某商业综合项目整合推广策略方案
贺州市湖广国际大市场项目营销推广方案
【湖广国际大市场】项目营销推广方案——目录——一、项目背景概况 (3)二、项目市场分析 (4)三、项目营销推广………………………………………………………………7-11一、项目背景概况【湖广国际大市场】项目由贺州市桂东房地产公司开发，为桂东地区一级批发市场。
项目位于广西省贺州市城西新城区核心地段（旧飞机坪内），湖广国际大市场南接贺州江南新客运中心约2000米，北距火车站3000米,西到规划中的飞机场约10公里，市场周边交通便利。
项目占地150万㎡，市场内分小商品、日用百货、食品城、建材装饰城、家电城、土特产城、服饰城、五金摩托车城、八大交易区以及40万平方的湖广国际购物中心、五星级酒店、商务中心、休闲娱乐中心、时尚精品街等特色配套服务设施。
项目交通便捷，有一定的地理位置优势，随着贺州城市的北扩西移，项目必将借势走上一个新台阶，并凭借自身的规模优势成为桂东地区一个新的财富焦点。
近两年来贺州市的楼市尤其是商业物业发展甚为迅猛，市区房地产需求近于饱和，仅07、08两年，就先后有香港城、鼎富装饰市场、金旗市场等商业物业项目陆续上市，对于【湖广国际大市场】项目来说，既存在机遇，也无疑面临一定的压力。
在这种市场背景下，我认为：任何一个楼盘都不可能仅仅依靠几个广告或营销活动就取得巨大的成功，楼盘推广是一次整合行销的过程，需要广告、促销、招商等多种营销手段的组合拳出击，方能达到目的。
二、项目市场分析1、项目现状分析1）、工程状况■ A区已经全部交付使用。
2）、销售状况■根据截止2011年1月的数据，项目共销售套数约占开发总套数的15﹪，还有共计85%待于销售。
3）、业态状况■目前的经营状态还未成形。
2、项目SWOT分析1）、优势﹝Strengths﹞■本项目采用“一房五层”的商住两用结构设计，上面居住，下面经商，符合贺州市当地人“上有天，下有地”的居住观念，是一种象征吉利的住房结构设计。
■而目前处于粤、湘、桂三省交界的福地就配套市场而言与其规模相配套大型专业市场相对缺乏。
商业特色街区品牌活动整合推广方案_范文
商业特色街区品牌活动整合推广方案本文是关于范文的商业特色街区品牌活动整合推广方案，感谢您的阅读！商业特色街区品牌活动整合推广方案文化营销活动是商业街发掘历史文化价值、提升体验式消费形态、集聚人气扩大商机、促消费惠民生的重要载体，也是展示xx城市文化、丰富城市表情、提升生活品质、打响"美食之都、购物天堂"城市品牌、推进国际化旅游购物城市发展的重要抓手。
多年来，全市各个商业街区推出丰富多彩的文化营销活动，有节庆活动、西博会活动、专题活动等，对于提升街区的影响力发挥了积极作用。
但是，由于各个街区活动各自为政呈现"碎片化"现象，加之各种商业营销活动泛滥，致使商业街的活动未能突显出与国际化城市定位相匹配的集群效应。
因此，全市商业街文化营销活动整合推广极有必要。
指导思想以党的十八届三中、四中全会精神为指导，围绕稳增长、调结构、惠民生，政府搭台、企业唱戏、媒体助力，集聚多方资源，将我市商业特色街区文化活动整合营销，打造成全市性、持续性、综合性的欢乐消费盛会，促进我市商街经济稳步健康发展。
目的意义将全市商业街营销活动进行有机整合推广，充分发挥政府、社团组织、企业、传媒等各种资源优势，通过市场化配置，形成商业街文化营销的生产模式和产业链。
文化营销活动整体化全市商业街文化营销活动整合，形成整体的城市推广效应，避免"零打碎敲",分散资源。
同时，着力培育文化营销活动亮点，打造若干标志性项目，从而使商业街文化营销活动从众多的商业活动中脱颖而出，构成城市生活的有机组成部分。
文化营销活动常态化创新文化营销活动机制，整合街区、社会中介服务机构等要素，开展市场化运作，避免活动"自娱自乐"和搞过就完事的短期行为和现象，使营销活动常态化、长效化，成为城市中靓丽的文化风景线，融入人民群众的生活之中。
文化营销活动品牌化打造文化营销活动品牌，通过对各街区活动品牌的有机整合，进行统一策划、包装、运作、宣传，提升到一个城市的商业文化活动品牌的层次，进一步扩大商业街营销活动的影响力和辐射力。
西安大唐不夜城项目整体推广策略提案报告
项目阶段推广策略
第二阶段：项目试营业推广阶段 推广目标：
通过进驻的商家和各种促销活动为推广引爆点，以“体验活动”和“促销吸引”营 造项目火爆经营和聚拢人气的目的，并进一步提升项目美誉度。 推广策略： 1、在招商方面，通过营造试营业阶段火爆经营的场面再次吸引商家的相继进驻。 2、在推广方面，主要以各种主题体验活动为宣传载体，不断引爆市场，渲染一种 火爆经营的氛围，同时以“体验活动”增强现场的感染力和客户关注度和参与度。 3、结合活动，以报纸媒体、客通、网络、户外等窄众媒体进行针对性的宣传，并 且通过成立“会员俱乐部”的形式或者一些“优惠促销活动”吸引客户到达现场。
