众包平台和外包平台的区别

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众包名词解释(一)

众包名词解释(一)众包的定义•众包（Crowdsourcing），又称为群众外包、协同外包，是指将任务外包给广大群众并利用其集体智慧的行为。

众包的类型1. 有偿众包•指通过向参与者提供经济报酬来获得他们的参与和贡献。

例子：•Uber：通过众包司机进行打车服务的提供，参与者得到经济报酬。

•Amazon Mechanical Turk：提供给人们完成简单任务的平台，参与者完成任务后会获得报酬。

2. 无偿众包•指通过非经济因素（如名誉、爱好、对问题的关注等）来激励群众参与和贡献。

例子：•维基百科：广大志愿者自愿编辑和创建百科条目，无偿提供知识。

•开源软件：开发者自愿参与开源项目，为社区共同开发和维护软件。

3. 智力众包•指通过集合众多人的智慧来解决问题或完成任务。

例子：•Kaggle：通过竞赛的形式将数据科学家聚集在一起，共同解决机器学习和数据挖掘问题。

•Innocentive：面向全球的创新网络平台，通过众包的方式帮助企业解决复杂的科学和技术问题。

4. 创意众包•指通过众包的方式，获得用户或大众对创意和创新的贡献。

例子：•LEGO Ideas：透过用户提交自己设计的乐高模型，并通过众包方式进行评选，最终优秀的创意将被制作并出售。

•Threadless：在线T恤设计社区，用户可以提交自己设计的T恤图案，通过投票等方式评选并制作成品。

5. 众包众筹•指通过众包的方式筹集资金和资源，实现具体项目或创意的发展和实施。

例子：•Kickstarter：通过众筹的方式，将项目的目标金额提前筹集到，并将资金用于项目的开发和制作。

•Indiegogo：提供众筹平台，帮助创作者筹集资金，实现创意和项目的发展。

众包的优势和挑战优势：•集体智慧：通过众多人的参与和贡献，可以获取更多的智慧和创意。

•成本效益：相较于传统的内部开发，众包将任务外包给广大群众可以降低成本。

•创新和多样性：众包可以吸引来自不同背景和领域的参与者，促进创新和多样性。

众包与外包商业模式比较及其启示

众包与外包商业模式比较及其启示内容摘要:众包是一种新型的商业模式,它与外包既有相同之处,又有明显的差异性。

本文通过对众包与外包这两种商业模式的共性与差异性进行比较,指出我国企业在创新中应充分利用众包,以便企业获取经济效益。

关键词:众包外包商业模式相关概念阐释在美国《连线》杂志2006年的6月刊上,记者杰夫•豪首次推出了众包(Crowdsourcing)的概念。

所谓的众包,是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务,以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众网络的做法。

众包的任务通常是由个人来承担,但如果涉及到需要多人协作完成的任务,也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。

现今众包模式已经对美国的一些产业产生了颠覆性的影响:一个跨国公司耗费几十亿美元也无法解决的研发难题,被一个外行人在两周的时间内圆满完成;过去要数百美元一张的专业水准图片,现在只要一美元就可以买到。

