公司创新工作管理制度.doc
公司创新工作管理规章制度
公司创新工作管理规章制度第一章总则第一条为推动公司创新工作的顺利进行，提高创新效率和质量，制定本规章制度。
第二条公司创新工作包括新产品、新技术、新业务、新模式等方面的创新活动。
本规章制度适用于公司内所有创新工作。
第三条公司创新工作应坚持市场导向、技术牵引、用的办法解决问题，不断提高创新能力和水平。
第四条公司创新工作管理应本着公平、公正、公开、透明的原则进行，充分发挥广大员工的主观能动性。
第五条公司创新工作管理应注重知识产权保护，重视专利申请与运营，防止创新成果的侵权风险。
第二章创新项目申报与评审第六条公司各部门可以自主申报创新项目，申报内容包括项目名称、目标、方案、预期成果等。
第七条创新项目评审由公司创新管理团队负责，根据创新项目的目标、方案、预期成果等进行评审，形成评审报告。
第八条创新项目评审报告应包括评审结论、意见与建议等内容，由公司创新管理团队提交给公司领导审批决策。
第九条公司的创新项目计划应当具体明确项目的时间节点、人员配备、预算等，由项目负责人进行执行管理。
第三章创新工作协同与合作第十条公司鼓励内部部门之间的协同与合作，促进创新工作的交叉融合，提高创新水平。
第十一条公司设立创新交流平台，并定期组织员工进行创新交流和经验分享。
第十二条公司鼓励员工参与行业内外的创新交流活动，增加对外部创新资源的获取。
第四章创新成果保护与运营第十三条公司重视知识产权保护，建立完善的知识产权管理制度，对创新成果进行专利申请保护。
第十四条公司对创新成果进行推广和运营，包括组织相关人员进行市场调研、制定推广计划、进行产品宣传等。
第十五条公司鼓励员工参与创新成果运营，对创新成果的贡献进行激励与奖励。
第五章创新管理体系建设第十六条公司建立创新管理体系，包括创新团队的组建与管理、创新绩效考核与奖惩、创新文化的营造等内容。
第十七条公司鼓励员工参与创新培训与能力提升，提高员工的创新意识和创新能力。
第十八条公司定期开展创新工作评估，评估内容包括创新项目的质量、效益、知识产权等方面。
创新工作日常管理制度
一、总则为提高工作效率，激发员工创新精神，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、生产、销售、行政等各个部门。
三、管理制度内容（一）创新目标1. 设定明确、具体的创新目标，确保创新工作有明确的方向。
2. 建立创新项目评估体系，对创新项目进行分类、评估和筛选。
3. 鼓励员工提出创新建议，对优秀创新建议给予奖励。
（二）创新团队建设1. 建立跨部门、跨领域的创新团队，打破部门壁垒，促进资源共享。
2. 定期组织创新团队培训，提高团队成员的创新能力和协作能力。
3. 建立创新团队激励机制，激发团队成员的积极性和创造性。
（三）创新项目管理1. 明确创新项目责任人，确保项目顺利推进。
2. 建立创新项目进度跟踪制度，定期对项目进度进行评估和调整。
3. 完善创新项目评审制度，确保项目质量。
（四）创新成果转化1. 建立创新成果转化机制，将创新成果转化为实际生产力。
2. 对创新成果进行推广和应用，提高企业核心竞争力。
3. 对创新成果进行评估和奖励，激发员工创新热情。
（五）创新氛围营造1. 建立创新文化，营造尊重创新、鼓励创新的氛围。
2. 开展创新活动，提高员工的创新意识和创新能力。
3. 加强与外部创新资源的合作，拓宽创新渠道。
四、创新工作日常管理流程（一）创新项目申报1. 员工根据自身工作实际，提出创新项目建议。
2. 部门负责人对创新项目建议进行初步筛选。
3. 公司创新管理部门对创新项目建议进行评估和筛选。
（二）创新项目立项1. 对通过评估的创新项目，由创新管理部门组织立项。
2. 明确创新项目负责人，制定项目实施方案。
3. 创新管理部门对项目实施情况进行跟踪和监督。
（三）创新项目实施1. 创新项目负责人组织团队，按照项目实施方案推进项目。
2. 定期召开项目进展会议，汇报项目实施情况。
3. 创新管理部门对项目实施情况进行评估和指导。
（四）创新项目验收1. 项目实施完毕后，由创新管理部门组织验收。
创新工作_奖罚管理制度
一、总则为了激励员工积极参与创新工作，提高企业核心竞争力，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、生产、销售、管理等各部门。
三、创新工作奖罚原则1. 鼓励创新：鼓励员工勇于创新，提出合理化建议，为企业发展贡献力量。
2. 公平公正：奖罚制度应公平公正，对创新成果给予合理评价和奖励。
3. 实事求是：奖罚标准应实事求是，根据创新成果的实际贡献来确定。
4. 透明公开：奖罚过程应透明公开，确保员工对奖罚结果有明确的了解。
四、创新工作奖励制度1. 奖励对象：凡对公司技术创新、管理创新、服务创新等方面有突出贡献的员工。
2. 奖励形式：（1）物质奖励：根据创新成果的实际贡献，给予一定的奖金或实物奖励。
（2）精神奖励：给予荣誉称号、晋升机会等。
3. 奖励标准：（1）技术创新：以专利、技术秘密、技术改进等成果为依据，给予相应的奖励。
（2）管理创新：以提高企业效益、优化管理流程、降低成本等成果为依据，给予相应的奖励。
（3）服务创新：以提高客户满意度、提升服务质量等成果为依据，给予相应的奖励。
五、创新工作惩罚制度1. 惩罚对象：凡违反公司规章制度、损害公司利益、影响公司形象等行为的员工。
2. 惩罚形式：（1）警告：对轻微违规行为给予警告，提醒员工改正。
（2）罚款：对违规行为造成经济损失的，根据损失程度给予相应罚款。
（3）降职降薪：对严重违规行为，根据情节给予降职降薪处理。
（4）辞退：对情节恶劣、影响恶劣的违规行为，给予辞退处理。
3. 惩罚标准：（1）违反公司规章制度：根据违规程度和影响，给予警告、罚款、降职降薪等处罚。
（2）损害公司利益：根据损失程度和影响，给予警告、罚款、降职降薪等处罚。
（3）影响公司形象：根据影响程度，给予警告、罚款、降职降薪等处罚。
