煤矿班组建设管理规定优选稿
煤矿班组建设与管理模版
煤矿班组建设与管理模版煤矿的班组建设与管理是保障煤矿安全生产和提高产能的重要环节。
合理的班组组织结构和高效的管理模式对于提升煤矿生产效益至关重要。
本文将从班组建设、班组管理和班组绩效三个方面进行详细介绍，以期为煤矿班组的建设和管理提供有益借鉴。
一、班组建设班组建设是煤矿安全生产的基础，通过科学合理的班组组织结构形成有序的工作流程，实现岗位职责的明确和工作任务的高效完成。
1. 岗位设置合理（1）根据岗位职责和工作内容，将相关人员划分到不同的岗位。
确保每个岗位职责明确，工作内容清晰，避免岗位交叉和责任不明。
（2）岗位设置要充分考虑工作流程，合理划定各岗位的职责范围和权限，避免任务重叠和工作冲突的发生。
2. 人员配备合适（1）根据岗位职责和工作量确定班组人员的数量和配备。
确保人员数量合理，能够满足工作的需求，同时避免人员过剩造成资源浪费。
（2）人员配备要合理分工，确保每个人员的工作职责明确，避免重复劳动和资源浪费。
3. 岗位培训与技能提升（1）对新员工进行系统的入职培训，包括熟悉工作环境、学习岗位职责和工作流程等。
（2）定期组织培训活动，提升员工的技能水平和专业素养，以适应工作需求和岗位发展。
二、班组管理班组管理是煤矿安全生产和生产任务完成的保障，通过有效的管理手段和良好的管理模式，确保班组工作的有序进行，并实现高效的工作效果。
1. 目标明确，任务分解（1）明确班组工作的目标和重点，将整体目标分解为具体的任务和工作指标，明确每个人员的职责和任务。
（2）确保每个人员都明确自己的工作内容和工作目标，从而能够有针对性地进行工作，提高工作效率和质量。
2. 沟通协调，激发团队合作（1）建立良好的内部沟通机制，保持班组成员之间的沟通畅通，及时解决问题和交流意见。
（2）组织团队合作活动，增强班组成员之间的凝聚力，激励成员间的相互合作和支持。
3. 绩效考核，激发工作动力（1）建立科学合理的绩效考核体系，对班组成员的工作进行定期评估和监督，激发工作动力和提高工作效率。
煤矿班组建设管理制度范文
煤矿班组建设管理制度范文煤矿班组建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿班组的管理，提高安全生产水平，确保煤矿的安全生产，依法制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿的各个班组。
第三条煤矿班组是指根据作业特点和工作任务划定的煤矿综合管理与生产实施单位。
第四条班组成员应遵守国家法律法规和煤矿的安全生产规章制度，执行矿长和上级主管部门的安排。
班组负责人应严格按照工作职责和权限开展工作。
第五条班组成员之间应协同合作，互相配合，共同完成工作任务。
第六条班组负责人应定期组织班组成员进行安全生产培训，提高班组的整体素质和安全意识。
第七条班组人员应按照岗位责任制，明确岗位职责，做好本职工作。
第二章班组的组织架构第八条班组设班组长一人，下设副班长若干名，班组成员若干名。
班组长负责全面领导和管理班组的工作，副班长协助班组长工作。
第九条班组长由煤矿根据业绩和经验选拔，经批准任命。
第十条班组长应定期向上级主管部门汇报工作，接受监督和领导。
第十一条班组成员应按照岗位职责进行安排和管理。
第三章班组的工作程序第十二条班组应根据生产任务和作业计划，编制每日工作计划。
第十三条每日工作计划必须包括作业内容、工作要求、工作时限等。
第十四条班组成员必须按照工作计划进行作业，任何情况下都不能擅自更改作业计划。
第十五条班组负责人应定期召开班组例会，沟通工作进展，解决问题。
第四章班组的安全管理第十六条班组负责人应切实履行安全生产责任，加强对班组成员的安全教育和培训。
第十七条班组负责人应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并向上级主管部门报告。
第十八条班组成员应遵守安全操作规程，佩戴劳动防护用品，确保人身安全。
第十九条班组成员对任何不安全因素都应主动报告，不得隐瞒。
第二十条发生安全事故后，班组负责人应立即采取措施进行救援，确保伤员安全。
第二十一条班组负责人应每月向上级主管部门汇报安全工作情况。
