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(1封未读) 网易电子邮箱PPT课件
gRJ
考虑到 R d r0 ，有 R r
42
2
故
0
r r0
（线性分布）
6-21
© 2008 BJFU
6.3 沿程水头损失和剪应力的关系
本节思路： hf
l
d
2
2g
均匀流动方程式，剪应力分布
hf du
dy
hf u hf
圆管层流流速分布
hf
6-22
© 2008 BJFU
6.3 沿程水头损失和剪应力的关系
6-30
© 2008 BJFU
6.3 沿程水头损失和剪应力的关系
课堂练习 《应用流体力学》
毛根海 编著 P143
6-31
© 2008 BJFU
紊流图像
6.4 紊流运动
6-32
© 2008 BJFU
本节内容提纲
① 研究湍流的意义 ② 湍流的定义及其发展 ③ 湍流的特征 ④ 湍流的基础理论
6-33
6-8
© 2008 BJFU
6.2 黏性流体的两种流态
水头损失与流速的关系
19世纪30年代，实验观测到，水头损失与流速有
关。低流速时，hf正比于，高流速时，hf正比于 2 。
D
雷诺的实验发现
C
英国物理学家雷诺（Reynolds. O)发现水头损失因
流速不同是因为黏性E 流体B存在两种流态。
过渡区 层流
紊流
A
6-9
© 2008 BJFU
6.2 黏性流体的两种流态
雷诺实验
6-10
© 2008 BJFU
6.2 黏性流体的两种流态
层流和紊流
层流——各液层之间毫不相混，这种分层有规律的流动; 紊流——流体质点的运动轨迹极不规则，各部分流体相互掺混。
考虑到 R d r0 ，有 R r
42
2
故
0
r r0
（线性分布）
6-21
© 2008 BJFU
6.3 沿程水头损失和剪应力的关系
本节思路： hf
l
d
2
2g
均匀流动方程式，剪应力分布
hf du
dy
hf u hf
圆管层流流速分布
hf
6-22
© 2008 BJFU
6.3 沿程水头损失和剪应力的关系
6-30
© 2008 BJFU
6.3 沿程水头损失和剪应力的关系
课堂练习 《应用流体力学》
毛根海 编著 P143
6-31
© 2008 BJFU
紊流图像
6.4 紊流运动
6-32
© 2008 BJFU
本节内容提纲
① 研究湍流的意义 ② 湍流的定义及其发展 ③ 湍流的特征 ④ 湍流的基础理论
6-33
6-8
© 2008 BJFU
6.2 黏性流体的两种流态
水头损失与流速的关系
19世纪30年代，实验观测到，水头损失与流速有
关。低流速时，hf正比于，高流速时，hf正比于 2 。
D
雷诺的实验发现
C
英国物理学家雷诺（Reynolds. O)发现水头损失因
流速不同是因为黏性E 流体B存在两种流态。
过渡区 层流
紊流
A
6-9
© 2008 BJFU
6.2 黏性流体的两种流态
雷诺实验
6-10
© 2008 BJFU
6.2 黏性流体的两种流态
层流和紊流
层流——各液层之间毫不相混，这种分层有规律的流动; 紊流——流体质点的运动轨迹极不规则，各部分流体相互掺混。
《网易经营现状》课件
持续优化用户体验
以用户需求为导向，不断优化产品和服务，提升 用户体验和忠诚度。
THANKS
感谢观看
公司历史与现状
网易自成立以来，经历了多次 转型和发展，不断拓展业务领 域和产品线。
目前，网易在互联网、电子商 务、教育、金融等领域均取得 了显著成绩，成为中国互联网 行业的佼佼者。
网易在海外市场的拓展也取得 了不俗的成绩，其产品在全球 范围内拥有广泛的用户群体。
公司组织架构
网易的组织架构相对较为复杂，包括多个子公司和业务部门。
公司主要分为三大业务板块：互联网、电子商务和教育。其中，互联网板块是网易 的起家之本，也是公司最重要的业务板块之一。
网易的组织架构还涉及到多个子公司和投资公司，如网易云音乐、网易考拉等。这 些子公司和投资公司各自拥有独立的运营体系和业务范围。
02
经营状况
收入与利润
收入情况
网易在过去的几年中，收入保持稳定增长。主要收入来源包 括在线游戏、电商、广告和其它业务。其中，在线游戏业务 一直是网易的支柱业务，贡献了大部分的收入。