六、奖罚实施与监督1. 奖罚实施：各部门负责人根据本制度及公司实际情况，对员工创新工作奖罚进行实施。
2. 奖罚监督：公司设立奖罚监督委员会，负责对奖罚工作进行监督，确保奖罚制度公平公正。
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制一、引言在当前激烈的市场竞争中，技术创新已成为企业持续发展的重要驱动力。
为了加强公司技术创新能力，提高产品和服务质量，提升企业核心竞争力，公司特制定本技术创新工作管理制度和奖励激励机制。
二、技术创新工作管理制度1. 技术创新组织架构设立公司技术创新委员会，由公司高层领导担任主任，相关职能部门负责人担任成员。
技术创新委员会负责制定公司技术创新战略规划、审批技术创新项目、监督技术创新工作实施情况。
2. 技术创新项目管理（1）项目申报：各部门可根据市场需求和技术发展趋势，提出技术创新项目建议，填写《技术创新项目申报表》，提交技术创新委员会审批。
（2）项目立项：经技术创新委员会审批通过的项目，正式立项。
项目负责人负责组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和资源需求。
（3）项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作，定期向技术创新委员会报告项目进展情况。
项目实施过程中，如需调整计划，需报技术创新委员会审批。
（4）项目验收：项目完成后，项目团队整理项目成果，编写《技术创新项目总结报告》，提交技术创新委员会验收。
验收合格的项目，方可正式推广应用。
3. 技术创新资源保障（1）资金保障：公司设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和实施。
技术创新基金的具体使用和管理，按照公司财务管理制度执行。
（2）人力资源保障：公司积极引进和培养技术人才，为技术创新项目提供充足的人力资源。
项目团队成员可根据项目需求，申请公司内外部专家和技术支持。
（3）设施保障：公司为技术创新项目提供必要的研发设备和实验条件，确保项目顺利实施。
三、奖励激励机制1. 奖励措施（1）项目奖励：对验收合格并取得显著成果的技术创新项目，公司给予项目团队一定的奖金。
奖金分配根据项目成员贡献度确定。
（2）个人奖励：对在技术创新工作中取得突出成绩的个人，公司给予荣誉称号、晋升机会、薪资调整等激励措施。
（3）成果转化奖励：对将技术创新成果成功转化为产品或服务，并取得良好市场表现的项目团队，公司给予额外奖励。
公司创新工作管理制度
公司创新工作管理制度一、概述创新是企业发展的重要推动力量，创新能力的提升和创新成果的转化是企业不断壮大的主要原动力。
为了实现创新目标，制定一套科学有效的创新工作管理制度，能够帮助企业在创新活动中发挥全员的创新智慧，提高创新能力和创新效益。
二、创新管理机构公司创新管理机构应于公司领导班子并列，主要负责全公司内部的创新管理及外部合作的协调，为公司制定创新战略提供支撑。
创新管理机构的具体职责如下：（一）制定创新管理制度，完善公司的创新管理体系；（二）建立创新的奖励和考核制度，鼓励员工积极参与创新活动；（三）制定公司的创新战略和创新规划，拓展公司的创新领域；（四）监督和评估创新项目的进展情况，对创新项目进行绩效评估；（五）组织创新专家与顾问，评估和指导创新项目。
三、创新项目管理（一）创新项目申报和评估1. 鼓励各部门、人员向创新管理机构出具创新项目建议。
2. 创新管理机构成员一同审议并评估申报项目的可行性和前景，准确评估项目风险。
（二）创新项目实施1. 创新项目应安排专门的负责人及项目组，明确项目相关目标、责任和计划。
2. 创新项目进展情况应定期跟踪和评估。
在项目的执行过程中，及时总结成功经验和难点，建立创新知识库，避免重复工作。
（三）创新成果推广1. 成功的创新成果应及时进行知识产权保护，提升公司的核心竞争力。
2. 积极推广创新项目的成果和应用，包括参加展会、发表论文和专利申请等。
四、创新成果转化管理创新成果的产业化应全面、系统考虑，涉及的方面极为复杂，除了技术、市场、财务等方面的因素，还需要关注产业政策、法律环境、人才等方面的因素。
对于创新成果的转化，创新管理制度应该提供完善支持，建立一套完整的流程进行管理。
创新成果转化的主要流程包括：（一）评估创新成果转化的可行性和成本效益。
（二）对投资方进行资信评级，寻求融资渠道，安排相关资金。
（三）建立产业化团队，组织生产和市场营销。
（四）制定推广和营销计划，掌握市场动态和市场需求。
公司科技创新管理制度
第一章总则第一条为推动公司科技创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场推广、生产制造等部门。
第三条公司科技创新工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，紧密结合公司发展战略；3. 鼓励创新，尊重知识产权；4. 实施全员参与，分工协作；5. 注重成果转化，实现经济效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的统筹规划、组织协调和监督考核。
第五条科技创新领导小组的主要职责：1. 制定公司科技创新战略和规划；2. 组织开展科技创新项目立项、实施和验收；3. 协调各部门资源，确保科技创新项目顺利推进；4. 考核科技创新成果，奖励优秀创新团队和个人；5. 监督科技创新管理制度执行情况。
第六条各部门应设立科技创新工作小组，负责本部门科技创新工作的具体实施。
第七条科技创新工作小组的主要职责：1. 制定本部门科技创新计划；2. 组织实施科技创新项目；3. 协调内部资源，确保项目顺利实施；4. 完成科技创新领导小组交办的其他工作。
第三章科技创新项目第八条公司科技创新项目分为重点项目、一般项目和自选项目。
第九条重点项目由科技创新领导小组根据公司发展战略和市场需求确定，并报公司高层审批。