第五章班组的绩效考核第二十二条班组负责人应按照煤矿的绩效考核制度，对班组的安全生产工作进行评估。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度一、背景介绍为加强煤矿班组管理，规范作业流程，保障生产安全，煤矿企业需要建立班组建设管理制度。
二、班组建设管理制度的必要性1.保障生产安全。
班组作为煤矿企业的基本生产单位，班组安全生产状况直接关系到企业整体安全生产水平。
建立班组建设管理制度，对规范班组生产作业程序，提高班组安全生产管理水平具有重要意义。
2.提高班组作业效率。
班组建设管理制度可为班组成员提供精细化的工作流程指导，明确各项工作责任，提高工作效率和工作质量，为企业降低成本提供有力保障。
3.完善企业内部管理制度。
以班组为单位建立管理制度，有助于完善企业内部管理体制，提升企业管理水平，加速企业发展。
三、班组建设管理制度的主要内容1.班组组建和编制。
（1）班组组建原则：根据工作性质和班组人数确定，具体情况由生产管理部门协调确定。
（2）班组编制标准：根据工作性质、任务量等因素确定，并根据实际情况调整。
2.班组人员管理（1）班组成员选拔：按照企业人才选拔标准，选拔适合的人员进入班组。
（2）班组成员培训：对新加入班组的成员进行入职培训、职业培训、安全培训等。
（3）班组成员考核：按规定制定班组成员考核评价标准，每月评价一次。
3.班组安全生产（1）各班必须遵守企业安全规程和安全生产责任制。
（2）班组安全生产责任人落实工作人员生产安全责任。
（3）班组应对现场突发事件有一定的应急处理措施。
4.班组工作任务实施（1）班组负责制定班组工作计划、合理分配各个成员的工作任务。
（2）班组工作任务落实，应建立班组任务执行和反馈机制。
（3）班组义务完善各项工作记录，如日报、周报、月报、年报等。
5.班组精神文明建设（1）班组负责营造良好的班组文化氛围，严格执行与班组文明相协调的各项规定。
（2）班组应该开展活动，促进成员之间的沟通和协调，提高班组凝聚力和向心力。
四、总结班组建设管理制度的建立与完善，是企业生产管理者不断深入生产管理、符合教育部需求的重要举措，也是企业内部管理体制完善的必要保证。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度煤矿是一种特殊的工作环境，涉及到安全、生产和管理的各个方面。
为了提高班组的组织和管理水平，确保煤矿工作的安全高效进行，必须建立一套科学合理的班组建设管理制度。
本文将从班组建设的必要性、建设目标、管理原则和具体制度等方面来进行探讨。
一、班组建设的必要性班组是一个独立的工作小组，是煤矿生产中的基本单位。
班组建设的好坏直接关系到矿井的生产效率和安全指数。
具体表现在以下几个方面：1. 提高工作效率：班组是煤矿生产的基本单位，良好的班组建设可以提高工人之间的默契度和配合程度，有效地提高作业效率，提升矿井的生产能力。
2. 保证安全生产：煤矿生产存在一定的危险性，班组建设是防范和应对事故的第一道防线。
通过科学规范的管理制度，确保各项工作符合安全要求，有效预防和控制事故的发生。
3. 增强员工凝聚力：良好的班组建设有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和责任感，提高员工的主动性和积极性，从而更好地完成工作任务。
二、班组建设的目标班组建设的目标是在提高生产效率的同时确保安全生产，具体包括以下几个方面：1. 健全班组组织结构：合理划分班组职责和任务，明确各岗位之间的职责和协作关系，形成科学合理的组织结构，提高工作效率。
2. 建立完善的管理制度：制定和落实各项规章制度，包括职责分工、作业流程、安全措施等，确保各项工作符合安全生产要求。
3. 加强员工培训和学习：提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业技能和安全意识，增强员工的综合素质。
4. 加强交流与沟通：建立畅通的沟通渠道，促进信息共享和问题反馈，及时解决工作中的困难和矛盾，提高班组的协作效率。
三、班组建设的管理原则班组建设的管理原则包括以下几个方面：1. 科学公正原则：建立公平公正的评价和激励机制，根据工作实际公正评价班组成员，并根据实际贡献给予相应的奖惩。