有人惊呼我们将迎来众包时代,众包将成为外包的终结者。

实际上,众包既不是外包的终结,也不是外包的替代。

二者既有共同之处,也有很大区别,它们可以相安无事,和平共处,在企业的发展中各自发挥自己的作用。

众所周知,1990年, 普拉哈拉得与哈默在其《企业的核心竞争力》一文中首次提出了“外包”(outsourcing)这个词。

所谓外包又称资源外包,一般认为它是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种经营管理模式。

外包策略的实施可以使企业从社会上获得优质的资源,同时将企业的注意力集中在自身的核心竞争力上。

因此,外包的实质是有所为有所不为。

众包与外包的共性(一)众包与外包的相同作用首先,均扩大了一个组织的边界。

外包和众包的活动都不是在组织机构内部完成的。

一个公司通过外包使组织外延扩大到包括它旗下的所有接包商,形成以公司为主体的虚拟组织;而一个公司通过将研发任务众包,其专家队伍则包括他所有的众包合作伙伴。

众包任务平台协议

众包任务平台协议一、定义和解释1.众包任务平台：指通过互联网平台提供的一种众包任务市场，用户可以以执行任务为目的，在平台上发布和接受任务。

2.发布者：指在众包任务平台上发布任务的平台用户。

3.执行者：指在众包任务平台上接受并执行任务的平台用户。

4.任务：指发布者在众包任务平台上发布的要求执行者完成的一项或多项工作。

5.奖励：指发布者向执行者提供的对任务完成者的回报，可以是货币，也可以是其他形式的价值补偿。

6.平台服务费：指平台提供众包任务平台所收取的费用，用于维持平台运营和服务提供。

7.用户：指发布者和执行者的统称。

8.平台：指众包任务平台的所有权方和运营方。

二、任务发布1.发布者须保证所发布的任务内容合法、真实、准确。

若任务涉及到第三方的权益，发布者须获得相关权益人的充分授权或许可。

2.发布者应为自己发布的任务设置合理的奖励，并且根据任务工作的难度、时间等因素进行适当的调整。

发布者不能恶意低价或拒绝支付奖励。

3.任务发布后，发布者应及时回应执行者的相关问题和沟通要求，对任务进行必要的监督和管理。

4.发布者不能在未经执行者同意的情况下，随意取消任务或要求任务的重做。

如出现不可抗力等特殊情况导致任务无法完成，发布者应及时与执行者进行协商解决，并合理地支付执行者已经完成的工作部分的奖励。

三、任务接受与执行1.执行者接受任务后，应按照任务要求和约定的期限完成任务，并确保任务的质量符合发布者的要求。

2.执行者有权要求发布者提供任务所需的必要信息和资源，并在任务执行过程中及时与发布者沟通交流，解决问题。

3.在任务执行过程中，执行者应妥善保管发布者提供的信息和数据，不得将其用于其他用途或泄露给第三方。

4.执行者在完成任务后，若任务有明确的验收流程，应按照约定的流程提交任务成果，并在发布者确认后获得奖励。

四、奖励支付和平台服务费1.发布者应按照约定的方式和时间支付奖励给执行者。

2.执行者应提供准确的支付信息，并保证所提供的信息合法和真实。

平台商业模式范文

平台商业模式范文
1.电子商务平台
电子商务平台是指通过互联网或移动互联网提供商品或服务的在线市场。

这种平台通常由一家公司运营，并提供商品或服务的销售、支付和物流等服务。

平台通过收取供应商的佣金或交易费用来盈利。

例如，亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，它通过向第三方卖家提供销售平台，并从销售额中收取佣金来盈利。

此外，亚马逊还提供物流服务，帮助卖家将商品送达买家手中，并从中收取一定的费用。

2.社交媒体平台
社交媒体平台是指通过在线社区和网络平台连接用户，并提供内容分享、社交交流和广告营销等服务。

这种平台通常通过向广告主收取广告费用来盈利。

3.共享经济平台
共享经济平台是指通过互联网连接闲置资源和需求方，从而实现资源共享和互助交易。

这种平台通常通过收取供应商或需求方的佣金或交易费用来盈利。

4.众包平台
众包平台是指通过互联网连接众多的自由职业者，为企业提供各种外包服务的平台。

这种平台通常通过向企业收取佣金或服务费用来盈利。

例如，Upwork是全球最大的众包平台之一，它连接了数百万的自由职业者和企业，提供设计、编程、写作等各种外包服务。

Upwork从自由职业者的收入中收取一定比例的佣金。

总结起来，平台商业模式通过连接供应商和需求方，提供交易和服务的中介平台来盈利。

不同类型的平台可能有不同的盈利方式，常见的方式包括佣金收取、广告费用、服务费用等。

平台商业模式的优势在于能够快速扩大规模，提高供需匹配效率，并为用户提供便利的交易和服务体验。

众包行业分析

众包行业分析众包行业是近年来兴起的一种新兴行业模式，其核心是通过网络将任务外包给大量的个人或组织群体来完成。

众包行业的出现，极大地促进了资源的高效利用，使得个人能够在自己有限的时间和资源内创造更多的价值。

以下就众包行业进行分析：首先，众包行业提供了一个平台，使得大量的个人和组织可以通过网络参与其中。

传统的外包模式往往是公司直接与外部服务提供商签订合同并支付高额费用，而众包模式则将任务分解成小的单元，通过网络发布任务，并由感兴趣的个人或组织来接受任务。

这样一来，不仅减少了外包成本，还能够更快速地找到可靠的服务提供者。

其次，众包行业为个人提供了更多的经济机会。

在传统的工作模式下，个人通常只能依赖一个工作岗位来谋生，而众包行业则为个人提供了更加灵活自由的工作机会。

个人可以通过网络参与各种任务，并获得报酬。

这不仅提高了个人的收入，同时也增加了就业的机会。

再次，众包行业推动了创新的发展。

在众包行业中，任务往往被分解成小的单元，由大量个人参与。

这样一来，不同背景和经验的个人能够为同一个任务提供不同的解决方案，从而促进了创新的发展。

这种开放式的创新模式，有助于解决传统模式下难以解决的问题，提高工作效率和质量。

最后，众包行业也带来了一些挑战。

首先是信任问题。

在众包行业中，个人与个人之间往往没有面对面的交流，难以判断对方的可靠性和能力，容易出现合作风险。

其次是质量控制问题。

由于众包行业中参与者众多，任务的完成质量难以保证，有些人可能只是为了报酬而完成任务，不会付出真正的努力。

这将对众包行业的信誉和可持续发展造成一定的影响。

综上所述，众包行业作为一种新兴行业模式，给予个人更多的经济机会，促进了创新的发展，但同时也面临一些挑战。

随着技术的不断进步和行业的不断发展，相信众包行业的前景将会更加广阔。

众包平台和外包平台的区别

众包平台和外包平台的区别简单的讲，「外包」是将项目承包给外包公司，由外包公司的程序员进行开发；而「众包」是将项目承包给多个独立的开发者，他们不隶属于任何公司，用自己的业余时间揽私活，进行开发。

