企业经营战略与人力资源管理

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企业战略管理与人力资源管理的关系

企业战略管理与人力资源管理的关系作者：李旭来源：《环球市场》2019年第12期摘要：自20世纪60年代美国著名战略学学者弗拉基米尔在《企业战略发展目标》一书中引入企业战略一词后，引起全球各领域的广泛关注。

现阶段，企业战略管理已经成为企业发展道路上不可缺少的一部分，和人才资源管理形成相辅相成的共进关系。

本文通过对企业战略管理和人力资源管理含义的具体分析，进而提出二者在多角度存在的密切联系。

关键词：企业战略管理;人力资源管理;关系在市场经济转型不断深化的当下，企业战略发展与人力资源管理成为我国企业最重视的话题之一。

如何提升企业管理的核心力量已成为企业决策层领导极为重视与关心的话题。

自20世纪80年代改革开放以来，私营企业数量飞速增加，随之人力资源管理体系研究和与其相关的研究得以快速发展。

我国部分经济学学者认为，提升企业核心竞争力、市场占有率及同行业持续性竞争力的前提条件就是具备良好的人力资源管理体系。

一、企业战略管理的含义（一）企业战略管理理念的基本含义企业战略管理作为企业管理的关键部分，指导并为企业发展提供具体实施路径、基本思路和观点趋向。

现阶段，世界主要由三种企业战略管理理念，即战略再造、战略竞标和战略联盟。

战略再造指的是企业在整个经营范围内，关注重视全部的关键内容核心流程，对企业文化、品牌文化、发展目标、组织构架、奖励制度等多方面坚持顾全大局的思想理念，对其进行再造，并与企业发展目标具有紧密联系。

（二）企业战略管理的关键内容企业战略管理的关键内容大致可分为三个部分，首先，企业战略分析，其最关键的目的是从多方面、多角度了解并掌握企业所在大环境以及相对同行业其他企业的竞争实力，通过研究外部大环境内存在的机会与威胁，进而确定企业的战略方向、奋斗使命和最终目标，分析企业在某周既定环境下追求成功过程中必备要素，探寻企业现阶段及未来发展中存在或可能存在的优势与不足，对企业自身的企业核心竞争力与各种资源作准确定位，最终提升企业战略发展方向与目标的准确性。

人力资源管理战略与企业经营

人力资源管理战略与企业经营人力资源管理战略与企业经营人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和竞争力。

