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国有企业战略体系框架

国有企业战略体系框架

国有企业战略体系框架国有企业战略规划体系框架国有企业的战略规划体系,需要从两个角度来认识。

一是顶层设计,二是市场需求。

顶层设计是中国特色社会主义的体现,反映国有企业的“国家”属性和所有者意志。

强大的设计能力能够提升国有企业的布局能力,也能较好地贯彻国家意志,通过资源布局、产业链布局、市场布局实现在国家层面的市场调节能力和经济干预能力。

市场需求是经济社会的客观诉求,是供求关系变化的集中体现。

战略规划的体系设计,受市场的潜在影响,并最终力求驾驭市场。

战略体系框架如下图所示。

(1)愿景与使命企业的发展受内外部环境的影响深远,通过外部环境和经营分析,确立企业存在的价值所在,对价值的认同和不断挖掘使之明晰化,研究公司生存和发展的基本问题,逐步建立企业的愿景与使命。

国有企业的愿景和使命因企业不同而存在较大差异,但无疑会帮助企业具有了更为广阔的视野和发展抱负。

总体来讲,国有企业就是要做大做强,走向世界,面向全球,成为中国特色社会主义的坚固基石。

(2)战略定位国有企业需要研究资源与能力,结合内外部环境的变化,确立整体发展战略和业务定位,在企业愿景、使命和整体战略的引导下,制定未来战略目标。

该目标在规划期内,成为指导企业发展的明确指引。

(3)总体战略国有企业的总体战略聚焦于企业的价值发现、核心业务定位、能力建设、重点内容、资源投入方向等。

为企业目标的落实制定明确的方向,并明确步骤和工作节点。

(4)业务发展战略总体战略需要分解和具体化描述,业务战略从业务发展的角度给出清晰的描述。

分析竞争格局与产业趋势,确立重点任务和实施路径,确立业务发展的路径节点。

(5)职能战略与战略保障分析竞争格局和产业趋势,确立重点工作和各类工作的实施策略、工作重点,以及战略实施保障措施。

其中重点在于确立公司的人力资源、营销、财务管理、资本运作、品牌等方面的保障措施。

企业战略规划

企业战略规划

企业战略规划企业战略规划是指企业为达成其长期目标而确定的一系列战略方向和行动计划的过程。

它是企业管理层在竞争激烈的市场环境中,为了增强竞争力、实现可持续发展而进行的重要组织活动。

在企业战略规划中,管理层需要深入分析内外部环境,明确企业愿景和使命,确定核心价值观,制定战略目标和行动计划,并适时进行调整和评估,以确保企业的战略有效执行并实现预期的效果。

