技术改造项目管理制度
技术改造管理制度范本
技术改造管理制度范本一、目的和范围本管理制度的目的是为了规范和管理技术改造工作，保证技术改造的顺利进行和取得预期的效果。
本制度适用于企业内部进行的各类技术改造项目。
二、职责和权限1. 技术改造项目经理：负责技术改造项目的筹划、组织、协调和管理工作，制定技术改造计划，并监督项目的实施进度和质量。
2. 技术部门：负责技术改造项目的技术支持，提供技术咨询和指导，制定技术改造方案，并协助项目经理进行技术改造工作。
3. 相关部门：根据技术改造项目的需要，提供相应的支持和配合，协助项目经理完成技术改造工作。
4. 其他相关人员：根据项目需要，参与技术改造工作，按照项目经理的要求完成相应任务。
三、技术改造项目管理流程1. 技术改造项目的确定：由技术部门和相关部门共同确定技术改造项目，并编制项目计划。
项目计划中包括项目目标、工作内容、时间安排、资源配备等内容。
2. 技术改造项目的实施：根据项目计划，项目经理组织相关人员开展技术改造工作。
项目经理负责协调各方资源，保证项目的顺利进行。
3. 技术改造项目的监督和控制：项目经理定期组织会议，监督项目的进展情况，并及时调整项目计划，解决项目中出现的问题。
4. 技术改造项目的评估和总结：项目完成后，进行项目评估，总结经验和教训，提出改进意见，并编制项目总结报告。
四、技术改造质量管理1. 技术改造项目必须严格按照技术规范和安全要求进行，确保技术改造的质量和安全。
2. 技术改造过程中，所有的技术文件、记录和数据必须准确、完整、可靠，并按时归档保存。
3. 技术改造项目需要进行验收，验收标准和方法需事先确定，并由相关部门进行验收。
五、技术改造项目的风险管理1. 技术改造项目经理必须对项目进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。
2. 技术改造项目中出现的风险必须及时报告给上级领导和相关部门，并采取措施予以控制和解决。
六、技术改造项目的保密管理1. 技术改造项目中涉及的技术信息和商业机密必须严格保密，不得泄露给未经授权的人员。
技术改造管理制度
技术改造管理制度一、前言随着科技的快速发展和应用，在各行业中技术改造已经成为了推动企业发展和提升竞争力的重要手段。
为了更好地管理和规范技术改造项目，保证项目的顺利进行和取得预期效果，制定一套科学合理的技术改造管理制度是非常必要的。
二、技术改造管理制度的目标1. 提高技术改造的效率和质量，实现技术创新和进步；2. 控制技术改造的成本，最大限度地利用现有资源；3. 统一项目管理标准，规范项目实施流程和报告制度；4. 提升企业核心竞争力，推动企业长期发展。
三、技术改造管理制度的内容1. 技术改造项目的立项和评估（1）明确技术改造项目的目标和可行性；（2）进行项目的科学评估和风险分析，制定详细的实施方案；（3）确定项目的预算和时间计划，并进行资源分配。
2. 技术改造项目的组织和实施（1）成立技术改造项目组，明确组织结构和责任分工；（2）制定详细的实施计划和工作安排，确保项目按期完成；（3）建立技术改造项目的监控机制，定期进行项目检查和评估。
3. 技术改造项目的保密与知识产权保护（1）明确技术改造项目的保密要求，制定相关的保密措施；（2）保护技术改造项目的知识产权，对项目的技术成果进行申请和保护。
4. 技术改造项目的效果评估和总结（1）进行技术改造项目的效果评估，对项目的成果进行验证；（2）总结项目的成功经验和教训，为以后的技术改造项目提供参考。
四、技术改造管理制度的执行与监督1. 建立相应的绩效考核机制，对技术改造项目的执行情况进行评价和奖惩；2. 加强对技术改造管理制度的宣传和培训，提高全体员工的意识和素质；3. 设立专门的技术改造管理部门，负责制定和监督技术改造管理制度的执行情况；4. 定期进行技术改造管理的评估和审查，及时调整和完善管理制度。
五、技术改造管理制度的优势和挑战1. 优势（1）规范技术改造项目管理，提高项目效率和质量；（2）统一管理标准和流程，方便进行跨部门协作和沟通；（3）保护技术改造项目的保密性和知识产权，提高企业核心竞争力。
技术改造管理制度范文
技术改造管理制度范文一、背景和目的随着科技的不断发展，技术改造在企业发展中具有重要的作用。
为了更好地规范技术改造过程，提高技术创新的效率和质量，制定和执行技术改造管理制度至关重要。
二、适用范围和责任适用范围：本制度适用于企业内部所有技术改造项目的管理。
责任：企业技术部门负责制定并执行技术改造管理制度，各部门负责按制度要求执行技术改造项目。
三、制度内容1.技术改造项目管理（1）技术改造项目的立项应进行论证，明确项目的目标、内容、范围、资源需求和预期效益。
（2）技术改造项目需要制定详细的实施计划，包括项目进度、资源调配、风险分析等内容，并明确项目组成员及其职责。
（3）对技术改造项目进行监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目按时、按质量要求完成。
2.技术改造项目资源管理（1）技术改造项目需要明确项目所需的各类资源，并进行合理的调配和管理，确保项目的顺利进行。
3.技术改造项目风险管理（1）技术改造项目需要进行风险分析和评估，及时制定相应的风险应对措施。
（2）技术改造项目需要建立风险预警机制，及时预警和应对潜在风险，确保项目顺利进行。
4.技术改造项目成果评价（1）技术改造项目完成后，需要进行成果评价，对项目的效益进行评估和总结。
（2）技术改造项目的成果评价需要进行科学合理的数据分析，提取经验教训，为以后的技术改造提供参考。
5.技术改造项目信息管理（1）技术改造项目需要建立健全的信息管理系统，确保项目信息的准确、及时和安全。
（2）技术改造项目的信息管理需要保护知识产权，防止信息泄露和不当使用。
四、执行和改进1.执行（1）各部门按照制度要求执行技术改造项目，严格按照进度和质量要求进行工作。
（2）技术部门负责对技术改造项目的执行情况进行监督和评估，确保项目的顺利进行。
2.改进（1）技术改造管理制度定期进行评估和调整，根据实际情况进行修订和完善。
（2）各部门负责汇总并提出改进意见，技术部门进行整理和分析，并相应做出改进计划。
技术改造项目管理制度
