公路工程质量管理计划规划方案.doc
公路工程开展质量提升行动方案
公路工程开展质量提升行动方案随着交通运输的发展，公路工程在国民经济建设中发挥了重要作用。
提高公路工程的质量有助于保障交通安全、提高交通运输效率、推动地区经济发展。
但在实际施工和管理中，公路工程质量问题时有发生，严重影响了公路工程实际效果，需要采取行动进行质量提升。
一、背景分析我国的公路运输一直处于高速发展阶段，但随着车辆数量的增加，公路质量问题也随之凸显。
通过对公路工程质量问题的调查分析，发现导致公路工程质量问题的原因主要有以下几点：1.工程管理不到位。
部分公路工程施工单位和管理部门在管理中存在着薄弱环节，导致了工程质量的下降。
2.材料选用不当。
部分工程中使用了劣质的建筑材料，导致了公路工程质量的不稳定。
3.工程技术水平低。
部分施工单位技术水平低，施工过程中存在着很多不规范现象，导致了公路工程质量问题。
4.监理工作不到位。
部分项目监理单位工作不力，导致了施工过程中存在很多严重问题。
二、行动目标为了提高公路工程的质量，制定了以下几点行动目标：1.确保公路工程的安全性和稳定性。
2.提高公路工程的使用寿命。
3.提高公路工程的施工速度和质量。
4.促进地区经济的发展。
5.维护道路交通安全。
三、行动计划为了实现上述目标，我们将采取以下行动措施：1.加强施工单位管理。
对施工单位进行全面的考核和评估，严格按照相关标准进行备案，对于质量问题严重的施工单位，一律暂停合作。
2.严格材料管理。
对于公路工程所需要的建筑材料，均要进行严格检验，确保选用的材料符合国家标准。
3.加强施工技术管理。
对施工单位进行技术培训和考核，确保施工技术符合国家标准。
4.加强监理工作。
对项目进行严格的监理，确保施工过程中的质量问题得到及时的解决。
5.实施质量奖惩机制。
对于优秀的工程项目，给予奖励，对于质量问题严重的项目，一律暂停合作。
6.加强宣传教育工作。
通过各种途径向施工人员和管理人员宣传公路工程质量的重要性，并提供相关培训。
7.建立完善的质量管理体系。
【古雷疏港路】项目质量计划书
目录第一章工程概况 (2)1.1 工程简介 (2)1.2 主要工程数量 (2)第二章项目部组织机构 (3)2.1 项目部组织机构图 (3)2.2 项目质量管理职责 (3)第三章项目质量控制措施 (7)3.1 质量目标 (7)3.2 组织机构 (7)3.3 质量控制具体措施 (7)3.3.1 总则 (7)3.3.2 各分部分项工程质量控制措施 (8)3.3.2.1 路基工程质量控制措施 (8)3.3.2.2 路面工程质量控制措施 (14)3.3.2.3 共同沟工程质量控制措施 (16)3.3.2.4 桥梁工程质量控制措施 (19)3.3.2.5 钢筋工程质量控制措施 (22)3.3.2.6 模板工程质量控制措施 (22)3.3.2.7 砼浇筑质量控制措施 (22)3.3.2.8 施工测量的保证措施 (23)3.4 作业指导书编制计划 (23)3.5 材料进场检验制度 (23)3.6 施工挂牌制度 (24)3.7 过程三检制度 (24)3.8 质量否决制度 (25)第一章工程概况1.3工程简介古雷作业区至古雷港互通口疏港公路工程A1 段道路等级为一级公路（兼城市Ⅰ级主干道），设计车速60 公里/ 小时，路基宽度为60 米，双向六车道，两侧设非机动车道和人行道。
本合同段起终点：A1段起于漳诏高速杜浔互通收费站（K0+000），止于沿海大通道交叉口（K5+200），全长5.2 公里。
本工程预算审核价 4.0571 亿，回购基价5.2337 亿。
本合同段主要施工内容包括现状杜古线拓宽改造工程（路基土石方39.2 万立方）；桥梁工程中小桥62m/2 座、分离式立交343m/1座；共同沟工程 4.97 千米，其中预制管节4350 米（1450 件），现浇段620 米；安全设施及预埋管线工程；路面工程（沥青14.03 万平方米）。
1.4主要工程数量1、路基工程：清理与掘除 5.2km；挖除旧路面12998m3；路基挖土石方32.5 万m3；路基填筑49.62 万m3；软土地基处理21.28 万m3；植挡土墙2605m3；共同沟全长 4.97km，其中预制管4350m(1450件) ，现浇段620m。
路面工程质量管理工作计划
一、前言为确保公路路面工程的质量，提高施工效率，降低施工成本，保障人民群众出行安全，根据我国相关法律法规和行业规范，结合项目实际情况，特制定本路面工程质量管理工作计划。
二、工作目标1. 确保路面工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高施工管理水平，缩短施工周期，降低施工成本。
3. 建立健全路面工程质量管理体系，提高施工人员素质。
4. 保障施工现场安全，减少环境污染。
三、工作内容1. 施工前准备（1）组织技术人员对施工图纸进行审核，确保图纸的准确性和完整性。
（2）对施工人员进行技术培训，提高施工人员的专业技能和素质。
（3）编制详细的施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、质量控制要点及施工进度。
（4）做好施工现场的规划与布置，确保施工环境符合要求。
2. 施工过程管理（1）严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保使用材料符合标准。
（3）加强施工过程监控，及时发现并处理质量问题。
（4）定期对施工人员进行技术交流，分享经验，提高施工水平。
3. 施工后验收（1）按照国家标准和设计要求，对路面工程进行验收。
（2）对验收不合格的部位进行整改，确保工程质量。
（3）编制路面工程质量验收报告，提交相关管理部门。
4. 质量管理体系建设（1）建立健全路面工程质量管理体系，明确各级责任。
（2）制定路面工程质量管理制度，规范施工行为。
（3）加强质量检查和考核，确保质量管理体系有效运行。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保路面工程质量管理工作落到实处。
