建筑企业人工成本的控制分析
建筑工程人工成本分析
建筑工程人工成本分析在建筑工程中，人工成本是构成总成本的一个重要部分。
合理的人工成本分析与管理，可以有效地控制和优化工程预算，提高施工效率和质量。
本文将对建筑工程人工成本进行分析，并探讨如何降低成本、提高效益。
一、人工成本构成建筑工程的人工成本包括工人的薪资、社会保险费用、福利费用等。
其中，工人薪资是最主要的成本之一，它直接关系到施工人员的素质、技能和工作经验。
不同工种的工人薪资可能存在差异，例如，操作技术要求高的焊工的薪资相对较高。
社会保险费用也是人工成本不可忽视的一部分。
按照我国的法律规定，雇主需为员工缴纳社会保险费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
这些费用的支付对于企业来说是一项不可忽视的开支。
福利费用是为工人提供一定的员工福利和奖励制度，如餐费、交通津贴、职业培训等。
虽然福利费用不如薪资和社会保险费用占比高，但它对于提高员工满意度、减少流失率具有重要意义。
二、人工成本管理策略1. 择优录用与培训为了减少人工成本，建筑企业应当进行合理的人员招聘和培养。
在录用过程中，应注重选拔具备相应技能和经验的工人，以保证施工质量。
同时，对新员工进行必要的培训，提升其技能水平和工作效率，降低因操作不当而产生的低效率和错误成本。
2. 预测与计划合理的人工成本管理需要对人员需求进行预测和计划。
在工程施工前，企业可以通过对工程进度和工程量的评估，合理安排好工人数量和工期，避免因工人过剩或不足而产生的成本浪费或进度延误等问题。
3. 合理安排工时和班次合理安排工作时间和班次可以提高工人的工作积极性和工作效率。
加班和夜班等特殊的工时安排需要给予合理的加班费和津贴，以保证工人的合法权益。
同时，避免过度加班和连续夜班带来的疲劳和工作质量下降。
4. 薪酬体系与绩效考核建立科学合理的薪酬体系和绩效考核制度，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高整体工作效率。
薪酬体系应当根据员工的实际工作表现和技能水平进行合理分配，激励优秀员工的发展，并保持良好的员工关系。
建筑工程施工过程成本分析与控制技巧的案例分析
建筑工程施工过程成本分析与控制技巧的案例分析1. 引言建筑工程施工过程中，成本控制是一个关键的因素，直接关系到项目的盈亏和合理的投资回报。
本篇文章将通过分析一个建筑工程项目的案例，来探讨施工过程中的成本分析与控制技巧。
2. 案例背景该建筑工程项目是一座多功能商业综合体，涉及地基、结构、装饰等多个施工专业。
项目预算为1亿元，工期为12个月。
由于项目规模较大且复杂，成本控制尤为重要。
3. 成本分析3.1 材料成本分析在案例项目中，材料成本占总成本的约40%。
在采购材料时，需要注意价格和质量的平衡。
通过选用质量合格的材料并与供应商谈判，可以获得合理的价格，从而降低成本。
3.2 人工成本分析人工成本是施工过程中的重要组成部分，约占总成本的30%。
对于建筑工程项目而言，高效的劳动力配备和科学的工时管理是控制人工成本的关键。
合理分配劳动力和加强施工进度管控，可以有效控制人工成本的增长。
3.3 设备与机械成本分析设备与机械成本主要包括租赁费用和维修费用。
合理选择设备和机械租赁商，谈判获得合适的租赁费用，并定期检查和维护设备，以减少维修费用，从而降低成本。
4. 成本控制技巧4.1 制定详细的施工计划在项目开始前，制定详细的施工计划是非常重要的。
通过合理分配资源和合理安排工序，可以避免资源浪费和人力物力的不合理安排，从而降低成本。
4.2 加强项目管理强化项目管理是成本控制的重要手段。
建立科学的项目管理体系，包括施工进度管理、质量管理等，通过有效的监控和控制，减少工期延误和质量问题，避免额外成本的产生。
4.3 优化供应链管理优化供应链管理是降低成本的关键。
建立与供应商的长期合作关系，通过集中采购和谈判获得更优惠的价格，同时加强对供应商的监督和管理，减少材料浪费和成本增加。
4.4 风险管理风险管理是成本控制的重要环节。
通过对项目各项风险的评估和处理，预估并降低风险带来的成本增加，从而保证项目的顺利进行。
5. 案例分析结果通过对该建筑工程项目的成本分析和控制技巧的运用，最终实现了成本控制的目标。
浅谈建筑施工企业人工成本控制
浅谈建筑施工企业人工成本控制作者：潘永莲吴志强来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要：施工企业人工成本控制是一项很重要的工作，贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段，它直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力，关系到企业的发展和职工切身利益。
本文主要对建筑施工企业人工成本控制中存在的问题进行了探讨，并提出了解决措施。
关键词：建筑施工；人工成本；控制中图分类号：TU7 文献标识码：A1 前言人工成本就是建筑施工企业在项目实施过程中以直接支付或间接支付方式用于劳动者的全部费用，主要包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费等费用。
人工成本是施工企业总成本的组成部分，在总成本中占有一定的比例。
作为劳动密集型的建筑施工企业，人工成本大致占工程项目产值的20、左右，要控制好人工成本，除了做好日常的成本核算和严格控制成本支出外，还应从建筑施工企业施工特点出发，从工程施工过程分析成本成因和主要影响因素，把控制重点放在通过制定目标成本、落实责任、优化劳动力结构、提高人工效率上来控制成本。
2 施工企业人工成本控制的全过程2.1 人工成本预测与成本计划人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产的作业人员开支的各项费用，即为完成各部分项目工程所需支出的生产工人工资或费用，它等于为完成各项分部分项工程所需要消耗的劳动量乘以生产工人日工资单价。