2. 领导示范原则：领导要以身作则，成为班组成员的榜样，注重班组建设中的工作细节，并及时解决班组成员的问题。
煤矿班组建设与管理范本
煤矿班组建设与管理范本一、班组建设的必要性煤矿作为一个特殊的行业，关乎到安全生产和人员安全。
班组作为煤矿中的基本单位，是保持煤矿安全稳定生产的重要环节。
良好的班组建设能够提升员工的工作积极性和责任心，增加生产效益和安全性。
二、班组建设的原则1. 统一领导，分工合作班组建设中，应当有一个统一的领导，负责指导和管理班组的工作。
同时，班组成员应当分工合作，发挥各自的特长，形成高效的工作团队。
2. 以人为本，注重培训班组成员是班组工作的核心，班组建设应当注重对成员的培训和关怀。
通过培训，提升成员的技能水平和专业素养，增强工作能力和责任心。
3. 安全第一，严格管理安全生产是班组建设的核心内容，班组应当始终把安全放在第一位，严格遵守安全操作规程和规定。
同时，应当加强管理，明确责任，做到责任到人，确保安全生产。
三、班组建设的内容和步骤1. 班组建设的内容（1）确定班组领导和成员：确定一位合适的领导，负责班组的工作指导和管理，同时确定合适的成员，各个岗位互相配合，共同完成任务。
（2）明确班组目标：确定班组的发展目标和工作任务，使班组成员明确工作方向和目标，全力以赴去完成任务。
（3）制定班组规章制度：根据煤矿的特点和班组的具体情况，制定班组规章制度，明确各个岗位的职责和工作要求，营造良好的工作氛围。
（4）定期开展培训：定期组织培训班组成员，提升他们的技能水平和专业素养，使其更好地完成工作任务。
2. 班组建设的步骤（1）班组调研和规划：对班组目前的情况进行调研，了解问题和需求，根据调研结果进行规划和安排。
（2）班组成员的选拔和培训：根据班组的需求，对成员进行选拔和培训。
选拔合适的人员，提升他们的技能和能力，使其适应班组的工作。
（3）建立班组规章制度：根据煤矿的相关规定和班组需求，制定班组规章制度，明确各个岗位的职责和工作要求，使班组成员有明确的工作方向和目标。
（4）定期开展培训和考核：定期组织培训和考核，提升班组成员的技能和能力，同时检查工作进度和效果，及时调整工作方向和目标。
煤矿班组建设管理办法范文
煤矿班组建设管理办法范文第一章总则第一条为加强煤矿班组的管理，提高矿工队伍的素质和工作效率，依据相关法律法规和国家标准，制定本办法。
第二条煤矿班组建设是指对煤矿职工进行班组组织的形成、调整和管理过程。
第三条煤矿班组建设管理应遵循“人民至上、安全第一、科学管理、依法经营”的原则，确保煤矿生产安全和提高生产效率。
第四条任何单位或个人都有权提出有关煤矿班组建设管理的建议和意见，并有权参与煤矿班组建设管理工作。
第五条煤矿班组的建设和管理应当遵循科学规划、合理组织、合理配置、适度扩张、精细化管理的原则。
第二章班组的建设第六条煤矿班组建设应当根据煤矿生产情况、矿工队伍规模、工种类型等因素进行科学规划，并按照煤矿安全生产的要求，合理确定班组数量和规模。
第七条煤矿班组的建设应当按照“人尽其才、唯才是举”的原则，合理安排人员组成。
第八条煤矿班组应当按照工种、职责、技能等进行分类，每个班组应当设有负责人和成员，负责人应当具备相应的技术和管理能力。
第九条煤矿班组的建设应当充分考虑人员数量、队伍结构、技术水平、工作强度等因素，合理配置人员，并建立相应的配套制度。
第十条煤矿班组的建设应当注重培养和选拔优秀的班组负责人，并为其提供相应的培训和培养机会。
第三章班组的调整和管理第十一条对于煤矿班组的调整和管理，应当进行科学规划，确保人员流动的合理性和稳定性。
第十二条煤矿班组的调整和管理应当既注重人员流动的公平性，又注重人才的培养和使用，确保矿工队伍的稳定性和发展。
第十三条煤矿班组的管理应当建立科学的考核制度，对班组成员的工作业绩进行评价和奖惩，并以此为依据进行岗位聘用、晋升和调整。
第十四条煤矿班组负责人应当履行班组管理的职责，组织和协调班组成员的工作，保障生产安全和提高生产效率。
第十五条煤矿班组的管理应当遵循民主集中制的原则，充分发挥班组成员的主动性和创造性，注重团队合作和相互协作。
