员工薪酬发放审批流程.doc
新企业给员工发工资流程表
新企业给员工发工资流程表英文回答：General Steps for Issuing Salaries to Employees in a New Company.1. Establish a Payroll System: Determine the method of paying employees (direct deposit, check, etc.) and set up a system for processing payroll.2. Gather Employee Information: Collect personal and financial information from employees, including bank account details, tax withholding information, and benefits enrollments.3. Calculate Gross Pay: Determine each employee's earnings for the pay period, taking into account regular hours worked, overtime pay, bonuses, and other allowances.4. Calculate Deductions: Withhold applicable deductionsfrom employees' gross pay, such as income taxes, Social Security taxes, Medicare taxes, and health insurance premiums.5. Calculate Net Pay: Subtract deductions from grosspay to determine the amount of money each employee will receive in their paycheck.6. Issue Paychecks (or Direct Deposits): Distribute paychecks or initiate direct deposits according to the established payday schedule.7. Maintain Payroll Records: Keep accurate records ofall payroll transactions, including pay stubs, payroll summaries, and tax filings.Additional Considerations:Compliance with Laws and Regulations: Ensure that payroll practices comply with all applicable federal, state, and local laws and regulations.Timekeeping System: Establish a reliable method for tracking employee hours worked.Employee Benefits Management: Administer employee benefits, such as health insurance, paid time off, and retirement plans.Security Measures: Implement measures to prevent payroll fraud and protect employee privacy.Communication with Employees: Provide employees with clear information about payroll policies and processes.中文回答：新企业员工发薪流程表。
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员工薪酬发放审批流程4
员工薪酬发放审批流程
一、集团公司行政中心、各公司行政部应于每月五日前将集团公司、各公司员工上月的考勤情况提交集团人力资源中心。
二、集团公司人力资源中心招聘主管应于每月五日前将新员工入职信息提交人事主管，人事主管据以计算新员工薪酬；离职员工按相关制度规定办理离职手续后，人事主管应按离职员工出勤天数、工资标准、扣款标准等计算应发工资，由离职员工签字确认，作为薪酬发放依据，并在《薪酬发放表》上作离职记录。
三、集团人力资源中心薪酬主管应当汇总当月人员变动、岗位级别调整和工龄增长等情况，根据员工出勤天数负责编制集团公司、各公司《薪酬发放表》、《补贴发放表》，对数据准确性负责。
四、各相关单位财务部门对《薪酬发放表》、《补贴发放表》的数据及其勾稽关系进行审核，财务负责人签字确认后，由各相关单位负责人审批，并签字确认。
五、集团公司人力资源中心主任对《薪酬发放表》、《补贴发放表》进行审核，重点关注员工异动情况。
