建筑工程施工现场材料安全管理办法(标准版)

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工程材料员管理制度和办法

工程材料员管理制度和办法第一章总则第一条为加强施工现场工程材料的管理，提高施工效率和质量，保障工程的顺利进行，制定本管理制度。

第二条工程材料员是负责施工现场工程材料的需求、采购、调配、入库、出库、记录以及各项相关工作的专职人员。

第三条工程材料员应当熟悉工程材料的种类、性能、用途、规格、标准及价格，具有一定的材料管理经验和技能。

第四条工程材料员应当细心、认真、有责任心，能够独立完成工作任务，按规定时间完成工作。

第五条工程材料员应当遵守各项规章制度，维护施工现场的秩序和安全，保护工程材料的安全和质量。

第六条工程材料员不得擅自变更工程材料的种类、规格、数量和质量，不得私自挪用工程材料，不得接受任何形式的回扣。

第七条工程材料员应当对施工现场的工程材料情况进行定期检查和清点，及时发现问题并处理。

第八条工程材料员应当加强与供货单位的联系，及时了解市场行情，掌握最新的价格和供货信息。

第九条工程材料员应当建立健全的档案资料管理制度，确保档案资料的齐全、准确、及时。

第十条工程材料员应当定期组织工程材料的盘点和清理，及时更新相关资料，确保盘点和清理的准确性和及时性。

第十一条工程材料员应当加强与其他部门的协作，密切配合，共同完成工程任务。

第十二条工程材料员应当积极参加培训和学习，不断提高自身的素质和能力。

第二章工程材料的采购管理第十三条工程材料员应当按照建设单位或监理单位的要求，对工程材料进行合理的需求分析和计划。

第十四条工程材料员应当协助采购部门对工程材料的供应商进行认真审核和评估，确保供货商的信誉和资质。

第十五条工程材料员应当按照规定程序对工程材料进行比价、招投标、订购和合同签订。

第十六条工程材料员应当及时了解供货商的交货情况，对交货不及时、数量不足、质量不合格的工程材料及时处理。

第十七条工程材料员应当对送达的工程材料进行验收，核对数量、规格、质量和要求等，确保工程材料的符合要求。

第十八条工程材料员应当及时填写入库单，登记在册，盖章确认，并将相关信息报告给领导。

工程严格现场资料管理制度

工程严格现场资料管理制度第一条为了规范工程现场资料管理工作，保证工程项目资料的完整性、准确性和安全性，提高工程管理水平，保障工程建设顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有在建项目的施工单位、监理单位、设计单位等相关单位及人员。

第三条工程现场资料管理应符合规范化、标准化、数字化、网络化的原则。

第四条工程现场资料应分为以下几类：设计文件、施工方案、施工图纸、合同协议、施工日志、检测报告、验收资料等。

第五条各相关单位应按照责任分工，明确资料管理人员，确保资料管理工作的顺利进行。

第六条工程现场资料管理应建立健全资料管理制度和流程，明确各类资料的存储、归档、查询、借阅等程序。

第七条工程现场资料应及时、准确地录入电子系统，确保资料的真实性和完整性。

第八条工程现场资料管理人员应定期对资料进行检查和整理，保持资料的有序性和清晰性。

第九条施工单位应建立健全施工日志制度，记录施工现场的实际情况和施工过程中出现的重要事件，确保施工过程的真实记录。

第十条监理单位应建立健全监理日志制度，记录监理过程中的重要事项和发现的问题，及时向施工单位和相关部门反馈。

第十一条设计单位应建立健全设计资料管理制度，确保设计文件的完整性和准确性，并及时更新。

第十二条各相关单位应定期进行资料归档和备份，确保资料的安全性和可靠性。

第十三条工程现场资料管理人员应保守工程资料的机密性，不得泄露给未经授权的人员。

第十四条对于工程现场资料管理中的违规行为，相关单位应及时进行处理，防止资料丢失或被篡改。

第十五条各相关单位应定期进行工程现场资料管理的检查和评估，发现问题及时整改。

第十六条本制度经单位负责人签订后生效，如有违反规定的，依据相关规定进行处罚。

第十七条本制度解释权归本单位负责人所有。

以上就是资料管理制度的相关内容，希望各相关单位能够严格执行，保证工程现场资料管理工作的顺利进行，确保工程项目的顺利完成。

建筑工程项目材料管理办法是怎样的-

建筑工程项目材料管理办法是怎样的?仓库保管员应特别注意加强库存材料的日常维护保养工作，为了材料的安全，降低库存损耗，应采取防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等手段或措施，并对易燃、易爆、有毒的材料专库保管，加强检查，规定禁令。