场份额。与其他广告平台相比，网易的广告服务具有较高的点击率和转
化率。
03
竞争环境
竞争对手分析
01
02
03
腾讯
作为国内互联网巨头，腾 讯在游戏、社交、广告等 领域具有强大竞争力，对 网易构成巨大威胁。
阿里巴巴
电商领域的巨头，凭借强 大的供应链和物流体系， 对网易电商业务构成挑战 。
字节跳动
凭借短视频和新闻资讯等 产品，迅速占领市场，对 网易内容业务构成威胁。
市场趋势
数字化转型加速
随着5G、AI等技术的发展 ，各行业加速数字化转型 ，为网易提供了新的发展 机遇。
以用户需求为导向，不断优化产品和服务，提升 用户体验和忠诚度。
THANKS
感谢观看
公司历史与现状
网易自成立以来，经历了多次 转型和发展，不断拓展业务领 域和产品线。
目前，网易在互联网、电子商 务、教育、金融等领域均取得 了显著成绩，成为中国互联网 行业的佼佼者。
网易在海外市场的拓展也取得 了不俗的成绩，其产品在全球 范围内拥有广泛的用户群体。
公司组织架构
网易的组织架构相对较为复杂，包括多个子公司和业务部门。
公司主要分为三大业务板块：互联网、电子商务和教育。其中，互联网板块是网易 的起家之本，也是公司最重要的业务板块之一。
网易的组织架构还涉及到多个子公司和投资公司，如网易云音乐、网易考拉等。这 些子公司和投资公司各自拥有独立的运营体系和业务范围。
02
经营状况
收入与利润
收入情况
网易在过去的几年中，收入保持稳定增长。主要收入来源包 括在线游戏、电商、广告和其它业务。其中，在线游戏业务 一直是网易的支柱业务，贡献了大部分的收入。
场份额。与其他广告平台相比，网易的广告服务具有较高的点击率和转
化率。
03
竞争环境
竞争对手分析
01
02
03
腾讯
作为国内互联网巨头，腾 讯在游戏、社交、广告等 领域具有强大竞争力，对 网易构成巨大威胁。
阿里巴巴
电商领域的巨头，凭借强 大的供应链和物流体系， 对网易电商业务构成挑战 。
字节跳动
凭借短视频和新闻资讯等 产品，迅速占领市场，对 网易内容业务构成威胁。
市场趋势
数字化转型加速
随着5G、AI等技术的发展 ，各行业加速数字化转型 ，为网易提供了新的发展 机遇。
网易新闻客户端媒体分析PPT课件
第1页/共12页
概况 网
易新闻客户端是门户网站网易针对自身 内容特 色开发 的新闻 资讯客 户端， 全面延 伸网易 门户的 品牌和 资源。 自上线 以来， 网易新 闻客户 端以其 专业、 全面的 新闻报 道为用 户提供 24小时 资讯服 务，成 为国内 第一个 精品阅 读，第 一个开 始建立 原创栏 目，第 一个建 立起用 户积分 体系、 活动广 场的资 讯类 APP，在 移动资 讯领域 始终保 持着市 场领先 地位。
第2页/共12页
媒体特征
从传播类型来看：
1.人际传播：网易新闻客户端的每一 则新闻 可以拆 开来是 个人用 户进行 分享， 使用户 通过不 同的媒 介与他 人进行 信息传 播。
2.群体传播：表现为网易新闻客户端 的特色 ：跟帖 。通过 跟帖， 对于一 则新闻 网友会 发表不 同的看 法，而 这些看 法很容 易将跟 帖网友 分为一 个一个 具有“ 群体意 志”的 群体， 其群体 意志既 是他们 对这则 新闻的 观点， 成员与 成员之 间围绕 这个群 体互相 传递信 息，完 善各自 的观点 ，交流 互相没 有的信 息。
网 易新闻客户端为手机用户提供全天24小 时滚动 即时的 新闻资 讯，涵 盖新闻 、娱乐 、体育 、财经 和时尚 等32个 栏目。 除了新 闻内容 丰富， 网易新 闻客户 端的跟 贴、图 集、投 票都广 受欢迎 ，其中 的“跟 贴”更 是网易 的拳头 产品， “无跟 贴 不新闻”已经成为网易新闻客户端的 推广语 。
3.全媒体传播：用户通过下载网易新 闻客户 端获得 网易新 闻发布 的新闻 信息， 网易新 闻通过 客户端 向其用 户发布 新闻信 息。
4.全互动传播：用户可以在发布的新 闻后面 进行评 论，参 与到新 闻之中 ，可以 与新闻 进行良 好的互 动而不 再是被 动接受 。 5.去中心化传播：不存在严格意义上 的头版 头条， 不同的 用户可 以选择 出很多 主题进 行关注 讨论， 使新闻 多元化 。
