安利公益基金会人事管理制度
基金会人事管理制度
基金会人事管理制度为规范某慈善基金会(简称基金会)的人事用工，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，以及《某慈善基金会章程》的相关规定，制定本制度。
第一章总则第一条基金会的人事管理须遵循“以人为本、服务社会”的原则和精神，宗旨为合理开发人力资源，激发进取精神，增强内部活力，提高团队能力。
第二章招聘第二条基金会专职工作人员，实行合同制。
第三条聘用工作人员坚持公开招聘、全面考察、择优录用，能力与岗位要求匹配的原则。
第四条各部门根据工作任务，按照“科学合理、精干高效”的原则，设置岗位，提出用人计划，报秘书处核准。
第五条副秘书长级别以下拟招聘人员由秘书长确定是否录用，并报理事长备案。
秘书长、副秘书长的招聘由理事长确定是否录用并报理事会批准。
第六条确定最终录用人员后，由综合行政部与其确认薪酬福利待遇、入职日期、入职手续等，并办理入职。
第三章试用和入职第七条新录用人员中除秘书长特批或劳动合同中约定无试用期者，可免予试用期外，都必须约定试用期。
试用期限按照国家《劳动法》相关规定执行。
第八条基金会应指定专人对试用人员进行入职培训或引导，并在一个月内慈善签订《劳动合同》，发放劳动报酬，购买社会保险。
第九条试用期内，试用人员主动要求辞职的，应提前5个工作日提出，并做好工作交接。
第十条试用人员试用期满，由拟用部门提交试用期考核意见。
考查合格者的报秘书长批准后，转为基金会正式员工。
第十一条基金会与员工签订的劳动合同期限，可采用固定期限、无固定期限，在《劳动合同》中约定。
第十二条合同期间，双方须按《劳动合同》履行各自的权利义务。
第十三条无论是试用期还是正式入职员工，均应遵守本年基金会的一切规章制度，并不得作出任何有损本基金会及基金会行业形象的言行。
第四章培训第十四条基金会秘书处负责培训活动的统筹、规划和实施。
其他各部门负责人应协助进行培训的实施、督促，同时组织开展好本部门内部的培训。
第十五条基金会的培训形式包括基金会内部培训、外派培训和员工自我培训。
基金会员工任用管理制度
基金会员工任用管理制度第一章总则第一条为规范基金会员工的招聘、选拔、任用和管理，维护基金会的正常运作，树立基金会良好形象，根据《民办非企业单位管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于基金会会员工的任用管理，包括招聘程序、选拔标准、工作岗位安排、薪酬福利及奖惩制度等方面。
第三条基金会会员工应当遵守本制度，认真履行职责，维护基金会的利益，保守基金会的商业秘密，不得泄露基金会的机密信息。
第二章招聘程序第四条基金会会员工的招聘工作，应当公开、公平、公正进行，遵循择优录取原则，不得歧视应聘者的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等因素。
第五条基金会会员工的招聘程序包括：确定招聘计划、发布招聘公告、应聘者报名、初审、笔试/面试、考察/体检、确定录用人选、签订劳动合同等环节。
第六条基金会对于应聘者的资格要求、录取条件、薪酬标准、工作岗位等信息应当在招聘公告中明确公布。
第七条基金会应当建立健全应聘者的资格审查程序，对应聘者的学历、资格证书、工作经验等进行严格审核，确保录用人员的合法合规。
第八条基金会应当建立健全应聘者的笔试、面试评定制度，严格按照程序和标准进行考核评定，综合评定应聘者的专业素质、能力水平，确定录用人选。
第九条基金会应当进行面试考核，综评应聘者的综合素质，除学历、专业知识外，还要进行综合岗位知识考核。
第十条基金会应当建立应聘者的考察和体检程序，对录用人选进行身体健康和背景审查，确保录用人员的身体健康及家庭背景等方面符合基金会的要求。
第十一条基金会应当根据录用条件和工作需要，与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权利和义务。
第三章选拔标准第十二条基金会会员工的选拔标准应当与其所履行的工作职责相适应，注重人才选拔的专业性和实践经验的积累。
第十三条基金会应当根据其职能、工作需要，制定相应的选拔标准，注重应聘者的综合素质和专业能力，选拔具备相关专业知识和实践经验的人才。
第十四条基金会应当面向社会，积极引进高素质专业人才和管理技术人员，同时加强对内部员工的选拔和培训，提升员工整体素质和专业能力。
公益基金会人事管理制度
公益基金会人事管理制度公益基金会作为一个非营利性组织，其人事管理制度对于组织的正常运转和发展起着至关重要的作用。
一个良好的人事管理制度可以帮助基金会招聘到合适的人才，激励员工的工作积极性，提升组织的绩效和形象。
因此，建立健全的人事管理制度对于公益基金会的长期发展至关重要。
首先，公益基金会应该建立一套完善的人才招聘制度。
这包括确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试评估等环节。
在确定招聘需求时，基金会应该根据组织的发展目标和战略规划来确定需要哪些类型的人才，以及他们的具体要求和岗位职责。
在发布招聘信息时，基金会应该选择合适的渠道进行发布，吸引到符合条件的人才。
在筛选简历和面试评估过程中，应该建立公正的评估标准，避免主观偏见，确保选出最适合的人选。
其次，公益基金会应该建立一套科学的员工激励机制。
激励是员工绩效管理的重要环节，可以有效提高员工的工作积极性和工作质量。
基金会可以通过设定明确的工作目标和绩效考核机制，给予员工适当的奖惩措施，激励员工不断提升自己的工作能力和表现。
此外，基金会还可以提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的综合素质，实现个人和组织的共同发展。
此外，公益基金会还应该建立一套完善的员工培训和发展体系。
员工是组织的重要资产，他们的素质和能力直接影响到组织的绩效和发展。
因此，基金会应该重视员工的培训和发展工作，定期进行员工的工作能力和素质评估，根据评估结果为员工制定个性化的培训计划，提供各种培训资源和机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
同时，基金会还应该建立良好的职业发展通道，为员工提供良好的职业晋升机会，激励员工在组织中发展和成长。
总之，建立健全的人事管理制度对于公益基金会的长期发展至关重要。