项目应加强材料现场管理，责任到人，控制现场损耗。

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而假如在材料方面出现问题，无论是购买方面出现问题还是其他，这都属于管理方面出现问题。

将在本文为您介绍▲建筑工程项目材料管理，希望对您有所帮助。

▲一、材料的采购管理▲1、确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。

采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。

▲2、市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。

▲3、材料价格的控制对材料的采购价格进行控制。

企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。

对材料采购时的运费进行控制。

要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。

在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

▲4、材料的进场检验建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。

建筑工程材料现场管理制度

建筑工程材料现场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料现场管理，提高工程质量，保障工程安全，按照《建筑工程质量管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条建筑工程材料现场管理制度适用于本单位所有建筑工程项目的材料管理工作。

第三条建筑工程材料现场管理应遵循“合理选材、严格管理、全程跟踪、精确统计”的原则，确保材料质量和数量符合项目要求。

第四条建筑工程材料现场管理应遵循“科学管理、合理配置、统一标准、公平公正”的原则，促进材料使用效率的提高。

第五条建筑工程材料现场管理应遵循“安全第一、质量为重、节约为先、效率为本”的方针，确保工程施工安全、质量和进度。

第二章材料采购第六条材料采购应按照相关法律法规和规章制度进行，采购人员需具备相应的资质和经验，确保采购程序合法、公平、公正。

第七条材料采购需根据项目实际需要进行合理的数量和规格设计，尽可能减少材料的浪费。

第八条材料采购需选择具有资质和信誉的供应商，签订正规合同，明确双方的责任和义务，保障采购质量。

第九条材料采购需进行验收，符合标准和要求的材料方可入库使用，不合格的材料需及时退回或处理。

第十条材料采购需合理分配资金和时间，避免造成仓库积压和资金压力。

第三章材料储存第十一条建筑工程材料的储存应当设立专门的仓库，保证材料的安全性和干净度。

第十二条仓库管理员应具备相关专业知识和经验，负责对材料进行分类、编号、归档，并保证材料的完整性和准确性。

第十三条储存的材料需按照规定的温度、湿度和通风要求进行保管，避免受到外界环境的影响。

第十四条储存的材料需定期检查、清点和清洁，保持仓库的整洁和有序。

第十五条储存的材料需做好防火、防盗和防潮工作，确保材料的安全性和完好性。

第四章材料使用第十六条建筑工程材料的使用应按照设计要求和标准进行，严格控制材料的质量和数量。

第十七条材料使用前需进行验收，确认符合规定后方可上料，不合格的材料需立即退回或处理。

第十八条材料使用时需按照要求的工序和规范进行，杜绝违章施工和浪费。

建筑工程材料库管理制度

建筑工程材料库管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料库管理，提高材料库的管理效率和材料利用率，保证施工过程中的物资供应和管理，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有建筑工程项目的材料库管理工作。