2.2 人工成本计划实施与成本核算人工费成本计划的实施要根据成本计划表来安排，对施工项目的各部分人工费要实施有效控制，不断收集信息，及时发现偏差，分析其原因并采取正确的处理措施，实现成本目标。
人工费成本核算是对施工中各部分项目工程人工费实际支出与形成进行核算。
项目经理部作为企业的成本中心，要大力加强施工项目成本核算，将成本核算工作贯穿于成本管理的全过程。
2.3 人工成本检查人工费成本检查是根据成本核算资料检查成本计划完成情况，以评价成本完成水平，为项目经理部或企业调整与修正计划提供依据。
建筑公司人工成本分析报告
建筑公司人工成本分析报告标题：建筑公司人工成本分析报告一、引言建筑行业是一个人力密集型行业，人工成本是影响建筑公司盈利能力和竞争力的重要因素。
本报告将对建筑公司人工成本进行深入分析，以揭示人工成本对公司业绩的影响，并提出相应的建议和解决方案。
二、人工成本构成1. 直接人工成本直接人工成本是指与建筑工程直接相关的人力资源成本，包括工人工资、社会保险和福利费用等。
通过对历史数据的统计和分析，可以计算出每个项目的平均人工成本，并进行成本控制和优化。
2. 间接人工成本间接人工成本是指与建筑工程间接相关的人力资源成本，包括管理人员工资、培训费用、办公设备费用等。
建筑公司需要对间接人工成本进行合理拨付，以保证公司正常运营和项目的顺利进行。
三、人工成本与盈利能力的关系建筑公司的盈利能力直接受到人工成本的影响。
如果人工成本过高，建筑公司的盈利能力将受到挤压，从而降低公司竞争力。
因此，降低人工成本是提高建筑公司盈利能力的关键策略之一。
四、人工成本分析1. 劳动力市场情况建筑行业是一个劳动力密集型行业，对劳动力需求量大。
但由于该行业的劳动强度和技能要求较高，高技能劳动力供应相对不足，导致人工成本上升。
建筑公司需要与劳动力市场进行合作，争取得到合适的劳动力资源，并降低用工成本。
2. 用工管理建筑公司需要进行有效的用工管理，确保员工的合理分配和培训，以提高员工的工作效率和质量。
合理的用工管理可以降低浪费和成本，并提高项目的竣工速度。
3. 人工成本控制建筑公司需要进行人工成本的控制，通过对每个项目的合理预估和规划，降低不必要的人工成本支出。
同时，建筑公司可以通过引入新技术、提高工作效率等方式来降低人工成本。
五、人工成本优化建议1. 强化人才培养建筑公司应加强对员工的培训和提升，提高员工的技能水平和综合素质，提高员工的工作效率和质量。
同时，建筑公司可以与相关院校合作，培养专业人才，以满足行业需求。
2. 关注员工福利建筑公司需要关注员工福利待遇，提供合理的薪资和福利，建立和谐的员工关系，提高员工的工作积极性和满意度。
建筑工程人工成本分析方法
建筑工程人工成本分析方法在建筑工程中，人工成本通常是一个重要的考虑因素。
有效地分析和控制人工成本对于建筑项目的成功至关重要。
本文将介绍一些常用的建筑工程人工成本分析方法，帮助读者更好地管理和控制人工成本。
一、了解工资率工资率是计算工人人工成本的基础。
要进行准确的人工成本分析，必须了解工资率的结构和计算方法。
通常，工资率包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他附加费用。
建筑公司应该确保工资率的准确性，并根据项目需求进行调整。
二、制定工时预算工时预算是计算人工成本的关键步骤之一。
建筑项目的工时预算应该根据项目的规模、难度和时间要求进行合理的估计。
可以借助历史数据和专业工程师的经验来制定工时预算。
建筑公司还应该考虑到加班、休息日和假期等因素，以确保工时预算的准确性。
三、考虑劳动生产率劳动生产率是另一个关键因素，它直接影响人工成本。
高效的劳动力能够提高工作效率，从而减少人工成本。
建筑公司可以通过提供培训和职业发展机会来提高劳动生产率。
此外，合理的工作安排和管理也可以提高劳动生产率。
四、使用工作量分析法工作量分析法是一种常用的人工成本分析方法。
它通过将工作任务划分为不同的工作单元，并根据各个工作单元的工作量和工人的工时，计算出人工成本。
建筑公司可以根据项目的需求，结合历史数据和现场实际情况，细化工作量分析，以便更好地管理和控制人工成本。
五、运用成本效益分析法成本效益分析法是帮助评估建筑工程人工成本优劣的一种方法。
它通过比较不同的人工成本方案，评估其成本和效益，并选择最具经济效益的方案。
建筑公司可以根据项目的特点和要求，对人工成本进行多个方案的成本效益分析，以确定最佳的人工成本方案。
六、采用软件辅助分析在现代建筑工程中，许多建筑公司已经开始采用软件来辅助人工成本分析。
利用专业建筑软件，可以更精确、更快速地进行人工成本分析。
建筑公司可以利用这些软件来计算、比较和优化不同的人工成本方案，从而更好地管理和控制人工成本。
建筑工程项目人工成本控制
建筑工程项目人工成本控制在建筑工程项目中，人工成本是一个重要的支出项，并且对项目的预算和进度都有着重要的影响。
因此，建筑企业需要制定有效的控制措施，以确保人工成本在合理的范围内，并且项目的质量和进度能够得到保证。
一、确定合理的人工成本预算在开始建筑工程项目之前，建筑企业需要根据项目的规模、难度和工期等因素，制定一个合理的人工成本预算。
这个预算应该考虑到工人的工资、社会保险费用以及其他相关福利待遇。
通过合理的预算，建筑企业能够对项目的人工成本进行有效的控制。
二、合理配置工人资源在建筑工程项目中，合理配置工人资源是非常重要的。
建筑企业应该通过对项目的具体情况进行分析，确定不同工种的需求，并且合理安排工人的工作时间和工作量。
同时，建筑企业还应该考虑到工人的技能水平和工作经验等因素，以确保工人能够高效地完成项目任务，并且减少不必要的人力浪费。
三、提高工人的工作效率提高工人的工作效率可以有效地控制人工成本。
建筑企业可以通过培训和技能提升等方式，提高工人的技能水平，使其能够更加熟练地完成工作。
此外，建筑企业还可以通过合理的工作流程设计和优化工作环境等方式，提高工人的工作效率，从而减少工作时间和成本。
四、建立绩效考核机制建筑企业可以建立一套绩效考核机制，对工人的工作进行评价和奖惩。
通过绩效考核，可以激励工人提高工作效率，并且减少工作中的不良行为和浪费。