随着时代的发展和企业面临的挑战不断增加，制定一套科学合理的人力资源管理战略对企业的长远发展至关重要。

本文将从人力资源管理的基本理念、目标、流程和实施步骤等方面来探讨人力资源管理战略与企业经营的关系。

人力资源管理的基本理念是以人为本，将员工视为企业最重要的资源。

这意味着企业要尊重员工的权益，关注员工的发展，建立良好的人际关系，激发员工的工作积极性和创造力。

只有员工有了良好的工作环境和发展空间，才能够更好地为企业的发展做出贡献。

制定人力资源管理的目标是为了帮助企业实现其战略目标。

人力资源管理的目标应该与企业的战略目标紧密相连，协调各个部门之间的工作，提高整体的绩效。

例如，如果企业的战略目标是打造品牌，那么人力资源管理的目标可以是吸引和留住有创造力和创新能力的人才，加强员工的培训和发展。

人力资源管理的流程可以分为招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系等多个方面。

在招聘环节，企业需要根据自身的战略目标和员工需求确定招聘的数量和岗位要求，吸引符合企业要求的优秀人才。

在培训环节，企业应该根据员工的工作需求和发展需求，制定相应的培训计划，提高员工的能力和素质。

在绩效管理环节，企业应该建立公平、公正、有效的绩效评价体系，激励员工的工作积极性和创造力。

在薪酬管理环节，企业要根据员工的工作表现和市场行情制定合理的薪酬政策，激励员工的工作动力。

在员工关系管理环节，企业要加强与员工的沟通和交流，解决员工的疑虑和问题，建立良好的人际关系。

实施人力资源管理战略需要经过明确的步骤和计划。

首先，企业需要制定一套科学合理的人力资源管理战略，明确战略目标和流程。

其次，企业需要建立相应的人力资源管理团队，负责人力资源管理的执行和监督。

然后，企业要根据自身的情况和战略目标，制定相应的人力资源管理计划，并明确责任和工作进度。

人力资源战略与企业经营战略的关系

人力资源战略与企业经营战略的关系是密不可分的。

企业经营战略是指企业为实现其使命、愿景和目标而制定的长期规划，而人力资源战略则是指企业为满足企业经营战略需求而制定的人力资源管理方案。

两者之间的关系如下：
1.人力资源战略是企业经营战略的重要组成部分。

企业经营战略
需要考虑到企业的人力资源，包括员工数量、素质、技能和培
训需求等方面。

因此，人力资源战略需要与企业经营战略相互
配合，以确保企业能够达到其经营目标。

2.人力资源战略对企业经营战略的实现起着关键作用。

企业经营
战略需要有适当的人力资源支持，而人力资源战略则需要为企
业提供适合的人才和人力资源管理方案。

如果人力资源战略能
够有效地配合企业经营战略，那么企业就能够更好地实现其战
略目标。

3.人力资源战略需要不断调整以适应企业经营战略的变化。

企业
经营战略可能会因为市场、竞争、技术等方面的变化而发生调
整，这就需要人力资源战略也做出相应的变化。

因此，人力资
源战略需要与企业经营战略保持密切联系，以及时调整人力资
源管理方案，以适应企业的变化需求。

综上所述，人力资源战略与企业经营战略是相互依存、相互支持的关系，必须密切结合，共同实现企业的长期发展目标。

战略性人力资源管理

战略性人力资源管理战略性人力资源管理是一种适应企业战略规划的管理工具，它能够帮助企业实现人力资源管理与企业发展之间的相互匹配，保证企业的发展与竞争优势。

下面将从定义、重要性和实施步骤等方面来阐述战略性人力资源管理的相关内容。

一、定义战略性人力资源管理是指企业通过对人力资源进行策略性规划，以实现企业战略的执行和人力资源的合理配置。

它包括企业对人力资源的需求分析，人力资源的培训和发展以及雇用、薪酬制度和绩效管理等方面的内容，旨在通过科学的方法和有效的管理来确保企业的人力资源满足战略规划的需要。

二、重要性战略性人力资源管理对企业的重要性不言而喻。

它能够帮助企业实现以下三个方面的目标：1. 人力资源与经营策略的一致性：战略性人力资源管理能够确保企业的人力资源与经营策略的一致性，为企业的发展奠定了坚实的基础。

从长远角度来看，人力资源与战略规划的一致性关系到企业的生存和发展。

2. 人才的培养与发展：战略性人力资源管理不仅强调对现有员工的培训和发展，还面向未来，通过招聘和人才储备等方式，为企业未来的发展提供了有力的人才保障。

3. 绩效管理与企业目标的实现：战略性人力资源管理通过制定科学合理的薪酬制度和绩效考核体系，能够促进员工积极性和创造性的发挥，从而实现企业的目标。

三、实施步骤战略性人力资源管理具有科学性和系统性，需要注意以下几个方面：1. 企业战略规划与人力资源规划的匹配性分析。

根据企业的战略规划，制定相应的人力资源规划，包括招聘计划、晋升计划、员工培训计划等。

2. 建立与企业发展相适应的人力资源管理制度。

包括岗位职责、薪酬制度、绩效考核、员工福利等各个方面。

3. 人力资源开发与培训。

对现有员工进行培训和发展，培养企业所需要的各类人才，提高员工的综合素质和能力。

4. 招聘与人才储备。

从长远角度考虑，注重对人才的挖掘和储备，为企业未来的发展提供充足的人才支持。

5. 绩效考核与薪酬制度的制定。

制定科学合理的绩效考核体系和薪酬制度，激励员工的积极性和创造性，帮助企业实现目标。

企业战略规划和人力资源规划关系

企业战略规划和人力资源规划当人类进人到知识经济时代，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。

为此，国内的企业管理者们开始探讨“ 如何通过人力资源规划使本企业发展战略目标得以实现”这一课题并力争将其应用于管理实践中。

那么该如何制定企业的人力资源规划并使之能适应企业发展战略的要求呢。

我们将从以下几个方面提供具体可操作性建议。

一、战略规划的内涵及其实质所谓战略规划，是指战略规划主体在组织愿景和组织目标的指引下，从组织的整体目标和长远利益出发，客观地、充分地分析组织外部环境给组织带来的机遇与挑战，同时对组织内部资源条件进行客观、充分的分析，并在此基础上制定出一套可行的行动方案来实现组织愿景和组织目标。

因此，战略规划具有如下两个重要特点：(1)从规划的空间纬度来看，战略规划是一项整体性的规划;它涉及到组织愿景和组织目标的实现途径。

(2)从规划的时间纬度来看，战略规划是一项长远性的组织规划;它涉及到组织的长远目标而不是短期目标，涉及到组织的长远利益而不是组织的短期利益，涉及到组织发展的远期环境而不是组织发展的眼前环境。

战略规划程序一般包括以下几个环节：(1)明确组织愿景：组织愿景描述得正确与否以及组织全体人员对组织愿景认识准确与否都将对组织发展产生重要的影响，它是关于组织总体和长远意图的概括性宣言，它回答了诸如“我们的组织为什么而存在”、“我们的组织能够作出怎样的贡献”以及“我们组织的终极目标是什么”等问题。

