都发泄了出来。
老板就坐在那儿，认真地听着，记着，脸上没有一丝的不耐烦。
会后，老板根据大家的意见和建议，重新梳理了公司的组织架构。
明确了各个部门的职责和权限，避免了职责不清导致的推诿扯皮。
他还制定了一套完善的沟通机制，规定每周必须召开部门间的沟通会议，及时交流信息，解决问题。
另外，为了提高员工的工作积极性和责任心，老板引入了绩效考核制度。
不再是以前那种干多干少一个样，干好干坏没区别。
绩效好的员工，能得到丰厚的奖励；绩效差的，也会受到相应的惩罚。
这一下，员工们的干劲儿更足了，谁也不想落后。
经过一段时间的努力，公司的情况有了明显的改善。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是一本关于组织能力的书籍，作者通过研究整理了许多实例和案例，深入探讨了组织能力的重要性以及如何培养和提高组织能力。
读完这本书，我深感收获良多，下面我将就书中的几个主要观点进行分析和思考，并总结出我的心得体会。
首先，书中强调了组织能力对于一个企业或组织的重要性。
组织能力是一种整合各种资源和要素，使其协调运作，以达到组织目标的能力。
一个具备高度组织能力的企业，能够更好地应对市场的变化和竞争压力，提高生产效率和产品质量，增强组织的创造力和创新能力。
而对于缺乏组织能力的企业来说，往往会面临内部混乱、资源浪费、决策困难等问题，很难取得长期发展和竞争优势。
其次，书中提出了提高组织能力的方法和途径。
作者认为，组织能力的提高需要从多个层面入手，包括组织结构、人员管理、工作流程等方面。
在组织结构方面，需要合理布局和划分组织内部的职责和权力，搭建良好的沟通和协作机制，推动各个部门之间的协同工作。
在人员管理方面，需要注重培养和选拔具备组织能力的人才，激发员工的积极性和创造力。
在工作流程方面，要优化和简化各个环节，提高工作效率和质量，降低资源的浪费。
另外，书中还强调了领导力在组织能力中的重要性。
领导力是组织能力发挥的关键，一个有能力的领导者能够有效地激励和激发员工的工作热情和创造力，提供明确的目标和方向，制定科学的策略和计划，引领组织朝着正确的方向发展。
而一个缺乏领导力的组织，往往会陷入混乱和无序的状态，无法形成有效的组织结构和工作流程，导致组织能力的下降和竞争力的削弱。
通过阅读这本书，我深刻认识到了组织能力对于一个企业或组织的重要性和价值。
一个有组织能力的企业，能够更好地应对市场的变化和竞争压力，提高生产效率和产品质量，从而取得更好的经济效益和社会效益。
而对于个人来说，具备良好的组织能力，能够更好地管理和安排自己的时间和资源，提高工作效率和生活质量。
同时，我也意识到提高组织能力需要长期的努力和实践。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会样本（三篇）
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会样本企业作为经济活动的主体，其构成要素主要包括人力资源、财力资源及物质资源。
其中，财力与物质资源缺乏自主行动能力，必须依靠人力资源进行有效运筹。
因此，企业核心能力主要体现在人力资源的运用及管理上。
这一理念构成了战略人力资源管理理论的核心，同时也是本书论述的重点内容。
本书主要围绕两个核心议题展开论述。
论述了如何依据公司战略需求，分阶段构建公司的人才储备、能力结构，并选拔忠诚且适合的员工。
探讨了如何根据公司战略的调整，相应地优化公司的人力资源配置。
面临的挑战在于，公司战略需根据内外部经营状况及时调整，尤其是应对外部环境变化，而内部能力建设往往滞后于战略调整的速度。
能够迅速调整自身能力以适应战略变化的主体，将更有可能在竞争中取得优势。
例如，某知名企业凭借其在电池生产领域的先进能力，使得其创始人洞察到进入电动汽车行业的可能性。
该企业依靠低成本的生产线迅速击败日本竞争对手，在短短数年内跃升为全球电池行业的领导者。
本书除了对人力资源管理能力的深入剖析，还提出了“核心员工能力”的概念。
这一概念指的是，全体员工在遵循公司战略和文化的基础上，那些影响企业竞争力的相关行为和素质，如客户导向、团队合作、速度和灵活性等。
这一概念的创新之处在于，它不仅关注价值观的提出，更着重于如何将价值观转化为员工的具体行为，这在实践中极具挑战。
