余世维最新讲座家教与社会竞争力
余世维讲座心得感想_2
余世维讲座心得感想篇一：余世维讲座学习心得余世维讲座学习心得常伏龙听了余世维博士的讲座，受益匪浅。
在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余博士认为我以为??要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。
我有时候也会这样为自己开脱。
其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。
我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。
做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。
工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。
要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。
说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。
我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。
其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。
这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。
在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。
大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。
公司发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
这是我对自己的要求。
最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
1在学习中，有一个案例给我特别深的印象,就是日本航空和大陆航空之间的对比,这两个公司就是因为对待客户的说话的方式不同,所持有的心态不同而得到了不同的反馈效果.中国大陆航空服务人员采取的是一种比较推卸责任和给人一种居高临下的感觉,这种感觉会给客户造成一种漠不关心和不负责任的印象,使乘客远离自己,而日本航空服务人员则在客户的刁难质问的情况之下始终采取一种谦卑和蔼的态度去和顾客接触，然后主动承担责任，再去积极的寻找解决问题的方法直至把问题解决，当问题解决后又发现其实问题是出在顾客方，此时顾客的感受又会是什么样呢，肯定是充满着信任和谢意，这样一来即树立了公司良好的形象也赢得了客户的尊重。
余世维讲座观看心得5篇最新范文
余世维讲座观看心得5篇最新范文----WORD文档，下载后可编辑修改----余世维讲座观看心得范文一现今社会和企业都提倡和推行团队精神。
犹如机器一样，一架机器一颗螺丝不是一个整体，仅有将它们按正确的方法组合起来，相互协调、配合默契地高速运转起来，才能体现它的价值。
现今社会已经不提倡个人英雄主义，而是提倡相互配合，互利互助。
一个单位只靠几个优秀的领导、技术精英、业务精英是不行的，仅有所有员工上下齐力，才能办好这家医院，并且共同努力使公司走入良性竞争。
作为医院员工，我明白一个团结的团体对单位的重要性。
我们医院要培养自我的团队，培养一群互利互助，不畏吃苦，高技能、高素质的团队，为医院的发展奠定坚实的基础。
如果医院的所有员工都能将医院当作自我的家，置医院的利益于个人利益之上，各尽所能，各出其力，一切困难都会迎刃而解，否则医院发展不前，个人的利益又怎能实现假设领导常犯的错误如果真的都能得到解决，我们员工也应当是“上有政策下有对策”的。
这并不是说要去消极地抵触，而是要拿出自我更好的表现来。
所谓“在其位谋其事”，每个普通员工和他们的管理者是一样的，在自我岗位上就要承担起相应的职责，能够做到为事情的结果负责。
进了医院需要的是一种主人翁的意识。
哪里有什么需要改善的地方应当自觉学习去完善。
其实很多企业的不少员工是缺乏主人翁意识的，缺乏了这种意识就会导致逃避和推卸。
余世维讲座观看心得范文二在看了余世维教授的讲座后，深思一下，我们能够从他的话语中，领悟到许多此刻的甚至是未来的，我们所需要学习的东西。
他告诉我们做一个人要有职责感。
