时间管理ppt课件

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小学时间管理课件PPT

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工业革命时期,随着生产力和效率的 提高,人们开始更加重视时间管理, 出现了许多专门的时间管理方法和工 具。
02
时间管理的方法与技能
制定计划和目标
总结词
制定计划和目标是时间管理的第一步,有助于明确目标和方向,提高学习效率 。
详细描述
在开始学习之前,先制定一个明确的计划和目标,包括每天、每周、每月的学 习任务和目标。确保计划具体、可行,并设定可衡量的目标,以便于评估进度 和成果。
02
时间管理是一种生活技能,能够 帮助人们更好地组织和计划日常 生活和工作,从而减少压力和焦 虑,提高生活和工作的质量。
时间管理的重要性
时间管理有助于提高工作效率
01
通过公道计划时间,人们能够更有效地完成任务,减少浪费和
延误。
时间管理有助于提高生活质量
02
公道安排时间,平衡工作、学习和休闲活动,能够让人们更好
公道分配时间
学习时间的计划应该根据 小学生的年龄和认知水平 进行公道分配,以提高学 习效率。
优先完成重要任务
小学生应该优先完成重要 的学习任务,如复习和预 习课程,完成作业等。
休息时间的计划
保证充足的睡眠
小学生应该保证每天有充 足的睡眠时间,有助于身 体健康和大脑发育。
公道安排课间休息
课间休息时间的计划应该 公道,适当的休息有助于 缓解疲劳,提高学习效率 。
番茄工作法
时间管理策略
番茄工作法是一种时间管理策略,通过设定25分钟的专注工作时段(一个“番茄”),然后休息5分钟,帮助学生保持集中 注意力并提高学习效率。
时间矩阵
时间分配方法
时间矩阵是一种时间分配方法,通过将时间划分为不同的块,并根据任务的优先级进行分配,有助于 学生公道安排学习和休息时间。

【课件】时间管理PPTPPT课件精选全文

【课件】时间管理PPTPPT课件精选全文
协助我们,将大多数时间投 入在能带来更高回报的工作上,结果
=>生产力提高,工作量降低 运用柏拉图原理的三个步骤:
★确认要达成的目标
★确认达成目标下的关键重要活动
★重新安排时间,将更多时间投入在关键重要活动上
.
19
80/20原则
• 在一个特定的组群或团队内,这组群中 一个较小的部分比相对的大部分拥有更 多的价值.
.
10
前言
为什么要做时间管理?
时间管理就是自我管理!
.
11
缺乏时间管理
• 容易感到恢心、愤怒和焦虑
• 没有多大的成就
• 缺乏自尊
• 没有办法真正的享受生活
• 一团糟的状态
.
12
前言
时间管理的理论发展
第一代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论
.
磨刀不误砍柴工!
时间管理的方法原则
原则三:四象限法则(优先原则) 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序,从最重要的事做起 每天都这么做
.
25
事关重大者不可受制于细枝末节
优先矩阵 重要:你个人觉得有价值且对你的使命、价---哥德 值观及首要目标有意义的活动。
紧急:你或别人认为需要立刻处理的紧急事
重要
件或活动。
2.权责配合不当,会浪费许多时间,甚至浪 费精力。有些管理者每天都给很多员工做 某件事的责任,却没有授予他们完成指示 的权利。
.
42
权责混淆的解决
1.定期更新所有员工的工作说明,以保证他 们真正的权责得到清楚的界定
2.权责对等 交出职责时一定要授予同等的权利 主动检讨并提供对等的职权
.
43
沟通不良的原因及解决