第十六条煤矿班组的管理应当建立健全的制度和机制，做到规范运行、相互协调、互相促进。
煤业有限公司班组建设管理制度
煤业有限公司班组建设管理制度1. 引言为了规范企业各部门、各班组工作，提高班组内部管理效率，促进企业的发展，特制定本班组建设管理制度。
2. 班组组织2.1 班组成员班组成员分为正式员工和临时工，每个班组成员必须遵守公司的规章制度。
2.2 班组组织结构班组组织结构分为组长、副组长和班组成员，各成员的职责如下：1.组长：班组的领队，具有全面组织控制、指挥协调能力，负责班组的工作安排、考勤管理、班组安全生产等工作。
2.副组长：协助班组组长管理班组工作，负责日常工作的安排、指导工作、做好与上级单位之间的协调工作。
3.班组成员：负责完成班组工作任务，配合组长完成各项工作。
3. 班组管理3.1 工作计划班组组长应根据上级单位的安排制定班组的工作计划，安排好各项工作任务和完成时间，进行周、月、年的计划制定。
3.2 工作分配班组组长应根据工作计划，对班组成员进行工作分配，明确每个成员的工作目标和责任，确保每个成员都有一份合理的工作分配。
3.3 工作检查班组组长应对班组成员的工作情况进行检查，及时发现问题，认真分析原因，采取有效措施加以解决。
3.4 公司政策宣传班组组长应当认真宣传公司的各项政策，确保班组成员始终明确执行的企业方针及政策、法规、制度等。
4. 安全管理4.1 安全责任班组组长为班组成员的安全负主要责任，配合上级单位做好班组安全工作。
4.2 安全防范班组组长应制定班组安全工作计划，督促班组成员加强安全防范，并及时发现并报告隐患。
4.3 安全劝导班组组长及时了解班组内部员工安全问题，并为员工重点地做好安全劝导工作。
4.4 安全培训班组组长应定期组织开展安全培训，让每个班组成员都具备较全面地安全知识。
5. 表彰奖励公司将进行表彰表扬活动，表彰班组和个人工作出色者，为激励班组成员工作动力，提高工作效率，营造良好的工作氛围。
6. 结束语本文提出了煤业有限公司班组建设管理制度的相关内容。
该制度对于提高班组的工作效率并确保班组内部安全生产有着非常重要的意义。
煤矿班组建设管理办法（2篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。
第二章班组建设办公室第三条组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实华电集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章区（队）、科（室）班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度煤矿作为我国重要的能源产业，安全生产一直是煤矿企业首要的任务。
在煤矿生产过程中，班组作为一个基层管理单位，承担着具体操作、生产组织、安全管理等重要职责。
为保障煤矿生产的顺利进行，制定一套科学、规范的班组建设管理制度显得尤为重要。
一、班组建设的目的和意义班组建设的目的在于优化煤矿生产流程，提高生产效率和质量，保障员工的安全和福利，实现企业的可持续发展。
通过建设科学完善的班组管理制度，能够明确各岗位的职责和任务，提高员工的工作积极性和责任心，有效地推动煤矿生产的进行。
班组建设管理制度的制定对于加强煤矿安全管理、规范班组运行、提升生产效益具有重要意义。
它能够对员工进行培训，提高员工的技能水平和业务能力；明确班组管理的层级关系和责任限制，明确班组各项规章制度，形成规范的管理流程。
二、班组建设管理制度的内容1. 岗位设置和职责分工煤矿班组建设管理制度首先要明确各个岗位的设置和职责分工，明确员工在班组中的具体岗位职责，避免工作责任的模糊和冲突。
同时，还要制定相应的考核制度，为岗位设置和职责分工提供依据。
2. 班组管理制度班组管理制度是煤矿班组建设管理的基础，要明确班组内部的运行机制、纪律要求和管理流程。
这其中包括工作考勤制度、工作安全制度、工作纪律制度等，以确保生产过程的安全可控。
3. 培训和技能提升为提高员工的技能水平和业务能力，必须制定一套完善的培训和技能提升计划。
这包括员工入职培训、定期培训、技能考核等内容，确保员工具备必要的技术和知识，提高工作效率和质量。