网易严选模式分析PPT学习课件
网易严选正在颠覆传统电商的两大理念： 一是商品数并非越多越好。 二是消费群覆盖并非越广越好。
从网易严选到米家有品，严选模式的驱动力 来自网购顾客群的变化。研究表明，未来网 购用户趋于细分，90后、老年、女性成为 消费新动力，今后电商企业应提供更精准的 服务，来满足不同消费群体的需求。
居家
餐厨
服饰
品类
网易严选提升用户满意 的策略分析
网易严选发 展现状
1
2
网易严选 市场定位
目录 CONTENTS
网易严提升
用户满意的
策略
3
总结
5
4
网易严选提升用 户满意的不足
行业背景
随着电商逐步普及，单一的低价越来越难以抓 住消费者的人心。 电商红利增速放缓的同时，用户也开始出现分 层。中产阶级的兴起将给中国的消费结构带来 根本性影响。 消费者的购买力、消费环境、消费观念、生活 方式等都在发生变化。 易观智库发布的《中国网络零售B2C综合年报 2017》指出，在用户规模、市场渗透率无法实 现进一步快速增长的背景下，通过创新能力在 现有规模下提升效率、实现差异化竞争就显得 尤为重要。因此，以网易严选为代表的严选模 式电商又被冠以新的称呼：品质电商。
婴童
洗护
食品
提升客户满意的 策略
3
1、贴近目的财务自由，开始不满足于名创优品“十元 店”的低价低质。网易严选宣扬的“美好生活，没那么贵”的品牌理念紧 密贴合了当下新生代消费者追求品质的消费观，提供的高质但不高价的品 质产品因此受到年轻一代的青睐。
2、反传统的促销策略
与传统电商不同，严选没有选择买得越多、优惠越多的促销方式， 而是引导消费者理性消费。网易严选高调在纸媒上投放广告，别出 心裁地推出‘三件生活美学，的概念，“三件及以下打8折，超过三 件不打折”。这在一片气势汹汹的凑单满减的促销声中显得尤为突 出，推崇的新鲜的消费观念迅速受到消费者关注并认可。
从网易严选到米家有品，严选模式的驱动力 来自网购顾客群的变化。研究表明，未来网 购用户趋于细分，90后、老年、女性成为 消费新动力，今后电商企业应提供更精准的 服务，来满足不同消费群体的需求。
居家
餐厨
服饰
品类
网易严选提升用户满意 的策略分析
网易严选发 展现状
1
2
网易严选 市场定位
目录 CONTENTS
网易严提升
用户满意的
策略
3
总结
5
4
网易严选提升用 户满意的不足
行业背景
随着电商逐步普及，单一的低价越来越难以抓 住消费者的人心。 电商红利增速放缓的同时，用户也开始出现分 层。中产阶级的兴起将给中国的消费结构带来 根本性影响。 消费者的购买力、消费环境、消费观念、生活 方式等都在发生变化。 易观智库发布的《中国网络零售B2C综合年报 2017》指出，在用户规模、市场渗透率无法实 现进一步快速增长的背景下，通过创新能力在 现有规模下提升效率、实现差异化竞争就显得 尤为重要。因此，以网易严选为代表的严选模 式电商又被冠以新的称呼：品质电商。
婴童
洗护
食品
提升客户满意的 策略
3
1、贴近目的财务自由，开始不满足于名创优品“十元 店”的低价低质。网易严选宣扬的“美好生活，没那么贵”的品牌理念紧 密贴合了当下新生代消费者追求品质的消费观，提供的高质但不高价的品 质产品因此受到年轻一代的青睐。
2、反传统的促销策略
与传统电商不同，严选没有选择买得越多、优惠越多的促销方式， 而是引导消费者理性消费。网易严选高调在纸媒上投放广告，别出 心裁地推出‘三件生活美学，的概念，“三件及以下打8折，超过三 件不打折”。这在一片气势汹汹的凑单满减的促销声中显得尤为突 出，推崇的新鲜的消费观念迅速受到消费者关注并认可。
网易云课堂介绍PPT课件
.
6
真题题库
真题题库提供线上考试环境，支持主客观题目作答并严格计时，模拟线下考试场景 提供错题解析服务、学生讨论板与错题本功能，便于学习巩固知识
.
7
笔记问答
学习过程可添加笔记问答，方便回溯课程内容
支持带有时间驻点笔记、截图笔记，并可设置笔记内容私密性 支持带有时间驻点问答，并设立问答讨论区便于学习者之间交流
.