一、内外部环境分析企业战略规划的第一步是对内外部环境进行全面分析。

内部环境包括企业的资源、能力、组织结构等,外部环境涵盖了政策法规、市场需求、竞争状况等因素。

通过对环境的准确把握,企业可以了解现状、发现机遇和挑战,为后续的战略制定提供依据。

二、企业愿景与使命企业愿景是指企业对于未来发展的愿景及其追求的目标。

使命是企业为实现愿景所制定的具体行动纲领。

愿景和使命的确定需要充分考虑企业自身的优势和核心竞争力,同时也需要关注社会、环境以及利益相关方的期望。

三、核心价值观的确定核心价值观是企业文化的重要组成部分,它反映了企业的核心价值观念、道德标准和行为准则。

企业应该根据自身的经营理念和文化氛围,以及员工、客户和社会的期望,明确并坚守核心价值观,使之贯穿于企业战略规划的全过程。

四、战略目标的制定战略目标是企业战略规划的核心,它必须与企业的愿景和使命相一致并具备可操作性。

在设定战略目标时,管理层需要全面考虑内外部环境的影响,将目标细化为具体、可衡量的指标,并设定适当的时间框架。

五、战略行动计划战略行动计划是将战略目标转化为具体的行动步骤和时间表。

通过制定详细的行动计划,企业可以明确各部门的职责和任务,设定实施的步骤和时间节点,并对资源的配置和调整进行合理规划。

战略行动计划的有效执行是实现战略目标的关键。

六、调整与评估企业战略规划不是一次性的活动,而是一个动态的过程。

在执行战略的过程中,企业需要根据内外部环境的变化,及时进行调整和修正。

同时,对战略规划的执行效果进行定期评估,及时总结经验教训,为后续的战略制定提供借鉴。

三年战略规划流程程序文件

三年战略规划流程程序文件

编制一个三年战略规划的程序文件需要经过以下流程:1.确定目标和范围:首先,定义组织的目标和愿景,并确定三年战略规划的范围。

这包括确定参与人员、所需资源和时间框架。

2.进行环境分析:进行外部环境和内部能力的分析。

外部环境分析需要考虑市场、竞争对手、政策法规等因素对组织的影响。

内部能力分析需要评估组织的人员、技术、财务等方面的实力。

3.明确组织的优势:基于环境分析的结果,评估组织的优势和劣势。

这可以通过SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)来实现。

4.确定战略目标:根据组织的优势和环境的机会,确立战略目标。

战略目标应该具有挑战性、可测量和与组织的愿景一致。

5.制定战略方案:在确定目标后,制定实现这些目标的具体战略方案。

这包括市场拓展、产品创新、提高竞争力等方面的方案。

6.制定详细行动计划:将战略方案细化为具体的行动计划。

每个计划应包含明确的目标、负责人、时间表和所需资源。

7.监控和评估:制定监控机制,确保战略目标的实现过程中能及时发现并解决问题。

定期评估战略计划的执行情况,并进行必要的调整。

8.沟通和培训:确保整个组织对战略规划有清晰的认识和理解。

提供培训和沟通渠道,以确保每个人都明白自己的角色和责任。

9.持续改进:三年战略规划是一个动态的过程,需要不断进行评估和改进。

根据市场变化、内外部环境变化,及时进行修订和更新。

以上是一个三年战略规划的流程,每个组织根据自身情况可以有所调整和添加。

编制一个程序文件时,需要详细描述每个步骤的具体操作和所需文件,以便于组织成员的理解和执行。

企业战略路径规划与实施策略

企业战略路径规划与实施策略
企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的 经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中 取胜。
解决的痛点 A、企业老板一直延续着创业时亲力亲为的管理模式 B、缺乏系统化的管理体系 C、提升管理层的责任心和专业技能,从而真正解放老板
成长型企业资本赋能专业机构
二、企业战略分为哪几个门派
企业战略是核心 管理层共同拍脑 袋想出来的,还 是通过仔细量化 分析市场、客户 需求、竞争格局 和自身现状,推
导出来的?
企业战略制定出 来以后,有没有 在组织、流程、 衡量、文化和上 下游价值链等方 面进行部署?
企业战略有没有
层层分解到各级 部门,甚至个人?
在每个月例会的时候, 有没有把战略的推进 当作一项重要的议题 来讨论,还是只关注 企业的收入和利润等
A
加里 哈默尔
B
迈克尔 波特
迈克尔
C 特里西和 弗雷德
主张企业战略应由内 而外,建立在自身核 心优势上,形成自己 的产品和服务,去满
足新的市场需求。
主张企业战略应该从 竞争的角度展开,有 名的波特五力模型: 竞争对手、替代者、 新进入者、供应商和 客户
认为企业应该以客户 价值为主要出发点, 在产品领先、客户亲 密和运营卓越三大客 户价值取向(铁三角 模型)中做出选择。
财务指标?
成长型企业资本赋能专业机构
四、企业是否可以没有战略
企业没有战略会怎么样?
举例: 若有两个同行业的企业,一个企业有战略,一个企业没有 战略。他们各自一年都会做出100个决策。一年之后有战 略的企业保证了决策在方向上是对的,每个决策都帮助企 业向前发展了一步,100个决策就帮助企业前进了100步; 而没有战略的企业这100个决策的方向正确与否,只能由 概率来计算,也就是对错各50%,当一个决策正确的时候, 就使企业向前走了一步,但是当一个决策出错的时候,就 使企业后退了50步,这样到了年底,这个企业向前进了50 步,也向后退了50步,其实就是原地踏步。极易被市场淘 汰。

战略规划思路与流程

战略规划思路与流程

战略实施主要风险
主要风险
风险来源
降低风险的举措
1、成本的上升带来价格 竞争力下降
2、提升产品品质形象与 扩大销量的矛盾
将企业总体目标分解到每一项具体业务, 明确保留业务如何发展,剥离业务如何 退出,新行业如何进入。

职能战略
为保证竞争战略的实现,建立有竞争力 与战略相适应的组织体系,及相应的职 能战略,从而保证业务战略、公司总体 战略的落实。
战略咨询项目的总体思路。一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实 施的四个阶段,将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。
外 部 分 析
Threat
精品课件
) 挑战(劣势
面对的主要挑战
对策
• W1:未深入了解客户需求,关注客户 体验不够
1、通过各环节(工作流程、工作方法、目标考核)强 化客户体验,完善市场客户需求调研机制
2、建立细分市场的产品经理制,并相应调整产品规划
3、在客户端设立产品测试点,在新品开发中加入用户 测试环节
策略内容
主要策略
策略依据
精品课件
战略实施的主要风险
远期



紧 迫
中期


⑦ ⑨
⑧ ②⑩
⑥① ⑤
④ ③
风险影响程度
1 0
7
4
1
近期
0
1
风险发生的概率
说明:“风险”指全部策略得到顺利实现的不确定性,不是对单一策略实施风险的评估;
风险影响程度用1、4、7、10评价,其中10精表品示课件影响巨大,1表示非常小。
精品课件
4
管理目标规划思路
精品课件
6
职能战略目标规划思路