一个科学、公正、完善的人事管理制度可以帮助基金会招聘到合适的人才，激励员工的工作积极性，提升组织的绩效和形象。
希望各个公益基金会都能重视人事管理工作，建立一套符合组织实际情况和发展需要的人事管理制度，为组织的长期发展和健康运转奠定良好基础。
公益基金会人力资源管理制度
公益基金会人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强公益基金会人力资源管理，提高员工素质，保障员工权益，促进公益事业的发展，根据《中华人民共和国慈善法》、《基金会管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内依法设立的公益基金会。
第三条公益基金会人力资源管理应遵循以人为本、公平公正、激励与约束并重的原则，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
第四条公益基金会应设立人力资源管理部门，负责组织实施本制度。
第二章招聘与选拔第五条公益基金会招聘员工应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，选拔具备岗位所需专业技能和素质的员工。
第六条公益基金会应制定招聘计划，明确招聘职位、任职资格、招聘流程等。
第七条招聘过程中，公益基金会应通过发布招聘公告、组织面试、考核等方式，选拔合适的人才。
第八条公益基金会应与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章培训与发展第九条公益基金会应建立健全员工培训制度，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条公益基金会应根据员工岗位需求和工作实际情况，制定培训计划，确保培训内容的实用性和针对性。
第十一条公益基金会应鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高个人素质。
第十二条公益基金会应建立员工晋升机制，为员工提供职业发展机会。
第四章考核与激励第十三条公益基金会应建立完善的员工考核制度，对员工的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行定期考核。
第十四条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第十五条公益基金会应建立激励机制，对表现优秀的员工给予适当的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章福利待遇第十六条公益基金会应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的基本生活。
第十七条公益基金会应提供员工合理的薪酬待遇，体现员工的价值和贡献。
第十八条公益基金会应关心员工的生活，为员工提供必要的帮助和支持。
第十九条公益基金会应尊重员工的人格尊严，营造和谐、公平、尊重的工作氛围。
第六章人力资源信息管理第二十条公益基金会应建立完善的人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化、规范化。
公益基金会人事管理制度
公益基金会人事管理制度一、总则二、招聘与录用1.招聘需经过基金会内部审批，公开发布招聘信息，吸引优秀人才。
2.招聘程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保选用合适的人员。
3.对于录用的员工，需签订劳动合同并按规定办理入职手续。
三、任用与晋升1.基金会设立专门的评估机构，负责对员工进行综合素质评估和岗位胜任能力测评。
2.员工晋升需经过严格评估和程序，并通报给相关部门和员工个人。
3.晋升的依据是员工的业绩、表现、能力、敬业度等因素。
四、待遇与福利1.基金会将按规定为员工提供基本工资、绩效奖金、年终奖金等待遇，确保员工获得合理的经济收入。
2.提供良好的工作环境和办公设施，保障员工的工作条件。
3.提供法定的社会保障，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
4.针对员工的特殊需求，比如员工子女教育福利、住房补贴、健康体检等，基金会可根据实际情况给予适当的支持和补助。
五、工资与奖励1.基金会将根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估和奖励，包括岗位津贴、职务津贴、技术提升奖励等。
2.每年根据基金会的经济情况，制定年度工资调整方案，确保员工的工资水平与市场具有竞争性。
六、岗位培训与发展1.基金会将建立健全的培训体系，根据员工的岗位需求和个人发展需求，提供相关的培训课程和机会。
2.鼓励员工参加行业内的培训和学习，提升自身的专业能力和知识水平。
3.基金会设立通道，鼓励员工参与内部晋升，提供职业发展的机会。
七、绩效考核1.基金会将建立科学合理的绩效考核制度，包括目标管理、定期评估、反馈和激励措施等。
2.员工绩效考核结果将作为晋升、调薪、岗位职级评定等的重要依据。
八、纪律与奖惩1.基金会将制定纪律管理规定，明确员工应遵守的行为规范，确保组织的正常运转。
2.对于违反规定的员工，将依法依规采取相应的纪律处分措施。
3.对于取得显著业绩和贡献的员工，将给予适当的荣誉和奖励。
九、离职与退休1.员工提出离职需提前一个月书面通知基金会，并办理离职手续。
基金会员工任用管理制度
第一章总则第一条为了加强基金会员工队伍建设，规范员工任用管理，提高基金会整体管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合本基金会实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于基金会所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条基金会员工任用管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章任用条件第四条基金会员工应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具有良好的思想政治素质，热爱基金会事业，有责任心和团队精神；3. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能够适应工作需要；5. 具有全日制普通高等学校本科及以上学历或相关专业中级及以上专业技术职称。