(2)扫描组织环境：战略规划要求规划主题对组织内外环境进行客观、充分的分析，从而判断组织外部环境给组织带来的机会与威胁以及组织内部资源条件所具有的优势与劣势。

一项有效的规划必须反映这些环境因素，同时又能够在组织资源条件下利用组织的外部环境，从而求得组织的生存与发展。

(3)设定组织目标：组织目标应当具有上述四个特征，即具体的、可行的、富于挑战性的以及可以测量的。

这是因为，如果组织目标是抽象的，那么就无法指导组织的实践活动;如果是不可行的，那么组织的活动终究将会是失败的;如果是没有挑战性的，那么组织就会缺乏发展的动力;如果缺乏可测性，那么组织就无法对其自身的活动进行评价和控制。

人力资源战略与企业战略的关系和影响,人力资源战略与企业战略如何整合

人力资源战略与企业战略的关系和影响人力资源战略与企业战略之间有什么关系和影响？人力资源战略是企业战略的一项重要职能战略，人力资源战略是实现企业战略目标的有力保障。

企业战略是人力资源战略的前提和基础。

力资源战略服从于企业整体战略，又是企业整体战略在人力资源管理上的具体反映。

人力资源战略与企业战略的关系和影响企业战略，是指在分析企业自身资源、能力和外部环境的基础上，对企业的整体和基本问题进行总体规划，以满足企业未来可持续经营的需要。

企业战略是一个企业生存和发展的总纲领。

研究人力资源战略与企业战略之间的关系，使两者相匹配，可以增强企业的实力，获得可持续的竞争优势，促进企业的发展。

人力资源战略是企业战略的一项重要职能战略。

在企业战略制定和实施过程中，人力资源管理是一项核心的管理活动。

企业战略是人力资源战略的前提和基础。

明确企业类型，根据企业业务规划企业所需的人才，确定企业目标，根据企业目标确定组织建设。

人力资源战略作为企业的职能战略，是为企业战略服务，支持企业战略目标的实现。

人力资源战略必须建立在由企业管理层确定，符合企业内外利益，得到企业全体员工的一致认可的企业发展战略的基础上。

人力资源战略为企业战略制定提供信息。

运用SWOT分析法，明确优势、劣势、机会、威胁与人力资源素质之间的关系。

建立一个成功的企业战略通常是在内部资源和外部环境的变化之间找到一个平衡点。

在为企业决策提供内部信息方面，人力资源战略所能提供的信息包括：人力资源的现状、人力资源的素质、人力资源的工作绩效和改进、人力资源培训和开发的效果等。

在为企业决策提供外部信息方面，人力资源战略可以提供的信息包括：劳动力供给情况、竞争对手采用的激励或补偿计划情况以及一些劳动法等法律信息。

人力资源战略是实现企业战略目标的有力保障。

人力资源结构、员工素质、员工激励和员工满意度对企业的发展起着重要的促进或阻碍作用。

如果企业的人力资源结构合理，人才素质高，员工对企业满意，支持企业目标的实现，那么在这种人力资源战略规划下，企业的发展将得到促进。

人力资源战略与企业战略的关系

人力资源战略与企业战略的关系一、引言人力资源战略与企业战略是企业发展中不可或缺的两个方面，两者之间存在着密切的关系。

人力资源战略是指企业在人力资源管理方面所采取的一系列策略和措施，旨在提高员工素质和能力，增强员工的归属感和忠诚度，从而为企业的发展提供有力支持。

企业战略则是指企业在经营管理方面所制定的长期目标和计划，旨在实现企业的长期稳定发展。

本文将从以下几个方面来探讨人力资源战略与企业战略之间的关系。

二、人力资源战略与企业战略之间的联系1. 人力资源战略是实现企业战略的重要手段一个成功的企业必须有一个明确的目标和计划，并且能够有效地执行这些计划。

而要实现这些计划，就需要充分利用公司内部资源，尤其是员工这一重要资源。

因此，在制定企业战略时，必须考虑到如何最大限度地利用员工这一重要资源，并根据公司目标和需要制定相应的人才招聘、培训、激励和管理策略，以确保员工能够有效地支持企业战略的实施。

2. 企业战略需要人力资源战略的支持企业战略的实施需要大量的人力资源支持，而人力资源战略则是企业战略实施的重要保障。

例如，在制定市场拓展计划时，必须有足够的销售人员来开拓新市场并维护现有客户。

此时，公司需要制定相应的招聘计划和培训计划，以确保公司能够招募到足够数量和质量的销售人员，并且他们能够胜任所需工作。

3. 人力资源战略可以帮助企业调整战略在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断地调整自己的经营策略以适应市场变化。