技术改造项目管理制度目录第一章技改工程组织机构及职责 (3)第二章技改工作管理制度 (5)一、技术改造项目立项、报批管理制度 (5)二、技术改造项目实施管理制度 (7)三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 (10)四、技术改造项目资金管理及支付制度 (14)五、技改项目监理管理制度 (15)六、技改项目工程签证管理制度 (17)七、技改项目验收管理制度 (19)八、技术改造项目后评价管理制度 (21)九、技改项目预（结）算管理制度 (25)十、技术改造项目档案管理办法 (26)十一、新疆众和股份有限公司施工现场管理办法 (28)第三章技改工作管理流程 (37)一、技改项目的立项流程 (37)二、技改项目的组织实施流程 (38)三、技改项目合同的签订及审批程序 (39)四、土建工程招投标程序 (40)五、技改资金审批及支付程序 (41)六、工程签证程序 (42)七、技改项目验收程序 (43)八、工程预、决算审核程序 (44)第四章技改工作样表 (45)样表1、技改项目立项申请表 (45)样表2、技改项目实施审批表 (46)样表3、开标候选单位选定表 (47)样表4、评标委员选定表 (48)样表5、公司评标人员签到表 (49)样表6、投标单位签到表 (50)样表7、评标委员评标意见表 (52)样表8、招议标评（议）汇总表 (53)样表9、公司招投标评议及合同审核表 (54)样表10、内部公司承包合同审核表 (55)样表11、工程签证确认单 (56)样表12、设备（仪器）验收单 (57)样表13、设备（仪器）出厂预验收单 (58)样表14、工程竣工验收单 (59)样表15、公司资金审批表 (60)样表16、固定资产受理通知书 (61)样表17、质量保修回访单 (62)样表18、技术改造项目综合评价表 (64)第一章技改工程组织机构及职责第一条技改工程组织机构图第二条建设指挥部总指挥为建设单位负责人，负责项目建设过程中的各项重大决策及方案确定，重要的对内对外协调工作，项目建设过程中重大人事调整安排，重要合同的审核批准。
技改项目管理办法
技改项目管理办法篇一：技改项目管理制度技改项目管理制度1.目的为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。
2.范围技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。
3.技改项目申报3.1.项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件1），向上级主管部门提出技改项目申请。
3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。
3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：3.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。
3.3.2.比较完整的、初步的技改方案：3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。
包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等；3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸；3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；3.3.2.4.技改项目的设备、材料计划清单；3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划；3.3.2.6.关于安全、环保要求的符合情况。
3.3.3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、公用工程、以及其他单位的影响的评估。
3.3.4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。
公司工程技术改造管理制度
公司工程技术改造管理制度第一章总则第一条为了提高公司产品质量，增强市场竞争力，推动企业发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司工程技术改造管理制度适用于公司内所有工程技术改造项目的管理，包括但不限于设备更新，工艺改进等。
第三条公司技术部门是公司工程技术改造的主体，负责组织和实施各项工程技术改造项目。
第二章工程技术改造项目管理第四条公司技术部门负责编制工程技术改造项目计划，报公司领导批准后实施。
第五条工程技术改造项目计划应包括项目名称、项目内容、实施时间、需投入的人力、物力、财力等。
第六条工程技术改造项目实施过程中，应按照项目计划，合理安排任务，实施措施。
第七条工程技术改造项目实施过程中，如遇到重大问题，需及时向公司领导汇报，并提出解决方案。
第八条工程技术改造项目实施结束后，公司技术部门需编制项目总结报告，报公司领导审批。
第三章资金管理第九条公司工程技术改造项目的资金来源主要为公司财政预算，技术部门应按照预算要求合理使用资金。
第十条技术部门需对工程技术改造项目的资金使用情况进行及时记录和汇报，确保资金使用合理、透明。
第四章人员管理第十一条公司技术部门应根据工程技术改造项目的实施需要，合理安排人员参与项目。
第十二条技术部门应加强人员培训，提高员工技术水平，增强员工执行力。
第五章安全管理第十三条公司技术部门应对工程技术改造项目的安全风险进行评估，采取相应安全措施，确保安全生产。
第十四条工程技术改造项目实施过程中，如发生安全事故，需立即组织应急处理，做好事故调查和整改工作。
第六章绩效考核第十五条公司技术部门应建立科学的绩效考核制度，按照项目完成情况进行考核评定。
第十六条绩效考核结果作为技术部门的重要依据，用于评价员工工作表现和奖惩。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起执行，如有修改，需经公司领导审批。
第十八条对本制度解释权归公司领导层所有。
以上为公司工程技术改造管理制度，公司技术部门应严格按照此制度执行，确保工程技术改造项目的顺利实施，达到预期效果。
技术改造管理制度
技术改造管理制度
是指企业或组织针对技术改造项目的管理规定和流程。
技术改造是指通过引进新技术、设备或工艺，对原有的生产流程、产品质量或效率进行提升和改进的过程。
技术改造管理制度的建立和执行可以有效地规范技术改造项目的推进，确保项目的顺利进行和目标的实现。
以下是一些常见的技术改造管理制度：
1. 技术改造项目评估制度：对技术改造项目进行全面评估，包括项目可行性分析、投入产出比计算、风险评估等，确保项目的可行性和合理性。
2. 技术改造项目管理流程：明确技术改造项目的执行流程和各个环节的责任和权限，包括项目立项、需求确定、方案设计、实施执行、验收等，确保项目各个环节的衔接和协同。