第十条一般项目和自选项目由各部门根据本部门实际情况提出，经科技创新领导小组审核批准后实施。
第十一条科技创新项目应具备以下条件：1. 符合公司发展战略和市场需求；2. 技术先进、实用，具有创新性；3. 具有良好的经济效益和社会效益；4. 项目团队具备实施能力。
第十二条科技创新项目实施过程中，项目团队应定期向科技创新领导小组汇报项目进展情况，并及时解决项目实施过程中遇到的问题。
第四章科技创新成果第十三条公司对科技创新成果给予高度重视，鼓励员工积极申报各类科技成果奖项。
第十四条科技创新成果包括但不限于以下内容：1. 专利技术；2. 软件著作权；3. 技术标准；4. 科技论文；5. 其他具有创新性的技术成果。
公司创新中心管理制度
公司创新中心管理制度第一章总则第一条为了推动公司的创新发展，提高企业的核心竞争力，公司特设立创新中心，制定本管理制度。
第二条创新中心是公司进行技术研发、产品设计、市场拓展等工作的重要部门，具有推动公司业务发展和提升企业竞争力的使命。
第三条创新中心的任务是负责公司的技术研发、创新项目管理、市场调研和推广等工作，为公司的长远发展提供有力支撑。
第四条创新中心的领导班子由公司高级管理人员组成，负责中心的总体规划、决策和管理工作。
第五条创新中心的职责主要包括：制定公司的创新发展战略；组织实施创新项目；推动技术成果转化；开展市场调研和推广等。
第六条创新中心的工作原则是科学研究、创新开拓、务实合作、诚信为本。
第二章组织架构第七条创新中心设有主任、副主任、部门负责人等职务。
第八条创新中心下设技术研发部、市场推广部、项目管理部等部门。
第九条创新中心的具体职责：技术研发部负责公司的技术创新工作；市场推广部负责公司产品的推广工作；项目管理部负责公司的项目管理工作。
第十条创新中心设有横向协作机制和纵向协作机制，实行互相配合、信息共享的工作方式。
第三章工作制度第十一条创新中心遵循集体决策原则，重大决策由领导班子集体讨论，经过多方确认后才做出决定。
第十二条创新中心实行目标管理制度，定期审查和评估中心的工作目标和完成情况，并对不达标的部门或个人进行相应奖惩。
第十三条创新中心实行绩效考核制度，对中心的各部门和个人的工作绩效进行定期评估。
第十四条创新中心实行奖惩激励机制，对工作成绩突出的部门和个人给予相应奖励，对工作不力的部门和个人进行相应处罚。
第十五条创新中心实行岗位职责明确制度，对各部门和个人的工作职责进行详细规定，确保工作责任清晰。
第四章创新项目管理第十六条创新中心设有创新项目管理部门，负责公司的创新项目规划、组织和实施。
第十七条创新项目的立项程序包括：项目提案、项目评审、项目立项等环节，确保项目的科学性和可行性。
第十八条创新项目的执行过程中，强化项目管理，确保项目按计划、按要求完成。
公司创新规章制度（通用7篇）
公司创新规章制度公司创新规章制度（通用7篇）在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的公司创新规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
公司创新规章制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展强大，根据相关规定，制定本公司的管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉、破坏公司发展的事情。
三、通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技能、管理水平，来不断完善公司的经营和管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司实行岗薪制来分配员工的工资和福利待遇，并会根据经济发展来不断提高员工待遇；公司为员工提供公平的竞争机制，多劳多得。
五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率。
提倡厉行节俭，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发挥集体创造精神，增加集体凝聚力和向心力。
六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为，予以追究。
公司创新规章制度2一、公司规章制度范本格式管理规范的建立，还应当遵循科学的程序。
一般步骤是：1、公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要，提出建立某项管理规范的目标和要求；2、由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料，调查研究，起草管理规范的初步方案；3、由分管的副经理组织公司内外的专家或智囊团讨论和审核，决定最后的方案；4、由经理通过一定的决策程序批准颁发。
二、公司规章制度有什么特点1、规范性，它告诉人们应当做什么，应当如何去做。
2、强制性，它对全体职工都有严格的约束力，任何人不得违反。
为此，企业的管理规范要有公开性和权威性。
3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当准确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。
4、相对稳定性，管理规范一经批准，在一定的时期内就要保持稳定，不能朝令夕改，使人无所适从。
创新部门管理规章制度
创新部门管理规章制度规章制度目的为了更好地管理和促进创新工作，高效开展创新项目，特制定本创新部门管理规章制度。
第一章组织结构1.1 创新部门设置为了推动创新工作，公司成立创新部门，直接负责创新项目的管理和推进。
