【职工创新大赛】商业航天产业园
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上海航天技术研究院
发展策略
• 第三年：
• 获得良好市场形象，占领市场份额 • 能够实现盈利，并继续追加投资约300万元，50人团队 • 扩大产品规模，提升产品层次，细分受众丰富产品数量 • 树立行业主导地位，促进商业航天政策环境改革，为产
业升级做准备
上海航天技术研究院
总体评价
• 市场前景良好 • 市场份额巨大 • 前期成功率较高，风险较小 • 后期视国内政策环境而定
上海航天技术研究院
可行性分析
• 商业航天产业园是技术密集型产业，我院乃至上海的人 才优势处于全国领先地位
• 我院是全国综合优势最强的研究院，条件独一无二 • 上海是全国改革开放的排头兵，具有良好的政策、区位
优势 • 我院已有太空旅游、航天创客空间等实践经验 • 创新驱动上升为国家战略 • 综上所述，商业航天产业园的时机已经成熟！
上海航天技术研究院
发展策略
• 第一年
• 航天科普教育产品市场调研及开发 • 投入50万元，10人团队 • 用于：市场调研、创意征集、产品设计、劳务、营销推广、Байду номын сангаас
知识产权等费用
• 第二年
• 航天科普教育产品上市 • 预计本年内收回投入成本，继续追加投资100万元，30人团队 • 用于：航天科普基地建设、主题体验乐园建设与推广
上海航天技术研究院
• 请各位专家批评指正！ • 谢 谢！
上海航天技术研究院
本项目的内容
• 主要产品1
• 航天主题小商品,纪念品， 礼品
• 航天科普基地、科技馆、博 物馆
• 航天主题夏令营、科普类印 刷品/出版物/教具……
上海航天技术研究院
本项目的内容
• 主要产品2
• 公众参与航天平台：空间 站试验创意征集、探月探 火科学目标征集……
• 公众创新平台：航天创客 • 公众体验航天平台：现场
上海航天技术研究院
可行性分析
• 整体效益定量分析存在一定难度 • 以航天科普为例，分析一下潜在市场
• 基础数据：我国现有青少年人口约：2亿人 • 每人每年航天科普方面平均花费：100元 • 整个市场价值：200亿元 • 假设占据50%市场份额估算：100亿元 • 假设利润率1%，则预计纯利润：1亿元/年
上海航天技术研究院
本项目的内容
• 打造以上海为中心，辐射全国的商业航天产业园 • 建设内容
创意文化 第三产业 第二产业
航天创客 科普教育 主题小商品 主题乐园
商业搭载 商业发射 一体化解决方案
航天器研试 基础研究
上海航天技术研究院
航天创意主题乐园
中国社科院发布的《2009年旅游绿皮书》：
我国即将进入大型主题公园发展的新时代，主题公园旅游投资前 景广阔。从1990年到2020年的三个10年，正好反映着中国主题公园从诞 生到成熟的三个阶段： ① 1990年到2000年是中国主题公园发展的摸索期 ② 2000年到2010年是中国主题公园的自觉发展期 ③ 2010年起中国将进入一个大型主题公园发展的新时期
观摩、互动
上海航天技术研究院
本项目的内容
• 主要产品3
• 一体化商业航天解决方案：包 含方案设计、航天器与运载火 箭研制、发射和在轨交付，全 部的商业航天解决方案服务
• 商业化搭载服务：提供有偿搭 载服务
上海航天技术研究院
本项目的内容
• 兼营产品4
• 太空旅游：地面3D观摩， 地面模拟仿真体验，临 近空间游
上海航天技术研究院
发展策略
• 商业发射、太空旅游等目前尚面临较多的体制问题，许 可制度存在诸多障碍，投入大，风险高，应作为后续发 展方向
• 从航天教育科普、创意文化等门槛低、风险小、社会影 响力大的方向入手，拉近社会民众与航天的距离，制造 轰动效应，逐步营造商业航天分为，促进政策环境改变
• 由航天商业化走向商业航天
航天创意主题乐园
太空历险游乐园，提供畅游真实与虚拟太空的历险机会，培养青少年探索 太空的无畏精神。
航天科普教育基地，给游客传授神奇的太空探索科普知识。 ① 航天科普 ② 主题娱乐 ③ 商业开发 ④ 旅游文化 ⑤ 科技展示
航天科学家和“宇航员”的摇篮，了解中国航天事业发展、体验航天科技 成果、学习航天精神、领略航天文化。
商业航天产业园 团队：创意无限 负责人：靳永强
2015-12-09
上海航天技术研究院
引言
• 2015年：中国商业航天元年
商业化是航天 未来发展的重
要方向
创新驱动 转型发展 必然方向
社会资本渴望 进入航天领域
上海航天技术研究院
引言
• 产业园的概念：