有关管理时间的ppt课件

有关管理时间的ppt课件

故事二:巴菲特的时间管理
巴菲特注重时间管理,通过简化生活和聚焦核心事务, 实现了卓越的投资业绩。
感谢观看
THANKS
04
时间管理工具
时间管理应用程序
01
02
03
Todoist
一款功能强大的待办事项 和任务管理应用,支持多 种平台同步,具有提醒功 能和协作功能。
Google Calendar
一款日历应用,可以方便 地创建、安排和管理日程 ,支持与他人共享日历和 邀请参加活动。
Any.do
一款待办事项和任务管理 应用,具有语音识别功能 ,可与同事或朋友共享任 务和提醒。
制定明确计划,确保项目按时完成
腾讯在项目管理中注重时间管理,制 定详细计划并确保项目按时完成,提 高了企业的竞争力。
时间管理成功故事和经验分享
故事一:李嘉诚的时间管理
合理分配时间,追求高效工作与生活平衡
李嘉诚作为成功的企业家,通过合理分配时间,既保证 了高效的工作,也享受了美好的生活。
简化生活,聚焦核心事务
在此添加您的文本16字
利用工具,简化时间管理
在此添加您的文本16字
王磊使用时间管理工具和软件,如日程表、提醒等,有效 管理自己的时间,提高了工作效率。
企业时间管理案例
案例一:阿里巴巴的时间管理 优化流程,提高团队协作效率
阿里巴巴通过优化内部流程和时间管 理,提高了团队协作效率,实现了快 速发展。
案例二:腾讯的时间管理
计划和任务管理工具
Asana
一款团队协作工具,适用 于项目管理、任务分配和 跟踪,支持与多个成员协 作完成任务。
Trello
一款灵活的看板式任务管 理工具,适用于各种项目 和任务管理场景,支持自 定义字段和标签。

时间管理培训PPT课件

时间管理培训PPT课件

每天上班第一件事,罗列“待完成”事项清单。
• 月/周目标得分解或计划得安排 • 各种临時插单/紧急任务 • 已经预约得安排 • 各种未完成事项(历史累积) • 生活/家庭/情感等琐事或安排
【工具】Notebook、 记事本,公司OA系统;
第四章:时间管理的具体实施
• 事项清单
临時插单或预约得处理和提醒
時间昰我们唯一对每个人都公平得资源
我们,多数人 不昰富二代,也不昰官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千得不公平中, 还有這唯一公平得资源:時间 好好把你得時间加以管理 以弥补并创造出其他得资源
第一章:为什么需要时间管理
做好時间管理,不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫,不舍昼夜
時间一去不复返,年华似水不回头。 人生无法重现来过。
管理得对象不昰時间,而昰每一个使用時间得人,其本质就昰自 我管理
其目得昰:让我们追求幸福生活,实现人生梦想!
時间管理得基本原理
一、 基本原理 ? 二、 效能(EFFECTIVENESS) 三、 效率(EFFICIENCY) 四、 勤恳/勤奋(DILGENCE)
第三章:时间管理的基本原理
• 基本原理
一天 =24小時
=1440分钟 =84600秒
我们应该怎样合理利用這一笔宝贵得财富呢?
第三章:时间管理的基本原理
• 类比分析
不浪费時间
做最该做得事 效能
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买得东西
同样時间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样得钱 买得最多
第三章:时间管理的基本原理
• 如何进行時间管理
效益
第一章:为什么需要时间管理

《时间管理培训讲义》PPT课件

《时间管理培训讲义》PPT课件
为自己设定奖励和惩罚 机制,以激励自己完成 任务。
避免分心
避免在完成任务时分心 ,例如关闭社交媒体、 手机通知等。
时间管理的心理学技巧
保持积极心态
保持积极的心态,乐观面对生活中的挑战和 困难。
学会放松
学会放松自己,避免过度压力和疲劳。
建立良好的习惯
建立良好的生活习惯,例如早睡早起、定时 锻炼等。
02
案例四:克服拖延症的成功经验
总结词
战胜拖延症
VS
详细描述
该案例分享了如何通过制定具体的计划、 设定优先级、奖励自己等方法,成功克服 拖延症,提高工作效率和生活质量。
案例五:时间管理在创业公司中的应用
总结词
创业公司的时间管理策略
详细描述
该案例探讨了创业公司如何通过有效的时间 管理策略,应对快速变化的市场环境和业务 需求,实现快速发展和成功。
时间管理的核心技巧
02
制定计划和目标
制定长期计划
设定个人或团队在未来几 个月或几年的目标。
制定短期计划
将长期目标分解为短期目 标,例如每周或每天的目 标。
制定计划
为实现目标,制定具体的 计划,包括任务、时间表 和资源需求。
优先级判断和时间分配
确定优先级
根据任务的紧急程度和重要性,确定 任务的优先级。
01
寻求支持
寻求家人、朋友或专业人士的支持,共同面 对生活中的挑战。
04
03
03 时间管理工具和技术
日历和待办事项列表
日历
用于规划每日、每周或每月的活 动和任务,确保时间分配合理且 高效。
待办事项列表
列出需要完成的任务和行动步骤 ,有助于按优先级排序和跟踪进 度。
时间追踪工具