1.2 部门职责创新部门的主要职责包括但不限于：1) 制定创新工作的计划和策略；2) 组织和管理创新项目；3) 协调各部门资源，支持创新项目的推进；4) 审核和评估创新项目；5) 促进创新文化建设；6) 提供创新培训和指导。
1.3 部门人员创新部门的人员应具备以下条件：1) 具备较强的创新意识和能力；2) 熟悉相关创新管理知识和方法；3) 具备良好的团队合作和沟通能力。
第二章创新项目管理2.1 项目申报创新项目由各部门提出申请，申请内容应包括项目背景、目标、预期成果、资源需求等详细信息。
申请人需提交完整的项目申请表格，并经过上级部门审批后方可立项。
2.2 项目评估创新项目必须经过严格的评估，评估内容包括项目的技术可行性、市场潜力、资源需求等。
评估由创新部门负责，并可以邀请相关专家参与评估。
2.3 项目执行项目执行过程中，创新部门负责协调各部门资源，提供必要的支持和指导。
项目执行人员应按照项目计划，高效推进项目，及时报告项目进展和风险。
2.4 项目审批在项目执行过程中，对于关键节点的决策和资源调配需要上级部门的审批。
创新部门应在项目推进过程中及时与上级部门沟通，并提供相关决策依据。
2.5 项目评估和总结在项目完成后，创新部门应组织评估和总结，包括项目成果的评估、团队绩效的评估等。
评估和总结的结果将为后续创新项目提供经验和参考。
第三章创新文化建设3.1 创新氛围营造创新部门应积极营造创新氛围，推动全员参与创新。
可以通过开展创新活动、举办创意大赛、建立创新交流平台等方式，激发员工的创新潜力。
3.2 创新培训和指导创新部门负责组织创新培训和指导，提高员工的创新能力和创新意识。
培训内容可以包括创新方法、创新案例分析、团队协作等。
公司创新工作管理制度
X X X X X X X X公司编号：创新工作管理制度*年*月＊日发布 *年＊月＊日实施X X X运营支持中心发布目录1 目的 (2)2 适用范围 (2)3 文件换版说明 (2)4 工作职责 (2)4.1 运营支持中心 (2)4.2 其他各部门 (2)5 工作标准 (2)5。
1 工作创新 (2)5.1.1 工作创新定义及分类 (2)5.2 合理化建议 (4)5.2。
1 合理化建议定义 (4)5。
2.2 合理化建议提报及评审 (5)6 创新奖励标准 (6)7 归档、宣传及验证 (8)8 考核标准 (8)创新工作管理制度1 目的为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区(以下简称各单位）。
3 文件换版说明本制度为第一次发布.4 工作职责4。
1 运营支持中心负责整体创新工作制度的制订、修改和发布;负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等；负责整体创新工作宣传和推广。
4。
2 其他各部门负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作；负责协助进行创新评审、宣传工作。
5 工作标准本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作,包括工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。
5。
1 工作创新5。
1。
1 工作创新定义及分类工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点,设定两个等级：（1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新，是产生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新,业内没有的且节约金额(连续三个月累计）在2万元以上的定为自主创新。
另一种是业内没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为自主创新.其关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。
（2）管理改善：业内已有的或其它单位已用的,但在效果上较其它单位或行业深入到位的，或能改善或提升内部管理，且运行三个月效果卓著定为管理改善.根据事业部目前各单位工作职责，可从以下工作内容中提报创新:5。
集团公司研发创新管理制度
集团公司研发创新管理制度目标本文档旨在制定集团公司研发创新的管理制度，以提高公司的创新能力和研发效率。
背景作为一家拥有多个子公司的集团公司，研发创新是我们取得竞争优势的关键。
然而，目前研发创新的管理方式不够系统化和规范化，存在诸多问题。
因此，制定一个科学有效的研发创新管理制度势在必行。
管理制度1. 创新管理体系- 建立创新管理团队，负责制定和实施创新战略、目标和计划。
- 设立创新项目评审委员会，负责评估和选择创新项目。
- 制定创新过程和流程，确保创新项目的顺利推进。
- 建立创新知识库，收集和分享研发创新的经验和先进技术。
2. 研发资源管理- 确定研发资源的分配和优先级，以支持创新项目的开展。
- 建立研发团队的绩效考核机制，激励团队成员积极创新。
- 提供必要的研发设施和设备，保障研发工作的顺利进行。
3. 知识产权管理- 强化知识产权保护意识，确保创新成果的合法性和独特性。
- 制定知识产权管理流程，规范知识产权的申请、审批和维护。
4. 合作与交流机制- 建立内外部合作伙伴关系，共享资源和信息。
- 举办研发创新交流活动，促进不同项目之间的合作和研究。
5. 绩效评估和改进- 制定绩效评估指标，定期评估研发创新的成果和质量。
- 根据评估结果，及时调整管理制度和流程，做出改进。
实施计划1. 制定并发布研发创新管理制度，确保全员了解和遵守。
2. 配置必要的资源和设备，支持研发创新工作的展开。
3. 培训相关人员，提升他们的研发创新管理能力。
4. 设立定期回顾和改进机制，及时解决存在的问题和难题。
预期结果通过实施研发创新管理制度，我们预计可以提高公司的创新能力和研发效率。