8
课程制作
课程制作系统满足合作机构/讲师发布课程和学习计划，并可按需对教学内容进行编辑和管理
.
9
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课时形式
课时形式包括：（交互式）视频课时、文本课时、测试课时、讲座课时、直播课时
视频课时
文本课时
直播课时
讲座课时
测试课时
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3
直播授课
讲师基于语音，可分别使用白板、课件共享、屏幕共享和程序共享四种方式授课 讲师可授权学生对共享的白板和课件进行标注
四种授课方式
使用白板授课
使用共享的课件授课
使用全屏或区域共享授课
使用共享的程序授课
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4
学习计划
学习计划是为了特定学习目的而进行的学习内容组合，由有经验的成员发布来引导学习者
支持添加四种学习内容： 网易云课堂自有课程、网易公开课课程资源、其他在线视频或网页资源、纯文本学习内容 创建者依据学习内容难度进行学习时间安排
.
5
技能图谱
技能图谱将零散的专业知识点进行有序串联，并将知识点和相关课程关联，形成职位需求知识体系，带领学习者快速入门
使用技能图谱将零散知识点进行系统性整理，带领学习者快速入门 完整的学习记录：完整记录下用户的学习进度、课程笔记及问答详情 便捷的课程制作：开通制作权限后可随时进行自有课程的制作、修改、发布和删除 完备的多端支持：已发布Web端、iPad端，iPhone端版本，Android端手机
网易公司市场营销案例分析PPT模板
Peking University
• 研发模式
网易的产品一直是靠自主研发的，它对研发的重视程度受到同行的尊重。尤其 在游戏研发方面，为了保证游戏的平衡和稳定性，网易的研发队伍付出了很大 的心血，研发投入仍保持递增的趋势。同样，网易它的主打产品之一——电子 邮箱方面也投入很大力度，包括电子邮箱的安全技术研发投入。保证用户的传 输和接收文件的安全性，以及设计个性友好的界面，满足用户个性化的需求。 网易公司2015年第四季度财务报告显示，研发费用的环比增长主要是由于折旧 费用增加。折旧费用增加主要是由于购买更多的固定资产以及支持公司在线游 戏，搜索产品和免费邮箱服务的研发。
公司层战略分析
Peking University
• 多元化战略
网易进军多个行业领域，2018年宣布基于与外婆家、网易易间、黄龙饭店 等线下消费升级场景的合作经验，正式发布重要线下布局战略“味享计 划”，打造精细化、体验化、场景化的猪肉“新消费”样板。一向坚持独 善其身的网易云音乐凭借社区、乐评、歌单等创新开辟音乐社区新赛道， 重塑中国音乐体验。而网易有道前不久刚宣布完成了A轮战略融资。这意味 着，继网易云音乐、网易味央之后，网易有道成为网易旗下第三个独立融 资品牌。
网易公司介绍
Peking University
网易是中国领先的互联网公司，利用最先进的互联网技术， 加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。 在开发互联网应用、服务及其它技术方面，始终保持业界的 领先地位，并在中国互联网行业内率先推出包括中文全文检 索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、 免费电子贺卡、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户 服务中心在内的业内领先产品或服务，通过自主研发推出一 款率先取得白金地位的国产网络游戏。公司推出了门户网站、 在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐等多 种服务。
• 研发模式
网易的产品一直是靠自主研发的，它对研发的重视程度受到同行的尊重。尤其 在游戏研发方面，为了保证游戏的平衡和稳定性，网易的研发队伍付出了很大 的心血，研发投入仍保持递增的趋势。同样，网易它的主打产品之一——电子 邮箱方面也投入很大力度，包括电子邮箱的安全技术研发投入。保证用户的传 输和接收文件的安全性，以及设计个性友好的界面，满足用户个性化的需求。 网易公司2015年第四季度财务报告显示，研发费用的环比增长主要是由于折旧 费用增加。折旧费用增加主要是由于购买更多的固定资产以及支持公司在线游 戏，搜索产品和免费邮箱服务的研发。
公司层战略分析
Peking University
• 多元化战略
网易进军多个行业领域，2018年宣布基于与外婆家、网易易间、黄龙饭店 等线下消费升级场景的合作经验，正式发布重要线下布局战略“味享计 划”，打造精细化、体验化、场景化的猪肉“新消费”样板。一向坚持独 善其身的网易云音乐凭借社区、乐评、歌单等创新开辟音乐社区新赛道， 重塑中国音乐体验。而网易有道前不久刚宣布完成了A轮战略融资。这意味 着，继网易云音乐、网易味央之后，网易有道成为网易旗下第三个独立融 资品牌。
网易公司介绍
Peking University