3. 技术改造项目资源管理制度：对技术改造项目所需的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 技术改造项目风险管理制度：对技术改造项目可能存在的风险进行识别、评估和控制，制定相应的防范措施和应急预案，降低项目风险。
5. 技术改造项目质量管理制度：建立和执行严格的质量管理流程和标准，确保技术改造项目的质量达到要求，减少错误和缺陷。
6. 技术改造项目绩效评价制度：制定和执行科学的绩效评价指标和方法，对技术改造项目的成果进行评估和分析，为后续项目决策提供依据。
7. 技术改造项目知识管理制度：对技术改造项目涉及的技术知识和经验进行收集、整理和传承，确保项目的技术积累和创新能力。
通过建立和执行技术改造管理制度，能够提高技术改造项目的管理效率和质量，减少项目风险，实现项目目标和企业发展的战略目标。
技术改造管理制度
技术改造管理制度首先，技术改造管理制度应明确技术改造的目标和任务。
企业应根据自身发展需要和市场需求，确定技术改造的目标和任务，并将其明确地写入管理制度中。
目标应具体、可量化，并与企业发展战略相一致，任务应明确、细化，并分配到各个相关部门和责任人。
其次，技术改造管理制度应设立专门的管理机构和人员。
为了确保技术改造项目的顺利进行，企业应组建专门的技术改造管理机构，并配备专业的管理人员。
这些管理人员应具备较高的技术水平和管理能力，负责技术改造项目的全过程管理和监督。
第三，技术改造管理制度应制定详细的工作流程和标准。
企业应根据技术改造项目的特点，制定详细的工作流程和规范，确保各项工作有序进行。
工作流程应包括项目申报、立项评估、资源配置、实施进度、成果评价等各个环节，每个环节都应有明确的标准和要求。
第五，技术改造管理制度应加强信息化建设和知识管理。
随着信息技术的不断发展，企业应充分利用现代化信息技术手段，建立技术改造项目的信息平台和知识库。
通过信息化建设，可以实现技术改造项目的全程监控和追踪，提高项目管理的效率和准确性。
知识管理则是为了保护和积累企业的技术创新成果，避免重复投入和浪费。
最后，技术改造管理制度应强调绩效评估和经验总结。
制度应规定技术改造项目的绩效评估方法和标准，定期对项目的成果进行评估和考核。
同时，还应鼓励项目负责人和相关人员进行经验总结和分享，及时发现问题和改进方案，提高技术改造项目的质量和效益。
总之，技术改造管理制度是企业实施技术改造的重要保障和管理工具。
通过制定和完善相关制度，可以规范技术改造项目的管理流程，加强资金管理和风险控制，提高项目效益和科技创新能力，推动企业的可持续发展。
技术改造管理制度范本（2篇）
技术改造管理制度范本一、引言技术改造是企业发展的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
为了规范和有效管理技术改造工作，制定本技术改造管理制度。
二、目的和适用范围本制度的目的在于明确技术改造的管理职责和权限，规范技术改造工作的组织、实施和监督，适用于公司内部所有技术改造项目。
三、管理职责和权限1. 技术改造部门负责制定技术改造计划，组织实施和监督技术改造工作。
2. 各部门负责按照技术改造计划，配合技术改造部门的工作，提供必要的支持和配合。
3. 技术改造项目的负责人负责项目的组织、实施和监督，并及时报告项目进展情况。
4. 管理层负责对技术改造工作进行评估和决策，提供必要的资源和支持。
四、技术改造流程1. 提出技术改造申请：各部门根据生产需要和技术要求，向技术改造部门提出技术改造申请，并附上必要的资料。
2. 技术改造评估：技术改造部门对申请进行评估，确定技术改造的可行性和优先级。
3. 技术改造计划编制：技术改造部门根据评估结果，制定技术改造计划，包括项目的目标、任务、资源需求和时间计划等。
4. 技术改造实施：按照技术改造计划，组织实施技术改造项目，确保项目按时完成。
5. 技术改造验收：技术改造项目完成后，组织相关部门进行验收，确保改造效果符合要求。
6. 技术改造总结和评估：技术改造部门对每个项目进行总结和评估，收集经验教训，为后续改造项目提供参考。
五、技术改造的保密和安全管理1. 技术改造过程中产生的技术资料和信息要严格保密，不得外泄。
2. 技术改造项目涉及的设备和设施要进行必要的维护和保养，确保安全可靠。
3. 技术改造现场要进行安全检查，切实保障员工的人身安全。
六、技术改造的经费和资源管理1. 技术改造项目的经费需经过管理层审批，并按照预算进行使用。
2. 各部门要提供必要的人力、设备和材料等资源，配合技术改造项目的实施。
七、技术改造的监督和考核1. 技术改造部门负责对技术改造项目的实施进行监督和考核，并及时报告管理层。
技术改造管理制度范本
技术改造管理制度范本一、制度目的为了规范和加强技术改造工作，确保技术改造项目能够按时完成，提高企业生产效率和产品质量，制定本管理制度。
二、管理原则1. 统一领导，明确责任：企业技术改造工作由企业领导层负责统一领导，明确各级责任部门和人员的职责。
2. 科学规划，合理安排：技术改造项目应按照科学规划，合理安排时间、资源和资金，确保项目能够顺利进行。
3. 强化组织，加强配合：各部门、岗位之间要加强沟通和协作，形成良好的工作配合机制，确保技术改造项目能够有序推进。
4. 强化监督，严格管理：对技术改造项目要进行全过程、全方位的监督，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
三、管理内容1. 技术改造项目申报和审批：（1）项目申报要求：各部门根据企业发展需求，提出技术改造项目的申报材料，包括项目背景、目标、方案、预算、时间等信息。
（2）审批流程：技术改造项目经过部门评审、领导审批后，方可进行实施。
2. 项目计划与实施：（1）项目计划编制：项目负责人根据项目要求，编制详细的项目计划，包括工作内容、进度安排、资源需求等。
（2）项目实施管理：项目负责人组织实施团队，按照项目计划和要求，落实各项工作任务，推进项目进展。
（3）项目进展监控：项目负责人要及时监控项目的进展情况，发现问题及时进行调整和解决。
3. 项目验收和总结：（1）项目验收标准：项目实施完成后，由相关部门进行验收，按照预定的标准和要求进行评估。
（2）项目总结分析：项目负责人要对项目实施过程进行总结分析，总结经验教训，提出改进意见。
四、责任和权利1. 企业领导层负责统一领导和协调技术改造工作，确保项目进展顺利。
2. 各部门负责技术改造项目的申报、计划编制、执行和验收工作。
3. 项目负责人负责项目实施的组织和管理工作，确保项目按计划完成。