建筑企业可以通过奖金和晋升等方式，激励工人积极工作，并且提高他们的责任心和工作积极性。
五、加强监督和管理建筑企业需要加强对工人的监督和管理，确保他们按照要求来完成工作。
监督和管理包括对工人的工作时间、工作量以及工作质量等方面的监控和检查，以确保项目的顺利进行。
此外，建筑企业还应该建立一个健全的制度，对工人的出勤情况和工作表现进行记录和评估。
总结：在建筑工程项目中，人工成本的控制对于项目的成功非常重要。
建筑企业可以通过确定合理的人工成本预算、合理配置工人资源、提高工人的工作效率、建立绩效考核机制以及加强监督和管理等措施，有效地控制人工成本，并且确保项目的质量和进度能够得到保证。
建筑工程项目人工成本分析
建筑工程项目人工成本分析建筑工程项目是社会发展和变革的重要组成部分，其人工成本分析对于项目的可持续发展和运营至关重要。
本文将从不同角度对建筑工程项目人工成本进行分析，以期为相关从业者提供有益的参考和指导。
一、人工成本的构成要素人工成本是指用于支付建筑工程项目参与者的劳动力费用。
它由以下几个要素构成：1. 直接人工成本：包括工人工资、福利待遇、社会保险费用等。
直接人工成本是建筑工程项目人工成本的核心部分，直接关系到工人的生活待遇和项目的施工效率。
2. 间接人工成本：包括工程管理人员的工资、福利待遇、社会保险费用等。
间接人工成本是项目管理和组织的重要组成部分，合理控制间接人工成本能够提高项目的效益和管理水平。
3. 人工成本附加费用：包括工人的差旅费、通信费、食宿费等。
人工成本附加费用是工人施工期间的实际生活费用，合理安排和控制这些费用能够增强工人的工作积极性和减少工作中的不稳定因素。
二、人工成本分析方法在建筑工程项目中，为了有效控制人工成本，可以采用以下几种分析方法：1. 直接人工成本分析：通过对工人工资和福利待遇等因素进行详细分析，了解工人费用的实际构成和变化情况。
在招募和管理工人时，可以根据直接人工成本的分析结果进行合理的薪资和福利待遇设定。
2. 间接人工成本分析：通过对工程管理人员工资和福利待遇等因素进行详细分析，了解项目管理费用的实际构成和变化情况。
在人员管理和组织安排时，可以根据间接人工成本的分析结果进行合理的人员配置和福利待遇设定。
3. 人工成本附加费用分析：通过对工人差旅费、通信费、食宿费等因素进行详细分析，了解附加费用的实际构成和变化情况。
在项目计划和预算编制时，可以根据附加费用的分析结果合理安排费用支出。
三、人工成本分析的应用价值人工成本分析在建筑工程项目中具有重要的应用价值：1. 项目预算控制：通过对人工成本的详细分析，可以合理预算和安排项目的人工费用，提高预算的准确性和可行性。
建设工程人工成本控制方案
建设工程人工成本控制方案一、前言随着经济的飞速发展，建设工程在中国各地都有不同程度的发展。
人工成本一直是建设工程的一大主要成本，合理控制人工成本将直接影响到项目的可行性和利润水平。
为了更好地控制人工成本，我们需要制定科学合理的控制方案，从而提高企业的经济效益和竞争力。
二、人工成本的组成1. 人工成本包括基本工资、津贴、福利以及保险等各种费用，同时也包括了人员培训和安全管理等方面的支出。
2. 基本工资：即员工在劳动过程中所获得的报酬，包括月薪、加班费等。
3. 津贴：包括车贴、住房补贴、通讯补贴等各种附加津贴。
4. 福利：包括节日福利、年终奖金、医疗保险、养老保险等各种员工福利。
5. 保险：包括工伤保险、失业保险以及医疗保险等各种保险费用。
6. 培训：包括员工技能培训、安全培训等各种培训费用。
7. 安全管理：包括安全设备、防护用品以及安全检查等各种安全管理费用。
三、人工成本控制方案1. 根据工程需求进行精准招聘（1）根据项目需求和施工计划，进行精准的招聘，合理配置工种和人员数量，避免人员闲置和短缺，从而减少因为人员浪费而带来的成本损失。
（2）加强对施工人员的招聘前培训和技能测试，确保招聘的人员能够胜任自己的工作，减少人员培训的成本和风险。
2. 合理制定工资政策（1）根据员工所处的地区和职位，合理确定基本工资水平，同时进行绩效奖金和加班费的合理分配，激励员工提高工作效率。
（2）建立完善的工资保密制度，避免因为工资信息泄露而导致员工之间的不满和纷争。
3. 精心设计员工福利计划（1）根据员工的需求和公司的实际情况，设计出符合实际情况的员工福利计划，提供给员工合理的节日福利、医疗保险等各种福利。
（2）建议引入员工激励机制，鼓励员工提高工作效率，从而提高企业的绩效和竞争力。
4. 加强安全管理（1）积极提倡安全文化，加强安全教育和宣传，提高员工的安全意识，减少因为工伤而带来的成本和影响。
（2）加强对施工现场的安全管理，提供必要的安全设备和防护用品，保障员工的安全，减少因为安全事故而带来的成本损失。
建筑施工人工成本与优化
建筑施工人工成本与优化作为建筑施工过程中的重要一环，人工成本扮演着至关重要的角色。
合理控制和优化人工成本将对项目的整体效益产生重要影响。
因此，建筑企业需要认真对待人工成本的管理和优化工作。
本文将从不同角度分析建筑施工人工成本，并提供一些优化的方法以提高施工效率和降低成本。
一、人工成本的组成人工成本是由劳动力的工资和相关福利费用构成。
在建筑施工过程中，不同的工种和技术水平的劳动力会对人工成本产生不同影响。
此外，加班、津贴、食宿费用等额外开支也应纳入人工成本范畴。
二、人工成本的优化方法1. 合理配置人力资源在施工计划中，根据工程量和需要，合理配置人力资源是降低人工成本的重要一环。
通过科学严谨的工作量计算和施工计划编制，确保施工现场拥有足够的劳动力，并避免资源浪费和低效率。
2. 增强劳动力技能技术熟练的劳动力能够更高效地完成任务，减少施工过程中的错误和重复工作。
建筑企业可以通过培训和教育，提高劳动力的技能水平，使其胜任更复杂的工作，减少导致成本上升的低效操作。
3. 优化工时管理工时管理是控制人工成本的重要手段之一。
合理分配工作时间、合理安排班次和轮班制度等，能够最大程度地提高工作效率，降低因低效工作时间和不必要的加班而产生的成本。
4. 提高施工环境和安全性提供良好的施工环境和安全保障有助于提高劳动力的工作积极性和效率。