镜，可正衣冠，明得失，察万事
大唐不夜城 唐朝宫殿建筑之形 + 现代商业体之神
形
神
唐朝宫殿建筑之形 + 现代商业之神
庄严 、威武、高大、 有距离感、静逸 仰望(敬而远)
需求、繁华、互动、
+
市场交换的享受、喧嚣 亲近（融合参与）
历史文化的厚重
现代文明的闪烁
文化冲突
形态冲突
形
神
自我诊断
断根底，知痛疾，明忌禁
用什么化解功能/形态 及不同文明的冲突？
我们的一个思考
大唐不夜城是什么？
商业中心？ 旅游场馆？ 仿古建筑群？ 现代商业体？
都不确切，我们认为：
历史之枕上的城市综合国际MALL 千年文明古城的跨时空升级之作
跨界而立 城市重生
全新城市商业概念的价值确立
市场推广策划方案
市场推广策划方案市场推广策划方案（精选11篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是店铺为大家整理的市场推广策划方案（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
市场推广策划方案篇1一、检讨与愿景20xx年9月至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大变革。
在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，人员招聘，培训没到位，人员流失大，团队发展过慢，整体业绩不理想。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。
二、长沙市场客户分析和市场潜力分析1)地产客户：地产客户是我们最重要的客户群体，也是能产生最大经济效益的客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相当大的，目前找到负责人并跟进的项目有130多个，重点跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。
接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。
2)大型商业机构以及各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，需要加强跟进力度，长沙这块的市场还是很大的。
3)汽车销售，汽车4S店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是很多，人手足够的时候可以跟进，也合作客户有兰天集团。
4)大型会展，如房展、车展、服装展，在这块我们有一定的跟进，但是效果不明显，主要给本地公司占据了，在有一定条件的情况下可以做跟进。
5)金融，银行个人零售部，基金发售的推广，这些长沙基本是做内部平台的推广，不作为重点跟进客户。
三、同行业分析长沙短信市场的竞争是非常激烈的，开展短信业务的公司超过100家，比较活跃的有三十多家的样子，经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。
安吉中国白茶城项目整合推广策略提报
昌硕广场2幢一二层商铺价目表
建筑面积 56.88 45.98 74.21 72.84 54.43 53.06 54.43 53.06 54.43 53.06 54.43 53.06 54.43 分层单价 43890 18050 58800 26000 43890 20900 43890 20900 43890 20900 43890 20900 43890 分层总价 2496463.2 829939 4363548 1893840 2388932.7 1108954 2388932.7 1108954 2388932.7 1108954 2388932.7 1108954 2388932.7 3497886.7 107.49 3497886.7 107.49 3497886.7 107.49 3497886.7 107.49 3497886.7 107.49 6257388 147.05 总价 建筑面积 均价 32339.123 08
项目为一拖一，5年返祖 25%，从第一年4.5开始。 8986平方 10509平方
成交面积 剩余面积
安吉县递铺镇人民路
项目简介
该项目总用地面积120660平方米，净开发用地面积91688平方米 （约138亩），用地性质为混合用地（兼容商业、办公、住宅、文娱 用地），规划地上建筑面积275000平方米，地下建筑面积约70000 平方米。 中心商务区由金融区、娱乐区、主题百货区、休闲商业区、商务 办公区、高档住宅区等几部分组成。其中，百货区面积25000平方米， 地下超市10000平方米，还有约2500平方米的电影院 （拟建6—7个厅）。 安吉九州房地产开发有限公司