1、成本外包公司需要承担固定成本如办公室租金、水电、装修；人员成本如HR、财务、程序员、销售；弹性成本如市场费用……外包公司不可能每个月的项目需求都与它的开发人员数目匹配，也就是说一部分时间开发人员是多于项目需求，但外包公司为了在项目量多的时候不会人手不足也会一直养着这些程序员，那么这就有了仓储成本。

这些成本由谁来承担？当然是分摊到需求方头上。

而对于众包，由众包平台来链接需求方和开发者，去外包公司化，省去了这样一层成本，故而众包往往比外包更便宜。

众包的本质就是共享经济的模式进入平台领域，将闲散的开发力量集中起来完成开发项目。

2、开发者储备另外，每个开发者有自己的专长，如果有类似项目经历那么开发起来就会事半功倍。

外包公司接的活一般五花八门，可能有的公司接的O2O 比较多，有的公司更擅长企业门户网站开发，在选择的时候可能你选外包公司甲会比外包公司乙效率更高，但是在选择之前你是无从得知的。

那么在众包的时候，众包平台是会让开发者提交非常详细的简历和项目经历，优先选择有相关项目经历的人来进行开发。

一个外包公司不可能养几千名开发者，但在众包平台上，可以有几千上万名开发者供你挑选。

3、信息透明度外包公司信息不透明非常严重，第一个体现就是报价差异巨大，劣币驱逐良币。

一个项目给多个外包公司评估报价，有说30 万的，也有说3 万的。

外包公司良莠不齐，价格战非常严重，有的外包公司甚至以低价竞标之后不进行开发，骗取定金。

当然这个问题在众包平台得到解决，比如大学仕（传统企业制造技术众包平台）采用的是悬赏模式、猪八戒（互联网众包平台）采用的竞标模式，解决了劣币驱逐良币问题。

外包公司信息不透明之二体现在软件开发过程，外包公司的模式一般是销售与客户进行对接，销售再去问公司内项目经理项目进度如何，因为项目开发过程是在外包公司内部进行，项目方无法实时跟进和监督开发进度。