第五条下列人员不得担任基金会员工：1. 受到党纪、政纪处分，尚未解除处分的；2. 因犯罪受过刑事处罚的；3. 被依法列为失信联合惩戒对象的；4. 其他不适合担任基金会员工的。
第三章任用程序第六条基金会员工招聘实行公开报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察等程序。
第七条招聘公告发布后，应聘者按照公告要求提交报名材料。
第八条资格审查小组对报名材料进行审核，确定参加笔试、面试的人员名单。
第九条笔试主要测试应聘者的专业知识、业务能力和综合素质。
第十条面试主要测试应聘者的综合素质、沟通能力、应变能力和实际操作能力。
第十一条体检由基金会指定的医疗机构进行，体检标准参照国家公务员录用体检标准。
第十二条考察组对体检合格的应聘者进行考察，包括政治素质、业务能力、工作态度、廉洁自律等方面。
第十三条考察合格者，基金会与应聘者签订劳动合同。
第四章员工培训与发展第十四条基金会定期对员工进行岗前培训，帮助员工尽快熟悉工作环境、岗位职责和工作要求。
第十五条基金会鼓励员工参加各类专业培训和考试，提升自身素质。
第十六条基金会对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对工作表现不佳的员工进行培训和辅导。
基金会工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强基金会工作人员的管理，提高工作效率，确保基金会工作的规范化和制度化，根据《中华人民共和国基金会管理条例》及相关法律法规，结合基金会实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于基金会所有工作人员，包括全职、兼职、临时工等。
第三条基金会工作人员应具备良好的政治素质、职业道德、业务能力和团队合作精神，遵守国家法律法规，严守工作纪律，履行岗位职责。
第二章职责与权限第四条基金会工作人员职责：（一）严格遵守国家法律法规，维护基金会合法权益；（二）认真履行岗位职责，完成工作任务；（三）保守基金会秘密，不得泄露工作信息和财务数据；（四）积极参加基金会组织的各项培训和学习活动，提高自身业务素质；（五）关心基金会发展，提出合理化建议。
第五条基金会工作人员权限：（一）在职责范围内，有权处理日常工作事务；（二）有权提出工作建议和意见；（三）有权要求其他工作人员协助完成工作任务；（四）有权对违反工作纪律的行为进行制止和报告。
第三章工作纪律与考勤第六条基金会工作人员应遵守以下工作纪律：（一）按时上下班，不迟到、不早退、不旷工；（二）保持工作场所整洁，不得随意堆放物品；（三）遵守保密规定，不得泄露工作信息和财务数据；（四）服从领导安排，积极参与各项工作；（五）不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第七条基金会实行考勤制度，考勤内容包括工作时间、请假、加班等。
工作人员应按照规定进行考勤登记，不得弄虚作假。
第四章培训与晋升第八条基金会应定期组织工作人员进行业务培训，提高工作人员的业务素质和综合素质。
第九条基金会应建立晋升机制，根据工作人员的工作表现、能力素质和业绩，进行公平、公正的晋升。
第五章奖惩与福利第十条基金会对表现优秀、成绩突出的工作人员给予表彰和奖励。
第十一条基金会对违反工作纪律、造成不良影响的员工，根据情节轻重，给予批评教育、警告、记过、降职等处分。
第十二条基金会为工作人员提供以下福利：（一）依法缴纳社会保险和住房公积金；（二）享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等假期；（三）提供工作所需的学习资料和培训机会；（四）根据工作表现，给予绩效奖金。
基金会人事管理制度
基金会人事管理制度一、总则二、人事管理原则1.公平公正原则：基金会在人事管理中要坚持公平公正原则，不偏袒任何个人或小团体利益，确保公正的录用、晋升、薪酬、调动和解聘决策。
2.高效便捷原则：基金会在人事管理中要高效便捷，建立简化流程、高效决策和信息透明的人事管理体系，提高人力资源的利用效率。
3.人才优先原则：基金会在人事管理中要突出人才优先原则，注重培养、选用和激励优秀人才，搭建良好的人才发展通道和晋升机制。
三、基金会人事管理流程1.招聘与录用流程：根据基金会的发展需要，拟定职位需求和人员配置计划，发布招聘信息，组织面试和考核，最终确定录用人选。
2.岗位培训与发展流程：根据员工的职位职责和发展需求，制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提高员工的综合素质和专业能力。
3.薪酬福利管理流程：根据员工的工作表现和贡献，制定薪酬政策和福利制度，定期进行薪酬调整和福利评估。
4.绩效考核与晋升流程：根据员工的绩效表现和职业规划，制定绩效考核标准和流程，进行定期考核和晋升评审。
5.职务变动与调动流程：根据基金会的组织结构和业务需要，进行职务变动和调动，确保人员配置的合理性和适应性。
6.劳动关系管理流程：建立健全的劳动关系管理制度，解决员工的劳动纠纷和提供相关劳动保障。
四、人事档案管理1.招聘档案：包括招聘广告、应聘人员简历、面试记录等招聘过程中产生的相关文件。
2.员工档案：包括员工的个人基本信息、学历证书、工作经历、考核记录等，用于员工的管理和统计分析。
3.绩效档案：包括员工的绩效考核记录、优秀员工奖励等，用于评定员工的个人岗位能力和工作表现。
4.培训档案：包括员工的培训记录、培训证书等，用于评估员工的培训效果和进一步培训需求。
5.离职档案：包括员工的离职申请、解聘证明等，用于离职员工的管理和相关人事决策。
五、人才激励与发展1.薪酬激励：根据员工的工作表现和市场行情，制定合理的薪酬政策和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
安利公益基金会人事管理制度
安利公益基金会人事管理制度为了更好地管理基金会的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，安利公益基金会特制定了以下的人事管理制度：一、招聘与录用1.招聘方式：基金会将采取多种渠道进行招聘，包括网站发布、校园招聘、猎头推荐等，以确保招聘公平公正。
