项目经理部基本情况说明
工程部项目经理的岗位职责说明(3篇)
工程部项目经理的岗位职责说明1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。
项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等)，并对其进行动态管理。
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
7、建立各种专业管理体系并组织实施。
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
11、妥善处理目经理部解体的善后工作。
13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
工程部项目经理的岗位职责说明（2）工程部项目经理是负责管理和领导工程项目团队的职位。
他们的职责包括以下几个方面：1. 项目规划与管理：负责项目的规划和管理，包括制定项目计划、确定项目目标、分配资源、制定进度计划、风险管理等。
确保项目按时、按质、按量完成。
2. 团队管理：组建和管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员。
工程部项目经理的岗位职责说明模版（2篇）
工程部项目经理的岗位职责说明模版1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8、完成公司交办的其它工作。
工程部项目经理的岗位职责说明模版（2）工程部项目经理的岗位职责是负责对项目进行全面管理和领导，确保项目按时、高质量地完成。
他们需要协调各个部门和团队，制定项目计划，监督项目进展，解决问题和风险，以及与客户和其他利益相关方进行沟通和协调。
一、项目筹划阶段1.制定项目目标和可行性分析：与相关团队合作制定项目目标，并评估项目的可行性和潜在风险。
2.制定项目计划：根据项目目标和时间表，制定详细的项目计划，并确保计划与项目需求和资源相匹配。
3.分配资源：根据项目需求，合理分配项目所需的资源，包括人力、物资和资金等。
4.编制预算：制定项目预算，并对项目开支进行监控和控制，确保在预算范围内完成项目。
5.与客户沟通：与客户进行沟通，了解客户需求，确保项目目标与客户期望一致。
6.制定风险管理计划：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。
二、项目执行阶段1.组建项目团队：负责组建项目团队，包括招聘、培训和管理团队成员。
2.领导项目团队：带领团队成员，确保团队高效地完成各项工作任务。
2 项目经理岗位说明书
(4)较强的项目成本把控能力和项目推动力、执行力；
6.资格证书：无特别要求（有PMP证书优先）。
主要工作权限：
1.知情权；
2.建议权；
3.提案权；
4.执行权；
5.监控权；
6.组内管理权；
7.部分决策权；
主要工作联系：
内部
销售经理、技术部工程师、供应链经理
外部
客户端、供应商、代工厂、翠鸟工厂
其它：
工具设备
电脑
工作环境
不限
工作时间
1.固定工作时间；
2.加班情况：根据项目而定，以任务完成结果为限；
3.出差情况：经常出差。
考核指标：
组内KPI
制作：审核：批准：
签字确认日期
项目经理岗位说明书
岗位名称
项目经理
岗位编号
部门
项目部
岗级
直属上级岗位
项目总监
岗位分类
直属下级岗位
项目高级工程师、项目工程师
岗位定员
3人
本职工作概述：
根据客户需求，整合内部资源，提供符合客户预期的产品，按时完成项目交付。
职责与工作任务：职责一Fra bibliotek职责描述：项目管理
1.负责项目从启动到投产整个过程的总协调，对项目的进度、成本、质量、风险等过程实施情况进行监管和控制；
