精细化管理48张表
精细化管理表
职责
负责人
备注
门锁维修保洁看管(按前后门顺序)
窗帘保洁、管理(前)
窗帘保洁、管理(后)
窗子开关、保洁(里墙前)
窗子开关、保洁(里墙后)
窗子开关、保洁(进门前)
窗子开关、保洁(进门后)
电灯开关,适时关灯
讲桌、讲台清洁、整理
桌凳摆放整齐(按一、二、三组顺序)
储物柜管理
投影仪
机子
音箱
走道挂画
班级文化张贴(前)
班级文化张贴(后)
全盘负责考核工作
班长
学习、负责科代表工作、作业收发、记录工作
学习委员
做团员思想工作、考核评定、组织新团员入团
团支部书记
负责每天课间操、要求队列整齐、动作到位;组织每年运动会工作考核工作
体育委员
卫生工作督查考核工作
卫生委员
本班女生宿舍负责人
宿舍长
本班男生宿舍负责人
宿舍长
天花板
灯(按前中后顺序)
后黑板
教室后墙卫生用具摆放、垃圾管理
教室门钥匙
管制刀具、危险物品的检查
粉笔、黑板擦保管
报纸、共有书籍的收发保管
仪容仪表检查
教室ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生保洁
公共区域保洁
监督学生向窗外乱扔废弃物
教室墙面管理(前左)
教室墙面管理(前右)
教室墙面管理(后左)
教室墙面管理(后右)
墙面管理(走道外墙)
走道玻璃橱
精细化管理规定表格修订版
精细化管理规定表格修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表表格编号项目投标评审表0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见:附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 (元)计划成本 (元)降低额 (元)降低率 (%)责任部门(责任人)1 人工费 2材料费(1) 工程材料费 (2) 周转材料费合计 经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注:1、金额单位为万元。
精细化管理量化考核标准统计表
1
着装
上班期间,穿戴配发的制式服装,仪容整洁、大方,精神饱满
15分
总分
2
卫生
1、门岗卫生:保持清洁,地面无垃圾,无积水,无污垢,墙脚、屋顶、屋脚无蜘蛛网
2、幼儿园院内卫生,每天至少坚持清理两次,保持大门口、草坪干净无垃圾
20分
3
安全工作
落实好门卫制度,严格人员出入和登记制度,会使用安全防爆八件套,热情接待来访客人
20分
6
巡查记录
每天做好幼儿园内外巡查,校门、围墙是否安全、牢固,发现问题及时制止或上报
15分
7
加分项
工作中完成任务圆满,检查过程中表现突出的,受到领导认可和表扬的视情况加1---10分
备注
1、每月检查总分在95分以上为优秀,不扣绩效。2、每月检查总分在90分—95分为良好、扣除绩效30元。
3、每月检查总分在90分以下为一般,扣除绩效50元。4、每月检查总分在60分以下为差,扣除当月全部绩效
20分
3
安全工作
1、食品安全:各种食品原料,在粗加工过程中,应首先检查食品质量,发现腐烂、变质、发霉、生虫、有毒有害原材料均不得加工2、水、电、气安全每天下班前,检查灶具、各电器开关、水阀是否关闭
20分
签名
4
物品放置
1、食堂餐具、生熟容器应分开存放,工具使用后必须清洗干净、按时消毒,摆放在固定位置2、物品分类存储,用于原料、半成品、成品加工的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必须标志明显,做到分开使用,定位存放,用后洗净,保持清洁
后勤精细化管理量化考核标准
检查日期:年月日检查人:
部门
序号
检查项目
要求标准
分值
量化分值
班级精细化管理安排表
初一(3)班精细化管理实施方案序号事务负责人职责要求(每天)1 电教平台整洁杨雅月保持电教平台一整天的干净整洁、物品摆放有序。
2 电教委员江玮负责每节课上课前,打开电教平台。
课后及时关闭电教平台。
维护财产安全。
3 白板保洁每天值日的同学每节课课间及时擦白板,保持白板干净。
4 开门陈柳静每天早上7点10分之前到校开门5 关窗、锁门蔡毅每天课间操、放学后负责关窗、锁门6 节能卫士每天课间操,以及去其他教室上课前,关闭教室内所有电源7 靠街窗户冯浩铭每天早上开窗通风,放学前将靠街的窗户关好。
并维护好财产安全。
8 靠走廊窗户何昊每天早上开窗通风,放学前将靠走廊的窗户关好。
并维护好财产安全9 分早餐唐梓胤每天早餐期间负责学生有序拿早餐,协助分发。
10 早餐后餐桌卫生孔思睿早餐后负责监督早餐同学桌面及周围的卫生情况、垃圾要及时清理。
11 仪容仪表陈信纤每日检查同学校服、校徽、头发、手指甲等,保证符合学校要求。
12 饮水机叶祺玮日常维护、干净、无污渍。
周围无积水,水桶摆放整齐。
13 图书角黄子旭日常维护、整理书架,保证书籍摆放有序,且书架干净整洁。
14 图书借阅登记曾晴登记好图书借阅的相关信息。
并及时向班主任汇报逾期未还书者名单。
15 图书归还监督员彭文昊和登记员合作,负责在图书应归还前一天提醒借书人,并在到期日当天催促当事人归还。
16 植物维护叶嘉裕日常维护、浇水、清洁17 教室卫生检查莫舒琪每天早上早餐搬走后以及中午午读之前,检查整个教室的卫生,尤其是讲台一带,安排值日生清理干净。
18 垃圾桶周围卫生检查吴健嘉每天早上7:40分、下午2:10分之前检查垃圾桶周围以及两个垃圾桶之间有无垃圾,及时清理。
清洁用品要摆放整齐19 卫生督导员建昊棋每天的课间检查整个教室的地面卫生以及个人的课桌卫生,提醒当事人或者值日生及时清理20 桌椅整齐督导员当天值日班干每天不定时检查每一组学生的桌椅是否摆放整齐,是否按要求对线。
精细化管理办法表格