2. 建立健全路面工程质量管理体系，加强施工过程监控，提高施工人员素质。
3. 加强与相关部门的沟通协调，确保施工顺利进行。
4. 严格执行国家法律法规和行业标准，确保路面工程质量。
5. 定期开展路面工程质量检查，发现问题及时整改。
五、总结路面工程质量管理工作是一项长期、艰巨的任务。
通过实施本计划，我们将不断提高路面工程质量管理水平，确保工程质量，为我国交通运输事业贡献力量。
公路工程质量目标细化分解方案
质量目标细化分解方案一、工程概况1、本项目为连接普湾新区、金州新区及大连中心城区的一条南北向城市快速路，工程设计起点为普湾新区的长皮高速公路，向南途径普湾新区的普兰店湾、青岛新村、孤山、三道湾、三十里堡机场，金州新区的文家崴子，七顶山、稻香村、前石，东方湾、毛莹子垃圾填埋场，南段终点位于甘井子区的后盐202国道，路线设计全长51km。
本工程分为西线（k8+200—k10+709.084）、东线（k8+200—k10+713.94）,路线全长2.51km。
本工程包括北段立交桥梁工程、南段立交桥梁工程及路基工程，工程总造价约21735万元。
2、设计技术标准1）道路等级：城市快速路，2）设计车速：100km/h3）荷载标准：公路—Ⅰ级汽车荷载标准4) 设计安全等级：一级5）设计车道数：双幅，单幅单向4车道3、主要工程量本工程主要工程量：桩基209根，墩台146座，现浇连续箱梁27联；路基挖方75.1万m³，路基填方20.2万m³；振冲碎石桩9496根。
主要构造物：大桥4座，互通立交2处。
大桥桥梁情况一览表序号桥名孔数及孔径(孔*m)桥长(m)结构类型备注上部结构基础及下部结构1 主线南段东线桥梁K9+9377*30+2*20.5+2*31.5+37351预应力混凝土箱梁4联肋板台2座、矩形墩28根、桩基础35根2 主线南段西线桥梁K9+9407*30+2*20.5+2*31.5+37351预应力混凝土箱梁4联肋板台2座、矩形墩28根、桩基础35根3 主线北段东线桥梁K8+4883*30+2*27+23.17+2*39.25+2*31+50357预应力混凝土箱梁4联肋板台2座、矩形墩26根、倒花瓶墩2根，桩基础40根4 主线北段西线桥梁K8+4806*30+2*34+42.74+2*42+49423预应力混凝土箱梁4联肋板台2座、矩形墩28根、倒花瓶墩2根，桩基础46根互通区桥梁情况一览表序号桥名孔数及孔径(孔*m)桥长(m)结构类型备注上部结构基础及下部结构1南段D匝道桥DK0+222.54 3*20 60钢筋混凝土箱梁1联肋板式台1座、H型墩4座、桩基础7根2南段E匝道桥EK0+235.776 3*20 60钢筋混凝土箱梁1联肋板式台1座、H型墩4座、桩基础7根3南段F匝道桥FK0+132.404 9*16 144钢筋混凝土箱梁3联肋板式台1座、一字式桥台1座、H型墩10座、桩基础14根4南段G匝道桥GK0+132.404 9*16 144钢筋混凝土箱梁3联肋板式台1座、一字式桥台1座、H型墩10座、桩基础14根5北段A匝道桥AK0+120.59 9*20 180.00钢筋混凝土箱梁3联肋板式台1座、H型墩12座、桩基础11根24、施工工期安排4.1总工期根据我公司施工能力及该标段设计工程量，拟将开工日期定为2013年3月25日，竣工日期2013年12月31日。
公路工程项目技术质量管理
第一部分 技术管理
4.8技术资料 4.8.2技术档案 向建设单位移交的档案资料，主要包括： 竣工图表；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、 构件的质量合格证明；隐蔽工程验收记录；工程质量检查评定和 质量事故处理记录；主体结构和重要部位的试件、试块、材料试 验、检查记录；永久性水准点的位置，构造物在施工过程中测量 定位记录，有关试验观测记录。
第二部分 质量管理
1、质量管理原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系
第二部分 质量管理
2、公路工程特点 施工的一次性、工程的固定性、施工生产的流动性、产品的 单件性、工程体形庞大。 3、施工质量控制特点 由以上特点决定的施工质量控制的特点体现在：需要控制的 因素多、控制的难度大、过程控制要求高和终检局限大。 5M1E控制（人Man 、机Machine 、料Material 、法 Method 、环Environment、测量Measurement ）。 之所以先谈质量管理原则，就是个人理解质量管理非常重要， 但主观性也非常强，作为管理人员要坚持质量标准，懂得“百年 大计、质量为本”，强化实体工程质量管控，提升工程品质。
第二部分 质量管理
4、质量策划 4.1 编制、审批 项目开工一个月内，由质量总监（总工程师）根据《项目策 划书》 及现场实际情况编制《质量策划》，上报审批后组织实施。 4.2 实施 实行动态管理（PDCA）。实施过程中以质量策划为依据， 对影响工程质量的特殊过程和关键工序进行全程管控，定期组织 对工程实体质量进行检查，查出的问题应及时找出原因并采取纠 偏措施。
第一部分 技术管理
4.7工程变更（双优化） 变更设计文件应当包括： （1）变更设计建议书； （2）变更设计会审纪要； （3）变更设计通知单； （4）变更报批文件； （5）变更设计图纸； （6）原设计与变更设计工程数量对照表； （7）变更设计工程量计算单。
公路工程建设单位质量管理办法
建设单位质量管理办法（试行）第一章总则第一条为确保福建省XXXX开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目整体质量的提高，规范质量管理工作，提高投资效益和社会效益，特制定本办法。
第二条质量管理方针：百年大计，质量第一；科学严谨，精益求精。
第三条质量管理理念：第一次就把事情做对。
第二章质量管理的依据与目标第四条质量管理的依据1、国家有关的法律和法规。
2、国家、行业主管部门颁布的现行有关规范和标准。
3、经建设单位认可的设计文件。
4、监理合同。
5、施工招标文件、施工合同。
6、设计合同。
第五条质量管理的目标1、不发生重大及以上质量事故。