六、集团公司财务中心主任对《薪酬发放表》、《补贴发放表》进行审核，重点关注数据及其勾稽关系
七、集团公司人力资源总监对《薪酬发放表》、《补贴发放表》进行审核，重点关注员工异动情况、工资标准、出勤天数、补贴
范围、补贴标准等，并对其审批事项负责。
八、集团公司财务总监对《薪酬发放表》、《补贴发放表》进行审核，重点关注数据及其勾稽关系，签字确认，并对其审批事项负责
九、集团副董事长对《薪酬发放表》、《补贴发放表》进行最终审核，重点关注审批程序、计算依据、并签字确认。
薪酬方案审批流程
薪酬方案审批流程第一步：制定薪酬方案薪酬方案的制定应该基于公司的战略目标、市场行情和员工的需求。
核心团队通常由人力资源部、财务部和高层管理人员组成。
他们将研究市场行情、竞争对手的薪酬水平以及公司财务状况，制定符合公司整体策略的薪酬方案。
这个方案应该符合业界的最佳实践，并具有激励和吸引人才的作用。
第二步：审核和分析一旦薪酬方案制定完成，核心团队需要对其进行审核和分析。
他们将根据公司的目标和战略，评估薪酬方案的可行性和合理性。
这项分析可能包括对员工调查和财务数据的综合分析。
这一步还需要检查薪酬方案的平等性和差异性，以确保没有潜在的歧视性。
第三步：内部意见征集完成审核和分析后，薪酬方案需要在公司内部进行广泛的意见征集。
这可能通过举行员工会议、发送问卷调查或与员工代表进行讨论来实现。
这个阶段的目的是收集员工对薪酬方案的看法和建议，使他们感到自己的声音被听到，并能够参与薪酬决策的过程。
第四步：薪酬委员会审议在收集员工的意见后，薪酬委员会将审议反馈意见，并与核心团队进一步讨论薪酬方案的细节。
薪酬委员会应该由高层管理人员、业务负责人和员工代表组成，以确保各个层面的利益得到平衡。
委员会将讨论方案的持久性、可行性和公平性，并提出修改意见或建议。
第五步：最终审批和批准最后，薪酬方案需要经过高层管理层的最终审批和批准。
这些决策者将根据核心团队、薪酬委员会和员工的反馈意见，评估方案的可行性和符合性，并决定是否批准。
一旦薪酬方案获得最终批准，它将公布给所有员工，并根据公司的通知程序进行实施。
第六步：监测和评估一旦薪酬方案实施，组织需要进行对其效果的监测和评估。
这可能包括对员工满意度、绩效改善和人员流动等指标的跟踪。
如果薪酬方案的效果不如预期，组织可以根据实际情况进行修改和调整。
新入编人员工资审批流程
新入编人员工资审批流程
1. 人力资源部门收集新入编人员的个人资料及相关证明材料,包括学历、工作经历、技能证书等。
2. 根据公司薪酬政策及岗位职级要求,人力资源部门初步确定新员工的工资水平。
3. 将新员工的工资建议提交部门经理审批。
部门经理根据新员工的实际能力、预期工作表现等因素进行评估,确认或调整工资水平。
4. 经部门经理审批后,将工资方案上报总经理办公室。
总经理办公室会综合考虑公司整体薪酬预算、内部公平性等因素,做出最终审批决定。
5. 人力资源部门根据审批结果,与新员工签订劳动合同,明确工资待遇细节。
6. 财务部门按审批的工资标准,为新员工建立工资账户,准备发放首个月工资。
7. 新员工入职后,人力资源部门会持续跟踪其工作表现,根据绩效考核结果适时调整工资待遇。
以上流程旨在保证新员工工资公平合理,并与公司薪酬政策相符,为新员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
薪酬审批及发放制度范本
薪酬审批及发放制度范本一、总则第一条为了确保公司薪酬管理的公平性、合理性和规范性，根据国家有关劳动法律法规和公司经营理念，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的薪酬审批及发放工作。
第三条本制度规定了薪酬审批及发放的程序、职责、要求和相关规定，旨在确保员工薪酬的准确、及时和安全发放。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工职务、岗位、工作年限等因素确定的相对固定的工资报酬。
第六条绩效工资是根据员工的工作绩效、公司经营业绩等因素确定的不固定的工资报酬。
第七条奖金、津贴和补贴等根据公司规定和相关政策确定。
三、薪酬审批流程第八条薪酬审批流程分为以下几个步骤：1. 部门经理或项目经理对员工进行绩效考核，确定绩效工资发放比例。
2. 人力资源部根据绩效考核结果和薪酬政策，计算员工应发工资。
3. 人力资源部将薪酬核算结果提交给公司总经理审批。
4. 总经理审批同意后，人力资源部将薪酬表提交给财务部。
5. 财务部进行薪酬发放操作，确保员工薪酬的准确、及时和安全发放。
四、薪酬发放第九条薪酬发放日期为每月固定日期，如遇节假日或特殊情况，提前通知员工。
第十条薪酬发放方式可以为现金、转账、支票等形式，具体根据员工选择和公司规定确定。
第十一条财务部在薪酬发放前，应核对员工工资表无误，并确保工资发放金额与工资表一致。
第十二条财务部在薪酬发放后，应将发放记录归档保存，并保留相关银行流水单据。
五、薪酬扣除项目第十三条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（如罚款、补卡费、工作服领取等）、借款等。