2.主持项目组的各项工作并协调公司内各方面资源，负责对内与公司各部门的项目沟通及协调工作；
3.负责编制项目计划，项目目标等项目文件，组织项目组成员完成各类APQP输出；
4.负责定期组织项目会议，准备状态评估和问题关闭。
职责二
职责描述：客户服务
1.负责对外与客户的项目沟通及协调工作；
房地产集团项目部经理岗位说明书
项目部经理岗位说明书任职资格：1、30岁以上、男性、工民建或建筑工程相关专业本科及以上学历；2、房地产开发公司5年以上项目经理经历，具有中级及以上职称或建造师执业资格；3、独立主持完成10万平方米住宅小区工程建设全过程的能力；技能要求：1、熟悉建筑结构、施工、项目管理和工程造价，并具有较全面项目管理能力；2、较强的专业知识、良好的职业道德、扎实的职业操守；3、执行力强，善于组织团队作战并有良好的工作业绩；4、熟悉房地产项目工程建设的全过程，良好的工程进度、质量、成本、变更签证管控能力；5、熟悉建筑设计规范、施工验收规范及市政工程验收规范；岗位职责：1.较强的文案功底，制定本部门工作计划，建立和完善本部门规章制度、工作程序与标准，并组织落实；2、参与公司项目开发初步设计、方案设计、施工图结构设计的研讨、洽商等工作；3.负责编制项目管理大纲和资金使用预算,对项目工程建设的进度、质量、成本、投资负主要责任；;4.负责向公司提供项目工程施工的总体进度计划，审核工程用款计划，保证工程建设各项指标的实现；5.配合公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及工程结算工作；6.根据公司下达的工程总体目标，向工程部经理上报工程资金使用计划，施工进度的年度、季度、月度计划，工程施工方案，各项主要组织措施及需公司解决的问题；7.配合项目规划设计、施工图设计的洽商、技术交底和工程设计变更研讨等项工作；8.主持项目主要设备、材料的使用方案的技术指标研讨、确认。
参与施工、设备、材料合同的谈判，确定供应商；9.组织协调好项目现场的临水、临电及临设的布置，做好协调、保障运行；；10.组织各专业工程师做好对项目各阶段工程进度、工程质量和材料、设备的质量控制，保证施工合同履约率；11.按要求检查和控制项目前期、设计、拆迁、施工、服务过程中的投资成本和进度；12.负责项目全过程中相关部门（包括承建商、监理、设计）的联络协调工作；13.负责组织召开工程例会，工程建设中间验收、检查督促部门各项计划的落实情况，处理工程施工中的重大问题；14.负责项目工程建设竣工验收的组织、初验、建筑竣工验收、配套竣工验收和项目工程建设竣工入住、维保及物业前期交付工作；15．负责下属主要业绩考核目标的制定与评估。
项目发展部 项目经理岗位说明书
岗位名称
发展部总监（经理级）
所属部门
项目置业
直接上级
置业总经理
直接下级
报批报建主管
一、职能定位
指导办理房地产开发需要的相关证件
二、主要工作内容 一级职能
二级职能
项目拓展
收集土地市场信息
政府公共
外部关系建立与维护
报批报建
工程申办、报批报建
三、任职资格要求
三级职能
督办寻找本地目标地 块，收集本地土地信息， 协助集团发展部进行项 目拓展 负责建立与项目开发紧 密相连的政府相关部门 的关系并负责维护； 1、 督办五证（土地证、
用地规划许可证、 工程规划许可证、 施工许可证、预售 证）及其他报批报 建手续办理 2、 督办市政配套及各 种手续办理； 3、督办竣工验收各项手 续办理
输出文件 （使用文件）
年龄
不超过 55 岁
教育背景
政府部门退休，正科级以上干部
经验
社会资源丰富ຫໍສະໝຸດ 知识了解房地产项目开发流程
能力素质
有较强的数据分析能力、沟通谈判能力，团队合作意识强
万科项目经理部岗位说明书
项目经理部架构和职能
序号:
生效日期 1.
2008年12月24日 组织架构
修订版本
第 3 修订共 3
修订
项目经理
项目主管
土建工程师
给排水工程
电气工程师
项目秘书
2.