作者明确指出，核心员工能力的识别、培训与培养是构建企业竞争力的关键。
本书由资深人士撰写，内容通俗易懂，充满诚挚的教诲。
例如，作者特别强调了在人才培养规划中应保持企业发展与人才成长速度的平衡：若企业发展速度持续超越人才发展速度，将导致员工能力不足，进而引发管理混乱或错失商机；反之，若人才过剩，员工能力高于当前岗位需求，则可能流向其他能更好发挥其能力的企业，从而使企业付出无谓的代价。
从本书中获得的最重要的启示是合理使用人才，确保每位员工在岗位上充分发挥其职责，实现人尽其责的目标。
《组织能力的杨角》读后感范文
《组织能力的杨角》读后感范文《＜组织能力的杨角>读后感范文》在当今竞争激烈的商业环境中，组织能力的重要性日益凸显。
《组织能力的杨角》这本书为我们深入剖析了组织能力的多个关键方面，让我深受启发，也对组织的运行和发展有了更深刻的理解。
书中开篇就强调了组织能力对于企业成功的决定性作用。
以往，我们可能更多地关注产品、市场或者技术创新，但作者指出，没有强大的组织能力作为支撑，这些优势都难以持续。
这让我反思了许多企业兴衰的案例，那些曾经风光无限的企业，一旦组织能力出现问题，如内部沟通不畅、团队协作不佳、人才流失严重等，往往很快就走向衰落。
作者在书中详细阐述了组织能力的构成要素。
其中，清晰的战略目标设定给我留下了深刻的印象。
一个明确、具体且具有挑战性的战略目标，能够为组织指明方向，让全体成员明白努力的方向和意义。
同时，合理的组织架构也是关键。
一个高效的组织架构能够促进信息流通、减少内耗，提高决策效率。
此外，人才的选拔、培养和留用机制也是组织能力的重要组成部分。
优秀的人才是组织发展的核心动力，只有建立了科学的人才管理体系，才能吸引和留住优秀人才，为组织创造价值。
在阅读过程中，我特别关注了关于组织文化的部分。
书中提到，积极向上、富有凝聚力的组织文化能够激发员工的归属感和创造力。
一个良好的组织文化，应该倡导开放沟通、创新精神、团队合作和诚信价值观。
当员工认同并践行组织文化时，他们会更加投入工作，为实现组织目标而努力。
相反，一个消极、冲突不断的组织文化则会严重影响员工的工作积极性和组织的发展。
书中还通过丰富的案例，展示了不同企业在构建组织能力方面的成功经验和失败教训。
比如，一些企业通过不断优化组织流程，提高了生产效率和产品质量；而另一些企业由于忽视了组织能力的建设，在面临市场变化时无法迅速做出调整，最终被市场淘汰。
这些案例让我更加直观地认识到组织能力建设的复杂性和重要性。
对于个人而言，这本书也具有很大的启示。
在一个组织中，我们不仅要关注自身的专业技能提升，还要注重与团队成员的协作和沟通，积极适应组织文化，为提升组织能力贡献自己的力量。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范本(三篇)
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范本《组织能力的杨三角》是一部非常具有启发性和实用性的图书，通过作者杨先生的深入研究和丰富经验的分享，深入探讨了组织能力的重要性和提升方法。
阅读这本书后，我对如何提高组织能力有了更深入的认识，并且在实践中取得了一些成果。
以下是我对这本书的心得体会。
首先，通过《组织能力的杨三角》，我认识到组织能力在当今社会中的重要性。
随着社会的发展和竞争的加剧，一个机构或个人要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须具备良好的组织能力。
组织能力包括对事务的组织与安排、团队的配合与管理、时间和资源的合理利用等方面。
一个拥有高度组织能力的机构或个人，能够迅速响应市场需求、高效完成任务、灵活应变，从而取得竞争优势。
因此，提高组织能力对于实现个人和组织的长期发展非常重要。
其次，通过《组织能力的杨三角》，我了解到提高组织能力的方法和技巧。
书中提出了“杨三角”模型，即思维、技能和工具的相互作用。
思维是指正确的思考方式和方法，如系统思维、逻辑思维等。
技能包括组织和管理团队的能力、沟通和协调的技巧等。
工具是指各种实用的方法和工具，如项目管理软件、时间管理方法等。
通过合理地运用这个模型，可以提高自己的组织能力，使自己更好地适应和应对各种复杂的工作环境和任务。