项目施工现场情况调查表表格编号项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间项目名称评估内容风险程度可采取的措施高低亍12345一、商务及合同风险评估1业主背景(如国有背景应低)2产权背景(如国有背景应低)3财经能力(如财政资金应低)4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合冋条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等1指定分包商/材料商管理风险1工程变更后处理风险1可索赔风险,包括工期等丄被指定分包商/材料商索赔风险1结算风险项目投标评审表项目名称项目基本情况表格编号2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项,或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
编制人: 审核人: 审批人:附件7 分工号主要物资需用数量明细表表格编号分工号主要物资需用数量明细表 --------------------------- 0901注:本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量,提交物资部门后,用于统计分劳务分包队限额供应数量;工程部位按以下示例进行填列:①桥梁:桩基(墩号+桩号)、承台(分墩号)、墩身(分墩号)、梁(编号)、桥面系(里程);②隧道:里程;③涵洞:垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基:里程;⑤水工构筑物:垫层、底板(分区)、隔墙、池壁附件8 主要物资需用限(定)额数量总计划表附件9 主要物资月度需用量计划表注:本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列联络地址: 联系人: 电 话: 网 址:供方类型:□生产厂家 □经销商调查情况:1、 资质:□营业执照 □税务登记证□其他:2、 许可:□生产许可证□其他:3、 产品质量:□具有有效产品检验合格证 □具有有效产品报告书 □待进货时检验试验 □名优产品4、 履约能力:5、 价格:6、 运输:7、 组织机构、管理制度: 8、 管理体系认证情况: 9、 业绩: 传 真: 电子邮箱:□岀租商□组织机构代码证 □资质证书 □安全生产许可证□具有省部级检测机构岀具的检测报告 □样品检验和试验合格 □已经使用过,质量良好 □其他:□良好 □可以 □很差项目名称物资供方名称序号提供主要物资名称计量单位数量序号提供主要物资名称计量单位数量考评项目 考评记录证照有效性 有效 换证 过期 供货能力 有保证 一般 不能保证 产品质量 合格 不合格 批次/数量 信誉 良好 合格 较差 服务良好合格较差综合考评意见:参加考评人: 项目经理部审批意见:年 月曰公司审批意见:表格编号批准人:/入库物资验收登記附件13 进场/入库物资验收登记簿簿》。
精细化管理报表(107号文48个表)
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表附件3 项目投标评审表项目投标评审表附件4 项目投标总结表项目投标总结表附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表注:1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项,或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
附件6 项目成本管理情况信息表填报单位:附件7 分工号主要物资需用数量明细表盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)分工号主要物资需用数量明细表表格编号0901工程项目名称: 工号(单位工程):……技术负责人: 审核人: 编制人: 物资部接收人: 日期: 年 月 日序号工程部位C25(m3)P.O42.5(t)注:本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量,提交物资部门后,用于统计分劳务分包队限额供应数量;工程部位按以下示例进行填列:①桥梁:桩基(墩号+桩号)、承台(分墩号)、墩身(分墩号)、梁(编号)、桥面系(里程);②隧道:里程;③涵洞:垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基:里程;⑤水工构筑物:垫层、底板(分区)、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限(定)额数量总计划表主要物资需用限(定)额数量总计划表注:本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制,书面移交给物资部门,用于编制月度物资采购(申请计划)。
附件9 主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表注:本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列,交给物资部门后,用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件10 主要物资月度采购(申请)计划表主要物资月度采购(申请)计划表注:本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
附件11 物资供方调查审批表项目名称附件12 物资供方定期复评表物资供方定期复评表附件13 进场/入库物资验收登记簿进场/入库物资验收登记簿注:所有进场及入库物资必须登记入簿,包括零星材料,作为物资实际进场/入库的原始记录;项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登記簿》。
精细化管理办法表格
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表附件3 项目投标评审表项目投标评审表附件4 项目投标总结表项目投标总结表附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表注:1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项,或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