第三条材料库管理人员应严格遵守本制度的规定，确保物资的准确清点、妥善保管和科学管理。

第四条材料库管理人员应熟悉本制度的内容，遵守相关规定，切实做好材料库管理工作。

第二章材料库的分类及管理第五条根据施工需要，建筑工程材料库可按照管理目的和物资种类进行分类。

一般可分为水泥库、钢材库、砂石库等。

第六条材料库应设有专人管理，负责物资的存储和出库，确保库内物资的安全和有序管理。

第七条各类材料均应按照种类、规格、数量等要求进行分类、编号，并建立相应档案进行管理。

第三章材料库管理的职责第八条材料库管理员应负责材料库的日常管理工作，包括库存清点、物资入库、出库等。

第九条材料库管理员应保证材料库的环境卫生和安全，定期对库房进行清理和消毒。

第十条材料库管理员应配备必要的管理工具和设备，保障材料的准确清点和存储。

第四章材料库的管理流程第十一条材料库的管理流程分为材料采购、入库管理、出库管理和库存管理四个环节。

第十二条材料采购应根据施工计划和材料需求确定采购数量和类型，同时保证材料的质量和供应商的信誉。

第十三条材料入库时，应核实物资的品种、规格、数量和质量，填写入库单据，将入库信息及时录入管理系统。

第十四条材料出库时，应核对出库单据，确保物资的准确性和完整性，同时及时更新库存信息。

第五章材料库的安全管理第十五条材料库应设有监控系统，防止盗窃和擅自取走物资。

第十六条材料库应安装消防设备，确保库房内的消防安全，一旦发生火灾能及时报警和疏散人员。

第十七条材料库应建立安全制度和应急预案，定期组织安全培训，提高管理人员的安全意识和应急处理能力。

第六章材料库的定期检查第十八条材料库管理员应定期对库房进行检查，确保库房内的物资齐全、无损坏。

工程材料防盗管理制度规范

工程材料防盗管理制度规范第一章总则第一条为加强工程材料的管理，防范和减少盗窃事件的发生，保障工程顺利进行，制定本规范。

第二条本规范适用于所有建筑施工工程项目，包括但不限于住宅、商业、公共设施等各类工程。

第三条工程材料防盗管理制度是指为了保障工程材料的安全，预防和减少盗窃事件的发生而采取的管理措施和制度。

第二章管理责任第四条项目负责人是工程材料防盗工作的第一责任人，负责编制工程材料防盗管理制度，并组织实施。

第五条项目负责人应当明确工程材料防盗的具体责任分工，指定专人负责工程材料的保管和监督。

第六条工程监理单位应当协助项目负责人做好工程材料防盗管理工作，并配合监察机构的监督检查。

第七条监理单位对工程材料的进出库进行审核核实，并定期向项目负责人汇报，发现问题及时协助处理。

第八条材料供应商应当配合工程方做好材料的保管和监督，确保材料的安全不受损失。

第三章工程材料的采购和保管第九条工程材料的采购应当遵循合理适量的原则，按需采购，避免大量库存，减少盗窃风险。

第十条工程材料应当按照种类、规格进行分类存放，采用防潮、防晒、防火等措施，确保材料的安全。

第十一条工程材料的保管应当由专人负责，建立材料登记册，记录每一批次的材料进出情况。

第十二条材料进出库应当由专人验收，验收前要检查材料的数量、质量和规格，确保与采购清单一致。

第十三条工地周边设置监控设备，对工地进出口、存放区域等重要部位进行实时监控，及时发现异常情况。

第四章监督检查和处理措施第十四条项目负责人定期组织对工地进行巡查，检查工程材料的保管情况，发现问题要及时处理。

第十五条发现有盗窃行为的，应当立即向公安机关报案，配合调查取证，依法追究盗窃者的责任。

第十六条盗窃行为严重的，项目负责人应当向相关部门报告，对盗窃者进行公开曝光，提高社会对盗窃行为的警惕。

第十七条工程监理单位应当加强对工程材料防盗管理工作的监督和检查，发现问题及时上报项目负责人。

第十八条在工程材料防盗管理过程中出现失误或疏漏的，应当及时整改，并对相关人员进行警告或处罚。

工程施工材料管理制度

工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。

三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。

2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。

3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。

4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。

5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。

6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。

四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。

2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。

3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。

五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。

2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。

3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。

4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。

六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。

2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。

3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。

(完整版)施工现场文明安全施工管理办法

项目经理部施工现场文明安全施工管理办法1、施工现场在施工过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

针对此工程制定严密的保密、保卫体系。

2、严格用工制度，凡进入现场的所有人员要进行必要的安全和技能培训，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。

更不得使用童工、身体有残疾的人员作业。

3、用工单位要为相应工种配备适用的、有效的防护用品如安全帽、安全带、套袖、手套、风镜等。

作业人员要正确佩带和使用防护用品。

4、班组（队）长每日上班前、班前教育、每个班组班前讲话教育记录由劳务安全员收集后交项目安全员收存，同时要有针对性地作好安全技术交底，并对作业环境、设施、设备等进行认真检查，及时发现问题及时解决。

作业中对违章操作坚决制止。

下班后做到断电、灭火、活完料净场地清。

对全天情况作好记录。

5、作业人员必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

6、进入施工现场人员必须正确佩带好安全帽，系好下额带；按照作业要求正确佩带个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处[2米以上（含2米）]施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