4. 工作流程和操作规范明确煤矿生产工作的流程和操作规范是班组建设管理制度的关键。
要制定完善的操作规程，明确各类岗位的操作流程，确保工作的有序进行和质量可控。
5. 安全生产管理安全生产是煤矿班组建设管理制度中至关重要的一环。
要制定科学合理的安全生产规范和相应的应急预案，明确班组成员的安全责任和措施，确保在生产过程中不发生安全事故。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定
是为了保障煤矿工作班组的安全和健康，遵守国家的相关法律法规和规章制度，具体规定如下：
1. 煤矿班组要建立健全安全管理制度，明确各级负责人的责任和权限，制定相关的安全工作标准和操作规程。
2. 煤矿班组要定期进行安全教育和培训，提供相关安全知识和技能培训，确保班组成员了解煤矿安全生产的重要性和相关操作规程。
3. 煤矿班组要建立健全隐患排查制度，定期进行安全隐患的检查和整改工作，确保工作环境的安全和卫生。
4. 煤矿班组要建立安全生产奖惩制度，对安全工作业绩突出的个人和班组给予表彰和奖励，对安全责任制不落实、发生事故的个人和班组给予处罚和追责。
5. 煤矿班组要定期进行安全风险评估和应急演练，做好灾害事故预防和应对工作，确保能够迅速、有效地处理各类突发事件。
6. 煤矿班组要配备必要的安全设备和防护装备，提供安全保障措施，确保班组成员的人身安全和工作安全。
7. 煤矿班组要加强与其他班组的沟通与协作，共同参与安全管理工作，互相监督和帮助，提高整个煤矿的安全生产水平。
总之，煤矿班组安全建设规定是为了确保煤矿工作班组能够安全、高效地进行生产作业，减少人身伤亡和事故的发生，维护煤矿生产秩序和社会稳定。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度煤炭作为我国能源的重要组成部分，一直以来都扮演着至关重要的角色。
然而，煤矿采煤作业不仅需要高科技、高效率的机械设备，更需要建立一套严密的班组建设管理制度。
今天，我们就来探讨一下如何完善煤矿班组建设管理制度，以保障煤矿采掘作业的安全高效进行。
一、班组建设的重要性煤矿采煤作业是一项集技术、管理、安全为一体的复杂工作。
在这个过程中，煤矿班组始终是关键的一步。
可以说，班组的建设与管理，直接影响着整个煤矿生产流程的运行质量。
因此，建立完善的班组建设管理制度，不仅是煤矿安全生产的保障，也是煤矿生产效益的保证。
二、班组建设管理制度的必要性1. 规范班组管理行为。
班组作为煤矿生产的基本单位，班组的管理行为显然会影响煤矿的整体质量。
建立完善的班组建设管理制度，可以规范并规定班组成员的工作职责，及时解决各类问题，保障班组管理行为的合理性和规范性。
2. 提高生产效率。
班组建设管理制度的建立，可以将班组的工作任务和要求清晰明确，使得班组成员的工作更加有方向性和针对性，从而提高生产效率。
3. 降低生产安全风险。
作为煤矿生产的基础单位，班组管理的好坏直接关系到煤矿生产过程中的安全性。
建立完善的班组建设管理制度，可以使班组成员自觉遵循规章制度，提高对安全生产工作的重视程度，降低班组生产活动中所面临的安全风险。
三、班组建设管理制度的制定原则1. 切实可行。
必须结合当前煤矿生产的特点、实际情况，将制度化为具体、实在、可行的操作规程，使班组成员能够轻松遵循和执行。
2. 人性化。
尽可能的配合班组成员的工作特点和心理需求，使制度内容尽量易于被理解和接受。
3. 弹性。
班组建设管理制度应该具有一定的灵活性，以便于在班组成员遇到一些特殊情况时，能够及时做出相应的调整和处理。
同时，弹性制度也有利于促进班组成员之间的良好沟通与协作。
4. 系统性。
班组建设管理制度应该与其它煤矿生产管理制度相结合，形成一个相对完整的制度体系，确保制度管理的科学性和系统性。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
煤矿班组建设管理办法范文（二篇）
煤矿班组建设管理办法范文第一章总则第一条为强化煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产管理水平，保障员工安全，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条煤矿班组建设管理办法适用于煤矿生产单位的班组建设和管理工作。