2.符合条件：应聘者应具备相关岗位所需的学历、经验和技能，并通过面试、考试等详细评估。
3.资格审查：基金会将对应聘者进行资格审查，包括背调、资格证书核实等。
4.录用程序：招聘委员会将根据招聘评估、资格审查结果及应聘者的志愿，确定最终录用人选，并发放录用通知书。
二、员工入职1.办理手续：新员工须于入职前办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、填写入职资料等。
2.岗位介绍：新员工入职后，将接受岗位培训，并了解基金会的组织结构、工作流程、规章制度等。
3.导师制度：新员工将被安排一位资深员工担任导师，协助新员工适应工作环境、解决问题及提供指导。
三、薪酬福利1.薪酬制度：基金会将根据员工的工作能力、经验、贡献度等因素，建立公平公正的薪酬制度。
2.福利待遇：为员工提供带薪年假、医疗保险、年度体检、节日福利等福利待遇，提高员工的工作积极性和生活质量。
3.培训发展：基金会将定期进行员工培训和进修计划，提高员工的专业能力和综合素质。
四、绩效评估1.定期评估：基金会将制定绩效评估体系，设定评估指标和标准，每年对员工进行一次绩效评估。
2.评估内容：绩效评估将考核员工在工作岗位上的工作表现、工作态度、团队合作能力等方面的综合表现。
3.奖惩制度：根据绩效评估的结果，基金会将给予绩效优秀者奖励，如薪酬激励、晋升等；对绩效不佳者将采取适当的惩罚措施或提出改进要求。
五、离职管理1.辞职程序：员工如需离职，应提前向上级部门提交书面辞职申请，并办理相关离职手续。
2.离职面谈：离职员工将接受离职面谈，并就工作中的问题、意见和建议进行交流和反馈。
3.档案管理：基金会将对员工的离职手续进行规范化管理，包括员工离职报告、工资结算、工作交接等事项。
公益基金会人事管理制度
公益基金会人事管理制度一、总则1.为了规范和优化公益基金会的人事管理，确保基金会人力资源的有效配置和发挥，特制定本制度。
2.本制度适用于公益基金会所有员工，包括正式员工、临时员工和合同员工。
3.本制度的目的是通过科学的人事管理来实现公益基金会的发展和人才的培养。
二、招聘与录用1.公益基金会的招聘采取公正、公平、公开的原则，遵循岗位需求和绩效导向的原则。
2.招聘程序包括岗位需求分析、岗位描述、人才需求评估、面试、背景调查和录用决策。
3.公益基金会应根据岗位要求和员工的综合素质，通过面试来确定录用人选。
4.如果职位需要特殊的职业背景或者技能，公益基金会可以要求候选人提供相关证书或资格。
三、薪酬与福利1.公益基金会的薪酬标准要符合政府相关规定和市场行情，根据员工的岗位、工作表现和资历进行评定。
2.公益基金会应提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险、健康体检等。
3.公益基金会可以根据员工的工作表现和年度评估结果，给予相应的奖励或者年终奖金。
四、工作考核1.公益基金会应根据岗位要求和员工的任务书确定工作目标和绩效考核指标。
2.公益基金会可以根据不同岗位的特殊性，设定不同的工作考核指标和比例。
3.工作考核内容包括工作成果、工作质量、工作积极性和团队合作等方面。
4.公益基金会应定期进行工作考核和评估，对绩效优秀的员工给予奖励或晋升，对绩效不佳的员工采取相应的纠正措施。
五、培训与发展1.公益基金会应提供员工职业发展的机会和平台，在必要时提供培训和能力提升的机会。
2.公益基金会应根据员工的发展需求和基金会的需要，制定培训计划和发展规划。
3.培训内容包括专业技能培训、沟通能力培养、领导力发展等方面。
4.公益基金会可以根据员工的学习成绩和培训评估结果，给予相应的奖励或晋升。
六、职业道德与纪律1.公益基金会要求员工遵守职业道德和行为规范，保护公益基金会的声誉和利益。
2.公益基金会要求员工忠诚于基金会，不得从事违反国家法律法规和基金会规定的行为。
公益基金会人事管理制度
公益基金会人事管理制度公益基金会人事管理制度第一章总则第一条为规范公益基金会人事管理工作，建立一支高素质的管理团队和人才队伍，提高公益基金会的诉求能力和行动效果，制定本制度。
第二条公益基金会的人事管理应坚持公平、公正、公开的原则，坚持人才发展与组织发展相统一的原则，促进管理精英的聚集与人才的成长。
第三条公益基金会的人事管理应遵守有关法律、法规和规章的规定，确保工作落实和运行不断完善和安全可控。
第二章组织机构与职责第四条公益基金会的人事管理以董事会、监事会和管理层为中心，设立人力资源部、综合管理部等相关职能部门，明确各部门的职责、权限和制度约束。
第五条人力资源部的主要职责为：拟定公益基金会人才战略、人才储备和配置计划、薪酬制度、人事考核及统计等管理制度和规定；协助有关单位开展招聘、培训、绩效考核等工作；组织开展各类人才激励和公益慈善活动等。
第六条综合管理部的主要职责为：负责公益基金会的工作计划和年度工作报告的编制和执行；协调监督各部门工作的开展，指导和督促各部门认真履行本部门职责；负责公益基金会内部事务管理，包括办公场所及场所安全管理、车辆管理等。
第三章人员聘任与录用第七条公益基金会实行公开、公平、择优的招聘和人员聘用制度。
招聘时应公开招聘广告，进行面试并着重其专业素质、综合素养、职业道德等方面的考察，依据面试成绩进行人员录用。
第八条公益基金会应对新聘用人员的简历、证书、证件、经历等进行审核，对其进行审查并进行档案建档，确保招聘合法、公正，并为新员工提供合格的培训机会及入职前调查和了解所需准备和培训。
第九条公益基金会应建立健全用人单位的工作责任制，建立保密制度，加强安全管理，防范各类问题发生，确保招聘和录用程序合法、公正。
第四章员工培养与交流第十条公益基金会应建立健全员工培养、发展和交流机制，实施员工素质提升计划，采取各种方式开展员工培训与交流活动，提升员工职术素质和公益慈善理念。
第十一条公益基金会应建立健全员工职业生涯规划，通过内部交流、引进社会人才、合理流动等措施充分发挥各类人才的潜力，为员工的职业规划提供有力保障，实现企业和员工双赢。
人事行政管理制度：慈善基金设置及管理办法
人事行政管理制度 慈善基金设置及管理办法
(一)本公司为促进社会互助风气，并激发员工仁爱精神，使社会上急待济援de
同胞，
(二)基金de 来源：按月由本公司营业总额中，提取1
(三)基金de 保管：每月10日前由财务部依上月份营业总额规定比例将款提交人事部，以总经理名义在银行开一活期存户，专案列帐，汇存保管，并每月11日由人事部公布
10
(四)基金
de
1.
