格力电器案例介绍
2016年10月30日格力电器案例分析
2016年10月30日格力电器案例分析20xx年x月，格力电器发布停牌公告，称近期正筹划发行股票用于资产购买，而交易标的为一家同在珠海的新能源公司——珠海银隆。
珠海银隆创办于20xx年，主营业务以锂电池材料为核心，拓展到锂电池、电动汽车动力总成、整车制造、智能电网储能系统的研发、生产、销售等上下游环节。
x月，格力电器拟以发行股份方式收购珠海银隆100%股权，交易价格为130亿元。
按照15.57元/股的发行价格，将向珠海银隆全体股东合计发行约8.35亿股公司股份，公司另拟以同样价格非公开发行股份募集不超过97亿元的配套资金，用于珠海银隆项目建设。
发行对象包括格力集团、公司员工持股计划、广东银通投资控股集团有限公司等8名特定对象。
完成收购后，珠海银隆将成为格力电器的全资子公司。
xx月xx日晚间，格力电器发布公告，对xx日举行的20xx年第一次临时股东大会投票进行披露，公告显示，通过现场和网络进行投票的股东达5141人，总持股32.58亿股，占总股比超54%。
一共26项投票议案中，《关于及其摘要的议案》等15条议案未获通过。
这就意味着此前宣布的非公开发行募资的97亿不被认同，收购事宜将搁置再议。
格力电器法律纠纷案件(3篇)
第1篇摘要：本文以格力电器法律纠纷案件为例，分析了案件背景、争议焦点、判决结果以及启示，旨在为我国企业法律风险防范提供借鉴。
一、案件背景格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”）成立于1991年，是一家专注于空调、家电制造和销售的企业。
近年来，格力电器在我国空调市场中占据领先地位，但也面临着诸多法律纠纷。
本文以格力电器与某空调经销商的合同纠纷案为例，探讨企业法律风险防范。
二、争议焦点1. 格力电器与经销商的合同是否有效？2. 经销商是否违反了合同约定？3. 格力电器是否应承担赔偿责任？三、判决结果1. 合同有效。
法院认为，格力电器与经销商签订的合同符合法律规定，合同内容明确，双方均具备签订合同的能力，故合同有效。
2. 经销商违反了合同约定。
法院认为，经销商在销售过程中，未按照合同约定履行售后服务义务，导致消费者利益受损，构成违约。
3. 格力电器应承担赔偿责任。
法院认为，格力电器作为合同的一方，未能尽到监督义务，导致经销商违约行为发生，故格力电器应承担相应的赔偿责任。
四、启示1. 企业应加强合同管理。
合同是企业经营活动中最为重要的法律文件，企业应加强合同管理，确保合同内容合法、合规、明确。
2. 企业应提高法律风险防范意识。
企业应建立健全法律风险防范体系，对可能出现的法律风险进行评估和预警，提前做好防范措施。
3. 企业应加强内部管理。
企业应加强内部管理，规范经营行为，确保合同履行过程中的合法权益。
4. 企业应注重售后服务。
售后服务是企业与消费者之间的桥梁，企业应重视售后服务，切实保障消费者权益。
五、总结格力电器法律纠纷案件的发生，反映了企业在经营过程中面临的法律风险。
通过对本案的分析，我们应认识到企业法律风险防范的重要性，加强合同管理，提高法律风险防范意识，加强内部管理，注重售后服务，以保障企业的合法权益。
同时，本案也为我国其他企业提供了一定的借鉴意义。
第2篇一、案件背景格力电器（Gree Electric Appliances, Inc. of Zhuhai），全称为珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。
格力电器技术创新的案例分析(1)
文/熊波格力技术创新的实证分析珠海格力电器有限公司是一家著名的家电企业,在家电市场有较高的市场占有率。
格力用六年时间,由一家年产2万台窗式空调的小厂迅速发展,1997年生产各式空调118万套,产量、销量、出口量三项指标位居全国同行业第一。
同年在深圳股市上市。
三年以来每股收益均在O.6元/股以上,在巴西还设立了一家分厂,正式开始跨国化经营。
虽然我国家电行业竞争激烈,价格大战打得热火朝天,但是,格力仍是行业的排头兵。
其决窍就在于:企业不断进行技术创新,培育自己的核心竞争能力,拓宽自己的发展空间。
首先,格力公司通过技术创新来培养自己的竞争力。
核心竞争力,从根本上而言,是企业独特的知识和技能的集合。
它对企业的作用在于动态地整合资源的能力,提供和企业环境变化相适应的能力。
这种特殊的能力还在于从企业的基础上就开始致胜竞争对手。
由于核心竞争力的知识性,使企业的优势表现出更多地知识或积累性技能的力量。
因而,核心竞争力不仅是竞争优势的根,而且也是企业竞争之源。
用核心竞争力可以有效地说明企业战略形成的竞争力,在这种思想框架中,企业的竞争优势分为三个层次:基层是核心竞争力;中层是核心产品;外层是最终产品和服务。
从这一点来看,可以把企业竞争力看作是三种层次竞争优势的总和。
格力的领导和员工较早就认识到这一点,他们视技术创新和技术进步为企业发展的生命力。
在1992年,格力电器公司创建的时候,只有一条落后了十年的空调生产线,年生产能力不足2万台。
在此情况下,企业要想在市场上站稳脚跟并闯出一片天地,必须依靠技术进步,使公司在设计、工艺、生产、质量上赶上甚至超过同行业中的知名品牌,以技术创新为起点,从而形成后来者居上的竞争优势。
基于这种认识,格力公司就制定了“通过技术创新形成自己的核心竞争能力”的战略,即通过技术上的不断创新,使企业能比别人抢先一步生产出新颖的产品,抢先占领市场。
因为格力人深信:没有疲软的市场,只有疲软的产品;没有不挣钱的行业,只有不挣钱的企业。
绿色发展实践案例
绿色发展实践案例绿色发展是指在保障生态环境的前提下，促进经济社会可持续发展。
在全球范围内，越来越多的企业开始关注绿色发展，通过采用可再生能源、循环经济等方式来降低对环境的影响。
本文将介绍一家中国企业——格力电器的绿色发展实践案例。
一、企业背景格力电器成立于1991年，是一家以空调为主营业务的大型家电制造商。
目前，格力已经成为全球最大的空调制造商之一，在国内市场占有率也达到了35%以上。
二、绿色发展实践1. 研发新技术格力电器在研发方面投入巨大，不断探索新技术和新产品。
其中，格力空气能热水器就是一个很好的例子。
这种产品采用了空气能技术，可以将室外温度低至-20℃时的空气转化为高温水，从而实现节能减排。
2. 推广可再生能源除了空气能热水器外，格力还推广了太阳能光伏和风能等可再生能源产品。
这些产品不仅可以降低能源消耗，还可以减少对环境的影响。