在施工现场提供必要的安全设备和培训，减少工伤事故的发生，从而避免额外的人工成本支出。
5. 使用现代化的施工设备引入先进的施工设备和技术能够提高施工效率，并减少人工成本。
自动化的施工机械能够降低对人工劳动力的依赖性，减少人力资源的需求，同时提高施工质量和效率。
三、人工成本优化的益处对施工企业来说，优化人工成本具有以下益处：1. 降低总体成本通过优化人工成本，企业能够降低施工项目的总体成本，提升企业的盈利能力。
2. 提高施工效率合理配置人力资源和优化施工方案，能够提高施工效率，保证项目的完成质量和进度。
建筑工程施工人工成本管理
建筑工程施工人工成本管理在建筑工程项目中，人工成本占据了相当大的比例，因此，对于施工人工成本的管理至关重要。
有效地管理人工成本可以提高工程项目的效率和经济效益。
本文将介绍一些常用的方法和技巧，以便帮助管理者更好地控制建筑工程施工人工成本。
一、人工成本的构成与计算方法要进行人工成本的管理，首先需要了解人工成本的构成和计算方法。
人工成本主要由以下几方面构成：1. 工人工资：工人的工资是施工人工成本的主要组成部分。
在计算过程中，需要考虑工人的基本工资、加班费、福利待遇等因素。
2. 管理人员工资：除了工人的工资外，还需要考虑到管理人员的工资开支。
这包括项目经理、工程师、监理等管理层级的薪资。
3. 加班费和奖金：如果工程项目需要工人加班或者完成特定的任务目标，还需要额外支付加班费和奖金。
4. 社会保险费和福利待遇：企业需要按照国家规定缴纳社会保险费，同时还需要提供一定的福利待遇，如住房、交通、餐饮等。
人工成本的计算方法可以根据实际情况进行灵活处理，但需要确保计算结果准确可靠。
一般来说，可以采用直接人工成本法或间接人工成本法。
直接人工成本法是根据具体工程项目的工作量和工人薪资标准，计算出直接人工成本总额。
而间接人工成本法则是将其他与工人直接工作无关的人工成本项目加入到总成本中，如管理人员工资、福利待遇等。
二、人工成本管理的重要性合理的人工成本管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
以下是人工成本管理的几个重点原因：1. 节约成本：通过有效管理人工成本，可以降低建筑工程项目的总成本，提高投资回报率。
精细的成本控制可以避免过度支出和浪费。
2. 提高效率：人工成本管理可以帮助施工单位提高工人的工作效率和生产率，从而缩短工程项目的工期，提高整体竞争力。
3. 优化资源配置：对人工成本的管理可以帮助管理者更好地优化资源配置，提高资源利用率。
这可以避免人力资源的浪费和重复配置，使得施工过程更加顺畅。
4. 控制风险：人工成本的管理可以帮助管理者及时发现并解决项目中可能存在的成本风险。
建筑工程中人工成本的管理技巧
建筑工程中人工成本的管理技巧
建筑工程中，人工成本管理是至关重要的一环。
合理有效地管理人工成本不仅能够提高工程效率，还可以降低成本，确保项目顺利进行。
下面将介绍几项建筑工程中人工成本的管理技巧。
人力需求合理评估
在建筑工程的初期阶段，就需要对人力需求进行合理评估。
根据项目规模、工期等因素，确定所需的工人数量和工种。
合理评估人力需求可以避免因人手不足或过剩而导致的成本浪费。
人员培训与技能提升
为了提高工人的工作效率和质量，建筑企业应该重视人员培训与技能提升。
通过培训，可以提升工人的技术水平，减少错误率，从而降低人工成本。
合理安排工作时间
合理安排工作时间是有效管理人工成本的关键。
避免加班过多或工时浪费，合理安排工作时间可以提高工人的工作积极性，减少不必要的人力成本。
管理绩效考核
建筑企业可以通过建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率。
设定明确的工作目标和绩效标准，根据实际表现进行考核奖惩，可以有效提高工作效率，降低人工成本。
使用技术手段提高效率
在现代建筑工程中，可以借助各种技术手段提高工作效率，降低人工成本。
例如，采用建筑信息模型（BIM）、智能施工等技术，可以优化施工流程，减少人力资源浪费。
有效管理建筑工程中的人工成本，不仅可以提高工程效率，降低成本，还可以提升企业竞争力。
通过合理评估人力需求、加强员工培训、合理安排工作时间、建立绩效考核体系以及应用技术手段等管理技巧，可以有效降低人工成本，实现建筑工程的可持续发展。
建筑工程中的人工成本分析报告
建筑工程中的人工成本分析报告一、引言建筑工程作为社会发展的重要组成部分，既是人们生活的基础，也是经济的支柱。
在建筑工程中，人工成本一直是影响项目预算的重要因素。
因此，本报告旨在对建筑工程中的人工成本进行详细分析，以便提供有关管理人员的参考。
二、人工成本的定义人工成本是指在建筑工程中与雇佣劳动力有关的费用。
包括工资、福利待遇、培训费用等。
人工成本的高低直接影响着工程项目的成本效益。
三、人工成本的影响因素1. 劳动力市场供需关系：劳动力市场的紧张程度会直接影响人工成本的水平，当供需关系失衡时，劳动力成本往往会上升。
2. 技能水平：高技能的劳动力通常要比低技能的劳动力获得更高的工资，因此提高工人的技能水平可以有效控制人工成本。
3. 劳动力的数量：劳动力的供应量对人工成本也有较大的影响。
当可用的劳动力数量减少时，他们的价值会增加，从而提高工资水平。
4. 劳动力的地理分布：不同地区劳动力的成本差异很大，而建筑工程通常有地域限制，这也会间接影响人工成本。
四、人工成本的计算方法人工成本的计算方法可以采用以下两种方式：1. 基于时间工资制度：按照工人的工作时间计算工资，工人每小时的工资标准乘以实际工作时间，得出该员工的工资总额。
2. 多工时工资制度：根据工人在一定时间内的工作量来计算工资。
工人每完成一定数量的工作任务，按照单位工作量的报酬来发放工资。
五、人工成本的分析与控制措施1. 优化人员组织结构：通过对人员组织结构的合理优化，减少人员的重复性工作，提高劳动效率，降低人工成本开支。
2. 提高员工技能：提供培训和学习机会，提高工人的技能水平，使其能够胜任更多的工作任务，从而降低人工成本。