五、奖惩办法1. 对技术改造工作有突出贡献的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对技术改造工作中存在问题的个人和部门，进行批评和教育，并视情况进行适当的处罚。
2024年设备更新与技术改造管理制度(三篇)
2024年设备更新与技术改造管理制度1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。
为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。
2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。
3.____机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体____与施工加以实现的。
3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程____实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的____、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，____工程的验收及工程的预、结算等工作。
____公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。
4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年____月____日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。
4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。
否则不予立项。
4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导____有关部门会审，确定下年度更改项目。
4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。
4.5施工单位接到工程发包通知后，____日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式____份，报设备工程管理部。
4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定____预算，严格控制工程费用。
签定工程合同。
4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。
5、工程管理5.1施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容：5.2施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意下，根据实际情况酌情处理。
技术改造管理办法
技术改造项目管理办法一、技术改造的目的为充分调动员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产装置的潜能，促进生产成本降低，产量稳步提高，实现企业效益最大化，特制定本制度。
技术改造应遵循的原则（一）通过技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能的目的。
（二）进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生等设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。
二、技术改造内容（一）技术改造包括对现有装置的生产工艺、生产设备所进行的改造。
（二）根据现有工艺流程，利用现有装备，对生产薄弱环节或一直困扰生产的技术难题进行技术攻关。
（三）与生产配套的工程，如机械、电气等公用设施和辅助设施所进行的改造。
（四）有关节能降耗、三废治理、改善劳动条件和劳动保护状况等所进行的改造。
（五）针对某些脏乱、劳动强度大的岗位进行技术研发和设备创新。
三、技术改造程序（一）、技改项目要填写“技改申请”，部门内部技术人员和骨干结合实际经过研讨，交由部长审核上报。
对公司重大技改项目，也可采取招标的形式进行。
技改申请必须具备以下内容：1、报告申请人或部门；2、技改项目的发起人、带头人；3、项目可行性报告4、项目时间、资金计划书；（二）、由部长提报技改申请，经生产副总组织相关部门对所报项目进行技术论证，由总裁审批确认。
将技改项目申请以书面形式，送交企管部备案。
（三）、审批后，研发部门开始进行技术改造项目整体研究部署。
生产副总审批后，实施具体工程。
（四）、工作的具体实施，技改部门需向企管部提报工程进度表。
需要其他部门合作的项目编制实施进度、检查考核、验收书，承担部门按计划实施，技改部门验收。
技改项目整体达到预期目标后，技改部门先组织验收。
企管部检查各部门实施情况。
（五）、技改项目竣工后，由生产副总组织相关部门验收并进行效果验证，达到预期目标后，由使用部门验收签字，并按时投产。
（六）、使用部门投产后，如发现问题需要解决的，及时于技改部门进行沟通，由技改部门进行持续改善，投产一个月后如技改项目正常运行，视为技改项目成功。
技术改造管理制度（三篇）
技术改造管理制度是指企业或组织为了引进、升级或使用新的技术而制定的管理规定和流程。
以下是一些常见的技术改造管理制度的要点：1. 技术改造项目立项：明确技术改造目标、内容、计划和预算，并提交相关部门审批。
2. 项目实施管理：制定项目实施计划，明确责任人和执行时间表。
定期组织项目进度会议，监督项目进展。
3. 项目预算管理：制定预算控制制度，明确资金来源和使用限制。
实施费用核销和跟踪，确保项目预算在可控范围内。
4. 供应商选择和管理：建立供应商评估和选择机制，综合考虑供应商的技术、质量和价格等因素。
与供应商签订合同，明确双方责任和权益。
5. 技术方案评审：对技术改造方案进行评审，确定方案可行性和风险，并取得相关部门的批准。
6. 技术改造过程控制：建立项目管理团队，明确各成员的职责和权限。
制定项目进展监控制度，及时发现和解决问题。
7. 质量管理：制定质量标准和流程，确保技术改造项目的质量达到要求。
定期进行技术改造成果评估和质量检查。
8. 安全管理：制定安全操作规程，确保技术改造过程中的安全。
培训员工安全意识，做好安全风险评估和控制。
9. 反馈与总结：对技术改造项目进行反馈和总结，总结经验教训，不断改进技术改造管理制度。