这些调整可能会导致公司内部组织结构和流程发生变化。

在这种情况下，人力资源部门可以通过制定相应的人才管理策略来帮助公司适应变化。

例如，在进行组织重组时，HR部门可以通过培训计划和岗位调整来确保员工能够适应新的工作环境，并且能够胜任新的岗位。

三、人力资源战略如何支持企业战略的实施1. 招聘与培训招聘和培训是人力资源战略中最重要的两个方面。

企业需要制定相应的招聘计划，以确保公司能够招募到足够数量和质量的员工。

同时，公司还需要制定相应的培训计划，以提高员工素质和技能水平，从而更好地支持企业战略的实施。

第四章企业战略与人力资源战略

（二）戴勒瑞和多提的观点
市场战略
通过模糊工作设计、内部晋升、工作技能的培训、逐渐增加的薪酬、员工参与、长期雇佣等方式，在员工和组织之间形成相互忠诚的心理契约。人力资源内部化战略的好处在于使组织获得更大的稳定性、增强公司的核心能力、增加公司的协调性等。
通过市场获取需要的员工，即通过规范工作设计、外部招聘、市场化定量指标考核、短期雇佣等方式在员工和组织之间保持一定的流动性。人力资源外部化战略则可以减少公司的治理成本、平衡公司内部的人力资源争夺、提高组织对环境的灵活性。
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
结合了成本领先战略和差异化战略组织特点
第三节人力资源战略与企业战略的协调
二、与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源战略
企业战略
防御者战略
人力资源战略
累积者战略
探索者战略
协助者战略
分析者战略
效用者战略
人力资源战略提升企业竞争优势的理论模
外部良机（O）：如目 SO策略：极大—极大 WO策略：极小—极大前和将来的经济条件、可能是最成功的策略，如为充分利用机会而采政治和社会变化、新发挥组织的优势，利取克服弱点的发展策技术和产品等用机会略外部威胁（T）：如缺 ST策略：极大—极小少能源、竞争激烈等如利用公司的优势解决因素或避免威胁因素 WT策略：极小—极小如紧缩开支、清理和建立合资企业
第四章企业战略与人力资源战略
企业战略
人力资源战略的选择
人力资源战略与企业战略的协调
人力资源战略与竞争优势
第一节企业战略
一、古典战略管理理论
内部因素外部因素

人资企管部部门职能及岗位职责

人资企管部部门职能及岗位职责人力资源企业管理部（Human Resources Business Management Department）是一个负责人力资源管理和企业经营战略的部门。

它在企业中扮演着重要的角色，负责制定和执行人力资源策略，确保组织的人力资源与企业战略保持一致，并提供战略性的人力资源建议和支持。

下面是人力资源企业管理部的主要职能和岗位职责。

一、职能1.确立人力资源战略：根据企业的战略目标，制定人力资源战略，并确保其与企业战略保持一致。

2.人力资源规划：分析和预测组织的人力资源需求，制定合理的人力资源规划，以保证组织能够招聘、培养和保留合适的人才。

3.招聘和选拔：负责制定和执行招聘策略，吸引和选拔适合的人才，并确保招聘过程公平、透明。

4.培训与发展：设计并实施组织的培训计划，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的绩效和专业能力。

5.绩效管理：制定和实施有效的绩效管理体系，包括设定绩效目标、定期评估绩效和提供激励措施等。

6.员工关系管理：建立并维护良好的员工关系，包括处理员工的投诉和纠纷，确保员工在工作环境中感到满意和乐于工作。

7.薪酬与福利管理：制定和管理薪酬和福利政策，确保员工获得合理的薪酬和福利待遇。

8.离职管理：负责与员工的离职相关事宜，包括解雇、辞职和退休等。

确性和保密性。

10.人力资源信息系统的建立和管理：选择适合的人力资源信息系统，并负责其建立和管理，以提高人力资源管理的效率和准确性。

二、岗位职责1.人力资源总监：负责制定整体的人力资源策略，并与高层管理层协商和决策。

2.人力资源经理：负责执行人力资源策略，协助人力资源总监管理人力资源部门的日常运营。

3.招聘经理：负责制定招聘策略，并与招聘团队合作，确保招聘计划的顺利执行。

4.培训经理：负责设计和实施组织的培训计划，提供培训和发展机会。

5.绩效管理经理：负责制定绩效评估标准，并协助员工和上级管理层进行绩效评估。

6.薪酬与福利经理：负责制定和管理薪酬和福利政策，并与财务部门协调工资和福利的发放。

人力资源战略管理名词解释

人力资源战略管理名词解释
1. 人力资源战略：是指企业通过制定长期的人力资源管理计划，与企业的经营战略相衔接，实现企业战略目标的一种管理方式。

2. 人力资源规划：是指企业通过对现有和未来的财务、技术、市场及业务需求等进行分析，确定所需人员数量、素质和结构的过程。

3. 招聘：是指企业为了满足用人需求，通过多种途径吸引、挑选和聘用有竞争力的候选人的过程。

4. 员工培训与发展：是指企业通过专业培训、岗位培训、职业生涯规划等方式，促进员工技能和素质的不断提升，并激励员工实现职业发展。

5. 绩效考核与管理：是指企业通过制定科学合理的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估，以促进员工提高工作效率和满足企业战略目标。