第十四条人力资源部负责核算扣除项目，并将扣除后的实发工资提交给财务部。
六、问题处理第十五条如员工对薪酬发放有异议，应向人力资源部提出书面申诉，人力资源部应及时调查并处理。
第十六条如遇薪酬发放中的问题，应及时与财务部沟通，确保问题得到及时解决。
七、附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
执行职工薪酬发放报备制度
执行职工薪酬发放报备制度
以下是关于执行职工薪酬发放报备制度的一般步骤：
1. 明确制度目的：确定执行职工薪酬发放报备制度的目的，例如确保薪酬发放的准确性、合规性和透明度。
2. 制定政策：制定详细的职工薪酬发放报备制度政策，包括报备的范围、内容、时间要求等。
3. 培训与沟通：向员工和相关部门进行培训，解释薪酬发放报备制度的重要性、流程和要求，确保他们理解并遵守。
4. 设立报备流程：建立明确的报备流程，包括员工填写薪酬发放相关信息、上级审核、财务部门核实等环节。
5. 文档记录：要求员工和相关部门保留与薪酬发放相关的文档和记录，以备审计和查询。
6. 监督与审核：设立监督机制，定期审核薪酬发放报备的准确性和合规性。
7. 信息安全：确保薪酬发放报备信息的安全性，采取适当的措
施保护员工隐私。
8. 定期评估与改进：定期评估薪酬发放报备制度的效果，并根据需要进行改进和优化。
薪酬方案审批流程
薪酬方案审批流程1. 背景介绍薪酬方案是公司为了激励员工而制定的一种综合奖励措施，对于公司的各级管理人员来说，审批薪酬方案是一项关键工作。
薪酬方案审批流程的设计和执行对于确保公平、公正地分配薪酬资源非常重要。
2. 审批流程概述薪酬方案审批流程主要包括以下几个环节：•部门经理审批•人力资源部审批•薪酬专员审批•董事会审批3. 审批流程详解3.1 部门经理审批部门经理是负责制定薪酬方案的第一责任人，他们应对员工的绩效进行评估，并根据绩效评估结果提出相应的薪酬方案。
部门经理审批的主要目的是确保薪酬方案与员工的工作表现相匹配，并符合公司的薪酬体系。
部门经理审批的步骤如下：1.部门经理收到薪酬方案申请表。
2.部门经理评估员工的工作表现和绩效。
3.部门经理根据员工的绩效评估结果制定相应的薪酬方案。
4.部门经理填写薪酬方案审批表并签字。
5.部门经理将薪酬方案审批表提交给人力资源部。
3.2 人力资源部审批人力资源部是负责协助部门经理制定薪酬方案，并保障薪酬方案的合规性和公正性的部门。
人力资源部审批的主要目的是确保薪酬方案符合公司的薪酬政策和相关法律法规。
人力资源部审批的步骤如下：1.人力资源部收到部门经理提交的薪酬方案审批表。
2.人力资源部对薪酬方案进行审核，确保方案符合公司的薪酬政策和相关法律法规。
3.如果发现问题或需要修改，人力资源部与部门经理进行沟通，并提出修改建议。
4.人力资源部填写薪酬方案审批表并签字。
5.人力资源部将薪酬方案审批表提交给薪酬专员。
3.3 薪酬专员审批薪酬专员是公司薪酬管理的专业人员，负责对薪酬方案进行综合评估和调整。
薪酬专员审批的主要目的是保证薪酬方案的合理性和可行性。
薪酬专员审批的步骤如下：1.薪酬专员收到人力资源部提交的薪酬方案审批表。
2.薪酬专员对薪酬方案进行综合评估，包括薪酬结构、激励机制等方面。
3.如果需要调整薪酬方案，薪酬专员与人力资源部进行沟通，并提出调整建议。
4.薪酬专员填写薪酬方案审批表并签字。
员工薪酬核定及审批表
薪酬调整依据：员工绩效、岗 位价值、市场行情等因素
薪酬调整流程：员工提交申请、 部门审核、人力资源部审批、 总经理批准
薪酬调整结果：调整后的薪酬 将在下个月生效
01
审批流程
审批权限划分
部门经理：负责审核本部门员 工的薪酬核定表
人力资源部：负责审核全公司 员工的薪酬核定表
提交申请：员工填写薪酬核 定及审批表，并提交给部门
负责人
财务审核：财务部门对申请 进行审核，确认无误后提交
给总经理
董事会审批：董事会对申请 进行审批，确认无误后提交
给薪酬委员会
归档：审批流程结束后，将 审批表归档保存
薪酬管理办公室审批：薪酬 管理办公室对申请进行审批，
确认无误后提交给员工
审批时间规定
纸质文件：存放 在档案室，定期 整理和归档
保存期限：根据 公司规定，一般 保存3-5年
销毁方式：到期 后，由专人负责 销毁，确保信息 安全
档案查阅规定
查阅权限：仅限人力资源 部门和财务部门有权查阅
查阅时间：工作日工作时 间内
查阅方式：通过公司内部 网络系统查阅
查阅记录：查阅人员需在 查阅记录表上签字确认
租房等
员工培训： 公司为员工 提供的培训 费用，包括 内部培训和
外部培训
薪酬核定标准
岗位价值：根据岗位对公司的贡献程度确定薪酬水平 员工能力：根据员工的技能、经验和知识水平确定薪酬水平 市场行情：参考同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平 绩效考核：根据员工的工作表现和业绩确定薪酬水平
薪酬调整机制
公司政策：根据 公司的薪酬政策 和规定进行核定
薪酬构成要素
基本工资： 根据员工的 岗位、职级、 能力等因素
职工薪酬审批程序
职工薪酬审批程序一、背景介绍在任何企业或组织中，薪酬是一个关键的管理问题。