网易是中国领先的互联网公司，利用最先进的互联网技术， 加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。 在开发互联网应用、服务及其它技术方面，始终保持业界的 领先地位，并在中国互联网行业内率先推出包括中文全文检 索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、 免费电子贺卡、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户 服务中心在内的业内领先产品或服务，通过自主研发推出一 款率先取得白金地位的国产网络游戏。公司推出了门户网站、 在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐等多 种服务。
网易公司介绍PPT
务：一是落实目标，因为《语文教学大纲》中对文言文教学的要求是，学生要“熟读课文和背诵规 定的篇或段”；二是对文言词语的复习，旨在温故知新，扫除分析课文的障碍，同时由激发动机导
全文的结构，为突破难点作准备。第二遍：细读，重点分析愚公的形象和文章的寓意，突破了两个
第一部分
关于企业
5
1.1 企业简介
2.4 产品展示
关于企业
产品介绍
市场分析
发展计划
前景展望
产品展示 产品展示
产品展示 产品展示
产品展示
2.4 产品展示
关于企业
产品介绍
市场分析
发展计划
前景展望
产品展示 产品展示
产品展示
2.4 后期服务
关于企业产品介绍来自1.5 团队介绍关于企业
产品介绍
市场分析
发展计划
前景展望
位于九省通衢的武汉，我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，我们为客户提供最好的产品、良好的 技术支持、健全的售后服务
无名氏
单击此处添加对图片 的说明文字
无名氏
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无名氏
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无名氏
单击此处添加对图片 的说明文字
1
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添加文本
添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过20添加适当的文字
添加文本
添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过20添加适当的文字
添加文本
添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过20添加适当的文字
2.2 产品特色
关于企业
产品介绍
市场分析
发展计划
前景展望
作为企业移动互联网软件第一品牌，我们秉承“用户至上”的原则，将用户需求抱在首位。我们始终坚持不断创新、不断突破， 始终保持产品第一、技术第一、服务第一的行业领先地位，全新全意做好产品的开发与用户的极限体验。
网易公司简介ppt
2000
2002
2002-2008 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本
2000-2002 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本
2015
点击输入标题 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本
企业文化(Corporate Culture)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
经营业绩(Operating Performance)
01
02
发展历程(Development Course)
1996
1996-2000 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本
2008
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2008-2012 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本
2012
2012-2015 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本
单位：万元
780
610 530
460
项目一
项目二
计划数
项目三
项目四
完成数
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
点击输入标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的 内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
我们是-支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创 新精神。
我们是-支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只 有专注，才能做好安全。
我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想: 做一家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防护。
企业理念(Team Introduction)
网易案例分析ppt课件
流动比率
网易的流动比率一直保持 在较高水平，2020年为 3.8，表明公司的短期偿债 能力较强。