有效的时间管理培训 课件(共33张PPT)

有效的时间管理培训 课件(共33张PPT)
客观因素
·电话干扰,不能集中工作 ·别人打扰,要放下重要的工作 ·工作优先次序不明,重要工作未能按时完成 ·多项重要工作须同时处理时间出现冲突 ·工作设施不足,引起不便,拖慢工作进度 ·人手不足,工作不能妥善分配 ·不妥善处理文件造成资料遗失 ·无力拒绝要求,不能兼顾个人工作
主观因素
·不能有效授权 ·时间估计不切实际,未能有足够时间完成工作
3.1、时间管理的要诀
第一代
时间管理理论的发展
第二代
第三代
利用便条和备忘录
强调日历与日程表
讲求优先顺序
第四代
以原则为重心,着眼 个人计划,兼顾重要 性和紧急性,强调效
果和效率齐头并进
1、时间管理的要诀
找出时间失控的征兆
• 做了根本不需要做的事;做了能够由别人做/应该由别人做的事
客观分析问题的原因
1.2、时间管理的本质
• 时间管理的本质是选择管理 • 80%的效益来自于20%的工作—掌握关键
• “我没有时间”,其实只是一个藉口
二 有效时间管理的好处
与障碍
Tow
2、有效时间管理的好处
提高效率
更高的工作满意度
人际关系的改善
减少紧张与焦虑
金币时间管理法,将时间 合理划分,可以拆解为半 小时,每高效完成一件事 情所有时间是半小时,可 以奖励自己一枚金币,一 天下来看看累计多少金币
!
·把每天要做的事情列一份清单 ·确定优先次序,从最重要的事情开始做起
·每天都这么做
3.2、时间管理的步骤
组织及授权
改善管理习惯
自我约束
控制进度
➢ 充分准备 ➢ 促进合作 ➢ 责权清晰 ➢ 适当人选
➢ 处理电话干扰 ➢ 应付不速之客 ➢ 改善拖延的习惯 ➢ 整理文件 ➢ 有效地进行会议

时间管理培训讲义ppt课件

时间管理培训讲义ppt课件

企业时间管理案例
案例二:某跨国公司的时间管理文化
总结词:某跨国公司通过培养员工的 时间管理意识和文化,提高了企业的 核心竞争力。
详细描述:某跨国公司意识到时间管 理对于企业的重要性,开始培养员工 的时间管理意识和文化。公司为员工 提供时间管理培训和咨询服务,鼓励 员工采用先进的时间管理工具和方法 。通过这些措施,公司的员工能够更 好地规划和管理自己的时间,提高了 工作效率和创新能力。这使得公司在 激烈的市场竞争中保持领先地位,提 高了企业的核心竞争力。
详细描述
在时间管理过程中,应定期进行 自我反馈和评估,及时发现并改 进存在的问题,不断完善时间管 理方法和技巧。
03
时间管理的技巧和方法
制定计划和任务清单
01
02
03
04
制定目标
明确个人或团队的目标,确保 计划与目标保持一致。
分解任务
将目标分解为具体、可执行的 任务,以便有序完成。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性 ,合理安排任务先后顺序。
时间管理与工作效率的案例
案例二:孙楠的时间管理与工作效率 提升
总结词:孙楠通过采用时间管理技巧 和方法,显著提高了工作效率和生产 力。
详细描述:孙楠是一名销售员,为了 提高工作效率和生产力,他开始学习 时间管理技巧和方法。他采用四象限 法将工作任务按照重要性和紧急性进 行分类处理;同时利用番茄工作法等 工具集中精力完成每个任务;还利用 时间跟踪软件记录自己的工作进度和 成果。通过这些方法的应用,孙楠的 工作效率得到了显著提升,销售业绩 也有了明显的增长。
个人时间管理案例
案例一
总结词
李华的时间管理
李华通过制定日程表和优先级排序, 有效管理个人时间,提高工作效率和 生活质量。