3. 实现循环经济格力电器在生产过程中，大量采用了循环经济的理念。
例如，废旧空调中的铜管、铝制品等材料都会被回收利用，从而实现资源再利用和减少废弃物排放。
4. 推广绿色生活方式格力电器通过各种渠道推广绿色生活方式。
例如，在产品包装上提醒消费者节能减排，同时还开展了多项公益活动，如“一人一盆花”等。
三、成果与影响1. 获得国内外认可格力电器在绿色发展方面取得了显著成果，并且得到了国内外认可。
例如，在2019年第二届“一带一路”国际合作高峰论坛期间，格力电器签署了多项合作协议，以推广可再生能源和绿色技术。
2. 带动行业发展格力电器的绿色发展实践也带动了整个行业的发展。
越来越多的企业开始关注绿色发展，并且采用类似的方法来降低对环境的影响。
3. 提高品牌价值通过绿色发展实践，格力电器提高了品牌价值。
消费者越来越注重环保和可持续发展，而格力电器的绿色发展实践正是满足了这一需求。
四、总结绿色发展已经成为企业可持续发展的重要方向。
格力电器作为一家大型家电制造商，在研发新技术、推广可再生能源、实现循环经济和推广绿色生活方式等方面取得了显著成果。
格力数字化应用案例
格力数字化应用案例你知道格力吗？那可是家电界的大明星啊！今天咱就来唠唠格力那些超酷的数字化应用案例。
一、智能工厂里的“魔法”生产。
格力的工厂就像一个超级智能的大魔方。
以前啊，生产线上全靠人工去检查、组装各种零件，那效率有时候就像蜗牛爬。
但是现在，数字化一来，整个变了样。
就拿生产空调来说吧。
每一个零件都被贴上了一个小小的“数字身份证”，这个身份证可不得了。
从零件进入工厂的那一刻起，就被智能设备识别了。
比如说，一块空调的压缩机零件，它在生产线上流动的时候，机器通过这个数字标识，就知道它该去哪个岗位进行下一步加工，是该被安装到哪一款空调里，精确得不得了。
而且啊，生产线的机器还会自己“说话”呢！一旦哪个环节出现了小问题，就像一个螺丝没拧紧或者零件有点小瑕疵，机器马上发出信号，告诉管理人员。
这就好比一个士兵发现了敌情，立刻向将军报告一样迅速。
这样一来，生产效率就像坐火箭一样往上窜，产品质量也是杠杠的。
以前可能生产一批空调要花上好几天，现在时间大幅缩短，而且次品率那是直线下降。
二、智能空调：你的贴心小管家。
格力的空调现在可不仅仅是个制冷制热的电器了，它简直就是家里的一个小管家，这都得归功于数字化。
你想想，夏天你下班回家的路上，那热得像蒸笼一样。
这时候，你只要拿出手机，打开格力的智能APP，轻轻一点，家里的空调就像听到了你的召唤一样，提前启动制冷。
等你到家，一推门，哇塞，那凉爽的空气就像在欢迎你回家的小精灵。
而且啊，这个智能空调还特别聪明。
它能根据房间里的温度、湿度，还有你的使用习惯，自动调整运行模式。
比如说，它发现这个房间平时晚上睡觉的时候，你喜欢温度稍微高一点，那到了晚上，它就会悄悄地把温度调整到你习惯的那个舒适区间。
这就像你有一个特别懂你的小助手，不用你操心，它就把一切都安排得妥妥当当的。
还有哦，如果空调的滤网该清洗了，它也会在APP上给你发个小提示，就像在说：“主人主人，我有点脏啦，该给我洗个澡啦。
”这多贴心啊。
管理案例分析——格力电器的企业文化(案例补充)
管理案例分析——格力电器的企业文化（案例补充）一、格力电器全称：珠海格力电器股份有限公司二、格力电器公司企业文化：企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者管理理念：创新永无止境管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化服务理念：您的每一件小事都是格力的大事人力资源理念：以人为本愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境核心价值观：少说空话、多干实事质量第一、顾客满意忠诚友善、勤奋进取诚信经营、多方共赢爱岗敬业、开拓创新遵纪守法、廉洁奉公【企训】忠诚、友善、勤奋、进取【企魂】给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
三、从格力电器企业文化及管理中获得的启示1、构建企业特色文化现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。
21世纪的中国企业将是文化的企业，这是由于企业外部生存和发展环境发生了深刻的变化，要求企业自身行为必须与之相适应。
受世界经济发展趋势影响，我们不必走出国门，也在参与着一场世界性的竞争。
这一变化，使企业从产品竞争、人才竞争，走向文化竞争，谁能够构建出具有特色的企业文化，谁就能赢得竞争主动权。
只有这样才能真正将企业文化变成企业核心竞争力的一部分，促进企业的健康发展。
格力电器公司正是在发展过程中构建、总结、完善自身的企业文化，在精品战略的指导下凸出自身特色。
2、创新是企业长远发展的重要因素格力一直坚信，只有有核心技术的企业，才能在强手如林的国际市场上站稳脚跟并取得突破，才可以被称为世界名牌。
作为专业化的空调生产企业，格力不仅要在销售量和销售额上领先于对手，更要在技术研发上占尽先机。
只有拥有自主的核心技术，才能在竞争中取得主动权。
那对于一个企业，怎样才能建立自己的企业文化呢？简单地说，企业文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。
企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。
格力——案例分析
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品， 业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调产销量连续4年位居世界第一； 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办 的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象 品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球 格力空调 消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有9大生产基地，4万多名 员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、 