第三条单位负责人负责组织煤矿班组建设管理工作，班组长负责班组建设和管理，全体成员共同配合，确保文明有序的生产秩序和环境。
第四条煤矿班组建设应立足于安全生产，注重团队精神的培养，加强职工的业务能力和素质的提高，打造一支技术过硬、业务过硬、纪律过硬、创新能力强的班组。
第二章班组建设第五条班组成立应符合以下条件：（一）具备组织煤矿生产所需的基本技能和岗位特点的人员。
（二）具备良好的沟通协调能力和团队合作意识。
（三）具备一定的岗位经验和业务知识。
（四）具备良好的品德和遵纪守法的意识。
第六条班组成员应按照其所在班组的特点和需求，积极参加各种业务培训和技能提升，不断提升自身的综合素质和工作能力。
第七条班组长应具备以下条件：（一）具备较高的技术职称和丰富的工作经验。
（二）具备良好的组织管理能力和团队领导能力。
（三）具备良好的沟通协调能力和问题解决能力。
（四）具备较高的安全意识和责任心。
第八条班组建设应注重以下方面的内容：（一）班组目标和任务的明确。
（二）班组成员的培训和学习计划。
（三）班组内部工作分工和职责的明确。
（四）班组成员之间的合作和协作机制。
（五）班组的评价和奖惩机制。
第三章班组管理第九条班组长应做到以下几点：（一）严格执行煤矿安全生产各项规章制度和操作规程，确保生产过程安全。
（二）正确组织和指导班组成员的工作，确保任务的完成。
（三）及时解决班组成员在工作中遇到的问题和难题。
（四）认真做好班组成员的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识。
第十条班组成员应履行以下职责：（一）积极参与工作，服从班组的指挥和安排。
（二）配合班组长完成工作任务，确保生产过程安全和质量。
（三）严格执行煤矿安全生产规章制度和操作规程。
煤矿班组建设安全管理规定优选稿
煤矿班组建设安全管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队（车间）领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队（车间）领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：（1）传达上级指示；（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
（宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
）7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下（升）井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
煤矿班组安全建设规定范文(4篇)
煤矿班组安全建设规定范文第一章总则第一条为加强煤矿班组安全建设，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于煤矿内各个班组，包括安全生产、安全管理、设备维护等各类班组。
第三条煤矿班组负责人应严格遵守本规定，履行安全管理的职责，保障班组成员的人身和财产安全。
第四条所有班组成员都应遵守煤矿的安全规章制度，严格按照本规定履行职责。
第五条本规定的修改、解释权归本煤矿所有。
第二章班组安全生产管理第六条班组负责人应具备正规安全生产管理培训资质，并且定期进行安全知识培训。
第七条班组负责人应做好员工的责任意识教育，加强员工的安全生产意识。
第八条班组负责人应制定班组的安全生产目标和工作计划，并按照计划组织实施。
第九条班组负责人应定期召开班组安全会议，对班组安全生产情况进行分析和总结，及时发现问题并提出解决方案。
第十条班组负责人应加强对作业场所和设备的巡查，及时发现安全隐患并采取措施进行整改。
第三章班组员工安全教育第十一条班组负责人应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十二条班组负责人应对新员工进行安全技能培训，确保其掌握必要的安全操作知识和技能。