众包的特点分析及应用

众包的特点分析及应用众包是一种基于互联网技术的协作模式，通过将任务外包给一群志愿者或众包平台的用户进行解决。

它具有以下几个特点。

首先，众包强调大规模参与。

众包平台通常汇聚了大量的用户，他们来自不同的背景、专业领域和能力水平。

这种大规模参与保证了任务能够在较短的时间内完成，同时也提供了更大规模的创意和解决方案。

其次，众包倡导开放创新。

众包平台鼓励用户提供独特的观点和创意，鼓励他们用自己的思维方式解决问题。

这使得众包能够适应不同的需求和挑战，从而获得更具创造性和多样化的解决方案。

再次，众包注重任务分解和可扩展性。

众包任务通常可以被分解为多个小任务，然后分配给不同的用户进行处理。

这样做既能提高任务的效率和执行质量，又能实现任务的可扩展性，即可以根据需要调整任务的规模和复杂度。

最后，众包强调共享和协作。

众包平台上的用户通过协同工作来完成任务，他们可以互相交流和互相学习。

这种合作和共享的精神能够促进用户之间的互动和合作，从而提高任务的质量和效率。

众包的应用非常广泛。

在商业领域，众包可以用于市场调研、产品设计、创意生成、问题解决等方面。

例如，一些众包平台允许企业发布市场调研项目，用户可以通过填写问卷、参加讨论或提供意见来帮助企业了解市场需求和用户反馈。

在科学研究领域，众包可以用于数据收集和分析、实验设计、研究论文编写等方面。

例如，一些研究人员使用众包平台来收集大规模的实验数据，或者通过众包来编写和验证自己的研究论文。

在社会服务领域，众包可以用于社区规划、灾害响应、政策制定等方面。

例如，一些城市政府使用众包平台来征集市民对公共设施和城市规划的意见和建议，从而提高政府与市民的沟通和互动。

此外，众包还可以用于教育、艺术、娱乐等领域，为用户提供更多的学习和创造机会。

总的来说，众包具有大规模参与、开放创新、任务分解和可扩展性、共享和协作等特点。

它在商业、科学研究、社会服务和其他领域都有广泛的应用，为用户提供了更多的参与和创造机会。

众包与外包商业模式比较及其启示

一方面大量的高校、科研机构、自由职业与职员等资源可以得到有效的利用。在一个名为“创新中心”（ＩｎｎｏＣｅｎｔｉｖｅ）的网站上，聚集了几万名科研人才，他们共同的名字是“解决者”（Ｓｏｌｖｅｒ）。与此对应的是“寻求者”（Ｓｅｅｋｅｒ），其成员包括波音、杜邦和宝洁等世界著名的跨国公司，他们把各自最头疼的研发难题抛到“创新中心” 上，等待隐藏在网络背后的高手来破译。 “创新中心”最早是由医药制造商礼来公司资助，创立于２００１年，现在已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。宝洁公司是“创新中心”最早的也是最好的企业用户之一，“创新中心”打破了宝洁公司的研发模式。
外包往往是一对一的关系，而众包是一对多的关系。企业通过特定业务的外包与其他企业形成密切关系，这种关系大多是一对一的关系，当然企业也有可能把同一业务外包给两个以上的接包方；而众包则有可能是企业面对成千上万的接包方，例如美国加州伯克利大学的ＳＥＴＩ＠ｈｏｍｅ分布式计算项目，成功调动了世界各地无数个人电脑的闲置计算能力。
交易成本理论认为组织可以通过外包降低生产成本，但节约的生产成本或多或少的在与外包服务商进行的合同谈判、外包关系的管理以及确保外包服务商对合同的严格执行上所产生的成本所抵消。当外包签约成本、外包的管理成本、外包商供应成本之和小于自己从事的成本的情况下，企业就会选择外包。而众包企业通过某种机制，巧妙地将某些原本应由自己完成的工作外包给不特定的大众。人人可以表达意见与想法，企业组织集思广益，将智慧精华作为决策与运作的重要参考。企业只需付出较少的报酬就可以获得任务的完成，大大降低了成本。
施可以使企业从社会上获得优质的资源，同时将企业的注意力集中在自身的核心竞争力上。因此，外包的实质是有所为有所不为。

工程中的众包和外包最大的不同

工程众包平台并不同于外包平台，很多人把外包和众包混为一谈，但它们之间存在着很大的区别，下面小编来讲解下外包与众包之间的区别。

简单的来说，外包是通过把项目承包给其他公司来进行设计，是一对一或者一对几；而众包是将项目交给N个独立的接标方，他们或者是独立设计师或者是设计机构，可以从中整合最优秀的作品来进行实施。

外包公司需要承担公司的成本，如水电、办公场所、装修、人员、市场投入等，所以外包公司不可能将全部的能力与人员分配到一个项目中，而这些成本也会由发标方来承担，工程众包省去了这样的成本，将闲散的资源与创意集合起来共享，直接通过平台领域来实施。

每一个设计师都有着自己的专项领域，如果他有相关的丰富经验那么对项目来说会事半功倍。

但在外包公司选择时，他们由于人员的不固定和市场需求所接的项目一般五花八门，同时也存在着公司短板，但这在进行选择之前并不是完全获得有效的信息。

在工程众包平台中这就变得十分简单了，平台会让设计方们提供完善的资料和经验，可以随意的选择最为合适的人员来设计项目，同时一个外包公司不可能拥有成千上万的设计师，但是平台可以。

外包公司的信息不透明度十分之严重，报价差异巨大水平参差不齐，甚至存在着骗取定金的恶劣行为，而在虫筑网工程众包平台上，都是要求设计方缴纳保证金以便保证项目的顺利进行，同时也不收取发标的费用，还提供免费的设计优化服务，全面打消发标方忧虑保证用户
权益。

众包

众包一、众包是现代互联网思维下产生的新型模式。

请总结出众包模式的服务创新点以及其服务流程。

众包模式有四个服务创新点：1.众包是对外包的颠覆。

所谓外包，是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

它是社会专业化分工的必然结果，是专业化作用下规模经济的产物；强调的是高度专业化，主张企业“有所为、有所不为”；信赖的是专业机构和专业人士，主张“让专业的人干专业的事”。

而众包则是互联网力量彰显的产物，强调的是社会差异性、多元性带来的创新潜力，倚重的是“草根阶层”，相信“劳动人民的智慧是无穷的”，主张“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。

2.众包蕴含著“携手用户协同创新”的理念。

众包意味著产品设计由原来的以生产商为主导逐渐转向以消费者为主导，这是因为没有人比消费者更早、更准确了解自己的需求。

因此，如果在产品设计过程中尽早吸收消费者的主观意见，尽早让消费者参与进来，企业的产品将更具创造力，也更容易适应市场需求并获得利润上的保证。

3.众包延伸了创新边界，借社会资源为己所用。

以往，企业的研发和创新模式基本上都是“各搞各的，老死不相往来”。

如今，越来越多的企业采用了“内外结合”的方式，纷纷放眼外部，借助于社会资源来提升自身的创新与研发实力。

4.在众包中，“草根”的创新愈发成为主流。

轰轰烈烈的软件开源运动充分证明，由网民协作网络写出的程序，质量并不低于微软、Sun 等大公司的程序员开发的产品。

由美国加州大学伯克利分校的空间科学实验室主办的SETI@home 分布式计算项目，自1999 年5 月17 日开始正式运行至2004 年 5 月，已成功调动了世界各地近500 万参与者，积累了近200 万年的CPU 运行时间，进行了近5x1021 次浮点运算，处理了超过13 亿个数据单元。