速动比率
网易的速动比率一直保持 在较高水平，2020年为 3.2，表明公司的短期偿债 能力较强。
负债结构
网易的负债结构较为合理 ，流动负债占比约为60% ，长期负债占比约为40% 。
06
网易的未来发展展望
网易在互联网多个领域拥有广泛的业务布局 ，包括门户网站、邮箱、电子商务、在线教 育等。
公司历史与现状
网易自成立以来，经 历了多次业务调整和 发展。
网易在移动互联网、 云计算、大数据等领 域也取得了显著进展 。
目前，公司拥有数亿 注册用户，是中国互 联网行业的领军企业 之一。
公司业务范围
网易的业务范围涵盖了多个领域，包 括门户网站、邮箱、电子商务、在线 教育等。
产品差异化策略
总结词
创新驱动，打造独特竞争优势
详细描述
创新驱动，打造独特竞争优势
营销策略
总结词
多元化营销手段，提升品牌影响力
详细描述
多元化营销手段，提升品牌影响力
05
网易的财务状况分析
财务数据概览
01
总收入
2020年网易的总收入为87.25 亿美元，比2019年增长了 12.5%。
02
净利润
提供高品质家居用品和 服饰。
提供在线支付解决方案 ，支持多种支付方式。
提供各类理财产品，满 足用户财富增值需求。
媒体产品
网易新闻
提供新闻资讯服务，涵盖国内外各类新闻事 件。
网易公开课
提供在线词典和翻译服务，方便用户进行语 言学习。
有道词典
提供在线教育服务，涵盖各类课程和学习资 源。
网易全面分析 PPT
除传统业务外，网易还设 立了一些新鲜的用户计划， 如 " 易间 " 咖啡馆，力图打造 一个供玩家线下交流的空间， 此类探索与尝试亦有可能发 展为未来新的增长点。
就目前运营情况而言，网易未来有 一定的上升空间，但比较有限。电商业 务板块，相比于境内的京东，网易由于 没有重资产及成本的自营物流，在盈利 水平上有较大优势，未来利润有望进一 步提升。网易目前P/E为22x，股价 299.33，未来如发布另一款“现象级” 手游，估值可有进一步突破。目前预计 P/E最高可达到25x，对应股价337.1。
财务分析
注册资本 2000万 法定代表人 丁磊 企业类型 有限责任公司(自然人投资或控股) 组织机构代码 618514927
财务状况良好，各方面能力均衡达标
网易公司的整体盈利处于较高水平增长，总体盈利能力表现优秀，在行业中 处于优势。 【营收】FY2016营收为USD54.99亿，较上年增长56.73%。 对比同行业公司来看，从营收水平上，网易以56.73%领先于行业平均水平。 【净利润】FY2016净利润USD16.99亿，较上年增长61.29%，领先于行业平均 水平。 【资产收益率】网易以资产收益率28.02领跑行业，相较于其他公司，股东权 益更有保障和增长能力。 【毛利率】以2016年销售毛利率计算，游戏行业平均毛利率为52.22%。而网 易毛利率为56.74%，高于行业平均。
网 易
网 聚 人 的 力 量
目录
企 业 简 介 财 务 分 析 股 价 波 动 未 来 预 测
企业简介
网易 (NASDAQ: NTES)是中国领先的互联网公司， 1997年成立，总部位于中国广州，创始人兼CEO是丁磊。 2000年6月，网易在纳斯达克正式挂牌上市。 在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易 推出了网络游戏、门户网站、移动新闻客户端、移动财 经客户端、电子邮件、电子商务、搜索引擎、博客、相 册、社交平台、互联网教育等产品和服务。
网络新闻标题ppt
（五）互动交流
传统媒体的传播是单向的，而网络媒体作 为一种公共传播资源，它不受时间、地点、 诉求对象的限制。针对网络媒体的这种特 点，网站的编辑者，也越来越重视网民发 布的新闻和评论，之后人民网的《强国论 坛》、新华网的《发展论坛》、千龙网的 《京华论坛》便纷纷开设，更进一步地拉 近了媒体与公众的距离。
4.网络新闻庸俗化、娱乐化倾向严重。 网络新闻庸俗化、娱乐化突出表现在娱乐 新闻、体育新闻和社会新闻中。娱乐新闻 中，明星的所谓“艳史”、“三角爱情” 被炒得沸沸扬扬；体育新闻评论中带有人 身攻击的语言层出不穷；社会新闻的选择 也是新奇性成为首要标准，色情、暴力新 闻占据了每天新闻的头条位置。
2.互联网为任何人发表其意见开辟了一个无 拘无束、不受限制的空间，这一事实可能 会削弱它作为有信度的信源价值。 传统的信源正是在受到来自职业与社会的 双重压力下才得以向社会提供精确、不带 偏见的信息，而任何一个网上信息都不会 受此约束。网上的一些人利用这点，肆意 地发表一些夸张、恐怖或不着边际的新闻， 网络新闻的来源也非常复杂，大量的来自 传统媒体，有的来自隐性的众多网友，海 量的新闻需要及时的传播。
2.新闻发布者或是受经济利益（或者是其他 利益）的驱使，或是出于某种原因搞恶作 剧而有意识地发布假新闻，造成了“标题 党”现象。 3.传媒人职业精神和工作规范的缺失。最近 几年，“标题党”现象出现的频率越来越 高，这里面既有职业道德的原因，也有职 业工作规范的问题，从一个侧面反映了激 烈的传媒业竞争下人心的浮躁，职业精神 尚没有在从业人员的心底扎根。
（六）“标题党”好与 热点人物、事件搭边
大禹治水的故事，在中国是妇孺皆知。大 禹因“三过家门而不入”被后人称为“治 水英雄”。《百家讲坛》“名嘴”纪连海也 算得上是现在的“风云人物”了。腾讯网 首页2008 年3 月27 日名为《三过家门而不 入，大禹原有婚外情》的新闻在网上是炒 得沸沸扬扬。纪连海因提出“大禹婚外情” 这一观点而遭到各界人士的指责。原因何 在？该标题包含了热点人物大禹和纪连海， 引发了人们对华夏祖先道德问题的深层思