7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利 近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、GMatrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白，打破了美日制 冷巨头 的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得 了广泛的知名度和影响力. “一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个 没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展 望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以 “缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造” 贡献更多的力量。
成功的原因是什么呢？？
成本控制 众多基地 广阔市场
核心 科技
人才优势 品牌印象 品牌活力
系列产品 多
2010年7月15日，格力电器在人民大会堂举行 三大核心科技全球首发式。会上，格力电器向 全球发布其最新三大核心科技，即“新一代GMatrik(G10)低频控制技术”、“新型超高效定速压 缩机”和“高效离心式冷水机组”。透析这三项核
格力法律案例(3篇)
第1篇一、引言格力电器（Gree Electric Appliances, Inc. of Zhuhai），成立于1991年，总部位于中国珠海，是中国最大的空调制造商之一，也是全球领先的空调和制冷设备供应商。
格力电器在多年的发展过程中，不仅积累了丰富的市场经验，也面临着各种法律纠纷。
本文将通过对格力电器涉及的一些法律案例进行分析，探讨企业在市场竞争中如何应对法律风险。
二、案例背景1. 案例一：格力电器与美的集团专利侵权纠纷2015年，美的集团（Midea Group）向广东省高级人民法院提起诉讼，指控格力电器生产的部分空调产品侵犯了其多项专利。
美的集团要求格力电器停止侵权行为，并赔偿经济损失。
2. 案例二：格力电器与奥克斯空调不正当竞争纠纷2017年，奥克斯空调（Haier Group Corporation）以不正当竞争为由，向南京市中级人民法院提起诉讼，指控格力电器在宣传中夸大产品性能，误导消费者。
奥克斯空调要求格力电器公开道歉，并赔偿经济损失。
3. 案例三：格力电器与日本大金空调商标侵权纠纷2019年，日本大金空调（Daikin Industries, Ltd.）向北京市高级人民法院提起诉讼，指控格力电器生产的空调产品侵犯了其“大金”商标。
日本大金空调要求格力电器停止侵权行为，并赔偿经济损失。
三、案例分析1. 案例一：格力电器与美的集团专利侵权纠纷（1）案件焦点：格力电器是否侵犯了美的集团的专利权。
（2）法院判决：广东省高级人民法院认为，格力电器生产的空调产品确实侵犯了美的集团的部分专利权，判决格力电器停止侵权行为，并赔偿经济损失。
（3）案例分析：此案反映了企业在技术创新和知识产权保护方面的重视。
格力电器在面临专利侵权纠纷时，应积极应诉，争取合法权益。
同时，企业应加强内部知识产权管理，避免侵权行为的发生。
2. 案例二：格力电器与奥克斯空调不正当竞争纠纷（1）案件焦点：格力电器是否在宣传中夸大产品性能，误导消费者。
案例分析格力电器
案例分析格力电器案例分析：格力电器一、综合浏览1、企业提供的年度报告总体结构的详略情况在指定信息媒体披露，既有母公司的自身个别报表，也有以上市公司为母公司的集团合并报表。
附注在重点披露合并报表附注的同时，还披露了母公司的报表附注。
信息详细，对系统分析财务报表十分有利。
2、企业所处的行业及生产经营业绩从年度报告的有关信息，可以了解到，公司主要从事空调生产和销售，兼营其他业务。
2007年公司实现营业收入380亿元，比上年同期增长44.33%，实现归属于母公司所有者的净利润12.70亿元，比上年周期增长83.56%，全面摊薄净资产收益达22.55%。
公司继续保持稳健、快速、健康的良好发展态势，行业龙头地位巩固。
3、企业对自身财务状况的表述从主要财务数据和财务指标看，与2006、2005年比较，公司的盈利方面的指标继续朝着好的方向发展。
在对主要财务指标变化的情况说明中，公司主要从资产规模与结构、费用规模与结构、现金流量规模与结构及资产利用状况进行了分析。
从公司的分析可以看出，公司认为主要项目的变化均与业务变化有关，且属正常变化。
4、企业的控股股东的持股及背景情况公司的控股股东一直是珠海格力集团。
格力集团是一家以工业为主导、商贸和房地产为两翼综合发展的集团公司。
格力集团属于集体所有制企业，受珠海国有资产监督委员会管理。
格力集团的持股比率例为25%5、公司沿革格力电器于1996年11月18日在深交所上市。
截至2007年底，公司的注册资本和实收股本均为人民币83493万元。
二、关于公司审计报告的措辞（1）会计报表编制符合《企业会计准则和国家其他财务会计法规》（2）会计报表在所有重大方面反应了公司的财务状况和经营成果和资金变动（3）会计处理方法遵循了一致性原则（4）CPA按照独立审计准则的要求，完成预定的审计程序，在审计过程中未受阻碍和限制（5）不存在影响会计报表的重要未确定事项（6）不存在应调整而被审计单位未予调整的重大事项。
格力电器不分红事件财务管理案例
格力电器不分红事件财务管理案例咱今儿个来唠唠格力电器不分红这事儿。
格力啊，那在咱老百姓心中可是个响当当的牌子，就像一个大家都认识的明星企业。
以往呢，格力分红的时候，就像过年发红包，股东们都美滋滋地等着收钱。
一、事件回顾。
突然有那么一次，格力说不分红了。
这消息一出来，就像在平静的湖水里扔了个大石头，“哗”地一下激起千层浪。
股东们都懵了，咋回事呢？就好比你每年都能收到朋友的生日礼物，今年朋友突然说不给了，你肯定得琢磨琢磨。
二、从财务管理角度看原因。
1. 资金需求。
格力可能是有大计划啦。
它也许想把钱投入到新的项目中去。
就像你想要换个更大的房子，得把手里的钱都攒起来。
格力说不定是想搞一些超级厉害的新技术研发，或者是扩大生产规模。
比如说，它想研发更节能、更智能的空调，这得花好多钱呢。
建新的工厂，买新的设备，招聘更多的技术人员，这些都像一个个“吞金兽”，需要大量的资金。