2、工程合格率100%。
3、适用性、可靠性、安全性、耐久。
性。
4、争创省、部优工程。
第三章质量管理的工作原则与体系第六条工程质量管理的工作原则是紧紧围绕“建立一个体系、强化两种签证、完善三项监督、落实四级验收”来开展质量控制工作。
1、“建立一个体系”:就是在建设单位和参建单位建立健全工程质量管理体系并使之有效运转。
2、“强化两种签证”:一是强化对工程人、机、料、方法、环境等要素进行全面检查确认与签证；二是强化隐蔽工程、分项和分部工程的验收与签证。
3、“完善三项监督”：就是完善政府、业主、监理三项监督机制。
4、“落实四级验收”：就是落实施工、监理、业主和政府四个层面的工程质量验收程序，反对简化验收与后级替代前级验收的程序。
第七条质量管理体系由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位统一组成工程项目质量建设管理委员会（以下简称“质委会”），具体组织与领导工程质量管理工作；质委会由建设单位负责人担任质委会主任，副主任由建设单位分管质量的负责人、施工单位项目经理担任，质委会其他成员由建设单位工程管理部门负责人、设计单位代表、总监理工程师、施工单位项目经理部总工担任。
质委会下设办公室，作为质委会日常办事机构，具体负责日常管理工作；质委会办公室由建设单位工程管理部门负责人担任办公室主任，办公室其他人员由建设单位相关部门负责人和专业工程师、项目监理部分管质量的负责人项目监理部专业监理工程师、施工单位项目经理部分管质量的负责人及质量管理部门负责人组成。
公路工程施工质量目标、体系和保证措施
公路工程施工质量目标、体系和保证措施一、工程质量目标1、质量目标：工程质量一次验收达到优良。
2、创优规划：按照工程难度及规模，为保证优质工程的实现,我们将从施工技术管理、物资管理、工程质量管理等方面着手，严格执行制度，做到开工必优，一次成优。
3、建立工程质量保证体系，落实组织网络和责任制，项目工程师、技术员、质量员和材料员明确各自岗位责任，严格执行隐蔽工程验收,技术复核，质量分项评定和中间验收,并针对本工程特点，技术难度和常见质量通病，设置质量管理机构和制定常见质量通病的预防控制措施，待工程中标后编制完整的质量计划书。
二、项目质检组织机构1、质检机构：包括项目经理部质检工程师、检测组、试验室、测控组以及各施工队质量自检组.2、质检人员：专职质检工程师1人、质检技术人员2人,材料试验技术人员2人，测控技术员2人.3、工程质量自检、自测及监理体系工程自检、自测是每一个工程项目施工的必须步骤。
总体分项施工方案确定后，由主任工程师或现场主管工程师召开技术人员、质检人员,学习工程图纸、工程的施工方案、方法、技术规范、规程、质量要求、检测项目和容许误差，做到每个环节都交代清楚.工程施工过程中，定期召开现场会,通过施工前交底、施工中监督、施工后检查，不断提高工程质量。
工程施工过程中，质检人员严格履行自己的职责，经常对施工人员是否按批准的施工方案、方法、技术规范施工进行检查,凡是不符合上述要求的要纠正,不合格工程要返工.每一个项目的第一道工序施工前,质检、技术人员均认真审查图纸,熟悉正确的施工方法。
工序施工过程中，质检人员对操作是否违规进行检查，对违操作要制止并纠正.每道工序完成后,由现场技术人员进行自检，再由质检人员检查，经检查合格,符合设计、规范要求的写成质检报告,向监理汇报，请求检查；凡自检不合格的不上报，并马上纠正或返工.质检报告上报监理工程师，并经监理工程师检测，签认后，方进行下一个工序的施工，监理工程师检测不合格的返工,直到监理工程师检测合格、认可为止。
公路工程建设项目质量管理目标
公路工程建设项目质量管理目标目录一、前言 (2)二、质量管理原则与目标 (2)1. 质量第一 (3)2. 安全可靠 (4)3. 经济合理 (5)4. 科学管理 (6)三、质量管理组织与职责 (7)1. 项目质量管理部门 (8)2. 设计单位 (9)3. 施工单位 (10)4. 监理单位 (11)四、质量管理流程 (13)1. 前期策划 (14)2. 施工过程控制 (15)3. 工程验收与移交 (15)五、质量管理措施 (16)1. 施工工艺优化 (17)2. 质量检查与评估 (18)3. 不良行为管理 (19)4. 质量改进与创新 (20)六、质量管理工具与方法 (22)七、质量管理监督与考核 (23)1. 质量监督检查 (24)2. 质量管理体系审核 (25)3. 质量奖惩机制 (26)八、结语 (27)一、前言随着我国经济的快速发展，公路交通建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
为了提高公路工程的质量，确保公路的安全、畅通和可持续发展，我们制定了本文档——《公路工程建设项目质量管理目标》。
本文档旨在明确公路工程建设项目的质量管理目标，为项目的实施提供指导和依据，以实现项目的投资效益和社会效益的最大化。
二、质量管理原则与目标原则一：以顾客为中心，满足顾客需求。
我们始终将顾客的需求放在首位，确保公路工程建设项目的质量能够满足广大使用者的期望和需求。
原则二：预防为主，强化过程控制。
我们坚持预防为主，注重事前控制和过程控制，通过科学的方法和手段预测可能出现的问题，并采取有效措施进行预防。
原则三：持续改进，追求卓越品质。
我们致力于不断提升质量管理体系的效率和效能，通过持续改进和优化工作流程，追求卓越品质。
目标一：确保工程安全。
我们将严格按照相关法规和标准进行工程建设，确保工程结构安全、运行安全和使用安全。
目标二：提高工程质量。
我们将通过科学的管理方法和先进的技术手段，提高公路工程建设项目的质量水平，确保工程各项技术指标达到优质标准。
公路工程质量管理办法
工程质量管理办法第一章总则第一条为加强工程质量管理工作,确保工程质量目标的实现，根据项目管理部有关指导意见和相关监理程序，结合本工程具体情况，特制定本办法。
第二条本工程的质量目标为：分项工程合格率100％,主要分项工程质量评分95%以上,合同段工程质量评分达到90%以上。
外露砼外观良好，资料全面、及时、真实、准确。