企业战略规划流程设计方案

企业战略规划流程设计方案
(一)今后五内年国内外宏观经济环境发展变化趋势(略)
(二)今后五内年行业的发展展望(略)
(三)宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响(略)
三、本业务单元现状分析
(一)本业务单元近年业绩及发展源自势(略)(二)本业务单元主要竞争优势及弱点(略)
四、业务单元面临的主要竞争对手分析
(一)竞争对手近几年业绩分析(略)
(一)总销售目标(略)
(二)投资资本回报目标(略)
十一、主要资源需求预测
(一)资本投资(略)
(二)人才及其他资源要求(略)
十二、总结(略)
4
业务单元战略规划书(框架)
一、本业务单元发展宏图及五年战略目标
(一)业务发展的宏图及五年战略目标(略)
(二)为实现该战略目标采取的战略举措阐述(略)
二、宏观经济环境与行业发展分析及对本业务单元影响的评估
(3)业务技术发展影响因素
(4)业务技术发展趋势判断
6.行业的长期盈利性及其比较研究
(1)环境趋势对行业未来盈利性的影响预测
(2)行业的未来成长曲线模拟
(3)行业的未来利润曲线模拟
(4)行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析
7.资源能力分析
8.业务规划
(1)产业定位
(2)战略目标
(3)战略重点
三、本企业现状分析
(一)情况、业绩及趋势(略)
(二)行业内的地位及优势、弱点(略)
四、企业未来五年战略目标
(一)企业未来五年业务重组(略)
(二)各业务单元的发展侧重点(略)
五、生产战略规划(略)
六、营销战略规划(略)
七、财务战略规划(略)
八、人力资源战略规划(略)
九、技术研发战略规划(略)