网易严选经营分析报告PPT
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成本消耗情况
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成本 消耗
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跨越发展 硕果累累
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重点业务增长强劲
85%
34% 23%
26%
63%
30%01Biblioteka 020304
整改措施
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重点业务增长强劲
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网易公司战略分析报告 ppt课件
目录
一 公司简介
二 内部能力分析
三 公司层战略
四 对网易公司未来发展建议
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是
否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，
没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
0 1
公司简介
1、网易简介
CLICK PLEASE REPLACE THE WRITTEN CONTENT
创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术 公司，在开发互联网应用，服务及其他技术方面，网 易始终保持国内业界的领先地位，网易对中国互联网 的发展育有前列的使命感，网易利用最先进的互联网 技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网 聚人的力量”，截至2005年3月31日，网易的日平均页 面浏览量超过了4.39亿次，55，479位聊天室的同时使 用者，曾两次呗率先叩开了自主研发网络游戏设计获 得了众多玩家的认同，并获得“2004年最受欢迎的网 络游戏奖”，2004年1月，网易有成功推出了自主研发 的另一款网络游戏《梦幻西游》，推出一年多便以最 高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第 一网游！
一般影响互联网产业发展的内部要素主要有八大因素，因 素所占的权重如表2所示
表2 互联网产业内部因素权重表
影响产业的八大内部因素
权数
1．筹集运用资金能力
0.2
2．市场研究能力
0.2
3．自主研发及创新能力
0.125
4．销售渠道构建及方式
0.125
5．财务结构
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2017年8月3日，2017年“中国 互联网企业100强”榜单发布， 网易公司排名第五位。
01
公司概况
三大业务持续发展，电商成为最大亮点
在线游戏 64.3% 邮箱电商及其他 33.5%
其中，网易游戏自2001年成立 事业部以来经过20年的快速发 展，其品牌价值已超过13亿美 元，并跻身全球七大游戏公司 之一。近年来，伴随着手游的 强势发展，网易游戏加强了手 游的研发力度，不断推出精品 手游，并且多款手游获得了百 万玩家同时上线 2016年净收入为381.79亿元人 民币，其中在线游戏净收入为 279.8亿元人民币
目录
Contents
01
丁磊简介 及公司概况
02
战略创新
03
市场创新
04
机制创新
05
技术创新
06
总结
01
丁磊简介及公司概况
01
丁磊简介
1971年10月1日出生于浙江省宁波市，网易公司创始人，现 担任网易公司董事局主席兼首席执行官。 1993年，本科毕业于电子科技大学。 1997年5月，创立网易公司，与张朝阳、王志东并称为网络 三剑客。 2000年6月，网易在纳斯达克正式挂牌上市。 2009年，宣布网易养猪计划。 2015年2月11日，入选“2014中国互联网年度人物”。 2018年5月，2018新财富500富人榜发布，丁磊以1307.2亿 元排名第8。
01
公司概况
网易公司（NASDAQ: NTES）是中国的互联网公司，利用互 联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网 聚人的力量”。创始人兼CEO是丁磊。 在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易在推出了 包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容 量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上 拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服 务，还通过自主研发推出了国产网络游戏。 网易公司推出了门户网站、在线游戏、电子邮箱等多种服 务等多种服务。
电商 2011年
02
战略创新
03
市场创新
03
市场创新
Hale Waihona Puke 场景化云服务“互动性”门户网站