江南天池 安吉竹博园 中南百草园
龙王山
藏龙瀑布
吴昌硕
彭祖
2023年商业项目策划方案 商业综合体项目策划方案最新6篇
2023年商业项目策划方案商业综合体项目策划方案最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某城市广场项目策划报告
大的产业支撑，曹路新市镇将被打造成为金
桥功能区的行政文化信息中心。
曹路新市镇为浦东新区四个新市镇之一，是
上海和浦东新区的配套房基地，现有常住人
口15.7万人(其中包括户籍人口6.51万，流动 9、
人口6.86万，高校在校师生2.3万)，规划人 12号
线金
口约20万人。
海路
站
本案距离人民广场20公里，陆家嘴15公里，
地块
单位：元/平方米
市场小结
缺少有强大品牌号召力的商业地产开发商 业态组合单一或者不够丰富
整体商业质量不佳，无法形成品牌效应 后期的商业运营管理上有所欠缺
曹路镇乃至北浦东区域缺乏龙头商业中心
宝龙解读
• 宝龙是谁？ • 宝龙做过些什么？ • 宝龙能为我们带来什么？
宝龙项目解读
》地块基本概况
创联金海花苑
区域内多层、小高层住宅的二手 价在1.5-1.7万元/平米左右；联体别 墅（万科第五园）单价约3.5万元； 区域内沿街商铺二手价格约2-2.5万 元/㎡，租金约3元/天/㎡。
创联金海花苑22000 （二手别墅）
二 工 大
爱法花园 16000（二手）
杉达 学院
万科第五园 35000（别墅）
河滨城市花园 17000（二手）
外
A4-8
环
绿
化
A4-9
带
第二工业大学
总出让面积：71161.8平方米
阳光苑小区
A4-13
三信国 际宾馆
河滨城市花园
总建筑面积：118609.25平方米
指标 土地性质 用地面积
规划容积率 地上总建面 积 建筑密度 绿地率 建筑限高
A4-8 办公 17203 1.0
商业运营管理方案范文商业项目运营策划方案优秀5篇
商业运营管理方案范文商业项目运营策划方案优秀5篇近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态，小型超市。
小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。
小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
(一)商圈理念小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
(一)ci设计1、企业标识要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花，小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
推广工作计划
推广工作计划推广工作计划集合5篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，让我们一起来学习写计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编为大家整理的推广工作计划5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
推广工作计划篇1一、推广任务、目标1、本市招商是招商的重点；2、围绕招商进行商业推广3、争取在20xx年12月31日左右顺利完成商铺的销售和招商工作。
二、推广策略1、围绕销售和招商，运用有效媒体组合及媒介，为招商造成必要声势，以利于人员招商推广的展开。
2、针对不同的客户层面，运用有效的媒体、媒介组合，采用不同的推广诉求。
3、媒体推广先行，人员推广紧随其后。
其中，人员推广将发挥主要作用。
三、推广思路推广围绕招商进行，以招商促销售，采用报版硬广告、炒作，为人员招商进行辅助。
此外，围绕招商，迅速铺开户外广告，并派发相关海报及单页。
四、项目工作进度节点控制表：五、推广工作日程安排：香森（仓储式）平价商城11月和12月份销售、招商、推广工作日程六、媒体组合㈠媒体推广（1）平面媒体：《南国今报》、《柳州日报》（2）户外媒体：广告巨幅和条幅（3）DM文选：招商海报和台历㈡户外媒介推广:广告巨幅（规格：20×5M）：（规格根据广告位置大小来定）位置一：温州商贸城路口位置二：柳州市人民广场位置三：潭中中路大转盘每幅约15000元，总计45000元广告条幅（规格：20×0.7M）：位置一：项目现场楼顶：绸布巨幅（5×10M）、条幅5条位置二：北雀路中2条位置三：顺达通市场路口2条位置四：白云市场路口2条每条约120元，总计1620元。