基本目标
根据项目运营指导书要求，整合项目群资源，负责制订项目施工及销售配合计划，统一协调处理现场施 工进度、质量及成本控制工作，对项目的整体进度、质量、安全文明施工管理负责，确保项目建设工作 在预算范围内按时优质地完成。
3.1.5 项目实施过程中的风险预控和管理 3.1.6 发挥项目牵头作用，协调项目群各专业端口，推进项目正常运作 3.1.7 依据工程质量控制目标，保证工程建造质量 3.1.8 建立和维护建设系统的日常公共关系，组织完成工程竣工验收 3.2.1 负责项目信息、档案管理、业务运营协助、品质体系内审、
2
3. 部门职能
序号
工作组
职责
3.1.1 编制及监控项目群三级计划 3.1.2 依据项目运营二级计划、项目群三级计划控制项目总体进度，以 达到运营要求 3.1.3 依据项目目标成本指导书，控制项目的工程成本 3.1.4 维护、管理和协调项目的供方资源，为工程的正常实施提供资源 保障
1
项目建设
信息管理
资产管理、对外报批报建、竣工验收相关证书办理跟进及日常行政 服务工作 3.2.2执行与项目有关的工程施工合同，并组织项目零星工程招投 标，利用并管理外部优秀资源，防范项目建设过程中的法律风险。
工程部项目经理的岗位职责说明范文(三篇)
工程部项目经理的岗位职责说明范文工程部项目经理的岗位职责是负责项目的整体规划、组织、协调和实施，确保项目按时、按质、按量完成。
下面是一个工程部项目经理的岗位职责说明范本：1. 制定项目的整体规划。
根据项目的需求和目标，编制项目计划，明确项目的目标、范围、进度和预算等，并与相关部门进行沟通和协调，确保项目计划得到有效执行。
2. 组织项目团队。
负责招募和建立项目团队，安排团队成员的工作任务并进行协调，确保团队的高效运转和合理配置资源，对团队成员进行培训和指导，提升团队的综合能力。
3. 进行项目风险评估和管理。
对项目进行风险评估，制定相应的风险管理策略和措施，并定期跟踪和监控项目的风险状况，及时采取措施进行风险应对和调整，确保项目的顺利推进。
4. 管理项目进度和质量。
监控项目的进度和质量，及时发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目按时、按质完成，定期对项目的进展和成果进行评估和检查，提出改进意见和措施。
5. 协调项目相关部门和人员。
与项目相关的各个部门和人员进行有效沟通和协调，搭建沟通渠道和桥梁，解决项目的各类问题和困难，确保项目各方的利益得到最大化的兼顾和平衡。
6. 管理项目预算和成本。
制定项目的预算计划，管理项目的资金和成本使用，进行费用的控制和优化，确保项目在预算范围内进行，提高项目的经济效益。
7. 协调项目的外部资源和供应商。
与外部资源和供应商进行合作和协商，建立良好的合作关系，监督和管理外部资源和供应商的工作质量和进度，确保项目的需求能够得到及时满足。
8. 管理项目文档和数据。
负责项目的文档管理和数据整理，确保项目的相关资料和信息得以妥善保存和归档，在项目结束后进行总结和归档，为后续的项目提供参考和借鉴。
9. 负责项目成果的交付和验收。
组织项目成果的交付和验收，与项目相关方进行协商和沟通，确保项目成果能够得到认可和接受，完成项目的闭环。
10. 进行项目的评估和总结。
定期对项目进行评估和总结，总结项目的经验和教训，提出项目管理的改进意见和建议，为下一次项目的顺利开展提供参考和借鉴。
项目管理部经理岗位说明书
主办组织现场地勘及场地的三通一平、场区布置；
督导土建副经理和安装副经理关于施工图设计交底及现场图纸会审、编制质量控制要点和难点实施计划(含精装修、样板间等)并组织会议评审、工程质量管理监督(含精装修、样板间等)；；
督导组织工程整改实施(施工过程中及保修期内、工程进度日常管理、分项、分部、专项工程预检；
年龄
28岁至40岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
土建、工民建或相关专业本科及以上学历
经验
5年以上同岗位工作经验
知识
掌握工程建设专业知识、管理和法律知识；熟悉房地产开发的运作程序；熟悉国家规范、行业标准；通晓工程项目的谈判、招投标、工程项目实施工作