7、作业人员要服从领导和安全检查人员的指挥工作思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。

8、作业中出现危险征兆时，作业人员应暂停作业，撤至安全区域，并立即向上级报告。

未经施工技术管理人员批准，严禁恢复作业。

紧急处理时，必须在施工技术管理人员指挥下进行作业。

9、作业中发生事故，必须及时抢救人员，迅速报告上级，保护事故现场，并采取措施控制事故。

如抢救工作可能造成事故扩大或人员伤害时，必须在施工技术管理人员的指导下进行抢救10、脚手架使用前应检查脚手板是否有空隙、探头板、护身栏、挡脚板、确认合格，方可使用。

11、作业过程中遇有脚手架与建筑物之间拉接，未经领导同意，严禁拆除。

建筑工程库房材料管理制度

建筑工程库房材料管理制度一、总则为规范和加强建筑工程库房材料管理工作，保障项目建设的顺利进行，提高材料的利用率和管理效率，制定本制度。

二、管理机构1.项目部成立专门的材料管理部门，负责建筑工程库房材料的统一管理工作。

2.材料管理部门应当设立专门的管理人员，具备相关的专业知识和经验，负责库房内材料的分类、登记、调拨和清点等工作。

三、材料管理流程1.采购（1）采购人员应当根据项目需求和计划，及时进行相关材料的采购工作。

（2）采购人员应当严格按照项目部的采购流程和标准，选择合适的供应商和材料质量。

（3）采购人员应当与项目部其他相关部门密切合作，确保采购材料的及时送达。

2.入库（1）对于新购进的材料，应当第一时间送达库房，由材料管理人员进行登记。

（2）材料管理人员应当对所登记的材料进行分类，按照不同的类别和规格储存。

（3）对于不同的材料，应当按照特定的标准和要求进行包装和标识。

3.出库（1）项目部相关部门需出库材料时，应当提出申请，经材料管理人员审核后方可出库。

（2）材料管理人员应当根据实际需要，合理安排材料的出库顺序和数量。

（3）出库的材料应当进行清点和记录，确保库存的准确性和完整性。

4.盘点（1）对于长时间未使用的材料，应当定期进行盘点工作，发现问题及时汇报。

（2）盘点结果应当反馈给项目部负责人和相关部门，以便及时调整和优化库存。

（3）对于盘点后出现的问题和差错，应当及时进行纠正和处理。

四、安全管理1.材料库房应当定期进行安全检查，确保材料的安全和完好。

2.材料库房应当配备相关的安全设施和装备，保障材料的安全储存和管理。

3.材料管理人员应当具备相关的安全知识和技能，确保操作过程中的安全性和稳定性。

五、质量管理1.材料管理人员应当对库房内的材料进行定期检查和验收，确保质量达标。

2.对于有质量问题的材料，应当及时向项目部负责人和供应商反馈，以便更换或处理。

3.对于高价值和重要的材料，应当加强保管和监控，确保不受损失和浪费。

建筑工程施工现场材料安全管理办法(三篇)

建筑工程施工现场材料安全管理办法1.项目经理部, 应及时向材料采购部门提供材料需要计划, 企业材料供应部门应制定采购计划, 订货或市场采购, 按计划供应给项目经理部, 采购供应部门应对供货方进行考核, 签订供货合同, 确保供应工作质量和材料质量。

2.材料供应部门按计划保质、保量, 及时供应材料。

3.进场的材料应进行数量验收和质量验收, 做好相应的验收记录和标识, 不合格的材料应更换、退货。

严禁使用不合格的材料。

4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验, 确保计量所需要的精确度。

检验不合格的设备不允许使用。

5.进入现场的材料, 应有生产厂家的备案证明书（重印件）和材料证明（包括厂名, 品种, 出厂日期, 出厂编号, 试验数据）和出厂合格证, 要求复试的材料要有取样送检证明报告。

新材料未经试验鉴定, 不得用于工程中。

6.材料储存应满足下列要求:（1）入库材料应按型号、品种分批堆放, 并分别编号、标识。

（2）易燃易爆的材料应专门存放, 派专人负责保管, 并有严格的防火, 防爆措施。

（3）有防水防潮要求的材料, 应采取防水防潮措施并做好标识。

（4）有保持期的库存材料应定期检查, 防止过期, 并做好标识。

（5）易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。

7.应建立材料使用限额领料制度。

超限额的用料, 用料前应办理手续, 填写领料单, 注明超耗原因, 经有关人员批准。

8.建立材料使用监督制度, 材料管理人员应对材料的使用情况进行监督, 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。