第三条本工程质量管理的原则是：体系健全、机制运转、程序规范、重点突出、检察到位。
第四条监理、承包商均需遵守“质量第一”的原则组织施工。
任何单位、部门和个人均不得做出或制定任何降低工程质量或可能造成质量隐患的工程安排、工艺措施及工程组织的决定。
第二章组织及职权第五条为贯彻建设项目工程质量终身责任制，协调各部门有机合作控制工程质量，项目管理部成立了质量管理工作小组。
质量管理小组将通过巡查、抽检、复测、召开质量专题会等方式加强对工程施工过程的质量管理工作。
第六条项目管理部是工程质量的主管部门，负责工程实施过程中的质量管理及过程检查、现场抽查、施工技术资料管理和工程创优实施等工作。
第七条项目管理部技术部是项目管理部设计质量和技术保障的主管部门,负责设计文件管理、设计变更、重大技术方案的研究与审定。
第八条勘查、设计、施工、监理单位依据合同中相应条款对工程质量各负其责。
第九条总监办须按合同条款建立质量保证体系并报备项目管理部。
总监办须按合同条款接受项目管理部各部门的质量管理。
第十条承包商须按合同条款要求建立质量保证体系，明确工作内容、职责、权限和奖惩措施，经监理审批及报项目管理部工程部备案，承包商须按合同条款接受总监办、项目管理部各部门的质量管理。
第三章施工质量管理第十一条人员资质管理施工单位应按合同条款要求安排有资质且数量足够的技术、质量管理人员持证上岗。
施工单位试验、检测人员须满足验收工作要求。
项目管理部、总监办将按合同有关条款对施工单位人员资质、试验室配置情况在开工前进行全面检查，工程中对到位情况和工作情况等随时进行抽查。
公路项目品质工程实施方案
公路项目品质工程实施方案摘要：随着国家经济的快速发展和城市化进程的加速推进，道路交通对人们的生活影响日益显著。
因此，公路工程的品质实施至关重要。
本文通过对公路项目品质工程实施方案的研究和分析，提出了一套完善的实施方案，以确保公路工程的品质和实用性。
一、引言公路项目品质工程实施方案旨在保证公路工程建设与维护的品质和工程实用性，以更好地服务于社会公众。
在公路工程建设和运营中，实施品质工程不仅能够提高公路工程的使用寿命，还能够降低公路的维护成本，大大节约资金。
因此，对公路项目品质工程实施方案进行研究和分析，对提高公路工程的品质和实用性具有重要意义。
二、公路项目品质工程实施方案的基本要求1. 符合国家法律法规和标准要求公路项目品质工程实施方案要求建设和维护的工程必须符合国家相关的法律法规和标准要求。
这是保证公路工程品质和实用性的基本要求。
2. 确保工程质量公路项目品质工程实施方案要求建设和维护的工程必须保证质量。
这包括从工程设计、材料选用、施工技术等方面保证工程质量。
3. 保证工程成本控制公路项目品质工程实施方案要求在保证工程质量的前提下，尽可能降低工程造价。
4. 确保工程安全公路项目品质工程实施方案要求建设和维护的工程必须保证工程的安全性。
这包括保证工程的稳定性和安全性。
5. 绿色环保公路项目品质工程实施方案要求建设和维护的工程必须符合绿色环保的要求。
这包括对环境的保护和节能减排等。
三、公路项目品质工程实施方案的具体内容1. 工程质量管控公路项目品质工程实施方案中，工程质量管控是非常重要的一环。
工程质量管理主要包括以下几个方面。
（1）工程设计在工程设计阶段，要求设计单位严格按照国家相关标准和相关规范进行设计。
确保工程设计符合相关法律法规和标准要求，确保工程设计合理性和可行性。
（2）材料选用在公路工程建设中，材料的选用直接关系到工程的质量。
因此，公路项目品质工程实施方案要求在材料选用方面，选用合格的材料进行施工。
公路工程年度质量计划
公路工程年度质量计划公路工程年度质量计划是指根据公路工程建设项目的实际情况和要求，制定和实施质量管理计划，以确保工程质量符合标准要求的计划。
下面就公路工程年度质量计划的相关内容进行详细介绍：1. 制定依据：公路工程年度质量计划的制定应遵循相关法律法规、标准规范以及工程项目的合同要求。
质量计划应综合考虑项目的特点、工程技术要求、质量控制点、质量验收标准等因素。
2. 目标和原则：公路工程年度质量计划的目标是确保工程质量达到设计要求、符合标准规范，保障工程安全、稳定、耐久。
质量计划的制定应遵循质量第一、全员质量、全过程质量、全方位质量管理的原则。
3. 内容和要求：公路工程年度质量计划应包括质量管理组织架构、质量管理职责分工、质量控制措施、质量验收标准、质量风险预譌及应对措施、质量改进措施等内容。
质量计划要求具体、量化、可操作，明确质量管理的过程和要求。
4. 实施和监督：公路工程年度质量计划的实施应由质量管理部门负责，各参与单位要积极配合、全员参与。
定期对质量计划的执行情况进行检查、评估、总结，及时发现问题、解决问题，保障质量目标的实现。
5. 质量保障措施：公路工程年度质量计划应制定质量保障措施，包括质量管理文件的建立、质量监督检查、质量教育培训、质量风险评估、质量管理评审等措施，以保障工程质量的全面、全过程控制。
6. 质量评估和改进：公路工程年度质量计划的质量评估应定期进行，评估结果应作为质量管理的重要依据，及时采取改进措施，提升质量管理水平，确保质量目标的实现。
综上所述，公路工程年度质量计划是公路工程建设项目质量管理的重要组成部分，其制定、实施、监督、评估、改进等环节都至关重要。
只有严格执行质量计划，加强质量管理，才能确保公路工程质量达标、工程质量持续稳定、质量管理水平不断提升。
质量计划的质量管理工作贯穿整个工程项目的全过程，对于确保工程质量、保障工程质量、提升工程质量具有重要的意义和作用。
道路工程质量监督工作计划
道路工程质量监督工作计划在我国道路工程建设快速发展的同时，道路工程建设和运营过程中能源耗费问题日益突出，如何做好工作计划呢?下面是有道路工程质量监督工作计划，欢迎参阅。
道路工程质量监督工作计划范文120xx 年，在市、区建委的领导和关怀下，我站始终坚持“质量安全责任重于泰山”的原则，努力加强制度建设，完善内部监督体系，不断加大施工现场动态监督管理力度，使得我区建设项目的工程质量、安全文明施工水平有了很大提高。