(1)
(2)
(3)
(4)
2.
(1)为贯彻默默行善de 美德，施济时，不得以公司名义，应以无名氏或“同仁”名义。
(2)为避免受施者对本基金
de
(3) 来函、来电或登门来募者，当面或推荐者一律不予考虑，对事后须经调查才予考虑。
3.
(1)凡本公司同仁皆可就各人接触环境范围内合于条件de 救济对象，将事实签请单位主管核可后发动募捐(以自由捐献为原则)
(2)各单位将捐献人员造成名册，并注明捐献金额寄送人事部，转呈总经理核准后，由慈善基金内拨付与“捐献总额”相等
de
(3)除平日外，并定每月第二个星期六(遇假日顺延一周为“行善日”各单位均于此日救济对象发动募捐，分公司由经理，总公司由人事部经理召集。
)
(4)为贯彻本基金de 基本精神，确保其运用得当，各单位选定de 济助对象必要时人事部可进行调
(5)
(6)每月de 捐助金额，以不超过当月份de 基金总额为原则，但若有前月de
累积余额，
(7)
(五)各单位员工对本办法各项工作de
执行，纯属义务性质，不得藉口要求任何报酬。
本办法如有未尽事宜，其修订由人事部呈董事长核定。
基金会人事管理制度
基金会人事管理制度一、前言基金会作为一种非营利性组织，其人事管理制度对于组织的发展和运营至关重要。
本文将从招聘、培训、薪酬福利等方面，制定全面详细的基金会人事管理制度。
二、招聘管理1.岗位需求确定：基金会应根据业务发展需要和组织结构调整情况，确定各岗位的需求。
2.招聘计划编制：基金会应根据岗位需求，编制招聘计划，并在内部发布。
3.招聘渠道选择：基金会应根据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。
4.简历筛选：基金会应对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
5.面试安排：基金会应对初步筛选出来的候选人进行面试安排，并邀请相应部门负责人参与面试。
6.录用决定：基金会应根据面试结果和候选人背景资料等信息，做出最终录用决定。
三、培训管理1.培训计划编制：基金会应根据员工发展需要和组织战略，制定年度培训计划。
2.培训方式选择：基金会应根据培训内容和员工特点，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线学习等。
3.培训效果评估：基金会应对员工参加的培训进行效果评估，并根据评估结果对培训计划进行调整。
四、薪酬福利管理1.薪酬制度设计：基金会应根据组织战略和市场行情，制定合理的薪酬制度。
2.绩效考核机制建立：基金会应建立科学的绩效考核机制，将员工绩效与薪酬挂钩。
3.福利待遇设置：基金会应根据员工需要和市场行情，设置合理的福利待遇，如五险一金、带薪假期、节日福利等。
五、人事档案管理1.人事档案建立：基金会应对每个员工建立完整的人事档案，并及时更新。
2.人事档案保密性保障：基金会应严格保护员工个人信息和隐私，确保其安全性和保密性。
六、员工关系管理1.员工沟通机制建立：基金会应建立良好的员工沟通机制，促进组织和员工之间的沟通和交流。
2.员工投诉处理：基金会应建立健全的员工投诉处理机制，及时解决员工反映的问题。
3.团队建设：基金会应注重团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。
七、离职管理1.离职程序规范化：基金会应规范化离职程序，确保离职过程顺利进行。
基金会人事管理制度范本
基金会人事管理制度范本第一章总则第一条为规范基金会的人事管理工作，完善基金会管理制度，依据国家有关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于基金会的人事管理工作。
第三条基金会人事管理应坚持公平、公正、公开、公正、择优录用和服务为主要原则。
第四条基金会人事管理应遵循激励、适度竞争、公平竞争、竞争制约、竞争惩罚的基本原则。
第五条基金会应坚持岗位和人员的任命，保证实行人事任免的科学合理性和公平公正性。
第六条基金会应加强人力资源开发和培训，提高管理水平和服务水平。
第七条基金会应依据国家有关法律法规和自身实际情况，建立健全人员考核、奖惩、薪酬管理机制。
第八条基金会应建立完善的人员信息管理系统，提高信息化管理水平，服务基金会管理工作。
第二章人事管理体制第九条基金会的人事管理体制由理事会牵头负责，设立人事部门负责具体人事管理工作。
第十条人事部门主要职责包括：制定和组织实施人事管理制度，组织编制人员计划和编制，拟订人事统计、调查、考核、激励、奖惩制度和方案，负责人事政策咨询和意见反馈工作。
第十一条人事部门应指导和督促各部门加强人事管理工作，保证制度的落实。
第十二条基金会应按照实际需要配置专职人事管理人员，确保人事管理工作的正常运转。
第三章人员招聘第十三条基金会招聘人员应把握用人岗位的工作要求和要人标准，做好招聘计划和程序。
第十四条基金会招聘人员应遵循公开、公平、竞争、公正的原则，采取笔试、面试、体检等形式，确保选拔出最适合的人才。
第十五条基金会招聘人员应根据用人岗位特点和岗位职责，制定相应的招聘条件和考核标准。
第十六条基金会应公开招聘信息，吸引各类人才竞争，确保用人岗位的适者生存。