要是把钱都拿去分红了，那这些计划就只能是纸上谈兵了。
2. 战略布局。
格力可能是在谋划一盘大棋。
在市场竞争这么激烈的情况下，它可能想通过不分红来调整自己的财务战略。
也许它看到了新的市场机会，想在别的领域也插一脚。
比如说，格力可能想在智能家居这个大蛋糕里多分一块。
它得和那些互联网企业竞争，这时候把钱留在公司内部，就像是给战士们准备充足的弹药一样，这样才能在新的战场上有一战之力。
3. 财务状况的考量。
虽然格力一直是个赚钱的企业，但可能在某个特定时期，它的财务状况看起来还没有那么“富裕”。
也许是应收账款回收有点慢，就像你把东西卖给别人了，别人还没把钱给你。
或者是存货有点多，仓库里堆满了空调还没卖出去，这些都会占用资金。
这时候如果还分红的话，就有点打肿脸充胖子了，公司得先保证自己能健康地运转下去才行。
三、对股东和市场的影响。
1. 股东方面。
股东们一开始肯定是不开心的。
他们投资格力，一部分就是冲着分红来的。
就像你把钱借给别人，约定好了有利息，结果突然说没利息了，你肯定觉得自己吃了亏。
案例七 格力空调的专业化经营决策案例
案例七格力空调的专业化经营决策案例多元化经营在20世纪60年代风靡全球，认为多元化能分散风险，东方不亮西方亮。
然而，随着一个个公司的衰落，到了20世纪80年代，世界又回归到核心竞争的时代。
格力集团就是集中兵力，打拳头产品的家电企业。
在中国的家电产业里，格力集团是一个很有特色的企业。
第一，该公司从其成立之日起，就将空调作为主要经营业务，而且只限于做家用空调，不生产中央空调、汽车空调等。
第二，该公司进入空调时间较晚，当时春兰、华宝、美的等一批国内企业已经崛起，在市场份额与晶牌声誉等方面占有了很大优势。
第三，目前家电产业的许多公司出于分散风险、迅速扩张等原因，纷纷开展多元化经营，但格力集团仍然坚持专业化经营。
一、格力选择了专业化经营战略格力电器是中国惟一一家坚持专一化经营战略的大型家电企业。
长期以来，经济界、营销界、企业管理界有一些人对格力坚持专一化经营战略持否定态度。
但是，肯定也好，指责也罢，最近出版的著名国际财经杂志美国《财富》中文版揭晓的消息表明：作为我国空调行业的领跑企业，格力电器股份以7.959亿美元的营业收入、 0.33亿美元的净利润，以及6.461亿美元的市值等，再次荣登该排行榜第46位，入选《财富》“中国企业百强”。
成为少数连续两年进入该排行榜的家电企业之一。
不仅多项财务指标均位居家电企业前列，而且在2002年空调市场整体不景气的情形下，格力空调的销售实现了稳步增长，销量增幅达20％，销售额和净利润均有不同程度地提高，取得了良好的经济效益，充分显示了专一化经营的魅力。
（一）专业化战略是“一篮子鸡蛋”的战略吗？美国哈佛大学商学研究院著名教授，对于企业竞争战略理论做出了非常重要贡献的迈克尔·波特在他具有重要影响和贡献的《竞争战略》一书中明确地提出了三种适用的竞争战略，即：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。
专一化战略是一个重要的企业竞争战略。
波特认为：“这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹”，尽管有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但他认为：“这种情况实现的可能性是很小的。
电子商务案例分析-格力电器
电子商务案例分析期末作业学院：商学院专业班级：电子商务1501姓名：XX学号：1501XXXXXXX格力集团案例分析一、格力电器简介及发展史成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业年实现销售收入420.32亿元净利润19.67亿元年营业额608.07亿利润42.76亿年上半年营业收入402.39亿。
连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调是中国空调业唯一的“世界名牌”产品业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一年至今家用空调产销量连续5年位居世界第一年格力全球用户超过8800万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地万多名员工至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品能充分满足不同消费群体的各种需求拥有技术专利数千项自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
二、营销策略搜索引擎营销网站营销微博营销bbs三、宏观环境分析1.政治环境中国鼓励支持自主创新要求加快家电行业转型升级。
2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。
此外随着目前我国随着入世的承诺逐步实现正在实施普遍的产业准入政策削减乃至取消关税和其他贸易壁垒改善企业经营环境。
同时中国现行的税制和税收政策要做重大调整其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税按照扩大税基、降低税率原则减轻内资企业税负取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。
格力电器案例分析
格力电器案例分析引言：作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
成为从“中国制造”走向“中国创造'的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
而在打造格力质量第一，掌握空调业核心技术的同时，格力也在开拓多元化战略，但面对众多竞争对手时，格力的粗放式管理也面临处理企业品牌持续增值的现状。
一、企业介绍珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。
是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年销售收入608亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。