9.建立材料使用台账, 记录使用和超节状况。

10.办理剩余材料退料手续。

设施用料, 包装物及容器应回收, 并建立回收台账。

11.建立使用工具发放回收记录, 应有发放记录内容, 发放日期、价值,接收人签字, 回收日期。

对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。

建筑工程施工现场材料安全管理办法（二）1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买, 确保材料的质量符合要求。

施工现场安全资料管理制度

施工现场安全资料管理制度企业经营管理文件编号：GL-21.10施工现场安全资料管理制度第一章总则第一条根据建设部《建筑施工安全检查标准》（59—99）等有关规定、规范标准，结合《局安全生产检查制度》、《局安全生产考核管理制度》，编制本制度。

第二条本制度适用于工程局及所属各单位。

第三条各单位在施工现场应配备专人整理和保管安全管理资料。

第四条按照建设部《建筑施工安全检查标准》《局安全生产检查制度》。

《局安全生产考核管理制度》中检查项目检查评分的顺序，施工现场安全管理资料共分为以下十九项内容以及相应配合表式。

1．安全管理基本情况。

2．安全生产责任制（以安全生产责任制为中心的各项安全生产、文明施工的管理规定、办法、制度和各工种安全技术操作规程等）。

3．安全目标管理、安全计划、总结、考核。

4．有关安全出产集会纪要。

5．施工组织设计（施工方案）和专项安全施工组织设计。

6．安全技术交底。

7．危险因素、危险点、危险部位、危险源辩识与控制。

8．安全投入。

9．安全检查。

10．安全教育。

11．班前安全活动。

12．特种作业管理。

13．事故管理。

14．安全标志。

15．验收、检测。

16．救援预案。

XXX2003年7月公布施行2005年7月订正81企业经营管理文件编号：GL-21.1017．外协队伍（分包队伍、外雇、临时佣工）的管理。

18．向外或外来安全文件或通知要求。

19．专项安全管理（消防安全、交通安全、设备安全、防汛安全、用电安全、职业病防治、民用爆破、环境保护、社保、冬雨季施工等）。

施工现场安全管理资料应分别按上述十九项内容分类建档。

第二章安全管理基本情况第五条安全管理基本情况应基本反应本单位项目的概况（包括建设单位以及周边环境情况）。

第一类资料应包括（原件或复印件）：1．工程基本情况；2．计划许可证；3．中标通知书；4．施工合同（明确与建设单位各自的安全义务和责任）；5．施工许可证；6．有关开工手续；7．企业安全许可证；8．安全监督申请表；9．管理机构及项目管理人员一览表（或花名册）及相关证件；10．项目主要管理人员企业任命文件（或任命书、委托书）和相应岗位资格证书；11．现场平面安置图及安全标志平面安置图；12．现场安全管理保证体系和安全监督体系；13．其他有关证件。

建筑材料管理办法：材料现场管理

建造材料管理办法：材料现场管理提要:项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度房地产资料建造材料管理办法：材料现场管理1 材料现场管理任务材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。

施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退浮现场，均属于材料现场管理的范畴.现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。

项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度.项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应,满足施工生产需要。

材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清晰。

项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施,促使合理使用材料，减少材料损耗, 降低材料成本。

项目部应加强现场材料的存放管理,按照施工平面图合理、整齐堆放材料,搞好现场材料的标识与防护,达到安全文明施工标化工地的要求。

2 材料仓储管理实行ABc 分类管理。

A 类材料占用资金比较大,是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。

B 类和c 类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。

公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库,项目部 (基层单位)设材料库。

材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。

材料验收制度⑴材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、型号、数量进行验收,核对材料是否与计划单相符，无计划或者与计划不符，材料员有权拒收。

⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。

施工现场材料验收与入库管理办法模版（3篇）

施工现场材料验收与入库管理办法模版第一章总则第一条为了规范施工现场材料的验收与入库管理工作，确保施工现场材料的质量和安全性，提高施工效率，保证工程的质量和进度，制定本办法。