20xx 年，我站新监督工程项目 40 项，面积 91 万 m 2 ，竣工工程 34 项，面积 71 万 m 2 ，工程监督覆盖率 100 0 / 0 , 工程竣工验收合格率100% 。
共处理工程质量、安全投诉25 起，做到了件件有落实。
在市建委组织的质量、安全大检查中，受检工程合格率100% 。
一、深化制度建设，完善内部监督体系。
为实现科学化、规范化的管理，我站不断在管理模式上进行探索和完善，清理并规范了一系列行之有效的管理制度。
1 、明确了质监站各岗位职责及建设工程有关监督程序。
制定了站长、副站长、监督科、综合科等岗位职责，让大家真正做到各司其责，各尽其事。
明确了建设工程质量安全监督程序，各工程实行监督科项目负责制。
推行了关于安全生产等级核定的有关规定，安全生产等级核定实行施工企业申报，站统一安排交叉打分的方式。
通过各职责和程序的完善，将质量安全责任真正落到了实处。
2 、完善内部监督为加强内部监督，我们推出了政务督办制度、站务巡查制度、安全核验与竣工验收内部监督制度。
对交办工作的完成情况进行督查;对各监督科、检测中心、西部分站...道路工程质量监督工作计划范文2一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全市水利工程质量更上一台阶这一目标，贯彻落实科学发展观，依据有关法律、法规和规范、标准，忠实地履行工程质量监督的职责，以认真负责的态度，敢于碰硬，把好工程质量关。
二、工作目标1、进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使水利工程质量监督实现制度化、程序化、规范化。
公路工程施工高质量目标、体系和保证要求措施
公路工程施工质量目标、体系和保证措施一、工程质量目标1、质量目标：工程质量一次验收达到优良。
2、创优规划：按照工程难度及规模，为保证优质工程的实现，我们将从施工技术管理、物资管理、工程质量管理等方面着手，严格执行制度，做到开工必优，一次成优。
3、建立工程质量保证体系，落实组织网络和责任制，项目工程师、技术员、质量员和材料员明确各自岗位责任，严格执行隐蔽工程验收，技术复核，质量分项评定和中间验收，并针对本工程特点，技术难度和常见质量通病，设置质量管理机构和制定常见质量通病的预防控制措施，待工程中标后编制完整的质量计划书。
二、项目质检组织机构1、质检机构：包括项目经理部质检工程师、检测组、试验室、测控组以及各施工队质量自检组。
2、质检人员：专职质检工程师1人、质检技术人员2人，材料试验技术人员2人，测控技术员2人。
3、工程质量自检、自测及监理体系工程自检、自测是每一个工程项目施工的必须步骤。
总体分项施工方案确定后，由主任工程师或现场主管工程师召开技术人员、质检人员，学习工程图纸、工程的施工方案、方法、技术规、规程、质量要求、检测项目和容许误差，做到每个环节都交代清楚。
工程施工过程中，定期召开现场会，通过施工前交底、施工中监督、施工后检查，不断提高工程质量。
工程施工过程中，质检人员严格履行自己的职责，经常对施工人员是否按批准的施工方案、方法、技术规施工进行检查，凡是不符合上述要求的要纠正，不合格工程要返工。
每一个项目的第一道工序施工前，质检、技术人员均认真审查图纸，熟悉正确的施工方法。
工序施工过程中，质检人员对操作是否违规进行检查，对违操作要制止并纠正。
每道工序完成后，由现场技术人员进行自检，再由质检人员检查，经检查合格，符合设计、规要求的写成质检报告，向监理汇报，请求检查；凡自检不合格的不上报，并马上纠正或返工。
质检报告上报监理工程师，并经监理工程师检测，签认后，方进行下一个工序的施工，监理工程师检测不合格的返工，直到监理工程师检测合格、认可为止。
公路工程质量改进方案
公路工程质量改进方案一、前言公路是国民经济和社会发展的重要基础设施，对国家经济的发展具有重大的推动作用。
因此，公路工程的质量是至关重要的。
然而，当前我国公路工程质量管理存在一些问题，如质量监管不到位、施工质量参差不齐、工程管理不规范等。
本文将从提高公路工程质量管理水平、加强质量监管和保障措施、强化工程质量管理、提高从业人员素质四个方面提出公路工程质量改进方案。
二、提高公路工程质量管理水平1.加强对项目质量的监控加强对项目质量的监控，是提高公路工程质量管理水平的重要措施。
目前，国内公路工程项目管理存在一些问题，比如部分项目缺乏有效的质量监控措施，导致工程质量无法得到有效保障。
因此，应当建立健全项目质量监控体系，加强对项目质量的全程监控，确保项目按时按质完成。
2.推动信息化管理信息化管理是提高公路工程质量管理水平的重要手段。
当前，国内公路工程管理主要依靠传统的纸质文件和手工操作，存在许多不便之处。
因此，应当推动信息化管理，利用现代信息技术手段，对公路工程项目进行全面的信息化管理，提高管理效率、提升管理水平。
3.建立健全质量管理体系建立健全质量管理体系，是提高公路工程质量管理水平的关键步骤。
目前，国内公路工程项目的质量管理体系不够健全，导致质量管理工作难以有效开展。
应当建立健全质量管理责任制度，将质量管理工作纳入整个工程项目管理体系之中，加强对质量管理工作的组织和领导，确保质量管理工作有效实施。
4.加强对施工单位的管理加强对施工单位的管理，是提高公路工程质量管理水平的重要保障。
目前，国内公路工程施工单位的管理存在不足，导致施工质量无法得到有效保障。
应当建立健全施工单位管理制度，对施工单位进行严格管理，加强对施工单位的监管，确保施工单位按照规定的标准和要求进行施工，保障施工质量。
三、加强质量监管和保障措施1.建立健全质量监管机制建立健全质量监管机制，是加强公路工程质量监管和保障措施的关键举措。
目前，国内公质量监管机制的建设，建立健全质量监管体系，确保对公路工程质量的全面监管，保障工程质量。
公路工程施工质量管理计划
公路工程施工质量管理计划质量管理计划可参照《质量管理体系要求》（GB/T 19001—2016），在施工单位质量管理体系的框架内编制。
施工单位应按照《质量管理体系要求》（GB/T 19001—2016）建立本单位的质量管理体系文件，可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。