2006年至今，格力在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”的战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界名牌”的愿景奋进。
近年来，格力空调看准时机，及时调整发展战略，积极投身型体育赛事当中，先后取得了08年北京奥运媒体村空调项目' 10年南非世界杯主会场等多个大型场馆和国际足联办公场所的空调项目，同时也在进行发展其他小家电的多元化战略，不断开拓更大的市场份额。
二、分析过程(一)波特五力模型分析：1・行业中现有企业的竞争美的从变频空调、广告、降价、阮文炒作等方面对格力发动攻击，竞争十分惨烈。
2・新进入者的威胁品牌集中度越来越高；产品质量、能耗指标要求高。
有较高的进入壁垒，因而新进入者的威胁小。
3・供应链分析(1)上游行业状况：控制器、压缩机(毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强；(2)资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅度波动；控制器、压缩机的控制力减弱;（3 ）供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源（铜）的依赖性；（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的控制已打破，格力自建压缩机厂。
格力转型成功案例
格力电器是中国一家知名的家电制造企业，以生产空调产品而闻名。
以下是关于格力电器转型成功的案例：
1.多元化产品线：为了降低对单一产品的依赖性，格力电器积极拓展产品线，逐步涉足其
他领域。
他们扩大了产品范围，包括家用电器、智能设备、新能源汽车等。
这种战略转型使得格力电器能够在市场多样化的需求下保持竞争力。
2.技术创新：格力电器注重技术研发和创新，不断推出具有自主知识产权的高端产品。
他
们投入大量资源进行科研和技术开发，推动产品的技术升级和创新。
这些努力使格力电器能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
3.国际化战略：格力电器积极拓展国际市场，通过与外国公司合作和收购等方式实现海外
业务的发展。
他们建立了全球销售网络，并在多个国家建立了分支机构和生产基地。
这种国际化战略使得格力电器能够扩大市场份额，降低对国内市场的依赖。
4.品牌形象塑造：格力电器注重品牌形象的建设和推广。
他们通过广告、赞助活动等手段
提升品牌知名度和美誉度。
格力电器致力于打造高品质、可靠性强的产品形象，以及服务质量的提升，进一步巩固了消费者对其品牌的信任和认可。
这些转型策略使得格力电器能够适应市场变化，拓展新的业务领域，并在竞争激烈的行业中取得成功。
然而，请注意每个企业的情况都是独特的，具体转型策略应根据企业的实际情况和市场需求进行评估和制定。
创新案例格力
创新案例格力格力电器作为中国知名家电企业，一直以来都在创新和发展之路上不断努力。
在过去的几年中，格力电器在产品创新、营销模式创新和管理创新等方面都取得了一系列成就，成为了行业内的佼佼者。
下面我们就来看看格力电器的创新案例，探讨一下其成功的原因。
首先，格力电器在产品创新方面做得非常出色。
作为家电行业的领军企业，格力一直致力于提升产品质量和技术水平。
在空调产品方面，格力率先推出了变频空调，颠覆了传统空调市场格局。
同时，格力还在智能家居领域进行了大胆尝试，推出了智能空调、智能冰箱等产品，满足了消费者对高品质生活的需求。
这些产品的推出不仅提升了格力的品牌形象，也为企业带来了可观的经济效益。
其次，格力电器在营销模式创新方面也做出了许多努力。
格力一直以来都非常重视市场营销，不断尝试新的营销模式。
比如，格力通过线上线下结合的方式，打造了自己的销售渠道，实现了线上线下的无缝衔接。
同时，格力还注重用户体验，通过举办各种促销活动、提供优质的售后服务，吸引了大量消费者。
这种以用户为中心的营销模式，为格力赢得了良好的口碑和市场份额。
最后，格力电器在管理创新方面也有着不俗的表现。
作为一家大型企业，格力一直以来都非常重视企业文化建设和员工激励。
格力建立了一套完善的激励机制，激励员工不断创新和进取，为企业发展注入了源源不断的动力。
同时，格力还注重团队建设，推崇团结协作的企业精神，使得企业内部形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。
总的来说，格力电器之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，关键在于其不断创新。
无论是产品创新、营销模式创新还是管理创新，格力都能够不断寻求突破，不断提升自身的竞争力。
相信在未来的发展中，格力电器一定会有更多的创新案例，为消费者带来更多惊喜。
格力空调案例整理版本
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入422.00亿元，净利润21.03亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
1 格力电器是怎样成为世界名牌的？答：董明珠认为原因很简单，那就是掌握核心竞争力。
而核心竞争力的四要素就是销售、技术、管理和服务。
董明珠在许多场合始终强调一句话：做企业不需要搞太多的政府公关、也不需要太多的国家资金支持、不需要借助媒体，通过炒作来扩大影响力，也不需要通过大量广告，把自己包装成名牌。
只要把产品质量和技术研发做好了，销售科学，服务真诚，企业的竞争力自然而然就上去了。
专业化铸就核心竞争力，格力之所以从一个默默无闻的品牌成长为“中国世界名牌”，主要原因是企业始终坚持自主创新、自主品牌的专业化道路。
在产品上，专注于做精品空调。
在品牌经营战略上，格力不惜巨额投资，在全国各地专心致力于建立专卖店的经营模式，建立自身独特和完善的经营渠道。
目前，全球格力专卖店已有3000多家。
格力作为一家有自己特色的企业，专注和专业的企业精神成就了格力品牌的不断发展和壮大。
2格力电器为什么能在激烈的欧洲市场和中国香港市场竞争中胜出？它是怎样取得国际市场竞争优势的？答：这个得从格力电器的发展历程说起●创业阶段(抓产品)1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
● 发展阶段(抓质量)1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。