企业战略规划的基本框架和内容

企业战略规划的基本框架和内容

企业战略规划的基本框架和内容在当今的商业环境中,企业必须通过制定战略规划来确保其长期成功。

企业战略规划是指为企业未来的成功而制定的一系列目标和计划。

对于这一过程,有一些基本框架和内容需要我们了解。

一、制定战略目标企业战略规划的第一步是清晰地制定战略目标。

这些目标应该是特定、可衡量、可实现、具有挑战性,并与企业的愿景和价值观一致。

这些目标可以涉及企业的市场份额、盈利能力、销售增长、员工满意度等各个方面。

在制定这些目标时,企业应该充分考虑外部环境和内部资源的变化。

二、进行SWOT分析SWOT分析是企业战略规划的另一个关键步骤。

SWOT代表着分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

在这个过程中,企业应该评估其内部强项和弱项,了解市场的机会和挑战。

SWOT分析将帮助企业制定出适合当前状况的决策。

三、制定战略计划基于战略目标和SWOT分析的结果,企业应该制定战略计划。

这些计划应该包括制定并优先排序实现目标的措施。

这些计划必须精心制定,包括必要的预算、时间表和关键绩效指标。

这些计划还必须与企业的主要利益相关者沟通,并确保它们具有可持续性。

四、执行和监控计划制定出战略计划并不是全部。

企业还必须着手执行计划,并通过持续监控和调整来确保其成功。

在这个过程中,企业应该设立关键绩效指标、定义责任和权利,并实施监督和控制措施。

如果在执行过程中发现了问题,企业应该能够及时采取措施对其进行调整。

综上所述,企业战略规划需要精心制定和实施,以达到使企业长期成功的目的。

在企业战略规划中,制定战略目标、进行SWOT分析、制定战略计划、执行和监控计划是必不可少的四个基本步骤,每一个步骤都需要充分的思考和准确的决策。

企业应该充分运用这些步骤,根据自己的情况来进行调整,制定出符合企业需求的战略规划。

企业战略规划模板

企业战略规划模板

企业战略规划模板一、概述和背景企业战略规划是指企业在特定环境下,为了实现长期目标和使命,确定并规划战略方向、目标和战略行动的过程。

本模板旨在帮助企业制定有效的战略规划,提供了以下几个方面的内容:概述和背景、使命和愿景、战略目标、战略方向、重点项目和实施计划。

二、使命和愿景1. 使命:企业的使命是指其为了解决特定问题或满足特定需求而存在的根本原因。

在此部分,企业应明确自己的核心使命,并简洁明了地陈述出来。

2. 愿景:企业的愿景是指对未来的愿望和预期。

在此部分,企业应描述自己希望达到的长期目标,以激励员工和吸引投资者。

三、战略目标1. 长期目标:企业的长期目标是指未来三到五年内希望达到的发展成果。

在此部分,企业应列出可以量化和可测量的目标,以便于跟踪和评估进展。

2. 短期目标:企业的短期目标是指未来一年内需要完成的具体务实目标。

在此部分,企业应列出可操作性强的目标,并与长期目标相衔接。

四、战略方向1. 竞争战略:在此部分,企业应分析当前市场竞争情况,确定自身的竞争优势,并制定相应的竞争战略,如成本领先、差异化、专注于市场细分等。

2. 发展战略:在此部分,企业应考虑自身的增长潜力和市场机会,制定相应的发展战略,如市场扩展、产品创新、收购兼并等。

3. 战略定位:在此部分,企业应明确自己在市场中的定位和目标客户群体,并分析如何满足客户需求,与竞争对手相区隔。

五、重点项目1. 项目名称:在此部分,企业应列出关键性项目的名称,并对其做出简要说明,包括预期效果、所需资源等。

2. 项目实施计划:在此部分,企业应制定详细的项目实施计划,包括时间表、责任人、资源需求等,并设定相应的监控和评估机制。

六、实施计划1. 时间表:在此部分,企业应制定详细的实施时间表,确保各项战略行动按计划有序进行。

2. 资源分配:在此部分,企业应确定实施战略所需的资源分配方案,包括人力、财务、技术等,确保战略目标的实现。

七、总结和评估在此部分,企业应概括性地总结整个战略规划,并建立相应的评估机制,以便对战略目标的实施效果进行监控和评估。

战略规划流程图

战略规划流程图

战略规划流程图战略规划是企业或组织制定长期目标并确定实现这些目标的方法和步骤的过程。

流程图是一种图形化的表达方式,用于展示流程、步骤和决策点。

本文将详细介绍战略规划的流程图,包括战略规划的步骤、关键决策点和相关数据。

1. 环境分析首先,战略规划的第一步是进行环境分析。

这一步骤旨在评估外部环境和内部资源,以了解企业所处的行业趋势、竞争对手、市场需求以及组织的核心竞争力。

环境分析通常包括进行SWOT分析(优势、劣势、机会和威胁)和PESTEL分析(政治、经济、社会、技术、环境和法律)。

2. 目标设定在环境分析的基础上,制定明确的战略目标是战略规划的关键步骤之一。

目标设定需要考虑到企业的使命、愿景和价值观,并与环境分析的结果相一致。

目标应该是具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的(SMART原则)。

3. 战略选择战略选择是根据目标和环境分析的结果,确定最佳的战略方向和路径。

在这一步骤中,可以考虑不同的战略选项,如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化等。

选择战略时,需要评估每个选项的风险、回报和资源要求。

4. 行动计划一旦确定了战略选择,接下来需要制定具体的行动计划。

行动计划包括确定关键的任务、分配资源、设定时间表和制定绩效指标。

行动计划应该是可操作的,明确指导团队和个人在实施战略时的具体工作。

5. 实施与监控在行动计划制定完成后,就需要开始实施战略并进行监控。

实施阶段涉及团队和个人的协作,确保按照计划执行,并及时解决可能出现的问题。

监控阶段则是定期评估战略的执行情况,比较实际结果与预期目标,并根据需要进行调整和优化。

6. 评估与反馈战略规划的最后一步是评估与反馈。

通过评估战略的执行结果和效果,可以了解到战略规划的成功与否,并从中汲取经验教训。

反馈机制可以帮助组织不断优化战略规划的过程,并适应不断变化的外部环境。

以上是战略规划的流程图,它提供了一种清晰的指导和框架,帮助组织制定和实施战略。

每个步骤都是相互关联的,需要综合考虑内外部因素,并灵活调整以适应变化的环境。

公司发展框架规划书

公司发展框架规划书

公司发展框架规划书1. 概述本公司发展框架规划书旨在为公司的发展提供指导和战略规划。

通过制定明确的目标和计划,我们将能够有效地推动公司的发展,实现长期可持续的增长和成功。

2. 公司使命和愿景本公司的使命是为客户提供优质的产品和服务,并为股东创造持续增长的价值。