附件6 项目成本管理情况信息表附件7 分工号主要物资需用数量明细表盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t) 分工号主要物资需用数量明细表表格编号0901工程项目名称: 工号(单位工程):……技术负责人: 审核人: 编制人: 物资部接收人: 日期: 年 月 日序号工程部位C25(m3)P.O42.5(t)注:本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量,提交物资部门后,用于统计分劳务分包队限额供应数量;工程部位按以下示例进行填列:①桥梁:桩基(墩号+桩号)、承台(分墩号)、墩身(分墩号)、梁(编号)、桥面系(里程);②隧道:里程;③涵洞:垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基:里程;⑤水工构筑物:垫层、底板(分区)、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限(定)额数量总计划表主要物资需用限(定)额数量总计划表注:本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制,书面移交给物资部门,用于编制月度物资采购(申请计划)。
附件9 主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表注:本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列,交给物资部门后,用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件10 主要物资月度采购(申请)计划表主要物资月度采购(申请)计划表注:本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
附件11 物资供方调查审批表项目名称附件12 物资供方定期复评表物资供方定期复评表附件13 进场/入库物资验收登记簿进场/入库物资验收登记簿注:所有进场及入库物资必须登记入簿,包括零星材料,作为物资实际进场/入库的原始记录;项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登記簿》。
精细化管理表格
附表59设计文件审核记录附表60设计文件审核台帐编制/日期:复核/日期:填表说明:本表及时登记,按月整理。
附表61工程数量复核台帐编制/日期:复核/日期:审定/日期:填表说明:此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成,最终由项目总工审定。
变更设计动态管理台账规范标准清单编制/日期:复核/日期:说明:本表应及时登记,按季度整理;当某新标准规范替代既有规范时,应在“备注”栏中注明。
导线测量方向观测记录表观测者:记录者:计算者:复核者:导线测量距离观测记录表观测者:记录者:计算者:复核者:导线测量成果计算表注:角度按°′″计,取位至0.1″;角度改正值按″计;边长、坐标增量、改正后增量、坐标以m计,增量改正值以mm计;坐标取小数点后4位。
附表67水准测量记录表观测者:记录者:计算者:复核者:附表68水准测量成果计算附表69平面施工放样记录表测量者:年月日计算者:年月日复核者:年月日附表70高程施工放样记录表测量者:年月日计算者:年月日复核者:年月日附表71平面施工放样检查记录表测量者:年月日计算者:年月日复核者:年月日附表72高程施工放样检查记录表测量者:年月日计算者:年月日复核者:年月日附表73XX—XXX隧道开挖断面检查记录表注:本图尺寸以设计为准,单位均以厘米计。
测量者:年月日制图者:年月日计算者:年月日复核者:年月日附表74XX—XXX隧道初支断面检查记录表注:本图尺寸以设计为准,单位均以厘米计。
测量者:年月日制图者:年月日计算者:年月日复核者:年月日附表75隧道净空变化量测记录表测读者:计算着:复核者:附表76隧道拱顶下沉量测记录表测读者:计算着:复核者:附表77测量设备一览表附表78复核测量管理台帐附表79测量人员管理台账施工组织设计(专项施工方案)管理台帐编制/日期:复核/日期:填表说明:此表应及时登记,按月整理。
如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收,本台账需附相应的签收记录表。
小学二年级精细化管理表格
年级
班精细化管理分工表 责 任 人
赵雅晨 徐国良 路队监督员
前窗户(开关;玻璃、窗台卫生) 渠继杰
后东窗(开关;窗台内卫生) 后中窗(开关;窗台内卫生) 后西窗(开关;窗台内卫生) 地面(卫生及工具摆放) 走 廊
赵梓翔 楚洪磊 徐硕 祝子琪 徐庆超 赵晨汝 徐小双 祝子皓 李叶芃
晨读监督员 课间监督员
晨读监督员 卫生检查员
擦黑板
讲台、讲桌晨读监督员、路队监督员、课间监督员、卫生监督员等。
同学们让我们共同努力,互相监督,携手奋进, 共同创造一个环境整洁优美的校园环境。
精细化管理项目表
营销学术---绩效管理(DDE培训)---营销绩效管理
营销系统精细化管理项目(20项):
营销管理部:
1、营销系统整体预算(费用)控制管理。
2、市场策划职能与业务室搭接管理。
3、订单预测与业务室项目性排产预测搭接管理。
4、市场中短期预测与公司项目(投资项目、生产组织项目等)搭接管理。
5、省经理管理工作的细化管理一:中期述职十年终末位淘汰。
6、省经理管理工作的细化管理二:车载GPS+费用细化。
7、省经理管理工作的细化管理三:短信息日汇报。
8、省经理管理工作的细化管理四:绩效考核由经济考核为主变为位置考核为主。
4P+2S工作推进,提升市场营销策划能力
服务部:
9、分项目预算(费用)控制管理。
10、驻外服务车的细化管理:车载GPS+费用细化。
11、平台三包费/销售收入的厂家细化管理。
12、复杂故障统一指导、快速解决管理模式的形成。
13、备品前期经验的分类统计指导管理。
车用/工业用发动机销售部:
14、分项目预算(费用)控制管理。
15、驻厂办事处完整、统一的信息反馈模板。
(分解放内、外、工业用三种)。
16、应收帐款控制、回收的标准管理。
17、产成品库存控制、消化的标准管理。
18、CKD件采购的慎密性管理。
19、对新客户、新领域开发的项目管理。
20、代理工作的标准化管理。
2012年6月。
精细化管理表格
附表59设计文件审核记录附表60设计文件审核台帐编制/日期:复核/日期:填表说明:本表及时登记,按月整理。
附表61工程数量复核台帐编制/日期:复核/日期:审定/日期:填表说明:此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成,最终由项目总工审定。
变更设计动态管理台账规范标准清单编制/日期:复核/日期:说明:本表应及时登记,按季度整理;当某新标准规范替代既有规范时,应在“备注”栏中注明。
附表64导线测量方向观测记录表观测者:记录者:计算者:复核者:附表65导线测量距离观测记录表观测者:记录者:计算者:复核者:附表66导线测量成果计算表注:角度按°′″计,取位至0.1″;角度改正值按″计;边长、坐标增量、改正后增量、坐标以m计,增量改正值以mm计;坐标取小数点后4位。
附表67水准测量记录表观测者:记录者:计算者:复核者:附表68水准测量成果计算附表69平面施工放样记录表测量者:年月日计算者:年月日复核者:年月日附表70高程施工放样记录表附表71平面施工放样检查记录表附表72高程施工放样检查记录表测量者:年月日计算者:年月日复核者:年月日附表73XX—XXX隧道开挖断面检查记录表测量者:年月日制图者:年月日计算者:年月日复核者:年月日附表74XX—XXX隧道初支断面检查记录表测量者:年月日制图者:年月日计算者:年月日复核者:年月日附表75隧道净空变化量测记录表测读者:计算着:复核者:附表76隧道拱顶下沉量测记录表测读者:计算着:复核者:附表77测量设备一览表附表78复核测量管理台帐附表79测量人员管理台账附表80施工组织设计(专项施工方案)管理台帐编制/日期:复核/日期:填表说明:此表应及时登记,按月整理。
如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收,本台账需附相应的签收记录表。
附表81施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表编制/日期:复核/日期:批准/日期:填表说明:审批层次填写时,在需要审批的单位相应表格中填“√”。
医院经济运行精细化管理教材(PPT 48张)
货币资金管住七点
流入点 开户点 盘存点 对账点 保管点 检查点 任用点
银行存款管理要点
1、严禁出租、出借和转让银行账户及个人名义公款 2、以实际发生的经济业务为依据进行确认、计量和 3、定期核对银行账户和按月编制调节表,及时清理 4、严禁进行股票、基金等高风险的投资 5、定期清理定期存单及质押情况 6、外币存款应分人民币和各外币设置明细账,外币 易发生日汇率折算入账,期末按实际汇率核算汇兑损
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2019/2/21
—LOGO—
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1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟 无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人, 人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发 悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣, 但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
工程精细化管控表格(doc 34页)
工程精细化管控表格(doc 34页)编号:JXH-8-1 版本:2012室内给水(热水)管道安装见证点检查表(填表说明)项目名称:填写日期:年月日(最初填写此表的时间)- 7 -- 7 -编号:JXH-8-1 版本:2012室内给水(热水)管道安装见证点检查表(样表填写)项目名称:杭州市云和路保障房项目填写日期: 2011年2月15日- 7 -填写说明:1、适用于长时间、需要多次检查的事项;2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明;3、此表建议按部位或楼层填写,即每一楼层填写一份,相同检查如无变化(例:方案类、材料类等)在第一次检查表中填写,后续检查表中可不填写。
- 7 -项目名称:填写日期:年月日(最初填写此表的时间)填写说明:1、适用于长时间、需要多次检查的事项;2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明;3、此表建议按部位或楼层填写,即每一楼层填写一份,相同检查内容如无变化(例:方案类、材料类等)在第一次检查表中填写,后续检查表中可不填写。
- 7 -项目名称:杭州市云和路保障房项目填写日期:2011年2月15日填写说明:1、适用于长时间、需要多次检查的事项;2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明;3、此表建议按部位或楼层填写,即每一楼层填写一份,相同检查内容如无变化(例:方案类、材料类等)在第一次检查表中填写,后续检查表中可不填写。
- 7 -编号:JXH-8-3 版本:2012卫生器具及附件安装见证点检查表(填表说明)项目名称:填写日期:年月日(最初填写此表的时间)填写说明:1、适用于长时间、需要多次检查的事项;2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明;- 7 -3、此表建议按部位或楼层填写,即每一楼层填写一份,相同检查内容如无变化(例:方案类、材料类等)在第一次检查表中填写,后续检查表中可不填写。
精细化管理规定表格