此外，合理分配研发资源、保护知识产权、加强合作与交流，也将有助于培养创新型企业文化和促进公司的可持续发展。
以上为《集团公司研发创新管理制度》的内容，希望能够得到大家的支持和配合。
创新工作室管理制度范文（四篇）
创新工作室管理制度范文第一章总则第一条为规范创新工作室的管理，保障成员的权益，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条创新工作室是指由一群志同道合的人组成的团队，以创新为目的，开展各种创新活动和项目的组织。
第三条创新工作室的目标是推动创新思维和能力的发展，培养创新型人才，促进创新成果的转化和应用。
第四条创新工作室的成员应当遵守本管理制度，增强团队协作意识，共同努力完成创新工作室的工作任务。
第二章成员管理第五条创新工作室的成员应经过选拔程序，申请加入，经团队成员讨论并达到一定多数的同意后才能加入。
第六条创新工作室的成员应具备一定的创新能力和专业知识，以及良好的团队合作能力。
第七条创新工作室的成员应参加团队规定的活动和培训，提高自身创新能力和专业素质。
第八条创新工作室的成员有权利发表自己的创新成果，并享有合法著作权或发明权。
第九条创新工作室的成员有义务积极参与团队活动，完成工作任务，保守工作室的秘密。
第十条如果成员在工作室的活动中有违法或者违反工作室规定的行为，工作室有权对其进行警告、暂停参与或者开除等处理。
第三章组织管理第十一条创新工作室应设置负责人，统筹组织和管理工作室的日常运行。
第十二条创新工作室的负责人应具备一定的管理能力和团队领导能力，负责工作室的发展规划和目标的实现。
第十三条创新工作室应定期召开工作会议，讨论并决定工作事项和工作计划。
第十四条创新工作室应建立健全绩效评价制度，根据成员的工作表现和创新成果进行评价。
第十五条创新工作室应建立沟通渠道，与其他相关部门和组织进行合作和交流。
第四章工作任务第十六条创新工作室的工作任务包括组织和开展创新活动、策划和实施创新项目等。
第十七条创新活动可包括但不限于创意大赛、创业讲座、创新工作坊等。
第十八条创新项目可包括但不限于科技创新项目、产品创新项目、服务创新项目等。
第十九条创新工作室应根据项目的需要，招募适合的成员参与项目的实施。
第二十条创新工作室应按照项目计划和时间要求，保质保量完成项目任务。
公司创新工作室管理制度
第一章总则第一条为加强公司创新工作室的建设和管理，激发员工的创新意识和创新能力，提高公司整体技术水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有创新工作室，包括但不限于技术研发、产品设计、市场营销、管理等领域的创新工作室。
第三条创新工作室的管理应遵循以下原则：1. 鼓励创新，宽容失败；2. 人才优先，团队协作；3. 实用高效，持续改进；4. 开放交流，资源共享。
第二章组织架构第四条创新工作室设立管理委员会，负责工作室的全面管理工作。
第五条管理委员会组成如下：1. 主任：由公司高层领导担任，负责对工作室工作的总体指导和决策；2. 副主任：由相关部门负责人担任，协助主任开展工作；3. 成员：由创新工作室负责人、技术骨干、管理人员等组成。
第六条创新工作室设立技术委员会，负责工作室的技术研发和项目管理。
第七条技术委员会组成如下：1. 主任：由公司技术总监或相关技术部门负责人担任；2. 副主任：由技术骨干担任；3. 成员：由创新工作室成员、外部专家等组成。
第三章工作职责第八条管理委员会职责：1. 制定工作室管理制度和年度工作计划；2. 组织实施工作室的各项工作；3. 监督检查工作室工作进度和质量；4. 协调解决工作室工作中遇到的问题；5. 定期向公司高层领导汇报工作室工作情况。
第九条技术委员会职责：1. 组织制定技术发展规划和项目实施方案；2. 组织开展技术研究和开发；3. 审核项目进度和成果；4. 组织技术交流和培训；5. 推广新技术、新工艺、新材料等。
第十条创新工作室负责人职责：1. 负责工作室的日常管理工作；2. 组织实施工作室年度工作计划；3. 协调工作室成员之间的工作；4. 提高工作室成员的技术水平和创新能力；5. 及时向上级汇报工作室工作情况。
第十一条创新工作室成员职责：1. 积极参与工作室的各项工作；2. 遵守工作室管理制度；3. 提出创新建议和改进措施；4. 参与项目研究和开发；5. 提高自身的技术水平和创新能力。
公司改进和创新管理制度
公司改进和创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了推动公司的改进和创新工作，提高创新本领和竞争力，建立创新管理制度。
本制度依据《公司章程》和相关法律法规订立，适用于公司全体员工。
第二条定义1.改进：指在现有基础上进行优化和提升，以提高工作效率、质量和成绩为目的的活动。
2.创新：指从根本上实现变革、引进新奇的理念、方法和技术，推动公司发展的活动。
第三条原则1.统一领导，部门协同：公司高层对改进和创新工作负总责，各部门要紧密合作、协调搭配。
2.充分参加，激发创新：鼓舞全体员工乐观参加改进和创新活动，创造良好的创新氛围。
3.简化程序，减少障碍：简化改进和创新流程，除去各种行政和工作流程上的障碍。
4.保证质量，风险可控：改进和创新应以保证质量、稳定性和可控性为基础。
第四条责任1.公司高层：负总责，供应资源和支持，推动改进和创新工作。
2.部门负责人：负责本部门改进和创新工作的组织和实施。
3.员工：参加改进和创新活动，提出建议并乐观实施。
第二章改进管理第五条改进工作确实定和计划1.高层确定改进工作的优先级和目标，订立改进计划，并报备董事会。
2.部门负责人依据公司整体目标和改进计划，订立本部门改进工作计划。
第六条改进工作的实施和监控1.部门负责人负责组织本部门改进工作的实施，并确保进度和质量。
2.相关人员应搭配改进工作的推动，完成改进任务，并及时汇报进展情况。
3.部门负责人应定期对改进项目进行评估和监控，确保改进效果的连续和可见。