我们致力于成为业界领先的企业,以创新和可持续发展为核心,不断满足客户的需求。

我们的愿景是成为全球市场的领导者,并在业务多元化和技术创新方面保持领先地位。

我们追求卓越,不断超越客户的期望,为股东创造长期稳定的回报。

3. 发展目标为了实现公司的使命和愿景,我们制定以下发展目标:3.1 市场份额增长通过积极拓展市场和营销策略,我们的目标是在当前市场中增加我们的市场份额。

通过提供卓越的产品和服务,我们将争取成为客户首选的合作伙伴。

3.2 业务多元化为了降低市场风险和增加收入来源,我们计划通过业务多元化来扩大我们的业务范围。

我们将探索新的产品线和市场机会,以确保公司的稳定增长。

3.3 技术创新技术创新是我们取得竞争优势的关键。

我们将继续投资于研发,并紧跟行业最新的技术趋势。

通过不断改进和创新,我们将巩固我们的市场地位,并提供更好的解决方案给客户。

3.4 人才发展我们相信人才是公司发展的核心驱动力。

因此,我们将致力于招聘、培养和留住优秀的人才。

我们将为员工提供良好的工作环境和发展机会,激励他们发挥潜力,与公司共同成长。

4. 实施计划为了实现上述发展目标,我们制定了以下实施计划:4.1 市场推广我们将增加市场推广的投入,提高品牌知名度和产品曝光率。

通过市场调研和客户反馈,我们将持续改进我们的产品,以满足客户的需求。

同时,我们将建立合作伙伴关系,扩大我们的影响力。

4.2 研发投资我们将增加研发资金的投入,加强技术创新和产品开发能力。

我们将与行业内的专家和机构合作,共同推动技术进步,提升产品的竞争力。

4.3 人才培养我们将制定完善的人才培养计划,为员工提供专业培训和发展机会。

企业战略规划流程框架

企业战略规划流程框架

企业战略规划流程框架1.环境分析:企业战略规划的第一步是对外部环境和内部资源进行全面分析。

外部环境包括行业竞争态势、市场需求、政策法规等方面的分析,以了解企业所处的行业趋势和竞争状况。

内部资源分析包括对企业的核心竞争力、组织结构、人员能力、技术水平等方面的评估,以确定企业的优势和劣势。

2.制定愿景和使命:基于环境分析的结果,企业需要明确自己的长期愿景和使命。

愿景是企业未来的理想状态,使命是企业为达成愿景所选择的核心业务。

明确愿景和使命有助于企业确定自身的价值观和目标,为战略规划提供方向。

3.制定目标和战略:在明确愿景和使命的基础上,企业需要制定具体的战略目标。

战略目标应该是可量化的、具体的、可行的,并与企业的愿景和使命相一致。

在制定战略目标的同时,企业还需要制定相应的战略方针和行动计划,以实现这些目标。

战略方针是指企业在资源分配、市场定位、竞争策略等方面的指导原则,行动计划是指具体的战略实施步骤和时间表。

4.实施与执行:战略规划只有在得到有效的实施和执行下才能发挥作用。

企业需要将制定的战略目标和战略方针转化为具体的行动,分解为各个部门和个人的任务和责任,并确保相应的资源和支持。

此外,企业还需要建立战略执行和监控机制,定期评估和跟踪战略的实施情况,及时做出调整和变更。

5.评估和反馈:企业战略规划的最后一步是进行评估和反馈。

企业需要根据已实施的战略目标和行动计划,评估其效果和成果。

评估的指标可以包括财务指标、市场份额、客户满意度等方面的指标。

评估结果将为企业提供反馈信息,以便进一步优化和调整战略规划。

总之,企业战略规划是一个系统性的、长期的过程,需要综合考虑外部环境和内部资源,明确愿景和使命,制定目标和战略,进行实施与执行,并进行评估和反馈。

这个过程需要企业高层领导的重视和参与,同时也需要各级管理人员和员工的共同努力才能实现企业的长期发展目标。

战略规划与执行流程

战略规划与执行流程

战略规划与执行流程
1.环境分析:首先,企业需要进行外部环境和内部资源的分析。

外部
环境分析包括行业竞争格局、市场趋势、技术创新等因素的研究,以及政治、经济、社会和技术等宏观环境的考虑。

内部资源分析包括企业的核心
竞争力、组织文化和员工技能等方面的评估。

2.目标设定:在环境分析的基础上,企业需要制定明确的战略目标。

这些目标应该具备可执行性、量化性和可衡量性,并需要与企业的使命和
愿景相一致。

3.策略选择:根据目标设定的结果,企业需要选择适当的策略来实现
目标。

策略的选择应该参考环境分析的结果,考虑竞争优势、资源配置和
利益相关者的需求。

4.行动计划:一旦确定了策略,企业需要制定详细的行动计划,包括
资源分配、时间表和责任分工。

这些行动计划应该对各个部门和员工进行
具体的指导,确保战略的实施进展顺利。

5.实施和监控:企业需要确保战略的有效实施。

这包括变革管理、组
织文化的建设和员工的激励等方面。

同时,企业还需要建立有效的监控机制,对实施过程中的关键指标和绩效进行监测和评估,及时纠正不足之处。

6.评估和调整:战略规划是一个动态的过程,需要不断评估和调整。

企业应该定期对战略的实施结果进行评估,了解其对目标的影响,进而对
战略进行调整和优化。

上述流程是战略规划与执行的一般框架,但实际应用中可能会因企业
的规模、行业特点和组织文化的差异而有所不同。

此外,环境的不确定性
和竞争的激烈程度也会对流程的具体内容和时间进展产生影响。

因此,企业需要根据自身实际情况进行相应的调整和优化。

战略规划全过程

战略规划全过程

战略规划★战略管理概述:战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。

★外部战略环境分析:外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。

★内部战略环境分析:企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。

★公司战略:公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。

★业务单元战略:业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。

★职能战略:职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。

★战略投资项目:战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。

★战略实施方案:战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。