3. 正确使用劳动力：根据项目的需求，合理安排工作量，充分利用劳动力资源，避免浪费，提高工作效率和人工成本的利用率。
六、案例分析以某建筑工程项目为例，假设人工成本占项目总成本的60％，根据以上分析，可以制定以下控制措施：1. 优化人员组织结构，减少冗余工作，预计可降低人工成本5％。
关于建筑企业人工成本的控制分析
极修改意见 ， 预期会增 加施工费用的部分项 对
要 及时协助改进 ，避免因设计失 误而引起工程 反 复 施 工 导 致 的 工 程 成 本 的 增 加 ， 时 ， 工 单 同 施 位应 协助 建筑企业追究 设计单位 的失误责任 ， 规避 因此可能导致的加大投入的风险。 另外 ， 在 进 行 项 目建 设 方 案 和 施 工 图 纸 设计 的 时 候 ， 可 采 用 多 种 方 案 比 较 从 中 选 优 的 方 法 ，优 选 其 中
方面进行 了初 步的分析 ， 并提 出 了人 工成本控制方 面的几点建议措施 ， 供大 家一起探 讨交流。 关键词 ： 建筑 企 业 ； 工 成 本 ； 制 ； 析 人 控 分 人 工成本 就是建 筑施 工企 业在项 目实施 过程 中以直接支付或间接支付方式用于劳动者 的全部费用 ， 是建筑企业总成本 的组成部分。 作 为劳 动密集 型的建筑企业 ，人工成本 占工程项 目 产值 的很大 比例 ， 因此 ， 人工成本 的控制工作 对提 高建筑企业整体效益意义很大 。做好人工 成本 的控制可从 以下几个方面进行 ： １以目标成本控制人工成本 建筑企业 的利润来 自承接 的工程项 目， 工 程项 目的成本控制好坏直接关系到建筑企业的 整体效 益。工程项 目合 同价款 中的人工费就是 该项工程 的预算人工成本 ，预算成本是工程项 目人工费用控制 的上限 。但 由于建筑企业施工 手段 、 劳动力素质和工程装备水平不 同， 即资质 不 同，完成 同一项工程实 际人工成本差异也较 大 ， 以在实际选用人员的时候 ， 所 有一个估计的 人工 费， 它一般 比预算费用低 ， 叫作预测人工成 本， 它是工程项 目人工费用控制的底限。 工程项 投人最 低 ， 能达到预期效果的方案 ， 且 节省 了项 目费用 的投入 ， 相对地降低 了成本 。 ３ 以加强人力 资源管理 降低人工成本 人工成本包括用工数量 和工资率 以及工资 性 奖金 等因素。 在计件工资形式下 ， 人工成本属 于变动 成本 ， 在计 时工资形式下 以及在计时奖 励 工资形 式下 ， 于半变动成本 ， 属 在计时工资形 式下 ， 属于固定成 本。因此 ， 了解建筑企业人 在 工成本基 本形式 基础 上， 在计时工资形式下 ， 要 优化配置劳 动力 ， 使人员 各负其 责 ， 各尽其 职 ， 令人力 资源得 到充分 利用，从而保证生产计划 或施工项 目进度计划 的实现 。在优化配置劳动 力 时必须 建立 与项 目施工相适应的 内部劳务市 场。 在具体执行 时应做 到： 细化劳动力需求计 ｎ
工程施工中的成本控制(3篇)
第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案：在项目前期，根据工程特点、地质条件、施工环境等因素，选择合理的施工方案。
优化施工方案可以降低施工难度，提高施工效率，从而降低施工成本。
2. 施工组织设计：合理组织施工，提高施工效率。
在施工组织设计中，要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素，确保施工顺利进行。
二、人工费控制1. 合理安排劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免人力浪费。
同时，加强劳动纪律，提高劳动生产率。
2. 优化用工结构：合理配置各类用工，降低非生产用工和无产值用工。
对于外包队伍，要严格工资结算制度，确保用工合理。
三、材料费控制1. 加强材料采购管理：建立完善的材料采购制度，降低采购成本。
在材料采购过程中，要充分考虑市场价格、质量等因素，选择性价比高的材料。
2. 严格控制材料消耗：加强材料管理，减少材料浪费。
对材料使用进行跟踪、记录，对超支材料进行追责。
四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置：根据施工进度，合理安排周转材料的使用，降低周转材料费用。
2. 加强周转材料管理：建立健全周转材料管理制度，减少周转材料损耗。
五、机械使用费控制1. 提高机械利用率：合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械使用成本。
2. 优化机械配置：根据施工需求，合理配置机械，降低机械租赁费用。
六、现场管理费控制1. 优化临时设施：合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
2. 压缩非生产人员：减少非生产人员，降低现场管理费用。
总之，工程施工中的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费，可以有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。
在施工过程中，企业要不断总结经验，改进成本控制方法，以适应激烈的市场竞争。
第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低工程成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。
建筑施工跨年度的人工成本控制指标
一、简介
计划控制是一项重要的技术，在施工项目的运行中，可以有效地控制
预算、进度、质量和变更等多项指标，以确保建筑施工项目的顺利进行和
按时完成。
本文就人工成本控制指标对建筑施工跨年度的控制进行分析，
以达到高效建设的目的。
二、建设施工跨年度人工成本控制
1、正确定义项目指标。
建设施工跨年度人工成本控制需要首先明确
项目的目标，包括控制人工成本的总体控制指标、完成百分比控制指标，
投入产出比控制指标，成本增量比控制指标，物料占比控制指标等。