格力电器研发创新的成功案例
格力电器研发创新的成功案例2020年是一个标志性的年份，不仅因为新冠疫情的爆发，更因为各行各业都在不断面临挑战与机遇。
在这个变革的时代，格力电器以其研发创新的成功案例成为了行业的领军者。
本文将从格力电器的研发创新理念、技术突破和市场表现三个方面来探讨格力电器研发创新的成功案例。
一、研发创新理念格力电器一直以来坚持以科技创新推动企业发展，不断加大研发投入。
他们始终秉持“科技创新，引领未来”的理念，以提升产品品质和用户体验为目标，不断研发出更先进、更高效的产品。
格力电器重视创新人才的引进和培养，建立起了一支高素质、专业化的研发团队，为企业的研发创新提供了坚实的基础。
二、技术突破格力电器在技术上不断突破，在空调、家电等领域取得了一系列的突破性成果。
例如，他们率先引入了变频技术，大大提高了空调的能效；在智能家电方面，推出了智能空调、智能冰箱等产品，实现了家电的智能化控制。
此外，格力电器还在节能环保、制冷技术等方面有着独特的技术优势，使得他们的产品更加出色和具有竞争力。
三、市场表现格力电器凭借其研发创新的实力在市场上取得了巨大的成功。
他们的产品深受消费者的喜爱，市场份额逐年攀升。
格力电器以其高品质、高性能、高性价比的产品打开市场，使得品牌影响力不断扩大。
同时，格力电器不断与国内外知名企业合作，加强市场拓展，逐步走向国际化。
目前，格力电器已经成为全球家电行业的重要参与者和领导者。
总结格力电器研发创新的成功案例证明了研发创新在企业发展中的重要性。
通过坚持研发创新理念、技术突破和市场表现，格力电器在行业中取得了显著的成就。
格力电器的成功案例不仅对于其他企业具有借鉴意义，也为整个行业注入了活力和动力。
相信在未来，格力电器将继续秉承研发创新的理念，不断为消费者带来更好的产品和体验。
注：以上内容仅供参考，具体文章可根据实际情况进行修改和补充。
格力电器企业文化案例分析
格力电器的企业文化分析一、格力电器公司的全称：珠海格力电器股份有限公司二、格力电器公司的简介：珠海格力电器股份有限公司成立于 1991 年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业， 2008 年前三季度实现销售收入351. 12亿元，全年预计实现净利润19. 50 亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100 强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球 90 多个国家和地区。
1995 年至今，格力空调连续 14 年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一； 2005 年至今，家用空调产销量连续6 年位居世界第一；2008 年，格力全球用户超过8800 万。
2008 年 12 月 30 日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“ 2008 世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
三、格力电器公司企业文化：企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者管理理念：创新永无止境管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化服务理念：您的每一件小事都是格力的大事人力资源理念：以人为本愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境核心价值观：少说空话、多干实事质量第一、顾客满意忠诚友善、勤奋进取诚信经营、多方共赢爱岗敬业、开拓创新遵纪守法、廉洁奉公【企训】忠诚、友善、勤奋、进取【企魂】给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
【企略】运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
格力公司企业文化以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，从而形成了外拓内敛的求实文化，又紧密结合中国改革开放的实际情况、围绕当代“以人为本”构建和谐社会和向全球化发展潮流的具有“格力”特色的企业文化，这独特的企业文化，支撑公司始终如一地坚持追求卓越、勇于创新，提高人类生活质量，促进社会进步，为社会创造最大财富。
格力——案例分析
新型高效离心式冷水机组攻克 “小压比” 格力电器经过不断设计、试 验和改善，攻克了关键技术—— “小压比”高效离心压缩机，研 制出比现有离心式冷水机组节能 30％的新型中央空调，这种“出 水温度16-18℃高效离心式冷水机 组”主要通过温湿度独立控制来 达到节能目的，在相同工况条件 下，比现有离心式冷水机组节能 30%，是迄今为止最节能的大型 中央空调。 该项目于2008年启 动在节能产品的研发中具有里程 碑意义。
新型高效离心式冷水机组节能省电 格力电器商用空调技术部工程师 苏玉海用简单的算术算了一笔“小 帐”，一个建筑面积为10万平方米的 工程，如果采用全新的高效离心式水 冷机组，每年可节约电约250-300万度， 综合经济效益可节约资金300多万。按 照中国目前离心式冷水机组市场拥有 量(参照中国制冷空调工业协会2008年 度报告关于离心式冷水机组统计数据) 如将更换为新型机组，每年可节电1215亿度，综合经济效益可节约资金高 达15亿元。
新型高效离心式冷水机组力摧行业坚 冰 2009年10月，格力新型高效离心 式冷水机组研发成功的喜讯震惊制冷 界。格力电器宣布其具有自主知识产 权的新型高效离心式冷水机组被专家 们一致评定为“国际领先”水平。这 一喜讯是格力人的骄傲，更是中国制 冷行业的骄傲，它彻底打破了外资品 牌对离心机组技术及市场的垄断，国 人无不为之欣喜。它的问世及应用， 不仅标志着我国中央空调行业的科研 能力、产品制造能力已迈入国际领先 行列，更为解决大型公共建筑节能难 题提供了强大的技术支持，对国家节 能减排事业将产生积极而深远的影响。
格力坚信，谁掌握了核心科技，谁就能在激 烈的市场竞争中立于不败之地，一直以来对 于核心技术的狂热追求从未停歇过。同时格 力对品质的“苛刻要求”，是上升到整个行 业的高度的，彰显着其作为空调行业大哥对 品质的自信和重视。这个重视不仅是严于律 己，多年来对自身品质的高要求，更是上升 到对消费者负责，对整个行业发展负责。