为了确保公平、合理、透明的薪酬激励机制，制定一套薪酬审批程序是至关重要的。
二、审批程序流程1. 提交薪酬申请任何职工在希望调整他们的薪资时，应该填写一份薪酬申请表格，并提交给人力资源部门。
2. 评估和审查人力资源部门将首先对薪酬申请进行评估和审查。
他们将核实申请人的基本信息、工作成绩和其他相关因素。
3. 部门经理审批如果薪酬申请符合公司政策和条件，人力资源部门将提交薪酬申请给申请人所在的部门经理。
部门经理将审批该申请，并判断是否符合部门的预算和绩效评估。
4. 薪酬委员会审议如果薪酬申请通过了部门经理的审批，人力资源部门将把申请提交给薪酬委员会。
薪酬委员会由高级管理人员组成，他们将对申请进行审议，并决定是否批准该申请。
5. 高级管理层最终决策经过薪酬委员会的审议，在高级管理团队的最终决策之前，薪酬申请需要获得高级管理者的批准。
高级管理层将考虑申请的合理性、公司的财务状况以及员工的贡献。
6. 通知申请人并执行一旦薪酬申请通过了高级管理层的审批，人力资源部门将通知申请人，并在薪资发放周期内执行相应的薪酬调整。
三、特殊情况的处理1. 多人协商如果同一部门有多个职工申请薪酬调整，他们可以选择集体向部门经理提出申请，以降低工作复杂性。
2. 不同部门之间的审批如果一个职工的工作涉及多个部门，薪酬审批程序将需要涉及相关部门的经理审批和沟通，以确保跨部门协调和一致性。
四、变更与调整1. 工作表现提升如果职工的工作表现明显提升，申请薪酬调整可以随时进行。
职工将按照薪酬审批程序提交相应的申请。
2. 年度薪酬调整每年，公司将会对职工的薪酬进行全面审查。
此时，职工可以根据个人的工作表现、公司政策和行业平均水平，提出相应的薪酬调整申请。
五、总结通过建立和执行一套薪酬审批程序，企业可以保证职工薪酬的公正和透明。
这不仅有助于激励员工的工作积极性和创造力，同时也能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。
薪酬福利审批流程
薪酬福利审批流程在企业的运营管理中，薪酬福利审批流程是一项至关重要的工作，它不仅关系到员工的切身利益，也对企业的人力资源管理和整体运营产生着深远的影响。
一个科学、合理、高效的薪酬福利审批流程能够确保薪酬福利的公平性、合理性和准确性，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和凝聚力。
接下来，让我们详细了解一下薪酬福利审批流程的各个环节。
一、薪酬福利审批的准备工作在正式进入审批流程之前，需要进行一系列的准备工作。
首先，人力资源部门需要对员工的薪酬福利数据进行收集和整理，包括员工的基本薪资、绩效奖金、津贴补贴、福利项目等。
这些数据应当准确无误，并且符合企业的薪酬政策和相关法律法规的要求。
其次，人力资源部门需要根据企业的战略目标、经营状况、市场行情等因素，对员工的薪酬福利进行评估和分析。
评估的内容包括薪酬水平的合理性、福利项目的有效性、薪酬结构的科学性等。
通过评估和分析，人力资源部门可以发现薪酬福利管理中存在的问题和不足，并提出相应的改进措施和建议。
最后，人力资源部门需要制定薪酬福利审批的方案和计划，明确审批的流程、职责、时间节点等。
审批方案和计划应当经过相关部门和领导的审核和批准，确保其具有可行性和可操作性。
二、薪酬福利审批的流程薪酬福利审批流程通常包括以下几个环节：1、申请员工或部门负责人根据实际情况，填写薪酬福利申请表格，详细说明申请的原因、内容、金额等。
申请表格应当经过申请人的签字确认，并附上相关的证明材料。
2、初审人力资源部门收到申请表格后，对申请内容进行初步审核。
审核的内容包括申请表格的填写是否规范、申请材料是否齐全、申请内容是否符合企业的薪酬政策和相关法律法规的要求等。
如果初审不通过，人力资源部门应当及时通知申请人，并说明原因和需要补充的材料。
3、核算初审通过后，人力资源部门对申请的薪酬福利进行核算。
核算的依据包括员工的工作表现、绩效评估结果、市场行情、企业的薪酬政策等。
核算的结果应当准确无误，并形成书面报告。
薪酬福利发放与绩效考核管理制度
薪酬福利发放与绩效考核管理制度1. 前言为了有效管理公司员工的薪酬福利发放与绩效考核，并激励员工连续提升工作表现，特订立本《薪酬福利发放与绩效考核管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于本公司全体员工。
2. 薪酬福利发放管理2.1 薪酬体系设计•公司将依据员工的岗位、职责和市场行情等因素，设计合理的薪酬体系。
•薪酬体系将包含基本工资、绩效奖金、津贴、福利和附加福利等多种形式。
2.2 薪酬发放周期•员工的薪酬将按月发放，具体发放日期由财务部门确定并及时通知员工。
2.3 薪酬发放程序•员工应如实填写相关薪酬发放申请表格。
•部门经理审批通过后，财务部门将依照申请表格中的信息，及时发放薪酬到员工指定的银行账户。
2.4 薪酬核算与调整•公司将依照薪酬体系的要求，对员工的薪酬进行核算。
•薪酬的调整将依据员工的工作表现、市场行情和公司财务情形等因素进行评估，并依照相关程序进行调整。
2.5 加班工资与假期补贴•员工如有加班情况，可以申请加班工资。