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及数建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见:附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 (元)计划成本 (元)降低额 (元)降低率(%) 责任部门(责任人)1 人工费 2材料费(1) 工程材料费 (2) 周转材料费 3 机械使用费 4其他直接费(1) 临时设施费中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注:1、金额单位为万元。
精细化管理表格
精细化管理表格附表59 设计文件审核记录工程名称审核范围表格编号1301 审核记录:审核人:年月日复核记录:复核人:年月日设计文件交付使用及存在问题上报情况:项目总工程师:年月日存在问题解决情况:(填写获得答复解决的情况,如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员;问题解决的方式,原文件修订、设计变更等等。
)填写人:年月日附表60 表格编号设计文件审核台帐1302 项目名称:问题处理方式序设计文件名称号编号审核记录图纸会议工程联系单设计设计变更会审纪要/洽商单交底通知单设计文件变更图是否标识设计文件是否发放是否施工备注交底情况编制/日期:复核/日期:填表说明:本表及时登记,按月整理。
附表61 表格编号工程数量复核台帐1303 项目名称:合同清序号工程名称单位单数量数量数量设计实际复核人审核人备注编制/日期:复核/日期:审定/日期:填表说明:此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成,最终项目总工审定。
附表62 表格编号变更设计动态管理台账1304 项目名称:变更申序号请号及依据内容程数量理日期复日期核情况计日期复日期核情况主日期复日期核情况复文号变更理变更增减工上报监监理批监理审上报设设计批设计审上报业业主批业主审业主批备注合计总计附表63 表格编号规范标准清单1305 项目名称:序号名称编号份数颁布时间实施时间颁布单位有效状态备注编制/日期:复核/日期:说明:本表应及时登记,按季度整理;当某新标准规范替代既有规范时,应在“备注”栏中注明。
附表64 表格编号导线测量方向观测记录表1306 工程项目名称导线控制网名称天气年月日开始时间结束时间测站测回数照准点方向值2C正倒镜平均值起始方向归零方向备注观测者:记录者:计算者:复核者:附表65 表格编号导线测量距离观测记录表1307 工程项目名称导线控制网名称天气年月日开始时间结束时间仪器加常数a mm乘常数b ppm 测边测站测点测回数平距(m)正镜值读数1读数2倒镜值读数 1 读数2仪器常数改正值边长(改正后)平均值(m)(m)(m)温度°C (mb)气压备注观测者:记录者:计算者:复核者:附表66 表格编号导线测量成果计算表1308 工程项目名称导线控制网名称计算者复核者年月日点号1、角度闭合差检验:2、方位角闭合差检验:3、平均测边中误差检验:观测角改正后角值坐标方位角边长计算坐标增量△x △y 改正后坐标增量△x△y x 坐标y 4、实测测角中误差:5、导线边长相对闭合差:注:判断测量平差结果是否满足规范要求,给出结论。
建筑工程项目精细化管理表格汇总
附件1 项目业主基本情况调查表附件2 项目施工现场情况调查表附件3 项目投标评审表附件4 项目投标总结表附件5 项目成本控制及措施计划表注:1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项,或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
附件6 项目成本管理情况信息表填报单位:附件7 分工号主要物资需用数量明细表分工号主要物资需用数量明细表表格编号0901工程项目名称:工号(单位工程):序号工程部位盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥……HPB235HPB235HRB335HRB335C25(m3)P.O42.5(t)8mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)技术负责人:审核人:编制人:物资部接收人:日期:年月日注:本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量,提交物资部门后,用于统计分劳务分包队限额供应数量;工程部位按以下示例进行填列:①桥梁:桩基(墩号+桩号)、承台(分墩号)、墩身(分墩号)、梁(编号)、桥面系(里程);②隧道:里程;③涵洞:垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基:里程;⑤水工构筑物:垫层、底板(分区)、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限(定)额数量总计划表注:本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制,书面移交给物资部门,用于编制月度物资采购(申请计划)。
附件9 主要物资月度需用量计划表注:本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列,交给物资部门后,用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件10 主要物资月度采购(申请)计划表注:本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
附件11 物资供方调查审批表附件12 物资供方定期复评表附件13 进场/入库物资验收登记簿注:所有进场及入库物资必须登记入簿,包括零星材料,作为物资实际进场/入库的原始记录;项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登記簿》。