第十七条基金会应建立健全人才储备库，建立和完善人才储备库管理机制。
第四章人事管理第十八条基金会应严格执行人事合同和薪酬制度，确保员工权益。
第十九条基金会应建立健全员工档案管理制度，对员工的绩效、激励、奖惩、职称评定等情况进行评估和归档。
基金公益人事管理制度
基金公益人事管理制度基金公益人事管理制度是指为了保障基金公益事业的顺利开展，规范基金公益人员的招聘、任用、考核、培训、晋升、奖惩等方面的管理制度。
下面将从以下几个方面详细介绍基金公益人事管理制度的内容。
一、招聘基金公益人事管理制度中，招聘是一个非常重要的环节。
基金公益组织应该根据自身的需求，制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。
在招聘过程中，应该注重公正、公平、透明的原则，避免出现任何歧视现象。
同时，应该对应聘者进行严格的资格审查和面试，确保招聘到的人员能够胜任工作。
二、任用基金公益人事管理制度中，任用是指将符合条件的人员聘用到相应的职位上。
在任用过程中，应该注重人才的能力和素质，避免出现任何不当的任用行为。
同时，应该制定相应的任用标准和程序，确保任用的公正性和透明度。
三、考核基金公益人事管理制度中，考核是指对基金公益人员的工作表现进行评估和监督。
在考核过程中，应该注重考核的客观性和公正性，避免出现任何不当的评估行为。
同时，应该制定相应的考核标准和程序，确保考核的公正性和透明度。
四、培训基金公益人事管理制度中，培训是指对基金公益人员进行专业技能和职业素养方面的培训。
在培训过程中，应该注重培训的实效性和针对性，避免出现任何无效的培训行为。
同时，应该制定相应的培训计划和程序，确保培训的有效性和透明度。
五、晋升基金公益人事管理制度中，晋升是指对基金公益人员的职业发展进行评估和提升。
在晋升过程中，应该注重晋升的公正性和透明度，避免出现任何不当的晋升行为。
同时，应该制定相应的晋升标准和程序，确保晋升的公正性和透明度。
六、奖惩基金公益人事管理制度中，奖惩是指对基金公益人员的工作表现进行奖励和惩罚。
在奖惩过程中，应该注重奖惩的公正性和透明度，避免出现任何不当的奖惩行为。
同时，应该制定相应的奖惩标准和程序，确保奖惩的公正性和透明度。
综上所述，基金公益人事管理制度是基金公益事业顺利开展的重要保障。
基金公益组织应该制定相应的管理制度，确保人事管理的公正性、透明度和有效性，为基金公益事业的发展提供有力的支持。
基金公司的人事规章制度
基金公司的人事规章制度第一章总则第一条为规范基金公司的人事管理工作，保护员工权益，提高基金公司的综合竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于基金公司全体员工，在基金公司内具有法律效力。
第三条基金公司的人事管理工作应当遵循公平公正、激励肯定的原则，注重员工的职业发展和人才培养。
第四条基金公司应当建立完善的人事管理制度，包括招聘、人才培养、考核、晋升、调配、薪酬福利等方面的规定。
第五条基金公司应当建立员工档案，对员工的基本信息、工作经历、绩效考核等内容进行记录，确保信息的完整性和保密性。
第二章招聘与录用第六条基金公司招聘人才应当遵循公平公正的原则，不得以任何方式进行歧视。
第七条基金公司招聘岗位应当与公司业务需求相匹配，设定明确的招聘条件和岗位要求。
第八条基金公司应当公开招聘信息，通过多种渠道吸引人才，确保招聘程序的公开透明。
第九条基金公司在招聘过程中不得要求应聘者支付任何费用，不得以任何方式收受现金、财物。
第十条基金公司应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，保护员工的合法权益。
第十一条基金公司在录用新员工时应当进行入职培训，介绍公司的基本情况、员工手册、规章制度等内容。
第三章岗位设置与评价第十二条基金公司应当合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限，确保工作的顺畅推进。
第十三条基金公司应当建立绩效评价制度，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，引导员工成长。
第十四条基金公司应当建立晋升机制，鼓励员工不断提升自身素质，争取更好的职业发展机会。
第十五条基金公司应当根据员工的实际表现调整薪酬福利待遇，确保员工的劳动报酬与个人贡献相匹配。
第四章员工培训与发展第十六条基金公司应当建立健全的员工培训体系，根据员工的实际需要和公司的发展需求，进行针对性的培训计划。
第十七条基金公司应当鼓励员工参加各类培训和学习活动，提升员工的综合素质和专业技能。
第十八条基金公司应当为员工提供晋升的机会和平台，激发员工的工作热情和创造力，实现个人价值和公司目标的统一。
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安利公益基金会人事管理制度本《人事管理制度》自2011年3月起生效目录一序言二招聘与录用三劳动合同的终止、解除四工资制度五工作制度及程序六员工行为操守七纪律处分条例八《人事管理制度》的适用一、序言●安利公益基金会宗旨：汇聚爱心，传递温暖，促进人与社会的和谐发展。