法国标致汽车集团 2005 年设计大赛的获奖作品Moove 也出自一名23 岁的葡萄牙学生之手。

人才供应链中的外包与众包

人才供应链中的外包与众包在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于人才的需求日益多样化和复杂化。

为了满足这些需求，人才供应链管理成为了企业战略的重要组成部分。

在人才供应链中，外包与众包作为两种重要的获取人才资源的方式，正逐渐受到广泛关注。

外包，简单来说，就是企业将一部分非核心业务或职能，如人力资源管理中的招聘、培训等，委托给外部专业机构来完成。

这种方式可以让企业集中精力发展核心业务，同时借助外部机构的专业知识和经验，提高效率和降低成本。

众包则是一种更加开放和创新的模式。

它通过互联网平台，将一项任务或项目分解成多个小的部分，然后向广大的网络用户征集解决方案或完成任务。

众包的参与者通常是来自不同背景和领域的个人，他们凭借自己的兴趣和专长自愿参与。

外包在人才供应链中的应用具有多方面的优势。

首先，外包机构通常具有丰富的行业经验和专业知识，能够提供高质量的服务。

例如，专业的招聘外包公司熟悉市场上的人才情况，能够更快速、准确地为企业找到合适的人才。

其次，外包可以帮助企业降低成本。

企业无需投入大量的人力、物力和财力来建立和维护自己的相关部门，只需支付一定的服务费用。

再者，外包能够提高灵活性。

企业可以根据业务需求的变化，灵活调整外包服务的范围和规模。

然而，外包也并非完美无缺。

一方面，企业可能会面临与外包机构沟通不畅、信息传递不准确等问题，导致服务效果不如预期。

另一方面，过度依赖外包可能会使企业失去对某些关键业务的控制，影响企业的长期发展。

众包在人才供应链中的出现，为企业带来了新的机遇。

众包能够充分利用全球范围内的人才资源，突破地域和时间的限制。

企业可以获得更多创新的想法和解决方案，因为众包参与者的多样性和独立性往往能够带来意想不到的创意。

此外，众包还可以大大缩短项目周期，提高效率。

但众包也存在一些挑战。

比如，众包的质量控制可能较为困难，由于参与者的水平参差不齐，需要企业花费更多的精力进行筛选和评估。

而且，众包过程中的知识产权保护也是一个重要问题，如果处理不当，可能会给企业带来潜在的风险。

电子商务的网络众包与外包

电子商务的网络众包与外包随着互联网的不断发展和普及，电子商务已经成为了现代商业领域中不可忽视的一部分。

而在电子商务中，网络众包与外包作为两种相对新兴的商业模式，正逐渐受到越来越多企业和个人的关注和应用。

本文将探讨电子商务的网络众包与外包的概念、优势、应用领域以及可能面临的挑战。

一、网络众包的概念和优势1.1 网络众包的概念网络众包是利用互联网和社交媒体等工具，将任务分发给一个大规模的群体，通过大众化的合作来完成任务的一种商业模式。

它通过将任务细分，将任务分发给大众，从而实现高效率和低成本的目标。

1.2 网络众包的优势（1）成本效益：网络众包可以通过利用全球范围的众包平台，找到成本较低的劳动力，降低企业的成本，并提高工作效率。

（2）创新能力：网络众包可以借助智慧和智力集体的力量，汇集全球的创新力量，为企业带来创新和独特的解决方案。

（3）灵活性：网络众包可以随时随地进行，不受时间和地理限制，为企业提供了更大的灵活性和便利性。

（4）专业技能：通过网络众包，企业可以获得各种领域的专业技能和知识，满足不同任务的需求。

二、网络众包的应用领域2.1 产品设计与开发网络众包可以让企业方便地获取世界各地的设计师和工程师的创意和技术，加快产品的开发速度，提高产品的质量。

2.2 市场调研和分析通过网络众包，企业可以方便地找到大量参与者，收集和分析市场数据和消费者意见，为企业的决策提供科学依据。

2.3 营销与推广通过网络众包，企业可以找到大量的自由职业者和营销专家，帮助企业进行广告创意、市场推广等工作，提高企业的知名度和销售额。

三、外包的概念和优势3.1 外包的概念外包是指将企业某些非核心业务环节或流程，委托给其他专业服务公司或个人来完成的一种商业模式。

通过外包，企业可以将注意力集中在核心业务上，提高效率和竞争力。