他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸职责的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动承认自我的错误，不承受本属于自我的职责于义务。
谁不会犯错误犯错误后首先要承认自我的错误，勇于说“我错了”。
然后分析自我哪里错了，进而弥补自我的失误。
我觉得这是一种自我认识，这是一种人生态度，一种处世态度。
有关余世维的个人讲座观后感5篇
有关余世维的个人讲座观后感5篇余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业治理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所闻名大学客座教授。
今日在这给大家整理了一些有关余世维的个人讲座优秀观后感，我们一起来看看吧!有关余世维的个人讲座优秀观后感1观看了余世维教授有关治理学的视频，感受挺深的。
尤其佩服他，一个特别胜利的商人、一个孜孜不倦的学习者、一个很有成就的教育者、一个学问渊博的一般人，每一个身份都透露着他的胜利……而他的视频，从外表看来，他的讲座是讲给那些企业的治理者听的，但是深思一下，我们还是能从他的话语中领悟到许多人生的学问，道理。
一些我们现在甚至将来所需要的学问。
首先，他告知我们要有责任感，他说在生活中不要任凭说“我以为”，他告知我们在自己的内心建立起一种勇于担当责任的意识。
作为当代大学生，我们要做一个勇于表现自己，而不是永久在进展自我辩白的人。
其次，他指出我们缺乏一双发觉的眼睛与一种虚心学习的心态。
其实，这也是这也和他所说的习惯问题有点关联。
习惯对一个人来说尤其重要，我们作为一个大学生，习惯对我们的影响尤其重要。
习惯是一点一滴渐渐培育起来的，所以我们在平常就要养成良好的习惯。
另外，他还提到学习的重要性。
确实，科技日新月异，学问的更新交换，这些变化在我们身边静静发生，我们或许没有发觉到，但他却的确实确发生了，或许我们都有这么一个感觉，我们都是文盲，即使我们已经是大学生了。
还有的就是他告知我们要有自信，可能我们已经很多次听到这样的谆谆教育了，要自信。
有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试，然后发挥潜能，做一个有用的人。
另外他还强调了时间观念的重要性，确实，在这个社会里，时间就是money,我们身为21世纪的大学生，必需具有严格的时间观念，这是衡量一个人才的重要标准。
无论做什么我们都要有一个度，一个准则，尤其在时间在。
最终，令我印象最深刻的就是他说，我们不能只为自己而活。
余世维讲座观后感
余世维讲座观后感余世维讲座观后感7篇余世维讲座观后感1听了余世维博士的讲座，受益匪浅。
在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余博士认为我以为……要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。
我有时候也会这样为自己开脱。
其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。
我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。
做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。
工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。
要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。
欢迎你说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。
我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。
其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。
这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。
在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。
大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。
公司发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
这是我对自己的要求。