第二条本办法适用于所有施工现场的材料验收与入库管理工作。

第三条本办法内容包括材料验收的范围和程序、合格材料的入库管理、不合格材料的处理等。

第四条施工单位应建立健全材料验收与入库管理制度，并将该制度送审批部门备案。

第二章材料验收第五条材料验收的范围包括但不限于：建筑材料、设备、机械、工具、用品等。

第六条材料验收应按照国家相关法律法规和行业标准执行。

第七条材料验收程序如下：（一）材料验收应由项目经理或项目负责人指定专人负责。

（二）验收前，验收人员应对材料进行准备工作，包括查阅材料技术资料和验收标准。

（三）验收人员应准备验收记录表，记录验收过程中的关键信息，包括材料型号、规格、数量、生产厂家、质检报告等。

（四）验收人员应在材料到达现场后，按照验收标准对材料进行检查。

如发现不合格情况，应立即通知供货方。

（五）验收人员对合格材料应及时出具材料验收单，加盖单位公章和项目负责人签名。

第八条合格材料验收单上应包括以下内容：材料品名、规格、数量、生产厂家、质检报告等。

第九条若经验收人员确认材料不合格，应立即通知供货方，同时将不合格材料隔离妥善保管，并按照相关法律法规和合同约定进行处理。

第十条监理单位或业主代表有权对材料验收进行检查和抽查。

第三章材料入库管理第十一条施工单位应建立健全材料入库管理制度，并明确责任部门和责任人。

第十二条入库操作应按照材料验收单和相关单据进行，保证材料信息的真实性和完整性。

第十三条入库操作应分区域、分品种进行，保证材料分类明确、易于管理。

第十四条入库应按照“先进先出”的原则进行，定期对库存情况进行盘点。

第十五条施工单位应对库存材料进行定期检查，保证材料的质量和安全性。

第十六条施工单位应加强对特殊材料的管理和保管，确保特殊材料的完整性和安全性。

2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法

2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法第一章总则第一条为了加强建筑工程施工现场材料的安全管理，确保施工现场人员的生命财产安全，保护环境，维护社会稳定，有必要制定本办法。

第二条本办法适用于所有建筑工程施工现场的材料安全管理，包括但不限于材料的采购、存储、使用、运输和处理等环节。

第三条施工单位应当依法承担对施工现场材料的安全管理责任，建立健全材料安全管理制度，确保施工现场的材料安全。

第四条施工单位应当确保施工现场材料的合理采购，使用符合国家标准和技术要求的建筑材料，并对其进行有效的监控和管理。

第二章材料采购管理第五条施工单位在采购建筑材料时，应当遵守以下原则：（一）选择正规的供应商或生产厂家，确保材料的质量可靠；（二）依法订立采购合同，明确双方的权责和技术要求；（三）材料采购应当与工程进度相结合，保证材料的及时供应。

第六条施工单位应当建立材料供应商的信用档案，及时了解供应商的信誉情况，并定期对供应商进行评估。

第七条施工单位应当对材料采购情况进行登记和管理，做好材料进货台账，确保材料来源的可追溯性。

第八条施工单位应当对材料的质量和性能进行检验，确保符合国家标准和技术要求。

第三章材料存储管理第九条施工单位应当对施工现场进行合理划分，并建立材料存放区域，保证材料的安全性和卫生状况。

第十条施工单位应当做好常规检查和维护工作，确保存储区域的干燥、通风和防潮。

第十一条施工单位应当制定相应的材料堆放计划，合理安排材料的存放位置，确保材料堆放的稳定性和安全性。

第十二条施工单位应当对易燃、易爆、有毒有害的材料进行专门存储，建立相应的安全防护措施。

第四章材料使用管理第十三条施工单位应当严格按照工程设计要求和施工方案使用建筑材料，严禁使用未经验收合格的材料。

第十四条施工单位应当对材料的使用情况进行监控和管理，及时发现和纠正工作中的不合理和违规行为。

第十五条施工单位应当建立材料使用台账，明确材料数量、种类和使用情况，确保材料的合理使用和节约利用。

建筑材料工程管理制度范本

建筑材料工程管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑材料工程管理活动，提高建设工程的质量和安全，保护环境和节约资源，根据《建筑法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程项目使用的各种材料的选购、验收、储存、运输、使用等过程中的管理工作。