第七条改进成绩的评估和复盘1.部门负责人应对改进成绩进行评估，分析改进效果和提出改进建议。
2.高层应组织改进成绩的复盘和总结经验，形成改进报告，并对未实现预期目标的项目进行跟踪和复审。
第八条改进效果的嘉奖和激励1.对于取得显著改进成绩的团队和个人，予以适当的嘉奖和表扬。
2.鼓舞员工提出改进建议，接受合理建议，并予以相应的激励和嘉奖。
第三章创新管理第九条创新项目的申报和筛选1.全体员工可以申报创新项目，供应项目的背景、目标、预期成绩等必需信息。
企业创新管理制度
企业创新管理制度第一章总则第一条为了加强企业创新管理，提高企业创新能力，促进持续创新和可持续发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部的所有创新活动，包括但不限于产品创新、技术创新、管理创新等。
第三条企业创新管理应当遵循科学规划、系统推动、鼓励创新、奖励创新的原则。
第四条企业创新管理应当与现有的管理制度相配套，确保创新活动能够有效开展。
第二章创新管理体系第五条企业应当建立创新管理机构，负责创新管理工作的策划、推动和协调。
第六条创新管理机构应当由专业人员组成，包括但不限于研发、市场、质量等相关部门的人员。
第七条创新管理机构应当依托现有的部门和岗位建立，与各部门紧密合作，促进创新活动的开展。
第八条企业应当建立创新管理流程，包括创新项目申报、评审、研发、实施、验收等各个环节。
第九条企业创新管理流程应当符合创新项目的规律，灵活适应各种创新活动的需要。
第十条企业创新管理应当与科研机构、高校、行业协会等外部组织建立合作关系，共同推动创新工作。
第三章创新能力培养第十一条企业应当加强人才培养，提高创新人员的素质和能力。
第十二条企业应当建立健全的创新人才选拔、激励和培训机制，激发创新人员的积极性和创造力。
第十三条企业应当鼓励创新人员参加各种创新竞赛和论坛，提高其创新水平。
第十四条企业应当加强对创新人员的思想引领和业务指导，提供良好的创新环境和条件。
第四章创新成果评价第十五条企业应当建立创新成果评价制度，对创新成果进行评估和鉴定。
第十六条创新成果评价应当综合考虑创新的技术、经济、社会等方面的贡献。
第十七条企业应当建立对创新成果的保护机制，保护创新成果的知识产权。
第十八条企业应当对创新成果进行及时的推广和应用，实现创新成果的经济效益和社会效益。
第五章创新管理激励机制第十九条企业应当建立激励创新的机制，对创新人员进行奖励和资助。
第二十条企业应当建立创新成果的分配制度，保障创新人员的合法权益。
第二十一条企业应当加强对创新人员的宣传和表彰，营造尊重知识、尊重创新的氛围。
公司创新与创新管理制度
公司创新与创新管理制度第一章总则第一条为了提高公司创新本领，推动企业快速发展，依据国家相关法律法规和公司发展需要，订立本《公司创新与创新管理制度》（以下简称制度）。
第二条制度适用范围：本制度适用于公司的全部部门、岗位及员工。
第三条创新定义：创新是指通过引入新思维、新技术、新产品、新流程等方式，不绝改进和完善公司的产品、服务、经营模式等，以加强企业核心竞争力和市场竞争力的行为。
第四条创新管理定义：创新管理是指对创新过程和创新结果进行规划、组织、引导和监控的管理活动。
第五条公司核心价值观：创新是公司连续发展的基石和动力，全部员工都应当乐观参加到创新中来，形成创新的文化氛围。
第二章创新管理体系第六条公司设立创新管理体系，包含创新管理委员会、创新管理部门、创新管理小组等组织机构，负责公司创新相关工作的规划、管理和执行。
第七条创新管理委员会由公司高级管理层成员构成，负责订立创新战略、制度体系、目标和政策，监督和推动公司的创新工作。
第八条创新管理部门由特地人员构成，负责创新项目的申报、评审、推动、监控与落实，订立相关流程和规范。
第九条创新管理小组由各部门的骨干员工构成，负责收集、汇总和筛选创新点子，帮助创新管理部门推动项目实施。
第三章创新流程管理第十条公司创新流程分为“创新点子收集”、“评估筛选”、“项目推动”和“成绩落地”四个阶段。
（一）创新点子收集阶段：1.公司鼓舞员工提出创新点子，可通过员工自主申报、创新提案箱、创新会议等多种形式进行收集。
2.创新点子应包含创新内容、预期效果、推动方案等内容，并得到初步评审。
（二）评估筛选阶段：1.创新管理部门对收集到的创新点子进行评估，依照核心价值观、市场需求、技术可行性等指标进行筛选。
2.筛选出的创新点子进行专业评审，包含技术评估、市场评估、经济评估等，评估结果作为决策的依据。
（三）项目推动阶段：1.通过评估筛选的创新点子进入项目推动阶段，由创新管理部门组织相关人员进行项目组建、任务分解、资源配置等工作。
公司技术创新管理制度
公司技术创新管理制度第一章总则第一条【制定目的和依据】本制度规定了XX公司（以下简称“公司"）有关技术创新方面的具体要求，旨在落实公司战略目标，规范技术创新过程，防范技术创新和研发过程中的各种潜在风险第二条【制度适用范围】本制度适用于公司技术创新及研发管理。
第三条【制度遵循原则】销售管理应遵循以下原则：（一）遵守国家法律、法规和公司规章制度；（二）坚持程序规范、内容合法；（三）技术创新相关息记录应真实、可靠。
第二章职能部门及职责第四条领导机构（一）为加强科技创新组织领导和具体管理，公司成立科技创新领导小组。
组长：公司总经理常务副组长：公司总工程师副组长：公司副总司理组员：公司各部部长领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在公司工程部。
公司按照科技创新规划项目成立专业技术攻关小组。
（二）各参建单元成立科技创新领导小组，负责本单元科技创新组织领导。
分别以工程司理、总监理工程师、设计总体为组长，相关部门负责人为组员。
设置办公室进行日常管理，结合工程实际成立专业技术攻关小组。
第五条科技创新管理机构职责（一）建立完整的技术创新实施体系，制订技术创新管理制度。