附件14 物资送检台账附件15 合同封帐协议附件: 1101合同封帐协议合同编号:劳务作业发包人: (以下简称甲方) 劳务作业承包人:(以下简称乙方)根据编号为的合同,乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕,工程决算总价款人民币(大写)。
精细化管理管理守则附表大全
精心整理2019年-9月附表1:项目业主基本情况调查表(0201)项目名称 项目地址 项目规模 投资额度 项目用途预计开工时计划竣工时 业主情况单位名称法人代表 办公地点 公司规模 所属行业 上级单位 项目主要负 联系电话 社会信誉合作方评价 业主资金情况 资金来源 有无垫资要 资金到位情 垫资数额 支付条件 有无预付款 进度款支付投标保证金额履约保证的方式建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 潜在竞争对手与业主关系工程设计情况 建设方倾向性项目所在地政治、经济、社 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查调查人 审核人 批准人 时间时间时间精心整理2019年-9月附表2:项目施工现场情况调查表(0202) 附表3:投标项目评审表(0203)单位: 日期:工程项目名称营销项目经理(负责人)项目名称 项目地址现场条件 拆迁情况 场地平整 通水情况 通电情况 道路情况污水排放 主要桥梁 是否扰民 地质条件 周边社区 周边环境 政府机构 施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人 审核人 批准人 时间时间时间..业主单位拟担任该项目经 理设计单位拟担任该项目总 工工程基本概况: 工程造价/标段开标日期资金情况资金来源成本情况预测降标幅度是否垫资测算毛利率是否现金 履约保证资金、成本方面需要说明的:技术复杂情况 大型、专用设备的投入情况资源和环境情况 联合投标情况是否有中介子(分)公司评审结果: 子(分)公司营销部负责人签名子(分)公司领导签名精心整理2019年-9月局评审结果:局营销部负责人意见 签名: 局工管中心 负责人意见签名:局分管营销领导批准签名:附表4:项目投标总结表(0204)项目名称 项目地址 建设单位 质量要求 工期要求 是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价(万元)工期承诺 质量承诺 备注合计经济标排名技术标排名.中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间.精心整理2019年-9月附表5:中标项目基本情况交接表(0301)工程项目名称:序号交接内容具体情况说明1 报价情况1、报价总额: 元,公布限价: 元2、报价较限价降造系数: %3、限价较概算降造系数(测算): %4、报价总承包风险费(或暂列金额)系数: %5、评标办法: , 现场抽取系数:6、联合(协调)投标情况:2 工程主要概况及特点3 主要材料、机械设备情况4 施工环境情况5 标前公关、报价策略情况6 设计概算漏项情况7 不平衡报价情况..8联合体、专业分包和指定分包情况9 其他情况附表6:分工号主要物资需用量核算表(0901)单位工程:本月实际完成数量:剩余数量:分部分项工程:(核算部位)开累完成:核算期间:序号材料名称单位限额控制材料数量本期材料核算开累材料核算本期材料消耗数量核算情况备注应耗数量实耗数量节(+)超(-)数量截止到本期开累实际消耗数量截止到本期开累应消耗数量截止到本期开累节(+)超(-)情况1队伍*** 开累本期应消耗本期实消耗本期应消耗本期实消耗本期应消耗本期实消耗2019年-9月附表7:进场/入库物资验收登记簿(0902)序号日期材料名称规格型号单位数量单价金额供应厂家票号工号使用部位验收人供料方式备注123456.制表:物机部长审核:2019年-9月附表8:机械设备配置计划表(1001)日期:项目名称项目工期计划起止时间主要机械配置设备名称主要技术规格数量计划进退场时间备注公司设备管理部门审批意见:制表:项目总工:项目设备分管理领导:项目经理:附表9:外租设备供方评价表(1002)编号:外租供方地址电话联系人姓名地址电话序号机械名称规格/型号数量(台/套) 生产日期产权单位/个人名称.调查情况:1.生产能力/供应能力:2.质量保证能力:□具有行业主管部门颁发的生产许可证□具有有效产品检验合格证□具有有效产品质量检验证□具有有效营业执照□具有有效相关资质□已经使用过,质量良好□已经通过标准认证□产品供应能力3.信誉和服务情况:□优秀□良好□可以4.租赁价格情况:5.是否能够开具增值税发票:□是□否6.风险因素:7.提供的有关资料及其他:初步调查结论:□合格□基本合格□不合格记录人:年月日部门负责人:年月日单位分管领导审核意见:批准人:年月日附表10:机械设备租赁计划审批表(1003)单位名称及公章:电话:编号:机械名称型号规格单位数量租赁起止时间外租供方外租供方报价进出租赁联系人联系电话车牌保险2019年-9月及报价名称场费方式号码是否齐全工作内容项目部评审小组评审结果:姓名职务姓名职务项目部评审小组签认:三级公司设备管理部门审批意见:.注:型号规格、数量、报价栏按分类对应填写;制表:项目设备分管领导:项目经理:日期:附表11:设备进出场签认记录(1004)编号:工程名称合同编号设备编号设备名称型格型号牌照号出厂日期设备评估价值设备进场情况(技术状态、随机工具、附件及技术资料等):进场日期进场地点外租供方签认承租方签认设备出场情况:出场日期出场地点2019年-9月外租供方签认承租方签认附表12:机械设备运转记录表(1005)设备名称规格型号项目名称设备编号设备牌照外租供方日期开始时间结束时间运转小时/公里完成工作量主要工作施工工号添加燃油(L)有权签认人签认123456789101112131415.161718合计单机消耗盈亏项目总工:项目设备负责人:外租供方:注: 1.本签认单作为双方租费结算的现场签认依据,与《机械设备租赁费结算单》共同使用,应据实每日签认,不得后补,签认后不得更改,否则签认无效。
机构细致化管理一览表
机构细致化管理一览表