2、建立项目管理体系。
要使建筑施工跨年度人工成本控制得到有效
的实施，必须建立一套完整的项目管理体系，包括项目管理规范、决策流
程和控制流程等。
重点是确保项目决策和过程控制有效，以达到控制项目
成本的目的。
3、采用有效的管理手段。
要控制建筑施工跨年度人工成本，首先要
建立完善的收支核算系统，并采用有效的管理手段，如成本审计、成本核算、成本准备、成本限额等，确保在保持质量的同时，有效控制项目成本。
4、及时核查和处理影响因素。
工程施工企业人工成本
工程施工企业人工成本分析与管理随着建筑行业的快速发展，工程施工企业面临着越来越大的压力，其中人工成本的控制与优化成为企业降低总成本、提高市场竞争力的关键环节。
本文将从人工成本的概念、人工成本管理的重要性、人工成本分析与控制方法等方面进行探讨。
一、人工成本的概念人工成本是指在生产或施工过程中人工消耗或活劳动耗费的货币表现。
它是工业或建筑产品价值的直接构成部分，也是工业产品成本或建筑安装工程成本的一个重要项目。
对于工程施工企业来说，人工成本主要包括直接从事施工生产的工人和辅助工人的基本工资、附加工资、工资性津贴等。
二、人工成本管理的重要性1. 降低成本：人工成本是建筑企业成本的重要组成部分，降低人工成本有助于减少总成本，提高企业的经济效益。
2. 提高竞争力：在市场竞争激烈的环境下，通过优化人工成本管理，企业可以在报价竞争中具有更大的优势，提高中标概率。
3. 提高劳动生产率：合理的人工成本管理可以激发员工的积极性和创造力，提高劳动生产率，从而提高企业的核心竞争力。
4. 促进可持续发展：合理控制人工成本，有利于企业资源的合理分配，促进企业的可持续发展。
三、人工成本分析与控制方法1. 人工成本分析（1）结构分析：对人工成本的组成进行逐项分析，了解各项成本的占比，找出成本控制的潜在点。
（2）趋势分析：对比历史人工成本数据，分析成本变化的趋势，为制定成本控制策略提供依据。
（3）效益分析：分析人工成本与产量、质量、效率等指标之间的关系，评估人工成本对企业效益的影响。
2. 人工成本控制方法（1）优化组织结构：合理调整企业组织结构，提高管理效率，降低管理成本。
（2）提高劳动生产率：通过培训、技术改进等手段提高员工素质和劳动生产率，从而降低单位产品的人工成本。
（3）完善薪酬制度：建立科学合理的薪酬制度，激发员工积极性，提高劳动效率。
（4）加强人力资源管理：通过招聘、选拔、培训、激励等手段，优化人力资源配置，提高人力资源利用率。
企业人工成本控制对策分析
企业人工成本控制对策分析一、引言企业的人工成本是企业发展和经营的重要因素，直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
对于企业而言，合理控制人工成本是十分重要的。
如何有效地控制企业的人工成本，是一个需要认真研究和探讨的问题。
本文将针对企业人工成本控制的对策进行分析，提出一些有针对性的建议。
二、人工成本控制对策分析1. 提高人力资源管理水平人力资源管理水平的提高是保障企业人工成本控制的重要手段。
企业可以通过招聘优秀的员工，提高员工绩效考核标准，激励员工积极性，减少员工流失率，降低招聘和培训成本。
合理规划人力资源的配置，避免出现人力资源的浪费，降低人力资源的投入成本。
2. 优化组织结构企业可以通过优化组织结构，合理搭配员工岗位和职责，实现人力资源的最大化利用，降低企业的人工成本。
通过引入先进的管理制度和技术，实现精简化管理，减少中层管理人员，提高效率，降低管理成本。
对于一些过于臃肿的组织结构，企业还可以考虑进行组织精简，以降低人工成本。
3. 加强绩效考核企业可以加强对员工的绩效考核，建立激励机制，使员工的薪酬水平与其个人绩效挂钩。
这样可以激励员工工作积极性，提高工作效率，避免出现员工“浑水摸鱼”的情况，从而减少非必要的人工成本。
对于表现优秀的员工，可以适当给予薪酬调整和晋升机会，保持员工的积极性。
4. 节约用工企业可以通过节约用工，控制用工成本。
对于生产性岗位，可以通过灵活用工，调整用工结构，实现用工成本的最小化。
企业还可以考虑引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少用工数量，降低用工成本。
5. 加强劳动力成本的管控企业可以通过加强劳动力成本的管控，合理安排员工的工作时间，避免员工加班过多而导致的加班费用提高。
企业还可以考虑引入灵活用工，采用季节性用工，避免因用工过剩而导致的成本增加。
6. 提高员工福利结构企业可以通过提高员工的福利结构，提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。
尽管在短期内会增加一定的成本，但长期来看，可以减少员工的流失率，降低招聘和培训成本，从而降低整体的人工成本。
建筑项目施工人工成本控制
建筑项目施工人工成本控制在建筑项目中，人工成本是一个非常重要的指标。
控制好施工人工成本，不仅可以提高项目的经济效益，还可以推动工程的顺利进行。
本文将从几个方面探讨如何有效控制建筑项目的施工人工成本。
一、制定合理的施工计划在项目开始之前，制定一个合理的施工计划是非常重要的。
计划中需要详细考虑到施工过程中所需的人力资源，确保每个岗位都有合适的施工人员配备。
同时，还要合理安排施工工序和时间，避免人员利用率低下和工期延误的情况发生。
二、合理配置施工人员施工过程中，对施工人员的合理配置也是可以降低成本的一种方式。
首先，根据施工工序的特点和要求，合理规划不同岗位的人员数量和业务能力。
例如，对于需要严格把关的质量环节，可以配置一些经验丰富的技术人员进行监督和指导。
其次，可以考虑合理安排人员的轮岗，使得人员的利用率最大化，减少人员闲置的情况。
同时，要合理安排加班和休息时间，避免过度疲劳导致施工质量下降。
三、培训提升施工人员技能施工过程中，培训和提升施工人员的技能也是非常重要的。
通过提供专业的培训机会，可以提高施工人员的技能水平和专业素质，提升他们的施工能力和效率。
同时，可以建立技术交流和分享的平台，让优秀的施工人员可以向其他人员传授经验和技巧，提高整体施工水平。