●安利公益基金会愿景：创造人们丰富多彩的美好生活；做中国新时代公益事业的宣导者、组织者和实践者。
●安利公益基金会战略目标：以真诚的服务和专业的水准，成为成长中的中国公益组织的优秀榜样。
二、招聘与录用1、聘用的基本条件安利公益基金会须具备以下所有条件：- 年满18周岁的完全民事行为能力人；- 无酗酒、吸毒等不良嗜好；- 身体健康，通过工作所在地市级或以上卫生防疫站体检；- 在与安利基金会建立劳动关系、签订劳动合同之前如实按照要求向人力资源部书面申报其他资料，包括学历、工作履历等。
2、聘用文件a)员工在入职时需按劳动部门的招工规定缴交招工所需证件或办理有关手续，以确保基金会能在一个月内和员工签订劳动合同。
对于不能按时提交证件的员工，将被视为不符合录用条件，基金会有权随时解除劳动关系，并且不负担任何赔偿责任。
b)员工资料员工入职时应及时向人力资源部交齐个人资料及有关雇用文件，并对所提供的个人资料负责。
入职后如有下列等个人资料发生变化，应于30天内通知人力资源部，否则，因此而产生的法律后果，由该员工负责：3、体检在员工被通知正式录用及上班前，员工必须到当地市级或以上卫生防疫站或医院进行体检。
通过体检者，将成为我们合格的员工，基金会负责支付体检费用；体检不合格，基金会将不予录用且不支付有关的体检费用。
入职后的体检，将由人力资源部统筹安排。
4、试用期a)新员工的试用期依所签订的劳动合同期限而定，表现良好的员工可以提前结束试用期。
b)员工在基金会的工作年资从入职日开始计算。
c)试用期的薪金、福利具体事项均与正式员工相同。
三、劳动合同的终止、解除无论员工因何种方式离职，基金会和员工都应依照国家法律法规办理解除/终止劳动合同的手续。
为了保障其合法性和公平性，避免产生不必要的劳动纠纷，主管如有认为需要解除/终止劳动合同，须事先与人力资源部达成共识，由基金会办理相关手续。
1、劳动合同的终止a)退休。
员工达到国家法定退休年龄，按当时政府有关规定办理有关退休手续,劳动合同终止。
基金会可以雇用已退休的人员作为基金会的顾问或临聘人员。
b)劳动合同期满或法律规定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止（符合法律规定自然延续条件的情况除外）。
2、劳动合同的解除基金会与员工协商一致，可以解除劳动合同。
a)试用期内解除在试用期内，员工如不能达到岗位职责的要求，将被视为不符合录用条件，基金会可随时与员工解除劳动合同；员工也可提前三天通知基金会解除劳动合同。
但基金会与员工都应以书面形式通知对方，并提前办理工作交接手续。
b)合同期内解除合同期内的解除条件按照《劳动合同法》第四十条规定处理。
c)辞退员工有下列情形之一的，基金会可以立即解除劳动合同，并不给予补偿：i.严重违反基金会劳动纪律及规章制度的行为；ii.存在法律、行政法规规定的其它情形。
d)辞职试用期合格并已转正的员工提出辞职，需提前三十天书面通知基金会。
如员工在三十天通知期内无故缺勤，基金会可以不予办理离职手续直到通知期满，并可按旷工扣除员工相应的工资。
3、离职手续员工应于离职前应将基金会的物品及款项全部归还基金会，并按基金会要求办妥所有离职手续。
否则基金会有权不发放离职工资，及追究其一切经济、法律责任：员工卡，《人事管理制度》及基金会发给的锁匙等；b) 工作服，如不能归还，应按基金会购买或订做工作服的价钱赔偿；c) 一切基金会的物品、工作用具、电脑等；d) 基金会预支给员工的款项，员工所欠基金会的款项或者挂帐款项；e) 有关基金会的文件、资料、报表、电脑磁碟及其它一切基金会的资料文件。
f) 其他应当归还的物品及款项。
四、工资制度1、工资支付员工工资按月发放。
基金会于每月最后一个日历日（含当日）前，将以银行转账的形式发放当月工资，如发放工资时遇休息日或节假日，则提前在最近的工作日发放。
有关具体工资构成的计算，基金会按月提供工资明细供员工查询。
如员工仍有疑问，可以与人力资源部联系。
2、法定社会保险及住房公积金根据有关劳动法规，基金会为员工缴纳以下各项保险及住房公积金，并按照当地政府要求，做出适当的安排:●养老保险●失业保险●生育保险●工伤保险●医疗保险●住房公积金五、工作制度及程序1、工作时间基金会实行每周40小时工作制（午餐时间不作为工作时间计算），部分员工实行不定时工作制。
实行标准工时工作制的员工工作时间为周一至周五9:00至18:00，午餐时间为12:30-13:30。
2、考勤纪律●每个员工必须认真遵守上下班时间，不准无故旷工、迟到、早退。
●出于安全的理由，员工应在上下班时各打卡一次。
●打卡如有错误或问题，应及时向上司报告。
如因公外出或出差不能正常打卡，应在事后填妥上、下班时间及出差地点，并由直线主管签认方能生效。
否则，作旷工处理。
●考勤卡应保持清洁，不得无故涂改或做其他记号，没有主管签名确认的涂改记录作无效处理。
●代人或托人打卡均会被视为违反基金会诚信行为，基金会有权解雇有关当事人。
●切实执行用膳时间，午餐后须准时返回工作岗位。
●请假未经批准而不上班且于事后不能提出充分合理的解释，作旷工处理。
●应每月认真核对本人的出勤、休假和加班的记录，不得虚报。