技术改造管理制度的制定和执行，可以提高技术改造项目的效率和质量，保证投资的回报和提升企业的竞争力。
技术改造管理制度（二）1. 目的和范围本制度旨在规范和管理公司内部的技术改造项目，确保项目的顺利进行和有效实施。
2. 定义2.1 技术改造：指对公司现有技术进行升级、改进或替换，以提高其性能、效率或可靠性的过程。
2.2 技术改造项目：指公司计划进行的技术改造工作，包括项目目标、计划、预算等内容。
3. 职责和权限3.1 技术改造项目发起人：负责提出项目需求，明确项目目标和计划，并组织实施。
3.2 技术改造项目经理：负责技术改造项目的具体执行和管理，包括项目进度、质量、成本等方面的控制。
3.3 相关部门：根据项目需求提供相关支持，包括技术支持、人力资源、物资等。
技术改造项目管理制度
技术改造项目管理制度一、项目概述1.1 项目名称：XXX 公司技术改造项目1.2 项目背景：随着科技的快速发展，市场竞争日益激烈，为了提高公司的核心竞争力，XXX 公司决定对现有技术设备进行改造升级，提升生产效率和产品质量。
1.3 项目目标：通过技术改造，提高设备利用率，降低生产成本，增加产品附加值，提升市场竞争力。
1.4 项目范围：本项目主要包括设备更新、系统升级、人员培训等内容。
二、项目管理组织2.1 项目发起人：由公司高级管理层决定启动技术改造项目，负责项目整体规划和资源调配。
2.2 项目经理：由公司内部选派一位资深管理人员担任项目经理，负责项目的日常管理和执行。
2.3 项目团队：组建包括技术工程师、生产运营人员、质量控制人员等多个部门的专业团队，协力完成项目任务。
2.4 项目监理：由公司外部委派的专业监理机构对项目进度、质量等方面进行监督和评估。
三、项目管理流程3.1 项目立项：完成项目可行性研究、项目预算编制、项目评审等程序后，由项目经理向公司领导提交项目立项申请，确立项目目标和范围。
3.2 项目规划：根据项目目标制定详细的项目计划，包括项目进度、任务分工、资源需求等内容。
3.3 项目实施：按照项目计划，组织相关人员进行设备更新、系统升级、人员培训等工作。
3.4 项目监控：及时跟踪项目进度和质量，发现问题及时进行调整和解决。
3.5 项目验收：完成项目实施后，组织验收工作，确保技术改造工作达到预期效果。
3.6 项目总结：对项目执行过程进行总结，分析项目执行中的优点和不足，为后续类似项目提供借鉴和经验。
四、项目管理要求4.1 项目目标：通过技术改造提高设备利用率10%，降低生产成本15%，提高产品附加值20%。
4.2 项目进度：设备更新、系统升级等主要工作按进度表完成，如有延期需向公司领导做出解释并重新调整计划。
4.3 项目质量：严格按照相关标准和规范进行设备改造，确保改造后的设备能够稳定运行、提高生产效率和产品质量。
2024年设备技术改造管理制度(2篇)
2024年设备技术改造管理制度为了适应科技发展的蓬勃推进，提高生产效率和质量，降低能源消耗和环境污染，2024年设备技术改造管理制度将全面推行。
以下将详细介绍该制度的主要内容。
一、目标与任务1. 目标：通过设备技术改造，提升企业的核心竞争力，推动经济可持续发展。
2. 任务：（1）优化设备结构：减少老化设备的使用，更新设备，提高生产效率和质量。
（2）减少能源消耗：使用先进的设备和技术，降低能源消耗，提高资源利用率。
（3）改善生产环境：减少噪音、振动和灰尘等对员工健康的影响，提高工作环境。
（4）降低环境污染：采用清洁生产技术，减少废气、废水和固体废物的排放。
二、改造项目选择和实施1. 项目选择：根据企业的实际情况和发展需求，确定设备技术改造项目，制定改造方案。
2. 实施步骤：（1）前期准备：对设备性能、工艺流程和生产需求进行分析，确定改造方案和计划。
（2）设备采购：根据改造方案，选购先进、高效的设备和技术。
（3）设备安装：组织专业施工队伍进行设备的安装、调试和联网。
（4）试生产和调试：进行设备的试生产和调试，解决问题和优化操作流程。
（5）正式生产：将改造后的设备投入正式生产，实现预期的效果。
三、资金来源和使用1. 资金来源：改造项目的资金可来自企业自有资金、贷款、政府补贴和合作伙伴投资等多种渠道。
2. 资金使用：资金主要用于设备采购、安装改造、技术培训和人员配备等方面。
四、技术培训和人员配备1. 技术培训：对相关技术人员进行培训，使其掌握新设备的操作和维护技能。
2. 人员配备：根据设备改造的需要，合理配置人员，确保新设备的正常运行和维护管理。
五、设备维护和管理1. 维护保养：建立设备维护保养体系，定期对设备进行检修和维护，确保设备的稳定运行。
2. 设备管理：建立设备档案，记录设备运行情况和维修记录，制定设备维护计划和预防性维修计划。
六、监督检查和奖惩机制1. 监督检查：建立定期检查和抽查制度，对设备技术改造项目进行监督和检查，确保改造进度和效果。
技术改造管理制度范本（3篇）
技术改造管理制度范本一、背景和目的随着技术的不断进步和市场的快速发展，企业在保持竞争力和提高效率方面，需要不断进行技术改造。
技术改造不仅可以提高产品质量和生产效率，还可以降低成本和节约资源。
为了确保技术改造的顺利进行，制定技术改造管理制度是必要的。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行技术改造的部门和岗位。
三、主要内容1. 技术改造项目申报（1）部门负责人有义务及时向上级主管部门申报技术改造项目。
（2）项目申报应包括项目的名称、目标、计划执行时间、预算和所需资源等。
必要时，可以提供技术改造方案和分析报告。
（3）上级主管部门应对技术改造项目进行评估和审核，并及时反馈意见。
2. 技术改造项目实施（1）技术改造项目实施前，需制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
（2）实施过程中，责任人应按照计划进行组织和协调，确保项目顺利推进。
（3）如有外部合作，需与合作方签订合同或协议，明确双方的权责和利益。
（4）实施过程中，需定期进行进度和成本控制，并及时报告上级主管部门。
3. 技术改造项目验收（1）技术改造项目完成后，需进行验收。
验收标准和程序应提前确定。
（2）验收应由相关部门或专业人员组成的验收委员会负责进行。
委员会成员应独立公正。
（3）如存在质量和效果问题，责任人应及时进行整改，并重新进行验收。
4. 技术改造项目总结与评估（1）技术改造项目完成后，应及时进行总结和评估。
总结应包括项目的成果、经验和教训。
（2）评估应由专业人员或外部机构进行，评估结果应用于后续项目的改进与优化。
四、责任与监督（1）企业领导层负责对技术改造管理制度的制定和实施进行监督和指导。
