工程津贴发放管理办法

工程津贴发放管理办法

一、目的：

为加强内部的管理和控制，有效整合人力、物力、财力，并使之在时间上、数量上、操作空间上充分地配合，从而激发员工的工作热情和工作干劲，同时提高工程项目的施工质量及服务质量，并促使工程项目获得最大的经济效益。特制定此管理办法，作为确定工程津贴的发放依据。

二、启用时间及适用范围：

本管理办法主要针对工程忙时（如各期交换工程集中施工或TD电路集中调度时段）启用，适用于综合施工处骨干员工。

三、管理细则：

(一) 管理组织：

1、综合施工处指定专人对工程津贴的管理工作进行指导和监督。

2、部门综合员负责工程津贴管理的日常事务工作，按处室工程津贴管理要求负责组织开展工程津贴考核及考核结果处理工作。

3、该考核方式为逐级考核（由上一级考核下一级），再由部门主任进行审核。

4、各管理人员在考核时必须做出公平、公正的评价。

(二) 考核管理：

1、考核时间：

考核时间为工程忙时每月1日至月底的最后一日,次月的5日前必须完成考核的打分工作(遇节假日顺延),在考核工作完成后于当月发放工程津贴。

2、考核权限：

(1)考核由直接上级评定。

(2)工程津贴管理专人根据考核实际得分进行强制性排名，从而确定享受工程津贴的人员及金额。

(3)上级可以对任何下级的考核情况进行抽查，可以纠正下级不适当的考核评定，津贴管理专人对所有考核行为进行监督，有权随时对考核情况进行抽查。

3、考核内容：

根据综合施工处总体施工任务情况，针对员工的岗位职责，主要从工作效率、工作能力、工作态度、忠诚度、责任心、品德言行、专业技能、协调能力、沟通能力、成本意识、规章制度遵守情况等进行全方面的考核、测评。

4、考核细则：

方式：总成绩以100分为基数,根据评分标准得到和扣除相应分值。综合成绩：业务技能占10 %，劳动纪律占10 %，工作态度占20 %，现场规范占20 %，工作效能占40 %，综合成绩分为3级，90分以上的员工获得1级工程津贴待遇500元(所占比例不超过15%)，85-89分的员工获得2级工程津贴待遇400元(所占比例不超过40%)，80-84分的员工获得3级工程津贴待遇(所占比例不超过20%)，80分以下的员工不享受工程津贴。

A、业务技能

1）、熟练掌握本岗位工作职责。（违反上述规定者，每次扣2分）；

2）、熟练掌握本专业施工规范。（违反上述规定者，每次扣2分）；

B、劳动纪律

1）、早上8：3 0以前，所有人员必须签到，由于工程原因直接到施工现场的施工人员由片区管理确定并负责考勤。（违反上述规定者，每次扣2分）

2）、施工队伍必须在8：35前整理好工程物资并前往施工现场。（违反上述规定者，每次扣1分，工程主管和片区管理负管理责任，每次扣1分。）3）、上班时间，喧哗、嬉戏、赌博、喝酒滋事、擅离岗位、怠慢工作等。（违反上述规定者，视情节每次扣5-10分。）

4）、所有人员必须遵守公司劳动纪律，上班时间不得早退或无故矿工。（违反上述规定者，取消当月工程津贴评选。）

5）、因故请假人员，需按公司规定提交《请假申请表》，经公司管理部门批准后方能休假。（违反上述规定者，取消当月工程津贴评选。）

C、工作态度

1）、工作期间必须服从上级领导安排的工作任务。（违反上述规定者，视情节每次扣5-10分。）

2）、全体员工必需24小时开机，不能无故关闭电话。（违反上述规定者，视后果每次扣5-10分。）

3）、片区管理和施工队长必须保存施工日志，且记录要求真实、完整。（违反上述规定者，每次扣2分。）

4）、仪器仪表、常用工具、机具等未经主管人员同意，不得擅自外借。（违反上述规定者，每次扣5分。）

5）、凡遇违法乱纪、损坏公司利益者取消当月工程津贴评选。

D、现场规范

1）、进入机房施工人员按要求统一更换拖鞋或布鞋，并统一保管随身金属

物品。（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。）2）、进入机房施工人员按要求统一作着工作服。（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。）

3）、现场规范严格按照《中国移动通信集团重庆有限公司通信工程局房施工现场操作手册（试行）》实施，各功能区要合理划分、并进行有效标识。（违反上述规定者，片区管理每次扣5分，工程主管承担管理责任，每次扣3分。）

4）、施工现场设立1个临时垃圾点，施工现场不得有凌乱的杂物，每道工序完成后施工人员及时清理作业面的垃圾，每天中午和下午工程结束后要及时清理施工现场垃圾，保持机房内部及楼层过道环境整洁。（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。）

5）、通信机房严禁携带水和食物入内。（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。）

6）、通信机房内严禁吸烟。（违反上述规定者，取消当月工程津贴评选。）E、工作效能

1）、全体员工必须按时完成上级领导安排的工作任务。（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。）

2）、全体员工必须严格按照《综合施工处日常工作统计表》中的要求完成其相关工作。（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。）

3）、全体员工必须严格按照《综合施工处工程建设管理实施细则》的要求完成其相关工作。（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。）

4）、施工队要严格按照《综合施工处工程作业指导书》进行施工，并及时开展施工队质量自检工作。（处室质量检查中每发现1处质量问题，责任人

每次扣2-5分；公司职能部门、通服公司及建设方检查中每发现1处质量问题，片区管理每次扣5-10分，工程主管和质量监督承担管理责任，每次扣5-10分。

5）、施工队要严格按照工期要求组织施工，把施工任务合理的分配到每个工作日。工程进度以建设方或部门的工期要求为依据，因特殊客观因素不能按时完工的工程，各片区应及时告知工程管理，同时由工程管理转告监理单位、建设单位等相关部门。（无正当理由，施工工期超出预计工期的，责任人每次扣5-10分，片区管理负管理责任，每次扣5-10分。）

6）、各个片区要严格按照设计施工，需要变更必须上报工程管理现场核实，然后上报监理公司签设计变更单或变更方案。（私改设计者，责任人每次扣5-10分，片区管理负管理责任，每次扣5-10分。）

7）、施工期间发生任何施工安全或通信安全事故，责任人和相关管理人员取消当月工程津贴评选。

加分细则：

1）、认真勤奋、工作中有突出表现者。（每次加2-5分。）

2）、在工作或技术上大胆创新，对公司发展有重大贡献并取得显著经济效应，可作为公司优秀员工的评选优势。（每次加2-5分。）

3）、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者，可作为公司优秀员工的评选优势。（每次加2-5分。）

4）、检举违法乱纪、损坏公司利益者。（每次加2-5分。）

5）、公司职能部门或通服公司、甲方（移动公司）检查取得良好印象和现场称赞（含口头）。（直接享受当月最高工程津贴。）

5、考核结果：