3.2 外包的优势（1）降低成本：外包可以让企业以较低的成本，获取专业服务公司或个人的专业技能和资源。

（2）提高效率：通过外包，企业可以将非核心业务交给专业服务公司，节约时间和人力，提高工作效率。

基于“众包”、“众筹”和“外包”的商业模式创新研究

基于“众包”、“众筹”和“外包”的商业模式创新研究随着互联网的快速普及，众包、众筹和外包等商业模式越来越受到企业和个人的青睐。

这些模式不仅能够降低企业成本、提高效率，还能够为众多创业者提供平台和资源。

本文将探讨这三种商业模式的创新应用，并深入分析它们在商业中的优势和局限。

1. 众包众包是指通过向大众征集广泛的知识、技能或资源，来完成特定的任务或项目的一种商业模式。

众包可以帮助企业降低成本、提高效率和减少风险，同时也为众多的自由职业者和创业者提供了创业机会。

1.1 众包在企业中的应用目前，许多大企业都在逐渐探索众包的应用。

比如，谷歌利用众包来提高自己的搜索算法；迪士尼利用众包来开发游戏和应用程序；百度利用众包来提高搜索结果和自然语言处理技术。

众包不仅可以帮助企业降低成本，同时也可以提高企业的效率和创造力。

1.2 众包在创业中的应用众包也为创业者提供了一个机会，他们可以通过众包平台来集结团队并完成从产品创意到市场推广等一系列任务。

众包平台可以帮助创业者缩小团队规模，降低运营成本，同时也能够为创业者提供更多的资源和合作机会。

1.3 众包的局限然而，众包也存在一些局限性。

首先，众包需要团队成员具备一定的专业知识和技能，否则将会影响整个项目的质量。

其次，难以控制质量和进度也是众包的一大难点，需要众包平台及时地进行监督和管理。

2. 众筹众筹是指大量人群通过互联网平台来集资，以资助某个项目或创意的一种商业模式。

众筹通常被用于特色餐厅、音乐演出、电影、公益活动、产品开发等非传统行业。

2.1 众筹在企业中的应用目前，许多企业都利用众筹来实现产品开发、市场推广等方面的资金筹集。

比如，希望针对青少年群体推出的一款教育产品利用众筹成功筹集了45万美元的资金。

众筹作为一种新型的融资渠道，为创业企业提供了更多获得资金的机会。

2.2 众筹在创业中的应用对于创业者来说，众筹是一种非常有实际意义的资金来源，可以帮助创业者在资金方面轻松解决难题。

众包-威客

众包就是采用某种机制使群体共同参与某件事情，达到某个目标。--众包是“有组织”的群体智慧。
实例：Amazon Mechanical Turk 简称AMT，又叫MTurk
亚马逊公司提供众包服务的网络平台
名字由来：1770年，坎佩伦打造了一套所谓的自动下棋机，击败了当时一些最优秀的棋手，轰动一时，其奥妙在于把一位象棋大师藏在机器里头--被称为“Artificial Artificial Intelligence”。
服务上：众包是自行完成服务，很少与其他商家或个人进行合作；威客的服务完全不受约束，可完全转交他人完成，也可自己完成一部分，由其他合作商完成其他部分。
流程上：众包较为简单快捷，通常可以实现直接支付；威客的流程较为复杂，需要签订商业合同，但更为严谨，资金风险较小。
周期上：众包较短，基本在一个月内可以完成；威客较长，有时需要为期一年或数年。
根据参与的方式不同，威客可分为：A型威客，B型威客，C型威客，M型威客。
askwiidwitkey悬赏型威客，通过对某个项目进行投标，并争取中标从而获得项目开发机会，最终产生价值，称为B型威客。例如：一品威客网，时间财富网，智八星威客网，K68威客网，九流工厂，精英e族网，全球设计网，创易网，百脑汇威客网，卓创威客网，中国赏金写手网，任务中国，自由人雇佣军，八客网等。
众包（crowdsourcing）是互联网带来的新的生产组织形式。《连线》(Wired)杂志记者Jeff Howe于2006年发明的一个专业术语，用来描述一种新的商业模式，即企业利用互联网来将工作分配出去、发现创意或解决技术问题。通过互联网控制，这些组织可以利用志愿员工大军的创意和能力——这些志愿员工具备完成任务的技能，愿意利用业余时间工作，满足于对其服务收取小额报酬，或者暂时并无报酬，仅仅满足于未来获得更多报酬的前景。尤其对于软件业和服务业，这提供了一种组织劳动力的全新方式。