（2）各部门负责人负责本部门的技术改造项目的申报和实施。
（3）质量管理部门负责对技术改造项目的验收和评估进行监督和指导。
五、处罚措施对违反技术改造管理制度的人员，将依据企业相关规定进行相应处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或辞退等。
六、附件技术改造项目申报表、技术改造实施计划、技术改造项目验收表。
技改管理制度模板
技改管理制度模板一、目的与适用范围1. 目的：为规范技术改造（以下简称技改）项目的管理，提高技改投资效益，促进企业技术进步和产业升级，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司内所有技改项目的管理活动。
二、技改项目的定义技改项目指对现有生产设备、工艺流程、管理系统等进行技术升级和改造的活动。
三、组织机构与职责1. 成立技改管理领导小组，负责技改项目的总体规划、决策和监督。
2. 设立技改项目管理办公室，负责技改项目的日常管理和协调工作。
3. 各部门应指定专人负责技改项目的对接和执行。
四、技改项目的申报与审批1. 技改项目申报应包括项目建议书、可行性研究报告、预期效益分析等。
2. 技改项目审批流程包括部门初审、技改管理领导小组复审和最终批准。
五、技改项目的实施1. 项目实施前应制定详细的实施计划，包括时间节点、责任分工、资源配置等。
2. 项目实施过程中应定期进行进度和质量检查，确保项目按计划进行。
六、技改项目的资金管理1. 技改项目资金应设立专项账户，专款专用。
2. 资金使用应严格按照批准的预算执行，不得挪用。
七、技改项目的验收与评估1. 项目完成后，应组织相关部门进行验收，确保项目达到预期目标。
2. 对项目的投资效益进行评估，总结经验教训，为后续技改项目提供参考。
八、技改项目的后续管理1. 对技改项目形成的固定资产进行登记和管理。
2. 对技改项目产生的新技术、新工艺进行知识产权保护。
九、监督与考核1. 技改管理领导小组对技改项目的执行情况进行监督。
2. 对技改项目的完成情况进行考核，考核结果作为部门和个人绩效评价的依据。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由技改项目管理办公室负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过技改管理领导小组审议通过。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容应根据企业的实际情况和管理需求进行调整和完善。
技改项目施工改造安全管理规定范文（4篇）
技改项目施工改造安全管理规定范文一、总则为确保技改项目施工改造过程中的安全，保障人身和财产安全，提高施工效率和质量，特制定本技改项目施工改造安全管理规定。
二、适用范围本规定适用于技改项目施工改造的所有阶段，包括前期准备、设计、施工、验收等。
三、安全生产责任制度1. 技改项目施工改造的安全生产是全体参与施工人员的共同责任，施工方应落实安全生产责任制，明确各岗位责任。
2. 项目负责人对施工改造的安全生产负总责，负责制定具体的安全管理方案，组织安全培训和疏散演练，并监督实施。
3. 施工人员应按规定参加安全培训，掌握安全操作技能，严格遵守安全生产规范和操作规程。
四、施工现场管理1. 施工现场应设立专门的安全生产管理机构，并配备专职安全管理人员，负责日常的安全管理和监督。
2. 施工现场应设置合理的安全防护设施，包括围挡、警示标志、安全通道等，并定期进行巡检和维护。
3. 施工现场的危险区域应设立明显的警示标志，禁止未经许可的人员进入。
4. 施工现场应按规定设置消防器材，并配备专职消防人员，负责消防设备的检查和应急救援工作。
五、设备与工具管理1. 施工设备和工具应经过检测合格方可使用，并定期进行维护和维修，保证其安全可靠性。
2. 施工设备和工具的使用人员应具备相关岗位技能证书，熟悉设备和工具的使用方法，严禁未经授权的人员操作。
3. 施工设备和工具的存放应规划明确，防止损坏和盗窃。
六、人员防护和安全培训1. 施工人员应全程佩戴符合国家标准的个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防护服等。
2. 施工人员应定期接受安全生产培训，了解施工现场的安全规定和操作要求，提高安全意识和应急处置能力。
3. 定期组织疏散演练，确保施工人员熟悉应急逃生的程序和路径。
七、施工作业管理1. 施工前应制定施工作业方案，并经过相关部门的审核和批准。
2. 施工现场应设立合理的作业区域划分，禁止未经授权的人员进入作业区域。
3. 对于高空作业、危险化学品操作等特殊作业，应严格按照相关规定进行管理，并配备专职人员负责监督。
技术改造管理制度范文(四篇)
技术改造管理制度范文一、目的和范围1.1 目的为了规范和管理技术改造项目，优化企业的技术水平和生产效率，提高竞争力，制定本制度。
1.2 范围本制度适用于企业进行的所有技术改造项目，包括设备更新、工艺改进等方面的项目。
二、管理流程2.1 技术改造项目提出由相关部门或人员提出技术改造项目，包括改造目的、改造内容、预期效果等详细信息，并提交技术改造项目申请。
2.2 技术改造项目评估技术改造项目申请经相关部门评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济效益等，评估结果作为决策的依据。
2.3 技术改造项目决策根据技术改造项目的评估结果，由企业的决策者进行决策，确定是否批准项目进行。
2.4 技术改造项目实施批准的技术改造项目由相关部门或人员负责具体实施，包括项目的设计、采购、安装、调试等工作。
2.5 技术改造项目验收技术改造项目完成后，由相关部门组织进行验收，确保项目达到预期效果，并撰写验收报告。
2.6 技术改造项目跟踪和评估已完成的技术改造项目要进行跟踪和评估，了解项目的实际效果，并提出改进意见。
三、责任和权限3.1 企业高层负责对技术改造项目进行决策，并监督项目的实施和评估。
3.2 相关部门负责对技术改造项目进行评估和实施，协助高层进行决策。
3.3 项目负责人负责具体技术改造项目的实施，包括项目管理和协调各个环节的工作。
四、文件和记录4.1 技术改造项目申请书包括项目的基本信息和申请理由等。
4.2 技术改造项目评估报告对技术改造项目进行全面、客观的评估，提供评估结果和建议。
4.3 技术改造项目决策会议纪要记录技术改造项目决策过程和决策结果。
4.4 技术改造项目实施计划详细说明技术改造项目的各个阶段和实施计划。