在我阅读完这本书后，我将杨先生的观点与我自己的工作实践相结合，制定了一套提高组织能力的计划，并取得了一些成果。
首先，我加强了自己的思维能力。
在处理问题和任务时，我开始采用系统思维的方法，将问题分解为各个关键要素，并进行全面的分析和综合，以找到最优解决方案。
其次，我注重发展和提升自己的技能。
我参加了一些有关领导力和团队管理方面的培训班和课程，学习了一些有效的团队管理和沟通技巧，通过实践运用，我发现这些技能对于组织和管理团队非常有效。
最后，我也尝试了一些实用的工具，如项目管理软件和时间管理方法，它们帮助我更好地管理任务和时间，提高工作效率。
通过阅读《组织能力的杨三角》，我不仅了解了组织能力的重要性和提升方法，还学到了一些关于组织能力的实践经验。
《组织能力的杨角》读后感范文
《组织能力的杨角》读后感范文《＜组织能力的杨角>读后感范文》在当今竞争激烈的商业环境中，组织能力的重要性愈发凸显。
《组织能力的杨角》这本书为我们深入剖析了组织能力的多个层面，让我深受启发，也对组织的运作和发展有了更深刻的理解。
书中首先强调了组织能力的核心概念。
它并非仅仅是团队成员个人能力的简单相加，而是整个组织在面对各种挑战和机遇时，能够协同一致、高效运作的综合能力。
这种能力涵盖了组织的战略规划、流程设计、人员管理等多个方面。
一个具有强大组织能力的企业，能够迅速适应市场变化，把握商机，实现可持续发展；反之，组织能力薄弱的企业则可能在竞争中逐渐失去优势，甚至被淘汰。
作者通过丰富的案例和深入的分析，让我明白了组织能力的打造并非一蹴而就，而是一个长期且持续的过程。
这需要高层管理者具有清晰的战略眼光和坚定的决心，能够明确组织的发展方向，并将这种方向转化为具体的目标和行动计划。
同时，还需要在组织内部建立起有效的沟通机制和协作文化，让各个部门和员工都能够理解并认同组织的目标，从而朝着共同的方向努力。
在人员管理方面，书中的观点让我印象深刻。
优秀的人才是组织能力的重要支撑，但如何吸引、培养和留住人才，则是一个需要精心策划和持续投入的工作。
企业不仅要提供有竞争力的薪酬和福利，更要为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
此外，建立科学合理的绩效评估体系，能够有效地激励员工发挥潜力，提高工作效率和质量。
书中还提到了组织的创新能力。
在快速变化的时代，创新是企业保持竞争力的关键。
一个具有创新能力的组织，能够不断推出新产品、新服务，满足客户日益多样化的需求。
为了培养创新能力，组织需要营造鼓励创新的氛围，允许员工试错，同时建立相应的创新机制和流程，确保创新的想法能够得到有效的实施和推广。
读完这本书，我不禁反思自己所在的组织。
我们在组织能力的某些方面或许已经做得不错，但在战略执行、人员培养和创新推动等方面，还有很大的提升空间。
组织能力杨三角读后感
组织能力杨三角读后感《组织能力杨三角》读后感。
《组织能力杨三角》是一本关于组织能力的书籍，作者通过讲述一个小孩杨三角的成长故事，向读者展示了组织能力的重要性以及如何培养和提升自己的组织能力。
在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了组织能力对个人和团队的重要性，也受到了作者的启发和教诲。
首先，这本书让我意识到了组织能力对于个人的重要性。
在书中，杨三角是一个很有组织能力的小孩，他能够很好地安排自己的学习和生活，做事有条不紊，不拖延，总是能够按时完成任务。
这让我深刻地意识到，一个人的组织能力决定了他的效率和成就。
在现实生活中，我们经常会遇到一些人，他们总是拖延、不按时完成任务，这些人往往会在工作和学习中遇到各种问题和挫折。
而那些有着良好组织能力的人，往往能够事半功倍，取得更好的成绩。
因此，我深刻地意识到了组织能力对于个人的重要性，也开始思考如何提升自己的组织能力，以提高工作和学习的效率。
其次，这本书也让我认识到了组织能力对于团队的重要性。
在书中，杨三角不仅在个人方面有着很强的组织能力，同时也能够很好地组织和协调团队的工作。
他能够很好地分配任务，合理安排时间，让整个团队高效运转。
这让我深刻地认识到，一个团队的成功离不开良好的组织能力。
在现实生活中，一个团队如果没有良好的组织能力，往往会出现混乱、低效的情况，导致工作无法顺利完成。
因此，我开始思考如何在团队中发挥自己的组织能力，帮助团队更好地完成工作，取得更好的成绩。