第十三条班组负责人应组织员工进行定期的安全演练，熟悉应急处理程序，确保员工能够正确、迅速地处理突发事故。
第十四条班组负责人应建立员工的安全档案，记录员工的安全教育情况、培训记录等。
第四章班组安全生产检查第十五条班组负责人应定期组织安全生产检查，对作业场所、设备等进行全面检查，确保安全生产工作的顺利进行。
第十六条班组负责人应及时排查安全隐患，对发现的问题及时整改并建立相应的台账。
第十七条班组负责人应配备必要的安全生产检查设备，对作业场所的安全隐患进行检测和控制。
第五章班组安全事故处理第十八条班组负责人应及时报告和处置班组内发生的安全事故，保障事故现场的安全。
第十九条班组负责人应组织事故调查，找出事故的原因并提出相应的整改措施。
煤矿班组建设安全管理制度范文(3篇)
煤矿班组建设安全管理制度范文，请参考以下内容：1. 建设目标本安全管理制度的目标是确保煤矿班组成员的人身安全和财产安全，提高工作效率，保障生产运营的可持续发展。
2. 组织结构2.1 煤矿班组主要负责人：负责组织、协调和实施安全管理制度，指导各班组成员进行相关的安全工作。
2.2 煤矿班组成员：包括矿工、工程师、技术人员等。
3. 岗位责任3.1 煤矿班组主要负责人的岗位责任：3.1.1 负责组织制定和修订安全管理制度，并确保其执行；3.1.2 组织煤矿班组成员进行安全培训和教育，并进行考核评估；3.1.3 协调各班组成员的安全工作，及时解决安全问题；3.1.4 审查和监督班组成员的安全操作和工作流程；3.1.5 负责应急预案的制定和执行。
3.2 煤矿班组成员的岗位责任：3.2.1 遵守安全管理制度，正确佩戴个人防护设备；3.2.2 定期接受安全培训和教育，学习相关的安全操作规范；3.2.3 严格遵守作业规程，不得擅自修改或忽视安全操作规范；3.2.4 及时上报和处理安全隐患，如发现事故或紧急情况立即报告上级；3.2.5 配合安全检查和事故调查工作，积极参与安全活动。
4. 安全管理制度4.1 工作管理制度4.1.1 制定并落实作业规程，确保操作规范、流程清晰；4.1.2 确保作业场所整洁、安全有序，防止杂物堆放和积尘现象；4.1.3 确认煤矿生产设备设施的安全性能，维护好设备的功能完整；4.1.4 不得私自进行设备修理和拆卸，必要时应及时向维修人员报告；4.1.5 根据各自岗位的特点，建立相关的安全操作规程和工作制度。
4.2 安全生产制度4.2.1 加强作业人员的安全培训和指导，提高其安全意识和技能；4.2.2 严格落实煤矿生产安全标准和规范，防止违章作业和事故发生；4.2.3 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；4.2.4 组织应急演练和事故应急救援，确保应对突发事件的能力；4.2.5 配备必要的消防设备，定期检查和维护消防设备的完好性。
煤矿班组建设与管理范文（三篇）
煤矿班组建设与管理范文一、引言随着社会经济的发展，煤矿在我国能源供应中起着重要的作用。
为了确保煤矿的安全生产和高效运营，班组的建设与管理显得尤为重要。
本文将探讨煤矿班组建设与管理的相关问题。
二、背景煤矿作为一种特殊的工作环境，安全生产和团队合作是煤矿班组建设与管理的核心。
高效的班组管理对于保障员工的安全和煤矿的正常生产具有重要作用。
三、建设班组的重要性煤矿的工作特点决定了班组的重要性。
班组是煤矿安全生产和管理的基础，良好的班组建设能有效提高煤矿的生产效率和员工的工作满意度。
四、班组建设的原则1. 协作共赢：班组成员之间应相互配合、相互支持，共同完成工作任务。
2. 公平公正：班组内部应建立公正的分配机制，保障每个人的权益。
3. 透明化管理：班组管理应开展公开透明的管理方式，让每个成员都能参与到班组的建设中来。
4. 激励机制：班组管理应建立激励机制，激励员工积极工作和不断提高自身能力。
五、班组建设的步骤1. 确定班组的组织结构：根据工作任务和工作流程，确定班组的组织结构，明确各个角色和职责。
2. 建立班组文化：建立积极向上的班组文化，强调团队合作和互信，营造和谐的工作氛围。
3. 培养团队精神：通过培训和活动，增强班组成员之间的团队意识和凝聚力。