加班工资的标准和申请流程将由公司依据国家法律和相关规定进行订立和调整。
•员工在法定假日和年假期间工作的，将获得额外的假期补贴。
具体标准和申请流程将由公司规定。
2.6 福利待遇管理•公司将依据员工的工作表现、岗位职责和市场行情等因素，供应相应的福利待遇。
•福利待遇包含但不限于员工生日福利、节日福利、保险福利、健康管理和培训等。
3. 绩效考核管理3.1 绩效考核制度•公司将建立完善的绩效考核制度，以评估员工的工作表现、贡献和潜力。
•绩效考核将分为年度、季度和月度考核，具体考核内容和标准将由公司依据不同岗位和部门进行订立。
3.2 绩效考核过程•绩效考核将由员工的直接上级或考核人员负责进行评估。
•考核内容将包含但不限于工作目标的达成情况、工作质量、团队合作和个人发展等。
•考核结果将以绩效评分形式进行记录，并及时向员工反馈。
3.3 绩效奖金与晋升•公司将依据员工的绩效评定结果，予以相应的绩效奖金和晋升机会。
薪酬管理制度(审批)
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】广州市森大贸易有限公司管理制度批准生效日期：年月日文件名称：薪酬管理制度（试行）颁发部门：人事部分发部门各部门、各分公司文件编码：□新订□修订□复审原文件编码：无编写人王肖卿审核人批准人日期 20009.01.19 日期日期年月日1 总则1.1目的为适应公司战略的调整，提高公司管理规范和整体运作效率，强化绩效管理对战略目标及方向的协调与引导作用，特制订本制度。
1.2本公司的付薪酬理念为“3P付薪”，也即：1.2.1按岗付薪(PAY FOR POSITION)：薪酬由职位市场价值级别决定。
1.2.2按人付薪(PAY FOR PERSON)：薪酬由个人业绩表现和能力决定。
1.2.3按绩效付薪(PAY FOR PERFORMANCE)：薪酬由个人业绩考核结果决定。
1.3适用范围本办法适用于所有在职的公司本部员工及海外分公司中方员工（海外分公司中方员工特指中方分公司总经理、业务经理、仓库经理、财务经理、清关经理）。
2薪酬结构本部员工的薪酬指等级薪酬（基本工资+绩效工资），海外分公司中方员工的薪酬由等级薪酬（基本工资+绩效工资）和区域津贴组成。
3各薪酬项目的管理标准 3.1等级薪酬3.1.1薪酬等级是根据公司薪酬管理策略，以职岗价值为基础，并结合外部薪酬市场竞争力管理要求、公司付薪现状和支付能力等因素所确定的现金报酬等级。
3.1.2薪酬等级与职岗等级一一对应。
每个薪酬等级对应的薪酬均包括基本工资和绩效工资。
其中基本工资与绩效工资比例如下：3.1.3员工等级薪酬的确定（1）根据员工个人所在的职岗等级确定相应的薪酬等级。
（2）每一薪酬等级包含9档薪酬。
公司根据员工个人的绩效表现、个人能力表现以及市场状况等因素，确定员工所在薪酬等级内的薪酬档级。
处在同一薪酬等级上的员工，若个人的绩效表现、个人能力表现相同，原则上他们所处的薪酬档级也相同。
薪资发放管理业务流程(第六章)
节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理1．薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。
1.1因岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性；1.2均衡内外报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬；1.3为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关；1.4薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
2．职位层级2.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。
2.2 职级系列及专业系列岗位设置2.2.1职级系列岗位设置公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，具体如下：高层：总经理、副总经理、总经理助理/总监、工会主席；中层：部门/单位经理、副经理、经理助理、工会副主席；执行层：主管、主办；操作层：生产、销售、后勤一线员工。
2.2.2 专业系列岗位设置公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。
3．薪酬构成3.1薪资模式采用结构工资制，由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。
3.1.1职位薪资：由岗位薪资和绩效薪资两部分构成：岗位薪资：依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得（含日常加班费用）；绩效薪资：根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资；3.1.2 附加薪资：相关管理、业务岗位员工，若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则以附加薪资方式给予部分调整；3.1.3奖金：为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。