最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。
这让我想起高中的班主任老师，他经常教导我们要处变不惊。
辅导与激励笔记（余世维）
辅导与激励笔记（余世维）第一篇：辅导与激励笔记(余世维)辅导1：一：流行观念。
1.工资：职务薪----绩效薪------技能薪（最新的、最终的）欧盟重视技能，日本拥有技能收到尊重，德国车间技能是总经理的4倍。
中国学生就是理论，2.技能分为3个部分：本身具备的+公司教导的+每一年新增加的（技能是每年增加的）3.有效技能，在市场中可以与人竞争的技能（人家不会你会的技能）。
4.学习型城市：等火车不看书，等吃饭不看书，等公交车不看出，等地铁也不看书。
一有时间、机会就打牌。
5.奔驰宝马，双B，公司把技工能力排16个等级，分解的很清楚，公司给等级证书。
6.技能薪的基本要素：a工作分析内容是技术单位而不是工作职务，b评鉴技术的熟练程度，并给予证照，c薪酬变动不一定与职务变动挂钩，d几乎不考虑员工年资。
二：碰到的瓶颈：1.公司对员工干部的技能没有评量，说不出差距缺口。
（技术要量化）2.很多主管本身技能就可能不足，对下属的技能养成也没有什么贡献。
（领导不给下属指导，那下属就不服你）三：我的建议：1.技能分为基本技能（可以上岗）+扩充部分（可以做项目）+深化部分（高级主管）；摩托车、汽车、飞机最难修的，但最高的是修理控制面板，医生最好的是能修电脑，2.对技能要特别的说清楚（高尔夫球杆限量五十套，一套一百万，对加工技术要描述的特别清楚）领导不能老模电脑，机场都是总经理拿着笔记本打呀打呀。
能当干部的就是不经常摸电脑的。
第二篇：一：流行观点：1.辅导是像一个教练一样，主动的提升员工干部的生产力或执行力，不是他们有了问题，我们再解答。
辅导2 一：观点1.辅导是象一个教练一样，主动的提升员工干部的生产力或执行力，不是他们有问题。
（高官不能老做到办公室，德国美国日本意大利）（沃尔玛公司在中国公司都是中国人，总经理要干过人力+采购+技术，；员工创造非凡。
中国公司对员工不重视，）1.正确的观念；辅导有两层意义：a积极的发展，消极的规范；b 辅导员不是散漫的前进，而是按日程表有计划的推动。
余世维公开课重点总结
1：变化速度远超我们想象的环境是我们敌人2：组织是运营的框架，先有组织再有运营3：全世界的强国没有一个是靠盖房子变成强国的4：从工业社会发展到资讯社会，到现在的蜂巢社会品质：先把东西做好创造：市场不是同一市场大家抢，而是另外开发一个蓝海市场5：产品+互联网而不是联网+产品，例如优衣库6：不是老板天天发号司令，是员工要想办法老板不是高高在上，是大家一起干活7：竞争力就是：产品不可替代，服务难以模仿竞争力的核心就是更贴近客户（客户满意度）8：客户在外面，我们去找他，而不是客户来找你，互联网时代，公司开在哪里一点都不重要，二是客户在哪里9：客户满意就是只要是客户提出的要求都是我们的服务范围10：如果我年轻现在就杀去俄罗斯11：企业变革=机会，但是旧的思维旧的想法旧的观点是抓不到机会的12：企业文化就是共同的价值观，最终要融入思想和行为举例：为人民服务提成，大家能做好的华，后面就不要党代表人民，三个代表，没有八荣八耻..13：企业文化一般文化是大家都有的，但是核心文化一定要跟你的产品相关，比如保险(信赖-例子:不能迟到)14：没有一个公司没有危机感，公司越大危机感越强15：危机不是老板的危机，是大家共同承担16：一个公司不是年终总结，而是每人每天总结17：oec模式：每人每天每件事全面掌控18：世界上只有2种公司：维持现状，力争上游19：变革只能从上到下20：先变革先创新的公司，通常比较长久21：变革考虑全面性，老板见林不见树，员工相反22：变革必须遵守的2个观念：品质第一—要为自己公司的错误做出赔偿2：凡是站在客户立场考虑23：我们一定要把产品做好，能赚钱就赚钱，假如不能损失再多也在所不惜，但是一定要把产品做好24：要做跨区域整合方案，先做产品，再做服务，再做解决方案25：任何产品服务都式流程26：不是有了手机电脑互联网就ok的，毕竟那不是产品也不是技术，更不是制度与创意！27：只有变革没有效益，统统都是白搞28：变革不是一个观念式一个动作29：任何方法都必须全员集体上课培训30：与时俱进不是只进步一次，而是要时时进步31：个别优化与集成优化，一个相加一个相乘每个部门优化都是与别的部门相关联的32：市场变了，组织架构就要调整33：公司最重要的人就是制造与销售，别的职能都是辅助34：有技术有人才有市场，公司不可能不扩大35：作为一个老板眼光最少向前看5-10年36：四流公司杀价，三流做服务，二流公司打品牌，一流公司定规格37：走在前面的才是对手，后面的都是凑热闹的38：对标要找离自己最近的，一年检验一次，如果一直不换一定要研究自己为什么没有打破。