格力电器质量管理案例分析展示
质量方针与目标
• "出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平"
格力质量观
• 像锤炼生命一样锤炼质量
• 对质量管理仁慈就是对消费者残忍。如果没有质量做支撑，营销 就是行骗—董明珠
• 技术和质量是一个品牌的‘桶底’，没有高品质产品就没有一流 的品牌
先进的管理方法
随着各种先进管理方法在格力的应用，资源将可得到更加合理的配置和充分 的利用，生产管理水平也将不断提高。
让世界爱上中国造
格力电器质量管 理案例分析展示
组员：王玉萍、闫思露、苏静、殷伟
企业简介
• 格力电器是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体， 生产规模最大、规格种类最全的专业化空调生产企业之一。
企业地位
• 2005年至今，格力家用空调产销量连 续10年领跑全球，2006年荣获“世界 名牌”称号。 • 2015年排名“福布斯全球500强”第 385名，家用电器类全球第一位。 • 2014年，格力电器实现营业总收入1400.05亿元，连续13年位居中 国家电行业纳税第一。
Thank You for Yo
一.创新质量管理体系 标准 管理 筛选 分厂 科技 部 质量 管理 试制 控制 部 中心 部
全员 质量 质量 厂长 制度 质量 制度 部长 制度
质量管理核心
二.高层领导，全员参与，从上而下培养质量意识。
总裁令
QC小组 质量月
。。。。
质量管理核心
三.动态更新质量技术标准 1995年开始推行ISO9000质量管理体系 1996年获得ISO9001质量管理体系认证证书。 2004年通过SGS国际认证服务公司认证审核。 2006年公司获得国家质监总局颁发的特种 设备制造许可证（压力容器）。 。。。。。。。
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（内容：第一部分：行业分析之五力模型第二部分：利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析第三部分：附注分析之或有事项）第一部分家电行业的波特五力模型（1）供应商议价能力目前国内的空调制造厂家，其外部采购资金占资金总量的60%-70%，为提高企业竞争力、降低生产成本，包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上都形成了自己独特的采购控制模式，为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，在供应商的选择、组合、供货分配率、淘汰机制等方面都有严格的规定。
所以，家电行业的零部件买卖属于买方市场，供应商的议价能力并不强。
（2）购买者的议价能力格力电器集团主要靠出售家电赚取主营业务收入，而近年来随着通货紧缩，消费者的购买欲望不是特别强烈，消费者对于价格十分敏感；购买者购买格力集团生产的家电的选择并不具有唯一性，海尔、美的等集团也在生产同类型的产品，购买者选择其他公司产品的转换成本并不高；所以家用电器行业不会像苹果公司生产的苹果手机那样具有很高的议价能力，家用电器行业属于买方市场，购买者的议价能力较高。
（3）新进入者的威胁新进入者在给行业带来新的技术的同时，也为行业带来了竞争威胁。
信进入者会瓜分当前的市场，影响我国家电行业的进入障碍有规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、不受成本支配的成本劣势（如专有技术、供销渠道与网络和有利地理位置、政府政策）等。
首先，从规模经济来说，家电销售都有一些销售大户，如格力电器拥有自己的网上商城，也和京东商城等进行合作，省去了很多中间商成本，从而能够报出相对较低的价格，具有较高的价格优势，这些是新进入者无法达到的，所以，从采购的规模经济来说，新进入者的威胁不大。
其次，从产品差异化来说，格力的宣传口号是“格力，掌握核心科技”，目前格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项，其中发明专利2000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业，格力具有较高的研发实力，从产品差异化来说，新进入者的威胁不大。
最后，从供销渠道和网络来说，专业家电销售商面临的客户主要有消费者和中间商，消费者的购买力较小，而中间商一般采购量较大，因此要获得较大的消费者群体就必须形成一个强有力的分销渠道。
格力电器从1991年成立至今，已形成了良好的品牌效应和完善的分销渠道，更多的中间商会偏重于采购格力电器而不是新进入者的产品，所以，从供销渠道和网络来说，新进入者的威胁不大。
（4）替代品的威胁替代品影响着行业的总需求弹性，如果替代品能够提供比现有产品更高的价值或者价格比，并且买方的转移壁垒很低，即转向采购替代品而不增加采购成本，那么这种替代品就会对现有产品构成巨大威胁。
近10年的综合调查表明，家电企业在品种、技术、经营定位、市场细分等方面类似，这导致家电企业的产品没有个性化的内涵，有广泛的知名度而没有差异化的忠诚度，加之我国加入WTO 后国外产品的涌进对现有家电企业产生较大的威胁，所以，家电行业替代品的威胁较大。
（5）同业竞争者的竞争程度同行业的企业往往呈一种竞争态势，为了能够在竞争中不被淘汰并获取利润，各个企业会积极加入竞争。
我国家电行业属于垄断性竞争行业，垄断竞争市场的特点是行业内企业众多但互不依存，个企业之间存在激烈的竞争，生产具有差异化的产品，格力的“掌握核心科技”口号就是一个典型的例子。
家电行业的同业竞争者竞争程度较高，要想在众多的竞争者中获胜，必须不断地研发，提升产品的差异化程度。
一．利润表分析（一）利润表会计科目分析1.收入的结构分析1.1收入的项目结构分析收入类项目结构分析表单位：万元数据来源：网易财经注：差异=本年金额-上年金额；2015年上半年的差异=2015年上半年金额-2014年上半年的金额；2015年三季度差异=2015年三季度金额-2014年三季度金额上表给出了从2011年到2015年格力电器的收入结构情况。
（1）营业总收入自2011年以来格力电器的营业收入在总收入中的比重逐年上升，且营业收入额也在逐年上升，说明近几年来格力的经营处于良好的成长发展期。