4.5 技术改造项目验收报告记录技术改造项目的验收过程和结果。
4.6 技术改造项目跟踪评估报告对已完成的技术改造项目进行跟踪和评估的记录和总结。
五、违规处理对于违反本制度规定的行为，根据具体情况给予相应的处罚和纠正措施。
技术改造项目立项与实施管理制度
风险减轻
采取措施降低风险事件发生后对项目目标 的影响程度，如制定应急计划、增加资源 投入等。
风险接受
对于无法避免或减轻的风险，采取接受的 态度，并制定相应的应对措施，如储备资 源、设立应急储备金等。
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申请流程
按照公司规定提交申请，经初步审查后进入立项评审 环节。
项目评审
评审内容
对项目的必要性、可行性、技术先进性、经济 效益等方面进行综合评估。
评审方式
组织专家进行评审，必要时可邀请外部专家参 与。
评审流程
按照评审结果，确定是否通过并给出具体意见和建议。
项目批准
批准权限
根据公司管理规定，确定项目是否获得批准 及投资额度。
风险评估
风险概率
评估风险事件发生的可能性，可以采用定性和定量方法进行评估 。
风险影响
分析风险事件对项目目标的影响程度，包括对进度、成本、质量 等方面的评估。
风险级别
根据风险概率和影响程度，确定风险的优先级和重要性。
风险应对
风险规避
采取措施避免风险事件的发生，如改变计 划、替换供应商等。
风险转移
将部分风险转移给第三方，如购买保险、 外包业务等。
社会效益评估
对项目对环境、社会的影响进行评估，包括 对就业、产业结构调整等方面的影响。
04
技术改造项目资金管理
资金筹措
01
பைடு நூலகம்
02
03
内部筹措
利用企业内部的资金，如 利润积累、折旧等。
外部筹措
向银行贷款、发行债券或 寻求其他金融机构的融资 。
政府补助
符合条件的技术改造项目 可申请政府资金支持。
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技术改造项目管理制度目录第一章技改工程组织机构及职责 (4)第二章技改工作管理制度 (6)一、技术改造项目立项、报批管理制度 (6)二、技术改造项目实施管理制度 (9)三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 (13)四、技术改造项目资金管理及支付制度 (18)五、技改项目监理管理制度 (19)六、技改项目工程签证管理制度 (22)七、技改项目验收管理制度 (23)八、技术改造项目后评价管理制度 (25)九、技改项目预（结）算管理制度 (31)十、技术改造项目档案管理办法 (33)十一、新疆众和股份有限公司施工现场管理办法 (35)第三章技改工作管理流程 (46)一、技改项目的立项流程 (46)二、技改项目的组织实施流程 (47)三、技改项目合同的签订及审批程序 (48)四、土建工程招投标程序 (50)五、技改资金审批及支付程序 (51)六、工程签证程序 (52)七、技改项目验收程序 (54)八、工程预、决算审核程序 (55)第四章技改工作样表 (59)样表1、技改项目立项申请表 (59)样表2、技改项目实施审批表 (60)样表3、开标候选单位选定表 (61)样表4、评标委员选定表 (62)样表5、公司评标人员签到表 (64)样表6、投标单位签到表 (64)样表7、评标委员评标意见表 (66)样表8、招议标评（议）汇总表 (67)样表9、公司招投标评议及合同审核表 (68)样表10、内部公司承包合同审核表 (69)样表11、工程签证确认单 (70)样表12、设备（仪器）验收单 (70)样表13、设备（仪器）出厂预验收单 (71)样表14、工程竣工验收单 (72)样表15、公司资金审批表 (73)样表16、固定资产受理通知书 (74)样表17、质量保修回访单 (75)样表18、技术改造项目综合评价表 (77)第一章技改工程组织机构及职责第一条技改工程组织机构图第二条建设指挥部总指挥为建设单位负责人，负责项目建设过程中的各项重大决策及方案确定，重要的对内对外协调工作，项目建设过程中重大人事调整安排，重要合同的审核批准。
负责批准项目建设过程中资金的合理使用及资金的筹措。
第三条建设、专家委员会由公司领导、各分公司负责人、相关部门负责人和技术人员及行业专家组成。
主要职责：负责项目的技术方案及重大事项的评审工作。
负责确定建设项目工程总体目标，控制工程投资规模、工程进度、方案优化等有关重大事项，指导、协调、监督工程建设各项工作。
各项工作必须遵照公司要求及项目指挥部制定的工作制度、流程执行。
第四条技术改造项目招标管理机构为基建建设招投标办公室，办公室由技改主管领导、技改工程部、各分公司负责人、相关部门负责人和项目负责人、使用部门、纪检部门以及行业专家等相关人员组成。
负责物资、设备的采购，设计单位、土建、安装工程施工队伍的确定。
负责制定基建建设招投标策略、招投标计划的制定和实施、供方确定、价格确定、主要合同条款的谈判等相关事项。
第五条技改工程部负责对全公司技术改造项目进行综合管理，包括：制订技术改造项目管理制度；制订重大技改项目计划并组织实施；技改分片负责人协助公司各单位制订一般性技改项目计划并协调实施；监督管理技改项目的实施过程。
对各重大技改项目的质量、进度、招投标管理、合同管理、预决算管理、签证管理、廉政管理等进行管理及检查考核。
第六条重大技改项目组负责项目对外协调、组织招标、项目计划、资金支付等工作的管理；负责项目整体推进和分项目标责任的考核。
负责协调完成项目实施过程的管理工作；负责项目工艺方案布置，设备的招投标资料及技术协议准备；设备订购、调试、安装；负责工程项目施工现场进度、质量的管理。
负责项目合同管理、档案资料、资金支付工作的管理。
第七条分公司技改项目办公室设立负责项目计划、整体推进和分项目标责任的考核；项目负责人负责协调完成项目实施过程的管理工作；负责项目工艺方案布置，设备的招投标资料及技术协议准备；设备订购、调试、安装；项目现场监管人员负责工程项目施工现场进度、质量的管理。
第八条在项目开工前，必须建立目标责任制，签订目标责任书。
通过建立目标责任制、签订目标责任书，逐级分解目标责任，使技改工作职责清晰、分工明确、工作流程规范、奖罚分明，确保重大技改项目优质、高效完成。
逐级签订的目标责任书应分类包括如下内容：目标任务及计划要求、质量标准、预算与节支、过程控制（招标工作、合同签订工作、工程现场管理、工程签证、资金承付、工程造价管理、工程验收）、安全廉政等要求及相对应的考评细则。
第二章技改工作管理制度一、技术改造项目立项、报批管理制度第九条为提高技术改造项目的立项决策水平，避免高投入、低产出和重复性建设，确保公司技术装备水平切实得以提高，并建立完善的科学评价体系及进一步规避风险。