专业技能
熟悉工程质量标准、技术规范，熟悉材料设备，验收流程
能力素质
具有较强的现场工程管理和沟通协调能力，较强的工程施工问题诊断和解决能力；
协助工程管理部市场报建如水电气、有线电视、通讯等配套开通工作、工程资料收集与归档；
材料设备验收
督导项目管理部进行材料设备进场验收，质量检查和控制；
主办提供甲供材料的进场时间计划
工程签证
督导现场经济签证；
部门管理
主办本部门员工的绩效沟通、绩效责任书制定、绩效考核及反馈工作
其他
完成领导交办的其他工作
三、任职资格要求
项目管理部经理
岗位名称
项目管理部经理
所属部门
项目管理部
直接上级
工程管理部经理
直接下级
土建副经理
安装副经理
景观工程师
装修工程师
资料员
一、岗位职责
负责工程项目现场管理工作
二、主要工作内容
类别
工作内容
项目部岗位说明书
项目部岗位说明书一、职位介绍项目部是一个专门负责项目运作的部门，其下涵盖了多个不同的岗位。
本文将详细介绍项目部中三个主要岗位的职责和要求，包括项目经理、项目助理和项目协调员。
二、项目经理项目经理是项目部中最核心的职位，负责项目的全面管理和领导。
他们的职责包括：1. 项目策划和制定：根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划和时间表，并确保项目的可行性和合规性。
2. 资源管理：负责项目所需的人员、技术和物资的调配和管理，确保项目能按时完成。
3. 风险管理：预测和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施进行防范和解决。
4. 团队管理：领导和指导项目团队，确保团队成员明确自己的职责和目标，并有效地合作完成项目任务。
5. 客户沟通：与客户保持良好的沟通，并及时解决客户的问题和需求。
项目经理需要具备以下能力和特点：1. 具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效地管理和领导团队。
2. 具备项目管理的知识和经验，熟悉项目管理工具和方法。
3. 具备较强的问题解决和决策能力，能够在紧急情况下做出准确的决策。
4. 具备良好的抗压能力和团队合作精神，能够应对工作中的压力和挑战。
三、项目助理项目助理是项目部中的重要职位，负责协助项目经理进行项目的各项工作。
他们的职责包括：1. 数据分析和报告：收集和分析项目相关的数据，并进行报告和汇总。
2. 会议组织和协调：安排和组织项目相关的会议，并协调会议中的各项工作。
3. 文件管理和归档：负责项目文件的管理和归档，确保文件的安全和完整。
4. 项目进展跟踪：跟踪项目的进展情况，及时向项目经理汇报工作进展和可能的问题。
5. 协助项目经理处理日常事务：包括预订会议室、安排差旅和报销等。
项目助理需要具备以下能力和特点：1. 具备较强的数据分析和报告撰写能力，熟练使用相关的办公软件。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够和团队成员有效地合作。
3. 具备较强的细致和耐心，能够处理项目中的细节和琐事。
基建工程实施项目部各岗位员工详细说明书
10、遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，负责管理、协调做好部门内外的配合协作工作，完成领导交办的其他工作和新入职员工的引导、培养工作.
4、工艺、工法改革创新成果,QC活动与通病防治工作实施的效果。
5、负责对项目施工人员的技术指导、培训、教育引导的积极主动性与效果.
6、规章制度的执行力,工作的计划性，部门、岗位职责的履行与效果,部门、岗位内外工作协调配合的主动性与畅通程度。
项目部班组技术员职位说明书
一、职位标识信息
职位名称：班组技术员隶属部门：项目部
8、竣工验收与结算：组织做好工程的竣工验收工作及工程交工后的回访返修工作，配合公司预算部门做好工程项目预算,验工月报的计算上报，分项工程承包商的结算工作。
9、质量安全事故管理：参与工程质量、安全事故的调查、分析和处理，提出技术防范措施和重大事故应急预案.