第三条建设单位、监理单位、施工单位等各方要严格遵守本制度的规定，共同维护建筑材料工程管理的正常秩序。

第四条建设单位应当明确材料工程管理的责任人员并进行落实，监理单位和施工单位应当配合建设单位做好材料工程管理工作。

第五条建设单位、监理单位和施工单位应当建立健全材料工程管理档案，确保相关资料的完整性和真实性。

第六条对于本制度中未明确规定的事项，相关单位应当按照相关法律法规和标准进行处理。

第二章材料选购管理第七条建设单位在选购建筑材料时，应当遵循“质量第一、价格合理、信誉可靠”的原则，确保材料的质量和安全性。

第八条建设单位应当选择具有资质的供应商，并签订合同，明确双方的权利和义务，确保供应材料符合相关标准和规定。

第九条建设单位应当委托有资质的检测机构对所购买的建筑材料进行检测，并将检测报告作为材料验收的依据。

第十条建设单位应当对供应商提供的材料进行样品检测，并将检测报告保存备查。

第十一条对于质量不合格或者有质量问题的建筑材料，建设单位应当及时处理，及时向监理单位和施工单位通报，并采取相应的措施。

第三章材料验收管理第十二条建设单位、监理单位和施工单位应当共同参与材料的验收工作，并签署验收意见。

第十三条材料验收应当按照国家相关标准和规定进行，对材料的检测结果和质量进行评估，确保材料的质量和符合相关标准。

第十四条材料验收应当实行无条件的技术标准，不得违反规定私自放行次品。

第十五条建设单位应当建立完善的材料验收记录和档案，确保验收过程的真实性和可追溯性。

第十六条对于验收不合格或有质量问题的材料，应当及时通知供应商并采取相应的措施，不得擅自使用。

第十七条材料验收后，应当及时对质量合格的材料进行编号和标识，以便于储存和使用。

工程材料管理规章制度

工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。

3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。

二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。

2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。

3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。

三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。

2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。

3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。

四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。

2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。

3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。

五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。

2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。

3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。

六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。

2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。

3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。

七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。

2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。

3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。

工程材料现场管理保管制度

工程材料现场管理保管制度一、总则为了规范工程建设项目中的材料现场管理工作，保证工程材料的安全、顺利使用，特制定本管理保管制度。

二、管理责任1. 项目部负责人：负责指导材料现场管理工作，确保材料保管制度的贯彻执行。

2. 材料管理员：负责具体的材料现场管理工作，包括材料的接收、存储、保管和发放等工作。

3. 施工单位：负责自己责任范围内的材料管理工作。

三、材料接收1. 接收人员应核对材料的品种、数量和质量，确认无误后签字收货。

2. 收货单应当详细记录接收的材料信息，并保存好以备查考。

3. 有质量问题的材料应当及时退回供应商，并妥善处理。

四、材料存储1. 按照材料的性质和规格进行分类存放，保证易于取用和管理。

2. 材料应当放置在干燥通风、防潮防尘、防腐蚀的存储环境中。

3. 重要材料应当单独存放，并严格按照要求标明。

五、材料保管1. 材料管理员负责对材料的保管，定期检查材料的存放情况。

2. 禁止随意挪动材料位置，以免造成混乱和遗漏。

3. 重要材料应设防护设施，以避免被盗、损坏或误用。

六、材料发放1. 材料管理员应按照施工计划和需求合理安排材料发放。

2. 发放材料应经过确认签字，并记录好材料的使用情况和归还情况。

3. 未经授权禁止私自领取或挪用他人材料。

七、材料清点1. 定期对现场材料进行清点，核对库存和记录，及时发现问题并处理。

2. 库存不齐全或有误差及时处理，避免对施工进度产生影响。

3. 清点记录应详实，保存好以备查考。

八、违规处理对违反材料保管制度而导致重大损失的行为，将给予相应处罚，追究相应责任。

九、附则本制度自发布之日起实施，如有需要修改，应经相关部门批准后方可执行。

以上为工程材料现场管理保管制度，本制度应严格执行，确保工程材料的安全、有效使用。

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( 安全管理 )
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建筑工程施工现场材料安全管
理办法(标准版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
建筑工程施工现场材料安全管理办法(标
准版)
1.项目经理部，应及时向材料采购部门提供材料需要计划，企业材料供应部门应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目经理部，采购供应部门应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。

2.材料供应部门按计划保质、保量，及时供应材料。

3.进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。

严禁使用不合格的材料。

4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。

检验不合格的设备不允许使用。

5.进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（重印件）和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和
出厂合格证，要求复试的材料要有取样送检证明报告。

新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。

6.材料储存应满足下列要求：
（1）入库材料应按型号、品种分批堆放，并分别编号、标识。

（2）易燃易爆的材料应专门存放，派专人负责保管，并有严格的防火，防爆措施。

（3）有防水防潮要求的材料，应采取防水防潮措施并做好标识。

（4）有保持期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。