3.2 员工职位薪资构成比重中层以上员工：岗位薪资100%挂钩考核执行层以下员工：岗位薪资50%、绩效薪资50%4．薪资核定4.1 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定。
4.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。
企业员工薪酬管理流程
企业员工薪酬管理流程企业员工薪酬管理流程第一章总则第一条：目的为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条：原则一、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管-理-员工，以实现关键目标。
二、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
三、建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
工资发放流程审批
工资发放流程审批一、概述工资发放是企业管理中至关重要的一项工作，关系到员工的薪酬待遇，也关乎企业的正常运营。
为了确保工资发放的准确性、公平性和及时性，审批工资发放流程显得尤为重要。
本文将围绕工资发放流程审批展开讨论，旨在提供一个完善的审批指南。
二、审批流程1. 提交工资发放申请在每个支付周期结束后，负责工资管理的部门将工资发放申请提交至审批流程的起始节点。
2. 审批流程启动由发放申请向相关审批人员发送通知，启动审批流程。
审批流程可以灵活设计，根据公司规模和层级设置多级审批或者特定岗位审批。
3. 审批者审核审批者需仔细核对申请材料，包括员工工资、考勤记录等信息的准确性。
如果发现问题，可以在审批过程中提出异议或者咨询相关部门解决。
4. 审批结果通知审批通过的结果将及时通知申请人和其他相关人员。
通知可以通过企业内部通讯工具、邮件或者系统消息等方式完成。
5. 工资发放审批通过后，相关财务或者人力资源部门将按照发放计划执行工资发放操作。
6. 工资发放记录发放完成后，需要做好工资发放记录，包括发放日期、发放金额等信息，便于日后查询和统计。
三、审批规范1. 确定审批权限建立清晰的审批权限定义，确保只有拥有相关权限的人员才能进行审批操作，避免发生非法操作或者权限泄露的情况。
2. 严格审批时间限制为了保障工资发放的及时性，审批流程需要设定合理的时间限制，确保及时完成审批并避免延误。
3. 异常情况的处理对于一些特殊情况，如员工离职、入职、员工薪资调整等，需要在审批流程中给予特别处理，确保相关变动能够顺利反映到工资发放中。
4. 监控与报表引入审批流程管理系统，可以实现对工资发放审批流程的监控和报表功能，更好地掌握各个节点的处理情况和审批效率。
四、优点与挑战优点：- 提高审批效率：审批流程的引入能够有效提高工资发放的审批效率，避免了繁琐的手工操作和信息传递。
- 保证准确性：通过审批人员的核查和审批，能够及时发现和修正工资发放中的错误，确保工资的准确性。
公司员工薪酬管理制度及流程
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得；2. 效率优先，兼顾公平；3. 薪酬与公司经营业绩挂钩；4. 薪酬水平与市场接轨，具有竞争力。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等构成。
第五条基本工资：1. 根据员工所在岗位、职级和工作年限确定；2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 根据员工的工作绩效、工作能力和工作成果确定；2. 绩效工资占比根据岗位性质和公司实际情况确定。
第七条奖金：1. 包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等；2. 奖金发放标准根据公司年度经营业绩和员工个人表现确定。
第八条津贴：1. 包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 津贴发放标准根据公司规定和员工实际情况确定。
第九条福利：1. 包括五险一金、带薪年假、节日福利等；2. 福利待遇按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬管理流程第十条薪酬调查：1. 人力资源部定期对市场薪酬水平进行调查；2. 根据调查结果，调整公司薪酬结构。
第十一条岗位评价：1. 人力资源部对岗位进行评价，确定岗位等级；2. 岗位等级作为确定基本工资和绩效工资的依据。
第十二条绩效考核：1. 人力资源部制定绩效考核制度，明确考核指标和考核方法；2. 各部门按照考核制度对员工进行考核，并将考核结果反馈给员工。