特制定本管理规定，公司各单位须严格遵照执行。
技术改造项目包括:新建生产线，拓宽公司发展空间；对已有产业包括新增设备等进行改造，旨在提升已有生产线整体水平、提高其运行效率和质量。
第十条技改项目立项评审委员会由公司领导、各分公司负责人、技改工程部、生产保障部、市场管理与产业规划部、财务部、审计与监察管理部、科技管理部各部门负责人和技术人员及行业专家组成，对于投资超过500万以上或新增产品种类的技改项目应邀请行业研究机构以及专业设计院知名专家参与，对立项的技改项目进行评审。
第十一条按照先评估、后申报立项的原则，需要实施技术改造项目的分公司应首先向技改工程部上报内容翔实的立项报告，内容应包括：项目的必要性、改造内容、规模、实施周期、技术含量和工艺水平、原料（设备）来源、总投资估算、分项目投资估算经济效益、社会效益及投入产出比的测算。
立项申请单位对立项报告中的内容进行科学、公正、实事求是的评估，对评估内容和结论负责。
第十二条每年10月20日前，公司各单位向技改工程部上报下年度技改项目立项报告。
技改工程部组织在12月31前完成下述各项形成《年度技改项目计划》的工作（不包括须报董事会审批的项目）。
原则上技改工程部对于公司各单位在规定时间之后上报的立项报告不再审核和批准立项。
第十三条技改工程部接到公司各单位正式的书面立项申请报告后汇总整理进行现场实际调研进行初审。
经初审，对不完善和缺项的立项报告将退回项目申报单位整改。
第十四条单项投资金额在5万元以下的项目，由技改工程部进行初审核，公司主管领导审核通过后报总经理批准立项。
单项投资金额在5万元（含5万元）以上，并通过技改工程部初审的项目，技改工程部组织召开技改项目立项评审会议，由公司技改项目立项评审委员会进行评审。
1、单项投资额在300万元（含300万元）以上的技改项目，由评审委员会主任主持进行评审，全体常务委员和与项目有关的非常务成员参加评审。
2、单项投资额在50－300万元（含50万元）的技改项目，技改工程部汇总后，由评审委员会主任主持进行统一评审，至少应有半数以上的常务委员和与项目有关的非常务成员参加评审。
3、单项投资额在5-50万元的技改项目，技改工程部按项目所属分公司不同进行汇总后，由评审委员会副主任主持进行分别评审，至少应有3名以上的常务委员和与项目有关的非常务成员参加。
对项目进行评审时，由立项报告编制单位的负责人对立项报告进行阐述，评审委员针对项目内容进行质询和讨论。
之后由评委填写《技改项目立项评审表》，提出个人的评审结论和意见，据此技改工程部整理出评审结论和意见，并获得参会评审委员的签字确认。
获得半数以上评委同意的项目即获准立项。
原则上未获半数以上评委同意的项目不予立项，但针对会给生产经营工作带来重大影响的项目，如存在立项报告编制质量不高而导致评审不通过的，经评审委员会讨论后，项目申报单位可在一周之内重新修订立项报告，再给予一次立项评审的机会。
第十五条立项评审委员会评审通过的立项报告，由技改工程部整理形成《年度技改项目计划》，总经理批准后生效实施。
单项投资金额大于公司净资产总额10％的技改项目，获公司立项评审委员会审批通过后，还须报董事会审批。
董事会审批通过后方能列入《年度技改项目计划》生效实施。
第十六条公司各单位在技改项目立项审批通过后，必须按照立项报告中的项目和规模开展制定实施工作计划，并编制《项目实施审批表》上报公司进行实施审批。
如在项目的实施过程中对技改项目或规模的增减，项目总额变动幅度超过投资预算的10%，公司各单位在内部审批通过后，上报公司评审委员会评审，并报公司领导审批同意后方可执行。
第十七条项目申报单位的立项申请报告作为项目验收和评价的依据。
第十八条公司各单位不按程序申报或未经批准擅自立项开工的项目，公司一概不予认可，同时追究主要负责人的责任，给予承包合同兑现处罚和相应的行政处分。
二、技术改造项目实施管理制度第十九条为确保公司技改项目建设按“高起点、高水平、高质量、高效率、高节支、高效益”的六高原则要求顺利实施，特制定项目实施管理规定，公司各单位须严格遵照执行。
第二十条《年度技改项目计划》生效下发后，项目所在单位应确定项目负责人（或项目管理班子），项目负责人对该项目工程负全责。
公司各单位项目负责人（或项目管理班子）应编制详细的项目进度计划和资金使用计划，300万以上或新增产品种类的项目应在开工前须建立、完善项目建设组织机构体系，成立项目建设指挥部或相关机构，成立相关职责的专业委员会及职能部室，使技改工作职责清晰、分工明确、工作流程规范、奖罚分明，并将相关文件上报技改工程部。
第二十一条涉及到对政府部门联络的技改项目的前期报建及开工手续（计划批文、规划、消防、安全）由技改工程部组织实施，环保手续由生产保障部组织实施。
土建项目的勘查、设计、监理单位的招投标及合同签订由技改工程部组织实施。
土建设计文件及图纸的审查、报验由技改工程部组织实施。
第二十二条批准立项的技改项目中已有生产线的设备技术改造或零星购置项目由公司各单位组织实施，技改工程部监督管理, 负责上述项目的采购标准制定和计划审批。
需要采购的通用单体设备、部件、原材料等由分公司项目负责人按材料保障部要求申报材料计划，材料计划首先报技改分片负责人审核，再经技改工程部部长审批后，报生产保障部统一汇总，由材料保障部负责组织采购。
如因工程变更致使工程材料库存积压，项目负责人与技改分片负责人按公司相关规定承担损失。
批准立项的技改项目中其他项目和新建生产线的设备购置，按技术改造项目招投标、合同签订管理制度相关程序执行，由技改工程部和项目所在单位共同参与完成。
第二十三条为完善设备制造过程中进度、质量监督，确保设备交货期和质量要求，做以下要求：1、合同设备在制造过程中，技改工程部根据设备交货期要求和设备质量要求，安排人员到设备厂家进行监造，按照公司规定审批并办理出差手续；2、设备监造人员在出发前，由技改分片负责人对设备监造人员进行监造设备技术交底、任务安排并制定进度计划和质量关键控制点；3、设备监造人员要对照进度计划每日落实进度，设备制造进度滞后需立即书面反馈制造单位，督促落实有效措施、协助解决加快进度，同时要及时反馈技改分片负责人；4、设备监造人员要对照质量关键控制点监控质量，设备制造现场出现质量问题，及时落实整改、监造解决质量问题，并形成质量记录档案，同时要及时反馈技改分片负责人；5、设备监造人员必须每天向技改分片负责人汇报设备监造情况，并由技改分片负责人负责考勤，迟报或未报一次，当天按旷工处理；6、设备监造工程中，不能履行监造职责和作用，不能及时反映现场实际情况；设备制造进度滞后，可能造成工期拖延，公司将立即更换监造人员，同时监造人员的差旅费不予报销。