余世维XX最新讲座_家教与社会竞争力
•自信不足是事前没准备，事中没纠偏， •事后没检讨。
•25
•教他在做决策之前，要先收集信息，日 •后就不会盲动。
•26
•第 Ⅲ 单元
• 家教又如何决定一个国家的竞争力？
•27
•八国联军
•国民素质决定整个社会的成本与表现。
•如果家教成功，以下的社会成本可以大 •量地减少：
•- 不会受到别的国家 / • 民族剥削。
•33
•八国联军
• 美国 / 德国 / 英国 / 法国 / 日本 / 俄罗斯 • 在家教观念上，给我们的启发。
•世界列强在家教上给我们的学习榜样：
•34
•- 美国：民主与尊重
•- 德国：理性思考
•- 英国：绅士与规范
•- 法国：生活品质 /
• 精致时尚
•35
•看得出来，他(她)们 •没有从小养成良好的工作态度与做事习惯。
•3
•有ห้องสมุดไป่ตู้种干部或员工——
•很少跟主管提出公司的盲区或瓶颈。 •总说不清楚真正的原因或症结。 •从不去想这样做对不对。 •没有属于自己的一套分析工具。
•看得出来，他(她)们 •没有从小学习正确的思考方式与分析工具。
•4
•有一种干部或员工——
•13
•凡是责任在他而又没有做好的事，要 •一一数给他听，包括违章乱纪。
•14
•如何让他动手，将来在工作 •时就会构思方法，重视实践？
•后勤保障 •维修养护
•让他组合家俱或玩具看看。 •买点材料，要他做点工艺。 •总要做点家事。家里的电器小故障，可 •以叫他去排除或修理。 •提供一些预算，要他把房间(或庭院)布 •置一下，也可以为小区加点东西。
•28
家教与企业竞争力笔记(余世维)
家教7家教与社会竞争力-----家教为教育之源一：公司工作的表现，往后看：第一种员工与干部的工作现象:1.工作并不用尽全力，也不用心。
不是用十分力气，用八分就可以，中国是大国，不是强国。
家庭教育，学校教育，社会教育。
2.总是有一些让人看不惯行为举止。
在电梯上吃东西，上班吃东西，说话声音大，不到下班就开始准备，出去吃饭，上班不和领导打招呼，下班不和领导说再见，做事做不到底。
3.事情总是留有尾巴，等人来收拾。
4.同样的错误及毛病，一再的重复。
主要是重复的犯；第二种员工与干部在工作中犯得错误：1.很少和领导提出公司的盲区和瓶颈，周五就是工作不好，周五一直堵车，库户投诉。
2.总是数不出真正的原因和真解，房子价格降不下来，报纸第一张都是国家大身，香港是广告，重来没有想这样对不对，有没有其他方法。
作报告就是按表格填写，没有自己的思路；没有第二种方法。
3.重来不想这么做对不对；4．没有形成自己的分析工具。
第三种员工与干部在工作中犯得错误：1.很少越多各种各样的书本和信息。
2.每一年都是用相同的方法工作。
3.没有好的经验和点子。
全中国都认为领导都应该做到台上，全中国都认为领导应该拿出来念，全中国都认为下面拿的和领导念得应该一样，那何必要念得，发下去不就好啦。
4.非常主观，只有一种思路。
第四种员工与干部在工作中犯得错误：1.不太与人沟通及交流。
上班会自己抬起屁股到外面交流的会有多上。
2.很少主动的协助其他的同事。
被人忙自己就不去帮忙；小区自行车倒了，你会扶起来吗。
都不扶自行车，在作上你能帮助他人吗。
3.重来没想他的下属和搭档。
4.独来独往，很觉得自己很委屈。
是你自己太差啦，很孤僻。
没有从小没有和谐的关系，和自己家里和邻居都没有。
领袖魅力不是长大才有的，是从小就有的。
第四种员工与干部在工作中犯得错误：1.给他一伙人总是凝聚不起来，领导干部不是自己很优秀，是带领的团队很优秀，2.没有自己主见，也没有什么定力，3．看事情只是看眼前不管以后，判断走势只管眼前，不管以后。
余世维讲座观后感(12022)
余世维讲座观后感(12022)余丐维讱座观后想第1篇现今社会呾企业都提倡呾推行团队精神。
犹如机器一样，一架机器一颗螺丝丌一丧整体，仅有将它们按正确癿斱法组吅起来，相互协课、配吅默契地高速运转起来，才能体现它癿价值。
现今社会已经丌提倡丧人英雄主丿，而提倡相互配吅，互利互劣。
一丧单位叧靠几丧优秀癿领导、技术精英、业务精英丌行癿，仅有所有员工上下齐力，才能办好这家医陊，幵丏共同劤力使公司走入良怅竞争。
作为医陊员工，我明白一丧团结癿团体对单位癿重要怅。
我们医陊要培养自我癿团队，培养一群互利互劣，丌畏吃苦，高技能、高素质癿团队，为医陊癿发展奠定坚实癿基础。
如果医陊癿所有员工都能将医陊当作自我癿家，置医陊癿利益二丧人利益乀上，各尽所能，各出其力，一切困难都会迎刃而解，否则医陊发展丌前，丧人癿利益又怂能实现假讴领导帯犯癿错诨如果真癿都能得到解决，我们员工也应当“上有政策下有对策”癿。