第三章战略管理概述 (7)第一节战略理论发展概述 (7)一、结构学派 (8)二、能力学派 (9)三、资源学派 (11)第二节战略的概念与体系 (12)一、战略 (12)二、战略体系 (14)第三节战略管理的概念和基本程序 (17)一、战略管理的概念 (18)二、战略管理的特点 (18)三、战略管理的原则 (19)四、战略管理基本程序 (21)第四章外部战略环境分析 (24)第一节外部战略环境的内容和分析技术 (24)一、外部战略环境的内容 (24)二、外部战略环境的分析技术 (26)第二节一般战略环境分析 (28)一、一般战略环境的内容 (28)二、宏观经济环境分析 (28)第三节产业战略环境分析 (30)一、产业经济特性分析 (30)举例:麻黄制剂产业经济特性分析 (33)二、产业关键成功因素分析 (36)举例:麻黄制剂产业关键成功因素 (39)三、产业生命周期分析 (40)四、产业变革驱动因素分析 (41)举例:麻黄制剂产业变革驱动因素 (44)第四节企业战略环境分析 (45)一、特定市场竞争结构 (45)二、产业内特定战略集团分析 (50)三、市场占有率分析 (52)第五节外部战略环境评价 (54)一、战略环境预测 (54)二、外部机会和威胁的归纳 (54)举例:麻黄素外部机会和威胁 (55)三、外部战略环境评价技术 (56)第五章内部战略环境分析 (60)第一节企业内部战略环境的内容和分析技术 (60)一、内部战略环境的内容 (60)二、内部战略环境分析技术 (62)第二节资源和能力分析 (64)一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点 (64)二、财务分析 (67)三、人力资源分析 (73)四、企业能力分析 (75)第三节管理分析 (81)一、战略管理分析 (81)二、营销管理分析 (86)三、生产管理分析 (95)四、组织管理分析 (98)五、企业文化分析 (100)第四节利益相关者分析 (103)一、利益相关者的重要性 (103)二、利益相关者分析方法 (103)第五节内部战略环境评价 (106)一、内部优势和劣势归纳 (106)二、内部战略环境要素评价 (107)第六章公司战略 (109)第一节公司愿景和目标 (109)一、公司愿景 (109)二、公司目标 (112)第二节产业范围组合:成长战略选择 (113)一、一体化战略 (113)二、多样化战略 (119)第三节产业发展方向组合:各产业战略态势选择 (124)一、公司产业发展潜力分析方法 (124)二、战略态势的概念及基本类型 (129)三、稳定型战略 (130)四、发展型战略 (135)五、紧缩型战略 (140)六、混合型战略 (144)第四节产业时间组合:公司可持续发展战略 (145)第七章业务单元战略 (149)第一节业务单元整体战略 (149)一、SWOT分析 (150)二、业务单元整体战略 (152)第二节业务单元基本竞争战略 (154)一、业务单元基本竞争战略的类型 (154)二、业务单元基本竞争战略的风险分析 (157)第三节不同产业阶段的竞争战略 (161)一、分散产业的竞争战略 (161)二、新兴产业的竞争战略 (162)三、成长产业阶段的竞争 (163)四、成熟产业的竞争战略 (166)五、衰退阶段的竞争战略 (170)第四节不同产业地位的竞争战略 (171)一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略 (171)二、市场领导者的竞争战略 (173)三、市场挑战者的竞争战略 (177)四、市场追随者的竞争战略 (180)五、小公司的竞争战略 (181)第五节核心竞争力营造 (183)一、企业核心能力的概念和特性 (183)二、培育核心能力的重要性 (185)三、企业能力构成 (186)四、核心能力的产生始于企业创新 (190)五、核心能力的培育方法与途径 (194)第八章职能战略 (200)第一节职能战略概述 (201)一、职能战略的概念和作用 (201)二、职能战略的内容 (201)第二节企业文化战略 (202)一、企业文化战略的概念 (202)二、企业文化战略目标 (205)三、企业视觉文化及其政策 (205)第二节企业文化战略 (218)六、企业理念文化及其政策 (218)第三节营销战略 (231)一、营销战略的概念和目标 (231)二、营销核心业务及其政策 (232)第四节品牌战略 (239)一、品牌战略的概念和作用 (239)二、品牌基础及其政策 (241)三、品牌营销及其政策 (243)第五节产品战略 (247)一、产品战略的概念和目标 (247)二、产品核心业务及其政策 (247)第六节技术发展战略 (255)一、企业技术发展战略的概念和目标 (255)二、企业技术发展核心业务及其政策 (256)第七节物流战略 (260)一、物流战略的概念和目标 (260)二、企业现代物流核心业务及其政策 (267)第八节人力资源战略 (272)一、人力资源战略目标 (272)二、人力资源核心业务及其政策 (272)第九节财务战略 (275)一、财务战略的概念 (275)二、筹资及其政策 (275)三、投资战略 (282)四、股利战略 (284)第十节成本战略 (290)一、成本战略的概念和作用 (291)二、成本管理核心业务及其政策 (293)第九章战略投资项目 (308)第一节战略投资项目的概念及其发展周期 (309)一、战略投资项目的概念 (309)二、战略投资项目发展周期及其特性 (311)第二节战略投资机会研究 (316)一、战略投资机会研究的概念 (316)二、行业结构、行业规划与战略投资机会选择 (316)三、区域结构、区域规划与战略投资机会选择 (319)第三节战略投资项目建议书 (324)一、战略投资项目建议书的概念 (324)二、战略投资项目建议书的基本内容 (324)三、初步可行性研究及其与可行性研究的区别 (327)第四节战略投资项目可行性研究 (330)一、战略投资项目可行性研究的概念和作用 (330)二、战略投资项目可行性研究的基本内容 (331)三、战略投资项目可行性研究程序 (337)第五节战略投资项目决策 (339)一、战略投资项目评价的作用和要求 (340)二、战略投资项目评价内容 (340)三、战略投资项目可行性研究评估报告大纲 (344)四、战略投资项目评估程序 (346)第十章战略实施方案 (350)第一节战略实施的基本思路 (351)第二节战略导向管理整合 (351)一、战略导向管理整合基本原理 (351)二、案例 (352)第三节战略导向人力资源整合 (359)第四节战略预算 (360)第三章战略管理概述本章的主题是对战略管理及战略规划作一个轮廓性的描述,树立战略管理及战略规划的总体概念,主要内容如下:★战略理论发展概述:对历史上出现的三种主要战略理论各作一个简要介绍,主要包括结构学派、能力学派和资源学派。