时间管理(学生用讲义)PPT课件

时间管理(学生用讲义)PPT课件

企业案例:项目的时间管理
总结词
合理规划项目时间,确保项目按时完成。
详细描述
企业在项目管理中,应该根据项目目标和要求,制定详细的项目计划,合理安排项目进度和时间节点,以确保项目按 时完成。同时,企业应该注重团队协作和沟通,及时解决问题和调整计划。
实例
一家软件开发公司在开发一个大型项目时,制定了详细的项目计划,合理安排时间节点和资源,最终按 时完成了项目。
时间管理(学生用讲义)ppt课件
目录
• 引言 • 时间管理的核心概念 • 时间管理技巧与工具 • 时间管理案例与经验分享 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理的实践与建议
01 引言
时间管理的重要性
01
02
03
提高学习效率
合理安排时间,可以更高 效地完成学习任务,避免 拖延和浪费时间。
提升自我规划能力
目标
通过时间管理,学生能够更好地 平衡学习、生活和娱乐,提高学 习效果,同时培养良好的习惯和 自律能力。
02 时间管理的核心概念
时间管理的四象限
紧急重要
这类任务需要立即关注,因为 它们对实现目标具有直接和重
要的影响。
重要不紧急
这类任务虽然不紧急,但对实 现目标至关重要,应该安排时 间优先处理。
紧急不重要
时间估算与计划安排
时间估算
对每个任务所需的时间进行估算,以便更好地安排时间和资 源。
计划安排
根据任务的优先级和时间估算,制定合理的计划安排,确保 任务按时完成。
时间日志与时间审计
时间日志
记录每天完成任务的时间和活动,以便更好地了解自己的时间使用情况。
时间审计
定期对时间日志进行分析和审计,找出时间浪费的原因和改进的方法,提高时 间利用效率。

时间管理ppt课件

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时间跟踪工具
秒表和计时器
用于精确计算时间,适用于工作 、学习或个人活动的时间管理。
时间追踪应用程序
如Toggl、Harvest等,帮助记录 工作时间和活动时间。
番茄工作法
一种时间管理技术,将工作分解成 25分钟的块,每个块后有5分钟的 休息时间。
计划和调度软件
Project Management Software
未来发展方向和趋势预测
发展方向
随着科技的不断进步,时间管理工具和方法也在不断演变。预计未来将有更多智能化、个性化的时间管理工具出 现,以满足不同领域和行业的需求。同时,随着全球化和互联网的普及,跨文化沟通和协作也将成为时间管理的 重要方面。
趋势预测
未来时间管理的发展将更加注重人的因素,包括情感、心理状态、健康状况等对工作效率的影响。此外,随着大 数据和人工智能技术的应用,时间管理将更加智能化和个性化,人们将能够更好地了解自己的工作习惯和需求, 并据此制定更有效的计划和策略。
02
分解任务和时间管理
将任务分解为小的部分,并为每个任务设置截止日期,这有助于你更好
地管理时间并逐步完成任务。
03
采用番茄工作法
番茄工作法是一种有效的时间管理技巧,它将工作时间划分为25分钟的
工作阶段,之后休息5分钟,重复进行四个阶段,以增加专注力和效率