（二）研究本单元科研攻关方向，确定科研课题;对现场进行专题调研，掌握工程建设中存在的技术难题，对现场工程质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点，研究确定攻关方向，确定技术攻关课题。
组织进行科研课题申报；（三）组织科研课题小组和专业技术攻关小组，制定攻关计划和措施，组织进行科研和技术攻关。
（四）定期召开科技创新专题会议，研究科技创新活动中的问题,协调解决科技创新资源配置等相关问题。
（五）定期对科技攻关工作进行总结；组织撰写科技创新报告。
（六）组织每年一度科技创新大会。
第六条机构职责科技创新项目分为三类：I类：争创国度级奖项工程；II类：争创省、部级奖项工程；III类：引进、推广应用“四新”技术;创新工艺、工法。
第七条工程分级管理。
科技创新分级管理（一）公司管理项目。
创新工作室管理制度(3篇)
创新工作室管理制度一、创新工作室宗旨：围绕工作过程中的重点、难点、关键点，开展管理创新、方法创新、服务创新和技术创新，达到提升管理水平和工作效率，优化流程、解决问题、降本增效，促进公司发展。
二、创新工作室职责：(一)围绕工作目标，明确和提出创新课题。
(二)及时了解和掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时收集各专业工作中的需求信息，及时发现工作中需要创新或微创新的课题，提出建议、推介好做法。
(三)定期召开工作会议，集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对“qc”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定的创新课题进行推进，做好过程中问题的反馈、研究、解决。
(四)围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，发挥全体员工创新积极性。
三、创新工作室活动办法(一)坚持开展创新活动。
工作室按创新项目计划开展活动，平时根据课题研究内容和技术需要，不定期对创新工作进行交流研讨。
(二)坚持会议制度。
每月召开一次工作室全体人员会议，对创新课题进展情况通报。
(三)实行集中与分组相结合，各小组围绕工作室目标，自行组织开展技术攻关、技术创新、技术革新和技能培训等活动。
(四)及时记录活动台账，保持活动资料完整。
(五)工作室要经常开展团队学习活动，积极引导青年技术人员参与技术创新活动，大力培养技术骨干，促进成员间互相学习，共同提高。
(六)每季度对工作室创新项目进行一次总结分析，对下季度工作进行计划安排，并组织技术骨干经验交流。
(七)年终对工作室活动内容进行全面总结，提出下一年工作计划。
四、创新工作室工作制度为充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力、增强团队竞争力等方面的重要作用，促进劳模创新工作室高效运转、健康发展，特制定本制度。
(一)工作室坚持创新创效为指导方针，坚持科学严谨的工作作风，有条不紊的发挥劳模、技能人才的示范、指导和辐射作用，促进创新发展。
公司创新中心管理制度
第一章总则第一条为规范公司创新中心的管理，提高创新效率，促进公司技术创新和产品升级，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司创新中心的所有人员及其活动。
第三条公司创新中心以市场需求为导向，以技术创新为核心，以人才培养为支撑，致力于打造一个开放、创新、高效的研发平台。
第二章组织架构第四条公司创新中心设主任一名，负责创新中心的全面管理工作；设副主任一名，协助主任工作；设各部门负责人，分别负责技术创新、项目管理、人才发展等工作。
第五条公司创新中心下设以下部门：（一）技术研发部：负责新技术的研究、开发和应用；（二）项目管理部：负责创新项目的策划、实施和监督；（三）人力资源部：负责创新人才的招聘、培训和考核；（四）行政部：负责创新中心的日常行政管理工作。
第三章工作职责第六条主任职责：1. 负责创新中心的战略规划、目标制定和年度工作计划；2. 协调各部门工作，确保创新中心各项任务的完成；3. 负责创新中心的人力资源管理、财务管理和设备管理；4. 定期向上级领导汇报创新中心工作情况。
第七条副主任职责：1. 协助主任开展工作，负责创新中心的日常管理工作；2. 负责协调各部门之间的沟通与协作；3. 参与创新中心的重大决策。
第八条各部门职责：（一）技术研发部：1. 负责新技术的研究、开发和试验；2. 参与新产品、新技术的市场调研和需求分析；3. 负责技术创新成果的转化和应用。
（二）项目管理部：1. 负责创新项目的策划、实施和监督；2. 确保创新项目按计划、高质量、按时完成；3. 对创新项目进行评估和总结。
（三）人力资源部：1. 负责创新人才的招聘、培训和考核；2. 优化人才结构，提高团队整体素质；3. 营造良好的工作氛围，激发员工创新热情。
（四）行政部：1. 负责创新中心的日常行政管理工作；2. 负责创新中心的财务管理、设备管理和办公用品采购；3. 确保创新中心办公环境的整洁、舒适。
第四章管理制度第九条创新中心应建立健全各项管理制度，包括：（一）研发项目管理制度；（二）知识产权管理制度；（三）技术保密制度；（四）人才激励制度；（五）绩效考核制度；（六）财务管理制度；（七）设备管理制度；（八）安全管理制度。
公司创新工作管理规章制度
公司创新工作管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司的创新工作管理，提高创新效率和创新质量，确保公司创新工作的顺利进行，制定本规章制度（以下简称“本制度”）。
第二条公司的创新工作包括但不限于新产品研发、新技术应用、新业务拓展等创新活动。
第三条公司创新工作的目标是提高竞争力，增加市场占有率，并为公司长期发展奠定基础。
第四条所有涉及创新工作的员工必须严格遵守本制度，确保工作的科学、高效和安全进行。