㈢物料推广1、招商海报：5000份（约3000元）2、台历（作为招商手册）：3000册（约8400元）七、媒体广告排期：八、相关活动：1、招商总动员及业主座谈会：约4600元2、商业说明会：约4000元（送礼品）3、开盘活动：约12000元4、招商成果汇报及商城开业准备工作会：约20xx元5、商城开业活动：约4000元九、费用概算1、媒体推广：17.68万元2、户外媒介推广：46620元3、物料推广：（1）台历（作为招商手册）：8400元（2）招商海报：3000元（3）活动费用支出：约2.26万元以上各项费用合计：约26万元(备注：以上仅为概算，届时费用以实际发生为准，总费用不超出预算的26万元。
商业综合体策划方案
商业综合体策划方案
商业综合体是一种将购物、餐饮、娱乐等多种商业功能融合在一起的综合性商业场所。
在策划商业综合体时，需要考虑场地选址、业态布局、品牌招商、人流管理等多个方面。
首先，要选择地理位置优越、交通便利的场地作为商业综合体的基地。
其次，要根据目标消费群体的特点和需求，合理规划各种业态的布局，如餐饮区、娱乐区、购物区等。
另外，还要引入知名品牌商户，吸引消费者，提升商业综合体的知名度和竞争力。
最后，要合理设置人流引导、停车管理等设施，保障消费者的购物体验和安全感。
综合考虑以上因素，可以打造出一个吸引人流、增加商业价值的商业综合体。
【策略-推广提案】深圳湾1号T7策略推广方案
深圳湾1号 T7整合推广策略方案道里广告（深圳）营销的角度：关于T7要解决三大问题价格高竞争大提前租++推广的目的：创造价值高阶，找到高度的价值认同构建顶级商办项目的价值逻辑找到客户奔赴排队的价值主张+如何构建？深圳湾1号——第一印象【顶级豪宅】光环太盛，影响力太大，商办价值被掩盖顶级豪宅≠超级城市综合体顶级豪宅超级城市综合体顶级商办我们的顶级商办是否具备让客户提前排队高价预租的价值？PART1深圳湾，价值的凸显情理之中的深圳，意料之外的深圳湾深圳被喻为“最像硅谷的城市”，正在参与全球价值链的重塑深圳的国际竞争力不断增强，全球知名度和影响力不断提高作为”丝路经济“桥头堡未来是全球企业面向亚太的集中竞技场和旗舰区深圳湾后海金融总部基地+深圳湾超级总部基地+高新总部基地“超级经济”+“超级城市”+“超级环境”+“超级成长”经历了深圳速度的罗湖时代，深圳精神的福田时代深圳未来30年群聚一个湾，进入深圳超级湾时代Tencent、华为、中兴、百度、阿里巴巴、华润、中铁南方、迈瑞、航天科技、中国海洋石油等总部或区域总部进入。
优酷土豆集团入驻阿里中心,联想国际总部筹建。
中信金融中心、地铁红树湾项目在建。
这里将汇集南中国顶级的潮汕帮、特区帮、深圳帮无论是资本运作还是迭变创新都是“超级大脑”马兴瑞书记深圳湾总部基地调研：未来不得了万科总裁郁亮拜访南山区领导：万科总部欲迁三大总部，同为超级特区，竞争不在当下在未来三大总部正在加快连成一线，重构深圳湾超级经济体PART2深圳湾1号，顶级项目的占位价值深圳湾1号已经具备顶级项目的社会影响力深圳湾的“1号”项目，也是其商办的价值背书PART3T7，垂直综合体+342M地标5大垂直体系创造垂直商务超级体验锥形条纹塔/多媒体巨幕墙 天际地标艺术美学多项国际超前办公配置 媲美总部企业体验3000㎡旗舰商业广场 定制化绿色街区接轨国际世界顶级酒店/公寓入驻 百年来福士传奇服务360°云端会所/顶楼停机坪 匹配至尊星级荣耀1号艺术+1号智慧+1号生态+1号定制+1号品味+深圳湾全球总部1号作品作为垂直综合体地标办公，湾区之内T7是当之无愧的商办1号作品世界湾区 超级总部经济体深圳湾1号 顶级项目背书湾区垂直综合体 1号作品？价值逻辑唯一的“深圳湾”全球总部基地经济唯一的“深圳湾1号”超级城市综合体唯一的“T7垂直综合体”超级商办地标我们的价值逻辑是“唯一”用T7划开世界顶级商务区的天际线“唯一性是客户预租的最根本动力唯一，解决了价高、排队、影响力等一系列问题”深圳湾超级总部常在，1号顶级商办作品再无定位：深圳湾全球总部1号作品找到商办的价值逻辑，解决了“我是谁？”价值主张？一个启示：索尼walkman：容量5G的MP3播放器——发明者苹果ipod：把1000首歌装进口袋——传播者创新科技告诉我们这产品是什么，而苹果告诉我们为什么需要它只有当我们决定了非买不可时“是什么”的问题才开始发挥作用？“为什么”必须深圳湾1号我们T7传播的价值主张，是奔赴关键竞争红海之中，再看脚下福田CBD新添15栋企业金融总部以平安金融中心为代表——中国智慧办公楼传播的是中国参与全球智力经济竞争的开端南山区以中洲SCC和卓越后海中心为代表中洲SCC——世界湾区·深圳航标传播的是中国一线旗舰企业参与国际竞争的湾区封面卓越后海中心——跨界新商务传播的是新时期企业参与市场竞争积极转型的方向我们的“唯一性”要根植于时代、城市、企业、用户、的价值重构既要担当“城市名片“作为世界级城市的世界级精神地标”又要解构“为什么一定要提前排队”参与预租时代城市企业价值重构用户产品01从全球化时代经济发展的DNA中找到价值重构的机会城市化、互联网+、跨界转型、转轨生态……一个以创造能力代替复制能力的新经济时代。