4. 建立沟通机制：建立良好的班组内部沟通机制，确保信息的畅通和有效传达。
5. 发展员工能力：通过培训和技能提升，不断提高员工的专业素质和工作能力。
6. 建立奖惩制度：建立相应的奖惩制度，激励员工积极工作和自我提升。
六、班组管理的基本原则1. 管理者的榜样作用：管理者应以身作则，起到榜样的作用，引领班组成员良好的工作态度和职业道德。
2. 奖惩并重：及时给予合适的奖励和惩罚，既激励员工的积极性，又维护班组和煤矿的正常秩序。
3. 能力与责任相匹配：班组成员的工作岗位和职责应与其能力和技能相匹配，避免因不适当的分工而导致问题。
七、班组管理的关键要素1. 目标明确：班组管理应明确目标，让每个成员都清楚自己的工作任务和责任。
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煤矿班组建设管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
煤矿班组建设管理办法第一章?总则
第一条?为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
第二条?本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。
第二章?班组建设办公室
第三条?组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
体系图如下：
第四条?班组建设办公室工作职责：
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实华电集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章?区（队）、科（室）班组管理
第五条?班组安全组织：
一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条?班组安全教育：
一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。
第七条?班前会具体内容：
一、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。
二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。
三、学习上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。
五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。
六、认真做好班前会记录。
第八条?班组安全检查项目及问题（隐患）整改：
一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。
班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。
各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。
班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。
班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。
第九条?班组人员自保、互保、联保要求：
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。
第十条?班组交接班制度：
一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接班记录。
五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
第十一条?班组准军事化管理：
一、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。
二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。