质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进来提高工程质量。
一、质量管理计划的规定质量管理计划应包括下列内容：①按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性。
应制订具体的项目质量目标，质量目标应不低于工程合同明示的要求；质量目标应尽可能地量化和层层分解到基层，建立阶段性目标。
②建立项目质量管理的组织机构并明确职责。
应明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责，与质量有关的各岗位人员应具备与职责要求匹配的相应知识、能力和经验。
③制订符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现。
应采取各种有效措施，确保项目质量目标的实现。
这些措施包含但不局限于原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、主要的质量标准和检验方法，夏期、冬期和雨期施工的技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境以及劳动力和资金保障措施等。
④建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理作出相应规定。
按质量管理八项原则中的过程方法要求，将各项活动和相关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准作出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量。
二、确保工程质量的技术组织措施公路工程建设中，质量是关键，任何一个环节或部位出现质量问题，都会给工程建设带来严重的后果，直接影响公路的使用年限，甚至会造成巨大的经济损失。
因此，公路工程项目建设必须把工程质量放在第一位，进行“全方位、全过程”的施工质量控制，始终把“百年大计、质量第一”作为指导施工的思想，以提高项目全员的质量意识，加强和保证工程建设施工质量。
公路工程项目部质量管理工作
公路工程项目部质量管理工作一、制定质量目标在项目开始之初，明确项目的质量目标，包括工程应达到的质量标准、质量通病的预防措施等。
质量目标应具有可操作性、可检查性和可考核性，以确保项目质量管理的有效实施。
二、建立质量管理体系建立完善的质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。
该体系应覆盖项目全过程，包括设计、采购、施工等阶段，确保质量管理工作的有序开展。
通过质量管理体系的有效运行，实现项目质量管理的规范化、标准化。
三、原材料质量控制对工程所需的原材料进行质量控制，确保进场的原材料符合设计要求和规范标准。
加强原材料的进场检验和存放管理，防止因原材料质量问题导致的工程质量问题。
与供应商建立长期合作关系，定期对供应商进行评价和考核，确保原材料质量的稳定可靠。
四、施工过程质量控制加强施工过程质量控制，确保各道工序符合设计要求和规范标准。
通过现场检查、旁站监督、抽检等方式，及时发现并纠正质量问题。
同时，应做好施工记录和影像资料留存，为质量追溯提供依据。
对关键施工工艺和隐蔽工程进行重点监控，确保施工质量符合要求。
五、质量检测与检验按照相关规定和标准进行质量检测与检验，确保工程质量符合要求。
检测与检验应覆盖施工全过程，包括原材料、半成品、成品等各个阶段。
加强检测设备的维护和校准，确保检测结果的准确性和可靠性。
同时，应做好检测与检验记录的整理和归档工作。
六、质量事故处理在施工过程中，一旦发生质量事故，应按照相关规定进行报告和处理。
查明事故原因，制定整改方案，落实责任人，限期整改。
同时，应做好事故教训的总结和信息反馈工作，防止类似事故再次发生。
七、质量培训与意识提升通过培训、交流、学习等方式，提高员工的质量意识和技能水平。
使员工充分认识到质量管理的重要性，掌握质量管理的方法和技能。
同时，应加强质量文化的建设，营造全员关注质量的良好氛围。
八、质量改进与优化通过质量数据的分析和管理经验的总结，不断优化质量管理措施和方法。
高速公路工程质量策划书(51页)
第1章工程概况、工程重点与难点1.1 工程概况1.1.1 工程概述京新高速公路起于北京，途经张家口、集宁、呼和浩特、包头、临河、额济纳旗、哈密、吐鲁番，终点止于乌鲁木齐，全长2540km。
本项目吉兰泰连接线起于主线的红古尔玉林互通，止于阿拉善左旗吉兰泰镇，与建成通车的巴彦浩特至吉兰泰一级公路相接，经过已建的巴彦浩特至银川高速公路，可与宁夏银川市相通，通过区域路网与甘肃、陕西、青海等省相连。
同时可以使临哈高速公路（G7）和连霍高速公路有了一条纵向高等级公路的连接线。
我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K46+000,总长46km,主要施工项目有：共有10座桥梁，7座大中桥结构形式为简支连续桥，3座小桥，涵洞61座跨径分别为2m、4m。
13空心板54块，20米箱梁232片，30米箱梁80片。
挖方总量为4286884m³,填方总量为3023082m³。
我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K93+450,总长93.450km。
路面主要工程量：水泥稳定碎石底基层2113962㎡，水泥稳定碎石基层2045146㎡，透层2033940㎡，封层2033940㎡，中粒式改性沥青混凝土下面层1980436㎡，粘层1991720㎡，中粒式改性沥青混凝土上面层1980436㎡，培土路肩138444m³，中央分隔带填土59938.5m³，混凝土预制块加固土路肩15610m³，混凝土预制块路缘石249155m，中央分隔带彩色方砖11770.9m³.1.1.2 工程地质水文情况项目所在地区地表水均为季节性洪水，部分低洼地带，由于日晒蒸发，盐分积累多，形成盐渍化，主要成分为芒硝、盐、碱等，水质较差。