6. 薪酬与福利管理：是指企业通过制定合理的薪资水平和福利政策，以维持员工的工作积极性和满意度，同时保证企业的竞争力。

7. 人力资源信息管理：是指企业通过信息技术手段，有效管理员工信息，包括招聘、绩效、培训、薪酬等方面，以提高信息的准确性和效率。

8. 创新的员工关系管理：是指企业通过良好的员工关系，实现企业与员工之间的协调与合作，以增强员工的归属感和忠诚度，从而推动企业的发展。

人力资源管理与企业战略的匹配

人力资源管理与企业战略的匹配一、人力资源管理与企业战略的关系（一）人力资源管理与企业战略相辅相成人力资源管理与企业战略是相辅相成的关系，这体现在以下三个方面。

第一，企业战略的制定以人力资源管理为着眼点。

企业制定目标战略之前，会不可避免的对企业现有人力资源的情况进行评估，了解企业的人员配置情况，再根据评估结果以及外部劳动力市场情况，对企业未来的人力资源需求状况做出较为准确的预测。

同时，企业还应该根据内部人力资源的实际情况制定与之相适应的员工激励计划，以有效发挥员工才能，做到实际与战略相符。

第二，人力资源管理是企业战略实施的有效途径。

人力资源管理战略是企业战略的一个重要组成部分，对企业整体战略的实施起着重要作用，企业战略的每一步实施都需要员工的执行和参与，因此人力资源管理要紧跟企业发展战略，为企业经营发展提供有力支撑。

管理层要善于细化企业战略并结合人力资源管理，制定出详细的人力资源管理方案，企业再按照方案组织实施人力资源管理。

第三，人力资源规划的制定以企业战略为基础和依据，企业战略的实现以人力资源规划为前提。

企业之所以对人力资源需求进行预测，主要就是为了使企业能够获得实现其战略目标所需的各类人才，因此，企业应该以企业战略为基础来制定和调整人员规划。

规划。

（二）企业战略与人力资源管理需求的关系（二）企业战略与人力资源管理需求的关系首先，不管是企业战略的制定还是实施，都需要员工参与其中。

企业战略是企业对未来的发展规划，员工与企业的发展密切相关，做好人力资源管理对企业战略实施起着重要作用。

在制定企业战略时，经营者必须考虑由何种类型的人才来实现组织目标以及实现组织目标所需的人数是否足够等问题。

其次，制定和实施企业战略要以对人力资源需求的预测为前提。

在一个时期的某个领域内，对一类人员的需求是企业预测人力资源需求需要首先考虑的，因此企业战略对人力资源需求具有很大的影响，而人力资源需求预测能够为企业战略实现提供有力保证。

人力资源发展的战略与措施

人力资源发展的战略与措施一、战略方向1.根据企业经营战略，制定人力资源发展战略人力资源发展战略应该与企业经营战略相一致，充分考虑到企业的外部环境和内部资源，并以企业长远发展为导向。