四、合理使用劳动力和设备在施工中，合理使用劳动力和设备也是控制人工成本的一个重要方面。
首先，要合理安排劳动力的工作时间和强度，避免出现人员不足或者过度的情况。
其次，要合理配备和使用施工设备，提高施工效率和质量。
例如，可以考虑引入一些先进的施工设备和技术，代替一些重复性劳动，提高施工效率和节约人工成本。
五、加强成本管理和监控要有效控制人工成本，必须加强成本管理和监控。
建立完善的成本管理系统，对施工过程中的人工成本进行实时监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
例如，可以制定严格的施工记录和考勤制度，确保施工人员的出勤情况和工作内容真实可靠。
同时，要建立健全的成本控制机制，对超出预算的情况进行及时纠正和调整，保证人工成本控制在合理范围内。
建筑项目中的人工成本控制
建筑项目中的人工成本控制在建筑项目中，人工成本占据了总体预算的重要部分。
有效的人工成本控制不仅能够提高项目的盈利能力，还能确保项目按时完成。
以下是一些在项目管理和执行过程中需特别关注的关键方面。
项目规划与预算在项目伊始，制定详细的预算和规划至关重要。
这为后续的人工成本控制奠定了基础。
在预算中，应该明确各类工人的工资、社会保险和其他福利，确保所有相关费用都被纳入考虑范围。
对项目的时间安排也要谨慎规划，避免因工期延误而导致的额外人工费用。
合理的时间表也可以帮助项目经理更好地分配劳动力。
有些工作可能需要高技能的工人，而另一些任务则可由技术较低的工人完成，合理配置可以在不影响工程质量的前提下，减少人工成本。
人员招聘与培训人工成本的控制从人员招聘开始。
选择合适的工人，尤其是经验丰富的技术工人，可以有效减少施工过程中的错误和返工，从而节约成本。
投资于工人的培训也能带来长期效益。
通过系统的培训，工人能在更短的时间内熟悉施工流程，提高工作效率。
与之相对的是，低成本的工人可能在技能上储备不足，虽然初期招聘花费较少，但后续的错误和返工可能导致支出大幅增加。
因此，在招聘时平衡成本与质量，将是一个非常重要的考量。
施工过程中的实时监控在建筑项目进行中，实时监控施工的进展与工人的工作状态，可以迅速识别可能出现的问题。
施工现场的监控不仅仅是监督工人的工作效率，更多的是保障每个工序的顺利进行。
通过实时数据采集，可以对人工成本的使用效率进行分析，从而适时调整资源分配。
利用现代科技手段，如建筑信息模型（BIM）等，可以有效提升各类工程数据的透明度。
可以利用这些工具进行全面的数据分析，明确人工使用情况，找到节约人工成本的可能方向。
工人绩效评估对工人绩效的定期评估，可以帮助项目管理者识别出表现优秀与不佳的工人。
在合理的激励机制下，能够激发工人的工作积极性，提高整体施工效率。
设定明确的考核标准，不仅能促进工人努力工作，还能为后续的人工成本控制提供依据。
建筑工程中的人工成本控制策略
建筑工程中的人工成本控制策略在建筑工程的实施过程中，人工成本常常占据整个项目费用的较大比例。
因此，合理有效地控制人工成本成为每个建筑项目管理者关注的焦点。
以下将深入探讨多种控制策略，帮助提高工程的经济效益。
精细化人员管理建立一个精细化的人员管理体系，将每名工人的工作效率与产出直接挂钩，可以大幅降低人工成本。
明确不同工种的职责，通过将任务分配与工人技能相匹配，确保每个人都在最适合的位置上工作。
依据工作量和工种需求，合理安排人员上岗，避免因人力过剩产生的资源浪费。
进一步地，定期对员工进行技能培训也是一种有效的管理手段。
通过提升工人的专业水平，可以在一定程度上缩短工程进度、减少错误引发的重工，从而实现成本的节约。
工程进度与人力资源的动态调配在任何建筑工程中，工程进度往往与人力资源的使用密切相关。
动态调配人力资源意味着根据工程进度、施工阶段及时调整参与项目的员工数量及工作时间。
这种灵活的管理方式能够确保在岔路口作出迅速反应，避免人力成本的固定投入。
引入项目管理软件，实时跟进施工进度，可以帮助管理者对人力需求做出快速反应。
通过数据分析，合理预测特定阶段的用工量，做到有的放矢，有效降低不必要的人工支出。
合同管理与劳务外包通过优化合同管理和利用劳务外包，工程项目的人工成本可以得到显著控制。
在确定劳务合同之前，评估每个外包公司的实力和过去项目的实施情况，选择信誉度高、技术实力强的公司进行合作。
这样不仅可以保证施工质量，还能在一定程度上降低由于企业内部管理的问题导致的额外人工成本。
劳务外包还可以通过服务单元的形式，引导外包公司承诺完成相应的工期和质量标准。
一旦没有达到预期效果，管理者可以依照合同条款进行索赔，有效减少潜在的人工损失。
信息技术的运用信息化建设对建筑行业的发展起到了不可忽视的作用，尤其是在人工成本控制方面，借助先进的信息技术能够大幅提升管理效率。
利用建筑信息模型（BIM）等技术，可以在建筑项目实施前进行详细的规划和模拟，不仅提高设计的准确性，也能有效缩短施工周期。
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建筑企业人工成本的控
制分析
文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
关于建筑企业人工成本的控制分析
摘要：成本控制是企业立身之本，关系到企业的发展和员工的切身利益。
而建筑企业人工成本控制，贯穿于项目建立到完工的各个阶段，是一项动态的过程管理。
如何做好人工成本控制，除了要做好日常的成本核算和严格控制成本支出外，还应从建筑企业自身特点出发，分析其构成以及主要影响因素，把控制重点放在目标成本控制、严格技术审核监督，强化人力资源管理、提高劳动者效率，进行项目分包等方面上。
着重对以上几个方面进行了初步的分析，并提出了人工成本控制方面的几点建议措施，供大家一起探讨交流。
人工成本就是建筑施工企业在项目实施过程中以直接支付或间接支付方式用于劳动者的全部费用，是建筑企业总成本的组成部分。
作为劳动密集型的建筑企业，人工成本占工程项目产值的很大比例，因此，人工成本的控制工作对提高建筑企业整体效益意义很大。
做好人工成本的控制可从以下几个方面进行：