其中吉兰泰盐湖，盐湖面积120km²，是内蒙古重要的盐矿生厂基地。
吉兰泰镇为盆地。
项目区内河流比较多，均为季节性河流，发源于中部巴彦稀薄山脉区，象树支状，流经山前倾斜平原，一般长达30~60m，汇聚图幅北部和南部第四系湖盆均为季节性河流发洪水时河床水深1m左右，历时1天左右，其中有一部分河流呈潜流状态，一段流出地表，一段又潜入地下，如浩勒包郭勒、阿木乌苏郭勒、布而嘎斯台郭勒、巴楞郭勒、要劳郭勒、包落郭勒、扫格特郭勒。
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一、工程概况： 3二、项目质量方针和质量目标: (3)1、本项目的质量方针为 (3)2、本项目质量目标为 (3)三、主体内容和使用范围: (3)四、采取的标准和定义: (4)1、编制依据 (4)2、定义 (4)3、专业定义 (4)4、质量计划的管理 (5)五、质量体系要素 (6)1、组织机构 (6)2、岗位职责 (8)3、质量体系 (16)4、合同评审 (16)六、设计控制 (18)七、文件控制 (19)1、文件的管理 (19)2、质量记录的管理 (20)八、物资管理 (22)1、物资的采购 (22)3、物资的验证 (24)4、物资的标识 (25)5、物资搬运、保管、贮存 (25)九、过程控制 (26)1、开工前的过程控制 (26)2、施工过程控制 (27)3、过程标识 (28)4、防护 (29)十、检验和试验 (29)1、过程检验和试验 (29)2、检验、测量和试验设备的控制 (30)十一、不合格品的控制 (31)十二、纠正和预防措施 (31)十三、培训 (32)十四、服务 (32)十五、统计技术 (33)一、工程概况：二、项目质量方针和质量目标:1、本项目的质量方针为兑现合同承诺，留下时代精品。
2、本项目质量目标为①、确保科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程质量达到合同及规范要求；②、分项工程一次验收优良率为90%，合格率为 100%；③、按设计速度开通，并经得起运营和时间的检验。
三、主体内容和使用范围:在科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工过程中，为确保我项目质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标的顺利实现及合同的履约，特编制本《质量管理计划》。
本《质量管理计划》中对科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工全过程。
四、采取的标准和定义:1、编制依据⑴、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路项目招标文件、投标文件、施工合同。
⑵、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路项目的设计图纸。
⑶、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路项目相关技术规范。
⑷、相关的施工和验收技术标准。
⑸、本公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其他相关文件。
2、定义本《质量管理计划》采用ISO 9000:2000 标准定义。
3、专业定义⑴、特殊过程 :氧焊、电焊。
⑵、关键过程 :软基处理工程、混凝土工程、预制梁、沥青混凝土路面工程。
⑶、“一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专项施工方案；三工序为检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。
⑷、物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。
A类：钢材、水泥、沥青、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。
B类：工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料等。
C类：机械配件、工具及低值易耗品等。
4、质量计划的管理⑴、《质量管理计划》由项目总工程师负责组织编写，报公司质量部审核后，由项目经理批准签发实施。
《质量管理计划》由项目总工程师负责解释。
⑵、《质量管理计划》由项目综合办公室负责统一管理 ( 包括编号、打印、发放、保管等 ), 并对《质量管理计划》的保管和使用情况实施监控。
⑶、质量计划的发放范围《质量管理计划》由综合办公室统一编号，分发给公司质量部、项目领导班子成员和各部门负责人。
⑷、《质量管理计划》不得遗失、拆页，《质量管理计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。
⑸、质量计划的使用①、项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量管理计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。
②、为了更好贯彻实施《质量管理计划》，各职能部门可根据需要制定相应的质量管理文件，其内容必须满足《质量管理计划》的要求。
③、《质量管理计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经综合办公室同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还, 并负责保管好《质量管理计划》。
④、《质量管理计划》在执行过程中发生的问题由项目总工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。