要实现这一目标，人力资源部门与企业高层管理人员之间应当建立有效沟通机制，相互交流信息。

人力资源部门应当积极参与企业经营决策，给予合理的建议和意见。

同时，人力资源部门应当考虑到员工的职业规划和个人成长，注重人才培养和引进，为企业未来发展培养有力的后备力量。

2.注重人才培养，打造人才后备队伍在现代经济竞争激烈的时代，人才是企业发展的关键。

人力资源部门应当注重人才培养，打造有一定规模的人才后备队伍。

要想实现这一目标，企业首先需要建立完善的培训机制。

有效的培训可以提高员工的技术水平和综合素质，帮助员工更好地适应企业的战略转型和技术变革。

同时，企业应当加强内部交流，增强员工之间的合作精神和团队意识，培养良好的企业文化。

二、措施分析1.建立人员培训机制人员培训是人力资源发展的核心之一。

企业应当建立完善的人员培训机制，制定相关规章制度，为员工提供有针对性的培训计划。

在进行培训时，应当充分考虑到员工的个人情况和职业规划，让培训内容更加贴合实际需求。

2.搭建员工交流平台员工交流平台是建立良好企业文化的重要手段之一。

通过交流，员工可以互相学习和借鉴经验，增加知识储备和技能，提高综合素质。

企业可以通过内部论坛、健康工作俱乐部等方式，搭建良好的交流平台，吸引员工参与，持之以恒地开展交流活动，推动企业整体素质的提升。

3.建立绩效考核机制绩效考核是人力资源管理的重要手段之一。

它可以有效地反映员工的工作态度和水平，帮助企业管理督促员工更好地完成工作任务。

企业应当建立完善的绩效考核机制，明确考核标准和评分制度，公平公正地考核员工。

同时，应当为优秀员工提供适当的鼓励和激励，让员工感受到对自己努力的肯定和支持。

4.创新员工福利机制员工福利是企业吸引和留住人才的重要手段之一。

企业经营方针人力资源管理制度

培训形式：采用线上、线下以及实际操作等多种培训形式，提高培训效果。
培训评估：建立培训评估机制，对培训效果进行评估，以便改进后续的培训计划。
绩效考核与激励
详细描述
激励措施：根据绩效考核结果，采取相应的激励措施，如加薪、晋升、奖励等，激发员工的工作积极性。
总结词：企业应建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估和激励。
招聘管理
建立规范的招聘流程，确保招聘过程的公开、公平、公正，选拔出符合企业需求的优秀人才。
培训与发展
培训计划
根据企业发展战略和员工发展需求，制定年度培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等。
培训实施
开展多样化的培训形式，如内部培训、外部培训、在线培训等，提高员工的专业技能和综合素质。
绩效管理
绩效计划
根据公司战略目标和部门计划，为员工设定明确的绩效目标和计划，包括关键绩效指标(KPI)和工作计划等。
绩效辅导
为员工提供必要的培训和指导，帮助员工实现绩效目标，并定期进行沟通和反馈。
绩效评估
根据员工的实际绩效表现，进行定期的绩效评估，并依据评估结果进行奖惩和调整。
培训与发展
培训计划
根据员工的职业发展和公司战略需求，制定相应的培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训等。
内部培训
利用公司内部资源，为员工提供各种培训课程和活动，提高员工的综合素质和能力。
外部培训
根据需要与外部培训机构合作，为员工提供专业领域的培训，拓展员工的视野和知识面。
07
绩效评价
绩效评价的定义
经思想的确定
树立正确的经营理念和价值观，遵循社会责任、风险控制和可持续发展原则。

人力资源管理战略及企业经营

人力资源管理战略及企业经营人力资源管理战略及企业经营人力资源管理是企业经营中非常重要的一环。

一个企业的成功与否，很大程度上取决于其人力资源管理的优劣。

因此，制定一套科学合理的人力资源管理战略，对企业的经营发展至关重要。

本文将就人力资源管理战略及企业经营进行探讨。

首先，人力资源管理的目标是保持与提高企业的竞争力。

实现这一目标的关键是发展优秀的员工队伍。

企业应该根据业务需要和发展规划，制定适应问题需要的人力资源战略。

一方面，招聘引进有潜力和能力的人才，以满足企业的发展要求。

另一方面，通过培训和提升来激发员工的潜力和创造力，以增强员工的凝聚力和忠诚度。

其次，企业应该重视员工的才华开发。

员工是企业最重要的资源，他们的个人能力和工作表现直接影响企业的竞争力和品牌形象。

因此，企业应该通过定期的培训和进修计划，提高员工的知识和技能。

此外，企业还应提供良好的发展机会和晋升通道，以激励员工的积极性和创造力。

再次，企业应合理制定员工激励机制。

员工的激励是推动企业发展的重要动力。

激励政策应根据不同岗位和个人能力的特点进行定制，既要体现公平和公正，又要有一定的激励性和竞争性。

例如，对于高绩效员工，可以给予适当的薪酬提升和晋升机会；对于表现突出的员工，可以给予奖励和表彰；对于有潜力的员工，可以给予发展机会和培训机会。

最后，企业应加强员工关怀和团队建设。

员工关怀是一种管理理念，它能够增强员工与企业的归属感和凝聚力。

企业应建立健全的员工关怀制度，关注员工的日常工作和生活需求，并提供良好的工作环境和福利待遇。

另外，团队建设也是非常重要的，一个高效的团队可以更好地实现企业的目标。

因此，企业应加强团队的建设和培训，促进团队成员之间的合作和沟通。

综上所述，人力资源管理战略及企业经营非常重要。

它能够帮助企业吸引和培养优秀的人才，提高员工的能力和忠诚度，增强企业的竞争力和持续发展能力。

因此，企业应认真制定和实施科学合理的人力资源管理战略，建立健全的员工关怀制度，加强团队建设，为企业的经营发展提供强有力的支持。

人力资源管理与企业战略的契合探讨

人力资源管理与企业战略的契合探讨1企业战略与人力资源管理契合匹配发展的现实意义和局限性1.1企业发展的前提条件人力资源战略是通过直线职能制度，把各个管理部门和人力资源部门结合起来，共同合作来实现企业的战略目标，是整个活动与程序的集合。

