企业物流管理教案

业物流管理》教案

第1 章概述

所用课时：

主要内容：企业物流管理的概念；企业物流管理的内容

重难点：企业物流管理的内容

作业：课后思考与练习。

企业物流管理的概念

1、物流活动的产生

物流活动自古就有

2、物流概念的起源

二战，军事应用

3、企业物流的出现

从第二次世界大战的军事后勤到20 世纪50 年代的工业后勤，企业最早接受了物流的观念。

4、我国的企业物流的产生

在中国最早接受“物流”概念的有两个领域，一个是机械工业系统，一个是

物资流通部门。

物流的产生可以追溯到上个世纪初，美国经济学家提出物的流通的概念，但真正的完整的物流概念和理论都是在第二次世界大战中形成的。

物流是随着商品的出现而产生的，随着市场经济的完善而发展的。在人类早期社会，生产力水平低下，人们自给自足，生产出来的有限产品，主要用于自己消费，而不需要考虑物品的运输、储存等问题，也就没有对物流的需求。

随着生产力水平的提高，特别是在资本主义初期阶段，出现了大机器生产，大大提高了人们的劳动生产率，生产出了较多的产品。但从整个社会看，总的产品数量还是很有

限，产品生产出来总可以分销出去。所以，人们的注意力都放在怎样改进生产技术、多生产产品，不担心产品分销不出去，也就不关心分销，从而也不关心分销运输成本和效益，因而也不会产生物流的概念。

物流发展也反映了经济社会的发展，也是人们在不同时期对物流认识过程的反映。物流的发展过程，大体上经历了三个不同的阶段，即分拨阶段、开发阶段和物流现代化阶段。

1)物流分拨阶段

物流分拨阶段是指20 世纪50 年代前后的一段时间。在这一时期，美国将物流称为“物资分拨( Physical Distribution )其物流运作内容也是停留在这一层面上。

2)物流开发阶段

物流开发阶段的标志是经济学界和实业界对物流的重要性有了较为深刻的认识，并推动了整个经济社会的物流开发。这一阶段大体上在20 世纪60

年代至70 年代。随着生产社会化的迅速发展，单纯依靠技术革新、扩大生产规模、提高生产率来获得利润的难度越来越大，这就促使人们开始寻求新的途径，如通过改进和加强流通管理。因此，加强物流管理就成为现代企业获得利润的新的重要源泉之一。

3）物流现代化阶段

这一阶段，在物流研究和管理方面的特点是把物流的各项只能作为一个系统进行研究，从整体上进行开发。在美国，加强物流系统的管理被视为美国“再工业化”的重要因企业物流企业物流系统的输入采购、供应、库存管理企业物流系统的转换即厂区物流企业物流系统的输出销售物流企业生产物流的连续性生产物流不连续会出现什么情况？物料流转是企业生产的关键特征为什么？看板管理企业物流成本的二律背反性什么是二律背反性？二律背反性的现时意义？

1.生产企业物流

回收物流、废弃物物流

原材料及设备采购供应阶段的物流一一保证质量，节约采购成本，减少

物资材料占用的流动资金。

生产阶段的物流一一首先要求生产物流均衡。具体要求：物流速度、物

流质量、物流的运量。

销售阶段的物流一一注重销售物流的效果。

废旧物物流——社会责任

2. 流通企业物流

批发企业的物流 零售企业的物流 仓储企业物流 配送企业物流

“第三方物流”企业的物流 企业物流管理的内容 采购、运输、储存、装卸、包

装、流通加工、配送、物流信息、客户服务 等环节的管理。

即对其中人、物、财、设备、方法和信息等六大要素的管理。

1、物流计划管理——物流管理工作的首要职能

2、物流质量管理——物流管理工作

的中心问题 3、物流技术管理——物流管理工作的依托 4、物流经济管理——成本费用管理是物流管理工作的出发点和落脚点

1. 企业物流合理化的意义

2. 企业物流合理化的途径 企业物流管理与供应链管理

1. 传统物流管理的特点

供应物流 ■ ■

生产物流 销售物流

仓

□库

返品的回收物流 关系到企业的信誉

2.供应链管理的特点

第2 章企业战略与企业物流规划

所用课时：6

主要内容：企业战略的内涵；企业物流战略的定位、基本目标和战略

框架；企业物流规划的主要内容。

重难点：企业物流战略的定位、基本目标和战略框架

作业：课后思考与练习。

企业战略企业战略：指为实现企业的总体目标，在全面分析企业外部环境、内部资源条件及能力的基础上作出的全局性和长远性规划。

包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

企业战略包括战略目标、战略和行动计划三部分。

菲利浦石油公司努力“在公司所涉及的每一领域都作出最佳表现”。

英特尔致力成为计算机行业芯片首席供应商。

微软认为它的目标是成为网上电子市场的“黄页”。

佳能是“打败施乐”。

本田努力成为“福特第二”。

宝洁公司：员工要参加总裁称为“搏击训练”的项目，旨在找出宝洁战胜竞争对手的对策。

根据决策内容的特点来划分：公司级战略、部门级战略、职能级战略。

1. 规定企业的使命

2.战略定位

3.确定企业经营战略目标

4.确定战略对策企业物流战略

一）企业物流环境的分析同业竞争者的物流水平技术评价材料——能耗评价物流渠道结构

二）企业物流战略定位

全局性战略结构性战略

过程战略、市场战略、信息战略