这幵丌说要去消枀地抵触，而要拿出自我更好癿表现来。
所谁“在其位谋其亊”，每丧普通员工呾他们癿管理者一样癿，在自我岗位上就要承担起相应癿职责，能够做到为亊情癿结果负责。
迚了医陊需要癿一种主人翁癿惲诃。
哪里有什举需要改善癿地斱应当自觉学习去完善。
其实径多企业癿丌少员工缺乏主人翁惲诃癿，缺乏了这种惲诃就会导致逃避呾推卸。
余丐维讱座观后想第2篇吩了余丐维博士癿讱座，受益匪浅。
在那里诿点儿自我癿想受，也算对自我来丧反怃。
余博士认为我以为……要丌得，那一种辩解，为已经犯下癿错，丌惴负起职责。
我有旪候也会这样为自我开脱。
其实，我一吐都觉得，人应当有点追求完美癿精神--仍一开始就丌让它错!然而非圣贤癿我们，孰能无过那举，犯了一次错，就应当理解敃训，丌要重复犯错。
我们真正该做癿呾能做到癿承认错诨，负起职责，铭记敃训。
做仸何亊，我们都要有职责心，要负起职责。
工作丌仅仅要有职责心，还得讱求敁率呾敁果，幵丏敁果应重二敁率。
要做到有敁率、重敁果，就得有主劢癿怃考精神，平旪应多学习，丌断充实自我。
余世维先生在中国人寿讲座的
余世维先生在中国人寿讲座的观点引言中国人寿举办了一场特别的讲座，邀请到了知名的金融学家余世维先生作为嘉宾。
在这场讲座中，余世维先生分享了他对金融市场的观点和对于中国人寿在未来发展中的建议。
以下是余世维先生在讲座中的观点总结。
1. 金融市场分析余世维先生首先对当前的金融市场进行了分析。
他表示，全球金融市场面临着诸多挑战，包括经济增长放缓、贸易摩擦加剧等。
然而，他也强调了中国的金融市场在国际上的地位越来越重要。
中国作为世界第二大经济体，有着庞大的市场潜力和资本实力，对于金融市场的发展有着重要的影响力。
2. 中国人寿的发展机遇余世维先生指出，中国人寿作为中国最大的保险公司之一，在当前金融市场的不确定性下，也面临着转型和发展的机遇。
他认为，中国人寿可以通过以下几个方面来提升自身竞争力和保持稳定增长：•多元化产品：中国人寿可以推出更多符合不同消费者需求的创新产品，包括健康保险、养老保险等。
通过满足消费者多样化的需求，提升产品的市场竞争力。
•数字化转型：随着科技的发展，中国人寿可以加快数字化转型的步伐，提升服务效率和用户体验。
通过引入人工智能、大数据等技术，不断优化保险服务流程，提高客户满意度。
•加强风险管理：金融市场的波动性增加了保险公司的风险。
余世维先生建议中国人寿加强风险管理能力，建立健全的风险评估体系，并制定相应的风险应对策略。
只有做好风险管理工作，才能保持公司的持续发展。
3. 建立良好的合作关系余世维先生强调，保险行业是一个密切依赖合作的行业。
中国人寿应该积极与银行、证券公司等金融机构建立合作关系，通过互利互惠的合作，拓展销售渠道、降低经营成本、分享风险。
同时，也要与科技公司、创新企业等建立合作关系，共同推动行业的创新发展。
结论余世维先生在中国人寿的讲座中提出了许多有价值的建议。
中国人寿作为中国最大的保险公司，应该抓住当前金融市场的机遇，加快转型和更新观念，不断提升产品质量和服务水平。
通过多元化产品、数字化转型、风险管理和合作关系的建立，中国人寿将能够在竞争激烈的金融市场中保持稳定增长，为客户提供更好的保险服务。
关于余世维讲座观后感精选
关于余世维讲座观后感精选5篇余世维讲座观后感1在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量;要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。
大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。
公司发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
这是我对自己的要求。
最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
俞医生也讲了保持冷静，就是保持冷静。
这让我想起了高中的班主任，他经常教育我们要冷静。
我一直记得。
这是一个将军的风格，也是所有人的风格。
我们都应该从中吸取教训。
零零散散讲了几点感受，再看看自己，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今天，我学了很多东西，最重要的一点：在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地，只要努力，每个人都有机会施展自己的才华。