商业项目营销策划方案(经典)
商业项目营销策划方案(经典)目录前言..................................................................(3) 市场分析............................................................,4, 一、项目背景...................................................,4, 二、西安市场商业现状.......................................,5, 三、康复路批发市场发展历程.................................,6, 四、西安投资市场发展现状与趋势...........................,7, 五、市场核心问题呈现..........................................,8, 六、打造本案之市场方向.......................................,10, 七、市场致胜策略的必然性....................................,12, 项目定位总体战略与策划思路..............................,14, 一、项目开发目标.............................................,14, 二、项目原则及思路..........................................,16, 三、项目整体定位概念.......................................,17, 四、项目竞争策略与作用....................................,18, 五、提升本案定位之思路.......................................,22, 市场分体定位与产品规划................................. ...,24, 一、项目基础状况概括与商圈概况........................,24, 二、项目区域商业环境分析.................................,25, 三、项目SWOT分析.............................................,26, 四、市场分体定位.............................................,27, 五、项目建筑规划建议. (36)营销推广计划与实施.......................................,39, 一、宣传目的与实施计划.................................,39, 二、前期媒体统筹安排....................................,44, 三、销售推广方案........................................,46, 四、销售阶段推广途径....................................,51, 五、阶段销售目标及控制.................................,54, 经营管理推广计划..........................................,57, 一、构建招商成功因子.................................,57, 二、目标市场与品牌比例.................................,60, 三、商户去化策略与操作程序...........................,63, 四、经营管理策略..........................................,69, 五、经营管理实施方案 (72)前言:对西安市场进行了为期一个月的调研～在此过程中对各大商业状况有着一定的深层了解与探访。
北京瀚文云鼎写字楼项目整合推广策略方案
“企业型写字楼”的价值本位认识