10、遵守公司部门各项规章制度,认真履行部门、岗位职责，协助总工做好各项认证工作，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作和配合。
2、施工计划的编制与实施：组织编制工程项目年度、季度、月度施工进度计划、质量计划、作业指导书、工程创优、成本进度控制目标，报批并组织实施.
3、施工技术标准的宣贯:负责工程的施工质量、技术、生产指挥及施工管理，组织贯彻执行国家、地方有关技术标准、规范、规程及公司的质量方针、目标,督促检查职能人员，分包单位质量、技术标准的执行情况，及时解决施工中出现的技术问题。
直接上级：技术主管直接下级：
二、职位工作概述
在项目部的领导下，具体负责项目的技术管理工作，监督、检查、指导工作项目质量、安全技术有关的各项工作，总工不在位时，行使项目施工技术质量管理职责.
项目经理部综合情况完成分析月报填报说明
综合情况完成分析月报填报说明表头填报单位一栏要求填写项目部经理部名称，并加盖项目经理部印章，另外要注明填报年、月份。
上报时间每月后5日前，节假日一律不顺延，国家法定长假除外。
工程情况1、合同开工、竣工日期一栏要求按照所签订的施工合同约定的日期填写，合同暂未签订的工程应先按中标通知书工期填写，待合同签订后再做调整。
2、实际开工日期以上报工程管理部开工月报表的实际开工日期为准填写。
实际竣工日期以当月上报工程管理部竣工月报表的实际竣工日期为准填写（四方验收记录签字盖章齐后）。
3、合同工期（天数）以施工合同约定的天数填写，实际工期（天数），是实际开工至竣工的全部日历天数。
4、合同总价一栏要求土建、专业、甲方直接分包出去的总价（含甲方预留金等）分别列出。
合同总价=土建造价+专业造价+甲方直接分包出去的造价5、质量等级一栏以施工合同约定的质量标准填写，甲方如有特殊要求，应按约定分别注明结构长城杯、鲁班奖等标准。
6、重点工程指经市建委批准、集团计划列入的市重点工程、国家重点工程等建设项目，项目部应按照不同类别填写。
7、承包形式包括以公司直管、公司内部承包项目部两种8、上交公司费用情况一栏是按照规定上交一定比例、金额。
上交费用合计=上交的管理费用+缴纳税金9、填联营项目综合情况分析月报的项目要注意填写联营方姓名、职称及联系电话。
一、生产过程管理动态控制情况1、本月、本年、自开工累计施工产值完成以上报公司工程管理部《形象进度部位完成情况统计月报》为准填写。
水电完成的产值应及时填写加总，涉及公司水电分公司完成的产值应与工程管理部核实后一并填写加总上报。
本月计划产值及计划部位要按公司下达的产值指标和计划进度部位填写。
2、甲方确认的工作量是建设单位、监理单位盖章、签字认可的统计量。
3、工程款回收情况以项目部财务部门提供的实际收款额（上报公司财务管理部）为准填写。
4、各项施工手续办理情况一栏中，如规划证、施工许可证未办齐，应填写未办原因及办理期限。
工程项目经理工作的主要职责说明范文(3篇)
工程项目经理工作的主要职责说明范文1、组织公司技质部人员、项目管理人员、劳务班组、项目建设单位等交叉施工单位进行技术交底。
2、组织公司技质部人员、施工员与甲方图纸会审。
3、做好对外：甲方公司月检、飞检，政府职能部门，检查单位的检查。
4、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。
5、虚心接受公司、政府有关部门和甲方单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
6、配合项目结束后成本部结算工作。
工程项目经理工作的主要职责说明范文（二）1、项目实施前的各项准备工作，负责项目实施进度、质量的控制，现场安全管理;2、独立负责污水处理项目的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督和督促他们的日常工作;3、协调业主、施工队及相关部门等各单位的关系。
4、工程过程、竣工验收、以及工程款的回款工作。
5、工程竣工后质保期内的所有问题协调处理。
工程项目经理工作的主要职责说明范文（三）职责：1、负责施工现场的全面管理。
2、负责安排施工进度，与甲方、监理等进行沟通。
3、做好工程施工现场各环节验收。
4、施工工地的其他情况处理及工地安全等方面的管控。
5、领导安排的其他事项。