第十三条薪酬调整：1. 根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整；2. 薪酬调整包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十四条薪酬发放：1. 人力资源部每月根据薪酬结构计算员工薪酬；2. 每月15日为员工薪酬发放日。
第四章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度及流程，公司旨在确保员工薪酬的公平、合理，同时激发员工的工作积极性和创造性，为公司的发展贡献力量。
薪酬审批流程
薪酬审批流程一、背景介绍薪酬审批是公司管理中至关重要的一环。
确立一个合理、公正的薪酬审批流程，可以提高员工的工作积极性，促进员工的发展，同时也有利于公司的长期发展。
本文将着重介绍薪酬审批流程的各个环节及其重要性。
二、薪酬计划制定在开始审批流程之前，公司需要制定薪酬计划。
薪酬计划应该考虑到员工的工作表现、市场薪酬水平和公司的财务状况等因素。
制定薪酬计划的过程需要与各级管理人员和人力资源部门合作，确保计划的合理性和公平性。
三、薪酬调整申请当员工觉得自己的薪酬待遇与个人表现和市场水平不相符时，可以向上级主管提出薪酬调整申请。
申请需要详细陈述个人的工作成绩、市场薪酬水平的调查结果以及希望得到的薪酬调整幅度。
申请材料需要提交给上级主管，并经过上级主管审核通过后进入下一环节。
四、绩效评估薪酬审批流程中的一个重要环节是绩效评估。
绩效评估的目的是根据员工的工作表现来确定薪酬调整的幅度。
绩效评估可以由上级主管与员工进行定期的面谈，评估员工的工作质量、效率以及个人能力的发展情况。
绩效评估结果将成为薪酬审批的重要依据。
五、薪酬委员会审批薪酬委员会是由公司高层管理人员和人力资源部门负责人组成的审批机构。
薪酬委员会的任务是审查薪酬调整的申请并做出最终决策。
委员会根据绩效评估结果、公司财务状况以及薪酬计划来制定薪酬调整的方案。
薪酬委员会的审批决策需要经过多方面的讨论和权衡，确保薪酬调整的公平性和合理性。
六、薪酬通知审批通过后，公司人力资源部门将向员工发出薪酬调整的通知。
通知中应包括薪酬调整幅度、生效日期以及相关政策和流程等信息。
及时、准确地将薪酬调整信息告知员工，有助于员工对公司的信任和满意度的提升。
七、监督与反馈薪酬审批流程并不是一次性的，公司需要建立监督机制来确保薪酬政策的执行情况。
一方面，公司可以通过收集员工的反馈意见来了解薪酬政策的实施效果，及时发现和解决问题。
另一方面，公司还可以定期对薪酬调整进行回顾和评估，以便进一步完善薪酬审批流程，提高其效率和公正性。
薪资核算及发放规定【精选文档】
薪资核算及发放规定一、总则1.目的：明确工资核算与发放的基本流程，规范工资核算及发放工作。
2.原则：根据职务不相容原则，以及本公司具体经营情况制定本流程，明确各部门职责。
3.适用范围：适用于公司各部门及分公司。
二、细则(一)职责1.各部门、分公司经理：负责监督本部门及下属单位核算依据的提交，并对提交的资料依据进行初步审核签批.2.人力资源部：负责制订薪资架构及薪资计算审核、完成各项与薪资有关资料的审核、工资表审批跟踪.(二)工资结算形式及流程1.工资发放时间：当月工资下月15日发放（如1月工资，2月15发放)，如遇节假日,按假期时间延后或提前.2.工资发放形式：目前全公司员工工资均走“银行通道”，通过电子银行转账汇款的形式发放到员工本人预先提交的银行账号上；a）指定银行通道:玉林地区-—中国银行南宁地区——建设银行（上述银行通道可根据公司实际财务运作情况进行调整，具体以财务部下达的指令通知为准）b）原则上工资发放账户仅限员工本人身份证开户的指定银行账号,如遇特殊情况，员工本人账户无法接收款项，必须由员工本人提出书面的转账申请以及证明，方可转入员工指定的账户.c)一般情况下工资发放均为电子银行转账通道,不执行现金结算，如遇特殊情况（必须执行现金结算）须由员工本人提出书面申请，现金结算后须收款人书写“收条”。
3.结算工资的方式分为：新入职人员、正式人员、离职人员、临时工.a)新入职人员结算流程:新录用员工，实行试用期工资。
自报到之日起计薪，按实际出勤日计算。
上岗期间，未办理离职手续擅自离职的情况按“自动离职”论处，不予补发工资。
试用期满后正式聘用，由员工本人提交《试用期转正申请》，直属上级和部门领导按试用期间考核结果审批完成后，按其转正日期计发转正工资。
b)正式人员结算流程：根据员工的级别档薪规定及与每月与薪资有关资料信息计算.c)离职人员结算流程：按照公司管理制度，提前提交《辞职申请表》,经相关部门领导签字同意后，办理离职手续交与综合中心人力资源岗备案。
薪酬方案审批流程
薪酬方案审批流程嘿，各位老板们，今天我来给大家详细梳理一下薪酬方案审批流程。
这可是关系到员工钱袋子的大事，咱们可得好好聊聊。
准备好了吗？那就开始吧！咱们得明确薪酬方案审批的目的。
简单来说，就是为了确保薪酬体系公平、合理、合规，激发员工积极性，提高企业效益。
好了，下面进入正题。
一、薪酬方案制定1.调研阶段在这个阶段，我们需要收集行业薪酬数据，了解竞争对手的薪酬水平，为制定薪酬方案提供参考。