企业真正做到与企业战略匹配，才能维持企业持续竞争优势，促使企业可持续发展，提高企业效益，提高企业核心竞争力。

1.2战略匹配是人力资源管理战略性的核心内容战略匹配必须做到内部与外部匹配统一起来。

所谓内部匹配就需要实施人力资源中的各项政策，并且要在活动中落实实践。

而外部匹配就是企业的发展和企业的战略必须是方向性一致，必须满足企业的不同发展阶段。

这就是所谓的“纵向整合”。

想要真正达到完全匹配是不可能的。

它是有一些局限性的：①因为战略匹配和企业组织是具有复杂性的，所以企业人力资源想要跨越各种活动和范围是受到限制的，是具有局限性的；②高层决策者往往在做决策时，只顾创新，而忽略了企业合理的资源配置，从而使得员工工作执行起来，对整体运行要求理解不够充分，执行力不足；③战略匹配有很多种不同，包括风格迥异、过程的不同、层面的不一致。

2企业战略与人力资源管理匹配契合的基础条件2.1企业领导的重视在企业中，领导就是决策者，领导的支持对工作是否成功具有重大的意义。

只有取得领导的支持了，工作才能更好地开展。

人力资源这块也不例外，只有真正得到了领导的支持，才能更好地开展工作，将人力资源管理与企业战略相契合，真正做到促进企业发展。

2.2专业人员的管理素质掌握人力资源管理的三项技能十分重要，只有真正拥有熟练的技能才能有高效率的工作。

它包括，高效的协调作战能力，高瞻远瞩的战略能力和灵活的应变能力。

协调能力是指人力资源管理与企业战略的协作，不仅要负责人力资源内部的工程协作，而且还要协调好企业各部门之间的协作。

战略能力是指，要在企业经营管理模式的基础上，对人力资源的管控有所把握，能够持续的发展并拥有创新思维的能力。

02企业战略与人力资源规划

----- 联想集团总裁柳传志
微软
把我们顶尖的 20个人才挖走，那么我告
诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ----- 世界首富比尔 ·盖茨
巨人
“我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。 ”
----- 史玉柱
c
GE 杰克.韦尔奇的观点
人就是一切。人的因素可以改变一切。我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。先是人，接下来才是战略和其它事情。把正确的人放到正确的位置，变革才会发生。是优秀的人才，而不是宏大的计划成就了一切。
人力资源规划
企业战略与人力资源规划 ——原则与程序
许宪国
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游戏：五毛和一块
场地：稍微宽敞一点就可以人数：男生6 人，女生8 人裁判：1名，负责发号司令（由课代表担任）游戏规则：
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说明： 1、游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。 2、裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如 3块5 、6块或8块5 3 间内组成那个数的小团队
一般的业务员只会讲述，优秀的业务员会作解释，伟大的业务员却会进行证明。
那些知道“如何做”的人通常会有一份工作，而那些知道“为什么做”的人通常会从优秀走向卓越。
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一、企业战略与人力资源规划
（一）企业使命与愿景
概念
1. 企业使命
企业使命是企业存在的理由和价值，即为谁创造价值以及创造什么样的价值。
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索尼公司的愿景：为括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观：体验以科技进步、应用与技创新造福大众带来的真正快乐，提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情，尊重和鼓励每个人的能力和创造力。

与企业战略相匹配的人力资源管理战略

２０世纪６０年代企业战略管理理论兴起后，战略管理成为企业管理者关注的焦点之一。

企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而成的一系列经营业务。

它关系着企业是否具有长远的计划性发展，是企业寻求竞争力的管理活动。

对于战略管理的内涵有着两种不同理解：行为结构分析学派认为战略管理体制在于选择行业和市场定位，因为企业所处的环境是企业能否获得超额利润的决定因素。

而内部资源学派则与此相反，他们认为企业战略管理在于整合企业所特有的资源，因为企业的竞争优势是由其内部独特的资源形成的。

从不同的角度出发，学者们提出了不同的战略观点。

安索夫以环境——战略——组织三者为支柱，建立起了企业战略管理的基本框架，他认为战略行动就是组织通过改变内部资源配置和行动方式，使之与环境相适应的过程，战略类型的选择取决于企业所处的环境，由此产生的战略类型有：稳定型、反应型、占先型、探索型、创造型。

波特则认为战略管理的关键在于如何确立企业的竞争优势，选择何种战略取决于企业希望在哪些方面取得竞争优势，由此可供选择的战略类型有：成本领先战略、标新立异战略、目标集中战略。

安德鲁斯提出了目标战略理论的观点，他认为战略的关键在于决定企业的长期目标，并通过对资源进行配置和经营实现这些目标。

但无论企业战略的类型如何不同，企业实行战略管理的目的都是相同的，即在市场信息中生存，在竞争中取胜，这就是说企业要获得相比较的竞争优势，或取得更有利的市场地位。

而企业竞争优势是通过有效的人力资源管理战略实现的。

所谓人力资源管理战略是指企业慎重的思维NC思维NC Thought与企业战略相匹配的人力资源管理战略文廖泉文杨泉厦门大学管理学院/Human Resource Management Stratagem Matching With Enterprise`s Stratagem 自C APITAL31N C EW APITAL 使用人力资源，帮助企业获取和维持其竞争优势，它是组织所采用的一个计划或方法，并通过员工的有效活动来实现组织的目标。