任职要求：1、有二级及以上建造师资格证书（建筑类或机电类）;2、大学专科及以上学历，装修、机电暖通、工民建类等相关专业;3、____年以上工程管理工作经验，有独立完成单一工程的管理经验;4、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作，能够进行图纸审查和协调工作;5、熟悉国家相关政策法规，具备与岗位所需的相关专业知识，熟练使用办公软件，具有核算统计技能;6、具有很强的责任心和事业心。
项目基本情况说明
2、项目基本情况：1、单位基本情况名称：贵州建翔爆破工程有限公司住所：贵阳市高新区白云南路名称：贵州建翔爆破工程有限公司（德江项目部）住所：铜仁市德江县环城路新法院旁隶属关系：贵州建翔爆破工程有限公司（德江项目部）炸材中心库经营范围：拆除爆破、硐室爆破、深孔爆破、爆破技术咨询注册资本：叁佰万元整本公司现有员工24人，其中安全员2 人，保管员2 人，高、中、初级工程技术爆破人员10余人，所有涉爆人员全部经过主管部门培训考核合格，并持证上岗。
企业概况调查表企业名称贵州建翔爆破工程有限公司企业地址贵阳市高新区白云南路经济类型国有（）；私营（）；联营（）；股份制（√）；其他（）成立时间2008年11月28 库区占地面积（㎡）4000企业法人王翔联系人王训江电话************传真************e-mial ***********************邮编550000 许可证编号68018519-1 营业执照编号5201152204281在册职工人数固定资产总值（万元）年销售额（万元）年利润（万元）目前存在哪些主要安全问题待解决？项目基本情况说明2、库区基本情况民爆仓库位于德江县煎茶镇龙盘村内，库区总占地面积4000 平方米。
库区的主要建筑物一览表库房号库房名称建筑面积（m2）危险品存量101 炸药库135 30吨102 雷管库72 20万发103 发放间 41.民爆仓库安全领导小组安全管理机构设置、专职人员情况一览表企业主管安全负责人姓名陈忠良是否委托具有资质人员提供服务，服务内容否安全管理人员名单姓名分工备注刘应均组长项目部经理陈洪副组长项目部副经理解仕海成员库区安全主任胡勇成员王亨涛成员2.安全投入情况安全生产投入情况一览表序号投入项目年度财务计划（万元）实际支出（万元）备注1 安全设施投入15 182 安全隐患整改费用9 113 职工安全培训经费 2.5 44 安全设施定期检测费 3 3.55 劳保护品费用6 4.56 其他合计35.5 413.值班人员名单值班表班次值班人员（每班至少3人）1 张义、张立、宋庆才2 宋华、沈剑、周训伦。
工程项目管理情况说明书
一、项目概述1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目业主：XX房地产开发有限公司4. 项目规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米5. 项目类型：住宅、商业、办公综合楼6. 项目总投资：XX亿元人民币7. 项目建设周期：XX个月8. 项目经理：XXX二、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，房地产市场日益繁荣。
为了满足市场需求，XX房地产开发有限公司决定在XX市XX区投资建设一座集住宅、商业、办公为一体的综合性项目。
本项目旨在打造一个高品质、高性价比的居住环境，为当地居民提供优质的生活空间。
三、项目管理目标1. 按时、按质、按量完成项目建设任务。
2. 确保工程安全、文明施工，实现绿色环保。
3. 严格控制项目成本，提高投资效益。
4. 建立健全项目管理机制，提高项目管理水平。
四、项目管理组织架构1. 项目部：负责项目的整体规划、组织、协调、监督和管理工作。
2. 技术部：负责项目的工程技术、质量、安全、环保等工作。
3. 财务部：负责项目的资金管理、成本控制、税务筹划等工作。
4. 采购部：负责项目的材料、设备采购及供应商管理。
5. 施工管理部：负责项目的施工组织、进度、质量、安全、环保等工作。
6. 质量监督部：负责项目的质量监督、验收及整改工作。
7. 安全环保部：负责项目的安全、环保管理工作。
五、项目管理措施1. 编制项目管理计划根据项目特点，编制详细的项目管理计划，明确项目目标、任务、时间节点、责任人等。
2. 建立项目管理制度建立健全项目管理规章制度，确保项目有序、高效运行。
3. 加强项目沟通协调定期召开项目协调会议，及时解决项目实施过程中出现的问题，确保项目进度。