第二章创新项目管理第五条创新项目申报：任何员工均可提出创新项目申请。
创新项目申报必须经过严格的评审程序，包括项目可行性评估、市场分析、技术评审等，并由创新管理委员会审议通过。
第六条创新项目计划：通过申报的创新项目需编制项目计划。
项目计划应包括项目目标、资源需求、时间安排、风险评估等内容，并由项目经理负责实施。
第七条创新项目执行：项目经理负责协调各项资源，统筹项目的实施。
项目成员应积极协作，按照项目计划执行任务，并及时向项目经理汇报项目进展。
第八条创新项目评估：在创新项目完成后，需要对项目的效果进行评估。
评估内容包括项目的成果、对公司的贡献、创新过程中遇到的问题等，并将评估结果向创新管理委员会汇报。
第九条创新项目总结：每个创新项目完成后，应由项目经理组织项目总结，总结经验教训，改进工作方法，推广可行做法。
第三章创新资源管理第十条创新资源分配：公司应根据创新项目的需求，合理分配人力、财力、物力等资源，确保创新工作能够顺利进行。
第十一条创新研发团队建设：公司鼓励员工参与创新工作，建立创新研发团队。
创新团队应具备专业能力和良好的合作精神，推动创新工作的顺利进行。
第十二条创新知识管理：公司应建立创新知识库，记录和传承创新过程中的经验教训和成功经验，供其他项目参考。
第十三条创新培训：公司应定期组织创新培训，提高员工的创新意识和创新能力。
第四章创新激励机制第十四条创新奖励：公司将根据创新项目的贡献程度和创新成果的价值，给予相应的奖励。
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（2）各申报创新单位需在评审前一个月提交工作创新以进行创新前期落实和效果调查，未在规定时间内提交，将延至下次评审。
（3）运营支持中心每半年组织一次创新评审会（5月、11月），成立评审委员会，并根据评审委员会评审结果出具最终评审意见。为保证评审结果的客观性，评审委员会至少由两个以上单位的专业人员组成;
公司创新工作管理制度1
X X X X X X X X公司
编号：
创新工作管理制度
*年*月*日发布 *年*月*日实施
X X X运营支持中心发布
1 目的 (3)
2 适用范围 (3)
3 文件换版说明 (3)
4 工作职责 (3)
4.1 运营支持中心 (3)
4.2 其他各部门 (3)
5 工作标准 (3)
5.1 工作创新 (3)
2 适用范围
本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区（以下简称各单位）。
3 文件换版说明
本制度为第一次发布。
4 工作职责
4.1 运营支持中心
负责整体创新工作制度的制订、修改和发布；
负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等；
负责整体创新工作宣传和推广。
4.2 其他各部门
负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作；
（4）运营支持中心主导，各中心协助制定创新项目的评审细则，整体原则如下：
——评审工作实施评审委员会评分制，满分100分；
——评审方式采取创新提交单位现场汇报、评委现场打分的形式进行或根据实际情况与相关单位沟通确定；
工作创新项目的评审细则见附件1。
5.2 合理化建议
5.2.1 合理化建议定义
又称改善提案，企业内部员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等存在改善点，而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。事业部级的合理化建议，即适用于整个事业部或某一单位内推行实施的建议，且能为事业部或事业部内其他单位提供改善作用的合理化建议，包括各单位负责人在各类事业部级会议上提出的有助于推动其他单位工作的建议，但不包括制度反馈、职能单位工作要
负责协助进行创新评审、宣传工作。
5 工作标准
本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作，包括工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。
5.1 工作创新
5.1.1 工作创新定义及分类
工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点，设定
两个等级：
（1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新，是产生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新，业内没有的且节约金额（连续三个月累计）在2万元以上的定为自主创新。另一种是业内没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为自主创新。其关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。
5.1.1 工作创新定义及分类 (3)
5.2 合理化建议 (5)
5.2.1 合理化建议定义 (5)
5.2.2 合理化建议提报及评审 (6)
6 准 (10)
创新工作管理制度
1 目的
为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本制度。
（2）管理改善：业内已有的或其它单位已用的，但在效果上较其它单位或行业深入到位的，或能改善或提升内部管理，且运行三个月效果卓著定为管理改善。
根据事业部目前各单位工作职责，可从以下工作内容中提报创新：
5.1.2 工作创新提报及评审
工作创新涉及到各单位创新提交及创新评审等内容，特做如下要求：
（1）工作创新运行三个月后，在效果显著的情况下，经本单位负责人签字后以正式文件的形式提交至运营支持中心，内容应全面具体（要求见附件2），如提交材料不全，