最后，这本书也给了我很多启发和教诲。
在书中，作者通过杨三角的故事，向读者传达了一些关于组织能力的重要启示。
例如，作者告诉我们要有计划地安排自己的学习和生活，不要拖延和随意浪费时间；要学会合理安排任务和时间，提高工作和学习的效率；要善于团结和协调团队，发挥自己的组织能力，帮助团队取得更好的成绩。
这些启示对我来说是很有价值的，它们让我对组织能力有了更深刻的认识，也激励我在今后的学习和工作中更加注重组织能力的培养和提升。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范本(4篇)
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范本《组织能力的杨三角》是一本讲述组织能力的书籍。
在书中，作者通过自己多年的从业经验和对组织能力的深入思考，提出了杨三角理论，即能力、动力和机制这三个方面相互作用，对组织能力的提升起到关键作用。
我读完这本书后，深受启发，对组织能力有了更深入的理解，同时也对自身的能力发展有了一定的指导。
以下是我对这本书的心得体会。
首先，这本书对组织能力的定义给我留下了深刻印象。
作者指出，组织能力是一个系统工程，包括各个方面的能力相互配合、相互促进的过程。
在这个过程中，能力、动力和机制是不可或缺的因素。
这与我之前对组织能力的认识有了很大的区别。
我以为组织能力只是简单地指组织的能力和工作效率，但通过这本书的阅读，我意识到组织能力是一个更加复杂、综合的概念。
只有在能力、动力和机制三个方面都得到有效运作的情况下，组织能力才能得以提升。
其次，我对书中提到的能力、动力和机制这三个方面都有了更深入的了解。
能力是组织的核心竞争力，是组织能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
动力是指组织成员的积极性和主动性，只有组织成员的积极参与和奉献才能推动组织发展。
机制是组织的规则和制度，通过有效的机制，可以更好地协调和调度组织内部的资源。
这三个方面是相互依存、相互促进的，只有在三个方面得到平衡和协调的情况下，组织能力才能够有效提升。
此外，我也认识到组织能力的提升是一个持久的过程。
组织能力的提升并非一蹴而就，需要长期的耐心和努力。
只有通过不断地打磨和提升能力、激发和激励动力、构建和完善机制，组织才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在这个过程中，领导者起着至关重要的作用。
领导者需要具备对组织目标的清晰认识，能够充分发挥团队成员的潜力，并构建有效的机制，使组织能力得以充分发挥和提升。
个人的成长和发展也是一个持久的过程，我在读完这本书后，也对自身的能力发展有了更深刻的认识。
首先，我意识到提升自身的能力是自我发展的基础。
“组织成长杨三角”学习心得.doc
“组织成长杨三角”学习心得结构表达开门见山式：ASC一、A(Answer)答案今天我要讲的是中欧商学院非常著名的一个理论模型——“组织能力的杨三角”的学习心得。
销售成交，必须先解决你客户成交动机或意愿的问题，其次是有没有能力成交的问题，最后是成交之后的制度政策问题。
二、S(Situation)情境什么叫组织能力？一个人的能力成长叫个人发展，两个人以上就叫组织。
在HR当中，两个人以上就叫组织，一群人的成长，才是组织发展。
什么叫组织发展呢？一个公司的文化战略和组织能力，那么怎么样去提高一群人的组织能力呢？这是杨国安的杨三角，这是中欧商学院非常著名的一门课程。
想要提升一个组织的能力，第一步就是要解决一个组织的发展意愿问题。
你让一个人去做某个事，他第一反应就是我为什么要去做这个事？你要告诉他为什么要去做这个事，这就是所谓的“洗脑”。
洗脑不是贬义词，我们每天都要洗澡，但是我们的大脑却很少有人关注。
过去陈旧的观念，错误的认知，片面的理解都需要通过这样一个“洗脑”的过程来更新与提升。
有些人能靠学习来主动“洗脑”，有些人是需要被人告诉他，你为什么要去做这个事，这个事对于你的意义是什么？跟大家说一个三顾茅庐的故事：话说元直走马荐诸葛。
于是刘关张三人便去寻访孔明，第一次去的时候，孔明不在家。
第二次他们来到孔明住的地方，开门的童子告诉他“先生正在堂上读书，请进。