4. 强化项目质量控制严格执行国家相关质量标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
5. 严格安全生产管理加强施工现场安全管理，严格执行安全生产操作规程，确保施工安全。
6. 控制项目成本加强成本控制，合理编制预算，严格控制材料、设备采购成本，提高投资效益。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料1、现场组织机构说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员负责安全技术措施的编制及安全生产的规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件构件，衡器的送检检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
2、总部与现场管理部门之间的关系（1）总则1.1企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
1.3企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
④项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
⑤企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
（2）项目经理2.1项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理情况说明
关于“计算机系统集成项目管理工程师”考试的情况说明西安财经学院信息学院：陕西长城信息有限责任公司（简称长城信息）成立于1991年，前身是中国长城计算机集团公司陕西分公司，1997年经改制成为独立法人企业，注册资金1000万元。
长城信息是以IT系统集成业务、IT运行维护服务为主营业务的高科技现代服务型企业，通过了ISO9001:2008质量管理体系认证，并具有国家信息系统集成三级资质、双软资质认证。
多年来与全球顶尖IT企业建立了良好的合作伙伴关系，携手为电力、军工、铁路、能源、政府等行业用户提供计算机系统集成及IT运维服务。
随着公司实力的迅速成长，需要贵校推荐一批品学兼优的计算机相关专业的学生参加“计算机系统集成项目管理工程师”考试，考试通过者（通过国家分数线者）由国家颁发相应的“计算机系统集成项目管理工程师”证书（证书样本见附件一），相当于全国认可的中级工程师职称。
取得相应工程师资格后，相关证书由我公司保管三年，三年期满证书去留由学生本人与我公司协商决定。
1、所需学生人数为20人。
2、考试复习资料为《系统集成项目管理工程师教程》及相关辅导资料，由我公3、考试报名费用由我公司全部承担。
4、相关培训由我公司派遣经验丰富的内训师集中面授。
5、考试成绩通过者（必须为通过国家分数线者）我公司奖励3000元助学金。
6、考试成绩通过者我公司将考虑优先录用。
特此说明！陕西长城信息有限责任公司2012年3月1日相关考试信息1、2012年上半年考试时间为2012年5月26日，考试报名时间为2012年3月7日至2012年4月20日2、报名地址为/（具体流程面授）3、本考试设置的科目包括：（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。
（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。
4、考试合格者必须为通过国家分数线者系统集成项目管理工程师相关介绍系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。
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项目经理部基本情况说明（格式）
公司：
我单位在项目中，负责承建工程，合同编号为：。
为建设该工程，我单位在施工现场，成立了项目经理部（以下简称“经理部”），具体负责建设上述合同项下的工程，并授权经理部向贵公司收取该合同的所有工程款；如本说明所载的信息发生变化，经理部有权将变更信息以书面形式通知贵公司。
我单位对经理部的授权范围仅限于工程建设。
经理部基本信息如下：
开户名称：
开户银行：
开户账号：
经理部公章：（印模）
经理部发票章：（印模）
财务部联系人及电话（非必须项）：
项目经理部
（加盖合同中所使用的公章）
年月日。