1. 背景
在现代社会中,机构细致化管理扮演着重要的角色。
通过细致化管理,机构能够更好地组织和管理资源,提高工作效率。
因此,制定一份机构细致化管理一览表,对于机构的运营和发展具有重要意义。
2. 目标
制定机构细致化管理一览表的目标是为了实现以下几方面的目标:
- 提升机构的组织和管理能力;
- 提高机构的工作效率;
- 促进机构内部各部门之间的协调与合作;
- 优化机构的资源配置;
- 降低机构的风险暴露。
3. 机构细致化管理一览表内容
机构细致化管理一览表应包含以下内容:
3.1 人力资源管理- 人员招聘与录用- 岗位职责与权限- 培训与发展
- 考核与绩效评估- 奖惩制度
3.2 财务管理
- 预算编制与执行- 资金流动管理- 财务审核与报告- 资产管理
3.3 运营管理
- 业务流程管理- 项目管理与执行- 供应链管理
- 客户关系管理- 售后服务管理
3.4 风险管理
- 风险评估与防范
- 事故及危机管理
- 保险与风险转移
3.5 法律合规管理
- 法律政策遵守
- 合同管理
- 知识产权管理
- 信息安全与保护
4. 使用方式
机构细致化管理一览表应由机构相关负责人或管理部门负责人进行管理与使用。
在实际应用中,可以根据具体情况进行调整和补充。
5. 结论
制定一份细致化管理一览表是机构发展与运营的基础,能够帮助机构提升整体管理水平,提高工作效率,降低风险。
通过不断完
善和优化细致化管理一览表,机构能够更好地应对各种挑战,实现可持续发展。
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附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途城市次干路计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1 业主背景(如国有背景应低)2 产权背景(如国有背景应低)3 财经能力(如财政资金应低)4 业主人员态度、文化及合作5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险8 合同条文苛刻程度9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险11 工程变更后处理风险12 可索赔风险,包括工期等13 被指定分包商/材料商索赔风险14 结算风险二、工程管理、进度、技术风险1 对管理人员资质要求2 对质量、安全、环保要求3 工期是否合理4 分期交工时,分段完工工期风险5 需要特别技术的风险6 施工现场及临时设施的风险7 施工周边环境及布局存在的风险8 项目验收时环境因素影响程度(如地下连续墙、9 现有地下设施的风险10 斜坡、土壤、堤坝等风险11 特殊建筑材料定货及规格风险12 运输及场外制作的风险13 施工图纸不齐引起的风险14 工程完工交工前的成品保护风险15 业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价(万元)工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本(元)计划成本(元)降低额(元)降低率(%)责任部门(责任人)1 人工费2 材料费(1)工程材料费(2)周转材料费3 机械使用费4 其他直接费(1)临时设施费(2)安全措施费(3)其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时间时间时间注:1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项,或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
附件6 项目成本管理情况信息表项目成本管理情况信息表表格编号0802填报单位:中铁建工集团有限公司南宁市政工程项目经理部年季度金额单位:万元序号项目编号项目名称中标情况项目部责任成本下达情况实际毛利润情况备注(毛利润中含税金(%)概算价中标价降造率(%)项目总收入项目部成本项目毛利润率(%)开累完成价值开累成本盈(+)(-)亏实际毛利率(%)盈亏主要原因一分工号主要物资需用量明细表表格编号0901 工程项目名称:工号(单位工程):序号工程部位盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥……123456技术负责人:审核人:编制人:物资部接收人:日期:年月日注:本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量,提交物资部门后,用于统计分劳务分包队限额供应数量;工程部位按以下示例进行填列:①桥梁:桩基(墩号+桩号)、承台(分墩号)、墩身(分墩号)、梁(编号)、桥面系(里程);②隧道:里程;③涵洞:垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基:里程;⑤水工构筑物:垫层、底板(分区)、隔墙、池壁。
分工号主要物资需用量明细表表格编号0901工程项目名称:工号(单位工程):序工程部位……号123456技术负责人:审核人:编制人:物资部接收人:日期:年月日注:本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量,提交物资部门后,用于统计分劳务分包队限额供应数量;工程部位按以下示例进行填列:①桥梁:桩基(墩号+桩号)、承台(分墩号)、墩身(分墩号)、梁(编号)、桥面系(里程);②隧道:里程;③涵洞:垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基:里程;⑤水工构筑物:垫层、底板(分区)、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限(定)额数量总计划表主要物资需用限(定)额数量总计划表表格编号0902项目名称:序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位主要物资需用数量合计工号1 工号2 工号3 工号4 工号5 ……123456789技术负责人:审核人:编制人:物资部接收人:日期:年月日注:本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制,书面移交给物资部门,用于编制月度物资采购(申请计划)。