公关企业的经营战略与战略人力资源管理

所谓企业的经营战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，有全局性、具纲领性、远性、争长竞性、应变性等特性。
客户，所以拥有深厚行业背景、广博的知识和优秀的外语能力的才备受公司的青睐。在实际的招聘过程中，一般要求应聘者具有本科以上学历，拥有新闻、市场、营销、社会学、国际关系、公关广告等专业背景，熟悉媒企业的人力资源管理战略的制定，是以体运作或政府关系。由于经常需要接触不同企业总体的经营发展战略为指导，以远景规行业的客户，因此学习和创新能力也是必要划昕规定的目标为方向。它作为企业发展总考察的素质。战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。３绩效管理．就两者关系而言，人力资源管理职能不为了提高组织内员工绩效并开发团队、仅汉是企业经营战略的一个执行者，它还必个体潜能，组织不断获得成功，公司采用使该须参与甚至有时主导企业战略的决策过程，的绩效管理方法为３０６度考核法。即每个员工同时在战略执行的过程中通过各种人力资源除了自我评价外，还包括组织内的上级、下管理政策和制度的设计以及对人力资源管理级、同事、以及组织外的客户、供应商等的评实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。准确价。及的主要纬度包括：涉工作目标、主人翁地说，人力资源管理职能是以一种战略经营意识、以顾客为中心、责任感、团队合作精神、伙伴的身份与直线部门共同确保企业经营目沟通、发展技能等。通过３０考核，６度能够尽标的达成。量回避公关人员绩效考核难以量化的难题，以Ａ公关公司为例，Ａ公司是第一家在而且考核的结果也比较的公平公正；通过考评中国开设分公司的国际公关公司，进入中国同时也加强了部门之间的沟通和合作。已经有２周年。中国商业演变过程中，ｌ在该公司有很多开创先例的公关活动。提供从宣４薪酬管理．传活动设计到政府关系和危机管理的全方位在结合该公司人才配置战略、经济承受服务。其客户含盖汽车、航天、食品与饮能力和同行业薪酬现状等因素的基础上，确料、专业与金融服务、零售和快速消费品、定了该公司的薪酬战略，该薪酬战略具备四体育、技术与电信、石油天然气、高档消个目标：其一，薪酬要能够吸引人员进入企业；费品、美容美发产品及运输与物流、房地产其二，薪酬要能够留住员工为企业持续服务；等行业领域的若干知名企业。其三，薪酬要能驱动员工的行为和业绩；其Ａ公司以提供独特创新方案，为客户带四，酬要能够激发员工能力的提升。因此，薪来无穷动力，预见风险，帮助客户在新领域公司采用以市场薪酬水平为主导结合内部岗收获成功喜悦为己任。洞察不同关联方利益位价值评估的价值定位法确定各个岗位薪酬所在，以确保客户的传播效果更上层楼。其标准，中高级人员的薪酬水平定位于市场中对中国实情的牢牢把握使其客户步步领先。高端水平，其余人员定位于市场薪酬中等水Ａ公关公司在企业经营战略基础上所实平，以保证薪酬的内部合理性和外部的竞争施的战略人力资源管理包括：性；立多种工资结构，建改变一岗一薪现状，压缩公司薪等，展薪等内部的级数，员工扩为１工作分析．发展打开薪酬晋升的通路；建立薪酬业绩导工作分析对组织管理的每一个方面都有向以针对团队和个人绩效，鼓励高层人员既影响，工作说明书的信息是科学人力资源管要关注公司近期目标，也要关注公司的长远理体系的信息平台。在进行工作分析过程发展；明确以能力为基础的绩效贡献是员工中，按照岗位的不同，对岗位的基本职责、获得加薪的标准；创造一个在公司内部所从而任职资格、责任义务进行了详细和明确的描有员工都能受到尊重、礼遇及享有应有的待述；并将责任义务详细分解为客户服务、自遇、福利、追求个人最大发展的激励环境。我／员工管理、财务管理、新业务发展、员整合公平性与竞争性，创建公司薪酬体工／自我发展、公司晋升。通过工作分析，系。在新的薪酬组成部分中，本工资和福利基为战略性人力资源计划的制定提供了以下信是工资的基本部分，于每年底依据当年公司息：年龄结构、知识结构、能力结构、培经营情况做下一年度薪酬预算进行控制；结训需求和工作安排。合下年公司经营情况预测和经营目标，最终确定年终效益奖金和分红，从而决定公司的２人员招聘．薪酬总量，样，这员工薪酬＝本工资＋基绩效工作分析得出的工作说明书为招聘提供工资＋年终效益工资＋福利＋分红＋嘉奖。了清楚的指导性文件，从而对申请人进行招（）工资是公司员工具有保障的工资１基本聘和甄选。由于公关公司业务大多涉及外资部分，整个工资结构将更丰富和实际。基本工