⑤、《质量管理计划》按受控文件管理，换版、更改由项目总工程师负责记录。
⑥、《质量管理计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。
⑦、项目经理部解体时由项目综合办公室统一收回。
五、质量体系要素1、组织机构项目部设置 HSE部、物资设备部、质量部、技术部、商务部、试验室、财务部、综合办公室等职能部门，工程部、安质环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
施工经理施工副经理施工总工施工副经理HSE物资设备部质量部技术部商务部试验室财务部综合办公部路基工程队稳定土工程队路面工程队桥涵附属工程队图 1 质量管理组织机构2、岗位职责⑴、施工经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
⑵、施工副经理的质量职责①、协助推行质量管理，督促分管部门坚持贯彻实施质量管理的有关法律、法规，负责参与梁场重大质量决策和政策的制定。
②、负责生产现场管理，保证梁场质量方针、目标、质量体系文件贯彻执行。
③、审定梁场生产作业计划，发布生产指令，组织好均衡生产、安全生产、文明生产。
④、掌握生产进度，把握质量动态，处理好进度与质量的关系。
⑶、项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。
⑧、组织对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理意见，落实纠正措施。
⑨、主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实施预防和纠偏措施。
⑩、组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见，落实处理方案，实施责任追究。
参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。
⑷物资设备部部长质量职责①、负责项目生产各种物资的供应，确保生产。
②、严格执行物资管理制度，对采购的全部物资质量负责，做好物资质量记录。
按规定对分承包方进行评价。
③、建立原材料消耗定额，对因材质问题造成材料超耗负责。
④、对采购物资的搬运、贮存、防护、发放、标识负责。
⑤、检查监督物资使用情况，并对使用物资的各项指标要求负责。
⑥、负责设备采购计划与设备安装、使用过程中的维护、保养、检修、检定等工作的归口管理，建立健全设备安全操作规程等设备技术标准，建立设备档案。
⑦、评定设备技术性能，负责贯彻落实设备管理制度，检查执行状态，对因设备事故造成的产品质量事故负责，提出纠正措施或预防措施，验证实施效果。
⑸、质量部部长质量职责①、在质量负责人领导下开展工作，具体负责项目部工程质量保证体系运行和各项质量管理制度的落实。
②、落实质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。
③、落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度。
④、负责与监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。
对重点、难点和关键部位派人进行现场旁站监督。
⑤、按项目部建立的工序质量控制点进行现场工序质量控制。
检查质检（技术）人员、操作工人质量职责履行情况，提出工序质量控制改进意见。
⑥、负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。
接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人和上级安质部门的有关指令并组织实施。
⑦、实施成品保护方案。
⑧、参与质量事故调查。
⑨、组织质量知识培训，实施培训计划。
⑩、对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监督、检查的职能。
⑹、专职质检工程师质量职责①、严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。
②、严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。
③、深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。
④、参与项目部内的工程质量动态分析和事故调查。
⑤、加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促技术人员及时提供完整的技术资料，通知监理人员进行检查和签证。
配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作。
⑥、因质量管理工作失误或监督检查指导错误导致出现施工质量问题，承担指导错误责任。
⑺、技术部部长质量职责①、负责施工生产技术，贯彻执行各类施工生产工艺，组织、指导工序按标准化作业，并对执行标准规范工艺纪律,内控标准进行监督实施。
②、审核改进计划并组织实施检查，做好生产技术交底。
③、加强工序控制，并对工序问题及时分析处理，帮助班组整理基础资料和成果。
④、严格执行项目质量管理规定，定期参加或组织班组检查考核执行情况，做好原始记录、工艺文件、产品图纸、技术文件等收集、整理、保存工作。
⑤、做好技术准备工作，实施施工技术工艺文件及要求，使工序得到控制，确保施工质量。
⑻、实验室主任质量职责①、熟练掌握本地和行业有关政策、技术标准、实验规范、规程和规定，做好本试验室各试验项目、试验方法、技术标准的监督指导工作。
②、结合工程实际情况，统筹安排，编制试验室的工作计划。
③、不定期检查各项目部的试验工作进展情况，包括检查各种原材料及钢筋焊接，混凝土、砂浆试件的制作等施工控制是否合乎标准、规范的规定要求；混凝土的配料、计量、拌和、运输、浇注、振捣、养护是否按规定进行，是否满足设计、施工的要求。