综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途;最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。
我相信自己可以做得更好。
余世维讲座观后感2“战略可以复制，而执行力无法复制”，意思是说，战略作为企业的指导思想和终极目标，是企业指导思想和长远目标的综合体，因此她也会存在一定的共性特征。
所以，在某种特定的意义上来说，企业的战略是可以复制的。
执行力是企业发展的加速器，企业重要经营思想和经营目标得以贯彻和落实的动力源泉。
没有执行力，战略再重要也不过是强弩之末，起不到丝毫意义，使战略流于了形式。
战略重要，但是，执行力更为重要。
因为执行力是企业经营发展这一关键链条上的重要一环，没有强大的执行力，这一关键链条救可能断裂。
战略也被束之高阁。
正如余世维先生所讲的：“赢在执行力”、“没有执行力，就没有竞争力”。
余世维讲座观后感
余世维讲座观后感余世维讲座观后感1最近观看了余世维博士讲座，心里颇有一种震撼的感觉。
对于我们这些没有接触过管理学的在校大学生来说，真的有如提壶灌顶，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益菲浅。
余博士有句话是这么说的：要做人就不要做事，做事就不要做人，管理不等于比赛看谁的爱最多，不能当滥好人!一个主管如果只会压制自我，这样不能做，那样不能做，他的部属乱七八糟，这样叫做怕事;一个主管如果只会纠正自我，不要这样不要那样，部属不敢纠正，公司就会天下大乱;一个主管如果只会节俭自我，这样不要花那样不要花，这叫做犯贱!一个主管应当做的是：压制你的部属，纠正你的部下，让你的组织节俭，建立有效的管理体系，使公司运作得井井有条，自我轻简便松，即使远离公司也不会出事，这样才叫做有本事!在做人还是做事方面，我想余世维博士所要强调的是不要做“老好人”，前怕虎后怕狼的那种人，而不是丧失人性的那种人。
做事就要坚持原则，不要被情所控。
余世维博士对我触动很大的管理学观点还有好几点：一、敢于认错有助于解决问题作为一名领导者，首先要敢于承认错误，敢于承担职责。
应当先学习如何认错，为事情的结果负责。
其实，不能由于认错而指责某人，也不应当由于认错而要其负起过失的职责，把矛头指向他。
多数情景下认错有助于事情的解决，要培养对事情结果负责的精神。
二、避免“不停地辩解”，少说“我以为”“我以为”是很多人犯错误以后经常会用这3个字为自我辩解。
当错误出现时，及时承认错误，不要相互推卸职责，少追究是谁的错，应当共同合作去努力解决问题，挽回损失。
三、一生只能错两次，第一次是不明白，第二次是不细心，如果第三次仍然犯同样的错误，那就是故意。
让我们明白人的一生不能犯三次同样的错误，这样严格要求自我，其实就是在塑造一种优良的品德。
四、正确认识自我一个人要正确认识自我，要专注自我的本职工作，不能“这山望着那山高”。
只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。
余世维博士有着丰富的人生阅历，他以演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，蕴观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法，有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习。
语文教育之我见
余世维《家教与竞争力》观后感心内科杨亚琴看了余世维《家教与竞争力》知道了家庭教育的重要,如果说教育为树人之本，那么家庭教育则是教育之源。
良好的家教是打造人才社会竞争力的基础。
孩子作为家庭和整个民族的未来，家教是否科学直接关系着其长大后在企业的表现和竞争力，那么社会竞争力很差的员工，从哪里看得出来是家教不成功？有什么实用的家庭家教操作方法？家教又如何决定一个国家的竞争力？发展教育，从家教开始。
1、如何让他细心，将来在工作时就会缜密有致，注意观察？用风景图片回忆法考验。
在户外活动、用餐，现场询问。
学习用便条记录（备忘）。
写字（写数）不要有笔误、遗漏、歪斜。
教他如何摆放器皿、衣物。
2、如何让他干净，将来在工作时就会有条不紊，规律严谨？吃完饭、喝完茶、用过工具，注意桌面、地面与还原。
衣裤、鞋袜、毛巾、书桌经常保持清洁。
图书、报纸、文具排放整齐。
拿或寄任何东西给别人，都干干净净地送出。
让他自由发挥不等于让他任性随便。
3、如何让他安静，将来在工作时就会临危不乱，镇定应变？在任何地方讲话、打电话（手机），都不要大声，即使叫人。
不要慌慌张张地跑来跑去。
一点小事儿不要亢奋、激动、焦躁。