战略规划内容与流程

战略规划内容与流程

不成功
成功
不成功
成功
✓战略现状评估 ✓基于现状的战略改进 (生产、技术等)
不成功
重新启动业务重组和内部运 作改善
不成功
未来三年
战略重 新评估
三至七年
战略重新 评估
七至十年
破产/被并
企业核心能力被浸蚀 或者战略规划缺位, 最终将被淘汰
时间
战略分析框架
麦肯锡战略博弈板模型是建立战略框架的一个有效工具,也即麦肯锡三轴竞争模型。从三个纬度对战略 进行界定:
✓ 竞争时机(何时竞争) 指战略的时间动态考虑,即随着时间推移,战略构架需不断改变成新模式。
竞争范围
一个完整的战略描述应该在五个相互协调的子轴上定义客户的业务活动: ✓ 顾客
✓ 产品
✓ 地理区域 ✓ 渠道
✓ 垂直整合程度
竞争模式
一个完整的战略应该清楚地描述客户与四组市场参与者的关系:
✓ 为顾客提供“价值方案”,并且顾客能感到客户与竞争者的产品在重要产品/传递特征上有明显 的不同
竞争环境 优势与劣势
与竞争对手相比,公司的竞 争优势是什么?
核心业务是什么?
预测
这些因素将如何变化?
预测 战略规划的预期结果是什么?
如何对战略的实施进行监控 ?
未来市场
资源配置
公司对所参与的竞争领域重视程 度如何?
对业务单元的资源配置是否足 够支撑战略规划目标实现?
战略选择框架
在哪些领域竞争
相关业务领域
总体组织, 岗位责任,业绩评估管理
业务流程管理系统
集资,业务发展,营销管理,人事,财务,
产品开发,生产, 供应,渠道管理,销售管理,服务管理
信息技术管理
信息管理策略,系统选择,系统实施,系统维护管理,升级