1、以目标成本控制人工成本
建筑企业的利润来自承接的工程项目，工程项目的成本控制好坏直接关系到建筑企业的整体效益。
工程项目合同价款中的人工费就是该项工程的预算人工成本，预算成本是工程项目人工费用控制的上限。
但由于建筑企业施工手段、劳动力素质和工程装备水平不同，即资质不同，完成同一项工程实际人工成本差异也较大，所以在实际选用人员的时候，有一个估计的人工费，它一般比预算费用低，叫做预测人工成本，它是工程项目人工费用控制的底限。
工程项目的目标人工成本应介于预算人工成本和企业预测人工成本之间为宜。
超预算成本，人工费就要超支，低于企业的预测成本，企业就很难招到合格的工作人员。
因此，实行“量入为出”，即根据人工费用所占据总费用的比例，以及项目总得收益，来制定工资标准是最有效的人工成本控制方法，在这里值得一提的是，虽然工程项目的目标人工成本费用在二者之间为宜，但不管预测人工费和预算人工费（即人工费用上限和底线）为多少，都应参照行业市场上人工费用情况，只有这样才制定出最合理的预算人工成本，招到最理想的作业人选。
2、以技术监督审核降低人工成本
在项目建设过程中，建筑企业必须进行工程建设预算方案和施工图纸等方面的制定和设计，并根据设计图纸、工程预算方案、施工流程图和责任合同来实施。
工程建设方案的优劣关系工程施工工序和施工工艺的先进与否，而施工工序和施工工艺直接到工程建设成本的增加或降低与否。
施工图纸和施工流程图是设
计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，由设计人员主观意识在起决定作用，这样就使设计单位较少考虑施工单位的情况，因此施工单位要在施工准备阶段应对设计图纸进行认真地会审，以便及早发现设计缺陷，提出积极修改意见，对预期会增加施工费用的部分项要及时协助改进，避免因设计失误而引起工程反复施工导致的工程成本的增加，同时，施工单位应协助建筑企业追究设计单位的失误责任，规避因此可能导致的加大投入的风险。
另外，在进行项目建设方案和施工图纸设计的时候，可采用多种方案比较从中优选的方法，优选其中投入最低，且能达到预期效果的方案，节省了项目费用的投入，相对地降低了成本。
3、以加强人力资源管理降低人工成本
人工成本包括用工数量和工资率以及工资性奖金等因素。
在计件工资形式下，人工成本属于变动成本，在计时工资形式下以及在计时奖励工资形式下，属于半变动成本，在计时工资形式下，属于固定成本。
因此，在了解建筑企业人工成本基本形式基础上，在计时工资形式下，要优化配置劳动力，使人员各负其责，各尽其职，令人力资源得到充分利用，从而保证生产计划或施工项目进度计划的实现。
在优化配置劳动力时必须建立与项目施工相适应的内部劳务市场。
在具体执行时应做到：a.细化劳动力需求计划，防止漏配，在选择专业人员时，应严格执行用工计划，尽量避免窝工、怠工现象，同时应尽量减少停工工时、缺勤工时、非生产工时等，充分提高劳动生产率，严格执行劳动定额。
进行实际工作时间和标准工作时间的比较、分析和报告，并建立奖勤罚懒制度。
b.根据施工动态和各班组反馈情况，对现行编制进行动态调整，在施工过程中，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，并按照合同进行管理和监督控制。
另外，还要严格控制零星用工，无收入的成本性开支降到最低点。
C.在现有劳动力能满足要求的前提下贯穿节约的原则，如果满足不了则应向企业申请加配劳动力。
在计件工资形势下，要选用技术熟练作业人员，同时对技术水平一般的人员要进行职业培训，让其掌握熟练的技能，以便达到用工要求，同时，加强管理，调动工人的积极性，使其在单位时间内完成更多的工作量。
在现行工资制度下，企业生产工人工资总额仍主要取决于生产工人的人数，因此，要求劳动工资部门和人事部门，从实际生产技术组织条件出发，合理定员，控制非生产用工，以先进合理的定员、定额为依据来控制职工人数，使使用的人优效，使工资总额稳定。
通过以上几点措施办法，在市场化用工机制下，达到了人力资源的优化配置，避免或减少了人员漏配、窝工、怠
工现象，保证了项目进度计划，降低了人工成本。
4、以提高劳动效率降低人工成本
在现在建筑企业多种用工混岗作业情况下，企业原有的绩效考核体系已不能适应公司目前用工需要，构建多种用工形势下的“按项目定工资总量，按完成工作量分配收入”的量化考核体系势在必行。
第一步，要加大工资率的控制。
工资率是根据作业工人工资总额除以作业工人工时总额而求得的。
因此，对工资率的控制，就是对作业工人工资总额和作业工人工时总额的控制，因此，可以提高作业工人的劳动效率。
然后，在工程项目中，应将现行的固定工资、各类津贴全部纳入考核，推行符合市场化用工要求的基本工资加效益工资的模式，在考核时，侧重效益工资。
加大劳动定额在调控职工收入分配中的力度，在对施工任务单位进行费用审核签发、施工过程管理的时候，任务单位的结算要与施工进度、质量、安全、现场文明施工挂钩，坚持奖罚分明的原则，从而达到降低人工成本的目的。
5、以分包形式降低人工成本
分包成本本着“量入为出”的原则。
分包企业的选定可开展招标的方法，对分包项目的结算，严格按分包协议执行，各专业分项工程都需经过各责任部门验收通过后方可开展结算。
对于包清工，工程项目应选择技术精、能力强、工人素质高的队伍。
其中可按劳动定额计算的工程量和外部市场人工价格、低值易耗材料、零星材料等宜采取一次包死的办法控制。
无论是专业分包还是包清工，协议的签订都应详细、严谨、奖罚分明。
通过分包把总成本进行分解，便于落实责任，实现成本控制目标。
6、结论
以目标成本控制人工成本；采用先进的生产技术和生产工艺，积极开展技术革新和技术改造；改善劳动组织和劳动纪律，把施工人员的劳动结果与经济效益紧密结合起来；提高建筑企业人员的业务素质和科学文化水平，全面提高全员劳动生产效率；合理进行部分项目分包，分摊成本，通过科学组织、强化管理，并严格按项目法规施工，就一定能达到有效降低建筑企业人工成本的目的。
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宋戈乐。