[传统]在传统的写字楼里，人们看到的是企业各自为战，特别是发展型企 业，企业文化不健全，员工没有归属感和成就感，更多的是一张张疲倦、 焦躁、警惕的面孔，员工的工作能力与创造激情会减弱，心情糟糕导致疏 于沟通、惰于沟通，隔阂增加，精诚团结的气氛被破坏，企业的效率与竞 争力会降低，企业留不住员工，员工找不到方向。
前言
从昆明写字楼目前的市场情况看，“智能化”、“5A”、“甲级”等写字楼概念 已经出现审美疲劳，市场需要新产品概念，一旦经过缜密的计划，精致的包装，必然 引领昆明新的写字楼走向。
翰文云鼎B—SPACE纯商务空间坐落在昆明成熟的商务区，定位为纯商务写字楼， 但是除区位优势外，在硬件配套、智能化、外观等方面并无明显优势，本策划案将顺 应昆明楼市潮流走向，以“纯商务”为主线，以“企业型”写字楼确立产品差异化， 精准打击，从定位到推广掀起昆明写字楼的新风潮，力争将翰文云鼎打造成北市区乃 至昆明市的纯写字楼标杆项目，在引爆产品销售的同时助力云鼎品牌跨入一流开发商 行列。
区位优势 交通优势 硬件优势 金融配套优势 软件优势 定位优势
从价值树中可以看出，区位、交通、金融不具备独占性，但可以满足客户的产
品升值潜力的需求，而硬件部分与竞争者相比实在算不上明显优势且不容易包
装产品，可以包装或使用的只有软件部分和定位部分，我们的这个部分直指客
户企业形象和企业文化的需求。
定位铁三角
散户集中开盘
原则：所有的品牌诉求都应该围绕项目销售来进行，避免偏向项目招租。
方向：整体定位为树立项目品牌的最重要武器，在写字楼推广中，瀚文 云鼎纯写字楼文化的整体传播很重要。
销售工作内容
前期准备
预售、广告、媒体相关准 备工作
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全球会展经济时代已逐渐成熟………
No.3
专业地位
“项目定位”
市场竞争激烈，我们需要建立怎样的市场地位: 1. 建立广州会展经济专业市场产业高端？ 2. 成为广州会展业的高端专业市场产业领头羊？ 3. 要想稳固琶洲会展经济地位, 代表广州会展特色专
业市场模式, 成为中国会展经济的标志性体系,立 足于国际会展经济？
物流、资金流的最大集散地； 优势②: 广州经济发展快，GDP总量突破3600亿元；广州展馆条件好，
总面积29.4万平方米，如广州国际会议展览中心面积达16万平 方米，标准展位10200个。 优势③: 广州城市服务功能较完善;新国际机场的正式启用，广州信息 化建设走在全国前列，为广州会展业的发展提供了良好的保 障，所以广州的会展业发展前景十分广阔。
3.迁移 把受到用地、交通、污染等因素制约，但有较好 的经济效益和发展前景的批发市场，尽早迁移到城市发展 区的边缘和城乡一体化地区的村镇。
结论：广州专业市场急需升级…….
全新种把国际盛行的shopping mall业 态和具有强烈中国特色的专业市场相结合的设 想，这两者之间最大的共同点就是“统一管理， 分散经营”。
中州中心 2015年概念思路
<专业震动力>
No.1
专业城市
“市场机遇”
“广州与琶州的关系”
[绝对领导性：领袖力量]
▲ 广州作为全国经济重点发展区域，是整个珠三角的核心 市；广州地产同时也代表着全国地产的最高水准，其面临 的是全国的竞争；琶州作为 “以会展博览业为核心的城市 副中心区”，城市功能专业性质突出，定位非常之明确； 而项目又处于琶州核心之位置，发展潜力巨大。
▲ 看清广州的城市定位与琶州的区域定位问题，即找到了项 目的市场定位点的问题！
“琶州与中州中心的关系”
[绝对指标性：核心的力量]
▲ 琶州是以会展博览业为核心的城市副中心的定位，代表了 广州广交会在全国及世界贸易经济中的地位，“琶州---会 展中心”基本上是一个同意词；我们项目处于区域核心之 位置，必将承载和体现的是琶州核心价值。
② 琶洲的发展规划拟分为三大功能区：居住、商务、文化休闲综合 园区，会展博览园区，居住、高新技术产业综合园区。
[机遇4:琶洲地产VS会展 ]
① 琶洲以往广州的写字楼商圈主要集中在天河北以及环市东路， 而高档写字楼的重点客源--众多跨国公司分部及大型 企业也只选 择这两个区域作为办公场所。
② 琶洲会展经济经过三年的发展，对楼市的拉动力也越来越大， 市场已经一致看好琶洲以及周边楼市。琶洲地价不断攀升，除 了新盘入市外，不少新项目也开始动工。随着2015年会展经济 的飞速发展，琶洲的会展经济圈已经出现广交会3期，跨国采购 中心，中岱广场，保利国际广场，保利世纪贸易中心，等大型综 合的会展项目，都集中在2008年投入使用，会展圈的楼盘也将 从以商务和自住为主转入主打商务客户群体。
▲ 解决项目与琶州的问题，即解决片区领导地位的问题！
No.2
专业市场
“会展机遇”
“会展四大机遇”
[机遇1:世界VS会展]
趋势①: 第一个重大的特点和趋势就是在会展中间会议展览、经济 交流、政治活动都结合的非常密切.