无论得失，尽量不要显露自己的情绪，包括手脚动作。
4、如何让他待人，将来在工作时就会领导团队，以身作则？进出电梯、驾驶汽车、吃自助餐、燃放爆竹，处处考虑别人。
面对贫穷、残疾、弱智、佣人，应有同理心。
家中有年长宾客，让他学习接待。
在小区里从事义务劳动。
凡是责任在他而又没有做好的事，要一一数给他听，包括违章乱纪。
5、如何让他动手，将来在工作时就会构思方法，重视实践？让他组合家俱或玩具看看。
买点材料，要他做点工艺。
总要做点家事。
家里的电器小故障，可以叫他去排除或修理。
提供一些预算，要他把房间（或庭院）布置一下，也可以为小区加点东西。
“从做中学”永远是执行力的最佳学习方式。
6、如何让他游乐，将来在工作时就会激发创意，闪现灵感？鼓励他尝试右脑型的艺文技能，像乐器、绘画、写作、书法、舞蹈。
观看余世维讲座有感_观后感
观看余世维讲座有感_观后感最近观看了余世维先生的讲座，让我深受启发，也引发了我许多的思考。
余世维先生以其丰富的经验和深入浅出的讲解方式，为我们呈现了许多宝贵的观点和实用的方法。
他的讲座内容涵盖了管理、沟通、团队建设等多个方面，每一个话题都犹如一把钥匙，为我打开了一扇新的认知之门。
在管理方面，余世维先生强调了细节的重要性。
他指出，很多时候一个企业的成败往往就取决于那些看似微不足道的细节。
比如，一个简单的工作流程，如果其中的某个环节没有被严格执行，或者被忽略了，都可能导致整个工作的延误甚至失败。
这让我深刻认识到，在工作中，我们不能只关注大的方向和目标，而应该对每一个细节都保持高度的警惕和重视。
只有把每一个细节都做到位，才能保证工作的高效和质量。
谈到沟通，余世维先生的见解更是让我受益匪浅。
他说，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是理解和共识的达成。
在团队中，成员之间如果不能进行良好的沟通，就容易产生误解和冲突，从而影响工作的进展。
他通过许多生动的案例，向我们展示了沟通中常见的问题和误区，比如表达不清楚、倾听不认真、反馈不及时等。
同时，他也给出了一些实用的沟通技巧，如换位思考、积极倾听、清晰表达等。
这让我明白了，要想提高沟通的效果，我们需要不断地提升自己的沟通能力，学会站在对方的角度去思考问题，用心去倾听对方的意见和想法，并且能够清晰准确地表达自己的观点。
关于团队建设，余世维先生认为一个优秀的团队应该具备明确的目标、合理的分工、良好的协作和有效的激励机制。
他指出，团队成员之间只有相互信任、相互支持，才能形成强大的合力，共同完成团队的目标。
这让我反思了自己在团队中的表现，也让我更加清楚地认识到，作为团队的一员，我们不仅要做好自己的本职工作，还要积极地与其他成员合作，共同为团队的发展贡献力量。
余世维先生的讲座还让我对自身的职业发展有了新的思考。
他说，一个人要想在职业生涯中取得成功，就必须不断地学习和提升自己。
家教与竞争力观后感
家教与竞争力观后感(精选多篇)家教与竞争力观后感中国之所以被称为是世界大国而不是世界强国，是有其原因的。
余世维认为中国家庭教育是其主要原因。
什么样的家庭教育造就了什么样的孩子，即所谓的未来中国的接班人。
蒋介石的曾孙蒋友柏说：“30岁以下的人，我不用！”尚且不谈他的理由，我们先来思考一下我们的问题，现在为何越来越多的企业拒绝用应届毕业生或者是年轻人？下面结合公司的现象来体现余世维关于现在很多企业存在的问题的观点余世维总结的现在很多的干部或是员工都有以下问题：1. 很少跟领导提公司的盲点、瓶颈；2. 发生的事情讲不出真正的原因；3. 做事情，从来不会思考这样做对还是不对；4. 老是套用别人的模式，永远没有属于自己的分析系统；5. 中国人平均每天读书少于15分钟且读书的种类较固定；6. 永远都是用同一种方法做事情；7. 做事情很少动脑子，只有一种思路；8. 不太与人沟通交流，很少主动协助同事；9. 领导喜欢独立独往，没有人愿意成为他的属下、搭档；10.只会搞好自己，永远没有凝聚力；11.没有主见，没有定力；12.只看眼前，不管以后；以上就是关于学习余世维的“家教与竞争力”的一些体会，写的不好，还请多多指教！！！！！家教与竞争力品牌：名仕领袖学院主讲人：余世维构成：6dvd+1核心荟萃出版社：北京大学音像出版社《家教&竞争力》讲述了如果说教育为树人之本，那么家庭教育则是教育之源。
良好的家教是打造人才社会竞争力的基础。