从外包到众包的商业模式变革及启示

从外包到众包的商业模式变革及启示外包提高了企业的效率，这已经成为众多现代企业运转中不可缺少的一种分工协作方式。

随着企业分工的深入发展，更有价值的商业模式即众包，正渗透到许多企业的生产实践中。

外包是专业化规模经济下的产物，强调的是剥离非核心业务；而众包则受益于市场差异化、多样化带来的创新潜力，是更加个体的行为，两者涵义有着本质的不同。

本文立足于现实，对两者的内涵做了深入的对比，分析了众包迅速发展的原因，阐述了众包对组织的影响，最后把着落点放在国内企业上提出了相应的启示。

关键词：外包众包新模式创新网络时代下被许多现代公司广泛采用的众包（Crowdsourcing）模式，在2006年之前虽然有很多公司已经采用这种商业模式，但是还没有一个词汇阐述这一模式的准确内涵。

而众包的影响力、渗透力却已经深入人心。

2007年1月，吉利汽车斥资360万元，其中的200万元作为车标设计冠军奖金。

这次活动是面向全球喜爱吉利汽车的创意设计人员，目的是使其LOGO更美观且更符合国际潮流。

阿迪达斯的粉丝现在不仅可以自己设计跑鞋，而且新鲜的好方案均会被阿迪达斯公司接受，设计出来的跑鞋还可以放到eBay上出售。

而德国大众汽车近期内推出了一个活动，让用户或感兴趣的群众参与其甲克虫汽车的广告语创意。

类似的做法还被麦当劳、万事达等公司采用，这些公司所采取的模式就是本文所要提到的众包。

外包和众包的联系及比较外包（outsourcing）这个词是于2004年11月在北京召开的全球CEO年会上由各位企业首脑提出的专业词汇，外包就是企业扬长避短，把自己不擅长的或者是要占用大量时间、人力、物力的工作委托给外部的专业公司。

外包的作用主要有：让企业更能关注于自己的核心业务，即“将好的做的更好”，这样有利于企业进行高效的管理，增强企业的核心竞争能力；有效于减低企业的营运成本，提高产品的品质；有利于企业集中人力资源，避免组织的无限膨胀，提高顾客的满意度。

从外包到众包

从外包到众包从外包到众包，这是一个值得关注的国际大趋势。

金融危机袭来，软件外包也受到阻力。

不过，扬州、洛阳等地的软件外包却热火朝天。

中国目前软件外包的现状是什么，软件外包行业如何突围?在中国企业盯着国外市场的同时，国外企业也在把中国的4万亿投资，纳入自己的外包市场。

马荟的《新医改的数字化演绎》一文，就介绍了政府投资面向新医改的8500亿中，英特尔、微软、IBM会切去多少软件行业的“蛋糕”。

推而广之，中国的4万亿投资，会在多大程度上成为市场，养肥国外企业?五一前，我见到国内最大的软件外包服务商东软的领头人刘积仁。

他有一番见解，令我颇有感触。

刘积仁从外包需求方的角度认为，现在最需要外包服务的，是国内企业。

东软一直在为外商做业务外包。

外商一旦进入中国，将用外包作为一种新的竞争力，与国内企业竞争。

反倒是这些国内企业，还没有充分认识到外包的重要性，仍然在搞小而全、大而全式的全业务经营。

将来的外包，将不仅是面向外商的，而且要发展为面向国内企业的外包。

中国拥有庞大的制造业，制造业正在向制造服务业升级。

而制造转向服务的根本契机，就是要通过业务外包实现。

如果说，外包还是指一个服务企业外包另一个企业的业务，当前国际最新的潮流是。

一群企业与另一群企业，彼此进行纵横交错的外包，我们可以称之为众包，或价值网络。

《众包》这本将在两个月后流行中国大地的最新商业畅销书，与《开放性成长：从价值链到价值网络》一书一样，将成为指引国际金融危机后国际分工融合趋势的代表作。

本期我们对这本书，进行了重点“发现”。

众包说的就是价值网络，它强调突破企业的资本专用性边界，跨组织共享信息资源、配置实体资源，同时强调在社区网络的每一个节点上，发挥草根个体的能动性、创造性。

国际金融危机后，制造业将向制造服务业方向发展，外包将成为一种比企业更合理的资源组织方式。

众包，也可以从这个角度理解成从众多维度进行外包，是纵横交错的外包。

从更深层次说，为什么众包会在两年后盛行呢?这是因为国际金融危机之前与之后，全球经济将呈现“上一代”与“下一代”的区别。

众包的特点分析及应用

眾包(Crowdsourcing)什麼是眾包？“眾包”（crowdsourcing）這一概念是由美國《連線》雜誌的記者傑夫·豪（Jeff Howe）在2006年6月提出的。

傑夫·豪對“眾包”的定義是: “一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網路的做法。

眾包的任務通常由個人來承擔，但如果涉及到需要多人協作完成的任務，也有可能以依靠開源的個體生產的形式出現。

”“眾包”這一概念實際上是源於對企業創新模式的反思。

傳統的產品創新方法是，首先由生產商對市場進行調查，然後根據調查結果找出消費品的需求，最後再根據需求設計出新產品，但這種創新的投資回報率通常很低，甚至血本無歸。

而如今，隨著互聯網的愈發普及，消費者的創新熱情和創新能力愈發彰顯出更大的能力和商業價值，以“用戶創造內容”（user-generated content）為代表的創新民主化正在成為一種趨勢。