• 政府或企业为实现产业发展目标而创立的特殊区位环境 • 某产业的聚集区或是技术的产业化项目 • 产业链长 • 关联度高 • 技术创新 • 产业配套
发展策略
• 第三年：
• 获得良好市场形象，占领市场份额 • 能够实现盈利，并继续追加投资约300万元，50人团队 • 扩大产品规模，提升产品层次，细分受众丰富产品数量 • 树立行业主导地位，促进商业航天政策环境改革，为产
业升级做准备
上海航天技术研究院
总体评价
• 市场前景良好 • 市场份额巨大 • 前期成功率较高，风险较小 • 后期视国内政策环境而定
上海航天技术研究院
可行性分析
• 商业航天产业园是技术密集型产业，我院乃至上海的人 才优势处于全国领先地位
• 我院是全国综合优势最强的研究院，条件独一无二 • 上海是全国改革开放的排头兵，具有良好的政策、区位
优势 • 我院已有太空旅游、航天创客空间等实践经验 • 创新驱动上升为国家战略 • 综上所述，商业航天产业园的时机已经成熟！
上海航天技术研究院
发展策略
• 第一年
• 航天科普教育产品市场调研及开发 • 投入50万元，10人团队 • 用于：市场调研、创意征集、产品设计、劳务、营销推广、Байду номын сангаас
知识产权等费用
• 第二年
• 航天科普教育产品上市 • 预计本年内收回投入成本，继续追加投资100万元，30人团队 • 用于：航天科普基地建设、主题体验乐园建设与推广
上海航天技术研究院
• 请各位专家批评指正！ • 谢 谢！
上海航天技术研究院
本项目的内容
• 主要产品1
• 航天主题小商品,纪念品， 礼品
• 航天科普基地、科技馆、博 物馆
• 航天主题夏令营、科普类印 刷品/出版物/教具……
上海航天技术研究院
本项目的内容
• 主要产品2
• 公众参与航天平台：空间 站试验创意征集、探月探 火科学目标征集……
• 公众创新平台：航天创客 • 公众体验航天平台：现场
上海航天技术研究院
可行性分析
• 整体效益定量分析存在一定难度 • 以航天科普为例，分析一下潜在市场
• 基础数据：我国现有青少年人口约：2亿人 • 每人每年航天科普方面平均花费：100元 • 整个市场价值：200亿元 • 假设占据50%市场份额估算：100亿元 • 假设利润率1%，则预计纯利润：1亿元/年
上海航天技术研究院
本项目的内容
• 打造以上海为中心，辐射全国的商业航天产业园 • 建设内容
创意文化 第三产业 第二产业
航天创客 科普教育 主题小商品 主题乐园
商业搭载 商业发射 一体化解决方案
航天器研试 基础研究
上海航天技术研究院
航天创意主题乐园
中国社科院发布的《2009年旅游绿皮书》：
我国即将进入大型主题公园发展的新时代，主题公园旅游投资前 景广阔。从1990年到2020年的三个10年，正好反映着中国主题公园从诞 生到成熟的三个阶段： ① 1990年到2000年是中国主题公园发展的摸索期 ② 2000年到2010年是中国主题公园的自觉发展期 ③ 2010年起中国将进入一个大型主题公园发展的新时期
观摩、互动
上海航天技术研究院
本项目的内容
• 主要产品3
• 一体化商业航天解决方案：包 含方案设计、航天器与运载火 箭研制、发射和在轨交付，全 部的商业航天解决方案服务
• 商业化搭载服务：提供有偿搭 载服务
上海航天技术研究院
本项目的内容
• 兼营产品4
• 太空旅游：地面3D观摩， 地面模拟仿真体验，临 近空间游
上海航天技术研究院
发展策略
• 商业发射、太空旅游等目前尚面临较多的体制问题，许 可制度存在诸多障碍，投入大，风险高，应作为后续发 展方向
• 从航天教育科普、创意文化等门槛低、风险小、社会影 响力大的方向入手，拉近社会民众与航天的距离，制造 轰动效应，逐步营造商业航天分为，促进政策环境改变
• 由航天商业化走向商业航天
航天创意主题乐园
太空历险游乐园，提供畅游真实与虚拟太空的历险机会，培养青少年探索 太空的无畏精神。
航天科普教育基地，给游客传授神奇的太空探索科普知识。 ① 航天科普 ② 主题娱乐 ③ 商业开发 ④ 旅游文化 ⑤ 科技展示
航天科学家和“宇航员”的摇篮，了解中国航天事业发展、体验航天科技 成果、学习航天精神、领略航天文化。
商业航天产业园 团队：创意无限 负责人：靳永强
2015-12-09
上海航天技术研究院
引言
• 2015年：中国商业航天元年
商业化是航天 未来发展的重
要方向
创新驱动 转型发展 必然方向
社会资本渴望 进入航天领域
上海航天技术研究院
引言
• 产业园的概念：
• 政府或企业为实现产业发展目标而创立的特殊区位环境 • 某产业的聚集区或是技术的产业化项目 • 产业链长 • 关联度高 • 技术创新 • 产业配套