抽SSR、吸欧气
03
市场创新
门户网站热潮席卷中国
163网站
“互动性”， 门户成为交流、交易的媒介 用户不仅可以浏览信息，还可以参与到虚 拟社区、个人主页建设、聊天室和拍卖会 中去。这使得网易成为个性色彩浓烈的门 户，并与新浪、搜狐一同发展成为著名的 “三大门户
广告服务5.96%
02
战略创新
02
战略创新
2010年门户网站网易新闻资讯类频道进行页面改版，新版本首次提出“有态度的门户”的内容建 设理念。 网易云音乐主要受众是热衷社交分享的青年人、重视音乐品质对于软件体验要求更高以及追求个 性的音乐爱好者。 网易公开课已成为全球最优质的国际化在线学习平台之一，作为一款免费学习的交流平台，从上 线至今依旧坚持着最初的初衷，并且当做一个公益事业一直不断完善。 网易严选是国内首家ODM（Original Design Manufacturer）模式的电商，以“好的生活，没那么 贵”为品牌理念。严选通过ODM模式与大牌制造商直连，剔除品牌溢价和中间环节，为国人甄 选高品质、高性价比的天下优品。 网易考拉以100%正品，天天低价，7天无忧退货，快捷配送，提供消费者海量海外商品购买渠道 ， 希望帮助用户“用更少的钱 过更好的生活”，助推消费和生活的双重升级。
04
机制创新
数据化选拔机制
预估市场价值 计算市场空间 根据数据表现，快速调整市 场推广预算
04
机制创新
人才培养机制
职级晋升条件需要职员技术分享，接受内 部培训 针对各职位开展培训 专职团队运营内部知识平台 高管监督确保人才培养
05
技术创新
05
技术创新
技术创新
技术创新动力
创新对象的选择
创新水平的选择
不足
电商
措施
关注度不够
加大宣传，提高关注度。
06
未来发展及总结
丁磊拥有所有有效领导者的特质。无论是对公司及公司员 领导人 工的管理方法，还是对每一款产品、每一个业务的态度， 他都做到了“经济效益+社会责任”的完美结合。
匠心
“企业家的第一大责任，是把产品做好。”丁磊如是说。 “网易出 品，必是精品”的观念已经广泛而又深刻地根植在了消费群体中。
01
公司概况
2018年9月11日12时起，停止财经频 正式成立在线 游戏部 2016年，游戏业务营业收入在 网易总营收中占比73.3%
道更新，进行深入全面的整改，大力
整顿违规行为
2001年
2011年
2016年
2017年
2018年
网易杭州研究院启用。网易传 媒等业务在北京。网易在杭州 上线了网易考拉海购、网易云 音乐等项目。
目标集聚战略
目标集聚战略是企业将经营重点集中在某一特定的顾客群体,某产品系列或某一特 定的地区市场上,力争在局部市场取得竞争优势.
02
战略创新
02
战略创新
2001年 12月
网络游戏 2011年 音乐 2011年 网易人工智能
1997年 06月
全中文搜索引擎
电子邮件 1998年 01月
在线教育平台 2011年
03
市场创新
互联网低潮期
广告《网易， 网聚人的力量》
网易以负责任的企业公民形象，呼吁更 多中国网民“同参与，共分享”，一同 推进中国互联网的发展。
03
市场创新
双汇“健美猪”，食品 安全问题层出不穷 网易养猪场
带动更多中国人关注食品安全，关注农 民就业，解决中国传统养殖业痛点
03
市场创新
定义：市场创新主要是指通过企业 的活动去引导消费，创造需求的组 织活动。
06
未来发展及总结
成功
自主研发与创新、国际合 作、市场研究、 服务质量高，用户群大。
不足
游戏
措施
运用技术优势，开发新的游戏， 提高服务效率，打造忠诚团队。
产品差异低、新鲜感弱、消 费水平高造成用户流失。 激励机制无法满足需求造成 人才流失。
06
未来发展及总结
成功
从用户角度出发，ODM模式。 自营、品控、定价。 开放管理风格。 供应商、原创设计布局。 丁磊情怀。 先天优势。
创新方式的选择
05
技术创新
“网易智慧库”
05
技术创新
技术创新的动力
05
技术创新
05
初期
技术创新
弱
VS
强
网易
先发企业
VS
后期
网易
发展
先发企业
有些成功 有些失败
05
技术创新
06
未来发展及总结
06
未来发展及总结
成功
高访问量。 多次改进，简约清晰。
不足
广告
措施
树立品牌意识，增强客户 信赖度。
广告盈利：最基本手段。 竞争激烈。
为了掌握主动权，网易必须找出一项立身之本，做到稳中 求变。我们认为，作为互联网企业，网易应该培养好的团 队，网聚人的力量，不断提高创新能力，打好其他业务的 基础，同时多多关注其他潜在增长点，这样才能稳稳的屹 立不倒。
THANK YOU
04
机制创新
04
机制创新 网易“中层话事”的奥秘
网易具有高度分散的权力机构
新产品执行的想法和基本方案汇报高层
高层同意立项
中层着手设立目标，制定方法并落实
04
机制创新
滚动研发机制
同时进行上百款游戏研发 密集进行各类阶段性评估，预测各游戏市场价值，低 于阶段性打分阈值的项目及时终止 允许失败，项目失败时给予团队机会重新树立方向。 失败多次，重新组队，最大化保留团队 决策层发现新市场机会时，根据现有项目评估情况和 团队情况，终止一些现有项目，快速组建团队承担项 目
互联网公司的核心竞争力是创新能力。网易前期打下了坚实的基 创新 础，使得它可以在维持管理的基础上大胆进行创新管理，把握机 遇，恰如其分地利用先发优势和后发优势，发挥创新优势。
06
未来发展及总结
从邮箱起家到门户 从门户到重视游戏 从主打原创游戏到重金进行代理…… 网易的战略在逐步变化着，一些人会因为看不清他的方向 离去，一些人会理解他的选择。