趋势②: 全世界会展的布局正在发生变化，最近二十年来，在区域 上逐渐向亚洲发展，所以欧美的市场份额从80%降到60%， 那么20%份额逐渐分配到其它国家，特别是我们中国.
趋势③: 会展不仅是一个商务、商品的展览，而且是多功能的，会 展已经建立一种综合性的，技术经济文化活动.
趋势④: 会展不仅可以树立城市品牌，通过会展，将本地的名牌产 品推向全国、推向全世界.
[机遇2:广州VS会展]
广州是国内会展业发展较早，会展经济最活跃的地区之一。 广州会展业开放程度高，基础好，具有明显的发展优势： 优势①: 广州位于最具活力的泛珠三角的腹地;是中国南方地区人流、
专业市场的NO.1
项目所处区域定位为以会展博览业为主；项目核心特点 是专业会展。项目本身由写字楼与会展专业市场组成， 与中州中心一期紧邻，形成区域特有的专业市场集合， 建立了极强的市场差异性。 解决项目差异化定位问题，即解决项目市场地位问题！
全球会展经济最新趋势 “专业化”会展模式
会展经过多年的发展，内容逐渐专业化。一般的综合 性博览会很多，大多数为以一种技术、一种商品为主 题的专业性会展活动。专业化成为会展活动的基础， 有利于提高展会的针对性和操作性，增强吸引力，以 较少的投入取得较大的效果，从而为广大会展商和参 展商所欢迎。
什么是市场MALL？
市场MALL是以SHOPPING MALL的操作手 法，将商品相关度高、消费群充分共享的一 些专业市场集合在一起，用特色专业市场代 替SHOPPING MALL的主力店的概念。
“广州专业市场整改”
1.改造 实行示范引导、重点推进。选择基础较好、有一 定规模的龙头批发市场，进行重点改造升级，示范引导。 创新交易方式，完善配套服务设施，提高市场档次。
2.整合 对属于重复建设、经济效益差、污染大、配套设 施不齐全，并且改造困难，问题较多，没有发展前途的批 发市场以及一些空壳市场应予以关闭或转营。
“广州专业市场现状”
广州专业市场一度是羊城商业的骄傲。有数据 显示，按成交额计，目前全国５０家最大的专 业批发市场中，广州市仅有白马服装批发市场 一家排名第４６位。
众所周知，广州专业市场多数“散、弱、小”。尽管传 统市场发育较为成熟，但近半数的专业市场分布在老 城区，不但发展空间小、土地成本高，也对社会治安、 城市管理、环保环卫等多方面造成不利影响。概括起 来，广州的专业市场整体仍处于现代物流发展的初级 阶段，阻碍了广州向现代化中心城市的发展。
[机遇3:琶洲VS会展]
① 琶洲会展中心的启用，对周边地区乃至新中轴线的商贸氛围的辐 射作用正逐渐明显起来。其周边地区已然成为会展经济的核心区 域，根据广州市的有关城市规划发展，琶洲地区将以会展业为核 心，依托其独特的区位交通网络，发展成为以会展博览、国际商 务、信息交流、旅游服务为主导的会展商圈。