但2015年上半年度格力的经营状况不佳，与去年同期相比营业收入呈下降趋势，金额下降731983万元，同比下降48%。
这种下降趋势在2015年第三季度有所缓解，说明格力的经营状况在回暖。
到2015年第三季度，同比下降已追回到16%。
值得注意的是，尽管受房地产市场低迷及其他因素的影响，格力今年上半年的销售状况不如去年，但格力仍然获得中央空调销售的冠军：格力2014年的市场占有率是16.9%，而2015年上半年的市场占有率为18.1%，连续四年保持第一（《暖通空调咨询》，2015.8）。
在2015年上半年的营业总收入中，营业收入、利息收入和手续费及佣金收入仍然是营业收入的主要组成部分，但与上期相比，营业收入和手续费及佣金收入均有所下降，相反利息收入有所上升，但仍然不足以带动营业总收入的上升。
（2）投资收益2013年以前格力的投资收益增长一直为负值，这一现象在2014年改变，格力集团开始在投资中获取收益，2015年投资收益的增长又为负。
总体来说，投资收益占总收入的比重一直在下降，说明企业将更多的精力放在增加营业收入上。
（3）营业外收入可以看到，营业外收入占总收入的比重一直呈下降趋势，说明格力在战略上更加注重营业收入的增加。
1.2 收入的区域结构分析（1)国内外销售状况格力近年收入的区域构成报告期日期收入构成主营收入(元) 收入比例(%)2015-06-30 内销35,648,032,331.0871.14数据来源：东方财富网上表给出了格力集团近几年来销售地区的构成情况，总体来说，格力的内销占收入的比重和外销占收入的比重格局变化不大。
说明格力电器外销市场比较稳定。
但过去格力的出口大多数以贴牌为主，近年来随着技术的发展，打出节能环保的旗帜，格力正在摆脱贴牌生产的困境而越来越强调“中国制造”。
2010年底格力证券事务代表杨永兴在接受电话采访时表示，截止2010年底，出口南美、南非、中东、东南亚的都是格力的自主品牌，出口日本、欧洲、北美（不包括销售给美国的5万台太阳能空调）的几乎都是贴牌，贴牌产品囊括了几乎所有世界名牌，例如大金（日本）、夏普、松下、日立、GE、伊莱克斯等。
2012年，格力空调为日本大金空调贴牌90万台（资料来源：）。
截止2013年，自主品牌产品已占格力电器海外销量的30%，格力电器全球用户超过 2.5亿（2013，人民网）。
说明格力正在慢慢放弃贴牌生产的利润而逐渐将自主品牌打入国际市场。
上图给出了2014年11月家用空调出口的洲别走势，2014年11月家用空调出口量小幅攀升，主要是因为：巴西市场消费需求旺盛，采购商信心充足，同时委内瑞拉、阿根廷等国内经济形势好转，空调需求陡增，本月家用空调出口拉美市场同比增幅高达44%。
从上图还可以看出，在2014年空调出口的主要市场是拉丁美洲，而拉丁美洲又以巴西、乌拉圭和委内瑞拉排前三。
（2）国内不同区域的销售状况格力电器国内销售网点分布上图给出了格力电器在国内的销售网点分布，从图中可以看出，格力电器国内销售地主要集中在华北、华南和华东地区。
格力在各主要地区分公司空调的营业收入情况单位：万元报告期所在区域2011年2012年2013年2014年重庆华南713192 867321合肥华东郑州华中-- 333987 815192武汉华中-- 216269 749108 980021芜湖华东-- 137939 568220 712571石家庄华北-- 201457 525916 601440 数据来源：格力财务报告上图是根据格力财务报表所作出的主要销售公司所在区域的营业收入情况，可以看到，华东地区的销售收入占总销售收入的比重最大，是格力空调的主要销售区域，其次便是华中和华南地区，相比之下，华北地区的空调销售业绩显然不如前三个区域，主要是因为地域的原因，空调的作用主要是夏天制冷和冬天制热，而在华北地区，夏天的温度没有华南华东等地那么高，在大部分人能够忍受的范围内，人们对空调的需求欲望不会那么强烈；而到了冬天，我国北方地区比较寒冷，一般秦岭淮河线以北的地区都会普遍供暖，暖气和空调互为替代产品，而在我国南方，一般不会供暖，但气温又偏冷，没有了替代产品，空调的需求量会大幅增加，进而使销售量增加，销售收入自然增加。
1.3 收入的产品构成分析格力电器的收入主要来源于空调、生活电器和其他。
报告期日期收入构成主营收入(元) 收入比例(%) 2015-06-30 空调41,988,591,723 83.792015-06-30 其他(补充) 5,852,612,201 11.682015-06-30 其他1,481,844,572 2.962015-06-30 生活电器788,133,885 1.572014-12-31 空调118,719,140,613 86.182014-12-31 其他(补充) 15,005,321,781 10.892014-12-31 其他2,239,772,831 1.632014-12-31 生活电器1,786,123,170 1.302014-06-30 空调50,720,268,225 87.652014-06-30 其他(补充) 5,600,158,070 9.682014-06-30 生活电器1,016,287,015 1.76数据来源：东方财富网上表给出了2012年以来格力集团的收入构成情况，可以看到，空调销售收入占据着80%以上的收入比重，说明格力集团一直在专注着空调的研发与生产，比较专一。
但是随着时间的推移，空调销售收入的占比总体呈现出下降的趋势，而其他项目的收入占比则有所增加，这一现象的出现是由于近年来，格力不仅致力于空调的生产，同时还注重其他家电如冰箱、热水器等的生产。
董明珠近日在接受采访时表示，格力手机的第二第三代手机就快要面世了，并且第二代格力手机将会达到世界一流水平，与此同时格力还会推出五六千元的高端智能手机。
2.费用类项目及其分析2015年上半年格力支出类项目结构分析表单位：万元垂直分析法下，从上表给出的格力近几年的支出类项目构成来看，总体来说，营业成本占比最大，销售费用次之，管理费用、所得税等占比不大。
在所有的支出项目中，营业成本占比最大，在80%左右，因为营业成本涵盖了包括企业购买原材料、将原材料加工为产成品的成本，是制造业企业的最大支出项目。
但可以注意到，随着时间的推移，格力的营业成本占支出的比重呈下降趋势，源于营业成本的上升程度小于总支出的上升程度。
营业成本占比下降的一个主要原因是技术的进步，格力每年会投入巨额资金来用于研发，除了研发领先科技以增加企业品牌的竞争力外，降低营业成本也是研发的一个重要目的。