孩子作为家庭和整个民族的未来，家教是否科学直接关系着其长大后在企业的表现和竞争力，那么社会竞争力很差的员工，从哪里看得出来是家教不成功？有什么实用的家庭家教操作方法？家教又如何决定一个国家的竞争力余世维博士身为人父三十余年，辗转海外十几载，他汇聚多年的家教经验和所见所闻，悉心开发了《家教与竞争力》这门课程，结合大量的现实案例为我们生动讲述如何从家庭教育抓起，将下一代“掌门人”打造成经得起风吹雨打的坚实栋梁讲师：余世维被尊称为“华人管理教育第一人”华人最为推崇的实战型培训专家之一演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
观看余世维讲座观后感范文
观看余世维讲座观后感范文现今社会和企业都提倡和推行团队精神。
犹如机器一样，一架机器一颗螺丝不是一个整体，仅有将它们按正确的方法组合起来，相互协调、配合默契地高速运转起来，才能表达它的价值。
下面是给大家带来的余世维讲座观后感，欢送大家阅读参考，我们一起来看看吧!从上节课课余世伟教授的讲座中，让我认识到作为一个管理者，不仅仅要具备有向心力、较高的IQ、EQ等，还要具有对市场敏锐的洞悉力，要让管理的企业与时俱进，顺应时代的开展，要从各方面来提高企业的效益。
记得余教授说的一句话：“你有血液，我有血管。
”组织的竞争不能局限于生产销售，还应拥有一个健全兴旺的物流体系，抓住一分一秒于同行竞争。
如余教授所说的上海光明企业，它能把在上海生产的原装牛奶运输到北京加工生产，如果没有一个兴旺的物流体系和条件，恐怕光明企业的牛奶都变味了。
所以一个企业不仅仅是在生产技术、生产质量上取得优势，还应拥有一个交通优势。
血液是有了，还要有一个畅通的血管。
余世维的讲座中提到了很多的做人做事的道理。
他说的道理大多是在我们现实生活中能遇得到的。
他教给我们怎样去解决在实际情景中遇到的困难。
他教给了我们很多在课本中无法学到的知识。
我觉得他说的很多句子都是很精典的。
比方说“不要做没有效果的事，不要开没有效果的会议，不要写没有效果的报告，不要说没有效果的话”(的儿子说的);麦当劳的名言“在店里没有经理，仅有效劳”等等。
余世维教师被称为“华人管理教育第一人”，为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评。
他引用的小故事生动而深刻，深入浅出的上课方式别开生面，到达很大的培训效果，这在我听过的讲座里面是鲜少出现过的。
他谈到了管理的许多方面，有让我们更好的得到上司的认可的，也有让我们更好的认识自已的。
他说道“不要说‘我以为······’”，我觉得这对我们初初接触工作的人是十分有教育意义的。
观看余世维讲座观后感文档
观看余世维讲座观后感文档从上节课课余世伟教授的讲座中，让我认识到作为一个管理者，不仅仅要具备有向心力、较高的I、E等，还要具有对市场敏锐的洞悉力，要让管理的企业与时俱进，顺应时代的，要从XX方面来提高企业的效益。
记得余教授说的一句话：“你有血液，我有血管。
”组织的竞争不能局限于生产销售，还应拥有一个健全发达的物流体系，抓住一分一秒于同行竞争。
如余教授所说的光明企业，它能把在生产的原装牛奶运输到加工生产，如果没有一个发达的物流体系和条件，恐怕光明企业的牛奶都变味了。
所以一个企业不仅仅是在生产技术、生产质量上取得优势，还应拥有一个优势。
血液是有了，还要有一个畅通的血管。
余世维的讲座中提到了很多的做人做事的道理。
他说的道理大多是在我们现实生活中能遇得到的。
他教给我们怎样去解决在实际情景中遇到的困难。
他教给了我们很多在课本中无法学到的知识。
我觉得他说的很多句子都是很精典的。
比如说“不要做没有效果的事，不要开没有效果的会议，不要写没有效果的报告，不要说没有效果的话”(的儿子说的);麦当劳的“在店里没有经理，仅有服务”等等。
余世维教师被称为“华人管理教育第一人”，为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评。
他引用的小故事生动而深刻，深入浅出的上课方式别开生面，到达很大的培训效果，这在我听过的讲座里面是鲜少出现过的。
他谈到了管理的许多方面，有让我们更好的得到上司的认可的，也有让我们更好的认识自已的。
他说道“不要说‘我以为······’”，我觉得这对我们初初接触工作的人是十分有教育意义的。
因为我们对很多西都还陌生，其实很多方面我们真的还不懂，若冒冒然只为了个人主义强出头说“我以为”什么什么，只会让别人觉得你缺少深度和缺少更重要的一点——团体意识。
在工作中，团体是一个十分突出的名词。
毕竟有多少事是能靠你一个人去完成的呢每个方案、每个计划都要大家去推敲、去执行，个人的本事始终是有限的，要真正完成一件事需要大家的参与，不是吗如果相反的，我们遇到每件事，脑海里浮现的第一个念头就是“我们······”，那么我相信这样的人无论去到哪儿他(她)都会融入团体当中，其他的人无论是荣还是辱都会无惧与他(她)分享的。