还要调研公司内部员工的薪酬满意度，找出存在的问题。
2.制定阶段（1）薪酬结构：包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
（2）薪酬水平：确保内部公平性和外部竞争力。
（3）薪酬调整：设立薪酬调整机制，以应对市场变化和员工个人发展需求。
二、薪酬方案审批1.初审阶段（1）薪酬方案是否符合公司战略目标和财务预算。
（2）薪酬结构是否合理，各项薪酬设置是否合规。
（3）薪酬水平是否具备竞争力。
2.复审阶段（1）薪酬方案是否符合行业标准和市场趋势。
（2）薪酬方案是否有利于公司吸引和留住人才。
（3）薪酬方案是否有利于激发员工积极性，提高工作效率。
3.终审阶段（1）薪酬方案是否符合公司长远发展目标。
（2）薪酬方案是否有利于公司核心竞争力的提升。
三、薪酬方案实施1.宣传培训薪酬方案审批通过后，人力资源部门要组织宣传培训，让员工了解薪酬方案的具体内容和实施要求。
2.落实执行各部门要根据薪酬方案，落实薪酬发放工作，确保员工薪酬的及时、准确发放。
3.监测评估人力资源部门要定期对薪酬方案实施情况进行监测评估，发现问题及时调整。
四、薪酬方案调整1.定期调整根据公司发展需要和市场变化，定期对薪酬方案进行调整。
2.临时调整遇到特殊情况，如公司财务状况发生变化，可以临时调整薪酬方案。
3.个人发展调整根据员工个人发展需求，适时调整薪酬方案。
注意事项一：薪酬调研要全面准确在薪酬方案制定时，调研的全面性和准确性至关重要。
不能只盯着几家竞争对手，得把眼光放宽，看看整个行业的情况。
薪酬审核及发放流程
薪酬审核及发放流程一、薪酬审核流程1.形成薪酬预算：在每个财年的开始，企业会根据公司整体业绩、市场竞争情况以及员工的具体情况制定薪酬预算，确定整体的薪酬水平。
2.部门预算编制：各部门根据公司的薪酬预算，在人力资源部门的指导下编制本部门的薪酬预算。
编制薪酬预算时需考虑到部门业绩、员工工作内容与能力水平等综合因素。
3.薪酬评估：薪酬评估是确定薪酬发放的依据，通过评估员工的工作表现、能力以及贡献度来确定个人薪酬水平。
评估可以包括绩效考核、目标完成情况和员工反馈等。
4.薪酬调整：在确定了薪酬评估结果后，企业需要根据实际情况对员工的薪酬进行调整。
薪酬调整旨在保持内外公平性，提高员工的满意度和工作积极性。
5.上级审批：薪酬调整方案需要经过上级审批，确保薪酬调整符合公司整体战略，同时提高薪酬决策的科学性和公正性。
6.薪酬沟通：企业需要及时将薪酬调整结果告知员工，并完整地解释薪酬调整的原因和依据，以维护良好的员工关系。
二、薪酬发放流程1.薪酬计算：企业会根据每个员工的薪酬水平以及当月出勤情况等因素计算出每个员工的应发薪酬。
2.薪酬发放表编制：根据薪酬计算结果，财务部门编制薪酬发放表，包括每个员工的姓名、工资、奖金和补贴等内容。
4.薪酬发放：审核完毕后，财务部门会根据薪酬发放表进行薪酬的实际发放。
通常会选择通过银行转账或直接现金发放的方式进行。
5.发放情况统计：财务部门在薪酬发放完成后，需要对薪酬发放情况进行统计，记录每个员工的实际发放金额和方式，并将薪酬发放记录存档备查。
6.薪酬反馈：员工收到薪酬后，可以向人力资源部门提出相关问题或建议，人力资源部门需要及时与员工沟通，解答疑问并积极采纳合理的建议。
薪酬审核及发放流程是企业薪酬管理的核心环节，它需要各部门的紧密配合和有效沟通。
同时，企业需要定期对薪酬流程进行评估和调整，以保障薪酬决策的科学性和合理性，并更好地满足员工的工作需求，提高员工满意度和工作积极性。
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员工薪酬发放审批流程4
员工薪酬发放审批流程
一、集团公司行政中心、各公司行政部应于每月五日前将集团公司、各公司员工上月的考勤情况提交集团人力资源中心。
二、集团公司人力资源中心招聘主管应于每月五日前将新员工入职信息提交人事主管，人事主管据以计算新员工薪酬；离职员工按相关制度规定办理离职手续后，人事主管应按离职员工出勤天数、工资标准、扣款标准等计算应发工资，由离职员工签字确认，作为薪酬发放依据，并在《薪酬发放表》上作离职记录。
三、集团人力资源中心薪酬主管应当汇总当月人员变动、岗位级别调整和工龄增长等情况，根据员工出勤天数负责编制集团公司、各公司《薪酬发放表》、《补贴发放表》，对数据准确性负责。
四、各相关单位财务部门对《薪酬发放表》、《补贴发放表》的数据及其勾稽关系进行审核，财务负责人签字确认后，由各相关单位负责人审批，并签字确认。
五、集团公司人力资源中心主任对《薪酬发放表》、《补贴发放表》进行审核，重点关注员工异动情况。
六、集团公司财务中心主任对《薪酬发放表》、《补贴发放表》进行审核，重点关注数据及其勾稽关系
七、集团公司人力资源总监对《薪酬发放表》、《补贴发放表》进行审核，重点关注员工异动情况、工资标准、出勤天数、补贴
范围、补贴标准等，并对其审批事项负责。
八、集团公司财务总监对《薪酬发放表》、《补贴发放表》进行审核，重点关注数据及其勾稽关系，签字确认，并对其审批事项负责
九、集团副董事长对《薪酬发放表》、《补贴发放表》进行最终审核，重点关注审批程序、计算依据、并签字确认。