”刘备知道后高兴的不得了，进去之后才发现原来不是孔明。
而是他的三弟诸葛均。
可是刘备并没有表现出很泄气的样子，他反而趁这个机会了解一下孔明的思想。
在孔明的卧室之中刘备看到了许多孔明表白心迹的东西，比如墙上的对联“非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
”虽然刘备不一定能理解，但他知道了原来还有这样一种境界。
走之前按照惯例刘备留下了一封书信，表示心意。
第三次拜访孔明，开门后童子说：“先生正在午睡。
”刘备说：“既如此，先勿通报。
”并且命令关羽张飞在门外等候，自己则是在草庐外的廊下守候。
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有一定的相关性，即组织允许、鼓励的来指导员工的思维模式，鼓励他们自发的按照组织期望的处理方式来出来。
在这个方面核心是授权及边界管理，只有清晰的授权和明确的管理范围，才能最大化的调动其积极性。
结合我们实际工作，我们运营的架构、权责体系、流程均是从组织层
面来解决上述问题。
组织能力的打造与上述缺一不可，结合多年的工作经验及知识积累，组织能力的打造可以概括为一个好的团队及好的团队氛围，而这两方面均需要我们日常通过一系列的管理手段来长期积累和维护。
学习《组织能力的杨三角》感悟
杨老师《组织能力的杨三角》一书举了大量的实例，给出了很多实用性的经验建议。
也能够看出作者不时迸发出的“实业救国”的呐喊和热情。
1
企业是什么
企业是由三部分构成的：人、财、物。
其中财、物是死的，需要由人来运筹。
所以，企业能力的核心是人的能力，以及对人的组织和管理。
2
人力资源管理理论的重要性
人力资源管理就是如何使人力资源和公司战略统合起来，使得人力资源为战略做贡献。
企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车，如果我们按照120公里/小时的速度前进，轿车能够平稳行驶；但如果我们按照240公里/小时的速度前进，则只有20%的轿车能够承载如此快的速度而不出问题。
最终轿车能以多快的速度行驶：一是取决于企业家自己所确定的目标，二是取决于轿车本身的能力。
杨国安教授给出了经营业绩的公式：
经营业绩
=
战略
组织能力，这个公式深刻揭示了经营管理的难度和内涵。
如果组织能力等于零，战略即使再强，经营结果也是零。
这个公式给我们的启发是：我们必须平衡发展公司的战略能力和组织能力，让这两方面都强。
3
人力资源管理的两个重要内容
第一，根据公司战略的要求，如何分阶段地去建设公司的人才储备、能力结构、以及找到忠心、合用的人；
第二，如何根据公司战略的变化，调整公司人力资源的构成。
公司战略可以根据公司内外部经营的情况随时调整，当然更多的是根据外部环境的变化进行调整，但公司内部能力的建设却没有战略调整的速度快。
谁
能快速调整自己的组织能力跟随战略的变化，谁就能赢得竞争的胜利。
4
核心员工能力
核心员工能力是指针对公司全体员工，围绕公司的战略和文化，影响到组织能力的相关行为和素质。
例如：客户导向、团队合作、速度、灵活性等。
杨国安老师清晰地指出核心员工能力的识别、培训、培养是建设组织能力的关键所在。
这个观点背后的理论依据是“群体动力学”。
我们知道，“群体心理一致”时会产生非常强大的爆发力，会把群体中的个体的潜力完全发挥出来。
5
企业培养人才与企业发展的关系
规划人才培养时，要注意平衡企业发展和人才培养的速度，如果企业发展速度持续超过人才发展速度，员工的能力始终跟不上，就会造成管理混乱或者丧失商机；反之，如果超前培养人才，人才有更高的眼界和能力，却在目前的企业找不到用武之地，他就有可能流向更能让他发挥能力的企业，这样，企业就等于是为别人做嫁衣。
6
关心人才管理才能基业长青
中国的企业家也正在经历转型，从关注市场营销、到关注经营战略、再到对人才、企业文化和组织能力的关注，杨教授这本书的出现适逢其时。
对人充满深切关怀的企业家才是真正优秀的企业家，对人充满深切关怀的企业才能成就基业长青的事业。
东方传统文化一直注重对“人”的关怀，相信21世纪管理学对“人”的回归，东方应该能孕育出自己独特的管理思想和管理手段。
《组织能力的杨三角》这本书是杨国安教授的一种尝试，21世纪管理学上，乃至整个人
类文明的突破，必然来自于东方文化的孕育。