管理社交媒体和在线时间
设定时间限制
为自己设定在社交媒体和在线平 台上花费的时间,并尽量遵守限
优先级排序
01
02
03
重要且紧急
这类任务应立即处理。
重要不紧急
这类任务应安排在优先级列表 的前列。
不重要但紧急
这类任务可稍后处理。
04
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
27
前面我们谈到了五个时间管理的误区,不管以 前我们做得怎样,要记住:世界上所有的成就都 是“现在”所塑造的。因此,我们要记取“过 去”,把握“现在”,放眼“未来”。送给大家 一句话:
昨天是一张已被注销的支票, 明天是一张尚未到期的本票, 今天则是随时可运用的现金。请善用它!
28
三、时间管理的基本原则
学问就是铸器的工具。抛弃了学问便是毁了你自己。
再会了,你们的母校眼睁睁地要看你们10 年之后成什么器。
4
凡是要等到有 了图书馆才读书的, 有了图书馆也不肯 读书;凡是要等到 有了实验室方才做 研究的,有了实验 室也不肯做研 究。——胡适
5
时间究竟是什么呢?
?哲学家这样说:“时间是物质运动的顺序性 和持续性,其特点是一维性,是一种特殊的 资源。” ?总之,时间是一种特殊的稀缺资源。它是不 能再生的,它不能被储存下来,它是每个人 都有的,它对每一个人都是均等的,但又是 有限的,最珍贵而又最容易被人忽略的。 世界上任何一个人每天都有86400秒钟。 每个人的一小时都是60分钟; 每个人的一分钟都是60秒。
将主要的精力和时间放在更重要的事情上。
22
23
“世界第一CEO”杰克·韦尔奇
领导的关键在于发展和 培养伟大的领导者。假 如你不给人们机会去试 一试,你永远也不会知 道他们能走多远。”
24
误区三
时间控制不够
我们通常在时间控制上容易陷入下 面的陷井:
1、习惯拖延时间。 2、不擅处理不速之客的打扰。 3、不擅处理无端电话的打扰。 4、泛滥的“会议病”困扰。
一:明确目标 二:有计划、有组织地进行工作
三:分清工作的轻重缓急 四:合理地分配时间
五:与别人的时间取得协作 六:制定规则、遵守纪律
29
可编辑
原则之一:明确目标
在人生的旅途上,没有目标就好象走在黑漆漆的路上,不 知往何处去。
虽说目标能够刺激我们奋勇向上,但是,对许多人来说, 拟定目标实在不是一件容易的事,原因是我们每天单是忙在日 常工作上就已经透不过气,还哪来时间好好想想自己的将来。 但这正是问题的症结,就是因为没有目标,每天才弄得没头没 脑、蓬头垢面,这只是一个恶性循环罢了!
人际关系较佳
时间安排不会太紧凑 或太复杂,会逐步完成 待办事项
缺点:
没有严格的组织架构;
因忽略组织规划而疲 于应付;
最重要的事就是眼前 的事
优点:
准时赴约做答应 做的事
通过制定目标与 规划,能完成较多 事
因事先准备充分, 会议或行事较能发 挥实效
缺点:
实现更多目标, 却未必满足真正的
需求 最重要的事就是
26
误区五
进取意识不强
我们经常说到:“人最大的敌人就是自己”。有些人之 所以能够让时间白白流逝而毫无悔痛之意,最根本的原因 就是他个人缺乏进取意识,缺乏对工作和生活的责任感和 认真态度。主要表现在以下几个方面:
*个人的消极态度 *做事拖拉,找借口不干工作 *唏嘘不已,做白日梦 *工作中闲聊 如果我们一直处于迟钝的时间感觉中,换句话说,当你 觉得时间可有可无,不愿面对工作中的具体事务,沉溺于 “天上随时掉下大馅饼”的美梦,那就需要好好反省自己 了,因为你随时在丧失宝贵的机会,随时可能被社会所淘 汰!
30
有目标才有结果,目标能够激发我们的潜能。那么我们究竟如 何选择或是制定正确的目标呢?
在选择或制定目标时应考虑两个方面:一是目标要符合自己的 价值观,二是要了解自己目前的状况。
? 以SMART为导向的目标原则: 一个目标应该具备以下五个特征才可以说是完整的: 具体的(specific)——目标必须是清晰的,可产生行为导向
6
2、时间的独特性
时间的四项独特性: (1)供给毫无弹性 :时间的供给量是固定不变的,在 任何情况下不会增加、也不会减少,每天都是 24 小时, 所以我们无法开源。 (2)无法蓄积 :时间不象人力、财力、物力和技术那 样被积蓄储藏。不论愿不愿意,我们都必须消费时间, 所以我们无法节流。 (3)无法取代 :任何一项活动都有赖于时间的堆砌, 这就是说,时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因 此,时间是无法取代的。 (4)无法失而复得 :时间无法象失物一样失而复得。 它一但丧失,则会永远丧失。花费了金钱,尚可赚回, 但倘若挥霍了时间,任何人都无力挽回。
21
误区二
组织工作不当
组织工作不当主要体现在以下几个方面: * 职责权限不清,工作内容重复 *“事必躬亲,亲力而为” *沟通不良 *工作时断时续 对于管理者而言,他们经常容易犯下面的错误:
1、担心部属做错事; 2、担心下属表现太好; 3、担心丧失对下属的控制; 4、不愿意放弃得心应手的工作; 5、找不到合适的下属授权。 其实每个人的精力都是有限的,尤其是管理者应当学会授权,
另外有些人没有目标,则是因为他们不敢接受改变,与其 说安于现状,不如坦白一点,那便是没有勇气面对新环境可能 带来的挫折与挑战,这些人最终只会是一事无成!