附件9 主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表表格编号0903项目名称:中铁建工集团有限公司南宁市政工程项目经理部年月份序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位需用数量进场时间备注合计工号1 工号2 工号3 工号4 工号5 ……技术负责人:审核人:编制人:物资部接收人:日期:年月日注:本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列,交给物资部门后,用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件10 主要物资月度采购(申请)计划表主要物资月度采购(申请)计划表表格编号0904项目名称:中铁建工集团有限公司南宁市政工程项目经理部2014年9月份序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位计划单价需用数量库存数量储备数量采购数量计划金额计划进场时间备注技术负责人:审核人:编制人:物资部接收人:日期:年月日注:本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
附件11 物资供方调查审批表物资供方调查审批表表格编号0905项目名称拟供物资名称填报日期物资供方编号物资供方名称:联络地址:联系人:电话:传真:网址:电子邮箱:供方类型:□生产厂家□经销商□出租商调查情况:1、资质: □营业执照□税务登记证□组织机构代码证□资质证书□安全生产许可证□其他:2、许可: □生产许可证□其他:3、产品质量:□具有有效产品检验合格证□具有省部级检测机构出具的检测报告□具有有效产品报告书□样品检验和试验合格□待进货时检验试验□已经使用过,质量良好□名优产品□其他:4、履约能力:5、价格:6、运输:7、组织机构、管理制度:8、管理体系认证情况:9、业绩:10、信誉、服务及用户反馈意见:□优秀□良好□可以□很差11、其他:初步调查结论:□合格□基本合格□不合格记录人:年月日调查人:年月日项目经理部评审意见:批准人:年月日评审人:年月日公司审批意见:批准人:年月日附件12 物资供方定期复评表物资供方定期复评表表格编号0906 项目名称填报日期物资供方编号物资供方名称序号提供主要物资名称计量单位数量序号提供主要物资名称计量单位数量考评项目考评记录证照有效性有效换证过期供货能力有保证一般不能保证产品质量合格不合格批次/数量信誉良好合格较差服务良好合格较差在选定的项目后划√或给出说明综合考评意见:参加考评人:年月日项目经理部审批意见:批准人:年月日公司审批意见:批准人:年月日附件13 进场/入库物资验收登记簿注:所有进场及入库物资必须登记入簿,包括零星材料,作为物资实际进场/入库的原始记录;项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登記簿》。
进场/入库物资验收登记簿表格编号 0907项目名称:南宁市五象新区延庆路(原核心区16号路,五象大道-玉洞大道)工程 2014年10月份序号供料 单位 物资 名称 型号 规格 批 号 生产 厂家 计量 单位 数量送货 单号 质量证 明文件验收情 况记录验收人 签字 劳务队验收人存料 地点 应收 实收 1 2 3 4 5 6附件14 物资送检台账物资送检台账表格编号0908 项目名称:2014年9月份序号物资名称型号规格批号生产厂家计量单位代表数量送检日期委托单号检验单位检验日期检验报告编号检验结果备注1 合格2 合格3 合格附件14 物资送检台账物资送检台账表格编号0908 项目名称:年月份序号物资名称型号规格批号生产厂家计量单位代表数量送检日期委托单号检验单位检验日期检验报告编号检验结果备注1 合格2 合格3 合格附件15 合同封帐协议附件:1101合同封帐协议合同编号:劳务作业发包人:(以下简称甲方) 劳务作业承包人:(以下简称乙方)根据编号为的合同,乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕,工程决算总价款人民币(大写)。
甲方已支付价款(大写): ,按合同规定留工程质量保证金(大写):,经双方核实,所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误,双方对工程决算无任何异议,不存在其他遗留问题。
本协议自双方签字之日起生效。
本协议一式三份,甲方二份,乙方一份。
甲方:乙方:甲方代表:乙方代表:签订时间:年月日附件16 劳务企业考评表劳务企业考评表表格编号1102序号考评内容分值实得分扣分说明基本情况资质证照情况履约情况人员持证上岗情况资源配置按照要求配足人员设备安全管理安全员配置满足需要安全措施周密、检查整改到位,安全生产处于受控状态未出安全事故质量管理质检员配置满足需要质量自检、互检、交接检到位,整改措施落实到位完工项目质量进度管理总工期满足工期需要节点工期满足需要,过程调整及时现场文明施工施工场地按设计布置、临时设施、机械设备、料库料场、材料构件等整齐有序电缆线路架设、配电、用电设备安装符合规定住地环境整洁有序、食堂卫生、宿舍整洁、生活用水等符合国家卫生标准综合管理用工均签订劳动合同及时上报工资清单,及时发放不拖欠进场人员遵纪守法法律纠纷(扣分) 停工要挟项目调价或补偿和公司发生法律纠纷得分附件17 设计文件审核记录设计文件审核记录表格编号1301工程名称审核范围审核记录:审核人:年月日复核记录:复核人:年月日设计文件交付使用及存在问题上报情况:项目总工程师:年月日存在问题解决情况:(填写获得答复解决的情况,如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员;问题解决的方式,原文件修订、设计变更等等。