3、仪表及礼仪●由于工作需要，基金会为生产部和店铺有关岗位的员工免费配置工作服，员工应妥善保管。
如试用期内离职而不能交回完整工作服，要按成本价赔偿。
如因员工个人过失遗失工作服，也需赔偿。
●员工必须经常保持整齐清洁，非特殊场合外的日常工作可以穿商务便装。
●全体员工在上班时间都需佩戴员工卡（经批准的特殊岗位员工除外，如生产车间员工）。
●待人接物、接听电话，应保持亲切、有礼、诚恳、友善的态度。
4、钥匙保管●行政部及人力资源部主管负责保管基金会内所有门、抽屉的备用匙各一套，以备不时之需。
●部分员工由于工作上的需要负责保管基金会部分钥匙，应小心保管。
●员工不应将私人的贵重物品、现金置于基金会内，若有遗失，基金会将不负任何责任。
5、公共安全●员工进入基金会需循指定之门，并凭有效的员工卡进入。
●未经批准不得进入生产场所，如需进入须事前获得主管人员和人力资源部批准。
●携带基金会的财物、产品离开基金会，需先获部门主管书面批准，并于离开基金会时交给保安人员检查并出示放行条。
●在上班时间如非必要，应避免朋友或亲人前来探访，如有迫切需要，需征得上级主管同意，在会客室会面。
●基金会范围内（包括办公室、厂房、仓库、发货中心和会议中心）除指定地点外，严禁吸烟。
●遇台风、高温或其它自然灾难，基金会将按国家有关规定宣布采取相应措施。
为保障员工安全，基金会已制定具体的相关政策供依照执行。
●如遇火警、盗警、炸弹威胁及意外事件，员工应尽量保持镇定，并第一时间通知部门主管或报警，尽可能保持现场直至有关人员到场。
所有员工应听从指挥，疏散时保持秩序，切勿慌乱。
●警报：A：所有警报视为真实警报；B：直到基金会发出“解除警报”通知，才返回工作岗位。
●员工必须妥善保管基金会财物，如因个人疏忽（例如忘记锁抽屉，差旅期间的疏忽遗失等）而造成财物损失，由员工承担责任。
●员工必须爱护公物，任何故意损坏公物的行为将被视为严重过错。
●员工应有良好的公共道德行为和环保意识，爱护环境卫生，不乱吐、乱丢杂物，节约使用基金会提供的清洁用品、纸张等。
6、计算机安全使用守则员工的日常计算机操作须遵循电脑资讯部信息安全政策指引，包括但不限于以下条款：●在未经管理部门事先许可的情况下，任何员工不得组配、安装、改变、复制、备份、复原任何软件包或任何改变硬件内容的行为。
●员工帐号是员工登陆和访问基金会网络和信息系统的基本认证机制，该帐号具有唯一性和固定格式，基金会所有员工帐号和密码仅供其初始所有者使用，不得共享使用。
●除非获得部门经理和电脑资讯部批准，任何用户不得在基金会内部擅自安装或使用非标准软件（每台电脑在交付用户时所安装的都是基金会拥有合法授权的软件，即标准软件），任何未经授权的软件一经发现必须马上删除，否则由其个人承担相应的法律责任。
●基金会要求员工通过授权的文件服务器来实现信息共享，严禁任何员工利用其他手段实现文件共享。
●除非获得部门最高主管及电脑部批准，任何人不得在非公共电脑上使用任何形式的移动存储介质，包括但不限于U盘、移动硬盘、带存储功能的电子产品；●为防止办公场所内敏感信息外泄，员工在离开座位时应妥善清理桌面，并对电脑锁屏。
打印、复印或传真文件若涉及到非公开信息，用户应密切留意设备操作的情况，并及时从设备中提取所有文件。
如果设备在处理基金会保密或绝密信息时出现故障，相关人员不应离开该设备。
●用户在使用基金会信息资源的过程中，如发现任何可疑情况，例如病毒信息，软硬件的遗失或损坏、非公开信息的泄露等，须立刻报告电脑资讯部服务热线，以便相关部门的及时跟进和处理。
●在第三方人员参与基金会项目时，员工有责任告知其基金会的相关信息安全政策，并及时报告和制止与政策不符的行为，避免信息安全事件的发生。
六、员工行为操守安利公益基金会致力于成为一间有良好声誉，遵纪守法的机构，我们力求公正，公平，合理，合法地处理我们的业务，这也是我们所追求的良好职业道德。
为此，本基金会制定了以下员工的行为操守，各位员工应严格遵守。
如果违反规定，基金会将按照以下严重过错进行处理。
任何员工发现其他同事违反行为操守的规定，均有责任以书面或口头形式向基金会有关部门及领导反映。
基金会承诺对有关资料保密，但员工不能借举报之名恶意编造事实，否则，基金会将依据纪律处分条例的相关规定进行处理。
1、拒绝收受利益●不得利用职务或工作之便，贪污、行贿、受贿。
●不得利用职务或工作之便挪用、侵占基金会财物。
●不得利用职务或工作之便，在处理有关业务时索取或收受礼物、回扣等任何形式的利益。
●不得利用基金会资源谋取个人利益。
2、回避利益冲突●如果员工本人或其近亲属是基金会商业合作方或商业合作方的股东、高级管理人员、业务联系人或与供应商相关人员有其他利害关系的，员工本人应在知道或应当知道该事实后三日内向部门主管及人力资源部书面申报。
如知情不申报，属于违反利益冲突及回避的规定。
●如果员工知道或应当知道上述第1条规定应当申报的事实，而且其本人同时决定或参与决定上述商业合作的人，还应一并向人力资源部书面申报其本人为决定人或参与决定人的事实，由基金会决定其是否需要回避。
●如被挑选的潜在供应商的股东、高级管理人员、业务联系人或项目参与人员是基金会的前雇员，员工应事先向部门主管、人力资源部申报。