目前，“眾包”從創新設計領域切入，已經成為華爾街青睞的最新商業模式，被視為將掀貣下一輪互聯網高潮，並且有可能顛覆傳統企業的創新模式。

眾包的特點分析第一，眾包是對外包的顛覆。

所謂外包，是指企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。

它是社會專業化分工的必然結果，是專業化作用下規模經濟的產物；強調的是高度專業化，主張企業“有所為、有所不為”；信賴的是專業機構和專業人士，主張“讓專業的人乾專業的事”。

而眾包則是互聯網力量彰顯的產物，強調的是社會差異性、多元性帶來的創新潛力，倚重的是“草根階層”，相信“勞動人民的智慧是無窮的”，主張“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。

正如寶潔公司負責科技創新的副總裁拉里•休斯頓（Larry Huston）所言，“人們認為眾包就是外包，但這肯定是一種誤解。

外包是指我們雇用人員提供服務，勞資雙方的關係到此為止，其實和雇佣關係沒什麼兩樣。

众包合同和外包合同8篇

众包合同和外包合同8篇篇1甲方（发包方）：__________注册地：__________法定代表人：__________乙方（承包方）：__________注册地：__________法定代表人：__________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方为了明确众包与外包服务中的权利和义务，经过友好协商，达成如下协议：一、合同宗旨本合同旨在明确甲乙双方关于众包和外包服务过程中的合作关系，明确双方的权利和义务，确保项目顺利进行。

二、众包合同的主要内容1. 定义：众包是指甲方将一个项目或任务分拆成多个子任务，通过公开征集的方式，让公众共同参与完成任务的一种模式。

乙方作为参与众包的个体或组织，自愿承担并完成子任务。

2. 任务分配：甲方将具体任务细节和要求公开发布，乙方按照自身能力和兴趣选择承担任务。

乙方需确保任务的完成质量和进度。

3. 成果交付：乙方应按照约定的时间节点和要求完成子任务，并提交相应的成果物。

甲方将对成果物进行评估和验收。

4. 知识产权：众包过程中产生的知识产权归属甲方所有，乙方有权使用其承担任务的部分成果，但不得用于商业目的或未经甲方许可擅自转让。

5. 保密条款：乙方应对在众包过程中接触到的甲方商业秘密、技术秘密等信息进行保密，不得泄露给第三方。

三、外包合同的主要内容1. 定义：外包是指甲方将部分项目或业务委托给乙方进行实施的一种合作模式。

乙方需按照甲方的要求完成业务或项目任务。

2. 服务内容：具体外包的服务内容和范围，如软件开发、设计服务、测试服务等。

双方应明确项目的详细要求和预期成果。

3. 进度和期限：双方应明确项目的开始和结束时间，以及关键阶段的进度安排。

乙方需确保项目的按时完成。

4. 质量要求：乙方应确保提供的服务或成果符合约定的质量标准，甲方有权对乙方的服务质量和成果进行评估和验收。

5. 费用支付：甲方应按照约定的支付方式和时间支付外包费用给乙方。

费用标准、支付方式等应在合同中明确。

众包模式的具体特征有a是对外包的颠覆

众包模式的具体特征有a是对外包的颠覆
众包模式的具体特征有a是对外包的颠覆
众包模式是当今经济发展时代的一种流行的商业形式，它与传统的外包形式有着显著的不同。

众包模式的出现彻底颠覆了传统的外包模式，推动了新的商业发展模式的形成。

众包模式的基本特征是将任务划分为一系列的任务，这些任务分发给许多参与者完成，最终由一个集中的经办机构审查并集成每个参与者完成的部分。

众包这种集群式分发任务和特定对象定向完成任务的方式，可以充分发挥出不同专业背景参与者的专业水平和技术实力，有效降低成本并及时满足需求。

众包模式的使用可以使得投资者和参与者有更多选择、参与和结算的途径，大大提高了成本效率。

在一个基于网络的平台上，任务发布者可以通过投标的方式来获取任务结果，参与者可以通过完成任务来获得商业收益。

与传统的外包模式相比，众包模式可以大大降低成本，很好地满足需求，并且使任务发布者和参与者能够更好地参与到任务结果的产生过程中来。

同时，众包模式也将参与者、任务发布者和集群服务提供者所处的关系结构由一对一的模式变成了一对多的模式，这样可以更好地满足众多参与者的投入需求。

总而言之，众包模式依靠其弹性、可扩展性、效率和可见性等诸多优点，彻底颠覆了以往的外包模式，为新的商业发展模式的形成提供了坚实的基础。