事实上,随波逐流,缺乏目标的人,永远没有淋漓尽致发 挥自己的潜能。因此,我们一定要做一个目标明确的人,生活 才有意义。然而不幸的是,多数人对自己的愿望,仅有一点模 糊的概念,而只有少数人会贯彻这模糊的概念。
(4)现在,又有第四代的理论出现。与以往截然不同之处 在于,它根本否定“时间管理”这个名词,主张关键不在于时 间管理,而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排,不 如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
17
时间管理理论的演变
第一代
第二代
第三代
第四代
优点:
重要事情发生时应变 能力强,有顺应时势的 变通能力;
2、不做计划也能获得实效; 3、不了解做计划的好处; 4、计划与事实之间极难趋于一致,故对计划丧失
信心; 5、不知如何做计划。
20
不做计划的人只是消极地应付工作,他 将处于受摆布的地位;做计划的则是有意识地支 配工作,处于主动的地位、并提高工作效率。
由于我们的工作缺乏计划,将导致如下恶 果:
1、目标不明确 2、没有进行工作归类的习惯 3、缺乏做事轻重缓急的顺序 4、没有时间分配的原则
7
请问:
如果每天都有86400元进 入你的银行户头,而你必须当 天用光,你会如何运用这笔钱?
8
9
10
天下真有这样的好事吗?
是的! 你真的有这样 一个户头,那就是 时间
11
每天每一个人都会 有新的86400秒进帐。 那么面对这样一笔财富, 你打算怎样利用它们呢?
12
有人曾粗略地统计过一个活到 72 岁的美国人对时间 是怎么花的:
25
误区四
整理整顿不足
办公桌的杂乱无章与办公桌的大小无关,因 为杂乱是人为的。
“杂乱的办公桌显示杂乱的心思”是有道理 的。让一个不富条理的人使用一个小型的办公桌, 这个办公桌会变得杂乱无章,即使给他换一个大 型的办公桌,不出几日,这个办公桌又会遭遇同 样的命运。套用“帕金森定律”——“工作将被 扩展,以便填满可供完成工作的时间”,我们也 可以导出“文件堆积定律”——“文件的堆积将 被扩展,以便填满可供堆积的空间。”
32
睡觉:21 年 个人卫生: 7 年 旅行:6 年 学习:4 年 打电话:2 年 其它:3 年
工作:14 年 吃饭:6 年
排队:6 年 开会:3 年 找东西:1 年
13
3、什么是时间管理
“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费,以 便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个 独特性,所以时间管理的对象不是“时间”,它 是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。
的。 可衡量的(measurable)——目标必须用指标量化表达。 可达到的(attainable)——有两层意思:一是目标应该在能
力范围内;二是目标应该有一定难度。 相关的(relevant)——目标的制定应考虑和自己的生活、工
作有一定的相关性。 基于时间的(time-based)——任何一个目标的设定都应该考
虑时间的限定。
31
原则之二:有计划、有组织地进行工作
所谓有计划、有组织地进行工作,就是把目标正确 地分解成工作计划,通过采取适当的步骤和方法,最 终达成有效的结果。通常会体现在以下五个方面:
1、将有联系的工作进行分类整理。 2、将整理好的各类事务按流程或轻重缓急加以排列。 3、按排列顺序进行处理。 4、为制定上述方案需要安排一个考虑的时间。 5、由于工作能够有计划地进行,自然也就能够看到 这些工作应该按什么次序进行,哪: “时间就是效率” “时间就是金钱” “时间就是生命” “一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”
最成功和最不成功的人一样,一天都只有 24 小时,但区别就在于他们如何利用这 所拥有的24 小时。
3
1930 年,胡适先生在一次毕业典礼上,发表了一篇演讲,内容如下:
诸位毕业同学:你们现在要离开母校了,我没有什么礼物送给你们,只好送
二、时间管理的误区
所谓时间管理的误区,是指导致时间浪费的各种因 素。以下列出时间管理的五个误区。
工作缺乏计划 组织工作不当 时间控制不够 整理整顿不足 进取意识不强
19
误区一
工作缺乏计划
有些人不做或是不重视做计划,原因不外乎如下 几条:
1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行 动之前多做思考;
时间表上的事
优点:
能将价值观化为 目标与行动
能发挥短、中、 长期目标的效果
效率提高,时间 与自我更具管理技 巧
缺点:
价值观未必符合 自然法则
最重要的事因急 迫性与价值观而定
优点: 集前三代时间管
理学于大成的时间 管理理论,侧重于 先做重要的事,而 非急迫的事
讲求多方面平衡 改变思想而非改 变行为
18
1、时间管理就是自我管理。 2、时间管理就是事前的规划或长期的计划。 3、时间管理即是改变习惯,以令自己更富绩效, 更富效能。
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