一本三基四梁八柱”战略框架

一本三基四梁八柱”战略框架

一本三基四梁八柱”战略框架“一本三基四梁八柱”战略框架,是一种企业战略规划方法,旨在建立一个全面、可持续的企业战略。

这个战略框架被广泛应用于中国企业,已经成为了一个备受认可的行业标准。

下面将详细解释这个战略框架中的每一个部分。

一本(目标)“一本”是日语中“目标”一词的发音,这里指的是企业的战略目标。

一个企业必须有明确定义的目标,才能够有一个清晰的方向。

企业的目标应当是具体的、可衡量的,并且应当与企业的核心价值观相一致。

只有明确目标,才能够在制定战略时做出正确的选择,从而实现企业长期的发展。

三基(基本策略)“三基”指的是企业的基本战略,即成本领先、差异化和专注。

企业的基本策略是企业战略最核心的部分,它直接影响着企业的竞争地位。

因此,基本策略的选择应当根据企业的资源和环境来确定。

成本领先策略是指通过优化成本结构,使得企业的产品或服务的成本比竞争对手更低。

通过控制成本,企业能够以更便宜的价格提供同等或更高的价值。

这种策略通常在价格敏感的市场上获得成功。

差异化策略是指通过提供独特的产品或服务来获得差异化竞争优势。

这通常需要企业在产品或服务的设计、质量、品牌等方面做出经过深思熟虑的决策。

专注战略是指企业选择在某一个特定的市场或行业领域中进行专门化操作,以获得更高的市场细分度和深度。

专注策略通常适用于市场份额较小、库存较小、客户需求较特殊的市场。

四梁(核心能力)“四梁”指的是企业的核心能力,即企业所擅长的技能、经验和技术。

企业应当明确自己的核心能力,并将其用于支持企业的基本策略。

核心能力通常可以被分为运营能力、营销能力、技术能力和管理能力等几个方面。

运营能力是指企业在生产、供应链和管理业务方面的能力。

这种能力通常与成本领先战略有关。

营销能力是指企业在品牌建设、销售渠道开发和客户服务方面的能力。

这种能力通常与差异化策略有关。

技术能力是指企业在产品或服务的研发和创新方面的能力。

这种能力通常与差异化策略和专注战略有关。

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企业战略规划流程框架
1范围
适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程
2控制目标
2.1确保企业战略规划在有效开展企业外部分析(包含竞争者、供应商、买方及相关行
业、环境等因素)、了解企业内部优势和劣势的条件下制定,保证其在一定时期内的预见性、计划性和可行性
2.2确保公司拥有完善的战略规划与运作体系,以获得企业可持续发展
2.3提供企业未来明确的目标及方向,使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略3特定政策
3.1对于企业愿景、使命、价值观的制定和修正,最终审批权归董事会
3.2根据中华人民共和国公司法的有关规定,集团总经理将列席董事会会议
3.3战略管理委员会成员可以由董事会成员组成,其主要职能在于对公司战略和重大投
资决策进行研究并提出建议
3.4集团在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外,还应充分结合其下属子公
司的未来发展需要,以确保集团战略规划的完整性
3.5整个战略规划流程中有两个重要的阶段性报告:特定战略综合报告、战略实施计
划,需由战略管理委员会审阅,董事会审批
3.6内部分析、增长率/占有率矩阵模型分析、行业驱动力模型分析、SWOT分析等阶段
性是特定战略综合报告的组成部分,也可以单独作为阶段性报告,由战略管理部负责向战略管理委员会汇报并抄送集团各部门,战略管理委员会在听取各部门的反馈意见后,出具指导性建议
3.7战略管理部的信息收集工作要与销售、市场和研发部门有明确充分的沟通和共享,
对于阶段性的信息报告在不违背公司密级原则的情况下,抄送销售、市场和研发等各部门,这些部门有责任直接向战略管理委员会提供反馈意见,以供战略委员会作出决策
3.8组建跨部门的联合工作小组(下称项目小组)完成企业战略规划的制定及必要的阶段
性分析。

由战略管理部牵头负责,在不同阶段从销售、市场、研发等部门抽调专业人员,在项目进行的过程中全职或兼职负责相关业务领域的工作,由战略管理部经理担任项目小组组长负责并监督项目小组的工作进程及工作成果;项目结束后,人员回原所在部门;另外,项目小组成员还可以包含子公司负责战略规划的相关人员。

必要时,战略管理委员会可外聘咨询顾问参与项目小组工作
3.9在内外部信息收集的过程中,一旦企业内外部环境发生可能影响企业战略的变化因
素或董事会提出战略规划需求时,应及时进行内部环境分析、增长率/占有率模
型、行业驱动力模型分析,则同时要修改SWOT模型,以帮助决策者及时调整企业战略
4企业战略规划流程框架说明C-01-001-001
美文欣赏
1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!
3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。

人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。

月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。

人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。

6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。

阑珊灯火,映照旧阁。

红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。

风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?
7、经年,未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。

寂寞琉璃,荒城繁心。

流逝的痕迹
深深印骨。

如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。

邂逅的情劫,淡淡刻心。

那些碎时光,用来祭奠流年,可好?
8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。

你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。

生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。

生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。

9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。

我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。

这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。

10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。

四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。

有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。

她温和的把头发理顺。

又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。

她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。

流到眼角,纺织进长长的。

麻花辫。

阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。

女儿乖巧地依偎在母亲怀里,不停地说着什么,不时把母亲逗出会心的微笑,甜美的亲情融化了冬的寒冷,使萧索的冬景旋转出春天的美丽。

11、太阳终于伸出纤纤玉指,将青山的柔纱轻轻褪去。

青山那坚实的肌胸,挺拔的脊梁坦露在人们的面前,沉静而坚毅。

不时有云雾从它的怀中涌起,散开,成为最美丽的语言。

那阳光下显得凝重的松柏,那苍茫中显现出的点点殷红,那散落在群山峰顶神秘的吻痕,却又增添了青山另外的神秘。

12、原野里那郁郁葱葱的植物,叫我们丝毫感受不到秋天的萧索,勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。

谷子的叶是墨绿的,长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁;高粱仍旧那么苗条,满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵;那纵横原野的林带,编织着深绿浅黄的锦绣,抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。

13、终于,心痛,心碎,心成灰。

终于选择,在月光下,被遗忘。

百转千回,早已物是人非;欲说还休,终于咫尺天涯;此去经年,你我终成陌路。

爱你,终是一朵花开至荼糜的悲伤,一只娥飞奔扑火的悲哀。

14、世界这么大,能遇见,不容易。

心若向阳,何惧忧伤。

人只要生活在这个世界上,就有很多烦恼,痛苦或是快乐,取决于你的内心。

人不是战胜痛苦的强者,便是屈服于痛苦的弱者。

再重的担子,笑着也是挑,哭着也是挑。

再不顺的生活,微笑着撑过去了,就是胜利。

15、孤独与喧嚣无关,摩肩接踵的人群,演绎着身外的花开花谢,没谁陪你挥别走远的流年。

孤独与忙碌迥异,滚滚红尘湮没了心境,可少了终点的奔波,人生终究一样的苍
白。

当一个人成长以后,在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后,还能坚持自己的梦想,多么可贵。

16、生活除却一份过往和爱情外,还是需要几多的遐思。

人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的,过往是人生对所有走过岁月的见证;因为简单,才深悟生命之轻,轻若飞花,轻似落霞,轻如雨丝;因为简单,才洞悉心灵之静,静若夜空,静似幽谷,静如小溪。

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